elecciones locales 2018 guía de votantes · 2020-02-12 · esta guía de votantes hace una lista...

© 2018 League of Women Voters Austin Area L e ag u e o f W o m e n Vo t e r s: g u í a d e Vo ta n t e s — ElEcci o n E s lo c alE s 2018 1

d e n t r o e s ta GUÍA

Ciudad de Bee Cave 2

Ciudad de Cedar Park 2

Ciudad de Georgetown 6

Ciudad de Lakeway 7

Ciudad de Leander 11

Ciudad de Round Rock 16

Pueblo de Briarcliff 17

Lake Travis ISD 18

Liberty Hill ISD 21

Pflugerville ISD 22

ElEccionEs localEs 2018 ★ 5 dE mayo ★ Votación tEmprana: 23 dE abril al 1 dE mayo

Por la League of Women Voters Austin Area

Guía dE ★ VotantEs

Votan d o E n l as E lE cc i o n E s lo c alE s 2018

El número del precinto

en donde vives

Distrito congressional

Miembro de la

Junta Escolar

del Distrito

Distrito del

Senado del Estado

Distrito del

Concilio de

la Ciudad

Distrito escolar

Distrito de la Cámara

de Representantes

del Estado

Precinto del

Comisionado

del Condado Precinto

de Juez

de la Paz/

Agente

de Policía

Ciudad en cual

puedes votar

Distrito de

Mesa Directiva

de Educación

del Estado

Identificación del Votante:

Qué Llevar a las Casillas

TEXAS REQUIERE QUE LA MAYORÍA DE LOS VOTANTES MUESTREN UNA IDENTIFICACIÓN CON FOTOGRAFÍA

Las siete formas de identificación con fotografía aprobadas son (no deben de haber vencido hace más de 4 años; para votantes de 70 años de edad o más no hay un límite en la fecha de venci-miento de la identificación):

1. Licencia de conducir de Texas emi-tida por el Departamento de Segu-ridad Pública de Texas (DPS);

2. Tarjeta de identificación personal de Texas emitida por DPS;

3. Certificado de Identifica-ción Electoral de Texas emitido por DPS;

4. Licencia de armas de Texas emitida por DPS;

5. Tarjeta de identificación militar de los Estados Unidos con la fotografía de la persona;

6. Certificado de ciudadanía de los Es-tados Unidos con la fotografía de la persona; (Nota: no vence)

7. Pasaporte de los Estados Unidos.

Opciones: Los votantes que se en-cuentran en la lista oficial de votantes registrados y que no cuenten con nin-guna forma de identificación con foto aprobada pueden llenar y firmar una “declaración de impedimento razona-ble” y votar una boleta regular si pre-sentan uno de los siguientes:

➤ Certificado de registro de votante válido (tarjeta)

➤ Acta de nacimiento certificada (original)

➤ Factura actual de servicio público ➤ Estado de cuenta bancario ➤ Cheque del gobierno ➤ Talón de cheque ➤ Cualquier otro documento guber-

namental con el nombre y la direc-ción de la persona (original).

La dirección de la identificación no tiene que coincidir con la dirección del registro de votante.

En Dónde Votar

En los condados Travis y Williamson, puede votar en cualquier casilla en tu condado durante la votación temprana y el día de las elecciones. Para ver la bo-leta basado en su residencia, puede in-gresar su dirección en la página web de elecciones de su condado a continua-ción, o en VOTE411.org.

Condado de Traviswww.votetravis.com

Condado de Williamsonhttps://apps.wilco.org/elections/

¡Usted puede llevar consigo esta Guía de Votantes dentro de la casi-lla! Los dispositivos móviles están prohibidos.

Votación Temprana

Condado de WilliamsonLunes, 23 de abril–sábado, 28 de abrilLunes, 30 de abril–martes, 1 de mayo

Condado de TravisLunes, 23 de abril–martes, 1 de mayo

Día de la Elección

Sábado, 5 de mayo

2 L e ag u e o f W o m e n Vo t e r s: g u í a d e Vo ta n t e s — ElEcci o n E s lo c alE s 2018 © 2018 League of Women Voters Austin Area

ciudad dE bE E caVE

ciudad dE cE dar park

Jon Cobb

Sin respuesta

Bill Goodwin

Antecedentes: He trabajado en va-rios sectores de la in-dustria de construc-ción durante toda mi vida adulta, ges-tionando proyec-

tos grandes y chicos. Actualmente em-presa unipersonal.Educación: Lic. En Ciencias de la Construcción, Kansas State University y Lic. en Administración de Negocios, Kansas State Universityr1. La Ciudad de Bee Cave no tiene una red de transporte público y no hay un desempleo real. El Departamento de Policía está bien financiado. La su-perior administración de la ciudad du-

rante los últimos veinte años ha dado como resultado su envidiable posi-ción financiera, por lo que no hay limi-taciones graves en el presupuesto, ex-cepto por aquellos impuestos por la prudencia.r2. El tráfico ha sido por mucho tiempo un problema y continuará sién-dolo mientras que el desarrollo ma-sivo continúe hacia el norte y es-pecialmente al oeste de la ciudad. Construcción de carretera es extre-madamente caro y los caminos que son problemáticos son propiedad de TexDot. La ciudad se ha comprome-tido con 5 millones de dólares para el proyecto TexDot para ampliar la RR 620, una cantidad que es más de la mitad de todo el presupuesto de la ciudad y por lo tanto un compromiso enorme. El desarrollo ha sido un pro-blema por los últimos veinte años y continuará siéndolo. Intento ver cada proyecto con una mirada hacia los in-tereses de largo plazo de la ciudad.r3. Quiero continuar teniendo un lu-gar en la mesa y estar involucrado en

Corbin Van Arsdale

Antecedentes: Ex Alcalde Interino de Cedar Park; sir-vió dos términos en el concejo de la ciudad; Actual Presidente, CAPCOG; sirvió tres términos en la Legislatura de Texas

la toma de decisiones. Mi interés prin-cipal es mantener la buena posición fi-nanciera de la ciudad, y hacerlo sin aumentar la tasa de impuestos a la pro-piedad, la cual es insignificante; el im-puesto a la propiedad recolectado por la ciudad proporciona menos del cinco por ciento de nuestro ingreso. Ya que planeo vivir mi vida en Bee Cave, tengo un enorme interés en el futuro de la ciudad y quiero influenciar ese fu-turo en la medida que pueda.

Tom Matzen

Se retiro de la carrera

Educación: UT-Austin (Lic., Finanzas); UT-Austin School of Law (JD)Página web: http://CorbinCedarPark .orgr1. De la misma manera en la que Mick Jagger cantó: “No siempre pue-des conseguir lo que quieres. Pero si lo intentas, puedes encontrar, que consi-

a l c a l d e

Monty Parker

Sin oposición

co n c i l i o M u n i c i pa l(elija 2)

p1. Dadas las limitaciones presupuestarias del momento actual, ¿cómo propone administrar las necesidades de su ciudad, como el crecimiento de empleos, el transporte y la seguridad pública?

p2. ¿Qué otros asuntos urgentes está enfrentando su comunidad y que acciones propone para abordar esos problemas?

p3. ¿Por qué está buscando este puesto?

a l c a l d e




Esta Guía de Votantes es financiada y publicada por la League of Women Voters Austin Area. Desde 1919, ayudando a los votantes a emitir un voto informado cuando acuden a las casillas ha sido el objetivo principal de la League of Women Voters. Como una organización no partidista que alienta la participación informada y activa en el gobierno, la League cree que todos nosotros somos partes interesadas en hacer que la democracia funcione. La League nunca apoya o se opone a ningún candidato o partido político.

ACE RC A D E E S TA G U Í A D E VOTA N T E S

Esta Guía de Votantes hace una lista de los candidatos en la mayoría de las contiendas en los Condados Travis y Williamson que se encuentran en la boleta de las Elecciones Locales del 5 de mayo y que proporcionaron sus respuestas a las preguntas planteadas por la League of Women Voters Aus-tin Area.

Se puede acceder información adicional en línea en www.VOTE411.org incluyendo una Guía de Votantes en línea y una función de “En Su Boleta” que le permite a los votantes ingresar su dirección y ver las contiendas y las iniciativas de la boleta específicas a esa dirección.

Debido a las restricciones de espacio a los candidatos se les dio límites estrictos de palabras. También se les pidió a los candidatos que evitaran hacer referencias a sus oponentes. Los candidatos que aparecen sin foto-grafía no presentaron una.

ACE RC A D E L A LE AG U E O F WO M E N VOTE R S

La League of Women Voters es no partidista. La League of Women Voters nunca apoya o se opone a candidatos para un cargo o a los par-tidos políticos. Cualquier uso del nombre de la League of Women Voters en publicidad o literatura de campaña no ha sido autorizado por la League.

Editoras de la Guía de Votantes: Frances McIntyre y Jaci Collins

Editora de produccion: Gretchen Otto/Motto Publishing Services

Diseñadora: Amber Morena

Editora de la copia: Laurie Filipelli

Editora de la copia en español: María Milner

¡ d o n a !Apoya a la Guía de Votantes con una contribución a La Liga de Mujeres Votantes de la Área de Austin, una organización sin fi-nes de lucro no partidista 501(c)(3), 1609 Shoal Creek Blvd., Suite 202, Austin, TX 78701 o haga una donación segura en lí-nea en el sitio LWVAustin.org.


ciudad dE cE dar park

Esta Guía de Votantes está pre-

sentada a usted por La Liga de

Mujeres Votantes de la Área

de Austin, por medio de do-

naciones generosas de indivi-

duos y otros. Queremos reco-

nocer con gran agradecimiento

a los siguientes contribuyentes

mayores:

Alamo Drafthouse, Joanie

Arott, Mary Ann Baker, Mary

Blackstock, Cecelia Burke,

Shelly Chapman, David Cohen,

Ruth Davis, Lloyd and Elizabeth

Doggett, John Philip Donisi,

Austin Firefighters, One Gas/

TXGas, Vikki Goodwin,

Alfred Stanley and Kathleen

Guido, Barbara Hankins, Joyce

LeBombard, Mary Beth Maher,

Julia Marsden, the estate of

the late Janice May, Frances

McIntyre, Susan Morrison,

Elliott Naishtat, Janis Pinnelli,

Mike Polston, Griselda Ponce,

Phyllis Portnoy, Velva Price,

William and Susan Reid, Martha

Rogers, Mark Sanders, Gwen

Santiago, Charlotte Slack,

Guhann Swaminathan, Texas

Disposal Systems, Rachel

Union, Lowell Vaughan, Charles

y Debbi Voss.

Un gracias especial a la

dueña de Motto Publishing Ser-

vices Gretchen Otto, la dise-

ñadora Amber Morena, la edi-

tora de copia Laurie Filipelli, y

la editora de copia en español

María Milner por la generosa

donación de sus servicios.

lu g a r 2

Mel Kirkland

Sin respuesta

Michael Thompson

Antecedentes: Me mudé a Texas en 2005 y a Cedar Park en 2015. He viajado internacionalmente y

creo que diversas opiniones llevan a las mejores soluciones.Educación: Lic. en Informática, Clarkson UniversityPágina web: http://thompson4cedar park.comr1. Cedar Park tiene una gran cali-ficación de seguridad pública. Tene-mos muy buenos parques y senderos. Nos estamos acercando a un punto en donde el ingreso por impuestos de

co n c i l i o M u n i c i pa l

p1. Dadas las imitaciones presupuestarias del momento actual, ¿cómo propone administrar las necesidades de su ciudad, como el crecimiento de empleos, el transporte y la seguridad pública?



venta excederá el ingreso por el im-puesto a la propiedad. Esto mantiene controlados los impuestos a la propie-dad y pudiera permitir que se reduz-can. Yo apoyo continuar estas tenden-cias. Necesitamos atraer empleos bien pagados a la ciudad. Esto traerá nuevo ingreso y reducirá largos trayectos. De-bemos planear a largo plazo y mante-ner un “fondo de emergencia” para que durante una recesión económica la ciu-dad pueda proporcionar estos servicios de calidad sin aumentar los impues-tos. Quiero un crecimiento responsa-ble, sostenible e incluyente para Ce-dar Park.r2. El tráfico es un problema que no se resolverá por sí solo. Mientras que Leander y Austin continúan creciendo, solamente empeorará. Necesitamos ver maneras innovadoras para resolver este

gues lo que necesitas.” Manejaremos nuestras necesidades de la misma ma-nera en que lo hemos hecho: atrayendo trabajos y residentes, recortando las ta-sas de interés a la propiedad cuando los avalúos suben y presupuestando efi-cientemente. Cedar Park está experi-mentando un crecimiento explosivo, añadiendo ingresos tanto de impuestos por ventas como impuestos a la propie-dad. La gente quiere estar aquí. Con-cejos de la ciudad anteriores y nues-tro liderazgo de personal espectacular y de mucho tiempo han hecho un tra-bajo espectacular sabiendo como prio-rizar y proporcionar servicios bajo es-tas condiciones.r2. Asuntos apremiantes: (a) man-tener a nuestros residentes seguros; (b) mantener bajos los impuestos a la propiedad con valores en alza; (c) ser transparente, abierto y rendir cuen-tas—especialmente en ética, finanzas y en asuntos controversiales/interés público. Acciones propuestas: (a) ase-gurar que nuestro personal de policía y bomberos/emergencia tienen lo que necesitan para mantener a nuestros re-sidentes seguros, retener gente y atraer talento; (b) obtener la exención en bie-nes raíces. Reducir las tasas de impues-tos cuando aumenten los avalúos. Pre-supuestar eficientemente; (c) poner la información en línea. Hacer pregun-tas difíciles. Ser abierto con el público/medios de comunicación cuando sur-jan preguntas sobre los servicios de nuestra Ciudad

r3. Nuestro Alcalde, Matt Powell, de-cidió no postularse para la reelección. Así que quiero tomar lo que he apren-dido sirviendo como Alcalde Interino, en el concejo de la ciudad, en Brushy Creek Regional Utility Authority, y presidiendo nuestro Concejo de Go-bernadores regional—y las relacio-nes que he creado ahí—y utilizar estas para ayudar a nuestra Ciudad a propor-cionar servicios y solucionar proble-mas para nuestros residentes y comuni-dad. Es importante continuar haciendo el bueno trabajo que hemos realizado en hacer Cedar Park un lugar atractivo para vivir y visitar.

Bob Cornelius

Antecedentes: Soy originario de Texas y propietario de un pequeño nego-cio. Soy dueño de una firma de mercadotec-nia operando a nivel nacional, principalmente en Texas y en Nuevo México.Educación: Asistí a Eastern New Mexico University, estudiando cien-cias políticas y comunicación masiva.Página web: http://www.imbacking bob.comr1. Más empleos locales reducirán los tiempos de viaje y el estrés en nuestra infraestructura, así que trabajaré para alentar a los pequeños negocios a reu-bicarse a Cedar Park. Una mayor base de impuestos comerciales también re-

ducirá la carga del impuesto a la pro-piedad sobre los dueños de casa y pro-porcionará empleo local. También trabajaré para reducir drásticamente los impuestos a la propiedad, depen-diendo más de los impuestos por ven-tas. Necesitamos asegurar que la po-licía y los bomberos profesionales cuenten con beneficios de seguro apro-piados, lo cual trabajaré para restaurar y asegurar que cuenten con el equipo que necesitan.r2. Necesitamos continuar ampliando nuestros actuales proyectos de infraes-tructura y continuar un nuevo en-foque de proyectos de vida como un nuevo Centro para Adultos Mayores. El gobierno de la Ciudad necesita ren-dir más cuentas a sus ciudadanos. Una auditoria de cada departamento mos-trará los contribuyentes a dónde va el dinero y expondrá el desperdicio y el abuso. Trabajaré para eliminar el peaje a lo largo de 183-A, lo cual está dete-niendo el crecimiento económico. Los residentes no deberían tener que pagar para ir a trabajar o salirse de la carre-tera para comprar. Apoyo la Proposi-ción A, la cual mejoraría grandemente el drenaje de agua de lluvia en zonas que ahora se encuentran sujetas a gra-ves inundaciones.r3. Quiero retribuir a esta comunidad y hacerla más próspera y exitosa que nunca antes al proporcionar un lide-razgo conservador, fiscalmente respon-sable como alcalde de Cedar Park.


ciudad dE cE dar parkco n c i l i o M u n i c i pa l , lu g a r 2

Michael Thompson (continued)

problema. Promoveré más opciones de ciclismo y caminata, especialmente a las escuelas. Defenderé las políticas ambientales que protegen nuestros re-cursos naturales. Apoyo la exploración del concejo de una iniciativa de cero desperdicios. El medio ambiente afecta la calidad de vida de todos. Desde nuestros parques y senderos hasta la calidad de nuestro aire y agua, Cedar Park puede y debe trabajar con munici-palidades locales para mantener y me-jorar nuestros recursos naturales.r3. Me mudé a Cedar Park con mi es-posa Lynne para que pudiéramos criar a nuestra familia. Amamos el fácil ac-ceso de Cedar Park a negocios mino-ristas al mismo tiempo que se equilibra con parques y senderos maravillosos. Quiero abordar los problemas crecien-tes de asequibilidad, para tratar de-safíos actuales y futuros (tales como el tráfico) y defender la responsabili-dad ambiental. Esto debe hacerse al tiempo que se continúa siendo una ciu-dad fiscalmente responsable e inclu-yente. Creo fervientemente que el pri-mer trabajo de un funcionario público es representar a aquellos que sirven y prometo hacer exactamente eso. En resumen, quiero servir a Cedar Park y ayudar a hacerla crecer para la si-guiente generación.

lu g a r 4

Mike Guevara

Antecedentes: Crecí en Dallas como hijo de un ofi-cial de policía y de una enfermera y me mudé a Cedar Park en 2001. En mi des-pacho represento principalmente a municipalidadesEducación: Acudí a la preparatoria en Dallas en ChristWay Academy, re-cibí una Lic. de MidAmerica Nazarene University y un JD de The University of Texas.Página web: http://mikeforcp.comr1. Ante todo, las municipalidades proporcionan a sus ciudadanos con los servicios tales como policía, bomberos, EMS y servicios públicos. Mantener la excelencia y prepararse para nuestro

futuro en estas áreas será mi principal prioridad si estoy en el Concejo. El cre-cimiento de empleo y el desarrollo eco-nómico son dos avenidas para ayudar a financiar esos servicios sin incremen-tar la carga en los residentes de Cedar Park. Cedar Park tiene corporaciones de desarrollo económico que están de-signadas para ayudar a facilitar el cre-cimiento laboral y el desarrollo econó-mico. Las calles principales en Cedar Park no son calles de la Ciudad. Traba-jaré con el estado y el condado para ver que nos mantengamos por delante de nuestro crecimiento.r2. El asunto más apremiante que en-frenta Cedar Park es esta elección es la de mantener nuestra identidad como comunidad. Cedar Park es un gran lu-gar para vivir y quiero que continúe siéndolo. Proyectos como el proyecto de Bell Boulevard deben continuar. No estoy a favor de aumentar cuotas e im-puestos para subsidiar la vivienda, el transporte u otros proyectos. Cedar Park también es bendecido de tener una participación comunitaria increí-ble mediante organizaciones de volun-tarios. Estas organizaciones deben de continuar operando sin la interferencia de la Ciudad.r3. Me mudé a Cedar Park en 2001 debido a que esta comunidad estaba más en consonancia con mis valores conservadores que Austin de donde me mudé. Después de la elección de 2017, queda claro que esos valores es-tán siendo cuestionados. Quiero que Cedar Park mantenga su identi-dad como comunidad. En mi prác-tica legal, he representado a las mu-nicipalidades de Texas por todo el estado durante 18 años así que he ob-tenido una vasta experiencia en la operación, los desafíos y las oportu-nidades que enfrentan las municipa-lidades de Texas. No hay un mejor lu-gar para usar la experiencia que en mi hogar.

