Asamblea Anual de Fedeagro

Germán Briceño R.

Barquisimeto, mayo de 2011

El Rol de las Asociaciones en el Desarrollo Agrícola Nacional.

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QUE SON LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES

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Las organizaciones de productores son estructuras de intermediación entre los productores rurales y las demás partes que intervienen en su entorno económico, institucional y político, son organizaciones de adhesión, creadas para brindar servicios, incluyen entre sus objetivos:

Mejor administración de sus recursos naturales y sus bienes. Ampliación del acceso a los recursos naturales, sus medios básicos de producción (es decir, el acceso a la tierra, los bosques, forraje y recursos hídricos).Mejor acceso a los servicios, créditos y mercados al ejercer influencia sobre ellos debido a su carácter representativo y sus actividades de promoción, o su poder financiero combinado, yParticipación en los procesos de toma de decisiones en los que se determina la distribución de los bienes, y en las políticas que afectan el contexto en el cual ellos producen, comercializan, transforman yexportan sus productos.

QUE FUNCIONES CUMPLEN LAS ASOCIACIONES DE PRODUCTORES?

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Las asociaciones de productores pueden asumir diversas funciones:Promoción o política: las organizaciones desempeñan un papel representativo, pueden promocionar los intereses de sus miembros y representar sus intereses en las negociaciones con el gobierno, o el sector privado.

Economía y técnica: proporcionan servicios a sus miembros, que incluyen:Información, mejor acceso a los insumos y el mercado, crédito, apoyo para almacenamiento, y servicios de procesamiento, comercialización e integración vertical.

Desarrollo local: sea cual fuere la función primaria de las organizaciones de Productores, sus miembros a menudo les solicitan que apoyen los procesos de Desarrollo local, y mejoren la calidad de vida del poblado.

Desarrollo Agrícola: Las organizaciones agrupadas en instancias de representación nacional, juegan un papel de primer orden en las definiciones de política que coadyuven al desarrollo sectorial.

Fuente : Organizaciones de Productores: Su Contribución al Fortalecimiento de las Capacidades Rurales y la Reducción dela Pobreza (World Bank , 1999)

QUE TIPO DE VENTAJAS APROVECHAN LOS AGRICULTORES ASOCIADOS?

Acceso al Crédito. Economías de escala en:

Adquisición de insumos (agroquímicos y semillas).Adquisición de maquinarias, equipos y repuestos.Servicios productivos:

MecanizaciónTransporteAlmacenamientoComercialización

Adopción de tecnologías.Acceso al mercado (negociación con la agroindustria y el comercio) Integración agroindustrial.Gestión para mejoras de servicios públicos.Acceso a mercados especiales (Comercio justo, Agricultura Orgánica, Buenas Prácticas Agronómicas)Servicios sociales a los productores miembros.

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QUE BENEFICIOS PROYECTAN LAS ASOCIACIONES EN SU ENTORNO?

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Programas sociales para la comunidad.Conservación del medio ambiente.Apoyo a la Generación y Transferencia de Tecnología.Capacitación de productores y técnicos en diversas áreas.Promoción de la agricultura regional (ferias, exposiciones, foros)Defensa de la actividad agrícola en todas las instancias regionales y nacionales.Acercamiento con el consumidor a través de precios justos.

LOS PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN DE LAS ASOCIACIONES DE PRODUCTORES DE FEDEAGRO.

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Son formas de asociación o de coordinación vertical organizadas por las asociaciones para un grupo de productores en elementos claves del proceso productivo.

FinanciamientoProvisión de insumos estratégicosAplicación de tecnologíaComercialización y/o procesamiento

Son las formas cooperativas no convencionales, más exitosas que existen en la agricultura y probablemente en el país.

VENTAJAS DE LOS PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN DE LAS ASOCIACIONES DE FEDEAGRO

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Para la agroindustria, proporcionan seguridad de abastecimiento y contribuyen a la estabilidad de los precios de las materias primas.Para el sector financiero, permiten la colocación de grandes volúmenes de recursos con costos operativos bajos y garantía de recuperación.Para los proveedores de insumos y equipos, constituyen un mercado seguro de compras en gran escala con costos de venta y promoción bajos.Para los agricultores, los programas proporcionan seguridad de financiamiento, apoyo técnico y mercado, permitiendo ampliar la escala de producción e introducir mejoras en las técnicas de cultivo.Contribuyen a la maduración gerencial de todos los agentes involucrados, propiciando una visión más de conjunto del circuito. Son la vía ideal para canalizar el apoyo a la agricultura y los cambios tecnológicos.

