INTRODUCCION A LOS INTRODUCCION A LOS PROYECTOS PROYECTOS

INFORMATICOSINFORMATICOS

Facultad ciencias económicas y administrativa Santiago de Chile

Nombre: Karina Mercado Q

Asignatura: Empresa y Sociedad del Conocimiento

Carrera: Auditoria

Fecha: Junio 2010

DefinicionesDefiniciones

Proyecto:Proyecto: Es una planificación que consiste en un Es una planificación que consiste en un

conjunto de actividades que se encuentran conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.interrelacionadas y coordinadas.

La razón de un proyecto es alcanzar La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos en un lapso de objetivos específicos en un lapso de

tiempo previamente definidostiempo previamente definidosInformáticoInformático

Informática: Informática:

Es la ciencia aplicada que abarca el estudio y Es la ciencia aplicada que abarca el estudio y aplicación del tratamiento automático de la aplicación del tratamiento automático de la

información, utilizando dispositivos información, utilizando dispositivos electrónicos y sistemas computacionales. Un electrónicos y sistemas computacionales. Un

procesamiento automáticoprocesamiento automático

Conforme tres tareas básicas:

Entrada Proceso Salida

Captaciónde la

informacióndigital

Tratamientode la

información

Transmisiónde resultados

binarios

1.Servicio:

2.Producción:3.Estratégicos:

Objetivos

Definidos por la informática, es corto plazo

y afectan al desarrollo yexplotación del proyecto.

Normalmente son cuantitativos (costo, plazo, calidad,

rendimiento).

Son definidos por el Cliente Son a largo plazo;

Afectan a la organización operativa;Cualitativos (fiabilidad, calidad) y

Cuantitativos (beneficios de gestión, funcionamiento)

afectan a todas

las áreas de la empresa.

Normalmente son cualitativos

(cobertura, integración, imagen,

migración)

Investigación básica 

Investigación aplicada

Investigación y desarrollo (I+D)

Correspondientes a la construcción de cualquier elemento

TIPO DE PROYECTO

-libertad máxima 

-no existen objetivos fijos

-Tiene el mayor riesgo de no

 conseguir resultado

-mínima libertad

-aplicaciones específicas

-se producen prototipos para

 diseñar los objetivos 

-se realiza un estudio de 

viabilidad para los objetivos

-libertad limitada

-algunos objetivos se fijan

-riesgo alto de no conseguir 

los resultados

-los objetivos pueden 

cambiar con el tiempo  

 -casi nula libertad

-se conoce el costo, la cantidad y 

la naturalezade los recursos

objetivos y finalidades de la 

empresa 

Empresa publica

Son proyectos públicos Son proyectos privados

Empresa privada

EL SISTEMA DE GESTIÓN EL SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOSDE PROYECTOS

Sistema de planificación

Sistema de información

Sistema de control

Sistema de técnicas y metodo

logías

Sistema cultural

Sistema humano

Sistema de organización

Para llevar a cabo los proyectos la organizaciones necesitan

algunos elementos esenciales cada uno de estos se componen

de entradas, proceso de transformación y salidas

Sistema de planificación• Es el más importante; ya que si se elabora un mal planificación conducirá a una mala realización del proyecto• Facilita las tareas que se van a realizar

Sistema de información•Recopila los datos para el director del proyecto y ver si va en la vía correcta•Debe ser puntual, oportuna para efectos de control

Sistema de control•Es responsabilidad de director del proyecto•Debe utilizar los datos para comparar el desarrollo con el plan estipulado y corregir los errores•Es solo un sistema de seguimiento no de control

•Sistema de técnicas y metodologías•Es una ayuda para la realizar un gran número de tareas •Esto puede facilitar el proceso, en un mejor tiempo, disminuir  errores y cálculos de costes

Sistema de organización•Coordinar las tareas y funciones de la gente, se organizan•Se definen los límites en cuanto a autoridad, obligaciones y responsabilidad de cada uno•El director de proyecto cargará con la responsabilidad del proyecto

•Sistema cultural•-se combina los valores, creencias, actitudes, tradiciones y comportamientos de los miembros de esa entidad•-La organización debe ver un beneficio y no un costo

Sistema humano•Es uno de los mas complejo•Se incluyen la capacidad para proporcionar liderazgo, habilidades para crear un equipo, comunicación y motivar a los miembros•El director va a necesitar menos habilidades técnicas, mayores habilidades conceptuales y habilidades en relaciones humanas

Tipo de Sistemas

ORGANIZACIÓN DEL ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO INFORMÁTICOPROYECTO INFORMÁTICO

El proyecto informática debe ser entendido como una decisión estratégicaEl proyecto informática debe ser entendido como una decisión estratégica

de la empresa, bien como consecuencia de una necesidad de informatizarde la empresa, bien como consecuencia de una necesidad de informatizar

una tarea o bien para mejorarla, por propia evolución o por cambios estratégicosuna tarea o bien para mejorarla, por propia evolución o por cambios estratégicos

Físicos

-Sistema central-Periféricos-Comunicaciones

Lógicos

-Estructuras de almacenamiento-Monitores de comunicaciones-Lenguajes-Utilidades-Métodos de desarrollo-Control de seguridad y desarrollo

Humanos

Selección Formación

Incentivación

RazonesRazones  dede  fracasos de un fracasos de un proyecto informáticoproyecto informático

* Ausencia del estudio de viabilidad para ajustarse a unas necesidades claramente explicitadas y comprendidas.* Especificaciones vagas, incompletas o incluso cambiantes.* Falta de utilización de herramientas adecuadas para poder validar el comportamiento del sistema en el futuro, donde es necesario disponer de una buena herramienta de simulación.* Mala estimación de costes.* Reparto inadecuado de las tareas entre los miembros del equipo.* Ausencia o mal seguimiento que se llevan a cabo en momentos inoportunos o que no se ajustan a la realidad.