Patrick Walz

Antecedentes: Patrick creció en Texas y acudió a la es-cuela de ingeniería en UT. Está casado con su novia de la prepa-ratoria Lauren y tie-nen dos hijas.Educación: Lic., en Ciencias—UT Austin. Ingeniero Profesional (P.E)

con licencia en Texas y California. Certificado como Profesional de Segu-ridad (C.S.P.).Página web: http://walzforcedarpark .comr1. Cedar Park está experimentando un rápido crecimiento demográfico, combinado con el aumento de los va-lores de propiedad, permitiéndole al Concejo de la Ciudad recortar simul-táneamente los impuestos al mismo tiempo que añaden oficiales de segu-ridad pública y mejoran los servicios. Durante los buenos tiempos econó-micos, es importante recordar que las cosas pueden cambiar rápidamente y que nuestro gasto en el sector público debe ser administrado a un ritmo lento y constante. Buscaré planificar para el largo plazo, manteniendo los superá-vits presupuestarios y un fondo saluda-ble de emergencia para que la ciudad pueda soportar una recesión no antici-pada sin tener que recortar inmediata-mente servicios o revertir los recortes de impuestos.r2. Creo que los tres asuntos más apremiantes que enfrenta Cedar Park son: 1) conservar la asequibilidad de la vivienda; 2) asegurar que todos los ciu-dadanos sean representados en el go-bierno de la ciudad; y 3) abordar la re-tención de los oficiales de seguridad pública. Adoptaré un enfoque prag-mático con base en el mercado para el crecimiento de una manera que pro-teja los vecindarios existentes mientras permitimos la opción de vivienda di-versa, asegurar que personas de todos los orígenes, credos, orientación polí-tica e identidad sexual sientan que Ce-dar Park es un hogar acogedor, y traba-jar para abordar las preocupaciones de nuestros oficiales de seguridad pública de una manera fiscalmente sostenible.r3. Estoy buscando este cargo para impactar positivamente Cedar Park utilizando procesos de toma de deci-siones pragmáticos, basados en eviden-cia que he perfeccionado en mi vida profesional como un ingeniero civil y ambiental. Evaluaré cuidadosamente cada asunto ante el Concejo, conside-rando las necesidades de todas las par-tes y dirigiré a la ciudad hacia una di-rección positive manteniendo siempre una disciplina fiscal. En resumen, es-toy buscando este cargo debido a que tengo la experiencia, el temperamento, la visión y los valores correctos para Cedar Park.

lu g a r 6

Dorian Chavez

Antecedentes: 10anios veterana del ejército, 7 años como gerente en la in-dustria farmacéutica, actualmente en la Guardia Estatal de TX, actualmente administro ventas para más de 10 esta-dos con el empleador actualEducación: Obtuve mi Lic. en Crimi-nología con una materia secundaria en Español en University of New Mexico, Albuquerque, NMPágina web: http://www.dorianforcp .comr1. Siendo una candidata fiscalmente conservadora todos estos problemas tendrían que ser manejados y pagados dentro del presupuesto de la ciudad. Las necesidades en todas estas áreas serian evaluadas, priorizada y tratadas de tal manera que sea fiscalmente res-ponsable. Si se espera que los ciudada-nos de Cedar Park administren sus fi-nanzas apropiadamente y vivan dentro de sus posibilidades. Yo esperaría que nuestro gobierno de la ciudad haga lo mismo.r2. CP tiene varios problemas de dre-naje de agua de lluvia por toda la ciu-dad. Aprobar la Proposición A nos permitiría tratar estos problemas sin gastar impuestos adicionales. Es por esto que apoyo la Prop A. [El resto de la respuesta no cumple con el criterio.]r3. ¡He vivido en la ciudad de Cedar Park por más de 10 años y he criado a mis 3 hijos en esta increíble ciudad! Cedar Park es, por mucho, el mejor lu-gar en el que he vivido. Las personas son geniales, la comunidad es increíble y quiero mantenerla de esa manera. He estado involucrada en la comunidad siendo voluntaria para varios progra-mas, organicé National Night Out por 4 años en nuestra comunidad, organicé una carrera para niños, fui una maestra de español voluntaria en Ronald Rea-gan por 2 años ensenando en el kín-der y ahora quiero dar un paso más allá con el Concejo de la Ciudad. Además soy una veterana del ejército y miem-bro de TXSG.

Shellie Hayes-McMahon

Antecedentes: He vivido en Cedar Park desde 2002, ha-biéndome mudado de California en 2001. Tengo más de 20 años


ciudad dE cE dar parkde experiencia en administración/RH en el sector privado.Educación: Certificado de Adminis-tración de Recursos Humanos—UT School of Professional Education Ac-tualmente inscrita en ACC—comple-tando Lic. en AdministraciónPágina web: http://shellieforcp.comr1. Las necesidades de la Ciudad se cu-bren al monitorear cuidadosamente y manteniendo un equilibrio fiscalmente responsable entre el ingreso del im-puesto a la propiedad y el ingreso al im-puesto por ventas. La seguridad pú-blica, las escuelas y la infraestructura no se pueden ver amenazadas por ajus-tes al azar de las tasas de impuestos.

p r o p o s i c i ó n a“¿Se deberá autorizar a la Ciudad de Cedar Park para que “desvíe 0.125% (1/8 de centavo) del Fondo del Im-puesto sobre las Ventas para el Desa-rrollo Económico vigente y previa-mente aprobado Tipo A, incluso para una instalación/complejo de entrete-nimiento y proyecto de infraestruc-tura relacionada, hacia el Fondo Gene-ral Municipal de la Ciudad de Cedar Park para mejoras a las instalaciones de drenaje de agua de tormenta y calles, operación y mantenimiento, de la si-guiente manera: la adopción de un im-puesto sobre las ventas y el uso local en la Ciudad de Cedar Park a la tasa de 1.125% y la adopción de un impuesto sobre las ventas y el uso tipo A para la promoción y el desarrollo de empre-sas comerciales nuevas y ampliadas a la tasa de 0.375% según lo autorizado por la Ley de la Corporación de Desarrollo y los Capítulos 501-505 del Código de Gobierno Autónomo de Texas”?”

p r o p o s i c i ó n BVACANTES Enmendar la Sección 3.06 de la Carta Orgánica de la Ciu-dad para que exija, en el plazo de 90 días tras la aprobación de esta proposi-ción, la adopción por parte del Consejo de un procedimiento para las desig-naciones al Consejo con una disposi-ción para “congelar” que anule toda

Una tasa de impuesto a la propiedad manejable atrae nuevos negocios y le permite a los negocios existentes pros-perar y hace de Cedar Park un lugar más atractivo para vivir y comprar una casa, lo cual incrementa la base de clien-tes. Los negocios que vengan a Cedar Park deben estar comprometidos para asociarse con la Ciudad en proporcio-nar un salario digno y oportunidades de empleo a largo plazo.r2. Los índices de rotación en nues-tros departamentos de seguridad pú-blica. Un estudio de SHRM de 2016 afirma que “los empleadores necesi-tarán gastar el equivalente a 6-9 me-ses del salario de un empleado a fin de

enmienda procedimental adoptada dentro de los 90 días inmediatamente precedentes a la vacante.

p r o p o s i c i ó n cVACANTES Enmendar la Sección 3.06 de la Carta Orgánica de la Ciu-dad para que se inhabilite la candida-tura de una persona designada a cual-quier cargo en el Consejo Municipal en la próxima elección general o especial posterior a su designación.

p r o p o s i c i ó n dPROHIBICIONES: INTERFEREN-CIA CON LA ADMINISTRACIÓNEnmendar la Sección 3.08 de la Carta Orgánica de la Ciudad para aclarar la prohibición contra la interferen-cia con la administración en cuanto a la designación y remoción del perso-nal de la Ciudad (salvo el Administra-dor de la Ciudad y el Abogado de la Ciudad).

p r o p o s i c i ó n ePROHIBICIONES: PRIVILEGIO ABOGADO-CLIENTE Enmendar la Sección 3.08 de la Carta Orgánica de la Ciudad para que prohíba expre-samente que cualquier miembro del Consejo Municipal revele información privilegiada de abogado-cliente sin un voto afirmativo de dos tercios del Con-sejo Municipal.

encontrar y capacitar a su reemplazo “—añade a esto la pérdida de conoci-miento institucional necesario en la se-guridad pública. Mantener los fondos de Cedar Park en la ciudad e invertir en programas para nuestros ciudada-nos. Identificando organizaciones lo-cales que trabajan para tratar los pro-blemas del cuidado de salud, viviendo e inseguridad alimenticia en la ciudad. Transporte viable para adultos mayo-res, discapacitados y sin licencia. Ru-tas para ciclismo/caminar más seguras para nuestras escuelas.r3. A medida que Cedar Park conti-núa creciendo y evolucionando, el li-derazgo de la ciudad debe hacer lo

p r o p o s i c i ó n FBONOS PARA LOS EMPLEADOS DE LA CIUDAD Eliminar la Sección 3.15 de la Carta Orgánica de la Ciu-dad porque este riesgo está cubierto por los errores y omisiones y políti-cas de seguro de deshonestidad de em-pleados públicos de la Ciudad vigen-tes, y empleados afianzados exentos de cobertura.

p r o p o s i c i ó n gSECRETARIO DE LA CIUDAD En-mendar la Sección 4.04 de la Carta Or-gánica de la Ciudad para aclarar que el Administrador de la Ciudad, en lugar del Consejo Municipal, dirige al Secre-tario de la Ciudad.

p r o p o s i c i ó n HSEGURIDAD PÚBLICA Enmendar la Sección 4.05 de la Carta Orgánica de la Ciudad en cuanto al Departamento de Policía para que contemple la segu-ridad pública, en general, a fin de que incluya un departamento o más (por ejemplo, el departamento de policía, el departamento de bomberos).

p r o p o s i c i ó n iELEGIBILIDAD: RESIDENCIA En-mendar la Sección 5.02 de la Carta Orgánica de la Ciudad para que exija 12 meses de residencia continua in-mediatamente precedente a la fecha

mismo. Todos deberían tener un lugar en la mesa así como representación y comienza en la ciudad. Amo esta ciu-dad y estoy emocionada por el futuro, al avanzar para proteger nuestros par-ques y senderos, construir alianzas de negocios duraderas, incrementar la participación del público en el proceso y construir sobre la fundación fiscal que se nos deja. Somos una comuni-dad compleja y diversa y quiero asegu-rarme de que estamos abarcando a to-dos en nuestros planes para el futuro. Convertirse en un funcionario público permite una oportunidad única para hacerlo.

de la elección de acuerdo con la ley estatal.

p r o p o s i c i ó n JELEGIBILIDAD: EMPLEADOS DE LA CIUDAD Enmendar la Sec-ción 5.02 de la Carta Orgánica de la Ciudad para eliminar la disposición que prohíbe que los empleados pre-senten su candidatura, según la ley estatal.

p r o p o s i c i ó n KELEGIBILIDAD: RENUNCIA AL PRESENTAR CANDIDATURA PARA OTRO CARGO Enmendar la Sección 5.02 de la Carta Orgánica de la Ciudad para que exija la renuncia de un concejal tras presentar su candidatura para cualquier otro cargo electivo que no sea en el Consejo Municipal.

p r o p o s i c i ó n lPETICIONES Enmendar la Sección 6.04 de la Carta Orgánica de la Ciudad para eliminar la disposición que exige la anulación de firmas del Secretario de la Ciudad según lo recomendado por el Secretario de Estado de Texas.

p r o p o s i c i ó n MAUTORIDAD DE ZONIFICACIÓN Enmendar las Secciones 7.01 y 7.02 para exigir la adopción de un Plan Inte-gral por parte del Consejo Municipal

p r o p o s i c i ó n e s d e l a c i u da dPrecintos enteros o partes de estos Precintos: 369, 372, 374, 375


ciudad dE cE dar parkp r o p o s i c i ó n e s d e l a c i u da dp r o p o s i c i ó n M (continued)y proporcionar autoridad de zonifica-ción, de acuerdo con la ley estatal.

p r o p o s i c i ó n nCOMISIÓN DE PLANIFICACIÓN Y ZONIFICACIÓN Enmendar las Sec-ciones 7.03 y 7.04 de la Carta Orgá-nica de la Ciudad para que se eliminen las redundancias en la ley estatal y/o en el Código de Ordenanzas de Cedar Park.

p r o p o s i c i ó n oJUNTA DE AJUSTE DE ZONIFI-CACIÓN Enmendar las Secciones 7.05 y 7.06 de la Carta Orgánica de la Ciu-

dad para que se eliminen las redun-dancias en la ley estatal y/o en el Código de Ordenanzas de Cedar Park.

p r o p o s i c i ó n pFACULTAD PARA GRAVAR IM-PUESTOS Enmendar la Sección 9.01 para aclarar qué autoridad y responsa-bilidades tiene la Ciudad, el Consejo y el personal.

p r o p o s i c i ó n QAPLICACIÓN DE IMPUESTOS En-mendar de la Sección 9.02 a la 9.04 de la Carta Orgánica de la Ciudad para que se aclare la función del Tasador/Recaudador de Impuestos del Con-dado en cuanto a la tasación y aplica-ción de impuestos prediales de acuerdo con la ley estatal.

p r o p o s i c i ó n rADMINISTRACIÓN DE IMPUES-TOS Enmendar de la Sección 9.05 a la 9.07 de la Carta Orgánica de la Ciudad para que se eliminen las disposiciones relativas al pago y la recaudación de impuestos sobre la propiedad en defe-rencia de la ley estatal.

p r o p o s i c i ó n sADMINISTRACIÓN DE IMPUES-TOS Eliminar la Sección 9.08 de la Carta Orgánica de la Ciudad en defe-rencia de la ley estatal que dispone la prioridad de cualquier disposición de la Carta Orgánica que es incompatible con la ley estatal.

p r o p o s i c i ó n tREGISTROS PÚBLICOS Enmendar la Sección 11.02 de la Carta Orgánica de la Ciudad en deferencia de la ley es-

tatal que requiere el mantenimiento y acceso a los registros públicos a través de la Ley de Información Pública.

p r o p o s i c i ó n uINTERPRETACIÓN DE LA CARTA ORGÁNICA Enmendar la Sección 11.17 de la Carta Orgánica de la Ciu-dad para que respete expresamente la ley estatal y disponer que todas refe-rencias a la ley estatal serán interpre-tadas de modo tal que incluyan las dis-posiciones rectoras con sus enmiendas actuales y futuras.

p r o p o s i c i ó n VNEUTRALIDAD DE GÉNERO En-mendar toda la Carta Orgánica de la Ciudad para que se reemplacen pro-nombres de género específico por pro-nombres de género neutro.

ciudad dE G EorG Etown

d i s t r i t o 1

Mary Calixtro

Sin respuesta

Anna Eby

Antecedentes: Residente de George-town por 17 años, soy propietaria de nego-cio, abogada litigante y cofundadora de una organización local sin fines de lucro que rescata a animales necesitados.Educación: Southwestern University, Lic.; Baylor Law School, J.D.Página web: http://www.annaeby .comr1. Gestionar estas necesidades de manera efectiva requiere enfoque e in-novación y continuar construyendo so-bre lo que la Ciudad de Georgetown ya está haciendo. En los últimos dos pre-

supuestos, hemos bajado la tasa de im-puestos sin reducir nuestro compro-miso a la salud y seguridad y calidad de vida. Debemos continuar priorizando la seguridad pública, la movilidad y la asequibilidad, no solamente en nuestro presupuesto sino también en los ser-vicios que ofrecemos y en las alianzas que creamos. Si permanecemos com-prometidos en tratar esas necesida-des y tenemos una mente abierta sobre cómo hacerlo, podemos ser cada vez más eficaces.r2. El rápido ritmo de crecimiento es un gran problema en Georgetown, y uno en el que estamos muy enfoca-dos de manejar correctamente. Esto re-quiere reconocer que el crecimiento ocurrirá independientemente, y que debemos tomar ventaja de sus opor-tunidades mientras manejamos apro-piadamente sus desafíos. Necesitamos contar con políticas consistentes y al-tos estándares para el desarrollo y per-

manecer comprometidos en mante-ner el sentido amistoso y de pequeño pueblo por el que somos conocidos. La asequibilidad es también un tema muy importante, y debemos priorizar encontrar maneras para crear opcio-nes de vivienda y movilidad efectiva y asequible.r3. Me estoy postulando para la reelección ya que este es un trabajo muy importante en un momento muy importante, y requiere de alguien que sea eficaz y con experiencia. Creo que

mi historial demuestra que soy am-bos. Hay mucho por hacer, especial-mente en las áreas de asequibilidad y movilidad, y estaré lista para comen-zar de inmediato el día en que preste juramento. He construido credibili-dad y relaciones durante mi primer tér-mino y creo que me encuentro en una muy buena posición para hacer mu-cho en los próximos tres años. Me sen-tiré humildemente honrada por el apoyo de mis vecinos en el Distrito 1 de Georgetown.

d i s t r i t o 5

Kevin Pitts

Sin oposición





¡ d o n a !

