editorial la política económica españolay el fenómeno...

editorial

contenidosEl sistema de bonificación a la formación en la empresaespañola

Autoestima y pensamiento positivo

La reforma de la Ley Concursal, lema del IV EncuentroGallego de Profesionales del Derecho Concursal

Seis nuevas demandas de voluntariado profesional sepresentan en el COEV

Cámara Valencia lanza el Plan de Continuidad Empresarial

Las declaraciones de concursos disminuyen en un 13,2%en el conjunto de Comunidades, respecto del mismoperiodo del año pasado

Orientación y empleo

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La Política Económica Española y el fenómenoPangloss. Las decisiones en economía y la asunciónde sus resultadosLos economistas hemos incorporado desde la II Guerra Mundialhasta la actualidad un paquete de herramientas que, a partir de lostrabajos pioneros de Von Neumann y Oskar Morgensten, intentanexplicar el comportamiento económico en función tanto de los inte-reses de los agentes que intervienen como de las reglas de acción yreacción de los mismos. Ello ha llevado desde la Teoría de Juegospasando por el equilibrio de Nash a situaciones menos razonablescomo son las llamadas posiciones panglossianas. Como recordamostodos, el doctor Pangloss, filósofo volteriano en Cándido, represen-ta a ese personaje que puede tomar, y de hecho toma, decisiones dealtísimo riesgo porque la solución exitosa le reportará importantesbeneficios y, sin embargo, los resultados calamitosos o de pérdidas,serán trasladados a terceros. En otros términos, es lo que en elmundo anglosajón se viene definiendo como moral risk, riesgomoral, si se acepta esta dudosa traducción, fenómeno que la crisisfinanciera ha puesto en evidencia al comprobar que determinadosagentes y operadores se han visto extraordinariamente beneficiados,tanto en el momento del boom como, incluso, en la situación de fra-caso en sus decisiones y gestión.

Si trasladamos el escenario a la política económica españo-la y ubicamos los agentes que intervienen en la misma, desde laáreas gubernamentales, pasando por los sindicatos, las patronalesy el resto de instituciones, e intentamos ubicarlas en algunas de lasherramientas descritas, resulta llamativo que el fenómeno panglossno es un escenario que se deba descartar, por lo que los economis-tas, una vez más, nos planteamos la necesidad de evaluar y reeva-luar aquellos perímetros de actuación económica que desde laestricta óptica del análisis económico pueden ser defendibles.Observemos de una manera gráfica qué le está pasando a la eco-nomía española en esa referencia recurrente de cuál es el principalproblema que debe resolverse: el paro.

Fuente: Boletín Banco de España.

Fuente: Elaboración propia a partir de datos del MTIN, INE y EPA.

Grado de utilización de la capacidad productiva. Situación ytendencia. 1995-2010. Porcentaje

Fuente: Subdirección General de Estudios y Planes de Actuación.Subsecretaría. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Como decíamos, los problemas del paro en España, tal y como hapuesto de manifiesto recientemente el propio Fondo MonetarioInternacional y la Organización Internacional del Trabajo en laconferencia de Oslo, trascienden cualquier reflexión de cortoplazo o de simple coyuntura por lo que deben ser abordados apartir de soluciones que antaño definíamos como estructurales.Sin entrar en el debate entre medidas macroeconómicas y micro-económicas, todo parece indicar que las fórmulas de estímulogenéricas de impacto sobre la demanda efectiva, ni han sido todolo efectivas que se esperaba, ni han resuelto los problemas que laeconomía española tenía, incluso en época de auge, y tiene agra-vadas, en los momentos actuales, siendo este factor, diferencialrespecto de otros países como Alemania, Inglaterra, Francia oItalia por citar a los más próximos y conocidos.

