EJERCICIOS

12. Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la materia prima). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al año. La camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra.

Como alternativa, la compañía puede tener las camisas producidas en Taiwán a $4 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa, y sería embarcada de Houston a Taiwán a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se embarcarían directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importación de $0.50 por camiseta.

a. Desde el punto de vista del costo de logística/producción, ¿se deberían producir las camisetas en Taiwán?

b. ¿Qué otras consideraciones, además de las económicas, podrían tenerse en cuenta antes de tomar una decisión final?

Mercado 100,0001 Quintal = 100 libras

Houston$8 Costo$15 PrecioCargos T y A $5 por 100 librasCargo T y A $0.05 por camisa

Costos Totales (100,000)(8) + (100,000) (0.06) = 805,000 Si vendes 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1,500,000

Diferencia entre costos de ventas y costos totales 1,500,000 – 805,000= $695,000

Taiwán$4 CostoCargo Embarque MP $2 por 100 librasCargo Embarque MP $0.02 por camisa

Cargo T y A $6 por 100 librasCargo T y A $0.06 por camisa

Cargo Imp. $0.50 por camisa

Costos Totales(100,000) (4) + (100,000 ) (0.06) + (100,000) (0.02) + (100,000) (0.50) = 458,000Si se vende 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1,500,000Diferencia entre costos de ventas y costos totales 1,500,000 – 458,000= $1,042,000

a) Se deberían de producir en Taiwán por que los costos serían casi la mitad de los que serían en Houston. Si se llegan a vender 100,000 camisas la utilidad sería mayor. 

b) Se debe tomar en cuenta la calidad del producto final. Aunque es la misma materia prima es necesario revisar el producto final hecho en Taiwán para no afectar la imagen de la marca.

13. El gerente de tráfico de la compañía Monarch Electric ha recibido recientemente una oferta de reducción de tarifas por parte de su compañía de transporte terrestre para el envío de motores de potencia fraccionada al almacén de campo de la compañía. La propuesta es una tarifa de $3 por quintal (= 1 hundredweight = 1 cwt. = 100 lbs.) si se desplazan un mínimo de 40,000 libras en cada envío. Actualmente, los envíos de 20,000 libras o más se desplazan a una tarifa de $5 por quintal. Si el tamaño del envío cae por debajo de las 20,000 libras, aplica una tarifa de $9 por quintal.

Para ayudar al gerente de tráfico a tomar una decisión, se reunió la siguiente información adicional:

Demanda anual sobre el almacén 5,000 motores por año

Órdenes de reabastecimiento del almacén 43 órdenes por año

Peso de cada motor embalado 175 libras por motor

Costo estándar del motor en almacén $200 por motor

Costos de manejo de orden de reabastecimiento de inventario $15 por orden

Costos de manejo de inventario como porcentaje del valor promedio del inventario disponible por un año 25% por año

Costo de manejo en el almacén $0.30 por quintal

Espacio de almacenamiento ilimitado

¿Deberá la compañía poner en práctica esta nueva tarifa?

CONDICIÓN 1 5POR QUINT.

1 QUINT. 100 lbsEnv. Min. 40000 lbs/envioEnv. Act. 20000 lbs/envioPrecio Act. 5 POR QUINT.Demanda 5000 Motores por añoOrdenes R. 43P C/M 175 Libras 1,75 qqC. M. EST. A. 200 DólaresCosto Ord. 15 Dólares

Costo Inven. 0,2525% por Año

Costo Alm. 0,3 Dólares por Quintal

Cos. M. I. M0,0208333

3

COSTO DE LOGISTICA A 5 DOLARES EL QUINTAL

Peso TOTAL qq 8750

Carg/Ped.116,28 P por Pedid.

En quintalesP por Pedid.

En librasP total. En

librasNº de Mot/P Motores42 Pedidos 116 4872 203 20300 852600

1 Pedido 128 128 224 22400 22400Total Mot. 5000 total 875000

Costo Env. T 43750 Dolares por añoCosto Ped. 645

Costo de inventario M.

