el desafío de estrechar vínculos...ría de graduados de la casa de trejo. el abogado agustín...

cance. También, la secretaría tienepor objetivo brindar un espacio parael diálogo e intercambio de experien-cias entre las unidades académicaspara el desarrollo de estrategias co-ordinadas de vinculación con los gra-duados.

¿Cómo se insertan hoy los gradua-dos en la universidad que los formóy en qué apoya esta secretaría a losgraduados para su inserción en elmundo laboral?Tal vez, el desafío más grande que te-nemos como secretaría es el de des-arrollar una estrategia efectiva de se-guimiento de nuestros graduadosuna vez que salen de la órbita de launiversidad. Desde el primer día nosabocamos a ello, recopilando la ma-yor cantidad de datos posibles. Esti-mamos que hay unos 240.000 gra-duados de la Universidad Nacionalde Córdoba en edad económicamen-te activa y que la mitad de ellos resi-de en la ciudad de Córdoba y alrede-dores. Desarrollamos estrategias pa-ra saber más sobre ellos; sin embar-go, estamos lejos de poder decir queestamos en condiciones de realizarun seguimiento sistematizado.

Respecto a la inserción laboral,la universidad había entablado unvínculo institucional con un portal deempleo internacional, lo que brindóbuenos resultados. Hoy se está tra-bajando en la actualización del mis-

mo. Es necesario resaltar que la UNCpromedia los 6.500 graduados poraño, lo que torna necesario que en-tre las unidades académicas y el áreacentral trabajemos coordinadamen-te en estrechar vínculos con los sec-tores público, privado y de la socie-dad civil para fa-cilitar la inser-ción laboral delos graduadosen los ámbitosde sus respecti-vas incumben-cias.

¿Qué accionestienen planifica-das en el corto ymediano plazo,en contexto depandemia?La secretaria co-menzó a funcio-nar en diciem-bre del 2019, enmarzo nos sorprende la pandemia yla situación de emergencia sanita-ria que dispuso primero el ASPO y,luego, el Dispo. Afortunadamente,la capacidad del equipo de la secre-taría permitió que pudiéramosadaptarnos rápidamente al nuevocontexto: así, creamos las redes so-ciales de la Secretaría para facilitarla vinculación con los graduados;organizamos cursos online (webi-

nars) donde tratamos temas comoEducación a Distancia y Derecho deAutor, Seguridad Alimentaria, Ac-tualidad Financiera, Emprendedo-rismo, Digitalización de la Profe-sión, Hábitos Posturales en el Ho-me Office, Fake News, Arte, Salud

Mental en tiem-pos de Pande-mias, Estrategiasde Negociaciónen Tiempos Difíci-les, y una actuali-zación perma-nente sobre loque sabemos delcovid-19, en losque ya han parti-cipado 4.857 per-sonas y cada díase suman más;creamos un espa-cio llamado “Gra-duados por elmundo” desde elcual visibilizamos

las experiencias de graduados quese encuentran trabajando y/o estu-diando en el extranjero; y a diarioavanzamos hasta donde la virtuali-dad nos permite con respecto a to-dos los objetivos trazados. Estasactividades continúan y recomen-damos que nos sigan en las cuen-tas de Instagram, Facebook y You-Tube para mantenerse informadosal respecto.

Se estima que hay 240 milgraduados de la UniversidadNacional de Córdoba (UNC)en edad económicamente

activa y que la mitad de ellos resideen la ciudad de Córdoba y sus alrede-dores. El dato proviene de la Secreta-ría de Graduados de la Casa de Trejo.El abogado Agustín Cohen, al frenteesa dependencia, detalló a Comercioy Justicia qué políticas están imple-mentando, los desafíos, los proyec-tos y las formas que se pusieron enmarcha para vincular y hacer más si-nergia con los profesionales.

¿Cuál es el objetivo de la Secretaríade Graduados?La Secretaría de Graduados surge apropuesta de la actual conducciónde la Universidad, los Dres. Hugo Juriy Ramón Pedro Yanzi Ferreira, quie-nes en su plataforma de gobierno re-cogieron las propuestas de numero-sos actores de la comunidad univer-sitaria ante la necesidad de actuali-zar y transformar la mirada de la Uni-versidad respecto a las políticas des-tinadas a sus graduados.

La Secretaría busca hacer frenteal desafío de mantener activo el vín-culo graduado-universidad por me-dio de la creación de programas, ac-ciones y espacios que promuevan lacapacitación y actualización conti-nua, la inserción laboral y la partici-pación de los graduados en la vidauniversitaria. A su vez, es la encar-gada de promover la vinculacióncon las entidades profesionales, or-ganizaciones regionales y entidadespúblicas que regulan la actividad delos graduados en su vida profesio-nal. Asimismo, tiene por objetivodesarrollar estrategias para el segui-miento y monitoreo de las trayecto-rias de los egresados y coordinarcon las dependencias de cada uni-dad académica que tengan a su car-go trayectos formativos destinadosa graduados.

El desafío de estrechar vínculoscon más de 240 mil graduados

5 desafíos de los graduadosen "la nueva normalidad"

2 l COMERCIO Y JUSTICIA l DÍA DEL PROFESIONAL l 15 DE SEPTIEMBRE DE 2020 l

CASA DE TREJO. Avanza en alianzas con sectores público, privado y de la sociedad civil

Con capacitación y actualización continua, inserción laboral y participación en la vida universitaria, la Secretaría de Graduadosde la UNC busca llegar a los profesionales que hoy se encuentran en edad económicamente activa

¿Con qué canales de vinculacióncuentan los graduados que tieneninquietudes a resolver con la UNC?

El primer canal de contacto de losgraduados es con la facultad en lacual cursaron sus estudios. Las uni-dades académicas cuentan con losmecanismos institucionales pararesponder a las demandas de losgraduados y lo hacen de manera másque satisfactoria. Todas cuentan conuna oferta múltiple de carreras deposgrados, cursos, seminarios, con-gresos, talleres, grupos de investiga-ción, programas de extensión y más.Nuestro trabajo se concentra enacompañar, promover y potenciar es-tas acciones para maximizar su al-

EQUIPO. Juan Manuel Gonzalez Camacho, subsecretario; Agustín Cohen, secretario, y José Sala Mercado, coordinador General, están al frente de la Secretaría de Graduados UNC.

Para Cohen, la emergencia sanitaria precipitó un proceso decambio ya de por sí vertiginoso. Afirma que los desafíos tal vezsigan siendo los mismos: 1. Actualizarse al ritmo de los avances del conocimiento.2. Ser versátiles y desarrollar capacidades de rápida adaptación al cambio.3. Ser innovadores y formarse en TIC.4. Para los más jóvenes, aprender a ser pacientes, perseverantes y dedicados.5. Desarrollar la empatía, trabajar con ética y ser conscientes de nuestra función social.

