Informe.-06

CarreraIngeniera Automotriz

AsignaturaGestin de la Calidad

Tema:Informe Libro Siete Hbitos de la gente altamente efectiva

NRC2893

NivelNoveno

PerodoOctubre 2014 Marzo 2015

ApellidosLlerena Gavilanes

NombresSebastin Alejandro

Correosebaschere@hotmail.com

Lugar y FechaLatacunga, 22 Enero de 2014

DocenteIng. Mauro Parra

LATACUNGA - ECUADOR

1. PORTADA2. ANTECEDENTES / INTRODUCCIN

En esencia, el libro lista treinta y dos principios de accin, que, una vez establecidos como hbitos, ayudarn al lector a alcanzar un alto nivel de efectividad en los aspectos relevantes de su vida. Covey argumenta que dichos hbitos estn basados en principiosde carctertico, que a diferencia de losvalores, son atemporales y universales.Este libro nos da a conocer en primera instancia las herramientas para lograr una interrelacin productiva dentro de nuestro medio con los conceptos o ideas de cambiar nuestros paradigmas, dndonos a conocer 7 hbitos a travs de los cuales nos hace cambiar nuestra manera de pensar y hacer las cosas y saber aprovechar este cambio para influenciar a nuestro medio. La vida est llenas de cambios y movimientos, saber cmo afrontar los cambios dentro de la empresa no slo es conveniente sino que es inteligente. A travs del coaching grupal puedes manejar las diferentes dudas y miedos que pueden surgir en los miembros de la organizacin y que pueden influir de forma negativa cuando la organizacin atraviesa un cambio estratgico.Con un plan de accin flexible y adaptada, te ayudamos a afrontar las distintas reacciones que pueden aparecer, y conseguimos que ste sea un momento de crecimiento y no un momento de estancamiento dentro de la empresa.

En tiempos de cambio unos construyen muros, otros molinos

3. OBJETIVOSa. Objetivo general Determinar los fundamentos e ideas del libro Siete Hbitos de la gente altamente efectiva, con argumentos valederos basndose en la temtica propuesta de la calidad.b. Objetivos especficos Establecer las ideas y fundamentos que se exponen acerca de la efectividad Aplicar las ideas y conceptos expuestos sobre la calidad en la vida diaria.

4. DESARROLLO DEL INFORME

5. CONCLUSIONES Y APRENDIZAJE

a. Conclusiones Se debe prende mejor cuando ensea a alguien. Ensear crea un compromiso que da nuevo significado al rol de aprender, donde se tiene una mayor responsabilidad ya que muchas personas van a aprender nuestros conocimientos o experiencias Para cambiar la conducta de la gente, cambie la forma en que la gente visualiza su Rol dentro de la empresa o dentro de la vida misma, con positivismo y siempre viendo lo mejor de las situaciones, buscando soluciones y no problemas. La forma de tratar a un grupo humano debe verse desde otro punto de vista en donde la visin no se escribe sobre el papel, se escribe en los corazones. Gerenciamos cosas, lideramos Gente y siempre se debe sacar lo mejor de cada persona para potencializar sus habilidades y destrezas La comunicacin es esencial entre las personas. Hagamos un esfuerzo por escuchar, no por preparar nuestra respuesta. Trabajemos para lograr la mejor solucin para ambos, en donde la imparcialidad es muy importante al momento de tomar decisiones Para cambiar los resultados que estamos obteniendo, primero tenemos que comprender y cambiar los Paradigmas de donde fluyen los hbitos, actitudes y acciones que estn produciendo esos resultados, nos ensea a cmo vamos a ir desenvolvindoos tanto en lo personal como en el campolaboraly nos da varios consejos en ambos campos para mejorar y siempre tener en cuenta la actitud positiva y proactiva. Se debe cambiar lo que hacemos para no obtener los mismos resultados.

b. Lecciones aprendidasLa mejora se puede conseguir en las empresas y en la vida diaria, con un trabajo arduo dentro de los procesos de realizacin del producto con diseo propio, innovacin y tecnologa de punta para desarrollar mecanismos o estrategias con el afn de llegar a la mejora continua cumpliendo estndares nacionales e internacionales, el xito es la consecucin de un esfuerzo que muchas veces no ser reconocido por muchos pero aplaudido por pocos. Es mejor planificar antes realizar las cosas porque un reproceso puede ser costoso. La planificacin estratgica del control de la calidad llama a no solo depurar las causas de dichos desperfectos, si no tambin hace un llamado a concientizar para no volver a cometer los errores por medio de capacitaciones al personal, donde la base es el compromiso del talento humano y si es el caso de una empresa industrializada con el acoplamiento de maquinaria de ltima tecnologa para as aprovechar el tiempo y los recursos existentes en pro de la bsqueda de una calidad que haga de una empresa un ente participativo no solo en el entorno donde se desenvuelve sino tambin con planes de vinculacin con la colectividad. Cuando la gente se comunica con respeto y creatividad, aprende, mejora su conocimiento y lo internaliza, y se crea una disposicin a proponer soluciones a los problemas o temas planteados que son mejores a las planteadas originalmente. Sinergia es la resultante que corona el logro de todos los hbitos anteriores; y funciona tanto enla familiacomo en las organizaciones.6. BIBLIOGRAFA http://www.monografias.com/trabajos97/7-habitos-gente-altamente-efectiva-analisis/7-habitos-gente-altamente-efectiva-analisis.shtml#conclusioa#ixzz3PVSkmUHK http://www.wordreference.com/sinonimos/dimensi%C3%B3n

7. GLOSARIO Dimensin: Magnitud que, junto con otras, sirve para definir un fenmeno fsico; especialmente, magnitud o magnitudes que se consideran en el espacio para determinar el tamao de las cosas. Tamao o extensin de una cosa, en una o varias magnitudes, por las cuales ocupa mayor o menor espacio. Estrategia: Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, especialmente las de guerra.Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado. Rentabilidad: Relacin existente entre los beneficios que proporciona una determinada operacin o cosa y la inversin o el esfuerzo que se ha hecho; cuando se trata del rendimiento financiero; se suele expresar en porcentajes. Paradigma: Ejemplo o modelo de algo. Conjunto de unidades que pueden sustituir a otra en un mismo contexto porque cumplen la misma funcin. Trascendencia: Consecuencia o resultado de carcter grave o muy importante que tiene una cosa.

8. SINNIMOS Y ANTNIMOSPalabraSinnimosAntnimo

DimensinTamao, volumen, magnitud, capacidad, extensin, anchura, grosor, longitud, superficie, cantidadAcotacin

Estrategia Mtodo, procedimiento, sistema, plan, maniobra, diplomacia, habilidad, arguciaTorpeza, impericia

RentabilidadProducto, rendimiento, beneficio, provecho, rentaImproductivo, intil

TrascendenciaResultado, consecuencia, importancia, entidad, relevancia

Intrascendencia, insignificancia

ParadigmaPrototipo, ejemplo, ejemplar, modelo, arquetipo, estructura, idea, molde, muestra, pauta, regla

Xerografa,copia,reproduccin, imitacin,trasunto

9. ANEXOS