Apoya a la Guía de Votantes con

una contribución a La Liga de

Mujeres Votantes de la Área de

Austin, una organización sin fi-

nes de lucro no partidista 501(c)

(3), 1609 Shoal Creek Blvd.,

Suite 202, Austin, TX 78701 o

haga una donación segura en lí-

nea en el sitio LWVAustin.org.

La Liga de Mujeres Votantes

empoderando Votantes.

defendiendo la democracia.

¿Quien mas pero La Liga (LW V) es una organización no partidista política y una de los más confiables organi-zaciones de base de los Esta-dos Unidos? La Liga. . .promo-viendo la participación activa en el gobierno. . .trabajando a aumentar el entendimiento de mayores asuntos de política pú-blica. . .influyendo a política pú-blica por medio de la educación y la promoción . . . ¡haciendo que la democracia trabaje!


ciudad dE G EorG Etownco n s e J o e s co l a r , d i s t r i t o e s co l a r i n d e p e n d i e n t e d e g e o r g e t o w n

p1. ¿Cómo propone asignar el financiamiento de su distrito escolar para mante-ner la calidad educativa del distrito?

p2. ¿Qué asuntos urgentes está enfrentando su distrito escolar y qué acciones son necesarias para abordar esos problemas?


lu g a r 6

Marcos A. Gonzalez

Sin respuesta

Stevie Jones

Antecedentes: Tengo más de una dé-cada de experiencia docente como Maes-tra de Educación Temprana. Abogar por la igualdad en la educación ha sido mi pasión de toda la vida.Educación: Estudié Comunicacio-nes Masivas y Educación Temprana en Texas State University.Página web: http://www.facebook .com/steviejonesforgisd/r1. Abogaré por el desembolso de los fondos para las escuelas para que se base en la asignación real de cantidad de dólares por pupilo y en base a las ne-cesidades reales del estudiante. Al dis-tribuir los fondos de esta manera, el distrito eliminará la distribución des-igual de los recursos lo que ocasiona la inequidad de financiamiento en-

tre las escuelas con mayor pobreza ver-sus las escuelas con menor pobreza. Esto les permite a los estudiantes ob-tener los recursos apropiados necesa-rios incluyendo mejor proporción de maestro a estudiante. Esto les permi-tirá a los maestros poder ensenar me-jor a lo largo del distrito financiado igualitariamente.r2. GISD enfrenta problemas de co-municación y transparencia con la co-munidad de Georgetown. Muchos sienten que el Consejo Administrativo no hace un buen trabajo comunicando problemas continuos sobre la preocu-pación por la seguridad y el bienestar de los estudiantes o hablar sobre las cuestiones financieras. Las acciones necesarias para tratar estos problemas es encontrar maneras más avanzadas y formas más personales de comunicarse con la comunidad. Necesitamos los re-cursos en todas nuestras escuelas para abordar los problemas de salud mental y acoso. Toda información financiera debe ser detallada y de fácil acceso para la comunidad mostrando el presu-puesto total y el gasto

r3. Busco ser electa para el Consejo Escolar de GISD como sindico para abogar por todos los padres y estudian-tes y miembros de la comunidad para traer la igualdad de derechos a todos los estudiantes por todo el distrito al traer diversidad y urgencia a la Junta Administrativa. Cada estudiante en GISD es digno de una educación de primera clase sin importar en que parte del distrito viven. Quiero que cada es-tudiante sepa que pueden ser cualquier cosa que ellos quieran y que cuen-tan con los recursos para lograrlo en la punta de sus dedos.

lu g a r 7

Ben Stewart

Sin respuesta

Jaquita Wilson

Antecedentes: Soy una Educadora, He enseñado desde Pre-K hasta Prepara-toria. He sido conse-jera, auxiliar, Direc-tora de Head Start y Coordinadora de Programas Después de la Escuela.Educación: Lic. en inglés de Mont-clair State University 2002 Facilita-dora de Equidad de ACC 2018Página web: http://JaquitaDomain .comr1. Me gustaría ver como se distribu-yen actualmente los fondos y cambiar la manera en la que se asignan los fon-

dos. También pienso que necesitamos tomar mejor ventaja de las opciones de subvenciones a nivel federal. Una de las razones por las cuales me estoy pos-tulando es porque ya no proveemos el programa del desayuno gratuito en GISD. Ese es financiamiento que esta-mos eligiendo no recibir.r2. Tenemos un problema creando equidad dentro del distrito escolar, esto está creando un vacío en el que nuestros niños de color y aquellos con discapacidades están cayendo. Necesi-tamos contratar más personal que re-presente a estos individuos. La segu-ridad escolar es otra prioridad. Creo que la transparencia y una mejor co-municación con la policía pueden ali-viar algunos de estos problemas de se-guridad. El pago a maestros es otro problema. Les pagamos a nuestros maestros menos que el promedio esta-tal y esto nos hace menos competitivos en reclutar y mantener maestros alta-mente capacitados. Reinstaurar el pro-grama de desayuno gratuito.r3. Me estoy postulando para traer de vuelta la transparencia, nuevas pers-pectivas y gente común a la junta es-colar. No quiero ser un síndico que se sienta en la junta y no habla con la gente. Quiero ir a las escuelas y averi-guar qué es lo que los Directores, Maes-tros, Estudiantes y Familias quieren de este distrito. Quiero ir hacia ellos, quiero facilitar tanto como sea posible que hablen conmigo. ¡Me estoy postu-lando porque estoy aquí para ellos!

ciudad dE l akEway

Sandy Cox

Antecedentes: Residente de Lakeway por 19 años Administré una Ca-dena de Suminis-tros de $6B Ex Con-cejal de la Ciudad de

Lakeway “Voluntario del año” de la Ciudad de Lakeway Presidente de la Mesa de TexARTSEducación: BS Ingeniería Eléctrica Georgia Tech; BS Ingeniería Informá-tica Georgia TechPágina web: http://www.SandyCox Campaign.com

r1. Necesitamos completar un proceso de planeación estratégica (Plan Inte-gral). Este proceso reunirá informa-ción demográfica, económica, de mer-cado y la opinión pública sobre lo que “Nosotros” queremos para Lakeway y los retos que podemos esperar en los próximos 20 años. Después la solu-ción: comprender los requerimientos de infraestructura, necesidades/deseos de activos, redesarrollo comercial, em-bellecimiento y conservación son unos cuantos temas. Después un plan finan-ciero: planes de capital, bonos, requeri-mientos de impuestos sobre las ventas e impuestos sobre la propiedad. Final-mente, tenemos que construir planes operacionales y métricas que unen el

plan estratégico para que manejemos el plan diariamente.r2. Las 3 T’s—Town Center, Tráfico y Confianza (Trust).

Necesidad del Town Center de equilibrar y negociar impuestos so-bre ventas y propiedad, servicios y den-sidad, tráfico y estacionamiento. So-luciones de seguridad del tráfico a corto plazo—Conectar Main Street a Lohman’s Crossing, Conectar Birrell, crear accesos de entrada y salida por la derecho, utilizar terraplenes elevados para controlar zonas con tráfico. La confianza toma un esfuerzo consciente para ganársela. Creo que la manera en la que llevas tu campaña es un gran in-dicativo de como llevarás el cargo.

a l c a l d e





ciudad dE l akEwaya l c a l d e

Sandy Cox (continued)

También incluiré diversas opiniones cuando esté en el cargo invitando a cada uno de los candidatos para el con-cejo/alcaldía a unirse a un(a) comité/comisión de la ciudad.r3. En los últimos años, he visto a nuestra comunidad comenzar a frac-turarse y a polarizarse. Agregue a esto el crecimiento complejo y los proble-mas de tráfico que la ciudad enfrenta. Lakeway necesita a un Alcalde que una a la comunidad y a alguien que tenga capacidades de liderazgo comproba-das para entender como trabajar con otros para resolver los problemas com-plejos que enfrenta Lakeway. No po-día quedarme sentado ociosamente sa-biendo que tengo las habilidades para llevar a Lakeway en su siguiente fase de crecimiento.

Jean Hennagin

Antecedentes: Serví 3 años en Zoni-ficación y Planeación y 2 años como con-cejal de Lakeway. He servido por 10 años en roles de liderazgo con organizaciones sin fines de lucro de Lakeway.Educación: Tengo con una Lic. en psi-cología de University of Florida y una Maestría de Pepperdine UniversityPágina web: http://hennaginfor mayor.comr1. Los problemas de crecimiento de empleo y transporte van de la mano en Lakeway. El crecimiento reciente y continuo de establecimientos comer-

ciales y de menudeo ha incrementado la necesidad de trabajadores califica-dos. La geografía de Lakeway, la baja tasa de desempleo de Austin y la falta de un transporte masivo ha creado una crisis de personal. Necesitamos traba-jar muy de cerca con pequeños nego-cios y con la cámara de comercio para buscar maneras creativas de atraer tra-bajadores a nuestra ciudad y necesita-mos encontrar una manera razonable y asequible para que ellos lleguen aquí. Debemos de aprovechar las ideas inno-vadoras, p. ej., oportunidades de em-pleo compartido, compartir transporte e incentivos.r2. Restaurar la confianza en el go-bierno de la ciudad, asegurando que el desarrollo cubra los objetivos de nues-tros residentes y sea consistente con nuestro Plan Integral. Necesitamos un mejor proceso de planeación que vea los proyectos de manera holística, con oportunidades para la participación ciudadana, no solamente el concejo ac-tuando independientemente. También necesitamos trabajar más duro para aliviar el tráfico en 620 estudiando lo que podemos hacer con nuestros ca-minos internos. Hay algunos que ven la gestión de venados como un tema principal, pero para donde nos en-contramos en este momento creo que el mejor curso de acción es poner en pausa nuestro programa y buscar infor-mación antes de continuar la próxima temporada.r3. Durante mis dos últimos años en el concejo de la ciudad me ha preocu-pado la falta de transparencia de la ciudad y la participación ciudadana. Como resultado, establecí el Comité de Participación Ciudadana e instituí

un proceso de selección más abierto para que voluntarios sirvieran en me-sas, comisiones y comités de la ciu-dad. Continuaré con iniciativas simi-lares para asegurar que Lakeway esté mejor representado, tanto demográ-fica como geográficamente. Somos una ciudad creciente con muchos ciuda-danos talentosos y que se preocupan y que quieren una voz. Quiero continuar siendo su voz.

Tiffany McMillan

Antecedentes: +25 años en lide-razgo en org. sin fines de lucro; Paralegal; Defensora comunita-ria; Escritora master de subvencionesEducación: University of Texas in Austin Paralegal Certificada por la Junta Escritora Master de SubvencionesPágina web: http://mcmillanfor lakeway.comr1. Nuestro presupuesto es estable. La pregunta es cómo utilizar mejor los re-cursos para satisfacer el crecimiento. Los valores de nuestra ciudad limitan inherentemente el crecimiento que de-bilita el tráfico y los valores de propie-dad. Mantener nuestros estándares, y no debilitarlos aún mas, es la clave para manejar el crecimiento. La Ciudad tiene un papel que jugar en reclutar negocios de alta calidad que mejoren nuestra comunidad. Tal y como está, la naturaleza de menudeo de muchos de nuestros negocios significa que hay po-cas oportunidades profesionales. En cuanto al tráfico, en lugar de depender de TXDoT, nosotros necesitamos solu-

cionar esto. Creo en sociedades públi-cas-privadas para aprovechar solucio-nes rentables.r2. 1. Arreglar el tráfico comenzando con desarrollar nuestra propia infraes-tructura, así como implementando un plan de transporte que dé servi-cio a nuestros residentes y propietarios de negocio. 2. Manejar el crecimiento manteniendo los estándares y estatu-tos de nuestra comunidad. Compren-diendo nuestros recursos tales como el agua, la tierra y los caminos, para que seamos guiados por esas limitacio-nes. 3. Restaurando la confianza en el Ayuntamiento estableciendo un tono de acceso e inclusión entre los ciuda-danos y la Ciudad; y un standard de transparencia y gobierno abierto con el entendimiento de que los ciudadanos son los jefes. 4. Reservando nuestra ca-lidad de vida comenzando con incre-mentar nuestra exención tributaria de más de 65.r3. Los ciudadanos me inspiran y creo que nuestra Ciudad debería ser diri-gida por ciudadanos; accesible e inclu-yente. Creo que nos hemos salido del camino al hacer las mismas cosas, de la misma manera. Es tiempo de un nuevo liderazgo, con una perspectiva fresca y la visión de llevarnos hacia adelante. Estoy decepcionada en nuestra Ciu-dad, y más críticamente, la administra-ción de esta administración, así como de las últimas. La Ciudad ignora repe-tidamente lo que la mayoría de la co-munidad quiere a favor de lo que unos cuantos en el poder quieren. Creo que Lakeway necesita y merece repre-sentantes que lideren sirviendo y en-tendiendo que los ciudadanos son los jefes.

Christopher Forton

Antecedentes: Fui un bombero/para-médico por 12 años antes de una lesión den la espalda. Después fui a adminis-

tración de ventas por 6 años, actual-mente hago finanzas y seguros.Educación: Grado Asociado de Admi-nistración de Negocios—Gestión de

Negocios, Grado Asociado de Ciencias Aplicadas—Ciencia de Incendios/Lu-cha contra Incendiosr1. A fin de gestionar las necesida-des de nuestra ciudad necesitamos ase-gurar que los gastos son necesarios. Como antiguo bombero, siento que la seguridad pública es una prioridad. Necesitamos asegurarnos de tener un departamento de policía con personal completo. Podemos coordinar con Tx-DOT a solicitar subvenciones para me-jorar el flujo de tráfico en el 620 hasta que se realice una solución perma-nente. El crecimiento de empleo no pa-

rece ser un gran problema como la es-casez de trabajadores. Hay opciones para traer a trabajadores aquí que van desde pagarles más a los empleados hasta el transporte público. Sin em-bargo, ambas soluciones tienen sus be-neficios y sus desventajas.r2. Hay otros dos problemas que quiero abordar. Uno es el desarrollo en el corazón de Lakeway. Creo que de-bemos conservar tanto espacios verdes como sea posible mientras que trabaja-mos con el constructor para desarrollar un plan que sea mejor para Lakeway. También está el actual manejo de la

co n c i l i o M u n i c i pa l(elija 2)





ciudad dE l akEwaypoblación de venados. Existen maneras más humanas de controlar la población sin el actual método de básicamente torturarlos antes de matarlos. Referiré a un experto en vida silvestre, pero mi investigación ha demostrado que un contraceptivo no permitiría la descen-dencia por un período de tres años y podría ser administrado fácilmente.r3. Busco este cargo ya que quiero asegurarme de que Lakeway continúe siendo la mejor ciudad en Texas. To-dos somos extremadamente afortuna-dos de vivir en una comunidad como esta y quiero asegurarme de que cual-quier crecimiento sea en el mejor inte-rés de los residentes. Muchas personas no tienen el tiempo o la paciencia para participar en el gobierno, yo quiero ser su voz. Quiero abordar las preocupa-ciones de mis vecinos y amigos y ase-gurarme de que su voz sea escuchada. ¡Esta es una gran comunidad y quiero mantenerla de esa manera!

Judy Holloway

Antecedentes: Fui criada en Hous-ton y he vivido en Lakeway por + de 12 años; ¡me casé con Greg hace 28 años y tengo 3 hijos, 4 nietos y 1 Labradoodle color chocolate!Educación: Dejé mi casa a los 18 para ir a trabajar (banca, publicidad y apoyo legal) hasta retirarme para criar a nues-tro hijo Ash. Leo constantemente para crecer y aprender.Página web: http://judy4lakeway .comr1. La ciudad debe ser una buena ad-ministradora de su ingreso. Debemos (1) vender a Lakeway como un gran lu-gar para vivir y trabajar (en lugar de solamente una parada turística) para las comunidades de tecnología y ser-vicios profesionales; (2) racionalizar y clarificar las regulaciones restricti-vas; y (3) ayudar a encajar nuevo de-sarrollo con inquilinos ancla en la pla-neación temprana. Debemos trabajar con LTISD en la seguridad estudiantil para prevenir (y estar preparado para detener) eventos violentos en nues-tras escuelas. Debemos estar constan-temente al frente de TexDOT para mejorar adecuadamente la 620 y desa-rrollar (con negocios y desarrollado-res locales) otras soluciones de carre-tera satélite.

r2. Primero, debemos restaurar la confianza local en nuestro gobierno de la ciudad al “abrir las puertas” para nuestros residentes por medio de ma-yor comunicación, como sesiones de Preguntas y Respuestas conducidas por los residentes con nuestro alcalde y concejo de la ciudad. Co-fundé las concurridas reuniones comunitarias de Heart of Lakeway (desde noviem-bre de 2017), así que sé como lograr esto. Segundo, necesitamos exigir que nuestros funcionarios de la ciudad ac-túen como nuestros negociadores ac-tivos con desarrolladores comerciales/residenciales, para que nuestra ciu-dad y sus residentes (y no solamente los desarrolladores) se beneficien de cualquier nuevo desarrollo. ¡Nues-tro alcalde y concejo deben servir a los residentes!r3. Siempre he creído (y he sido vocal en las reuniones del concejo de la ciu-dad por al menos 4 años) que nuestra ciudad debe proporcionarle a los resi-dentes con información más avanzada y claridad en esos temas que más nos afectan. Decidí postularme debido a que estaba preocupada de que ningún otro “residente común” lo haría. Desde el desarrollo hasta los impuestos, desde la vida silvestre hasta el centro de artes escénicas que continúa apareciendo, el alcalde y el concejo de la ciudad no nos están escuchando. He estado escu-chando a mis compañeros residentes y quieren más de parte del gobierno de su ciudad. ¡No tengo miedo de votar la voz de los residentes!

