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La IP se queda con cuatro ingeniosTRANSCRIPT
mrtes 15 de junio del 2015 Nº 6773 $10 eleconomista.mx
uNa seleccióN de
María del Pilar Martínezel economista
El gobiErno federal logró la venta de cuatro de los nueve ingenios azu-careros que puso a licitación desde el 26 de marzo, cuando publicó la convocatoria. Dichos ingenios serán para Zucarmex y beta San Miguel; mientras que de los cinco restantes, declarados desiertos, se determina-
rá su situación en los próximos días.De acuerdo con el Servicio de
Administración y Enajenación de bienes (SAE), el primer portafolio, Atencingo y San Cristóbal, lo ad-quirió Zucarmex por la cantidad de 1,974 millones de pesos; práctica-mente 1% arriba del precio de salida.
El segundo portafolio lo adqui-rió beta San Miguel y pagó 8% arri-ba del precio de salida. En prome-
zucarmex y beta san miguel adquirieron los dos portafolios
La IP se queda con cuatro ingenios
La cruda poselectoral P E R U J O
Los ingenios subastados representan 22.2% de la producción nacional.
dio ponderado se pagó 4% arriba del valor de salida.
la venta de los ingenios le permi-tió al gobierno federal captar 3,282 millones de pesos, 4% por arriba del precio de salida establecido en la convocatoria, que era de 3,157 mi-llones para dichos portafolios.
Es importante destacar que los ingenios subastados represen-tan 22.2% de la producción nacio-nal de azúcar y con los cuatro inge-nios asignados se concretó la venta de poco más de la mitad (12.4%) del volumen de azúcar nacional.
inicialmente, 22 grupos de inver-sionistas expresaron interés por la adquisición de alguno de los cinco paquetes en los que se dividieron los activos de los nueve ingenios, al ad-quirir las bases de participación.
Más adelante, en apego a los pro-
La venta permitió al gobierno federal captar $3,282 millones, 4% más del precio de salida establecido en la convocatoria, que era de $3,157 millones
cesos y sus tiempos -señalados de manera puntual en la convocato-ria-, 12 grupos confirmaron ese in-terés mediante el depósito de la ga-rantía de seriedad, por 5 millones de pesos, de los cuales 11 presentaron solicitud de opinión a la Comisión Federal de Competencia Económi-ca como potenciales compradores, misma que en el marco de sus atri-buciones emitió opinión favorable a 10 de ellos.
los paquetes que se declararon desiertos, por no haberse presenta-do ofertas, fueron los que conforman los ingenios El Potrero, San Migueli-to, la Providencia, El Modelo y Plan de San luis; es decir que la Federa-ción no obtendrá, al menos por aho-ra, 4,991 millones de pesos, según su precio base de venta.
CnH modifica plazos para licitar ronda Uno
Karol García el economista
lA CoMiSión nacional de Hidro-carburos (CnH) realizó modificacio-nes a las bases de licitación y modelo de contrato de producción compar-tida también a la segunda fase, que contiene cinco campos para desa-rrollo en aguas someras, con el fin de volver más atractivo el proceso, lue-go del anuncio del hallazgo de cru-do por parte de Petróleos Mexicanos justo en la zona donde se llevarán a cabo estás primeras licitaciones.
Se ampliaron los plazos para la presentación de los planes de desa-rrollo, al pasar de 120 a 365. los lici-
tantes siguen teniendo restricciones para participar en más de un con-sorcio e igualmente las firmas que produzcan más de 1.6 millones de barriles por sí solas no podrán aso-ciarse entre sí.
Esta segunda fase cuenta con 29 empresas que han realizado el pa-go para acceder al cuarto de datos y 15 iniciaron ya el proceso de preca-lificación: Shell (que ya se retiró de la fase uno), lukoil, ongC Videsh, Ecopetrol, CnooC, Cepsa, bg, PTT, Dea Deutsche Erdoel, Fieldwood y Atlantic rim, además de las mexi-canas Sierra oil and gas, Diavaz y Pemex.