LOGROS ALCANZADOS POR LOS PROGRAMAS DE PRODUCCION

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EconómicosMejoramiento del ingreso de los agricultores y nuevas inversiones en instalaciones, maquinarias y equipos.Fortalecimiento económico de las asociaciones o agentes integradores y multiplicación de la inversión en recepción almacenamiento y procesamiento y transformación agroindustrial.

TecnológicosMejoras notable en los rendimientos de diversos cultivos y parámetros productivos rubros animales Introducción de cambios tecnológicos

SocialesIncorporación de pequeños productores a varios sistemas productivos

LOS ELEMENTOS CLAVES DE LOS PROGRAMAS DE PRODUCCION

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Los compromisos de compra-venta y los precios de venta.Los sistemas de financiamiento de la producción y las compras.Control de las decisiones técnicas y de la aplicación de tecnologías.La provisión de insumos y servicios estratégicosLas formas jurídico-contractuales.La organización de los programas.

LOS COMPROMISOS DE COMPRA-VENTA Y LOS PRECIOS, MODALIDADES.

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Compromiso de compra ventaEstablecen el volumen a entregar y las condiciones de calidad.

Carta de intención de venta.

Opción de compra o derecho de preferencia sobre la cosecha.

Venta anticipada o compra a futuro de la cosecha.

Los PreciosSe requiere una regla, pues siempre se trata de un precio futuro.

Participación porcentual en valor del producto al mayor o al detal.

Regla vinculada al mercado internacional.

Precio fijado por el sector público.

Sistemas de bonificaciones o descuentos en función de calidad o valor agregado

Las condiciones de comercializaciónCondiciones de recepción.

Tarifas por servicios.

Forma de pago.

LOS SISTEMAS DE FINANCIAMIENTO

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Origen de los fondosAgente agroindustrial o comercial compradorProveedor de insumos y serviciosEntes financieros privadosEntes financieros públicos

Papel de la organización o el programaLa organización presta un servicio de supervisión para el ente financieroLa organización actúa como intermediario financieroLa organización recibe el financiamiento de la banca y luego otorga el crédito a los participantes

LOS SISTEMAS DE FINANCIAMIENTO

Mecanismos de manejoMecanismos de crédito dirigido y supervisado

Control de la realización de tareasSeguimiento de resultados de cada fase del ciclo

Mecanismos complementariosSupervisión de cosecha y guías de movilizaciónReceptor actúa como agente de retenciónSeguro AgrícolaNormas en caso de negligencia o imposibilidad de pago

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CONTROL DE LAS DECISIONES TÉCNICAS Y DE LA APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS

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La programación y control de la tecnología es otro elemento fundamental de los procesos de coordinación verticalExisten diversos grados de imposición y control del proceso productivo

Simple asistencia técnica indicativaSupervisión técnica, sobre la base de cronograma de actividades y compromisos de aplicación de técnicas por parte del agricultorEmpresa líder u Organización asume plenamente el control técnico.

Los diversos niveles de control técnico de la producción están casi siempre vinculados al manejo del crédito y al suministro de insumosSe puede instrumentar por organización propia oempresas de servicio.

LA PROVISIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS ESTRATÉGICOS

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Articulada al manejo crediticio y la supervisión técnica.Permite obtener las ventajas por compra en escala de insumos (semilla y agroquímicos).Garantiza la calidad de insumos claves y facilita el control del proceso de producción, así como del manejo del crédito.Permite descuentos en los precios y utilidades para la asociación o empresa líder.

La provisión maquinaria, equipos y repuestos a los agricultores miembros de las asociaciones.

Programas que incluyen acuerdos con fabricantes de maquinarias y líneas de créditos especiales con la banca que brindan entre otros beneficios, precios por debajo del mercado y facilidades de pago a los agricultores.Acceso a una gama de repuestos y equipos agrícolas que responden a necesidades concretas de los agricultores.Farmacias veterinarias y provisión de utensilios agrícolas de uso común con ventajas frente al comercio local.

