Ejemplo tècnica base cero

Ejemplo de Método matemático

El método de matemática más simple para predecir utiliza sólo un factor para predecir la demanda. Por ejemplo, puede predecir la necesidad laboral solo examinando los niveles de contratación durante los últimos años, observar la tendencia y observar la misma para los próximos años.

Un método mejor sería utilizar las proyecciones del próximo año de ventas y relacionándolo con su necesidad laboral

Por ejemplo: Se sabe que se producen 50 sofás por ensamblador al año. Si el mercado espera vender 10000 la compañía necesitara 200 ensambladores

Por ejemplo: si una fábrica de sofás generalmente tiene un supervisor para cada 25 ensambladores entonces 8 supervisores serán necesarios para 200 ensambladores.

¿Para quién se realiza la tarea de   planificación en el campo de rrhh?

Al diseñar un sistema de planificación de RRHH existen muchos aspectos a tomar en cuenta para quien debe ser diseñado.

Familias de puestos (número de personas necesitadas en un tipo de trabajo en particular por ejemplo se necesitan 350 ingenieros eléctricos)

Puestos problemáticos. Puestos de más alta estrategia e importancia en una organización. Todos los demás

puestos son considerados de apoyo y de menos importancia para el éxito futuro de la empresa.

Plan de sucesión para los puestos de alta Gerencia, el cual consiste en identificar potenciales reemplazos para suministrarle el entrenamiento necesario para que esté completamente calificado para esas posiciones futuras

¿Cuándo la planificación debe ser   hecha?

Usualmente la organización debe hacerla una vez al año, sin embargo una modificación puede ser incluida basada en nueva información durante el año. Por ejemplo, si hay una baja inesperada en el mercado, en ese momento, los planes de reclutamiento deben ser reconsiderados.

Proyectando la demanda laboral

Para proyectar la demanda laboral interna se requiere tomar en cuenta tres factores que describimos a continuación:

Entorno

Normas emanadas de  autoridades financieras

Nuevas tecnologías Cambios políticos

Organización

Planes estratégicos

Personal

Jubilaciones Enfermedades Decesos Renuncias Terminación de contratos

La planificación de rrhh y la oferta laboral interna

La oferta laboral interna consiste de todos los individuos que están empleados en una organización que pueden ayudar a cubrir demandas futuras al ser promovidos o transferidos o para llenar una vacante.

Esta oferta cambia constantemente en la medida que gente sale, gente se retira, se jubila o es despedida.

Para darle un seguimiento a la oferta interna actual y su previsión hacia el futuro, los planificadores requieren un sistema que les suministre información.

En un inicio ésta puede ser una simple tabla que muestre la cantidad de personas que están en la organización. Estos sistemas pueden ser el inventario de habilidades y el sistema de información de RRHH

Inventario de habilidades

Es un manual o sistema computarizado diseñado para mantener el seguimiento de los empleados, la experiencia, educación y habilidades especiales

Datos que contiene un inventario de habilidades

•Datos personales: Edad, sexo, estado civil.

•Cualificación: educación, experiencia de trabajo,

•Cualificaciones especiales: Pertenencia a grupos profesionales, méritos especiales.

•Sueldo e historia laboral

•Datos de la empresa

•Capacidad del individuo

•Preferencia especiales