Louis Mastrangelo

Antecedentes: Mi experiencia es en dirigir equipos para organizaciones grandesEducación: Uni-versity of Phoenix, Lic.; University of Southern Califor-nia Marshall School of Business GM1 & GM2Página web: http://www.louisfor lakeway.comr1. El transporte puede ser mejor coordinado. Trabajando con las más grandes organizaciones en Lakeway es clave disminuir el tráfico e incremen-tar la seguridad para los viajeros. En-tidades privadas están dispuestas a proporcionar servicios a costos razo-nables para tener menos automóviles

en las calles. Necesitamos llenar nues-tro espacio de ventas y comercio dolo-rosamente vacío para incrementar el ingreso y proporcionar trabajos para locales.r2. El desarrollo irresponsable es una preocupación clave, necesitamos pla-near inteligentemente para el desa-rrollo futuro y hoy los desarrollado-res están tomando las decisiones en el ayuntamiento. Necesitamos ver el pa-norama general del desarrollo por toda nuestra ciudad y además qué es lo que nuestros vecinos al norte y al sur es-tán haciendo para que podamos ser es-tratégicos y planear acorde para el trá-fico. Además necesitamos actuar de común acuerdo con el plan integral de la ciudad de baja densidad y construir en harmonía con la naturaleza. Nece-sitamos hacer de Lakeway una lugar “fácil de hacer negocios con” para que los negocios llenen nuestros peque-ños negocios vacíos y ayuden a nues-tros negocios existentes a crear más ingreso.r3. Fui muy cuidadoso al elegir mi hogar. Después de 2 años de buscar, elegí Lakeway por las mismas razones que otros. He estado activo en la po-lítica de Lakeway por más de un año debido a que me importa mantener a Lakeway siendo la maravillosa comu-nidad que es. Después de experimen-tar una falta de comunicación de dos vías con los ciudadanos y un empuje para alejarnos de la construcción de baja densidad en harmonía con la na-turaleza, sentí la necesidad de volver a nuestros valores centrales. Nuestros lí-deres necesitan ser representantes de los ciudadanos primero, yo comprendo esto y tengo confianza en mi capaci-dad de servir bien a los residentes de la ciudad.

Steve Smith

Antecedentes: Experiencia en Lakeway: ZAPCO; Presidente de Char-ter Review; Junta de LCC/LCF ; Liga de Servicio; Men’s Bkfst. Emcee; Sing Along; LMGA; Juez del Desfile del 4 de Julio, LCPAAAEducación: M.I.T.- PhD/SM/SB en Ingeniería Mecánica, SM en Técnico Textil, Profesor Adjunto Texas A&M; Lean Mfg.; OSHA. 35 años en tec y ops. En la Industria del papel.

Página web: http://Smith4Lakeway Council.comr1. La población casi se duplicará para 2025. Esto pone presión en: 1 Trá-fico—Apoyo CAMPO/TxDOT para incrementar la capacidad en RR620; mejorar las calles internas en Lakeway. Alentar el desarrollo de negocios para que la gente pueda trabajar cerca de casa. 2 Escuelas e Impuestos—LTISD necesita más escuelas. Esta carga para los contribuyentes puede ser compen-sada en parte por servicios de la Ciu-dad más rentables. Una política fiscal sólida y una base en expansión ayudan a mantener la tasa de impuestos baja. 3 Agua—se espera la sequoia. Apoyo CTWC para revisiones de LCRA para usar agua en los lagos para la gente, no el arroz. Explorar nuevos códigos de paisajismo para reducir el riego. Apo-yar el uso de aguas grises.r2. 1. Desarrollo. Revisar el Plan In-tegral para cambiar la demografía uti-lizando la participación ciudadana. El crecimiento es inevitable, debería ser planeado. 2. Confianza y Partici-pación. A medida que Lakeway se ha expandido, en cierta medida nos he-mos alejado. Debemos involucrar a to-dos los ciudadanos que quieren es-tar informados, participantes activos en el gobierno de la Ciudad. Necesi-tamos más reuniones comunitarias y foros respetuosos en las redes socia-les para empujar información precisa a los ciudadanos y obtener sus opinio-nes para el Concejo. 3. Naturaleza/Parques. Ampliar e interconectar los parques y los espacios verdes. Contro-lar la población de venados. Acceso abierto al nuevo parque de deportes del Condado.r3. Lakeway es la mejor comunidad en la que he vivido y quiero mantenerla de esa manera.

Lakeway es Madura, pero también renovándose a si misma con familias más jóvenes. Estamos en una fase de transición.

Soy alguien que escucha a todos, respeta el pasado, espera información para tomar decisiones y no tiene miedo a cambiar. He demostrado las habilida-des y el temperamento para ser eficaz en Lakeway. Quiero servir a Lakeway como Miembro del Concejo de la Ciu-dad. Mi enfoque: Escuchar para enten-der. Aprender que es lo que se ha hecho y que se puede hacer. Dirigir volunta-rios hacia resultados.


ciudad dE l akEwayco n c i l i o M u n i c i pa l (continued)

Tammy Stanley

Antecedentes: +20 años dueña de estudio de diseño; +30 años voluntaria/atleta de caridad/re-caudación de fondos comunitariaEducación: Graduada de Preparato-ria; Grado Asociado en Comunicacio-nes Visuales de Artes Aplicadas; Grado Asociado de Artes Aplicadas Multime-dia/Animación 3DPágina web: http://tammyforlakeway .comr1. Lakeway necesita un desarrollo más inteligente, no solamente más de-sarrollo. Muchos negocios de Lakeway, incluyendo restaurants y HEB, están batallando para contratar y mantener empleados debido al tráfico en el 620. No podemos continuar creando más empleos, especialmente en la indus-tria de servicios, sin además crear so-luciones a nuestros problemas de trá-fico. Todos los nuevos proyectos de desarrollo deben incorporar solucio-nares para aquellos que trabajan fuera

de Lakeway, p. ej. grupo de gente con un transbordador. Los desarrolladores deben además incorporar energía re-novable, así como, tomar en gran con-sideración nuestra vida salvaje y espa-cios verdes.r2. Problema: Falta de confianza en nuestro actual gobierno de la ciu-dad y la división que ha creado den-tro de Lakeway. Acción: Crear trans-parencia en el ayuntamiento. Escuchar a nuestros ciudadanos y votar y actuar en su nombre. Problema: Ciudada-nos frustrándose con el proceso de ha-cer que sus voces sean escuchadas. Ac-ción: Cambiar el proceso. Problema: Preocupación acerca del exceso de de-sarrollo. Acción: Poner pausa a cual-quier proyecto nuevo hasta que tenga-mos una solución/plan para el tráfico. Problema: El programa inhumano uti-lizado actualmente para control de ve-nados. Acción: Nunca atraparlos in-humanamente de nuevo. Obtener más información. Aprender de ciudades que lo hacen humanamente.r3. Como ciudadana frustrada, he visto crecer a nuestra ciudad y cambiar en los últimos 20 años. Amo Lakeway y creo que los ciudadanos y el gobierno pueden unirse para crear soluciones

por un mejor Lakeway para todos. De-cidí postularme para el concejo de la ciudad no solamente para tener una voz, sino también un voto, en cuanto a los problemas que enfrentamos. An-tes de decidir postularme para el cargo, comencé el foro comunitario All4All Lake Travis debido a mi preocupación por nuestros jóvenes. Espero con an-sias involucrar a padres y familias en nuestro gobierno local e inspirarlos para darse cuenta del poder de hacer que sus voces sean escuchadas.

Keith Trecker

Antecedentes: Piloto de Combate de los Marine Corps; Productos Médicos de Manufactura Eje-cutivo.; Ex Presidente de ZAPCO; Enlace al Comité del Edifico de la Ciudad y el Comité de Artes.; Actual Miembro del Concejo de la CiudadEducación: BS en Operaciones de In-geniería de Iowa State UniversityPágina web: http://www.facebook .com/KeithTreckerCityCouncilr1. Nuestra Ciudad necesita enfo-carse en controlar el rápido desarrollo

cerca de SR620 y el tráfico asociado a lo largo de esta ruta. Esto incluye la ne-cesidad de incrementar los ingresos del impuesto comercial para ayudar a con-trolar los impuestos de propietarios de casa privados.r2. Lakeway ha estado creciendo inin-terrumpidamente por años y conti-núa a un ritmo rápido. Mi trabajo como Miembro del Concejo de la Ciudad es ayudar a manejar este crecimiento me-diante la evaluación de un desarrollo apropiado que presta a la mejora de la Ciudad. La Ciudad necesita alentar a más voluntarios a participar en el Go-bierno de la Ciudad. Yo ayudé a patro-cinar un nuevo Comité de Participa-ción de Ciudadanos, que evaluará y recomendará nuevos métodos de co-municación entre los ciudadanos y la Ciudad y creara un nuevo proceso para la selección de voluntarios.r3. Soy actualmente Miembro del Concejo de la Ciudad y estos postulán-dome para la reelección. Quiero conti-nuar representando a TODOS los ciu-dadanos, y mantener a Lakeway siendo la comunidad deseable que ha sido por los últimos 50 años.

p r o p o s i c i ó n a¿Se debe enmendar el Artículo III (Concejo Municipal), Sección 3.01, ti-tulado “Número, Selección y Periodo,” para eliminar la subdivisión (d) que originalmente fue diseñado para intro-ducir gradualmente nuevos límites de los periodos en las elecciones de 2015 y 2016, donde la introducción gradual ya ha sido realizada? Si se aprueba, se eli-minará la subdivisión en su totalidad.

p r o p o s i c i ó n B¿Se debe enmendar el Artículo III (Concejo Municipal), Sección 3.05, ti-tulado “Compensación” para permitir que el Alcalde y los Miembros del Con-cejo reciban compensación por asistir a las reuniones regulares del concejo municipal? Si se aprueba, la sección 3.05 establecería lo siguiente:

Para servicio a la Ciudad, el Alcalde tiene derecho a recibir $1.50 por cada reunión regular del concejo

municipal que asiste, y los Miem-bros del Concejo tienen derecho a recibir $1.00 por cada reunión del concejo municipal que asisten. El Alcalde y el Concejo tendrán de-recho a reembolso por todos gas-tos contraídos en el cumplimiento de sus obligaciones oficiales como aprobado por el Concejo.

p r o p o s i c i ó n c¿Se debe enmendar el Artículo III (Concejo Municipal), Sección 3.09, ti-tulado “Llenando los Vacantes” para incluir lenguaje que expone que cual-quier periodo parcial de un Conce-jal que llenó un vacante en el Concejo por elección o nombramiento con-tará como un periodo completo para ese Concejal? Si se aprueba, la frase al fin del primer párrafo establecería lo siguiente:

A los fines de aplicar límites a los periodos, cualquier periodo llenado

por elección o nombramiento con-tará como un periodo completo para el candidato exitoso.

p r o p o s i c i ó n d¿Se debe enmendar el Artículo VI (Ini-ciativa, Referéndum, y Revisión), Sec-ción 6.03, titulado “Forma de Peticio-nes,” para requerir que la declaración en una declaración jurada de papel de petición autenticando firmas de peti-ciones confirma que se hicieron dichas firmas en la presencia del declarante, no en la presencia del Secretario Mu-nicipal? Si se aprueba, la segunda frase en el segundo párrafo establecería lo siguiente:

Antes de contar las firmas en cual-quier papel de petición, el divulga-dor de aquel papel de petición, o grupo de peticiones de papel, emi-tirá una declaración jurada ante el Secretario Municipal u otro funcio-nario autorizado a administrar jura-

mentos, que las declaraciones en la declaración jurada son ciertas, que cada firma a la página o páginas ad-juntadas a eso es la firma auténtica de la persona cuyo nombre afirma ser, y que se hicieron tales firmas en la presencia del declarante.

p r o p o s i c i ó n e¿Se debe enmendar el Artículo VII (Administración Financiera), Sec-ción 8.09(a), titulado “Emisión de Bo-nos y otras Obligaciones de la Ciudad,” para requerir por lo menos una lec-tura de las ordenanzas autorizando la emisión de bonos, certificados de obli-gación, ordenes judiciales, notas, u otras evidencias de deuda, u ordenan-zas que autorizan la imposición de im-puestos o la promesa de ingresos para asegurar el pago de deudas, en lugar de limitar dichas ordenanzas a solo una lectura? Si se aprueba, se elimina-ría la palabra “solo” y se la reemplaza-ría con “por lo menos” y el último pá-

p r o p o s i c i ó n e s d e e n M i e n da a l a c a r ta d e l a c i u da d


ciudad dE l akEwayrrafo de la sección 8.09(a) establecería lo siguiente:

A pesar de cualquier otra dispo-sición de estos Estatutos al con-trario, ordenanzas autorizando la emisión de bonos, certificados de obligación, ordenes judiciales, no-tas u otras evidencias de deuda, u ordenanzas que autorizan la impo-sición de impuestos o la promesa de ingresos para asegurar el pago de deudas, requerirán por lo menos una lectura, entrarán en vigor in-mediatamente, y no serán someti-das a referéndum. Siempre que nada en esta Sección excusa el cumpli-miento de la Sección 8.09(b) de es-tos Estatutos.

p r o p o s i c i ó n F¿Se debe enmendar el Artículo XI (Disposiciones Generales), Sección 11.06, titulado “Disposición Especial para Demandas por Daños y Perjui-cios” para modificar el título de la sec-ción a “Disposición Especial para Re-clamaciones por Daños y Perjuicios” y para añadir un requisito que se pre-senta el aviso escrito en relación con un presunto muerto, perjuicio, o daño dentro de seis meses de la fecha que el prejuicio o daño ocurrió e incluir in-formación factual? Si se aprueba, se añadiría lo que sigue al fin del primer párrafo y establecería lo siguiente:

Se deberá presentar el aviso escrito requerido por esta sección dentro

de seis meses de la fecha que el pre-juicio ocurrió o se recibió el daño, darle aviso por escrito al alcalde de los siguientes hechos:A. La fecha y hora cuando ocurrió el prejuicio o daño y el lugar donde ocurrió el prejuicio o donde estaba la persona herida a la hora que reci-bió el daño;B. El carácter y el alcance del daño o prejuicio junto con una declara-ción específica y detallada de cómo y bajo cuales circunstancias ocurrió el daño;C. Los nombres de todas las perso-nas que según el conocimiento o la información del demandante atesti-guaron el suceso del prejuicio o del daño o cualquier parte de lo mismo

y el nombre de los médicos, si hay, que cuidan a la persona herida.

p r o p o s i c i ó n g¿Se debe enmendar los Estatutos para corregir erratas y hacer otros cambios no sustantivos tal como eliminar pala-bras específicas para los géneros y co-rregir una referencia interna? Si está aprobado, se eliminará el periodo ex-tra en la sección 3.17; se reemplazará la palabra “y” en la sección 3.17 con “o” y se eliminará “ / o”, se eliminará el pronombre de género en la sección 4.04(c); se corregirá la referencia a 4.03 en la sección 4.04(d) a 4.04; y se elimi-narán los cinco (5) espacios extras en la frase “permitido por” en 6.05(b).

ciudad dE lEandE r

Adam C. Benefield

Antecedentes: Propietario de Nego-cio, Empresario, Es-poso y Padre de 4 hi-jos (18, 16, 12, 10).Educación: Espe-cialista III en Tra-tamiento de Aguas #WT3873, Pro-bador de Prevención del anti retorno #BP13234, Inspector de Irrigación de Paisajismo #II108, Irrigador de Pai-sajismo #LI16670.Página web: http://www.facebook .com/GoodBetterBenefieldr1. Como Alcalde, alentaré y promo-veré el crecimiento de negocios sólidos y el desarrollo. A medida que la econo-mía prospera, los ingresos por impues-tos de ventas locales aumentan permi-tiendo que los fondos necesarios sean asignados hacia la seguridad pública, las necesidades de la ciudad y el trans-porte. Además, una base comercial só-lida promueve trabajos locales para los residentes de Leander. Yo apoyo a nuestro town center local y alentaré

el éxito de ACC, St. Davids Hospital, y los muchos pequeños negocios que el proyecto alentará, incluyendo res-taurantes, cines y lugares para eventos locales.r2. El próximo consejo de la ciudad y el Alcalde tendrán varias oportunida-des para resolver; o por lo menos ali-viar, las cargas de la tarifa del agua que enfrentan los residentes locales. Pro-moviendo un desarrollo económico y empresarial sólido, el crecimiento con-tinuo de la población y negociando tér-minos favorables en la Fase 2 de Deep Water Intake son esenciales para ase-gurar el agua a largo plazo, a bajo costo y confiable por los próximos +de 50 años. Experiencia como CEO y pro-fesional de agua permite que las habili-dades personales obtenidas durante los años sean utilizadas para el beneficio y el mejoramiento de Leander.r3. Leander está creciendo en 17 per-sonas al día haciéndola una de las co-munidades de mas rápido crecimiento en los EE.UU. Leander se encuentra en una posición perfecta para un cre-

cimiento comercial explosivo y llena de oportunidades de negocios sin fin. Esta elección se trata de quien tiene la experiencia de resolver los problemas de hoy. Yo soy la única persona de ne-gocios postulándome para Alcalde. Yo opero un presupuesto equilibrado to-dos los días y lo hago sin una deuda. Trabajaré igual de arduamente para arreglar estos problemas así como lo he hecho para construir mi propio nego-cio durante los últimos 15 años.

Troy Hill

Antecedentes: Actualmente sirvo en el Concejo de la Ciu-dad. Previamente serví en el Comité de Desarrollo Econó-mico y en la Revisión de la Carta. Anteriormente Presidente de Precinto del Condado Travis.Educación: Licenciatura en Planea-ción de Ciudad y Administración Pú-blica de Texas State.Página web: http://www.Troyhill4 leandormayor.comr1. Planeo incrementar los ingresos mediante impuestos de ventas adicio-nales por parte de negocios que vie-nen a Leander después de que elimine-mos la sobrecarga de regulaciones que los están manteniendo fuera. También haré hincapié en la ubicación de desa-rrollos de mayor densidad en las áreas alrededor de la estación de tren y en

el centro de la ciudad, y desarrollos de menor densidad que contribuyen a un valor de impuestos más altos pero re-quieren menos servicios en las afueras. La seguridad pública siempre esta pri-mero y no será sacrificada.r2. Impuestos altos, altas facturas de agua, hacinamiento en las carreteras y el hecho de que gastamos una gran parte de nuestro tiempo gastando di-nero en otros pueblos. Planeo empujar por la creación de un “Parque de Nego-cios” visible, para que empleadores po-tenciales puedan ver un área en donde se pueden ubicar. Planeo aumentar nuestro ingreso por impuesto de ven-tas de un 14% a 20%, lo que nos per-mitirá continuar bajando la tasa de in-terés a la propiedad a niveles que se comparen con ciudades vecinas. Pla-neo tener un crecimiento equilibrado para que mejoras futuras a nuestra in-fraestructura de agua y aguas residua-les puedan retrasarse con menos usua-rios en el sistema.r3. Creo que la grandeza de Leander es su gente. Creo que el pueblo se ha convertido en una “Comunidad aletar-gada” a la que le hace falta restaurantes, tiendas y empleadores. Quiero cam-biar esto. Creo que estamos creciendo demasiado rápido al hacer hincapié en desarrollos de alta densidad por toda la ciudad y cambiaré esto. Creo que en-frentamos retos económicos serios a menos que contemos con una base más alta de negocios contribuyendo con

a l c a l d e


p2. ¿Qué otros asuntos urgentes está enfrentando su comunidad y que acciones propone para tratar esos problemas?



ciudad dE lEandE ra l c a l d e

Troy Hill (continued)

un ingreso real de impuesto de ven-tas. También creo que la presión sobre nuestras escuelas para mantenerse al día con el aumento masivo de inscrip-ción disminuirá hacienda énfasis en desarrollos de menos densidad de valor tributario más alto.