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LAS EXPERIENCIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL

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En el almacenamiento de la producción de cereales y oleaginosas. En la producción y comercialización de semilla de arroz. En el procesamiento de semilla de oleaginosas. En la transformación industrial del maíz. En el beneficio y procesamiento de café y cacao.En la clasificación y empacado de hortalizas directamente al consumidor final.En la limpieza y clasificación de cítricos.En la fabricación de queso artesanal.

Programas de Generación y Transferencia de Tecnológica apoyado por asociaciones de Fedeagro.

La siembra directa en rubros agrícolas mecanizados de ciclo corto (arroz, maíz y sorgo).

La agricultura de precisión.

Nivelación con rayos laser.

Generación de información de los sistemas. productivos (epocas de siembra, registros climáticos, records de producción y productividad, registros ganaderos).

Generación y transferencia de tecnología con instituciones de investigación y Universidades.

Cooperación en el mejoramiento de semillas. (Fundación Danac, Fudarroz, INIA, Universidades)

Siembra mecanizada y control biológico en caña de azúcar.

Protección vegetal, fertilización, combate de plagas, densidad de población vegetal en diversos rubros.

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IMPORTANCIA DE LAS ASOCIACIONES DE FEDEAGRO EN LA AGRICULTURA VENEZOLANA, SUBSECTOR AGRÍCOLA VEGETAL.

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Alrededor de 60% de la superficie sembrada de maíz y el 80% producción.Alrededor del 60% de la superficie sembrada y de la producción de arroz.Alrededor del 90% de la superficie sembrada y la producción de sorgo.El 80% de la superficie sembrada y el 95% de la producción de los cultivos oleaginosos de ciclo corto (ajonjolí, girasol).El 30% de la superficie y producción de hortalizas. El 80% de la superficie de cítricos. El 80% de la superficie y la producción de caña de azúcar.Una significativa participación en rubros tropicales (café, cacao y tabaco) Solo en estos rubros las asociaciones de Fedeagro representan cerca del 50% del VPA.

Las luchas en la agenda de las asociaciones de los agricultores.

La defensa de la propiedad de la tierra y por la seguridad jurídica.La seguridad personal.La competencia de las importaciones subsidiadas y sin aranceles contra la producción nacional.La inversión pública en el Sector Rural (vialidad, riego, drenaje, electricidad).La mejora de la rentabilidad, vía costos y precios.Acceso al financiamiento.Acceso al mercado (colocación y guiado).

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Las propuestas de las asociaciones a través de los gremios federados y confederados.

La Política agrícola de Fedeagro.El Programa de Racionalización de costosLa ley de política comercial agrícola.Plan azucarero nacional (Fesoca).Política arrocera (Feverroz).Política citrícola (Fedenafrut). Programa de Apoyo a la Producción Agrícola Nacional (PAPAN).Plan de viviendas Petrocasas para el Sector Rural.Seguro Social para trabajadores agrícolas.

Programa de Nivelación Laser

.

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Una experiencia compartida

El Perfil de Algunas de las Asociaciones de Fedeagro.

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PAI, un ejemplo de innovación tecnológica

Sede: Turén, Estado Portuguesa

Asociados: 144 pequeños y medianos productores

Superficie Sembrada: 25.000 has anuales de: Maíz, Sorgo, Arroz, Ajonjolí, Frijol y Girasol

Programas:

Producción agrícola

Maquinarias y Equipos Agrícolas y Vehículos de Trabajo.

Mejoras e Infraestructura para Arroz de Riego.

Nivelación a Láser de Terrenos.

Servicios: Silos, Repuestos y Servicios, Transporte, Insumos, Administración y Asistencia Técnica

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PAI, un ejemplo de innovación tecnológica

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0

500

1.000

1.500

2.000

2ª Sep 1ª Oct 2ª Oct 1ª Nov 2ª Nov 1ª Dic 2ª Dic 1ª Ene

1.918

1.556

1.212 1.094 1.149

822615

290

RENDIENTO DEL GIRASOL POR FECHAS DE SIEMBRA

2.146

2 . 8 8 5

2.313

1.949

1.528

1.202

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

1º Oct. 2ª Oct. 1º Nov. 2º Nov. 1º Dic. 2º Dic.