La reforma laboral, que cuenta con una precaria, y todo pare-ce indicar, que insuficiente iniciativa normativa, la discutidísima, ypor el momento rechazada Ley de Economía Sostenible y el abiertoPacto de Toledo sobre pensiones, son una representativa muestra dela falta de acuerdos y lo que parece más importante, de la ausenciade voluntad de llegar a situaciones como las descritas en los enmar-ques del dilema del prisionero y, desde luego, aún más lejos del equi-librio Nash. El asunto es, como venimos argumentando, especial-mente importante porque tal y como proponemos gráficamente, elparo español describe, no sólo cifras insostenibles para una econo-mía desarrollada, sino que también pone sobre la mesa la necesidadde un nuevo modelo productivo, obsérvese la caída del índice deproducción industrial que se ha dado. De hecho, el debate se extien-de con fuerza a otros parámetros como la red eléctrica, y por tanto,al modelo energético; al sistema educativo y de formación técnica yprofesional; al modelo financiero y bancario; y, cómo no, al sistemasanitario, sin desde luego pretensión alguna de exhaustividad. Todoello gira, de una u otra forma, en torno a la productividad, competi-tividad, es decir, hacer las cosas mejor y con ello redibujar en pro-fundidad el muy ineficiente mercado laboral español.

Sin duda, se inaugura un fin de año intenso donde losescenarios legislativos y el sistema en su conjunto presentan unpanorama de la mayor relevancia para nuestro futuro, tanto inme-diato como de medio plazo, e incluso, a pesar de las reticenciasque tenemos los economistas, cuando de largo plazo se habla,desde luego debemos pensar en mucho más allá de 2011.

Leopoldo Pons. Decano

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OEV

info

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economistesPublicación quincenal

del Colegio deEconomistas deValencia (COEV)

Edita: Colegio de Economistas de Valencia (COEV). Taquígrafo Martí, 4 - 46005 Valencia • Teléfono 963 529 869 • Fax 963 528 640e-mail: [email protected] Diseño: www.filmac.es Maquetación/producción: Ugarit Comunicación Gráfica S.L. Publicidad: InmaculadaZafrilla (COEV) Depósito Legal: V-3373-1991La redacción de economistes se reserva el derecho de publicar o no los textos que reciba, así como la posibilidad de resumirlos o extrac-tarlos cuando lo considere oportuno. En ningún caso se hace responsable de las opiniones de los autores de los artículos publicados.

librosLos libros que aparecen en esta sección son obsequiode las editoriales correspondientes o de los propiosautores, y están a disposición de los colegiados parasu consulta en la Biblioteca del Colegio.

El artículo 108 de la Ley delMercado de Valores.Transmisión de sociedades deinmuebles

José Javier Pérez-FadónMartínez y Luis Javier RomeroHinjos

Edita: CISS grupo Wolters Kluwer

El artículo 108 de la Ley 24/1988, de 28 de julio, delMercado de Valores, pese a estar regulado en una normamercantil sobre los mercados financieros en nuestro país,es en realidad una norma tributaria de carácter cautelar,que por su trascendencia en la transmisión de empresasde inmuebles se ha convertido en una regla importantísi-ma para estas operaciones.Esta obra analiza tanto de forma teórica como de manerapráctica (con más de 80 supuestos) la incidencia de laaplicación del artículo 108 de la Ley del Mercado deValores en la transmisión de sociedades integradas porvalores inmobiliarios, de la calificación o no, como trans-misión patrimonial onerosa y por ello de la sujeción o no,al impuesto de dicha operación.

TODO IVA 2010

José Manuel CabreraFernández y María CabreraHerrero

Edita: CISS grupo WoltersKluwer

Guía muy práctica para gestionar el Impuesto del ValorAñadido, en formato de anuario. La obra ofrece respues-tas claras y fundamentadas para resolver cuantas dudassurjan en la gestión tributaria de este impuesto. La edición2010 incorpora los cambios más recientes, tanto en elmarco nacional como en el de las ComunidadesAutónomas, de un impuesto en constante evolución desde