240.000 Ésa es la cifra estimadade graduados de la Uni-versidad Nacional deCórdoba (UNC) en edadeconómicamente acti-va.La mitad de ellos re-side en la ciudad de

Córdoba y alrededores.En promedio, egresan

6.500 por año.

l 15 DE SEPTIEMBRE DE 2020 l DÍA DEL PROFESIONAL l COMERCIO Y JUSTICIA l 3

Éste es un momento crucialpara el mundo, la crisis delcovid-19 constituye un crudorecordatorio de la gran in-

equidad que existía antes de la pan-demia: una brecha socio-económi-ca y de acceso a derechos que se haincrementado, con la consecuenterepercusión en la vida diaria. En es-te sentido, las profesiones están lla-madas a contribuir a un mejor futuroproponiendo soluciones, poniendoen relieve el rol fundamental de las ylos profesionales en la sociedad.

Del compromiso a la acción conla agenda de los Objetivos de Des-arrollo Sostenible 2030 (ODS) es elnorte que sigue la Federación deProfesionales de Córdoba (Fepuc),que nuclea a 30 colegios y consejos,y representa a 120 mil profesionalesmatriculados. Este 25 de septiem-bre se cumplen cinco años de aque-lla cumbre de Naciones Unidas enque los líderes mundiales adopta-ron los ODS. En el marco de la con-memoración del Día del ProfesionalUniversitario, este 15 de septiembreel sector visibiliza los desafíos y lasacciones sobre los que ya está tra-bajando en Córdoba.

“Los y las profesionales, califica-dos/as por la especial formación eidoneidad, son fundamentales en laconstrucción de una sociedad me-jor. ¿Se imaginan una sociedad sinprofesionales? El sector profesionalvela por los intereses de la ciudada-nía y puede garantizar un futuro es-table para nuestra sociedad, conplanes de acción, acciones concre-tas y compromisos estructurales. Te-jen una red para garantizar el acce-so universal a los derechos comogarantía de un Estado democrático.Somos representantes y defensoresde los valores ciudadanos, sujetos adeontología y ética profesional”,afirmó Nora Vilches, presidenta dela Fepuc, entidad que incorpora ac-tivamente los ODS.

“Transformar nuestro mundo esel lema de la agenda 2030 y desdela Federación entendemos que los ylas profesionales tienen mucho queaportar a esa transformación para laequidad y el desarrollo sostenible.Trabajamos en una diversidad decampos y dimensiones que hacen aldesarrollo de la sociedad y desdeallí cada día hacemos aportes paragarantizar el acceso a los derechosde la sociedad”, puntualizó Vilches.

Para la dirigente profesional, losODS sirven de guía ya que se vincu-lan de manera directa con las líneasde acción de la Federación en loscampos de Salud, Educación, Am-biente y Trabajo, Justicia, Género,

entre otros. En consonancia con el objetivo

de “Poner fin al hambre, lograr laseguridad alimentaria y la mejorade la nutrición y promover la agri-cultura sostenible”, la Fepuc se en-cuentra elaborando un Proyecto Ali-mentario Provincial. Esta iniciativaes interdisciplinaria y tiene comometa el desarrollo regional y partici-pación de actores territoriales.

En referencia al ODS sobre sa-lud, que busca “garantizar una vidasana y promover el bienestar paratodos en todas las edades”, la fede-ración pugna mediante su plan deacción por el cuidado y mejoramien-to del sistema sanitario provincial yde las condiciones laborales de susequipos profesionales, lo que re-dunda en una mejor atención a lapoblación y prevención de las enfer-medades.

Con respecto al objetivo de laigualdad entre los géneros y de em-poderar a las mujeres, se vienen re-alizando acciones de monitoreo y vi-sibilización de esta brecha entre lasy los profesionales de la provincia, apartir de relevamientos e informesdel Observatorio de Profesionalesde Fepuc. Los resultados han servi-do para proponer políticas públicasque eliminen esas desigualdades ypromuevan el trabajo de las muje-res. Actualmente, la Fepuc se en-cuentra diseñando una capacita-ción sobre Ley Micaela, la normaque establece la capacitación obli-gatoria en la temática de género y

Del compromiso a la acción, con laagenda de desarrollo sostenible 2030Las profesiones están llamadas a contribuir a un mejor futuro proponiendo soluciones, poniendo en relieve su rol fundamental en lasociedad. La Federación de Profesionales de Córdoba (Fepuc) resalta el papel de sus integrantes, quienes tejen una red como garantesdel acceso universal a derechos y son defensores de los valores ciudadanos, sujetos a deontología y ética profesional

violencia contra las mujeres a quie-nes se desempeñen en la funciónpública en todos sus niveles. Estarádestinada al universo de profesio-nales matriculados/as y contarácon la certificación de los ministe-rios de la Mujer y de Justicia y Dere-chos Humanos.

Empleo, trabajo decente e innovaciónOtro de los compromisos y propues-tas de los profesionales confluyenen el ODS que tiene como meta“promover el crecimiento económi-co sostenido, inclusivo y sosteni-ble, el empleo pleno y productivo yel trabajo decente para todos” co-mo aquel otro que apunta a mejorarla industria, innovación e infraes-

tructuras; en tal sentido, la Fepuccuenta con una Comisión de Condi-ciones Laborales que lleva adelantecada uno de estos temas en siner-gia con el sector gubernamental yproductivo. En 2020 se trabajó tan-to con la Comisión Tripartita para laIgualdad de Oportunidades (CTIO)del Ministerio de Trabajo, como asítambién en beneficios para mi-cropymes profesionales junto aBanco de la Nación y Ministerio deIndustria. Además, propuestas entorno a la nueva Ley de Economíadel Conocimiento junto a legislado-res nacionales.

Por otra parte, a los fines desensibilizar a los profesionales entemáticas que impactan sobre sutrabajo actual y futuro, respecto al

uso e impacto de las TIC en él, seprevén conversatorios sobre vulne-rabilidades y seguridad; gestión delconocimiento y de la innovación; einnovación laboral y nuevos roles.

Asimismo, y en una acción insti-tucional sostenida de promover yacercar formación continua, la Fe-puc abona al ODS sobre educacióngarantizada y oportunidades deaprendizaje durante toda la vida. Alrespecto, propone acciones cons-tantes de formación.