COMPORTAMIENTO ÉPOCAS DE SIEMBRA SORGO

Agrodiza, desde 1946 motoriza la actividad económica del Mcpio Pedro Zaraza en el Estado Guárico.

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Rebaño: 100.000 cabezas de ganado bovino.

Has. de cultivos : 20.000 h de maíz y 6.000 h de sorgo

Producción anual: 60.000 t de maíz, 5.000 t de sorgo, 3.000 vacas de descarte, 2.000 mautes, 6.000 toros de matadero, 2.409.MM lts. de leche, 803.000 Kg de queso.

Intercambio con el Área de Medicina Veterinaria de la UNERG, y donación del rebaño original a la Universidad, organiza talleres, charlas y trabajos de investigación en el área ganadera. En las fincas de nuestros socios se realizan la actividades practicas de los estudiantes de Veterinaria.

Agrodiza, ha administrado hogares de cuidado diario, participado en fundaciones benéficas para ayudar al funcionamiento del hospital local, Donación de vehículos rústicos a la Guardia Nacional, Equipos de oficina y computadoras a Universidades de la zona, Materiales y Equipos al Hospital de Zaraza, constantes aportes a las distintas Escuelas y Liceos.

Aproscello, pionera en la creación y difusión de un modelo tecnológico de producción de arroz.

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Dpto. Técnico: Ingenieros Agrónomos (siete), TSU (doce) y un Economista.

Otras Actividades: Aproscello abastece el 44% del mercado de semilla certificada de arroz. Promotor del Fondo Latinoamericano de Arroz de Riego (FLAR) y aportante por Venezuela del capital semilla de esta institución, lo que ha permitido garantizar el germoplasma para la selección de las variedades de arroz en el país. Organizador de las primeras ediciones del Festival nacional del Arroz y del Festival Gastronómico sobre la base de arroz. Divulgación de publicaciones acerca del cultivo y el consumo del arroz.

Aproscello, pionera en la creación y difusión de un modelo tecnológico de producción de arroz.

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Aprolegua, intensa actividad ganadera y cerealera en Guárico

Fundada: en 1983 Miembros: 400Región: Guárico Oriental. Municipios: Infante, Chaguaramas, Ribas, El Socorro, Zaraza, El Socorro Y Sta. María de Ipire.Rubros: Maíz, Sorgo y Ganadería. Superficie: Maíz, 5.000 ha, Sorgo, 2.000 ha.Programas:

Maquinarias y serviciosToros padresNovillasInsumos agrícolas.Farmacia Veterinaria

Dpto. Técnico: Ingenieros Agrónomos, TSU en Administración de Empresas y Médicos Veterinarios.Apoyo a Instituciones Oficiales Educativas y Benéficas

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Asoportuguesa, un paso adelante en integración vertical

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Fundada en 1952

Número de miembros: 550 socios

Región: Portuguesa y Cojedes .

Rubros: Maíz; Arroz, sorgo, Ajonjolí y Girasol.

Programa de producción, superficie: 25.000 ha de Maíz, 20.000 ha de Arroz, 10.000 ha de Sorgo, 5.000 ha de Ajonjolí, 5.000 ha de Girasol y 2.000 ha de Leguminosas.

• Nivelación de suelos.

• Producción de semillas certificadas.

• Mejoramiento genético e investigación aplicada.

• Adquisición de maquinarias de alta tecnología.

• Capacitación: Cursos, seminarios y charlas; a técnicos y a agricultores.

• Cursos a nivel técnico de Maíz (16); Sorgo ( 3)y Ajonjolí (2 )

• Agroferia (6)

Otros Programas: Red Centauro, Apoyo educativo y a la salud en Caserío El Gateado, Apoyo al Ancianato de Acarigua y apoyo a la Iglesia en labores sociales.

Asportuguesa, un paso adelante en integración vertical

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Asoma, pionera en la modernización del cultivo de hortalizas en Guárico.