Costo de Mant. el Inv. Mensual

Costo de Almacenamiento

Pedidos promedio

Inventario promedio

Enero 3 348 69600 1450,00 182,7Febrero 4 464 92800 1933,33 243,6Marzo 4 464 92800 1933,33 243,6Abril 4 464 92800 1933,33 243,6Mayo 3 348 69600 1450,00 182,7Junio 4 464 92800 1933,33 243,6Julio 4 464 92800 1933,33 243,6Agosto 3 348 69600 1450,00 182,7Septiembre 4 464 92800 1933,33 243,6Octubre 4 464 92800 1933,33 243,6Noviembre 3 348 69600 1450,00 182,7

Diciembre 3 360 72000 1500,00 189Total Año 43 5000 1000000 20833,33 2625

Total de gasto de Logístico 67853,33

Para entregas de 20000lb o menos

CONDICIÓN 2 9 POR QUINT.1 QUINT. 100 lbsenv. Min. 40000 lbs/envioEnv. Act. 20000 lbs/envioPrecio Act. 5 POR QUINT.Demanda 5000 Motores por añoOrdenes R. 86 OrdenesW C/M 175 Libras 1,75 qqC. M. EST. A. 200 DólaresCosto Ord. 15 Dólares

Costo Inven. 0,2525% por Año

Costo Alm. 0,3 Dólares por QuintalCos. M. I. M 0,02083333

COSTO DE LOGISTICA A 9 DOLARES EL QUINTAL

P TOTAL qq 8750Carg/Ped. 58,1395349 P por Pedid.

En quintalesP por Pedid.

En librasP total. En

librasNº Mot/ped Motores85 Pedidos 58 4930 101,5 10150 862750

1 Pedido 70 70 122,5 12250 12250Total Mot. 5000 Total 875000

Costo Env. T 43750 Dolares por añoCosto Ped. 1290

Costo de inventario M.

Costo de Mant el Inv. Mensual

Costo de Almacenamiento

Pedidos promedio

Inventario promedio

Enero 7 406 81200 1691,67 213,15Febrero 7 406 81200 1691,67 213,15Marzo 7 406 81200 1691,67 213,15Abril 7 406 81200 1691,67 213,15Mayo 7 406 81200 1691,67 213,15Junio 7 406 81200 1691,67 213,15Julio 7 406 81200 1691,67 213,15Agosto 7 406 81200 1691,67 213,15Septiembre 7 406 81200 1691,67 213,15Octubre 7 406 81200 1691,67 213,15Noviembre 8 464 92800 1933,33 243,6Diciembre 8 476 95200 1983,33 249,9Total Año 86 5000 1000000 20833,33 2625

Total de gasto de Logística 68498,33

Análisis de la propuesta

COSTO DE LOGISTICA PROPUESTA A 3 DOLARES EL QUINTAL

P TOTAL qq 8750Carg/Ped. 238,095238 P por Pedid.

En quintalesP por Pedid.

En librasP total. En

librasNº de Mot/P Motores20 Pedidos 236 4720 413 41300 826000

1 Pedido 280 280 490 49000 49000Total 5000 total 875000

Costo Env. T 26250 Dolares por añoCosto Ped. 315

Costo de inventario

M.

Costo de Mant el

Inv. Mensual

Costo de Almacenamient

oPedidos

promedioInventario prmedio

Enero 2 472 94400 1966,67 247,8

PROPUESTA 3 POR QUINT.