Vic Villarreal

Antecedentes: Soy un educador de mucho tiempo, vo-luntario en la comu-nidad y legislador pú-blico. He trabajado en el sector privado y público por más de 20 años.Educación: Lic. en Gobierno, Maes-tría en Organización y Gestión,

PhD. en Estudios de Liderazgo, C.M.O. (Funcionario Municipal Certificado)Página web: http://www.DrVicFor Mayor.comr1. Las ciudades deben utilizar tanto las sociedades públicas y privadas para abordar el crecimiento y las limitacio-nes del presupuesto. En Leander estoy proponiendo una política 3P (socie-dades públicas, privadas) para facili-tar este tipo de oportunidades para no-sotros. Como Alcalde exploraremos nuevas opciones para el desarrollo y el crecimiento comercial manteniendo los estándares que el público merece y desea. También tomaremos un pa-pel más activo en el liderazgo regional con CAMPO, y echaremos un vistazo muy enfocado en crear más opciones de empleo de largo plazo para las fa-milias de Leander. Mi misión es crear

oportunidad para individuos, familias y negocios.r2. Necesitamos enfocarnos en el cre-cimiento laboral en Leander. Esen-cialmente, necesitamos ayudar a las familias a arraigarse en Leander pro-porcionando más opciones de trabajo de profesión local. De hecho, el ín-dice de persistencia en propiedad de vi-vienda aumenta con el tiempo si al me-nos una persona en la casa tiene un trabajo de profesión. Tenemos que pla-near ahora para esos trabajos. Estoy proponiendo atraer una universidad de cuatro años a Leander ya que con una Universidad la ciudad podrá reclutar empleados de profesión que no hemos podido atraer antes. Además, trabaja-remos en establecer un distrito finan-ciero a fin de atraer más trabajos de profesión. Opciones laborales son mi prioridad

r3. Estos momentos es un tiempo muy formativo en Leander. Habiendo ser-vido previamente en el Concejo de la Ciudad de Leander y Consejo Admi-nistrativo de ACC, he decidido postu-larme para Alcalde a fin de asegurarme de que construyamos sobre nuestra in-fraestructura laboral y social. Me es-toy postulando para enfocarme en cre-cimiento laboral de medio tiempo y de profesión. Un mercado laboral sólido les permitirá a las familias establecer raíces de largo plazo en nuestra ciudad. Para apoyar los empleos necesitamos el apoyo de los negocios de todos los tamaños y tener la vista holística de la ciudad. Necesitamos elegir a indivi-duos de confianza que puedan presen-tar un cambio con el conocimiento y sensibilidad en nuestro pasado y pre-sente, yo soy esa persona

lu g a r 2

Philip Contatore

Antecedentes: Profesional en Segu-ridad Pública, Serví en varia mesas Nacio-nales y Locales de or-ganizaciones sin fines de lucro y actual-mente sirvo en la junta de mi HOA.Educación: Licenciatura de Ciencias en Administración de Justicia Crimi-nal. Oficial de Policía MasterPágina web: http://Phil4Leander.netr1. La clave para el éxito de cualquier cuerpo público es la Participación Co-munitaria. Cuando sea electo contac-taré a nuestros grupos comunitarios y HOA para averiguar que es impor-tante para ellos. Cómo quieren ellos ver el crecimiento tanto de Leander en general y el área que rodea su comuni-dad comprendiendo que yo soy la voz de la comunidad. También involucraré tanto a los dueños de negocios estable-

cidos como a los empresarios que bus-can hacer negocio dentro de nuestra comunidad. Por medio de la participa-ción comunitaria y la colaboración po-demos lograr un Leander que sea her-moso, habitable y asequible.r2. Alivio al impuesto a la propiedad está en la mente de todos los dueños de casa en Texas y Leander ciertamente no es la excepción. Debido a muchos factores en juego, tanto a nivel esta-tal como local, la carga de una tributa-ción alta ha caído directamente sobre las espaldas de los propietarios de casa en Leander. Al ayudarle a los negocios a brincarse la burocracia podemos ali-viar la carga fiscal sobre los propieta-rios de casa compensándola con los in-gresos de impuestos sobre las ventas. Además, debemos continuar traba-jando con nuestros representantes es-tatales y la junta escolar para reducir los impuestos a la propiedad y mante-ner nuestra Ciudad asequible.r3. Siempre he estado interesado en la política local y realicé mi primera pos-

tulación en 2016. Creo que el estar in-volucrado en temas locales es un deber cívico y el Concejo de la Ciudad es un lugar en donde yo puedo hacer la dife-rencia. He sido residente por 15 años y dueño de casa en Leander en donde tuve la oportunidad de ver crecer a mi ciudad. Amo Leander, el sentimiento de pequeño pueblo en donde a los veci-nos todavía les importa.

Michelle Stephenson

Antecedentes: Ingeniero de Estruc-tura, Comisión de Planeación y Zoni-ficación de Leander, Comité de Selección de la Junta, Comisión de Revisión, Mesa Ejecutiva de WilCo Blue Star MotherEducación: B.S. en Ingeniería Civil, University of New OrleansPágina web: http://MichelleFor Lugar2.wix.com/voter1. Somos la ciudad de más rápido cre-cimiento de su tamaño en los EE.UU., pero estamos manejando esto bien. Hemos podido mantenernos al día con la contratación de nuevos empleados, oficiales de policía, bomberos, cons-truir nuevas estaciones de bomberos y ampliar la infraestructura de carreteras y servicios públicos manteniéndonos en la tasa efectiva en cuanto a los im-puestos a la propiedad el año pasado.

Hemos logrado esto al ser cuidadosos en gastar solamente en lo que es nece-sarios y no contratar a más empleados de los necesarios. Nuestros directores y gerentes de la ciudad en cooperación con el director financiero de la ciudad han estado realizando un gran trabajo manejando el crecimiento explosivo.r2. Necesitamos más negocios, res-taurantes y compañías que proporcio-nen empleos. Contratamos a un Di-rector de Desarrollo Económico con mucha experiencia y le hemos dado plena libertad para realizar su tra-bajo. Aun así, se necesita más que eso. Se necesita un esfuerzo de colabora-ción entre la ciudad, propietarios de tierras y desarrolladores. ¡Ya trabaja-mos duro en esto! Estamos trabajando para atraer negocios y proporcionarles con las mejores ubicaciones para ope-rar. También estamos trabajando para establecer un segundo TIRZ. Leander quiere un desarrollo de calidad; así que necesitamos proporcionar ubicaciones deseables y establecer estándares bue-nos y alcanzables con nuestros códigos de la ciudad.r3. Amo esta ciudad y a sus buenos ciudadanos que son mis vecinos. Con gusto invertí muchas horas sirviendo a Leander con 4 años en Planeación y Zonificación y 3 años en el Concejo de la Ciudad. La experiencia y el cono-cimiento son importantes en esta ofi-cina, ya que tomamos decisiones que






ciudad dE lEandE rafectan las vidas de todos en nuestra comunidad. Es una responsabilidad y respeto plenamente. Uno de mis ob-jetivos es ayudar a construir un fuerte sentido de comunidad. Hay un creci-miento explosivo sucediendo en es-tos momentos, y realmente quiero que Leander mantenga su calidez y amiga-bilidad. Finalmente, en el corazón de mi candidatura, se encuentra un deseo de servir a mi comunidad.

lu g a r 4

Ron Abruzzese

Antecedentes: Sirviendo actual-mente en el Con-cejo, VP de la Junta BCRUA, ex Alcalde Interino, Presidente de la Comisión de P&Z, serví en los comités de Actuali-zación del Plan Integral y Elección de BonosEducación: Lic. de Pennsylvania State UniversityPágina web: http://www.vote4ron .comr1. Continuar nuestro actual proceso de presupuesto usando estimaciones conservadoras de ingresos y después fi-nanciar Proyectos de Mejoramiento de Capital priorizados, los cuales inclu-yen carreteras y estaciones de bombe-ros. Esto nos permite realizar ajustes a medio año al presupuesto para si los in-gresos son mas altos de lo anticipado. Es imperativo que la ciudad mantenga su calificación de crédito, para que tenga la opción de emitir Certificados de Obligación con la carga fiscal más baja posible. Crear nuevas zonas de reembolso de incremento de Impues-tos para ayudar a atraer a empleadores con salarios altos a la ciudad. Fortale-cer la interacción con la junta de Cap Metro (reuniones trimestrales)r2. Desarrollo Económico—Conti-nuar el ímpetu de los últimos 12 me-ses que vio a más de 70 negocios lle-gar a Leander. Continuar atrayendo a empleadores como ACC, St. David’s, Holiday Inn Express y Texas Bullion Depository. Tarifas de Agua—Actual-mente soy el vicepresidente de la junta de BCRUA y he servido en la junta por res años. La planta de tratamiento de agua de BCRUA es un proyecto coo-perativo entre Leander, Cedar Park y Rock. Estoy comprometido a tomar

decisiones de gasto sobre el gasto de $80M en relación con el proyecto de consumo de agua que no incremen-tará las tarifas de agua para los actuales clientes de agua de Leander.r3. Para continuar ofreciendo una “Visión con Experiencia para Lean-der”. Prometí tres cosas cuando me postulé para el Concejo en 2014; (1) Utilizar los conocimientos adquiri-dos mediante mi experiencia sirviendo en P&Z para tomar decisiones infor-madas, (2) Mejorar la calidad de vida en Leander, (3) Alentar un crecimiento equilibrado. Mientras estaba en el Concejo serví en los comités de Actua-lización del Plan Integral y la Elección de Bonos, voté para ampliar las hectá-reas de Parkland dentro de la ciudad, para reducir la tasa fiscal de la ciudad (por 4 años) y también las tarifas de agua este año. Estoy comprometido a dar resultados como estos para los ciu-dadanos de Leander por los próximos tres años

Christine Sederquist

Antecedentes: Soy voluntaria y re-sidente de Leander desde hace 8 años. Soy una líder Scout, ex presidente del PTA, miembro de la Junta de Desarrollo Económico, y Pre-sidente de la Comisión de Revisión.Educación: Acudí al colegio comu-nitario y me especialicé en justicia criminalPágina web: http://christine4leander .comr1. Leander no puede continuar man-teniendo la necesidades presupuesta-rias de la ciudad sin más crecimiento comercial. Planeo darle a nuestro di-rector de Desarrollo Económico más recursos para promocionar a Lean-der como un área atractiva para los empleadores. También creo que ne-cesitamos facilitarle a los negocios el ubicarse aquí. Algunas de nuestras so-licitudes de negocios son más detalla-das que las de Austin. Al hacer a Lean-der más atractivo para los negocios, tendremos crecimiento laboral y los fondos necesarios para continuar pa-gando por seguridad pública, infraes-tructura y mejoras en las carreteras.r2. Leander ha perdido su identidad. Nos hemos convertido en una colec-ción de vecindarios en lugar de una so-

ciedad de vecinos. Quiero alentar una mayor interacción entre los funciona-rios de la ciudad y los residentes. Pro-movamos una cultura de amabilidad, respeto y empatía por todo el gobierno de la ciudad. Estamos creciendo rápi-damente y queremos conservar el sen-timiento de pueblo pequeño. También necesitamos asegurar que los residen-tes de todas las edades estén involu-crados en nuestra comunidad. Esto significa actividades para los jóvenes después de la escuela y una librería mó-vil para aquellos con movilidad limi-tada. Estemos orgullosos de la ciudad que amamos y esforcémonos para ha-cerla mejor para todos los residentes.r3. Busco este cargo ya que sentí que mi voz no estaba siendo escuchada. Creo que los miembros del Concejo de la Ciudad son elegidos para ser repre-sentantes de los residentes y tienen la obligación de siempre tomar en consi-deración lo que los residentes quieren y necesitan. Como miembro del Con-cejo de la Ciudad, sepan que cada lla-mada, cada correo electrónico y cada voz será escuchada. Quiero que mis hi-jos tengan sus primeros trabajos aquí, que compren sus primeras casas aquí y que críen a sus propios hijos aquí. Es-toy comprometida a promover a un Leander que es un gran lugar para criar a una familia ahora y para las genera-ciones futuras.

lu g a r 6

Marci Cannon

Sin respuesta

Marshall Hines

Antecedentes: Residente de Lean-der por nueve años. He servido en la Co-misión de Planeación y Zonificación por los pasados tres. Un ser-vidor público dedicado con un ojo para el futuro.Educación: Comunicaciones y Di-seño en St. Edwards University en Austin.Página web: http://hinesforcouncil .comr1. La mayoría de los problemas pre-supuestarios pueden resolverse pla-neando responsablemente. No ten-dremos que cavar para salir de un lio financiero si no nos metemos en uno.

Leander esta creciendo y siendo un go-bierno de la ciudad austero y reflexivo es la mejor manera de asegurar que po-damos proporcionar los servicios que nuestra ciudad necesita sin gastar de más. Además, continuar construyendo infraestructura que se adapte al creci-miento futuro que sabemos que viene significa que no tenemos que gastar nuestros impuestos en curitas caras en el futuro.r2. En los próximos 10 años, Leander verá un incremento masivo en el nú-mero de personas mudándose al pue-blo. Parques y espacios abiertos para que los utilicen individuos y familias será calve a nuestra calidad de vida. También necesitaremos trabajar para traer negocios y servicios de calidad a la ciudad que beneficiaran a nuestros ciudadanos. Esto es posible si podeos mantener un discurso abierto entre los miembros de nuestra comunidad y sus funcionarios públicos. Fomentando esa comunicación y asegurando que todos en Leander tengan una voz en el ayuntamiento es uno de mis principa-les objetivos.r3. La respuesta corta es porque amo Leander. Mi importa profundamente este lugar al que llamamos hogar y quiero hacer del proceso de gobierno un evento comunitario tanto como sea posible. Creo que los mejores días de Leander están por delante y yo tengo la capacidad única de ayudarnos a lle-gar ahí—soy un aprendiz eterno y tra-bajo duro para ser una de las personas con mayor conocimiento en el cuarto en cualquier temas que se me pre-sente. Los ciudadanos de Leander po-drán contar conmigo para una puerta abierta para hablar sobre cualquier problema que tengan.

Derek Levisay

Antecedentes: Agente y Represen-tante Registrado con New York Life y Anualidades. Anti-guo maestro de go-bierno y entrenador de futbol/atletismo por 14 años (3 años en LISD).Educación: Grado de Maestría en Ciencias Políticas—Texas State; Grado de Licenciatura en Inglés—Hastings College, Hastings NEPágina web: http://www.facebook.com/levisay4leander.com


ciudad dE lEandE rco n c i l i o M u n i c i pa l , lu g a r 6

Derek Levisay (continued)

r1. Nuestra prioridad número uno debe ser incrementar nuestro desarro-llo económico para reducir la carga fis-cal desequilibrada sobre nuestros resi-dentes. Necesitamos asegurarnos que nuestras regulaciones y procesos de permisos no son impedimentos para los negocios que quieren abrir aquí. En cuanto a los servicios municipales, ne-cesitamos tener una visión de largo plazo sobre desarrollos—su tamaño y

ubicación—y el impacto que tendrá so-bre servicios como bomberos, policía, servicios públicos y carreteras. Creo que una herramienta como el TIRZ debe utilizarse de manera más efectiva para ayudar con costos iniciales de me-joras en la infraestructura.r2. El crecimiento de la población y los cambios que vienen con ello son los principales problemas con los que es-tamos lidiando. Quiero asegurarme de que nos estamos preparando para un desarrollo económico inteligente en el TOD y utilizando un uso mixto y un desarrollo vertical. También quiero

asegurarme de que podamos conservar nuestra forma de vida para los residen-tes sin miedo a convertirnos en un su-burbio llego de viviendas de alta den-sidad y grandes tiendas. Necesitamos promover y alentar a los negocios pe-queños y locales y trabajar para atraer industrias que complementaran nues-tra cultura y proporcionarán una base fiscal sólida para nuestros residentes.r3. Decidí postularme porque amo a esta ciudad y quiero asegurarme de que conserve su cultura y espíritu de pueblo pequeño en el corazón con un crecimiento y desarrollo inteligente.