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Fundada: en 1999Miembros: 118Región: Municipios: Miranda, Tellado, Ortíz, Tiznado del Estado Guárico y Urdaneta del Estado Aragua.Rubros: Maíz, Sorgo, Tomate, Cebolla, Pimentón, Melón y Tabaco.Superficie: Maíz 7.900 ha, Sorgo 700 ha, Cebolla 600 ha, Tomate 400 ha, Pimentón 101 ha, melón 254 ha, tabaco 70 ha.Programas

– Financiamiento– Capacitación – Feria de la Cebolla

Dpto. Técnico: Tres Ingenieros Agrónomos y Siete Técnico Medios universitarios. Apoyo a Instituciones : Educación a la comunidad

ANCA, modelo en organización y gestión de programas

de producción31

Influencia en los estados Portuguesa, Barinas, Cojedes, Lara y Yaracuy.

Agrupa aproximadamente 1.300 agricultores.

Extensión media 50 has.

Superficie sembrada en 2010: Maíz 60.000 has, Girasol 20.000 has, Sorgo 6.000 has

Posee Silos ANCA con una capacidad instalada de 130.000 T.M.

Departamento de repuestos vende implementos y repuestos agrícolas con ahorros del 30%

Sección de adecuación de tierras, posee 29 maquinarias tipo patrol para realizar bancales y drenajes.

Programas:

Distribución de insumos a través de su propia casa comercial

Maquinarias y servicios.

Refinación y extracción de aceite (Coposa Y Oleica)

Red de silos y almacenaje.

Procesamiento de algodón: Hilandería, Tejeduría y Siete plantas Desmotadoras.

Dpto. Técnico: Cuarenta y cinco profesionales atienden las demandas de asistencia técnica de los agricultores

Asogama, expresión típica de la actividad agrícola, moderna y pujante del Estado Guárico

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Fundada en 2005• 45 socios fundadores• 96 afiliados a los Programas de Producción• Programas:• Agrícolas: 12.000 ha de maíz.

2.000 ha de sorgo.• Pecuarios: Ganadería de leche, cría,

levante y ceba.• Maquinaria, equipos y vehículos rústicos para

los agricultores • Servicios:Farmacia e insumos a los agricultores (3.000

clientes del Estado Guárico)

Asopruat; 56 años de aporte al progreso del país. Orden la Mérito Agrícola de Fedeagro

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• Fundada en el año 1955• Sede: Turén, Estado Portuguesa• Asociados: 976 pequeños y medianos productores• Rubros:

Maíz: 23.000 haSorgo: 10.000 haArroz: 300 haGirasol: 5.000 haAjonjolí: 11.000 ha

• Programas:

• Cultivos: maíz, sorgo, arroz, ajonjolí, y girasol.• Maquinarias y Equipos Agrícol• Servicios.

• Silos , Agroinsumos y Asistencia Técnica

Socaportuguesa, innovación y servicios a los cañicultores.

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Fundada: en 1969Le entrega cerca del 80% de su producción al Central Azucarero Portuguesa C.A.Número de productores: a280 productores, de los cuales el 55% posee menos de 30 Has, Superficie: 27.000 ha. en 320 unidades. Producción anual: 1.800.000 t. de caña, (cerca del 30% de la producción nacional de

este rubro).Departamento Agronómico con personal de vasta experiencia en el cultivo (única

asociación de cañicultores de Venezuela que asume de manera directa la Asistencia Técnica y Financiera a sus agremiados).

Socaservicios C.A: Comercialización de agroquímicos, Fertilizantes, maquinarias y equipos. Cuenta con una capacidad de almacenamiento de 10.000 toneladas de Melaza, con lo cual impacta de manera determinante en el mercado de este subproducto, del cual comercializa el total de la producción de sus agremiados, cerca de 25.000 Ton/ Zafra.

PROBIOAGRO S.A: Cuna del control microbiano de Plagas en Venezuela, referenciaobligada en la producción y comercialización de productos biológicos para el agro.

Estación de Servicios Piedritas Blancas C.A: suministro de combustibles y lubricantes para los agremiados.

Socaportuguesa, innovación y servicios a los

cañicultores. 35

Futuragro, dos años de significativo crecimiento

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Fundada: en 2009N0 de Miembros: 315 productoresRegión: Barinas, Portuguesa Guárico. Rubros: maíz. Sorgo y ArrozSuperficie por rubro (últimos tres año en

promedio):Arroz, 6.000 Has, Maíz 20.000 Has, y Sorgo 2.500 Has

Dpto. Técnico, integrado por: Ingenieros y técnicos agrícolas de los tres estados.

Servicios prestados a los agricultores: entrega de insumos, asistencia técnica, apoyo financiero, asistencia administrativa, colocación de cosecha, comercialización final.