La CNH busca hacer más atractivo el proceso
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El mercado podría reducirse a cinco participantes en cinco años
Competencia en afores se redujo tras la crisis
Afore Bancoppel es una de las que tiene mayores traspasos de cuenta. foto: natalia gaia
una selección de
signos vitales
Alberto Aguirre [email protected]
El mensaje de los electores
a quellos que proclaman “las elec-ciones más grandes de la historia” y celebran el fracaso del voto nulo,
deberían revisar lo ocurrido el pasado do-mingo 7 en Aguascalientes. Con 842,456 ciudadanos inscritos en la lista nominal y tres distritos sin problemas de comunica-ción o infraestructura, es un territorio idó-neo para hacer campañas aunque, paradó-jicamente, es una de las tres entidades con mayor abstención.
La baja votación se volvió doblemente per-niciosa, al menos para el PRI, por el voto nu-lo, gracias al que pudo ganar el PAN en dos dis-tritos por un escaso margen de diferencia, lo que obligó al recuento. “Difícil entender que en una entidad con bajos niveles de participa-ción, 8% de los votantes haya ido a las casillas sólo para anular”, resumió el gobernador Car-los Lozano de la Torre.
En Aguascalientes hubo más votos anu-lados que para los candidatos del PVEM, que compitió separado del PRI. Ambos fenómenos causaron que los tres distritos electorales fue-ran ganados por el PAN.
En Baja California, apenas tres de cada 10 ciudadanos inscritos en la lista nominal acu-dieron a las urnas. En Chihuahua, sólo uno de cada tres. Las otras entidades que tuvieron un abstencionismo superior a 60% son Quintana Roo, Sinaloa y Tlaxcala. A nivel nacional, hu-bo el doble de votos anulados que los recibidos por el PT o el Partido Humanista; los anulistas serían la octava fuerza electoral.
El abstencionismo -más que la anulación de votos- es la forma que los ciudadanos han adoptado para expresar su desen canto con la clase política. ¿Y también fracasó el boi-cot electoral? Sólo 230 casillas de las 149,270 aprobadas no se instalaron. Hay otras 324 que ya instaladas y contabilizadas, no llegaron a los comités distritales; de éstas, la mayoría fueron hurtadas en incidentes violentos.
Alejados del discurso ramplón y de las ex-plicaciones superficiales, en las cúpulas de los grandes partidos existen sectores que tratan de entender el mensaje de los ciudadanos. A su juicio, el fenómeno más preocupante para el actual sistema de partidos es la fragmentación del voto. Y voltean a ver lo ocurrido en More-los, donde simultáneamente a la elección fe-deral, se renovaron las 33 alcaldías y los 30 es-caños del Congreso local.
En aquella entidad, gobernada por Graco Ramírez Garrido-Abreu, el PRD obtuvo ape-nas 18% de los votos. Entre la primera fuerza electoral y el último lugar sólo hay una brecha de 15 puntos. La ventaja perredista respec-to del PRI, la segunda minoría, es apenas de dos puntos, y al PAN logró aventajarlo por seis. Pero ninguno de los tres grandes conquistó la presidencia municipal de Cuernavaca y sus candidatos fueron derrotados por el futbolista retirado Cuauhtémoc Blanco, quien compitió
bajo las siglas del PSD local.El PRI ganó las alcaldías de Cuautla y Jiute-
pec, mientras que el PAN –que durante dos sexenios gobernó la entidad– logró triunfos en los municipios de Atlatlahucan y Yecapixt-la-,y el PRD, en Temixco y Yautepec. Nueva Alianza ganó en Huitzilac, Plan de Ayala y Tla-yacapan, mientras que Movimiento Ciudada-no, en Tepoztlán.
La pulverización llegó antes que la reelec-ción. Y eso es lo que más preocupa.