Finalmente, y en pos de alcan-zar sociedades justas, pacíficas einclusivas, la federación realiza ac-ciones tendientes a elevar la cali-dad de la justicia a través de losprofesionales que trabajan con rela-ción a ella. “

”

“Creemos que la agenda2030 se podrá llevar a cabocon éxito gracias al trabajoconjunto del sector públicoestatal y la sociedad civil organizada como esta

federación. La colegiaciónprofesional es garantía decontrol de la buena prácticaprofesional, la protección devalores tan relevantes comoson la salud, la seguridad

física o jurídica, y la salvaguarda del interés

general”, afirmó Nora Vilches.

En el Día del Profesional, la Fepuc redobla su pedi-do por la protección legal de los honorarios profe-sionales.

Ante la situación de degradación constante dela retribución del trabajo profesional, la entidadque nuclea a 120.000 matriculados pugna por elrestablecimiento del orden público de los honora-rios. Esto significa recuperar la obligatoriedad deretribución, respetando las escalas de aranceles decada profesión, con el propósito de hacer efectivala garantía constitucional de protección al trabajo,establecida por el artículo 14 bis de la ConstituciónNacional, toda vez que los honorarios tienen carác-ter alimentario. Cabe recordar que como conse-cuencia de la desregulación de los honorarios, que

data de la Ley Bodega (Ley 8836), sus ingresos que-daron librados a la libre contratación, es decir, a lasreglas del mercado, lo que causó un paulatino yconstante deterioro que tiende a pauperizar su re-tribución.

“Así como los trabajadores no profesionales go-zan de la protección y obligatoriedad salarial de losconvenios colectivos de trabajo en el ámbito priva-do y de la normativa pertinente en el ámbito públi-co, a los trabajadores profesionales se les debenreconocer las mismas garantías. Por ende, preten-demos restablecer el orden público de los honora-rios profesionales que garantizan la obligatoriedadde los mismos”, concluyó Nora Vilches, presidentade la Fepuc.

En constante defensa de los honorarios profesionales

Autoridades de Fepuc: (de izq. a der.) Guillermo Montenegro, Pablo Ruiz, Nora Vilches, Diego Beresovsky, Paula Pérgamo, María del Carmen Salomón, Víctor Hugo Sajoza y Carolina Allende.

CIENCIA DE DATOS. Conjuga herramientas y técnicas de la estadística y la computación

a ciencia de datos es una disci-plina que se aplica en cada vezmás áreas, desde el análisis deimágenes satelitales para el

campo, la construcción de indicadoresde eficiencia y rinde, hasta los modelosde retención de usuarios, la estimaciónde demanda y ventas, por mencionar só-lo algunos ejemplos. Se trata de un perfilcon mucha oferta y pocos profesionales,por lo que las empresas compiten porquedarse con los mejores.

En este contexto, incrementar laspropuestas formativas se vuelve funda-mental.

“Hace tres años largamos la Diplo-matura en Ciencia de Datos que es comose llama ahora a la tradicionalmente inte-ligencia artificial. Teníamos muchísimademanda del entorno socio-productivo,constantemente nos pedían gente for-mada y formaciones, y no dábamosabasto hasta que decidimos armar la di-plomatura”. La que hace historia es Lau-ra Alonso Alemany, doctora en Lingüísti-ca -con especialidad en Lingüística Com-putacional- , a cargo de la formación.

La iniciativa la impulsaron la Facul-tad de Matemática, Astronomía, Física yComputación (Famaf-UNC) y el CórdobaTechnology Cluster (CTC). El objetivo: au-mentar, dinamizar y dotar de los perfilesmás requeridos de este campo al ecosis-tema socio-productivo-académico local.En pocas palabras, lo que hace la cienciade datos son predicciones del futuro conbase en comportamiento pasado y esto,sin dudas, ha crecido y mucho en los últi-mos años.

“La formación que brindamos esprofesionalizante, no académica, y a par-tir del segundo año incorporamos elmentoreo. Los egresados del año ante-rior traen un problema y acompañan alos estudiantes a lo largo del año. Eso ha-ce que se forme en liderazgo el estudian-

te del año anterior y que los estudiantestengan más feedback sobre su trabajo.

Tenemos proyectos sobre predecirlos fallos en el sistema eléctrico, detec-ción de diferentes tipos de pobreza encensos, cómo detectar grupos con dife-rentes características dentro de las po-blaciones penitenciarias, hasta el resu-men de lo que se había hablado en tuitsgenerados alrededor de la votación de laLey de Interrupción Voluntaria del Emba-razo”, detalló Alonso Alemany a Comer-cio y Justicia.

La especialista celebró un dato alen-tador: en los tres años que lleva la forma-ción se consiguió que, en Córdoba, pro-fesionales de diferentes áreas puedantomar las herramientas de la ciencia dedatos e implementarlas en su trabajo.Desde agencias financieras y económi-cas que con esto pueden predecir ries-gos crediticios y detectar fraude, hastapor qué camino llegar antes a La Falda oqué película ver esta noche.

La diplomatura prioriza la diversidadde personas dentro de la cohorte, quetiene 60 alumnos. “Hay economistas, in-genieros biomédicos, personas que tra-bajan en AFIP, Anses, Rentas, Agronomía,personas que están haciendo un docto-rado. Seleccionamos de diferentes eda-des, provenientes de diferentes institu-ciones o empresas, estudiantes de gradoy posgrado de cada una de las facultadesy universidades que se presentan. He-mos tenido más de un 30% de mujeres”,subrayó quien lleva adelante esta espe-cial formación, que es corta y se desarro-lla en horario de fin de semana para seraprovechada por profesionales que tieneotra ocupación a tiempo completo. Des-de su inicio en 2018, siempre tuvo máscandidatos que vacantes. Cabe señalarque está pensada para quien sabe pro-gramar, con perfil técnico, es decir, apun-ta a aquella persona que puede imple-

L


Profesionales en inteligencia artificial, una demanda que se acelera en el mercado cordobés

LAURA ALONSO ALEMANY. Describe cómo la investigación de punta se aplica ya en Córdoba.

Dentro de las nuevas posibilidades que abre la tecno-logía, se presenta como una de las áreas más atracti-vas en el mercado de trabajo del siglo. Cautiva a em-presas, gobiernos e instituciones por su prediccionesdel futuro. Diferentes profesiones se lanzan a aprender

mentar la solución informática que predi-ce cosas.

Para Alonso Alemany, esta propuestaformativa en la provincia es “muy valio-sa” porque permite incorporar investiga-ción de punta en un formato digerible yproporciona herramientas que puedenimplementar personas del entorno inme-

diato, de la región.“Ahora hay muchos más datos dis-

ponibles y también hay mucha más ca-pacidad de cálculo disponible. Esta di-plomatura se hace en relación estrechacon el Centro de Cómputo de Alto Des-empeño de la Universidad Nacional deCórdoba (UNC) y los estudiantes apren-

den a usar eso. Hay muchas cosas quelos alumnos no pueden hacer en supropia computadora pero el menciona-do Centro de Cómputos provee a cual-quier persona el soporte, las grandesmáquinas, para poder correr sistemascomplejos que pueden predecir lo quese te ocurra”, concluye.

Sinergia entre la academia y la industria

La diplomatura cuenta con un cuerpo docente egresado de la Famaf, la mayoría deellos trabaja en la industria. “Tenemos un cuerpo docente mixto, entre investigadores atiempo completo y doctores que trabajan en la industria, licenciados que son referentesde la industria, otros freelance, y también materias optativas con gente que viene a ha-cer algo de su especialidad desde Villa María, del sur y otros lugares”.

La “nueva normalidad”

El día a día en el campo de la Ciencia de Datos en Córdoba también tuvo que adaptarsea la “nueva normalidad”. ¿Qué destaca en su trabajo cotidiano Alonso Alemany? “Estoytratando de integrar las herramientas que aprendí a usar. Por ejemplo, normalizar máslas reuniones virtuales y no tener tantos desplazamientos. Me gustó mucho que las reu-niones virtuales nos obligaron a revisar las prácticas. Yo soy muy interrumpidora y estome obligó a no serlo tanto. Y nos obligó a revisitar el respeto a la palabra del otro, losturnos, la escucha y a no ser tan gritones”.

Toma de decisiones

La ciencia de datos usa técnicas avanzadas de análisis de datos para resolver proble-mas, aplicando matemática, estadística y lógica. A partir de ella existe la posibilidad deencontrar información relevante en esos datos, que le sirva a las empresas, gobiernos yorganizaciones a tomar decisiones.


Espacio Institucional



Experiencias y propuestas de los principales referentesde Recursos Humanos de Mercado Libre, Google, LinkedIn y Facebook para el futuro cercano. Consensogeneralizado respecto a que será más flexible y sin dependencia del espacio físico de trabajo. El cuidadode la salud física y emocional, fundamentales.

PROYECCIÓN. En qué hacer foco, cuáles son los desafíos y también las limitaciones

ómo están trabajando hoy yqué rasgos tendrá el trabajopost covid-19 son las clavesque dejó “Reconectados,

una nueva forma de trabajar”, el en-cuentro virtual que reunió a los princi-pales referentes de Recursos Humanosde cuatro empresas globales que jun-tas suman casi 200.000 empleados.Los especialistas de este encuentro -organizado por Mercado Libre y del queparticiparon mil personas- dejaron unahoja de ruta que es fundamental paratodo el arco profesional, un llamado alcambio con mayor flexibilidad y al cui-dado del bienestar emocional y físico.También la proyección de modalidadeshíbridas que conjugan trabajo presen-cial y remoto.

Sebastián Fernández Silva, ChiefPeople Officer de Mercado Libre; DavidWhite, VP de People Analytics & Com-pensation de LinkedIn; SameerChowdhri, Global Head HR Solutions deFacebook; y Carol Azevedo, Google Mar-ket HR Latam, trazaron un panorama deactuales acciones que vienen llevandoa cabo y las proyecciones y preocupa-ciones en época de pandemia.

Mayor flexibilidad“El futuro es flexible y es probable quecada individuo tenga la posibilidad deelegir su manera de trabajar. El mundocambia demasiado rápido, no podemosdarnos el lujo de no estar preparadospara tomar la siguiente curva. Tenemosque experimentar en los márgenes y ha-cerlo vibrar en el núcleo de nuestra or-ganización”, afirmó White.

En tanto, Sebastián Fernández Sil-va, de Mercado Libre, anticipó que vanhacia un marco de trabajo flexible 50%remoto / 50% presencial, a partir delcual el equipo podrá elegir si pasar 15%adicional de manera remota o presen-cial. La clave: flexibilidad y cuidar los es-pacios de transmisión de cultura.

Para Azevedo, no existe un patrónde cómo hay que hacer las cosas en es-te contexto. “Este capítulo lo estamosaprendiendo y generando las organiza-ciones y las personas, juntos. Al mismotiempo, estamos muy abiertos paraaprender lo que están haciendo enotras empresas”, dijo al tiempo queanunció que en Google se trabajará demanera remota hasta por lo menos me-diados del 2021.

Trabajo colaborativoFomentar mucha conversación entre losequipos y que los líderes sean multipli-cadores de la cultura es una apuestacoincidente en los cuatro gigantes.“Todavía no somos del todo conscien-tes de lo que nos estamos perdiendohoy por no tener la espontaneidad típi-ca de la interacción en la oficina, quemuchas veces crea el jugo creativo deltrabajo. Como alternativa, hoy tenemosencuentros programados y más cortosentre compañeros, y aspiramos a en-contrar una solución escalable que re-plique las ventajas de la espontanei-dad”, advirtió White.

Para Chowdhri, la diversidad dentrode la organización aportó un espaciopara aprender cómo lidiar con los des-afíos que fueron surgiendo y surgirán.En ese sentido, replicó a Adam Grant:“La gente no es el recurso más impor-tante de la compañía – es la compa-ñía’”.

Trabajo remotoLos referentes de recursos humanoscoinciden en que el trabajo remoto diomuy buenos resultados y sirvió paradesmitificar varias creencias que se te-nían al respecto. “Es un reflejo de unacultura ágil y dinámica, que permite alas personas del equipo que tengan dis-

tintas alternativas y administren sus ne-cesidades. Entre los principales hallaz-gos, pudimos comprobar cómo estanueva modalidad, en este contexto,permite democratizar las voces y acer-car más la comunicación” subrayó Fer-nández Silva.

Por su parte, Chowdhri sostuvo: “Elcontexto covid-19 aceleró la transforma-ción digital entre cinco y siete años. Lacrisis trajo una oportunidad para el cam-bio y para aprender debilidades y forta-lezas. Tenemos que pensar en el bien-estar de nuestros colaboradores de unamanera holística: social, física y finan-ciera. Elegimos lo colaborativo para ge-nerar pertenencia”.

Cuidado emocionalQue muchos profesionales y todo tipode trabajadores están sufriendo burnout (el síndrome de estar "quemado")es una realidad. Por ello, el presente y elfuturo del trabajo tiene al tema entre losprioritarios a abordar en la agenda. Elreferente de Mercado Libre presentó uninforme donde se ve que lo que ayuda acombatir el estrés es el ejercicio físico,la conexión social, las prácticas relacio-nadas con el bienestar y la cercanía conlos hijos en los hombres.

En la contracara, los factores "estre-sores", son los cuidados de algún fami-

liar con la enfermedad, tener adultos acargo, y los hijos, para las mujeres.

En LinkedIn, por ejemplo, imple-mentaron Employer Voice Strategy, queimplica pequeñas encuestas y un feed-back permanente con los colaborado-res. El objetivo es que la analítica delcomportamiento arroje conclusionessobre cómo son los días y las semanasde quienes trabajan en esa plataforma,cómo es su relación con los líderes y enqué situaciones su compromiso se am-plifica.

“Uno de los aspectos que más mepreocupa es que nuestros colaborado-res no lleguen a niveles de burn out.Creo que no terminamos de registrar elritmo de trabajo que estamos llevandoadelante, pero lo cierto es que nuestroscerebros no están diseñados para estarfrente a la pantalla por más de siete uocho horas por día, como mínimo. To-dos en este ambiente sabemos que so-mos muy productivos, pero esa es sólouna parte de la fórmula. El compromiso,la felicidad y la colaboración son lasotras partes de la fórmula”, agregó.

Finalmente, no invadir los tiempospersonales, es una premisa en “la nue-va normalidad”. Se aconseja tomarsedías de vacaciones, no sólo para reno-varse y reenergizarse sino porque en es-tos tiempos es bueno desconectarse.

C

Por Carolina [email protected]

Las nuevas formas de trabajar en la pospandemia, según cuatro gigantes del mundo


Por Santiago Fraga

El sector productivo y las profesiones estaban, aun antes del co-ronavirus Covid-19, cambiando a un ritmo cada vez más veloz.La llamada revolución digital ha provocado que se produzcan

modificaciones en los procesos de trabajo de todas las industrias.Algunos de los beneficios más claros son la mayor facilidad en el ac-ceso a canales de comunicación e información, y el aumento de laproductividad y flexibilidad. Otro aspecto relevante es el surgimien-to de nuevos empleos y condiciones de trabajo, provocados por laautomatización de tareas, la brecha de habilidades, el desempleo,la informalidad, entre otros.

Los cambios son globales pero los modos de afrontarlos debenser acordes a los recursos locales tanto de los Estados como de lasempresas. En efecto, debemos decir que -paradójicamente- la res-puesta no ha sido global a una pandemia que sí lo es: cada país hadesplegado sus propias y diversas acciones para proteger la salud yla economía.

En este sentido, construir juntos el futuro del empleo constituyeuna condición indispensable para el crecimiento sostenido, pero nodebemos perder de vista que es un proceso que debe hacer foco enla equidad. Resulta fundamental contar con un diagnóstico de lafuerza laboral presente y futura, como insumo para la elaboración detrayectorias formativas que generen oportunidades de inclusión so-cio laboral.

Según el "Índice de calidad del empleo del sector privado de Esta-dos Unidos", elaborado por la Escuela de Leyes de Cornell University,más de 37 millones de empleos en los Estados Unidos son vulnerablesa los despidos a corto plazo debido al avance del coronavirus.

Por otra parte, el informe Ideas para la Argentina del 2030, publi-cado por la Jefatura de Gabinete de la Nación, señala que cerca de50% de las empresas tiene dificultades para cubrir los perfiles profe-sionales adecuados debido a falta de competencias técnicas (27%),falta de experiencia (20%), falta de candidatos que se postulen(19%).

Asimismo, según estimaciones del Banco Interamericano deDesarrollo, 65% de los trabajadores de Argentina se encuentran enocupaciones que podrían ser automatizadas.

El desafío es claro: tenemos que promover esquemas de forma-ción y desarrollo de habilidades que pueden mejorar las competen-cias y empleabilidad de la fuerza de trabajo.

¿Qué cambios se deben impulsar hoy para estar preparados paraafrontar los desafíos que propone el futuro del trabajo? Tenemos quediseñar escenarios que nos permitan comprender cómo se transfor-mará la fuerza laboral, la actividad productiva y la cultura laboral. Pa-ra ello es necesario determinar la oferta de habilidades en la forma-ción superior y la demanda de habilidades en el mercado local, y dise-ñar las transformaciones pertinentes. De este modo, estaremos encondiciones de elaborar recomendaciones para mejorar políticas pú-blicas en materia de preparación para la futura realidad productiva.

Hoy nos vemos obligados a rediseñar las industrias para revitalizarla economía de un mundo y un futuro post-pandemia que aún es in-cierto.

* Licenciado en Ciencias de la Educación (UBA), investigador dela Red Internacional de Educación para el Trabajo.

El futuro del trabajo pospandemia:¿qué cambios se deben impulsar?

Modo remoto, pero no todos los díasSi bien no existe un camino únicopara abordar el futuro del trabajo,ya hay investigaciones que danpistas y fueron compartidas en elencuentro “Reconectados”. Tal esel caso de un trabajo realizado porel profesor e investigador de laUniversidad de Stanford, Nick Blo-om, que se llama "Lecciones

aprendidas para el trabajo remotoposcovid". Las conclusiones son:● El trabajo remoto debería serpart time: dos o tres veces por se-mana. Destaca el valor que aportala oficina a la motivación ycreatividad.● Trabajar desde casa debería seruna elección. Solo 50% de los en-

cuestados por Bloom quiso traba-jar de manera remota cuatro díaspor semana. "Para los jóvenes laoficina es una parte esencial de suvida social", advierte.● El home office debería ser flexi-ble. Según su experiencia, 50% delos encuestados quiere volver a laoficina.

Abordajes más humanosLos expertos coincidieron en que hay una revalorizaciónde abordajes más humanos. Rescataron los encuentrospresenciales como canal fundamental para transmitir lacultura corporativa e hicieron foco en la importancia debalancear resiliencia y rendimiento para prepararse pa-ra los cambios que todavía están por venir.Carol Azevedo, Market HR Head para América Latina enGoogle, con 10 años en la compañía, dirigió equipos deventas, operaciones y recursos humanos, y abordó las

problemáticas de la “nueva normalidad”.“La práctica de socialización a través de la tecnologíaestá desde siempre en la línea de pensamiento de laempresa. Por caso, G Suite es una de las herramientasmás usadas en este contexto y está concebida desdeese propósito. Buscamos un abordaje muy humano pa-ra el problema que tuvimos que enfrentar y eso creóuna identificación y confianza muy marcada entre losempleados”, destacó.

La importancia del feedback y las tecnologíasEl teletrabajo implica el no-contac-to personal y entonces se pierdenconversaciones que dan cuentade dónde la gente está parada. "Alas personas les gusta saber queestán siendo productivas, quecontribuyen con el equipo", diceAzevedo, de Google. Por eso, escuchar a cada uno consu experiencia laboral y sus nece-sidades se vuelve fundamental.

"Deben contar con una red deapoyo", afirma. Además, destacaque los equipos deben estar muybien integrados y que esto es res-ponsabilidad de los líderes. "Sólocon una escucha activa se podránidentificar las dificultades emocio-nales", agrega. Por ejemplo, Goo-gle implementó licencias pagaspara que, en casos específicos,las personas puedan ocuparse de

su familia.Otro punto a tener en cuenta en la“nueva normalidad” es hacer eva-luaciones más puntuales por tra-bajos entregados y no por perío-dos completos. Esto es porqueson tiempos en los que puedeocurrir que el trabajo no se realicede manera constante por factoresexternos que influyen en los tiem-pos de cada uno.

Generar confianzaAl igual que en los tiempos prepandemia, es importanteque la gente sepa cuáles son los objetivos de la empresapara evitar errores de interpretación. LinkedIn aconseja ma-ximizar el concepto de confiabilidad desde los líderes y en-trenar a estos últimos para que esto se logre.

Finalmente, un llamado especial a puesta a punto de la hoyfundamental tecnología. Hay que asegurarse de que todospuedan conectarse bien y hacer un seguimiento de losequipos, conexiones, y responder con velocidad ante cual-quier problema.

leo luna


Por Anibal Seleme

El 27 de agosto fue celebra-do, muy merecidamente, elcentenario de la radiofonía

con contenidos públicos. Mu-chos se enteraron ese día que laprimera transmisión mundial fuerealizada (¡oh milagro argentino,como el dulce de leche y la biro-me!) en el techo del Teatro Coli-seo de Buenos Aires por el jovenmédico entrerriano Enrique Susi-ni, acompañado por tres estu-diantes de su misma carrera: Cé-sar Guerrico, Luis Romero Carran-za y Miguel Mujica. Los cuatroeran radioaficionados –términoque recién se acuñaba– y el pri-mero había traído de Europa al-gunos rezagos de transmisoresutilizados en la Primera Guerramundial. Es que en realidad, lasondas de radio (hertzianas, paralos iniciados) se habían utilizadooriginalmente para transmitir demanera inalámbrica el código

Morse y, más tarde, modulándo-las apropiadamente, para men-sajes entre barcos, aviones y tro-pas terrestres militares.

Pero estos jóvenes soñabancon darles otro destino: ponerlasal servicio de la cultura. Y paraello idearon un “debut” bastanteambicioso: transmitir la célebreópera “Parsifal”, de Richard Wag-ner, para una reducidísima au-diencia de unas cien familias“bien” de la Buenos Aires de eseentonces, que -también en viajesa Europa- habían adquirido re-ceptores “a galena” y, por su-puesto, estaban al tanto de loque iba a pasar. Y pasó: las vocesdel tenor y el barítono italianosMaestri y Morelli, la soprano ar-gentina Sara César y la orquestadel teatro Costanzi de Roma, bajola batuta de Felix von Weingarten,sensibilizaron un micrófono dis-puesto ad-hoc, surcaron el intan-gible “éter” y llegaron a los auri-culares de los privilegiados pri-

meros presos del “rating” queese día fue del 100% para la fla-mante “Sociedad Radio Argenti-na”, como habían denominado asu flamante emisora pionera enel mundo.

El resto de la historia: la rápi-da difusión y extensión de estasiniciativas por nuestro país y portodo el mundo fue explosiva. Yhan logrado esa realidad por to-dos conocida, de cien años deevolución, cambios, éxitos, fraca-sos, incertidumbres y certezas. Ycon su primer siglo a cuestas, laradio aún goza de excelente sa-lud. Para decirlo de otra manera:contra vientos y mareas, comoCórdoba, “la radio va”.

Por las particularidades deaquella primera transmisión, loscuatro pioneros fueron denomi-nados “Los locos de la azotea”.Además de cualquier otra consi-deración profesional, vocacional,comercial o la que se quiera en-contrar, aquellos “locos” aún tie-

nen seguidores. Como, por ejem-plo, los que sin ser estrictamente“profesionales” de la radio, yaque nos hemos formado en otrasprofesiones universitarias, nosdedicamos a llevar adelante pro-gramas radiales dedicados a ladivulgación de actividades profe-sionales o cuestiones científicotecnológicas y culturales.

Ligados a nuestros respecti-vos colegios profesionales y a lasfederaciones por profesión o porprovincia, y en nombre de la Con-federación General de Profesio-nales, algunos de los nuevos “lo-cos de la azotea” unimos nues-tras voces para homenajear elcentenario de la radiofonía mun-dial, en una emisión radial que seescuchó el 27 de agosto a las 21(se dice que la primera transmi-sión comenzó seis minutos des-pués). La retransmitimos ennuestros propios horarios y lo“subimos” al canal de YouTube“noticiascgp ra”.

Dos veterinarios, un médico,un biólogo, un arquitecto, unabogado y un licenciado en cien-cias de la comunicación, desdenuestras respectivas emisoras enLa Plata, Córdoba, Corrientes,San Juan y Monte Hermoso, ennombre de otros muchos, que se-guramente sumaremos para elnuevo proyecto que surgió mien-tras llevábamos a cabo esta pri-mera “locura”: articularnos enuna red nacional, que lleve elmensaje de distintos campos dela ciencia, la tecnología, la cultu-ra y el quehacer profesional, a to-da la sociedad: la verdadera de-positaria, en suma, de lo mejorde nuestros esfuerzos tanto en elcampo profesional, como en elde la comunicación.

* Aníbal Seleme. Secretariode Prensa y Difusión de la Confe-deración General de Profesiona-les (CGP), biólogo presidente deFapbio.

Los "locos de la azotea", profesionales con pasión de radio

El titular de la Confederación General de Profesionalesde Argentina (CGP), Fabián García, analizó el futuro delas profesiones universitarias. “Lo que esto nos demostró el coronavirus es que lo que era normal antesde la pandemia, en algunos aspectos era tremendamenteineficiente”

ASOCIATIVIDAD. El rol de la representatividad organizacional ante la incertidumbre

a multiplicidad de aspectosque modificó la pandemia delcoronavirus en la vida perso-nal, laboral e institucional deja

una serie de aprendizajes. Fabián Gar-cía, presidente de la Confederación Ge-neral de Profesionales (CGP), entidadque nuclea a los matriculados del país,lo analizó para Comercio y Justicia.

“Lo que estamos viendo en el sectorprofesional es que en la situación depandemia se ha profundizado no sóloen su impacto sobre las sociedad y losprofesionales en particular, sino que ensu extensión territorial y temporal tieneun impacto más grande de lo que podrí-amos haber previsto. A partir de esto,haciendo una prognosis de cómo va aretomar el sector profesional, va a sernecesario ver primero hasta qué puntonos lleva esta pandemia en lo económi-co y la presión sobre las diferentes pro-fesiones”, describió el dirigente.