Programas con Instituciones Oficiales Educativas y Benéficas:

Apromys, amenazada por la intervención de organisos del Estado

Fundada: en el año 2000

N0 de Miembros: 40

Región: Guárico. Municipios: Ortiz, Mellado Y Miranda

Rubros: Maíz Blanco, Maíz Amarillo y Sorgo

Superficie por rubro (últimos tres año en promedio): Maíz Blanco 13.400 Hectáreas, Maíz Amarillo 3.000 Hectáreas y sorgo 1.800 Hectáreas

Programas: Asistencia a Pequeños Productores

Servicios prestados a los agricultores: Distribución de Insumos y Logística para el Guiado Vegetal y Animal

Programas con Instituciones Oficiales Educativas y Benéficas: Área de la salud instalaciones de dos consultorios Odontológicos en las Parroquias San José de Tiznados y San Francisco de Tiznados, instalación de una Sala de Parto en San Francisco de Tiznados y a nivel Educativo la restauración de la Escuela de San Francisco de Tiznados.

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Afocar, la base de la agricultura de los Valles Altos de Carabobo

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Fundada en Montalbán 1969.Región: tres Municipios del Estado Carabobo: Bejuma, Miranda y Montalbán.Rubros: Cítricos (naranja Valencia y California, Toronja y Mandarina)Número de productores miembros, 280. miembros.Algunos de sus miembros fundaron una Cooperativa (COSEMIR) que abastece de insumos (fertilizantes, herbicidas, etc.) a más de 1.500 productores y no tan sólo a citricultores.Superficie sembrada: Aprox 10.000 hectáreas.Producción estimada de la zona: 190.000 toneladas de cítricos.Representa a los naranjeros en la reuniones con el sector industrial y el Gobierno Nacional en torno al Circuito Agroalimentario de la naranja.Desarrolla programas de educación y vistas de campo con estudiantes, productores y técnicos, tocando aspectos agronómicos como de prevención y seguridad.

Aprocerbo y Aproagua sostenes de la producción de maíz y sorgo del el Estado Bolívar

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APROCERBOFundada: en 1989 Miembros: 145Región: Municipios: Raúl Leoni, Sucre Y Piar del Estado Bolívar.Rubros: Maíz Superficie cultivada: Maíz, 10.500 ha. Programas:

InsumosMaquinarias y servicios

Dpto. Técnico: Ingenieros Agrónomos, Técnicos Medios universitarios. Apoyo a Instituciones : A Través de la Fundación Amigos del Maíz, se apoya a los ancianos y a través de ASARA, la lucha contar el Secuestro.APROAGUAFundada: en 1998Miembros: 82 Región: Municipios Angostura y Sucre del estado Bolívar Superficie cultivada: 6.000 ha de maíz Programas: Cultivo de maíz y Ganadería Dpto. Técnico: Ingenieros Agrónomos, Técnicos Medios universitarios.

Asoprai; modelo, caracterizado por el dinamismo y la proactividad, de nuevas corrientes organizativas y metodologías en el ámbito de la organización de la producción y los servicios.

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Programas:MAÍZ BLANCO en el ciclo agrícola de invierno.

AJONJOLI en el ciclo agrícola de norte-verano.TOMATE para consumo fresco y uso industrial en el ciclo agrícola de norte

verano.Dotación de MAQUINARIAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS.SORGO GRANÍFERO en el ciclo de norte – verano.

Servicios: Tramitación de financiamiento ante las instituciones crediticias tanto publicas como privadas.

Otorgamiento de un crédito oportuno y suficiente.Contratación de una póliza de seguros a la inversión agrícola vegetal.Seguimiento agronómico permanente y de alta calidad profesional.Administración supervisada del crédito agrícola conjuntamente con el agricultor.

Capacitación permanente de los agricultores afiliados a través de actividades de extensión agrícola, como reuniones grupales, combinadas con charlas divulgativas, días de campo y demostraciones de método.

Promoción y desarrollo de diferentes programas de financiamiento de cultivos y de implementos agrícolas.