Quiero asegurarme que continue-mos creciendo en maneras que refle-jen los valores de la comunidad y be-neficien a los residentes de Leander. No quiero ver a desarrolladores con-trolando nuestro futuro o cambiando nuestro estilo único. Quiero que Lean-der beneficie a Leander. Siempre he creído que servir a la comunidad es un llamado y he contestado esa llamada durante más de una década y lo conti-nuaré haciendo.

p r o p o s i c i ó n a

Plan Integral

¿Debe enmendarse el Artículo X, Sec-ción 10.02 del Estatuto de la Ciudad para prever modificaciones al plan in-tegral que se realizan como resultado de la revisión de cinco años para in-cluir una estimación del costo y los pla-zos para implementar las enmiendas y para el Concilio Municipal? ¿Para re-visar anualmente las estimaciones y el interés público atendido por el Plan Integral?

p r o p o s i c i ó n B

Llenar Vacantes en el

Ayuntamiento

¿Deberá enmendarse el Artículo III, Sección 3.04, de la Carta Constitucio-nal de la Ciudad para disponer que una vacante en el Concejo Municipal por un período no vencido de doce (12) meses o menos será completada por el Concejo Municipal si no hay otros lu-gares en El Consejo que haya sido ocu-pado por nombramiento en el mo-mento en que surja la vacante, que el lugar designado quedará vacante en una segunda vacante que surja en el Concejo Municipal, y que la existen-cia de dos vacantes en el Concejo Mu-nicipal al mismo tiempo requerirá una elección para llenar las vacantes?

p r o p o s i c i ó n c

Selección de Auditor

¿Deberá enmendarse el Artículo VIII, Sección 8.13(c), del Estatuto de la

Ciudad para aumentar el período de tiempo durante el cual la Ciudad puede usar el mismo auditor de tres años a cinco años?

p r o p o s i c i ó n d

Número de Firmas

Requeridas para Peticiones

de Iniciativa y Referéndum

¿Debería enmendarse el Artículo VI, Sección 6.05, del Estatuto de la Ciudad para disminuir el número de firmas re-queridas para peticiones de iniciativa y referéndum del quince por ciento (15%) al diez por ciento (10%) del nú-mero de votantes registrados dentro de la ciudad en el fecha en que se presenta la petición?

p r o p o s i c i ó n e

Anexión

¿Deberá enmendarse el Artículo I, Sec-ción 1.07, y el Artículo II, Sección 2.01, de la Carta Constitucional de la Ciu-dad para exigir el consentimiento a la anexión por parte de la Ciudad, tal como lo exige la ley estatal?

p r o p o s i c i ó n F

Proceso y Adopción

de Presupuesto

¿Deberá enmendarse el Artículo VIII, Sección 8.05, del Estatuto de la Ciudad para cambiar el proceso de adopción del presupuesto al proceso establecido en la ley estatal?

p r o p o s i c i ó n g

Autoridad de Franquicia

¿Deberá enmendarse el Artículo XI, Sección 11.02, del Estatuto de la Ciu-dad para abordar la apropiación por ley estatal y federal de la autoridad de fran-quicia de la Ciudad y los procedimien-tos para otorgar una franquicia?

p r o p o s i c i ó n H

Captación de Elecciones

¿Deberá enmendarse el Artículo V, Sección 5.10, del Estatuto de la Ciudad para estipular que la fecha límite para entregar los resultados de las eleccio-nes de la Ciudad sea la fecha límite es-tablecida por la ley estatal?

p r o p o s i c i ó n e s d e e n M i e n da a l a c a r ta d e l a c i u da d

sea parte de la solución—Únanse a la league

La League of Women Voters es la organización donde el trabajo práctico

para salvaguardar la democracia conduce a la mejora cívica. Sume su voz

a la de más de 100,000 miembros y partidarios de la League por todo el

país en hacer funcionar la democracia.

Únase a la League of Women Voters, una respetada organización na-

cional de base, en donde las personas como usted participan activa-

mente en crear un cambio positivo a nivel local, estatal y nacional. Con-

viértase en un miembro y sirva como líder en su comunidad y trabaje

para dar forma a los temas importantes que mantienen fuertes a nues-

tras comunidades.

La membresía se encuentra abierta a hombres y mujeres de 16 años o

más. Las cuotas anuales son $60/persona, $90/por casa y $20/estudian-

tes de preparatoria o universidad. Unirse a la Austin Area League sig-

nifica que también forma parte de la LWV nacional y a la LWV-Texas.

LWV-AA es una organización 501(c)(3) y las cuotas son deducibles de

impuestos en la medida de lo permitido por la ley.

¡Únase a nosotros y sea parte de la solución! El Área de Austin ne-

cesita líderes como usted para ayudar a asegurar que nuestras comu-

nidades sean lugares fuertes, seguros y vibrantes para vivir. Para in-

formación sobre la membresía, comuníquese con Brenda Koegler

en [email protected] o únase en línea fácilmente en

https://lwvaustin.org/new-member-signup/.

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El Apoyo

Eventos para

Registro de Votantes


ciudad dE round rockco n c i l i o d e l a c i u da d




lu g a r 3

Matt Baker

Antecedentes: Matt Baker es origi-nario de Texas, ca-sado con su esposa Natasha. Tienen tres hijos de 6, 4 y 2 años.Educación: Texas A&M University un grado en ingenie-ría y graduado de Texas Extension Ser-vice Law Enforcement Training CenterPágina web: http://www.VoteMatt Baker.comr1. Como Líder de la Ciudad, es mi trabajo asegurar que tenemos la pla-neación en orden para nuestra Ciudad. Como antiguo vicepresidente de la Co-misión de Planeación y Zonificación, hice exactamente eso al revisar el de-sarrollo de nuestra ciudad. Si usted de-tiene y le pregunta a alguien por qué se mudaron a Round Rock, le dirán que es debido a las escuelas altamente ca-lificadas o debido a que las casas son más asequibles. Quiero ver que esa ten-dencia continúe, y para hacer eso ne-cesitamos abordar nuestro rápido crecimiento actual al mejorar el con-gestionamiento vial, disminuir nues-tros impuestos a la propiedad y asegu-rando que nuestra policía y bomberos tengan el personal y equipo para man-tenernos seguros.r2. Me aseguraré de que a medida que Round Rock continúe creciendo, nos enfoquemos en esos temas más impor-tantes para los ciudadanos de Round Rock. Actualmente tenemos algunas de las tarifas más bajas para agua po-table y servicio de basura en el área. Además tenemos uno de los climas más favorable para las empresas en el país. Me aseguraré de que nuestra ciu-dad mantenga y mejore las políticas que hacen grandioso a Round Rock. También lucharé para adoptar sola-mente políticas lógicas que no desper-dicien nuestros impuestos. Necesita-mos un liderazgo bueno, con sentido

común y eso es lo que ofreceré cuando sea elegido.r3. Amo Round Rock. Mi esposa y yo elegimos Round Rock para criar a nuestra familia. Las casas son más ase-quibles que en Austin, tenemos algu-nas de las tarifas más baratas en ser-vicios públicos y tenemos lo que yo consideraría el mejor distrito esco-lar en el Estado de Texas. Round Rock está altamente calificado a nivel nacio-nal en muchas áreas. Cualquier conce-jal nuevo necesita estar listo para admi-nistrar a esta ciudad desde el 1er Día. Con mis años de liderazgo, experien-cia en administración y política en in-geniería, cuerpos de policía, organiza-ciones sin fines de lucro y ahora como propietario de negocios, ¡yo traigo al Concejo de la Ciudad el conocimiento que mantendrá a Round Rock siendo la gran ciudad que es hoy!

Cam Scott

Antecedentes: Cerca de 11 años siendo residente de Round Rock; pa-dre de tres; serví por más de 9 años en la comisión/junta de la ciudad; experiencia con política de transporte.Educación: Lic. en comunicacio-nes y economía, Southwestern Uni-versity at Georgetown; M.Div., Se-minario Teológico de Truett, Baylor University.Página web: http://camscott.coma1. A medida que trabajamos para abordar estos desafíos relacionados con el transporte y la seguridad pú-blica, mantener nuestra economía cre-ciente de una manera saludable y equi-librada es la mejor manera de cumplir simultáneamente con las necesida-des financieras, disminuir la presión sobre los impuestos a la propiedad y crear empleos bien pagados. Necesi-tamos continuar diversificando nues-tra economía para no depender de nin-

gún negocio o industria. A medida que nuestra ciudad continua creciendo, es esencial que planeemos cuidado-samente con anticipación para lidiar con el tráfico y conservar espacios ver-des para que podamos mantener la ha-bitabilidad y mejorar nuestra calidad de vida.a2. Además de nuestras necesidades de infraestructura relacionadas con los impactos del crecimiento, también he oído de parte de los residentes que ne-cesitamos trabajar para asegurar que todos los ciudadanos se sientan bien-venidos e involucrados, especialmente a medida que nuestra comunidad se vuelve más diversa. El liderazgo comu-nitario va más allá de tan sólo las carre-teras y las estructuras que construimos – se trata también de las relaciones que construimos. Estoy comprometido a ser un constructor de puentes que tra-bajará para todo Round Rock, traba-jando proactivamente para crear nue-vos canales de comunicación y utilizar un enfoque colaborativo de escuchar primero.a3. Como padre de tres niños pe-queños, mi familia tiene un interés de largo plazo en el futuro de Round Rock. Quiero doblar mis mangas y tra-bajar arduamente para asegurar que Round Rock continuará siendo un lu-gar seguro y vibrante para vivir, traba-jar y jugar. Con cinco años y medio de servicio en la junta de transporte y de-sarrollo económico de la ciudad, com-prendo los desafíos y las oportunidades relacionadas con lidiar con el conges-tionamiento vial y con mantener una economía saludable, y estoy preparado para empezar a trabajar arduamente y de inmediato como miembro del con-cejo de la ciudad.

lu g a r 5

Ellie Andrew

Antecedentes: Soy ama de casa de tiempo completo en general, pero con los años he sido maestra, editora de escritorio y miembro de juntas de varios grupos comunitarios.Educación: Graduada de preparatoriar1. Siempre debemos de hacer lo me-jor que podamos dentro de las limita-ciones de nuestro presupuesto, estando en sintonía con las necesidades de la

comunidad en lugar de seguir nues-tras propias ideas sobre cómo se debe-rían de hacer las cosas porque se hacen en otras comunidades. Y eso significa enfocarse en un tema mientras deja-mos que otro sea menos favorable por un tiempo.r2. Round Rock podría tener vivienda más asequible, aunque no en la forma de vivienda de alta densidad. Round Rock tiene una plétora de complejos de departamentos, que incrementan el tráfico y la carga de niños que asisten a las escuelas y más. Seguramente pode-mos trabajar con los constructores para desarrollar hogares unifamiliares o dú-plex más modestos.r3. Creo que más gente debería de in-volucrarse en sus gobiernos locales. Esto incluye a personas como yo, los padres que criaron a sus hijos y fue-ron propietarios de casa y volunta-rios comunitarios. Creo que este es mi momento.

Writ Baese

Antecedentes: Writ & Kim, junto con sus 2 hijos han vi-vido en Round Rock por 21 años. Elegido por primera vez al Concejo de la Ciudad en 2015, Writ también es propietario de Hill Country Payroll.Educación: University of Texas at Austin—Lic. en EconomíaPágina web: http://writbaese.comr1. El aspecto más crítico de adminis-trar el crecimiento es una planeación fuerte y bien desarrollada. El Plan In-tegral de Round Rock comenzará en breve. La Ciudad tiene una sociedad enfocada en el desarrollo económico con la Cámara de Round Rock. Nues-tros sectores objetivos en el desarrollo de nuestra economía proporcionan tra-bajos excepcionales, inversión fuerte de capital en nuestra comunidad, y son grandes ciudadanos corporativos. Es-tamos emocionados de estar en la pri-mera fase de implementación de nues-tro recién actualizado Plan Maestro de Transporte. La seguridad pública con-tinúa siendo un pilar de nuestra comu-nidad ya que fuimos nombrados la 5th Ciudad más Segura en Estados Unidos para 2017.r2. Dos de los principales problemas que enfrentamos son el transporte y el crecimiento. La mayoría de los retos de


ciudad dE round rock

puE blo dE briarcliffco n c i l i o d e l p u e B l o(elija 3)

p1. Dadas las limitaciones presupuestarias del momento actual, ¿cómo propone administrar las necesidades de su pueblo, como el crecimiento de empleos, el transporte y la seguridad pública?



Bobbi Bowles

Antecedentes: Crecí en Austin, Tx. Mi esposo y yo fuimos dueños de un negocio juntos por más de 30 años. Nos jubilamos en 2015. Tengo 2 hijos y una nieta.Educación: Me gradué de Mc-Callum High School y tengo un Grado Asociado en Gestión de Negocios.r1. El Pueblo de Briarcliff es muy afortunado de no tener que preocu-parse sobre limitaciones presupues-tarias, en cambio poder trabajar con superávits presupuestarios. He-mos podido hacer esto sin incremen-tar la tasa de impuestos en los últimos años. Hemos sido muy afortunados de tener mucha nueva construcción lo que nos da ingreso al usar los permi-sos de construcción y cuotas de agua de grifo ya que contamos con nues-tro propio departamento de agua independiente.r2. Un tema que ha sido planteado muchas veces en las reuniones del Concejo de la Ciudad por los resi-dentes es el hecho de que ellos sien-ten que necesitamos más policías en Briarcliff. Actualmente operamos con uno oficial de policía con la asis-tencia de agentes de policía de me-dio tiempo. Hemos tenido varios talle-res de trabajo del Consejo para tratar este asunto y planeamos revisarlo nue-vamente en el futuro cercano. Una po-sible solución que ha sido discutida

es la de contratar un oficial adicio-nal o incluso múltiples oficiales de me-dio tiempo en lugar de utilizar a los alguaciles.r3. He disfrutado mucho los últimos dos años en el Concejo de la Ciudad pero tengo mucho más que aprender. He hecho amigos maravillosos y que me han ayudado en Concejo de la Ciu-dad. No lo habría logrado sin su ayuda y apoyo. Nuestro Alcalde me ha enco-mendado para estar involucrada con escribir las nuevas ordenanzas para nuestra comunidad que serán de mu-cho beneficio sí y cuando sean aproba-das, lo cual me hizo sentir muy hon-rada de haber sido elegida para ese proyecto. Espero estar involucrada con muchos más proyectos como ese en el futuro.

Hal Caldwell

Antecedentes: Veterano de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, Ex Teniente del Departamento del Alguacil del Condado Travis, Jubilado de más de 25 años como Ejecutivo de Ho-tel y Golf Resort.Educación: Grado de Maestría otorgado por St. Edward’s Univer-sity, Austin, Texas, MS en Recursos Humanosr1. Una lista de prioridades y necesi-dades es el primer paso en la adminis-

tración de los requerimientos presu-puestarios. Solicitar retroalimentación de parte de los residentes del Pueblo de Briarcliff en su lista de necesidades im-portantes para la Comunidad. Tener conversaciones abiertas con los resi-dentes sobre el orden de prioridad que necesita abordar el Concejo del Pue-blo. Todas las áreas anteriores deber ser tratadas como parte de este proceso de priorización.r2. El actual Concejo del Pueblo re-cibe numerosas quejas respecto a la protección policial, apertura y comuni-cación. Prometo hacerme a mí mismo, y a la información que tengo, disponi-ble a todos los residentes. Prometo tra-tar a cada residente con respeto y con el entendimiento de que yo represento a los residentes.r3. Creo firmemente que la transpa-rencia y la divulgación son extremada-mente esenciales al sistema de nues-tra Ciudad. Creo que la transparencia y la divulgación empoderan al público con la información necesaria para to-mar decisiones informadas al mismo tiempo que desalientan cualquier fe-choría. Busco este cargo debido a que quiero eliminar las actuales reunio-nes secretas, páginas de redes socia-les privadas (Facebook) en donde se llevan conversaciones por nuestro ac-tual concejo. La transparencia es mi plataforma.

Jeff T. Elliott

Antecedentes: 37 años de experien-cia perforando pozos de petróleo y gas por todo el mundo.Educación: BS en Ingeniería Petrolera ’81 MBA ’92r1. El Pueblo de Briarcliff actualmente no tiene ninguna restricción presu-puestaria seria. Actualmente estamos pagando nuestros bonos (préstamos para la construcción y la moderniza-ción de la planta de agua) antes de lo

programado. Una vez que todos los bo-nos estén pagados pudiera haber una oportunidad para modernizar todo el sistema de agua con nuevas pipas de 8” e hidrantes de tamaño completo. Esto reduciría las tasas de seguro para los residentes y mejoraría la capacidad del departamento de bomberos local para combatir los incendios.r2. Alquiler a Corto Plazo (STR’s), el marchitamiento de robles, y la quema al aire libre son algunos de los pro-blemas identificados y tratados me-diante ordenanzas nuevas y/o fortale-cidas estos pasados 4 años. Al madurar y crecer el vecindario surgirán nuevos problemas que necesitarán ser abor-dados para el beneficio de todos los residentes.r3. El deber cívico y el deseo de de-volver algo a los vecinos y amigos con quieren he disfrutado vivir cerca por los últimos 25 años.

Jo Ann Richmond

Antecedentes: He vivido en Briar-cliff por los últimos 18 años y he servido en el Concejo del Pueblo durante los últimos cuatro, espe-rando servir otro término de dos años.Educación: Lic. en Gobierno de The University of Texas at Austin y AA en Estudios Generales de Lee College, Baytown, TXr1. No estamos, afortunadamente, en-frentando limitaciones presupuesta-rias. La planificación inteligente del presupuesto ha ganado excedentes sin incrementar nuestra tasa de impuestos a la propiedad. De hecho, la tasa en rea-lidad disminuyó en 2017 en donde se ha mantenido estable por varios años, dando a Briarcliff uno de los más bajo en el área del Lago Travis. Mien-

transporte piden soluciones regiona-les. Trabajar con ciudades vecinas, con-dados y TxDOT nos proporciona con maneras y medios adicionales para tra-tar el congestionamiento. Cada año nuestro Concejo de la Ciudad se reúne por 3 días con personal de la ciudad para actualizar el Plan Estratégico de

Round Rock. Este plan identifica ob-jetivos de 5 años para Round Rock así como una visión sobre cómo se verá la ciudad en 10 años. Este proceso define una lista de elementos de acción para el año actual que nos guía a nuestros ob-jetivos de 5 años y la visión a 10 años a partir de hoy.

r3. Mi esposa y yo hemos sido afortu-nados de criar a nuestros dos hijos (17 y 15) en Round Rock. Ha sido una ex-periencia tremenda verlos crecen en nuestra comunidad. Ambos creemos que es importante participar en y for-mar parte de la comunidad en la que vivimos. Ya sea que elijas ser volunta-

rio en la escuela de tu hijo, servir con otros en tu iglesia o donar tiempo en una organización sin fines de lucro, es-tas inversiones son lo que hacen a nues-tra comunidad lo que es hoy. He tenido el honor de servir a Round Rock y pido su apoyo al buscar un segundo término en el Concejo de la Ciudad.


puE blo dE briarcliff

l akE tr aVis isdco n s e J o e s co l a r , d i s t r i t o e s co l a r i n d e p e n d i e n t e d e l a K e t r aV i s




lu g a r 1

Guy C. Clayton

Antecedentes: Asesor de adminis-tración de patrimo-nios/valores con li-cencia por más de 23 años. Actualmente con Merrill Lynch en Lakeway.Educación: BBA Texas Tech Univer-sity—Finanzas ’94; Lake Travis High School grad ’90r1. Como actual síndico del distrito, constantemente estamos buscando es-trategias sobre cómo maximizar los impuestos para asegurar una gran edu-cación para nuestros hijos. Bajo las le-yes actuales, un gran porcentaje de nuestro presupuesto es redistribuido de vuelta al estado como un pago. Con el equilibrio, mantenemos los costos administrativos bajos para que más di-nero pueda destinarse a los salones de clase en donde ayuda directamente a nuestros niños.r2. Los 3 Grandes son Seguridad, Fi-nanzas y Crecimiento. La Seguridad se encuentra al frente de la mente de to-dos y en LTISD estamos enfocados en proteger a los niños. Ya estamos ha-

ciendo mucho, pero hay más por ha-cer y lo estamos haciendo. Las finanzas son una lucha constantes con cam-bios legislativos todo el tiempo. Nues-tros síndicos son fiscalmente conserva-dores y nuestro distrito tiene un CFO fantástico en Johnny Hill quien cons-tantemente está trayendo ideas para re-cortar costos y encontrar eficiencias en el presupuesto. LT es uno de los distri-tos de más rápido crecimiento en TX así que anticiparse con compras de bie-nes raíces y decisiones de personal nos ha servido bien.r3. Como padres de 2 estudian-tes de preparatoria y ex graduado de LT, ¡estoy súper apasionado por nuestras escuelas y mantenerlas muy bien!

David Lovelace

Antecedentes: Diseño de Circuito Integrado de Señal Análoga/MixtaEducación: BS/MS Ingeniería EléctricaPágina web: http://lovelaceforltisd.websiter1. Primero, priorizar todos los fon-dos para propósitos de educación ta-les como los salarios para los maestros,

materiales educativos e instalacio-nes. A partir de nuestro último bono, LTISD tiene una deuda de $83,699.08 por estudiante. Segundo, los salarios y la cantidad de administradores al ni-vel de distrito deben ser evaluados. ¿Sabía que el salario del superinten-dente de LTISD para 2016/2017 fue de $374,143 solamente por 9825 estu-diantes, sin embargo el salario del Ad-ministrador de la Ciudad de Austin es de $325,000 por más de 900,000 resi-dentes? Basado en el tamaño del dis-trito, LTISD tiene un número excesivo de administradores a nivel del distrito.r2. LTISD necesita ser más abierto y transparente acerca de sus transac-ciones financieras. La publicación del registro de cheques en línea sería un buen comienzo hacia este objetivo. El propio consejo necesita será más abierto con los contribuyentes. El dis-trito necesita vivir dentro de sus re-cursos y cuestionar el gasto de dólares para la educación para gastos innecesa-rios tales como el cabildero legislativo y no gastar los dólares para educación en educación. ¡Como contribuyente, no debería estar pagando impuestos para que mi gobierno cabildeé a mi gobierno!r3. Busco este cargo ya que considero que LTISD y todos los distritos esco-lares deben rendirle cuentas a los con-tribuyentes. LTISD no ha actuado en el mejor interés de nuestros niños y los contribuyentes. Quiero asegurarme de que nuestros impuestos sean gastados inteligentemente y que todos nuestros niños reciban una educación ejemplar. Me opongo la expropiación contun-dente de la propiedad mediante el do-

minio eminente, cualquier reducción o eliminación de la exención a residen-cias y cualquier aumento de impuestos.

lu g a r 2

Daniel E. Gonzalez

Antecedentes: Originario de Austin. Casado. Residente del área de Lake Tra-vis por casi 10 años. 2 hijos de 4 y 1 año. Experiencia en presu-puesto, finanzas escolares e impuestosEducación: Grado de Ciencias Políti-cas de Southwest Texas State Univer-sity y una Maestría en Administración de Negocios (MBA) de St. Edward’s University.Página web: http://www.danielfor laketravis.comr1. La principal función del consejo escolar de ISD de Lake Travis es el de aprobar un presupuesto anual. Des-afortunadamente, bajo la estructura de financiamiento escolar, muchos de los impuestos a la propiedad recauda-dos localmente no benefician nues-tra área. Nuestros pagos de recaptura al estado continúan incrementando cada año; poner más presión sobre los miembros de la junta escolar para asig-nar los dólares remanentes para benefi-cio de nuestros estudiantes, maestros y personal. Hare todo lo que pueda para asegurar que incrementemos el salario a los maestros para retener y atraer lo mejor para Lake Travis ISD.r2. La matrícula estudiantil de Lake Travis ISD continúa aumentando año tras año. Con este crecimiento, se pre-

co n c i l i o d e l p u e B l o

Jo Ann Richmond (continued)

tras servía en el Concejo en 2017, vota-mos para liquidar una de los bonos más grandes antes ahorrando grandes can-tidades de dinero en intereses. Además, Briarcliff tiene un índice de criminali-dad más bajo que muchas de las comu-nidades de Lake Travis debido a nues-tro dedicado departamento de policía y la ayuda de las Oficinas de Policía y del Alguacil del Condado Travis.

r2. El sobre desarrollo parece ser uno de los problemas más apremiantes que enfrenta nuestra comunidad. Con su tasa baja de impuestos, Briarcliff se ha convertido en una de las áreas más de-seables para construir. Me gustaría ver que el Pueblo o la asociación de propie-tarios de casas compren los lotes res-tantes y conservarlos como espacio verde para impedir más construcción de casas y desarrollo. Parte de este es-pacio verde podría incluso utilizarse como un campo deportivo para soccer

y/o baseball. Con los limitados servi-cios ofrecidos por nuestra comunidad, esto proporcionaría actividades adicio-nales para que los niños y jóvenes del vecindario participen.r3. Me estoy postulando para la reelección para ayudar a todos los re-sidentes. Quiero encontrar soluciones para los problemas que ellos encuen-tran más importantes escuchándo-los. No es mi deseo el establecer una agenda personal, sino que es porque quiero darle a todos los residentes una

voz justa e igualitaria. Quiero ayu-dar no solamente a aquellos que es-tán de acuerdo conmigo, sino también a los que no. Siento que he obtenido la experiencia adecuada y las habilida-des corrector durante mis últimos dos términos como concejal del Pueblo, con mi experiencia adicional en servi-cio público y con mi educación en go-bierno para resolver estos problemas apremiantes que nuestra comunidad enfrenta.


l akE tr aVis isdsentan retos al presupuesto. También tenemos retos con nuestro sistema fi-nanciero escolar y los pagos cada vez mayores de recaptura que hacemos al estado. Estos impuestos a la propiedad de recaptura no benefician para nada a Lake Travis ISD. Los miembros de la Junta Escolar de Lake Travis ISD debe asegurar que prioricemos los elemen-tos del presupuesto para que nuestros valiosos impuestos sean gastados inte-ligentemente. Ser buenos administra-dores de nuestros recursos financieros asegurará que nuestra comunidad con-tinúe apoyando los programas escola-res del distrito.r3. Como padre de dos hijos, com-prendo la importancia de una educa-ción pública de calidad. Si soy electo, trabajaré para incrementar el salario de los maestros por el increíble trabajo que realizan diariamente. También seré un líder confiable en el que usted puede contar para ser su voz en la junta escolar. Escucharé las necesidades de la comunidad para asegurar que la edu-cación que nuestros hijos reciben sea la educación que merecen. Prometo tra-bajar arduamente para los padres, los maestros y la comunidad para asegu-rar que nuestros estudiantes reciban la educación que merecen.

Jan Moreland

Antecedentes: Antigua Maestra de Lake Travis ISD Ma-dre Voluntaria Líder con Negocio LocalEducación: UT Aus-tin, BS Educación 1992; TCU, Maestría en EducaciónPágina web: http://janmorelandfor laketravisschools.comr1. LTISD es un distrito robusto en una comunidad de rápido crecimiento. Como miembro de la junta escucharé todas las opciones relacionadas con el financiamiento y haré uso de mi co-nocimiento en bienes raíces y visión además de mi experiencia de educa-dor para ayudar a guiar las decisiones fiscales del distrito, siempre antepo-niendo lo que es mejor para los niños y los maestros. Durante mi titularidad como padre de LT, he servido en múl-tiples papeles de voluntario por todo el distrito. Tal vez el más pertinente fue mi papel como Miembro del Comité de Bonos en 2017. Esta vista a un ma-cro nivel de LTISD incitó en mí una

pasión para ayudar a dirigir al distrito a un futuro brillante.r2. Los problemas más apremiantes que LTISD enfrenta en estos momen-tos son el crecimiento analizado, es-cuelas seguras y a salvo y la responsabi-lidad fiscal. Como miembro de la junta escucharé todas las opciones y daré la voz de un educador experimentado a lo siguiente: 1. Manejo del crecimiento estudiantil; 2. Ampliación de las aso-ciaciones con las agencias de policía, en LT y en el Condado Travis; 3. Tra-bajar con los administradores de la es-cuela en comunicar de manera efectiva los planes de seguridad con los padres y estudiantes; 4. Evaluar los mecanis-mos de seguridad existentes y analizar las actualizaciones necesarias; 5. De-sarrollar avenidas creativas para man-tener nuestros estándares académicos con menos ingresor3. Como miembro de nuestra vi-brante comunidad de Lake Travis por más de 16 años, he criado a mis hijas en LTISD. Tengo experiencia en todos los niveles desde mamá en el cuarto de Kínder hasta presidenta de “Homeco-ming” de LTHS. ¡He visto lo increí-ble que son nuestras escuelas desde dentro! Este es nuestro hogar, y esta-mos comprometidos no solamente a las escuelas sino a la increíble comu-nidad. Mi experiencia en el Comité de Bonos 2017, combinada con mi edu-cación y trabajo en bienes raíces, me dan una perspectiva única, y me en-cantaría servir en la junta escolar al en-trar a la siguiente fase de crecimiento comunitario.

Adrienne Trigg

Antecedentes: He vivido en LTISD por trece años. Tengo al mayor de 10. He estado casada por 18 años y tengo tres hijos.Educación: Lic. en Periodismo y Co-municación Masiva con asignatura se-cundaria en Bellas Artes de University of New Mexico. MBA con Honores graduada de Regis University.Página web: http://www.vote adriennetrigg.comr1. El financiamiento para las escue-las públicas ha sido un gran problema en el estado de Texas en general en la pasada sesión legislativa. Creo que ne-cesitamos atraer a los mejores maes-

tros con salarios competitivos, asegu-rarnos que financiamos oportunidades de capacitación apropiadas para man-tener una calidad educativa y asegu-rar que los distritos escolares encuen-tran estudiantes a los que se les pudo haber negado evaluaciones. No hay respuestas fáciles pero creo que pode-mos ver a otros distritos que pudieran estar hacienda más con menos. Debe haber un análisis frecuente de par-tida presupuestaria similar junto con una visión estratégica al implementar proyecciones.r2. Creo que financiar para el creci-miento es nuestro mayor problema (Bienes Raíces y Educación). Nuestra junta necesita diversidad en conjunto de habilidades. Hablo de esto con más detalle en mi página web. Cuento con una década de experiencia en presu-puesto y análisis de grandes proyectos de construcción. Como madre de un niño con necesidades especiales, va-loro la educación que ha sido propor-cionada por nuestro distrito. Sé como abogar exitosamente por problemas apremiantes. He sido defensora al ha-blar en diferentes foros desde la junta escolar, en el Capitolio Estatal, en tele-visión nacional y como conferencista invitada en University of Texas-Austin.r3. Quiero ayudar a ser el puente de comunicación de nuestra comunidad a las escuelas al servir las necesidades de todos los estudiantes. He trabajado exitosamente con el distrito escolar por los últimos cinco años para hacer todos los parques infantiles accesibles para todos los estudiantes. Tengo un conjunto de habilidades únicas y abo-garé por el padre o estudiante para que sus problemas sean reconocidos y su voz sea escuchada. Quiero edificar uni-dad entre padres, estudiantes, educa-dores y administradores donde una vez que identifiquen brechas en nece-sidades no atendidas, juntos se pue-dan establecer objetivos para rectificar el déficit.

Lauren White

Antecedentes: Soy una madre con hijos las escuelas de LTISD. Tengo 10 años de experien-cia en enseñanza y he trabajado como maestra sustituta en LTISD.

Educación: Me gradué de Vanderbilt University con una doble especializa-ción en educación primaria y educa-ción especial.Página web: http://www.votelauren white.comr1. La asignación de los fondos del dis-trito deben basarse en los aportes de la comunidad, incluyendo padres, maes-tros, estudiantes y otros residentes. Además, propongo que los recursos de-ben ser asignados a estrategias basadas en evidencia que tienen un impacto probado en la seguridad, el aprendi-zaje y la salud mental y el bienestar del estudiante. Por ejemplo, LTISD debe priorizar la contratación de más con-sejeros escolares. Se ha comprobado que un porcentaje mayor de consejero- estudiante mejora los resultados aca-démicos de los estudiantes y su desa-rrollo social y emocional. Además, esta estrategia le puede ahorrar dinero al distrito en el futuro.r2. La primera responsabilidad de nuestro distrito es mantener a salvo a los estudiantes. Para hacer esto debe-mos evaluar continuamente las nece-sidades de nuestras instalaciones, tec-nología, personal y capacitación. Las escuelas están más seguras si tenemos un equipo sólido de consejeros, traba-jadores sociales, psicólogos escolares y administradores. El distrito conti-núa experimentando un rápido creci-miento y debe continuar su práctica ac-tual de obtener informes demográficos regulares para ayudar con su planea-ción. Lake Travis High School estará al 120% de su capacidad para 2023, y ahora es el momento para que nuestra comunidad comience a planear para acomodar el crecimiento.r3. Creo en el poder y la promesa de la educación. Establecer el curso para nuestras escuelas públicas es una res-ponsabilidad increíble, y es una res-ponsabilidad en la que trabajaré in-cansablemente para cumplir. En mi capacidad como madre, maestra y can-didata, he visto y aprendido acerca de muchas cosas increíbles que están su-cediendo en nuestras escuelas diaria-mente. Quiero asegurarme de que con-tinuaremos edificando sobre nuestros éxitos como distrito. Como sindico, buscaré áreas para mejorar, usando es-trategias basadas en evidencia, para asegurar que nuestras escuelas propor-cionen la mejor experiencia para nues-tros estudiantes.


l akE tr aVis isdco n s e J o e s co l a r , d i s t r i t o e s co l a r i n d e p e n d i e n t e d e l a K e t r aV i s (continued)

lu g a r 3

Tritia Land

Antecedentes: En mi vida anterior, administré restauran-tes de alta calidad. Mi esposo Geoff y yo he-mos estado casados por 18 años y tene-mos 5 hijos.Educación: Asistí a Texas A&M y a Texas Tech. Tengo una Lic. en Ad-ministración Restaurantera, Hotel e Institucional.Página web: http://www.tritialand4 ltisd.comr1. Creo sinceramente en el valor de la educación pública, especialmente aquí en Lake Travis ISD. Estoy dedicada a asegurar una educación de alta calidad para cada niño en este distrito. Como sindico, tendré la responsabilidad fi-duciaria de asignar fondos a lo que sea más importantes, un mejor personal y programas educativos excepcionales. Tomaré un enfoque pragmático para revisar las finanzas para asegurar que generemos decisiones inteligentes en nuestro distrito, que proporcionen un impacto benéfico para nuestros estu-diantes y personal al ver hacia el futuro a medida que nuestro distrito crece.r2. Respondiendo a nuestro creci-miento como un distrito de destino es un problema apremiante que este con-sejo enfrentará. Con un crecimiento abrumador llegan los desafíos para mantener nuestra educación de calidad y la seguridad de nuestros estudiantes y personal. Tenemos una inversión que proteger; ya sean sus hijos o propiedad o ambos. Debemos mantener eso en mente con cada decisión que tomemos. Como miembro del consejo, manten-dré una mente abierta para escuchar todas las ideas, haré la tarea necesaria para investigar aquellas presentadas, a fin de formular las mejores soluciones.r3. Me he sentado en la junta de dos PTO y actualmente en la Mesa de Directores de LTEF. He ayudado personalmente a recaudar más de $1,000,000 para LTISD. Nuestros 5 hi-jos nos han permitido ser testigos de la excelencia de este distrito por medio

de su trabajo en clase y las actividades extracurriculares. He sido voluntaria, abogado y apoyado a nuestros niños mediante el Programa de Honor/AP, SPED, el Programa de Dislexia, At-letismo, Bellas Artes y mucho más… Pero, tengo un llamado para hacer más. Tengo la oportunidad única de edifi-car sobre mis relaciones con la Admi-nistración, Personal y Comunidad para continuar sirviendo a LTISD.

Melissa Lovelace

Antecedentes: He trabajado como enfermera por mu-chos años. Me mudé a Lakeway hace 14 años. Mi esposo y yo tenemos dos hijos de 22 y 15 años.Educación: BSN en enfermería.r1. No puedes mantener una calidad educativa. No existe. Algunos niños trabajarán más duro y tendrán un mejor apoyo de sus padres, así que aprovecha-rán más su educación que otros niños. Oportunidad educacional es sobre lo que creo que la pregunta debería de ser. ¿Cómo proporciona un distrito escolar la oportunidad educacional para todos los niños? Debe haber más que una talla única. Debería haber múltiples cami-nos de qué hacer después de la prepara-toria. La Universidad, habilidades para el trabajo inmediato y capacitación vo-cacional deberían de ser opciones.r2. Todo el mundo cree que es darle dinero a otros distritos escolares. No es así. Se trata de cómo se gasta el dinero. Aunque la legislatura requiere que un porcentaje mínimo se gaste en maes-tros, es un mínimo. El distrito es muy inestable con el dinero gastado en los salarios administrativos. Otro tema candente es la seguridad escolar. A me-nos que esté dispuesto a tener sola-mente un punto de entrada y salida para cada escuela, limitar cuándo los estu-diantes pueden irse con un padre, insta-lar detectores de metales y establecer la revisión como en el aeropuerto, un ma-niaco aún podría entrar a las escuelas.r3. Creo que cada elección debería te-ner opciones. Nadie debería postularse sin oposición para un cargo electo. No soy “la elegida” para estar en el con-sejo escolar. No estaré de acuerdo so-lamente para llevarme bien. Si soy ele-gida, revisaré los hechos presentados y tomaré una decisión en base a esos he-

chos, no solamente votaré como me diga el superintendente u otro funcio-nario del consejo escolar. ¿Lo sé todo? NO, pero puedo aprender. No me han gustado las decisiones que el consejo escolar ha tomado en el pasado. Así que, me puedo quejar o puedo o ha-cerme voluntaria para ser parte de la solución.

Jessica Putonti

Antecedentes: Residente de Lakeway por 8 años, 15 años como abogada de tiempo completo, 9 años como mamá, 4 años en-trenadora de porrista y voluntaria de toda la vida.Educación: University of Connecti-cut, Bioquímica, 1997; JD, 2003Página web: http://voteforjessica putonti.comr1. El presupuesto escolar es uno de los aspectos más importantes de este trabajo. Planeo estudiar los presu-puestos anteriores y evaluar cómo han abordado las necesidades de los estu-diantes y las prioridades del distrito. Es importante que tengamos un pre-supuesto equilibrado y operemos con nuestros recursos. Tomaré una deci-sión educada e informada que tome en consideración las recomendaciones de la administración, nuestras prioridades y elegiré las alternativas rentables.r2. Somos muy bendecidos de vivir en este distrito escolar. Estoy muy sa-tisfecha con la dirección y liderazgo de este distrito. Como con todo, siempre hay lugar para mejorar. Debemos con-tinuar analizando por problemas y me-jorando a fin de continuar con la exce-lencia que nuestra comunidad espera. Mis prioridades son seguridad escolar, manejar el crecimiento y conectividad. Es importante que estemos evaluando continuamente nuestros campus para asegurar la seguridad de nuestros ni-ños al mismo tiempo que mantenemos la capacidad de los padres de tener ac-ceso a sus hijos durante la escuela.r3. Estoy complacida con la dirección y el liderazgo del distrito. Hay decisio-nes emocionantes pero difíciles que hay que tomar en los próximos años. Quiero ser parte de ellas. Mis antece-dentes, experiencia y mi mente dirigida por la información serán contribucio-nes benéficas para el consejo con res-pecto a estas decisiones. Mi corazón es

para los niños y quiero ser una guía y voz para los padres.

Kris Robinson

Antecedentes: Realizo evaluacio-nes neuropsicológi-cas para aprendizaje, atención, autismo, de-sarrollo y problemas médicos en mi firma privada en Lakeway.Educación: Doctorado en psicología clínica, Maestría en psicología de con-sejería, Licenciatura en psicologíar1. La asignación de fondos debería de derivar de una perspectiva unificada en base a inclusión, rendición de cuen-tas y seguridad. Consideración de las necesidades físicas, emocionales, so-ciales y educativas de los estudiantes aprecia todo su ser en pos del éxito aca-démico. Atención incluyente y amable debe darse a las diversas necesidades de todos, incluyendo a estudiantes en programas acelerados y aquellos que experimentan una discapacidad. Pro-fesionales educativos necesitan apoyo contando con las herramientas para llevar a cabo sus importantes papeles en un ambiente seguro.r2. El distrito escolar merece el obje-tivo de acomodar el crecimiento mien-tras se mantiene enfocado en los estu-diantes como individuos. Aprecio la necesidad de presupuestar inteligente-mente y mantener una visión de empa-tía, respeto y rendición de cuentas, que utilizará recursos actuales y permitirá la expansión para cubrir necesidades y mantener la seguridad. Usando un cu-rrículo respetuoso que desata la crea-tividad y la percepción alentará éxito estudiantil. Este distrito necesita un consejo de administradores que traba-jen de manera unificada con la comuni-dad, maestros/profesionales escolares y el superintendente.r3. Mi dedicación al campo de la edu-cación proviene de dos perspectivas, profesionalmente como psicóloga/propietaria de pequeño negocio y per-sonalmente como madre de niños en este distrito así como hija de antiguos maestros de primaria. Espero contri-buir con mi conocimiento en neuropsi-cología y negocios combinado con ex-periencias parentales y educativas para ser una voz positiva, amable y hábil mediante el Consejo de Administrado-res de Lake Travis.


l akE tr aVis isd

libE rt y Hill isdco n s e J o e s co l a r , d i s t r i t o e s co l a r i n d e p e n d i e n t e d e l i B e r t y H i l l




lu g a r 3

David Nix

Sin oposición

lu g a r 4

Jeff Madison

Sin respuesta

Kathy Major

Sin respuesta

lu g a r 5

Jon Branigan

Sin respuesta

Anthony Ray Buck

Antecedentes: Tengo casi 30 años de experiencia en el ser-vicio público. Veinti-cuatro de esos años han sido en el Ejército de los EE.UU.Educación: Escuela de Infantería del Ejército de los EE.UU. Escuela de Ma-quinaria Técnica de la Guardia Cos-

tera de los EE.UU. Especialista Quí-mico de Guerra del Ejército de los EE.UU. Curso de Personal de Batalla del Ejército de los EE.UU.r1. Continuaremos asignando una buena porción de los fondos del dis-trito a la enseñanza. También quiero continuar nuestra tendencia de in-crementos salariales para nuestros maestros y personal, a fin de perma-necer competitivos con los distritos vecinos.r2. Uno de nuestros problemas más apremiantes es que somos un distrito de alto crecimiento. Necesitamos con-tinuar siendo previsores en nuestras acciones para asegurar que nuestras es-cuelas, nuestros estudiantes y nues-tro personal puedan continuar el ritmo con el rápido crecimiento que viene. Ya hemos formado un comité para es-tudiar opciones al avanzar a fin de lo-grar este objetivo inteligentemente. Otro reto para todas las escuelas es de la seguridad para nuestros estudiantes y personal. LHISD y el Consejo están investigando activamente nuestras op-ciones para una mayor seguridad para nuestros estudiantes y personal.

r3. He tenido este cargo por los últi-mos tres años y ha sido una de las co-sas más gratificantes que he hecho. He graduado a dos niños en este distrito escolar y el bienestar de nuestros ni-ños, personal, administradores y es-cuelas son de suma importancia para mí.

Russel A. Martin

Antecedentes: Originario de Texas de Pearland, TXEducación: DVM de Texas A&M Uni-versity en 1993; BS de Tarleton State University en 1987r1. Actualmente no cuento con infor-mación sobre el proceso de asignación del distrito escolar. Sin embargo, dicho esto, creo que el objetivo principal en calidad educativa es asegurar educado-res de calidad. En este punto del creci-miento y desarrollo del distrito escolar, pienso que obtener y mantener un per-sonal ejemplar es primordial.r2. El problema más apremiantes que el distrito escolar está enfrentando ac-tualmente es el tremendo crecimiento. Subsecuentemente se necesitarán ins-talaciones adicionales. También el transporte, desde y alrededor de nues-tros campus sigue siendo una preocu-pación. Otro tema apremiante es la se-guridad escolar. Otro problema son los estudiantes de transferencia. La so-lución para cada uno de estos proble-mas será tratada y determinada por el consejo reflexionando sobre las nece-sidades y preocupaciones de nuestro electorado.

r3. Pienso que existe una desconexión ente las necesidades de los estudiantes y los objetivos del liderazgo. La cultura actual en el distrito escolar parece exi-gir que todos y todo sean lo mejor de lo mejor. Esto está provocando que fami-lias y estudiantes ordinarios sean mal atendidos. Soy un realista. No todos estos niños tienen que ser Superman o Superwoman para participar en el pro-ceso educativo y en las actividades ex-tracurriculares ofrecidas en nuestro distrito. Cada estudiante, indepen-dientemente de dones o talentos natu-rales, deben de tener la oportunidad de aprender, crecer y desarrollarse.

Donald Scott II

Antecedentes: Comencé a ser volun-tario desde muy jo-ven como mediador de mis compañeros en 3er grado. He sido voluntario durante la prepa, la universidad y ahora más en WCHE.Educación: B.S.E. Ingeniería Eléc-trica, Princeton UniversityPágina web: http://www.facebook .com/dscott4LTISD/r1. Considero la asignación de fondos (y presupuesto) de la misma manera ya sea en casa, en el trabajo, o en cualquier

capacidad en donde los fondos son li-mitados y las solicitudes son innumera-bles. Debemos de abrir un diálogo con estas preguntas: ¿Qué necesitamos? ¿Qué queremos? ¿Con cuánto conta-mos para trabajar? ¿Cómo se ve el fu-turo? En general, la priorización de las respuestas suele explicar con gran de-talle porque los fondos deben o no ser asignados. Yo soy más propenso a lu-char por gastar en lo que se necesita pri-mero, después considerar que ahorros son necesarios para limitar el riesgo fu-turo y finalmente lo que se quiere.r2. Mi opinión es que el crecimiento en nuestro distrito escolar es proba-blemente el problema más apremiante.

Creo que las acciones que se necesi-tan están en marcha, incluyendo es-timar que se necesitará en el futuro, como asegurar que tenemos los recur-sos (educadores, tierras, fondos, buena voluntad) para apoyar a la comunidad y mantener su confianza, y construir una comunidad de personas involucra-das en el proceso. Lake Travis ISD es una de las principales razones por las cuales nos mudamos al área, por lo que la comunidad es tan fuerte y por qué es imperativo que permanezcamos com-prometidos a enfocarnos en los desa-fíos que el crecimiento representa.r3. Tengo una pasión por la educación y una profesión que me permite dar

mucho tiempo de voluntario. Busco el cargo debido a que quiero hacer mi parte en la comunidad para continuar apoyando a los educadores y a los pa-dres. Espero utilizar el cargo para ser voluntario en las escuelas individua-les que componen el distrito a fin de establecer contacto con más padres y educadores y ver a los estudiantes en acción. De esa manera, podré conti-nuar siendo la voz para aquellos que se ven más afectados por la toma de decisiones administrativas. Mi espe-ranza es que la comunidad vea al con-sejo en acción en la comunidad y en las escuelas.

La Liga de Mujeres Votantes

empoderando Votantes.

defendiendo la democracia.

¿Quien mas pero La Liga

(LW V) es una organización

no partidista política y una

de los más confiables organi-

zaciones de base de los Esta-

dos Unidos? La Liga. . .promo-

viendo la participación activa

en el gobierno. . .trabajando a

aumentar el entendimiento de

mayores asuntos de política pú-

blica. . .influyendo a política pú-

blica por medio de la educación

y la promoción . . . ¡haciendo

que la democracia trabaje!


pfluG E rVillE isd

lu g a r 1

Brian Allen

Antecedentes: He pasado la mitad de mi vida ayudando a otros a mejorar la suya, tanto en el ejér-cito como en el sector privado.Educación: Licenciatura en Ciencias en Administración de Negocios, Excel-sior College 2012r1. La calidad educativa incluye ele-mentos tales como infraestructura, instalaciones, administración, capaci-tación a maestros, tecnología y mate-riales educativos. Todos estos elemen-tos están interrelacionados y un déficit serio en uno es probable que tenga im-plicaciones en la calidad de otros. Mi propuesta para mantener la calidad educativa implica la asignación con propósito y la rendición de cuentas del enfoque de financiamiento inteligente. El financiamiento de proyecto será pla-neado y priorizado para asegurar que los proyectos encajen con el plan estra-tégico de largo plazo, construyan uno al otro y se obtenga el mejor retorno en nuestras inversiones.r2. El rápido crecimiento es un pro-blema que estamos enfrentando en el Distrito Escolar Independiente de Pflugerville. Nuestra acción debe in-cluir una planeación inteligente para infraestructura, instalaciones, admi-nistración, tecnología y materiales edu-cativos. Otros problemas apremiantes que enfrenta nuestro distrito escolar impactan a los maestros. El distrito es-colar deber reclutar, retener y recom-pensar a nuestros maestros. Salarios y compensación, condiciones labora-les, liderazgo, sistemas de rendición de cuentas, colaboración profesional y re-cursos para enseñar y aprender son to-dos elementos de acción. Debemos posicionarnos para hacer una transi-

ción y ajustarnos como vaya siendo necesario.r3. Busco el cargo de Administrador del Consejo Escolar de PfISD Lugar 1 como una continuación de mi ser-vicio a la comunidad de Pflugerville. Soy un orgulloso Veterano del Ejército, habiendo obtenido logros académi-cos destacando ciertos logros de lide-razgo, compromiso y experiencia pro-bada. Servir como Administrador del Consejo de PfISD Lugar 1 me permi-tirá compartir mis experiencias únicas y extensas en crecimiento y desarro-llo personal y profesional lo que sirve como un valor agregado, ¡contribu-yendo a nuestros esfuerzos en preparar a los estudiantes para la universidad, oficio, tecnología y una participación continúa en excelencia académica!

Mary Kimmins

Antecedentes: 1983-2013, maestra y administradora en PfISD; 2013-2016, Directora de IAEI; 2016—, LCM Con-sulting, LLC.; 2015-2018 Pflugerville Consejo de Adminis-tradores de ISD.Educación: B.S. en Educación de Texas A&M M.Ed. Desarrollo de Cu-rrículo de U.T. Austin Certificación de Director de Texas State UniversityPágina web: http://www.kimminsfor pfisd.comr1. Mantener, y lo que es más impor-tante, mejorar la calidad educativa re-quiere de un triple enfoque. 1. Monito-rear continuamente por un currículo y programas de alta calidad que cubran las necesidades diversas de nuestros es-tudiantes y prepararlos para una vida productiva después de la graduación, 2. Ofrecer un desarrollo profesional de alta calidad para maestros y personal para que permanezcan a la vanguardia de su oficio, y 3. Continuar la tradición de PfISD de reclutamiento y retención

de los mejores maestros, administrado-res y personal mediante salarios y be-neficios competitivos.r2. Dos problemas apremiantes que enfrenta el distrito son el presupuesto y el crecimiento. A medida que el fi-nanciamiento estatal disminuye, el distrito necesitará asegurar que con-tinuemos con nuestra tradición de ser fiscalmente responsables en gas-tar mientras mantenemos la calidad de personal y programas. Se proyecta que nuestro distrito continuará creciendo a un ritmo rápido. Debemos mantener-nos al día con el crecimiento mientras continuamos asegurando que nuestros edificios actuales sirvan las necesida-des de todos nuestros estudiantes. En el futuro inmediato se necesitará apro-bar un bono para comenzar la cons-trucción necesaria de 2 escuelas prima-rias y una secundaria.r3. Habiendo dedicado mi Carrera de 30 años a PfISD, sirvo en el Consejo de Administradores de Pflugerville de-bido a mi amor por PfISD—los niños y los padres, y el profesorado/perso-nal del distrito. Intento tener un enfo-que tranquilo y reflexivo para tomar decisiones haciéndome un miembro excelente y respetado del Consejo. Es-cucho, aporto y tomo la decision más informada que puedo, conforme a los datos e información proporcionada. Siempre busco qué es en el mejor inte-rés de los niños en esta comunidad.

Matt Robertson

Página web: http://facebook.com/MRob 4SchoolBoardr1. Es mi opinión y la de muchos otros pa-dres con los que he hablado que la segu-ridad es una preocupación creciente para nuestras escuelas. Cómo pode-mos esperar que nuestros niños tengan éxito en la educación si no podemos ni siquiera proporcionarles un entorno de aprendizaje seguro para ellos. Los fon-dos están siendo mal asignados para comprar programas de software para la facilidad de imprimir informes en lu-gar de ser dirigidos a la seguridad de nuestras escuelas o a la preparación de nuestro personal en situaciones de emergencias. Me gustaría traer pro-gramas nuevos e innovadores a nues-tro distrito para actualizar la manera

anticuada de operar que hemos estado arrastrando por años.r2. Uno de los problemas que enfren-tamos en nuestro distrito es que no existe un apoyo adecuado para la disci-plina en las escuelas para reforzar com-portamientos correctos. Se han pro-mulgado leyes para proteger el derecho de cada uno de los estudiantes a tener una educación, pero qué esfuerzos y apoyos se les está dando a los estudian-tes que no pueden aprender tan rápida o fácilmente como el estudiante pro-medio. A estos estudiantes se les está dejando rezagados frustrados y con mal comportamiento. Necesitamos co-nectar con nuestros niños en casa así como en la escuela. Construir progra-mas para ayudar a los padres a reforzar comportamientos positivos de apren-dizaje y no de que si se portan mal se les da una salida.r3. Porque quiero hacer una diferen-cia. Matt Robertson: Veterano del Ejér-cito de EE.UU., empleado de PFISD, Líder de los Cub Scouts y Boy Scouts of America, Presidente del HOA, Re-sidente de Mucho Tiempo de Pflu-gerville, Propietario de Casa, Con-tribuyente, Maestro de Educación Religiosa, Esposo, Patriota, Presidente de PTO, Católico, Representante de Boy Scout Charter Organization, Pa-dre de un estudiante actual en PFISD u uno graduado de PFISD, y con su apoyo Miembro del Consejo del Dis-trito Escolar Independiente de Pfluger-ville para el Lugar 1

Charlie Torres

Educación: Rockport- Fulton H.S. graduado Texas A&I University, 2 aniossPágina web: http://Torres for Trusteer1. El pensamiento principal a tener en mente es que debemos proporcio-nar una educación de calidad a todos los estudiantes. Es posible que una(s) escuela(s) tenga(n) una población de estudiantes más grande que tengan ne-cesidades adicionales y nosotros como consejo necesitamos realizar esos ajus-tes durante el proceso presupuestario. También necesitamos continuar esa re-lación sólida con el liderazgo de la Ciu-dad de Pflugerville para planear sabia-mente en donde nuestra población de

co n s e J o e s co l a r , d i s t r i t o e s co l a r i n d e p e n d i e n t e d e p F lu g e r V i l l e





pfluG E rVillE isdestudiantes está creciendo o hacia que dirección va a crecer. Una dirección más fuerte para aquellos estudiantes que quieren entrar a una carrera voca-cional o técnica.r2. La seguridad escolar es un pro-blema apremiante actualmente y me gustaría hablar sobre opciones

de cómo hacer más seguras a nues-tras familias. Más opciones para es-tudiantes para carreras vocaciona-les o técnicas las cuales incluirían más cursos de doble crédito por medio de ACC.r3. Pflugerville se encuentra en una encrucijada. Estamos creciendo; las

necesidades de nuestros estudiantes en una economía tecnológica y de servicio están cambiando; y el impacto finan-ciero en nuestros ciudadanos de man-tener escuelas públicas de alta calidad continúa retándonos. Quiero ayudar a mejorar nuestro distrito y mis habilida-des de liderazgo pasadas y experiencia

en un consejo escolar (12 años) será un recurso para el consejo.

lu g a r 2

Tony Hanson

Sin oposición

elecciones locales 2018 guía de votantes · 2020-02-12 · esta guía de votantes hace una lista...

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