García resaltó que será necesariohacer un análisis del control de daño, decuán profundo fue el impacto de la pan-demia en el sector “y a partir de eso re-significar para volver a una normalidadque no debe ser la prepandemia, por-que lo que esto nos demostró es que loque era normal antes de la pandemia,en algunos aspectos era tremendamen-te ineficiente”.

Afirma que el contacto vertiginoso

de los profesionales con muchas herra-mientas informáticas, de teletrabajo yde otro tipo que salieron a dar respues-ta en momentos críticos de esta etapacon covid-19, es algo a conservar y resig-nificar en pospandemia.

“¿Cuál es el futuro de las profesio-nes universitarias? En cada área profe-sional va a haber un impacto asimétrico.Hay un impacto particular sobre las acti-vidades económicas, otro muy particu-lar sobre el área salud, y así sobre cadauno de los sectores que involucra a lasprofesiones universitarias que es la to-talidad de los intereses centrales comoNación.

Vamos a tener que hacer un análisispospandemia para ver en qué lugarquedamos parados y aprovechar estaexperiencia para que sea un salto cuali-tativo para todos nosotros como socie-dad”, analizó el titular de CGP.

Avance estratégicoDesde el punto de vista institucional, larepresentatividad y la asociatividad hancobrado otro cariz en los últimos seismeses. Ése es otro de los aprendizajes.

“Esta pandemia dejó la estratégicaimportancia de tener una alta densidadinstitucional. Cuando todo es incerti-dumbre, fueron nuestras organizacio-nes sociales, nuestros colegios y entida-des profesionales, las que a partir de

L

Aprendizajes de la pandemia: resignificar la profesión y aumentar la densidad institucional

FABIÁN GARCÍA. Presidente de la Confederación General de Profesionales (CGP).

una experiencia acumulada y una cultu-ra de trabajo y de organización dieronrespuesta social”, resaltó el presidentede la confederación que nuclea a fede-raciones profesionales por provincia ypor disciplinas.

“Tenemos que resignificar el rol denuestra construcción institucional y au-mentar su densidad. Nosotros hemos

hecho una encuesta nacional al princi-pio de la pandemia para sacar una foto-grafía de cómo nos estaba impactandoen las profesiones universitarias. Y estolo pudimos hacer gracias a tener unaconstrucción política institucional de al-cance nacional. Claramente, tenemosque aprovechar este aprendizaje paradar un salto cualitativo en nuestra capa-

cidad organizacional”, concluyó.Finalmente, como dato positivo, des-

cribió que organizaciones profesionalesque estaban aisladas, que no estaban ar-ticuladas, se han incorporado en estetiempo a la confederación que dirige. “Es-to es muy positivo -valoró- no solo en lasorganizaciones profesionales sino en or-ganizaciones de todo tipo”.


querida, hoy necesitamos ir a lo anti-frágil. Es decir: cómo podemos comoprofesionales empoderarnos o bene-ficiarnos de estos golpes que son aescala global.

¿Hay alguna diferencia entre la reali-dad de los profesionales argentinosrespecto a los del resto del mundo?El profesional argentino está muyacostumbrado a las crisis, a los vaive-nes políticos, sociales y económicos,con lo cual tenemos más recursos pa-ra ser resilientes y convertirnos en an-tifrágiles y reponernos a partir de eso.En otras partes del mundo, las crisisson muy aisladas. Aquí tenemos unentrenamiento para reponernos.

Otro tema es el de la conectividada lo largo de todo el país. Profesiona-les que trabajan en pueblos o el inte-rior del país tienen que lidiar con pro-

blemas de conectividad propios desus clientes y sus colegas. Por cues-tiones geográficas o de clima, no tie-nen el mismo acceso que profesiona-les de la urbe.

- ¿Qué adaptaciones específicas sedistinguen entre campos disciplina-rios diferentes?- Hay profesionales de la industriaque han sido más golpeados. En elcaso de la construcción con los pro-tocolos, en la medicina con la tele-medicina. La justicia con nuevostiempos. Pero la habilidad transver-sal para todos es la comunicación yla reinvención permanente de losprofesionales. Hoy es el momentode que los profesionales se aso-cien. Es el tiempo de la asociativi-dad, la colaboración, de sinergizarverdaderamente para que como

Reequipar el kit de competen-cias, mejorar las habilidadescomunicacionales en entor-nos virtuales, practicar la

asociatividad, “vender” el trabajo através de las redes, agudizar la creati-vidad, tomar decisiones en contextosde incertidumbres, ser realistas perotambién generar confianza y optimis-mo en el futuro. La lista sigue, perosirve como ejemplo del nuevo esce-nario laboral. Eugenia Pacceti (foto),consultora organizacional y directoraen Programas de Formación Ejecuti-va, analizó el tema y brindó una seriede propuestas para surfear la actualcrisis y crecer profesionalmente

¿Cuáles son las habilidades que re-querirán los profesionales en la pos-pandemia? La crisis de la pandemia abre un fu-turo diferente para los profesionalesa escala global.

Cosas que nos sirvieron en el pa-sado, incluso en el pasado reciente,ya no nos sirven. Cosas que nos sir-vieron en marzo ya en septiembreno nos sirven. Lo que necesitamoses desarrollar un nuevo kit de habili-dades y cualidades nuevas que tien-dan a adaptarse al nuevo contexto:adaptarnos, actualizarnos y reequi-par este kit de competencias. Unade ellas es transversal: las habilida-des comunicacionales, sobre todoaquellas que nos permitan gestio-nar nuestras interacciones en entor-nos virtuales.

Los expertos ya nos están anun-ciando que las nuevas formas detrabajo van a ser híbridas -presen-cial y remoto-. Entonces, las interac-ciones con clientes, con colegas ydemás van a tener que estar reade-cuadas a esas formas de trabajo.

Otra de las habilidades a desarro-llar es cómo vamos a ser visibles.

Hacia un profesional “antifrágil” y con “mentalidad de crecimiento”

RECALCULANDO. Hoy se requiere un nuevo kit de habilidades para ejercer la profesión

Ser resilientes para afrontar crisis como la del covid-19 ya no es suficiente. A partir de la pandemia, especialistas ya hablan de un nuevo concepto que implica no sólo ponerse en pie ante los golpes sino beneficiarse de esas contingencias o turbulencias. Además, es fundamental saber gestionar las interacciones en entornos virtuales y nuevas formas de visibilizar el trabajo en las redes

¿Cómo deberán ahora visibilizarselos profesionales?Por ejemplo, en las redes sociales, elnetworking a modo virtual, participarde convenciones virtuales que anteseran impensadas. Ahora hay que par-ticipar no sólo para vincularnos y visi-bilizarnos como profesionales sinoque muchas veces tenemos que orga-nizar convenciones virtuales y necesi-tamos un nuevo kit de herramientas.

