8/7/2019 Empresas que sobresalen Alejandra Llerena

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Empresas que sobresalenJim Collins

Alejandra Llerena

El libro habla de la bsqueda de factores esenciales para la conversin de empresas

buenas a sobresalientes (grandes), para esto se estudiaron 28 compaas: 11

sobresalientes, 11 de comparacin directa y 6 de la comparacin no sostenida. Latransformacin la divide en tres: gente disciplinada, pensamiento disciplinado y accin

disciplinada, este marco est envuelto en la rueda volante que consta de 2 fases: la

creacin y el avance decisivo. El primer componente es tener un lder de nivel 5, este es

humilde, modesto con una voluntad de hierro y su ambicin es para su institucin. Ellos

siguen el patrn llamado ventana y espejo, ven por la ventana para atribuir al resto el

merito o a la suerte, en cambio si van mal ven en un espejo y asumen la responsabilidad.

Primero quien, despus qu, es decir encontrar gente capaz de buenos principios y tica

que suba a nuestro bus (eliminando incompetentes) y luego fijar el camino, con gente

as es ms fcil adaptarse al cambio, adems no necesitan motivacin pues ellos se

mueven por la energa de su interior; Los lideres de nivel 5 mantienen un equilibrio en

su vida ya que al estar rodeado de gente apta no necesita estar en todas partes.

Ser rigurosos es otra caracterstica para esto hay tres reglas: 1) Cuando se tenga duda no

contratar, seguir buscando. 2) Cuando se necesita hacer cambio de personal, actuar y 3)

Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas. El

pensamiento disciplinado es infundir la realidad, para lo cual se debe crear un clima en

el que se oiga la verdad, as: 1) Dirigir con preguntas no con respuestas, 2) Usar el

dialogo y debate, no percepcin 3) Realizar autopsias sin culpara a nadie y 4) Crear

mecanismos de bandera roja, una alerta temprana. Aqu se aplica la paradoja de

Stockdale mantener una fe inquebrantable de que prevalecer contra la dificultad y almiso tiempo hacer frente a los hechos ms crueles de la realidad sean los que sean.

Las compaas sobresalientes llegan a un concepto muy sencillo, concepto del erizo,

marco de referencia para sus decisiones, comprende tres crculos: 1) Entender en que

puede ser uno el mejor, 2) Que mueve su motor econmico, buscar un denominador y 3)

Que lo apasiona, luego traducen a un concepto sencillo. Un medio til para obtener el

concepto es el Consejo, grupo competente que participa guiado por los tres crculos.

Se debe crear una cultura disciplinada en tono a la idea de libertad y responsabilidad

con fantica adherencia. Las empresas que sobresalen aprovechan a la tecnologa como

medio para acelerar sus operaciones vinculndola con su concepto bsico de erizo. Noexiste un primer gran empuje sino procesos acumulativos de todos los esfuerzos en una

misma direccin, es un proceso de desarrollo orgnico. El volante con coherencia tiene

el efecto de la obtencin de la participacin de todos ya que los resultados son visibles y

tangibles, de no ser as se llega al ciclo fatal. Para que sea duradera la empresa los

principios bsicos son indispensables, sin importar que principio sea, esto lo conservan

y estimulan el progreso adaptndose a los cambios. Lo ms importante es no suspender

la aplicacin de las ideas claves para no caer en la mediocridad.

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Anlisis crtico

Las empresas sobresalientes ante las adversidades mantienen una fe infranqueable de

que prevalecern al final, por grandes que sean las dificultades, y al mismo tiempo

tienen disciplina para afrontar los hechos ms brutales de la realidad. Al igual que

plantea en el libro Fluir: una psicologa de la felicidad hay que transformar la

adversidad en desafos, yo considero esta caracterstica como la virtud ms til,

necesaria para la vida y para mejorar la calidad de vida (Csikszentmihalyi, 2003) ya que

la vida no es justa a veces para nuestro bien otras para nuestro mal y hay que saber

enfrentarlas. En resumen hay que creer que nuestras metas se van a cumplir y hacer todo

lo posible por hacerlas realidad, pero nunca dejar que la fe y la certeza nos nublen la

visin que nos hace enfrentar la realidad.

Yo no comparto con que los optimistas no prevalezcan hasta el fin ya que el optimismo

realista es una disposicin global y relativamente estable de una persona a explicar los

acontecimientos negativos como algo ocasional y a esperar resultados positivos en la

vida, implica la acentuacin y focalizacin hacia los aspectos favorables de laexperiencia y, en este sentido, mantiene la esperanza, el nivel de aspiraciones

personales, el esfuerzo por obtener resultados importantes y alcanzables con una buena

probabilidad (Anolli, 2007), por lo tanto hay que saber equilibrar las cosas. A veces es

difcil equilibrar el optimismo y el realismo, la intuicin y la planeacin, las

expectativas y los hechos, pero eso es lo que se necesita para ser un lder navegante

eficaz (Maxwell J. C., 2008)

El concepto del erizo me parece algo fundamental porque da un orden en la empresa y

se aplica a todo, lo veo como el objetivo general basado en lo que uno puede ser el

mejor, que le apasiona y que da frutos econmicos, pero pienso tambin que deben

existir objetivos especficos que tenga coherencia con el objetivo general, algoimportante es medir los progresos (Csikszentmihalyi, Aprender a fluir, 1998) ya que al

no ser perfectos algn objetivo puede salirse de contexto y hay que replantearlo

El uso de la verdad y de la realidad me parece el pilar ms importante para ser

sobresaliente en todo aspecto; La verdad jams daa a una causa que es justa

(Creative Commons 2.1, 2007), es imposible crear una empresa o una vida en base a

mentiras o con falsas esperanzas ya que tarde o temprano salen a la luz; pienso que ser

honestos es el valor ms importante que debe tener el hombre.

Una caracterstica fundamental del lder de nivel 5 me parece que es el no ser egosta,

los lideres aaden valor por medio del servicio a los dems (Maxwell, 2007). Para llegar

a ser un lder as se debe encontrar el sentido de nuestra vida. No s hasta que punto

tengamos que vivir una experiencia significativa en la vida para fortalecer la

maduracin y encontrar el sentido, como yo lo veo es la naturaleza del ser humano de

tener que vivir algn evento desafortunado para reaccionar. Encontrarle el sentido a la

vida es amar lo que se hace y por aadidura compartir esto con personas a quienes

amamos y respetamos, lo que nos lleva a buscar la grandeza.

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BIBLIOGRAFIA

y Anolli, L. (2007). El optimismo. Aumenta la energa y mejora la calidad de vida.Espaa: Alienta.

y Creative Commons 2.1. (2007). Mundocitas. Recuperado el 5 de 11 de 10, deMahatma Gandhi (1869-1948): http://www.mundocitas.com/pdf/Mahatma/Gandhi

y Csikszentmihalyi, M. (1998).Aprender a fluir.Barcelona: Kairs.y Csikszentmihalyi, M. (2003). Fluir: Una Psicologia de la Felicidad.Buenos Aires,

Argentina: Kairs.

y Maxwell, J. C. (2007). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Estados Unidos:Thomas Nelson Inc.

y Maxwell, J. C. (2008). Liderazgo al mximo. Estados Unidos: Thomas Nelson Inc.