1 QUINT. 100 lbs

env. Min. 40000 lbs/envio

Env. Act. 20000 lbs/envio

Precio Act. 5 POR QUINT.Demanda 5000 Motores por año

Ordenes R. 21W C/M 175 Libras 1,75 qq

C. M. EST. A. 200 Dólares

Costo Ord. 15 DólaresCosto Inven. 0,25 25% por AñoCosto Alm. 0,3 Dólares por Quintal

Cos. M. I. M 0,0208

Febrero 1 236 47200 983,33 123,9Marzo 2 472 94400 1966,67 247,8Abril 2 472 94400 1966,67 247,8Mayo 1 236 47200 983,33 123,9Junio 2 472 94400 1966,67 247,8Julio 2 472 94400 1966,67 247,8Agosto 2 472 94400 1966,67 247,8Septiembre 2 472 94400 1966,67 247,8Octubre 2 472 94400 1966,67 247,8Noviembre 2 472 94400 1966,67 247,8Diciembre 1 280 56000 1166,67 147Total Año 21 5000 1000000 20833,33 2625

Total de gasto de Logística 50023,33

La empresa podría ahorrar alrededor de 17000 dólares anuales en comparación con la tarifa más barata en la actualidad si acepta la nueva propuesta presentada.

3. Un minorista farmacéutico tiene dos maneras de reaprovisionar su mercancía de anaquel: directo de los vendedores o mediante el almacén de la compañía. Los artículos con alto volumen de ventas y alta cantidad de reaprovisionamiento por lo regular tienen una ventaja en el costo si se pueden comprar directo de los vendedores, porque no requieren almacenamiento ni manejo extra. El resto de los artículos se manejan más eficientemente mediante el almacenamiento. El minorista ha oído del principio 80-20 y cree que pudiera ser una manera útil de separar la línea de productos en grupos de alto y bajo volumen para alcanzar las mayores economías de suministro.

Hay 12 artículos en una clase particular de fármaco. Los datos de ventas anuales se han recopilado aquí.

Código del Producto.

Venta en Dólares.

10732 $ 56.00011693 $51.00009721 $10.00014217 $9.00010614 $46.00008776 $71.00012121 $63.00011007 $4.00007071 $22.00006692 $14.00012077 $27.000

10542 $18.000Total $391.000

Si el tamaño del pedido sigue de cerca el nivel de ventas, use el principio 80-20 para determinar los artículos que deberían comprarse directo a los vendedores. Use el 20% de los artículos como punto de ruptura.

Código del Producto

Venta en Dólares

% % Acumulad

o10732 $ 56.000 14% 14%11693 $ 51.000 13% 27%09721 $ 10.000 3% 30%14217 $ 9.000 2% 32%10614 $ 46.000 12% 44%08776 $ 71.000 18% 62%12121 $ 63.000 16% 78%11007 $ 4.000 1% 79%07071 $ 22.000 6% 85%06692 $ 14.000 4% 88%12077 $ 27.000 7% 95%10542 $ 18.000 5% 100%Total $ 391.000 100%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12$ 0

$ 10,000

$ 20,000

$ 30,000

$ 40,000

$ 50,000

$ 60,000

$ 70,000

$ 80,000

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Los artículos 08776 y 12121 son los que deberían comprarse directo ya que son los que generan mayores ventas y según el 80-20 el 80% de las ganancias vienen del 20% de los artículos.

12. Beta Products está planeando añadir otro almacén. Se almacenarían en él 10 productos de toda la línea. Estos productos serán artículos A y B. Todos los artículos C serán entregados fuera de la planta. Las estimaciones sobre ventas anuales que se esperan en la región de la nueva instalación son de 3 millones de cajas (artículos A, B Y C). Los datos históricos muestran que 30% de los artículos equivalen a 70% de las ventas. El primer 20% de toda la línea es designado como artículos A, el siguiente 30% como artículos B y el 50% restante como artículos C. El coeficiente de rotación de inventarios en el nuevo almacén está proyectado que sea de 9 para los artículos A y de 5 para los B. Cada artículo de inventario, en promedio, requiere 1.5 fts cúbicos de espacio. El producto se apila en torres de 16 fts de altura en el almacén.

¿Qué espacio efectivo de almacenamiento se necesitará, en fts cuadrados, excluyendo pasillos, oficinas y otros requerimientos de espacio?