su implantación en 1986, complementándose con la másnovedosa doctrina de la Dirección General de Tributos y delos distintos Tribunales, donde hay que destacar lasSentencias del Tribunal de Justicia de las ComunidadesEuropeas, que armonizan la interpretación normativa deun impuesto común en los distintos Estados miembros.Está estructurada en XIII capítulos en los que se exponentodos los aspectos del impuesto. Incluye: Comentariossobre el funcionamiento del impuesto. Ejemplos de apli-cación y casuística. Fundamentación normativa, adminis-trativa y jurisprudencial. Llamadas de atención en losaspectos más importantes o en las novedades másrecientes. Una completa guía de los modelos tributarioscon sus características. Supuestos prácticos. Cuadrosresumen con las modificaciones en la Ley y el Reglamentodel Impuesto, los periodos de vigencia y las disposicionesadministrativas relacionadas.Anexo normativo con las normas básicas del impuesto yReglamento de facturación. Integrados con cada preceptode la Ley se incluye el correspondiente del reglamento quelo desarrolla. Índice Analítico que permite acceder deforma cómoda y fiable al punto concreto del contenidoque se desea consultar.

Prontuario Fiscal 2010

Francisco Manuel Mellado,Javier Argente, AntonioRodríguez y Eva Argente.


Prontuario Fiscal se ha diseñado para recoger en suspáginas la información fiscal esencial que el profesionaltributario necesita para su trabajo cotidiano, ofreciéndolaen un formato atractivo y de fácil portabilidad que permi-te llevarlo siempre consigo para consultarlo en cualquiersituación. En resumen, Prontuario Fiscal permite consultarcómodamente y en todo lugar y momento, cualquier datorelacionado con deducciones, tipos de gravamen, módu-los, cuotas, reducciones, coeficientes de amortización,beneficios fiscales o exenciones sobre cualquier impuestodirecto, indirecto o incluso local, así como los pequeñoscomentarios explicativos en los apartados de cadaimpuesto que lo requieren. Prontuario Fiscal incluye tantola información de carácter estatal como la de ámbitoautonómico referida a los tributos cedidos por el Estado alas Comunidades Autónomas (IRPF, Patrimonio,Sucesiones y Donaciones, Transmisiones Patrimoniales,entre otros). Asimismo, en las materias donde conviene

(IRPF o Sociedades, por ejemplo) se mantiene compara-da la información del ejercicio fiscal en curso y del ante-rior. Por último, como complemento a las materias tributa-rias recogidas en el Prontuario, éste incluye una últimaparte dedicada a los procedimientos tributarios comunestodos ellos y al régimen sancionador tributario. La obraconcluye con un completo calendario del contribuyente.

Prontuario Contable de PYMES

Jorge Buireu Guarro


Un prontuario ha de responder al concepto de colecciónde datos de alguna materia, fácilmente manejable parapoder hallarlos con prontitud. Para conseguir este objeti-vo, el presente texto legal básico en la materia, el PlanGeneral de Contabilidad de PYMES, se ha diseñado deuna manera práctica y se ha elaborado un índice de cuen-tas, conceptos y términos que permite hallar con prontitudlos datos requeridos gracias a su relación con las distin-tas partes del plan, estructurándose la obra bajo elsiguiente criterio: El marco conceptual del PGC de PYMES,normas de registro y valoración, cuentas anuales, defini-ciones y relaciones contables. Se ha optado por facilitarun detallado cuadro de cuentas comparativo entre el PGCde 1990 y el PGC de PYMES 2007 con el objetivo de ayu-dar a la adaptación de la contabilidad entre ambos pla-nes. Para una mayor facilidad en la consulta, los motivosde cargo y abono de las cuentas se presentan en formaalgo diferente a como aparecen en el texto legal, reprodu-ciéndose en el prontuario según un modelo esquemáticoindicativo de la ubicación de dichos motivos. El presentetexto se completa con las referencias a las distintasConsultas del Instituto de Contabilidad y Auditoría deCuentas (ICAC) promulgadas en base al nuevo PGC dePYMES y en próximas ediciones se completará con lasResoluciones que publique el ICAC.

2 economistes nº 399 · 2ª quincena septiembre 2010

3economistesnº 399 · 2ª quincena septiembre 2010

Gómez explicó detalladamente el sistema de bonificaciones a la for-mación en la empresa española. La empresa, “por el mero hecho deserlo”, tiene derecho a percibir un importe económico para la for-mación de sus trabajadores. A diferencia de las subvenciones, notiene que pedir una autorización administrativa para utilizar esedinero, ni tiene que presentar un proyecto determinado a priori. Yadispone de crédito desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre.“Dentro de ese periodo, se puede utilizar para unos determinadostipos de formación y podrá recuperarse de una determinada mane-ra y una determinada cuantía”, dijo.

La formación debe estar bien estructurada y bien desarrolla-da para que reúna una serie de requisitos y cumpla los objetivos.Existen diferentes hábitos en las empresas. Desde las que lo dejan ala decisión individual del trabajador, que pide una determinada for-mación y se la autorizan, hasta las empresas mejor organizadas quehacen un análisis de necesidades por departamentos. Pero haypocas que estén llegando a un plan integral de empresa en la que seadecúe la formación a las necesidades estratégicas de la misma.“Una formación bien hecha es una inversión; una formación malhecha es un gasto. Aunque gratuitos, son unos recursos escasos.Tenemos que ayudar a las empresas a profesionalizar la decisiónsobre la planificación de formación”, exhortó el responsable delGrupo Ifedes a los colegiados presentes en la conferencia. “Muchosempresarios consideran la formación un gasto para la empresa yuna inversión sólo para el trabajador”, lamentó.

A través de la coordinación de los planes formativos, las eva-luaciones de desempeño, los planes de carrera, la gestión por com-petencias, se puede comprobar si la formación está alineada con losobjetivos estratégicos de la empresa y cumple con el objetivo demejorar la productividad y la competitividad de ella. De hecho, enmuchas empresas se están empezando a implementar desde lasáreas de recursos humanos. A los beneficios intrínsecos de la forma-ción se añaden otros, como el plus de motivación que puede supo-ner para el trabajador sentir que su empresa apuesta por él, lo que“no es baladí en los tiempos que corren”.

El porcentaje de empresas que está aprovechando la forma-ción bonificada no llega al 40-45%. En las grandes empresas sesitúa entre el 85-90%, pero sólo un 30-35% de las pyme utiliza elcrédito para formación continua. “El modelo tiene que cambiar.Tenemos que apostar por la innovación y la productividad, y esoestá basado en el capital humano. Estamos desaprovechando unatremenda oportunidad de contar con fondos públicos para desarro-llar a nuestro personal”.

La formación bonificada, implantada en 2004, es un mode-lo importado de Francia, donde está vigente desde hace casi veinteaños con “resultados fantásticos”. En España funciona a través de laFundación Tripartita, integrada por el Gobierno y los agentes socia-les, que es la encargada de organizar la distribución de los fondos yla estructuración de este sistema, y cuenta con el apoyo del FondoSocial Europeo. Existen, además, otras entidades que financian laformación continua como la Generalitat Valenciana, a través delServef, el Impiva o planes de promoción lanzados desde distintosdepartamentos de las consellerias, como la Dirección General deComercio.