E F E C T O S S E C U N DA R I O SSALDOS. Ganadores y perdedores en las ur-nas. También, ganadores y perdedores en la carrera por el 2018. Entre los presidenciables priístas que ya no tienen futuro están los go-bernadores José Calzada, de Querétaro y Ro-drigo Medina, de Nuevo León. ¿Los panistas? El sonorense Guillermo Padrés y Gustavo Ma-dero. ¿Los perredistas? Graco Ramírez y Mi-guel Ángel Mancera. También entre el PVEM hubo damnificados. El gobernador de Chia-pas, Manuel Velasco, no pudo cumplir con la meta: la tarea de los verdes era mandar a Mo-rena al quinto lugar. Y se quedaron cortos, no obstante sus reiteradas violaciones al mar-co regulatorio del “modelo de comunicación electoral”.
APANTALLADOS. Mientras maestros de la CNTE preparan la ofensiva final contra la re-forma educativa, El Gallo López López y el resto del elenco de la telenovela “Así en el ba-rrio como en el cielo” se ha posicionado del Centro Cultural del México Contemporáneo, el inmueble que hace 20 años fue entregado por el DDF al SNTE para instalar una biblio-teca y que ahora funciona como set de la tele-novela con más rating de TV Azteca, salón de espectáculos -hace dos semanas allí se pre-sentó la cantante Manoella Torres- y oca-sionalmente como sede de cocteles y fiestas. Desde el año pasado, ese recinto es dirigi-do por Evelia Sandoval Urbán, ex secreta-ria de Finanzas de la organización magisterial y del Panal, quien ha sido requerida para de-clarar, en el juicio contra Elba Esther Gordi-llo. ¡Órale!
ALARMA. El Servicio de Administración Tributaria y la Procuraduría Fiscal tienen en el radar a un millar de personas físicas y mora-les que operan como presuntos facturadores, mismos que han convencido a 73,125 empre-sas para evadir obligaciones fiscales, lo que habría causado pérdidas por más de 90,700 millones de pesos a la Federación, tan sólo en lo que va de la presente administración. Am-bas entidades deben acatar el oficio 500-05-2015-13061 de la SHCP que generó una nueva lista de los contribuyentes que no aporta-ron argumentos ni pruebas para desvirtuar la emisión de comprobantes fiscales apócrifos. Entre los investigados estaría el fiscalista Re-né Escobar. ¿Será?
Elizabeth AlbarránEL EConoMiSTA
A PESAR de que en el 2015 las administradoras de fondos de ahorros para el retiro (afores) cum-plen la mayoría de edad, aún están lejos de llegar a la madurez, pues carecen de prácticas de com-petitividad que ayuden a evitar la concentración de mercados y a cumplir con su objetivo original, que es asegurar una pensión digna.
El sistema de afores, que nació el 1 de julio de 1997, surgió para salvar las finanzas del gobierno ante el inminente cambio en la pirámide pobla-cional, pues en el futuro sería mayor la partida requerida para asegurar el pago de las pensiones de trabajadores. Es por ello que se adoptó el en-tonces innovador modelo chileno que se basa en una contribución definida entre patrón, gobier-no y empleado.
Sin embargo, las prácticas no competitivas que han llevado a cabo a lo largo de estos años las afo-res han generado una concentración en el merca-do, que provoca que se cobren altas comisiones a pesar de que los rendimientos que se ofrecen son bajos, advirtieron expertos en pensiones.
Las afores iniciaron con el pie derecho, la competencia era amplia y los trabajadores tenían la opción de elegir entre 17 administradoras; in-cluso, para el 2007 había 21 jugadores.
Pero el gusto duró poco. Después de la crisis financiera internacional del 2008, la competen-cia entre las afores se redujo. Algunas decidieron salirse del mercado o bien fusionarse. Al cierre de abril del 2015 quedan 11 administradoras.
Enrique Díaz Infante, investigador del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY), argumen-tó que para los próximos años el mercado podría reducirse a sólo cinco participantes, generando una mayor concentración de mercado y, en con-secuencia, comisiones más altas.
De las más de 53 millones de cuentas indivi-duales que hay en el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR), XXI Banorte, Banamex y Coppel acaparan casi 60%, colocando en desventaja a las ocho afores restantes, según datos de la Co-misión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar).