GestióndeProyectosenTelecomunicaciones

MagísterenIngenieríadeRedesdeComunicaciones

EMC150

July14,2016

AspectosGeneralesdelCurso

A. Clases Lunes y Jueves de 18:00 a 21:00 hrs.

B. Antecedentes del Profesor.

C. Presentación de los integrantes del curso.

D. Sistemas de coordinación

E. Evaluación

F. Bibliografía.

18SESIONES(54hrs)SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

Clase1:Lunes5 Clase7:Lunes3 Clase16:Jueves3

Clase2:Jueves8 Clase8:Jueves6 Clase17:Lunes7

Clase3:Lunes12 Clase9:Lunes10 Clase18:Jueves10

Jueves15 Clase10:Jueves13

Lunes19 Clase11:Lunes17

Clase4:Jueves22 Clase12:Jueves20

Clase5:Lunes26 Clase13:Lunes24

Clase6:Jueves29 Clase14:Jueves27

Clase15:Lunes31

PROGRAMADELCURSO

ASPECTOSPRINCIPALES

DesarrolloacordeatemasdesplegadosenFundamentosparalaDireccióndeProyectos(PMBokver5.0)

UsointensivodeU-Cursos

ORGANIZACIÓNDELASCLASES

17Clasesdetreshorasdeduración

1Pruebademitaddesemestre(Pr)

Trabajosevaluados,desarrolladosgrupalmente(Tr)

1Examenfinal(Ex)

Notafinal:(PromedioTr)*0,3+PR*0,3+Ex*0,4

TextoGuía

OBJETIVOSDECURSOObjetivosGenerales

Proporcionarelementosbásicosparaunaadecuadagestióndeproyectos,tantodesdeelpuntodevistateóricocomodelascompetenciaspersonalesdellíderdeproyectoysuequipo.

Específicos:

a)Conocerestrategiasparalacombinaciónderecursoshumanos,habilidades,actitudesytácticasquepermitanalcanzareléxitoenlosproyectos.b)Practicaraspectosdelagestióndeproyectoscomoidentificaciónderequerimientos,técnicasdeplanificaciónymanejoderecursos.

1.MarcoConceptual

1.MarcoConceptual

1.1.-DefinicióndeProyecto

“Proyectoesunesfuerzo(empresa)temporalqueseasumeconelfindecrearunproductooservicioúnico”.

Importante:Losproyectostieneninicioytérmino.Losproyectossonformasdeimplementarlaestrategiadelaempresa.Engenerallavidadelproductotrasciendeladuracióndelproyecto

Ejemplos

ImplementacióndeunareddetelefoníacelularAmpliacióndeunaredHFCInstalacióndeunsistemaeléctricoderespaldoenunaR/E

a) Sealcanzaronlosobjetivos

b) Nofueposiblealcanzarlos

c) cesólanecesidadquelooriginó

1.MarcoConceptual

1.1.1.-Temporalidad:

CuestionesrelacionadasconelinicioytérminodelproyectoEsesencialsabercuandoiniciarloycuandoponerletérmino.

LosRRHHsonasignadostemporalmenteyunavezfinalizadoelproyectoregresanasusorígenes.

Laoportunidaddemercadodebecoincidirconladuracióndelproyecto.

1.MarcoConceptual

1.1.2.-Productoy/oservicioúnico:Aunquesearepetitivo(construccióndeunavillahabitacionalporejemplo),cadaunidadesúnica.

AlcancedelProyectoEsloquesequierelograr,sedefinealiniciodelproyectoysealcanzaenpasossucesivos:

• ElaboraciónGradual• ElAlcancesevaafinandodurante

eldesarrollodelProyecto

1.MarcoConceptual

1.2.-Portafolios,ProgramasyProyectos

ESTRATEGIADELAORGANIZACIÓN

1.MarcoConceptual

1.2.-Portafolios,ProgramasyProyectos

1.MarcoConceptual

1.3.-DireccióndeProyectos

1.3.-DireccióndeProyectos

Eslaaplicaciónde:

A. Conocimientos B. HabilidadesC. Herramientas D. Técnicas

Queposibilitenunfinalexitoso

1.3.-DireccióndeProyectosElPMIidentifica47procesosqueadecuadamenteaplicadoseintegrados,aumentaríalaprobabilidaddeéxitodeunproyecto.EstosprocesosseagrupanencincoGruposdeProcesos:

• ProcesosrelativosalIniciodelProyecto• ProcesosdePlanificación• ProcesosdeEjecución• ProcesosdeMonitoreoyControl• ProcesosdeCierre

1.3.-ElDirectordeProyectos(PM)

1.3.-ElDirectordeProyectos(PM)

1.4.-Direccionesde:Portafolios,Programas,ProyectosyDir.OrganizacionaldeProyectos

1.4.ProyectosyPlanificaciónEstratégica

1.4.-LaOficinadeDireccióndeProyectosOrganizaciónnormativaydeoptimizacióndelosrecursosparalosproyectosestablecidos.Evalúacumplimientodeestrategiaorganizacional.

Niveles:• Apoyo(bajoniveldecontrol)• Control(moderadoniveldecontrol)• Dirección(altoniveldecontrol)

LaPMOapoyaalosDirectoresdeProyectoen:• Gestiónderecursoscompartidos• Desarrollarmetodologíaymejoresprácticasparadirigirlosproyectos• Capacitaciónyentrenamiento• Monitorearcumplimientodeestándaresacordados• Desarrollaryadaptarpolíticas• Coordinarcomunicaciónentrelosproyectos

1.5.-DireccióndeProyectos-GestióndeOperacionesyEstrategia

Leeryanalizarelapartado1.5enPMBok,páginas11a15.Preguntasseránrespondidasenclasesiguiente.

1.6.-ValordelNegocio

Esúnicoydependedecadaorganización.Eslasumadelosactivostangibleseintangibles.

•Visión•Misión•Estrategia•Planesdenegocios•Portafoliodeproyectos-Programas-Proyectos•PresupuestosdeGastos(Opex)ydeInversiones(Capex)•Operaciones

1.7.-ElDirectordelProyecto

• Eslapersonadesignadaporlaorganización,paralideraralequiporesponsabledematerializarexitosamenteelproyecto.

• Normalmentereportaaungerentefuncional,peropuedehacerloaldirectordelaPMO,aldeunPortafolioodeunProgramadeProyectos.

• Responsabilidades:• Satisfacernecesidadesdelastareas• Delequipo• Individuales

1.7.-CompetenciasdelDirectordeProyecto• Conocimientos:sabededireccióndeproyectos.• Desempeño:capacidaddelogro.• Personal:poseecompetencias,habilidadesyenfoquetalqueesunreferenteensuárea.

• Habilidadesinterpersonales:• Liderazgo• TrabajoenEquipo• Motivación• Influencia• Tomadedecisiones• Conocimientosdelaempresayelentorno(políticasyculturaorganizacional)

• Negociación• Gestióndeconflictos• Proporcionaorientación

1.7.-CompetenciasdelDirectordeProyecto

EltextoguíadelpresentecursoesLaGuíadelPMBOKqueeselestándardelPMIparaconducirexitosamentelamayoríadelosproyectos.EsteestándarsedespliegaenunconjuntodeprocesosquesemuestranenelAnexoA1dellibro.

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