Tradicionalmente, el sistema de formación continua enEspaña engloba la formación ocupacional, enfocada a los desem-pleados; la formación continua, para trabajadores en activo; y laformación profesional, a través de las escuelas o institutos de FP.Este sistema, sin embargo, está en proceso de revisión porqueahora se busca mejorar la calidad de la docencia y generar una for-mación continua en función de la oferta y la demanda. La primera,basada en la subvención, incluye la formación ocupacional y profe-sional; la segunda, basada en la bonificación, abarca la formacióncontinua. “Lo que se pretende es que, independientemente de la víade acceso de una persona a una formación, basada en la experien-cia en un puesto de trabajo, en cursos de reciclaje parciales o en unaformación reglada, ésta le dé acceso a una misma titulación”, expli-có Gómez. Con este sistema se pretende facilitar la movilidad labo-

El sistema de bonificación a la formaciónen la empresa española“En estos momentos hay cierta turbulencia, pero no podemosdesaprovechar la oportunidad de buscar una mejora competitivaa través de la formación de nuestros trabajadores, o ayudar anuestras empresas a que sean un poco mejores, más producti-vas, más eficientes. Y la formación es un factor clave para ello”.Así defendió Fernando Gómez, socio director del Área deFormación del Grupo Ifedes, la necesidad de la formación conti-nua, cuando impartió en el Colegio la conferencia La formaciónbonificada en la empresa. El vicedecano del COEV, Juan ManuelPérez Mira, actuó de moderador de la sesión.

“Estamosdesaprovechandouna tremendaoportunidad decontar confondos públicospara desarrollara nuestropersonal”

Fernando Gómez, socio director del Área de Formación del Grupo Ifedes, en un momento de su intervención,acompañado por el vicedecano del COEV, Juan Manuel Pérez Mira, a la derecha de la foto./COEV

ral dentro de la Unión Europea. El modelo de formación bonificada,en cualquier caso, sigue funcionando como lo ha hecho hasta ahora.

La distribución de los fondos se establece en losPresupuestos Generales del Estado, y su volumen está establecidoen función de la plantilla. Para calcular aproximadamente el crédi-to anual, hay que multiplicar el número de trabajadores por 65euros. El criterio es de base anual, porque lo que no se consume enun año no se acumula, sino que se pierde. Es posible constituir unconvenio de agrupación de empresas, por la que dos o más compa-ñías se unen para gestionar conjuntamente la formación continua,nombrando a una de ellas gestora de los planes de formación, asícomo adherirse a una agrupación ya existente.

Dentro de los beneficiarios, hay colectivos prioritarios: todoslos empleados de empresas medianas y pequeñas -por debajo de los250 trabajadores- y, dentro de las grandes empresas, las mujeres, losmayores de 45 años y los discapacitados. Los autónomos se quedanfuera del sistema de formación bonificada al no cotizar por forma-ción profesional en la nómina.

El sistema está articulado a través de www.fundaciontripartita.org.La empresa organiza la acción formativa, la contrata y liquida.Posteriormente se descuenta el importe de las cuotas a pagar a laSeguridad Social. Cada empresa elige directamente, sin intermedia-rios, a la empresa de formación, que no puede subcontratar laimpartición de las clases. El centro de formación o empresa especia-lizada debe tener la formación en su objeto social un mínimo de dosaños. En caso de optar por la gestión externa del plan de formacióncontinua, Fernando Gómez, recomienda siempre “profesionalizar almáximo. Sin ser un sistema complejo, sí que hay algunos pequeñosdetalles para hacer que la relación sea fluida y no haya requerimien-tos”.

Los costes de formación incluyen todos los gastos sufragadospor las empresas para las acciones formativas, incluso el tiempoinvertido por los trabajadores, siempre y cuando esté dentro de lajornada laboral. Pero son bonificables sólo los costes de imparti-ción, de gestión, los gastos de alquiler de aula, materiales y equipos,y el desplazamiento y la manutención del docente y los participan-tes. Antes de comunicar el inicio de una acción, hay que poner enconocimiento de los representantes legales de los trabajadores todala información de la misma. Es un requisito imprescindible paraobtener la bonificación. Si no tuvieran representantes legales, esnecesaria la conformidad de los trabajadores que participan en laacción formativa.