Suscripción de contratos de compra – venta con la agroindustria para la recepción de maíz húmedo, igualmente el programa desde el año 2.000 viene ejecutando acciones relacionadas con el acondicionamiento y despacho de materia prima

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Asoprai; modelo, caracterizado por el dinamismo y la proactividad, de nuevas corrientes organizativas y metodologías en el ámbito de la organización de la producción y los servicios.

Apropatachira, ejemplo de agricultura conservacionista y de tradición andina

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Fundada en 1963Número de miembros: 850 socios Región: La Grita, Estado Táchira, Municipios, Jáuregui; José María Vargas Y UribanteRubros: Papa, Zanahoria, Ajo, Cilantro, Apio, Cebolla, Pimentón, Tomate, Acelga, Ajo Porro, Coliflor, Repollo; Apio, Alcachofa, Cebollín; Tomate y Tomate de Arbol, Pepino, Perejil, Eneldo, Calabacín Auyama, Ocumo; batata y Ganadería de altura.Superficie: 6.520 ha.Sistemas de riego registrados: 180Producción: 160.000 Tm de hortalizas.

Departamento técnico, dirigido por Ing. Agrónomos, Médicos veterinarios y Técnicos Universitarios., para todos los agricultores de la Región en la Ciudad de la Grita

Cooperativa Landina, más que producción de hortalizas

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CONSTRUCCIÓN DE LA U.E. «CHIJOS»

(COMODATO)

OPERATIVOS COMUNITARIOS

DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DECOOPERATIVAS

Programa de Negocios Agroalimentarios a Precios Justos Eco-Emprendedores

Fundarroz y Fundacaña puntales del desarrollo de los cultivos del arroz y de la caña de azúcar

La participación de asociaciones en instituciones dedicadas a la Generación y la transferencia de tecnología. 44

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Fundacaña, desarrollo agroindustrial con participación de asociaciones

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Fundacaña, desarrollo agroindustrial con participación de asociaciones

Fundarroz, un esfuerzo conjunto entre las organizaciones agroindustriales y las asociaciones de agricultores

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Antecedentes : Nacionales

Situación FONAIAP, Presupuesto deficiente, No Técnicos.

Duplicidad de esfuerzos, necesidad de coordinación entre centros de investigación.

Consejo Consultivo del Arroz, diagnostico 1989, Festivales Nacionales del arroz

Fundarroz, Septiembre 1995

Productos generados

Un sistema de producción de variedades. Plan Nacional de Mejoramiento Genético.: Variedades: Fundarroz Pn1, Venezuela 21 y Centauro

Un programa de mejoramiento del manejo agronómico.

Mejoramiento de la actividad industrial con incremento de 7 % en granos enteros, 4 % mejoramiento secado y 3 % mejoramiento en la molineria.Caracterización de variedades y su interacción ambiental.Conocimiento de nuestra situación competitiva y comprensión del mercado internacional y nacional.Caracterización del Sistema Semillerista.

En Conclusión: El rol de las asociaciones de agricultores en el desarrollo agrícola nacional.

La defensa de los intereses de los agricultores, que son los de la Agricultura (propiedad de la tierra, ingreso, bienestar social).

Organización de la producción agrícola a través de los Programas de producción, por modesto que sean.

Agentes de cambio tecnológicos (Generación y Transferencia de tecnología) y de la preservación del ambiente.

Canalizador de las demandas del Sector Rural ante entes públicos y privados.

Apoyo a la Comunidades a través de Programas sociales.

Aporte fundamental a las regiones y al Valor de la producción agrícola y económica regional.

Nuestro rol es fundamental, coadyuva y refuerza el concepto de la multifuncionalidad de la agricultura como generadora de empleo y valor económico, ordenación del espacio territorial y sustentabilidad.

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Una reflexión final

La lucha por la propiedad de la tierra es tarea fundamental en la Venezuela de hoy y trasciende el ámbito de las asociaciones y los gremios federados.Es materia de la agenda política que la sociedad civil, en su conjunto, debe conformar, para abordar la Venezuela del crecimiento y del desarrollo, permítasenos recordar el Artículo 140 .“ Nadie puede ser privado de su propiedad, cualquiera que sea, sino con su consentimiento, a menos de que la necesidad pública o la utilidad general, probada legalmente, lo exijan. En estos casos, la condición de una justa indemnización, cuando las circunstancias lo permitan, debe presuponerse”.Simón Bolívar, Proyecto de Constitución. Angostura 1812.

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