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Culiacán, con la economía más estableTRANSCRIPT
miércoles 21 de octubre del 2015 Nº 6864 $10 eleconomista.mx
uNa seleccióN de
Edgar Juárez el economista
CuliaCán, CanCún-Carmen, valle de méxico, Zamora-Jacona (michoacán) y Chilpancingo son las cinco regiones que tienen la econo-mía más estable, de una muestra de 78 ciudades distribuidas en 379 mu-nicipios, según el Índice de Ciudades Competitivas y Sustentables 2015.
esta medición la elaboran de ma-nera conjunta el instituto mexica-no para la Competitividad (imco), el Centro mario molina, Banobras, in-fonavit y Banamex.
Culiacán, que llegó a ser consi-derada una de las urbes más violen-tas del país, lidera esta categoría, la cual describe las principales carac-terísticas de las economías urbanas, así como la situación de los créditos
Le siguen CanCún, pLaya deL Carmen y eL VaLLe de méxiCo
Culiacán, con la economía más estable
Complemento a la dieta P E R U J O
Esta muestra evaluó 78 ciudades distribuidas en 379 municipios.
para empresas y las familias. Sinaloa obtuvo una puntuación de 68 unida-des, en una escala de cero a 100.
atrás se ubicaron la zona Cancún-Playa del Carmen, con 64.45 puntos; el valle de méxico, con 59.67; Zamo-ra-Jacona, con 57.47, y Chilpancin-go, con 55.46.
en contraste, Cárdenas (Tabas-co) tiene la economía menos esta-ble, con 27.64 unidades. luego Pie-dras negras, con 28.91; matamoros, con 30.19; monclova-Frontera, con 30.99, y Tlaxcala, con 33.4 unidades.
Gabriela alarcón, directora de Desarrollo urbano del imco, explicó que el valle de méxico se ubicó en el primer lugar en materia de competi-tividad, porque hay más universida-des, espacios culturales, una econo-mía más diversificada. Y al final de este rubro está acapulco. De acuer-
La entidad llegó a ser la más violenta; ahora tiene más empresas y se posicionó como una economía urbana, refirió el Índice de Ciudades Competitivas y Sustentables 2015
do con los analistas en los últimos años, el puerto ha sido víctima de la corrupción de sus gobiernos, el des-orden y la inseguridad, que lo colo-can en el último lugar de la lista.
la representante del imco desta-có que en segundo lugar del índice se ubicó Querétaro, con una histo-ria de éxito, un entorno político es-table y un crecimiento importan-te; mientras que Saltillo quedó en el tercer puesto por su enorme poten-cial industrial.
este índice evalúa están temas como infraestructura, estado de Derecho, economía estable, salud, educación y cultura. mientras que en lo ambiental, se toman en cuen-ta aspectos como uso de la energía, el suelo y áreas verdes, la gestión de re-siduos sólidos y la movilidad.
Termina la suspensión de acciones de Homex
Romina Románel economista
laS aCCioneS de la vivien-dera Homex volverán a cotizar en la Bolsa mexicana de Valores (BmV) a partir del próximo jueves. Hace un año 8 meses, el último pre-cio de cotización fue de 3.15 pesos por título, y en la jornada se deter-minó llevar a cabo una subasta, la que iniciará a las 8 de la mañana y tendrá una duración de 60 minutos.
Para el cálculo de variación de precio, se tomará el valor de asig-nación de la subasta, que se compa-rará con los 3.15 pesos. una vez que concluya el proceso, los títulos se
mantendrán operando en mercado continuo.
en el proceso de reanudación de la cotización, se realizará un split in-verso de las acciones representati-vas del capital social, la consecuen-te colocación de nuevos títulos y el aumento en el capital social de la empresa.
la asamblea General ordina-ria anual de la viviendera resolvió llevar a cabo el split inverso de 335 millones 869,550 acciones repre-sentativas de su capital, la emisión de las nuevas acciones —a razón de una por cada 10 en circulación— y el canje de los títulos respectivos.
Cotizará en la BMV luego de 20 meses de su salida
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La entidad tiene 2 millones de socios en 26 entidades: Rivera
“Caja Popular crecerá 10% en una década”
Se invertirán 216 millones de pesos en la primera etapa de sus nuevas oficinas corporativas.
una selección de
signos vitales
Alberto Aguirre [email protected]
UNAM, ¿fuego cruzado?
¿U n Bronco para la UNAM? A punto de cumplir 50 años de edad, el abogado Alejandro
Díaz de León Martínez presume ser el más joven entre los 16 académicos e in-vestigadores que aspiran a convertirse en el próximo rector de la UNAM.
“Doy clases a los chavos que quieren ser abogados, no soy parte de la élite”, repitió a lo largo de la última semana durante sus recorridos por las principa-les facultades de la Máxima Casa de Es-tudios. El pasado jueves recorrió pasillos de las facultades de Derecho y Filosofía y Letras. Y antes, Ciencias Políticas. En un acto de abierta provocación, a sabiendas de que los directores de esas tres escue-las también buscan el cargo.
¿Cinismo o atrevimiento? Díaz de León Martínez también acudió a las ofi-cinas de seis de los 15 integrantes de la Junta de Gobierno de la UNAM. “Que haya piso parejo y no sólo participen los candidatos del oficialismo”, fue su exigencia.
Como su padre, es profesor de dere-cho constitucional. En sus épocas estu-diantiles fue consejero universitario por la entonces ENEP Acatlán y a finales de la década de los 90, encabezó un paro de protesta, por el aumento de la tarifa del transporte público, que lo enfrentó con las autoridades municipales y estatales. El aspirante más joven, probablemente sea el más débil también. Y el más acti-vo en los últimos días, en los que la su-cesión del rector y la democratización de la UNAM se han convertido en una preocupación más para las altas esferas gubernamentales.
