Universidad De PanamáFacultad de Ciencias Agropecuarias

Escuela Ciencias AgrícolasCarrera Ingeniería Agronómica en Cultivos Tropicales

Gestión y Operación Empresarial de Agronegocios Segundo Semestre/ Segundo Año

Tema: El Control Segunda Parte

Profesor: Javier Madre Hernández

Presentado por: Ivaneth Martínez

Ihasageliz Camarena

Fecha de Entrega: 17-10-2016

Índice

6.4 Establecimiento de un Sistema de Control en la Organización

6.4.1 Tipos de Estándares 6.5 Análisis Integral de la Empresa Agropecuaria

6.5.1 Ejemplo de Tipo Análisis 6.5.2 Importancia del Análisis en una Empresa

Agropecuaria 6.6 El Plan de Negocio

6.6.1 Procedimiento de Elaboración de un Plan de Negocio

6.4 Establecimiento de un Sistema de Control en la Organización

Establecimiento de estándares

Medición de resultados

Corrección Retroalimentación

6.4.1 Tipos de Estándares

Estándares Estadísticos

Estándares Técnicamente Elaboradas

Estándares Fijados por Apreciación

6.5 Análisis Integral de la Empresa Agropecuaria

6.5.1 Ejemplo de Tipo Análisis

Tipos de análisis

Categoría Métodos Metas o estándares

para la empresa

Financiero Liquidez

Solvencia

Rentabilidad

Económico Empresa Comercial

Empresa Pequeña

Tamaño o volumen del

negocio

Grande o Pequeño

La importancia del análisis en una empresas agropecuarias, permite conocer cuál fue el resultado económico de una empresa y además explicar como se obtuvo este resultado, haciendo una correcta asignación de costos e ingresos a cada una de las actividades intervinientes en el resultado final.

6.5.2 Importancia del Análisis en una Empresa Agropecuaria

6.6 El Plan de Negocio

Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.

6.6.1Procedimiento de elaboración de un plan de negocio

• 7- Área contable-financiera• Estructuración o composición del capital

social

• 2- Área jurídico-mercantil

• Tramitación mercantil.

• 1- Estructura del Órgano de Administración

• Redactar los Estatutos de la sociedad

3 Área Económica

Análisis y evaluación del

entorno económico

4- Área de MarketingAnálisis y

segmentación de mercado de la

oferta

6- Área de Recursos HumanosDiseño y

clasificación del personal

5- Área de Ventas

Estimación de ventas

“Ten en mente que tu propósito y tu plan para lograrlo puede ser modificado de vez en cuando… lo importante es que comprendas el significado de trabajar siempre con un objetivo en mente y con un plan bien estructurado”.   Napoleón Hill