3.000.000 x 30% = 900.000 Cajas.VentasX= 100% Ventas en

Cajas.

$ 900.000 70%X 100%

X= $ 1.285.714

$ 900.000 20% $ 180.000 Cajas A$ 900.000 30% $ 270.000 Cajas B$ 900.000 50% $ 450.000 Cajas B

Coeficiente derotacion de Inventario=Ventasanuales a costo promedio InventarioInversion Promedio Inventario

Coeficiente de rotación de Inventario.

A=9 B=5

9= 1.285 .714Inversion Promedio Inventario

5= 1.285 .714Inversion Promedio Iventario

Coeficiente Rotacion Inventario A=$ 142.587

Coeficiente Rotacion Inventario B=$ 257.143

Costo Inventario Promedio= VentasAnualesNumero de Articulos

Costo Inventario Promedio.

Costo Inventario Promedio A=1.285.714180.000

Costo Inventario Promedio B=1.285 .714270.000

Costo Inventario Promedio A=$7,14 Cajas A

Costo Inventario Promedio B=$ 4,76 Cajas B

Coeficiente Rotacion Inventario A=$ 142.587

Costo Inventario Promedio A=$7,14 Cajas A

_________________

Numero de Cajas de A=20.000

Coeficiente Rotacion Inventario B=$ 257.143

Costo Inventario Promedio B=$ 4,76 Cajas B

____________________

Numero de Cajas de B=54.000

Total cajas A y B: 74.000

Cada artículo requiere: 1,5 fts3

Volumen Total: Total Artículos A y B en fts3

Volumen Total: 111.000 fts3

Volumen: Área* Altura

Área: (111.000)/ (16)= 6.937,50 Fts 2

Se necesitara 6.937,50 Fts2 de espacio para almacenamiento.

14. Los costos relacionados con producción, distribución y ventas de un componente automotriz producido localmente para Honda, en Japón, pueden resumirse de la siguiente manera:

Tipo de Costo Costo por Unidad $Compra de Materiales 25Mano de Obra de Fabricación 10Gastos Generales 5Transporte Varía según el EnvíoVentas 8Ganancias 5

Los costos de transporte varían de la siguiente manera: si la cantidad de compra (envío) es de 1,000 unidades o menos, el costo de transporte es de $5 por unidad. Para más de 1,000 unidades, pero menos de 2,000 unidades, el costo de transporte es de $4.00 por unidad. Para más de 2,000, el costo del transporte es de $3.00 por unidad. Elabore un esquema de precios asumiendo que el vendedor le gustaría pasar los ahorros de transporte al cliente. Indique el porcentaje de descuento que recibirá el cliente mediante la compra de varias cantidades.

Cantidad de Compra Costo de Compra0-1000 $ 5

1000-2000 $ 42000 a más $ 3

Cantidad de Compra 0-1000 1000-2000 2000 a más

Tipo de Costo Costo Unitario 1000 2000 2000Compra Materiales $ 25 $ 25.000 $ 50.000 $ 50.000Mano Obra Fabricación $ 10 $ 10.000 $ 20.000 $ 20.000Gastos Generales $ 5 $ 5.000 $ 10.000 $ 10.000

TransporteVaría según el

envío $ 5.000 $ 8.000 $ 6.000Ventas $ 8 $ 8.000 $ 16.000 $ 16.000Ganancias $ 5 $ 5.000 $ 10.000 $ 10.000

I= G+C $ 58.000 $ 114.000 $ 112.000Precio $ 58 $ 57 $ 56

G=I-C Precio Ganancia $ 10 $ 9 $ 8Descuento -1,72% -1,75%

A medida que el cliente compre más unidades, el descuento va a aumentar, ejemplo: Si se compra de 0 a 1000 unidades el cliente tendrá un descuento de 1.72% y si compra de 1000 a 2000 unidades tendrá un descuento de 1.75%