Y es que dentro de la universidad pú-blica más grande de México se han mul-tiplicado las críticas a la forma opaca y antidemocrática en que se está llevando a cabo el proceso de auscultación para definir al nuevo rector.
¿Polarización o politización? El próxi-mo jueves 22 de octubre, la Junta de Go-bierno dará a conocer públicamente su lista de finalistas. El colectivo Demo-cracia UNAM los emplazará a responder públicamente a una serie de exigencias concretas y preguntas claves. Inicial-mente, los profesores e investigadores que participan en esta iniciativa fueron identificados como intelectuales favo-rables a la izquierda partidista, pero só-lo un pequeño porcentaje de los firman-tes tienen alguna relación con Morena y quienes sí lo tienen de ninguna manera operan dentro de la UNAM en función de intereses partidistas.
En pistas paralelas transcurrió la pri-mera etapa de la contienda por la Rec-
toría de la UNAM, iniciada formalmente hace un mes tras de la publicación de la convocatoria. “La carrera se mediatizó”, describieron a altos funcionarios de la Se retaría de Educación Pública, consul-tados sobre estos asuntos, “y dentro de la Junta de Gobierno no están contentos por ello”.
¿Mano negra o fuego amigo? La in-trusión del ex rector Juan Ramón de la Fuente ha sido el sello distintivo en es-ta ocasión, sobre todo porque va con-tra el actual rector. La primera víctima de este fuego cruzado es el director de la Facultad de Medicina, Enrique Graue Wiechers, quien fue protagonista invo-luntario de una campaña en redes socia-les para desacreditar su trayectoria aca-démica y cuestionar su estado de salud.
Las características del despliegue me-diático para posicionar a Rosaura Ruiz revelaría que la directora de la Facultad de Ciencias ahora cuenta con el respaldo del ex rector De la Fuente. La presenta-ción de los proyectos de ambos no pudo ser más contrastante: Alcocer, en la To-rre de Ingeniería, ante un auditorio ple-tórico, que conoció una propuesta deta-llada con visión de largo plazo.
Algunos integrantes de este colectivo han expresado su repudio a la nomina-ción del ex subsecretario para América Del Norte de la cancillería, y advierten sobre el inminente arribo de un rector alineado a Los Pinos. Dicen que Alcocer y Bolívar son un peligro a la autonomía de la UNAM. Del ex funcionario de la Se-cretaria de Relaciones Exteriores se que-jan por su “arrogancia y clasismo”, pe-ro nadie le regatea méritos académicos o experiencia en el servicio público.
Por primera vez en una historia cen-tenaria hay 16 académicos formalmen-te en campaña. Y en paralelo, la Junta de Gobierno abrió un periodo de “ausculta-ción”, para que la comunidad universi-taria manifestara apoyos a los proyectos más sólidos. Hay quienes esperan que se abra un espacio para entrevistar a los as-pirantes. Lo más probable es que la ter-na prevista en el estatuto de la Máxima Casa de Estudios se convierta en quinte-ta. Y el próximo jueves 22, serán convo-cados a la siguiente etapa, que ocurriría justo dentro de una semana.
En la final estarían —en estricto or-den alfabético—: Sergio Alcocer Martí-nez de Castro, Francisco Gonzalo Bolívar Zapata, Javier de la Fuente y Rosau-ra Ruiz. Hasta finales del mes, tendrían acceso a los medios informativos de la UNAM y el próximo 4 de noviembre se-ría revelado el nombre del sucesor de Jo-sé Narro Robles.
Fernando Gutiérrez / EnviadoEL ECoNoMiStA
León, Gto. DENTRo DE su plan de crecimiento de los próximos 10 años, Caja Popular Mexica-na (CPM) pretende crecer 10% en sus principa-les indicadores, para así ampliar su membresía de socios, que actualmente es de 2 millones de personas, indicó su director general, Cirilo Ri-vera Rivera.
Entrevistado en el marco de la colocación de la primera piedra del nuevo corporativo de CPM, el empresario indicó que la parte inicial de la obra se terminará en los próximos cinco años, y así la obra concluya en los siguientes 10 años.
“En la primera etapa, esperamos dar satisfac-ción a la necesidad de cuatro a cinco años; quie-re decir que la segunda etapa la estaríamos plan-teando dentro de tres años, después de terminar esta primera fase. La tercera etapa sería hasta se-guramente dentro de 10 años”, explicó el directi-vo de la entidad financiera.
CPM maneja activos por 31,841 millones 930,616 pesos, con un ahorro acumulado de 27,653 millones 977,630 pesos. Dentro de su plan de expansión, estos indicadores crecerán 10% en la próxima década.
Rivera Rivera explicó que el costo de la prime-ra etapa de la construcción de su nuevo corpo-rativo en León, Guanajuato, significará una in-versión de cerca de 216 millones de pesos, cifra similar a la edificación de las dos etapas restantes.
Descartó que los costos de la obra sean trasla-dados a sus socios, pues cuentan con una liqui-dez de 9,000 millones de pesos.
CPM, considerada la sociedad cooperativa de ahorro y préstamo (socap) más grande del país por número de socios y activos, atiende en 26 es-tados de la República y la entidad no se cierra en llegar nuevamente al Distrito Federal, así como a los estados restantes donde no tiene operación.
Consideró que el sector de las socaps vive un momento de consolidación y CPM no se cierra a rescatar otras entidades, como lo hizo en Yuca-tán con las cooperativas Crescencio Cruz y Ge-rardo Green, en beneficio de cerca de 30,000 so-cios en su cartera.
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