La habilidad de la creatividad esotra que ya venía siendo un diferen-cial antes de la pandemia, solo queahora tener esta habilidad es una ur-gencia. La creatividad para nuevasformas de aprender, de hacer, de vin-cularnos.

Muchos especialistas ponen tam-bién como prioritario aquello de serresilientes.

Hoy hay que ir más allá. Se estátrabajando sobre el concepto de la“antifragilidad” que es la versión em-poderada de la resiliencia. La resilien-cia es aquello que puede aguantarlos choques y seguir igual. Soy resi-liente cuando la crisis me golpea y melevanto, pero lo antifrágil es más queeso. Lo antifrágil, ante la crisis no só-lo se para sino que mejora y se bene-ficia de esas contingencias o turbu-lencias. Si antes de la pandemia serresilientes era una habilidad muy re-

Por Carolina [email protected]

La pandemia ha generado un alza imparable en el comercioelectrónico, la logística, la inteligencia de datos, la inteligen-cia artificial, la ciberseguridad, perfiles concretos en el áreade atención al cliente, y los responsables de gestión de nue-vas tecnologías de la información (TIC). El dato global sedesprende del Observatorio de Recursos Humanos de Espa-ña, una de las entidades de referencia a la hora de analizarel mercado laboral.

En el caso del comercio electrónico, existen causas muyclaras que explican por qué es uno de los sectores con mejo-res perspectivas en tiempos de covid-19. El canal online ha si-do durante la vigencia del estado de alarma el único modo deacceder a una gran cantidad de productos. La alimentación, la

formación y artículos de todo tipo han sido algunos de los sec-tores con mayor crecimiento en la venta a distancia.

Durante el confinamiento muchos comercios han teni-do que adaptarse a esta nueva forma de comercialización.Se han dado cuenta de que, para no perder oportunidadesde venta, debían situarse donde estaba el cliente. A su vez,muchos usuarios se han dado cuenta de las ventajas delcomercio electrónico; con certeza seguirán comprando on-line con frecuencia, ya que los que tenían miedo a los pa-gos por internet se han dado cuenta de que no son tan pe-ligrosos como creían. Responsable de comercio electróni-co, se ha convertido en uno de los perfiles más demanda-dos en el mundo.

Nacen nuevas demandas de perfiles en el comercio electrónico

profesionales poder llegar a espa-cios adonde solos no podemos.Agrupar los reclamos de los secto-res, como lo hacen por ejemplo pormedio de cámaras o diversas enti-dades.

El desafío es poder sostener es-to en el futuro. Hay una crisis, va ahaber recesión y vamos a tener -sí osí- que reinventarnos constante-mente.

Dentro de estos contextos de in-certidumbre tenemos que ademáspoder tomar decisiones y ser agu-dos en ello.Tenemos que tomar ac-ción dentro de la incertidumbre, yano tenemos tiempo para evaluar over cómo se acomoda, el corto, me-diano y largo plazo son otros.

Una gran habilidad a desarrollares la emocional para gestionar la in-certidumbre, el miedo y tomar deci-siones en contexto de ambigüedad.

Por otro lado, como profesiona-les también necesitamos inspirarconfianza en nuestros clientes y pro-mover expectativas positivas. Unagran cualidad es poder ver la crisis yel contexto de hoy con realismo pe-ro también con optimismo futuro.

¿Qué evolución de "cambio de men-talidad" se requerirá? Tenemos que pasar de esta mentali-dad fija de que yo sé hacer tal cosa auna mentalidad de crecimiento en laque pueda entender que me voy a po-tenciar de estos nuevos aprendiza-jes, de la formación, la tenacidad va aser fundamental. Esto tiene que vercon tomar los desafíos como oportu-nidades, el talento se hace. Comoprofesionales estamos posibilitadosde construir nuevos talentos a partirde la práctica y el esfuerzo. Es funda-mental poder entender los problemascomo oportunidades porque el mun-do no se pausó, se está reseteando.


Ciclo de Conferencias: Herramientas para la vida profesionalEn el Día del Profesional, comienza hoy el Ciclo de Conferen-cias: "Herramientas para la vida profesional - Programa Inte-grar". Este ciclo de charlas gratuitas organizado por la Univer-sidad Tecnológica Regional Córdoba dará a conocer nuevasherramientas (soft skills), y aplicarlas en la vida profesional ypersonal a diario. Continuará con charlas los días 22, 24, 29 de septiembre y 1de octubre, siempre de 18.30 a 19.30, a través del canal deYoutube de la Secretaría de Extensión Universitaria (SEU) dela UTN.

Jornadas Internacionales de Finanzas PúblicasLa Facultad de Ciencias Económicas (UNC) anticipa las 53as Jornadas Internacionales de Fi-nanzas Públicas que se llevarán a cabo el 23 y 24 de septiembre, en formato virtual.La conferencia inaugural estará a cargo del Dr. Iván Werning, de la Massachusetts Institute ofTechnology (MIT) y miembro de la Academia Estadounidense de las Artes y de las Ciencias.Será el miércoles 23 de septiembre, a las 11. Hablará sobre Impactos económicos y políticaspúblicas en torno a la pandemia covid-19.Habrá paneles sobre Infraestructura en Argentina, Reforma Previsional, Alternativas al Siste-ma de Coparticipación y Macroeconomía y Deuda Pública. Participarán destacadas figurascomo Martín Uribe, Osvaldo Giordano, Luis Rappoport, Jorge Colina, Martín Tetaz, Pablo San-guinetti y otros economistas de renombre.Más información, en www.eco.unc.edu.ar/jifp o escribiendo a [email protected]

Convocatoria abierta para incorporarprofesionales de la salud El Ministerio de Salud de la Provincia abrió una convocatoria a profesionales de sa-lud para brindar atención a personas con covid-19 que se encuentran internadas enáreas críticas de los distintos establecimientos de salud de la provincia abocados aeste tratamiento.El llamado está dirigido a profesionales de medicina y enfermería con formación enterapia Intensiva; también a médicos/as de las especialidades neumonología, in-fectología, clínica médica, cardiología o emergentología, y a personal de enferme-ría, para capacitarse en cuidados críticos y desempeñarse en equipos a cargo de es-pecialistas de unidades de terapia intensiva de ambas profesiones.Cabe aclarar que la contratación será de carácter eventual por tiempo determinado.Las personas interesadas deben inscribirse a través de un formulario al cual se ac-cede desde el siguiente enlace: http://bit.ly/ConvocatoriaAtenciónCovid

el desafío de estrechar vínculos...ría de graduados de la casa de trejo. el abogado agustín...

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