La Fundación Tripartita establece unos límites de recupera-ción del crédito en un baremo de hora y alumno en función del tipode acción, según el nivel de formación (básico o medio-superior) yla modalidad (presencial, a distancia, o mixta). Estos límites varíanen las pyme para facilitar su puesta en práctica. Las acciones forma-tivas no deben tener más de 25 alumnos por grupo en las presen-ciales ni más de ochenta en las clases a distancia. La duración míni-ma es de seis horas y la formación diaria no puede sobrepasar lasocho horas. Por último, ningún trabajador puede realizar dos vecesla misma acción en un mismo periodo. “El nuevo modelo permiteelaborar cursos a medida, no depender del solicitante y, sobre todo,unos plazos anuales para impartir la formación”, resumió el respon-sable del Grupo Ifedes.


A lo largo de estos años que llevo trabajando en consulta comopsicólogo, he visto la gran influencia que ejerce el pensamientosobre la manera que tenemos de actuar y de relacionarnos conlas personas que nos rodean. Muchos identificamos los patronesde pensamiento como un factor clave para el éxito, o para el fra-caso.

Los patrones de pensamiento son estilos habituados de pensar,que pronostican con bastante acierto que cuando vuelva a aparecerun pensamiento en la mente, va a seguir los cauces excavados porotros pensamientos anteriores. Esos patrones de pensamiento,pueden ser beneficiosos para la persona y por lo tanto reforzar suautoestima, o perjudiciales y debilitarla.

Dos de los patrones de pensamiento que más influyen entener una buena o mala autoestima son: la necesidad de aprobacióny la culpa.

La necesidad de aprobaciónLa necesidad de aprobación significa que le das más valor a lo queotros piensan de ti, que a lo que tú piensas de ti. De niño/a, fortale-cer este patrón de pensamiento te servía, porque cuando los demáste daban su aprobación, siempre pasaban cosas buenas. Pero unavez llegados a adultos, seguro que nadie te ha dicho que las reglascambiaban, y que buscar continuamente la aprobación de los demásya no sólo no es positivo, sino que te hace esclavo de sus deseos eintenciones, y anula totalmente tu capacidad de decidir y tu sen-timiento de autovalía.

Los comentarios negativos de otra persona hacia ti, ¿teparalizan? ¿Ocultas la realidad sobre lo que piensas para agradar alos demás? ¿Tratas de no destacar por lo que los demás pensarán deti? ¿Escondes o disimulas alguna parte de tu físico?.

Para dejar de tener este patrón de pensamiento, ten expec-tativas de desaprobación. Cuenta con que tal y como eres, y cada

Autoestima y pensamiento positivoFernando Pena. Psicólogo y formador.Director del Instituto Europeo de Formación de Formadores. www.ieformaciondeformadores.com

¿Qué te parecen iniciativas como la del Ciclo de Talleres organi-zado por el COEV, con las que se persigue fortalecer en el profe-sional no sólo el área técnica?Es muy positivo que desde el COEV se lleven a cabo este tipo de iniciativas.Los temas escogidos son un complemento que aporta mucho valor, tanto parala incorporación y asentamiento en el mundo laboral, como también en lo queconcierne a una perspectiva más íntima o personal. Ha sido muy satisfactorio ver que los alumnos que han asistido a los tallerescomparten también esta visión positiva y valoran favorablemente la iniciativaen la que participaron.

¿Qué consideras que puede aportar al alumno el área tratada enel taller? Hace tiempo, un slogan publicitario nos rondaba por la cabeza. Decía Lapotencia, sin control, no sirve de nada. Todavía sería más valorable si lospublicistas hubiesen conseguido que todos nos acordásemos de la marca,que es lo que realmente le interesaba a la empresa que les contrató. Aún así,el slogan permanece en el tiempo, y muchos lo aplicamos para referirnos aque sin un control emocional que te estabilice en el camino, la técnica nosería más que unas cuantas líneas en tu currículum.

Es por eso que considero que el taller sobre autoestima y pensamien-to positivo, con el que inauguré el ciclo formativo, contuvo planteamientos quea muchos les sirvieron para valorar en qué medida su forma de pensar esta-ba sirviendo de estabilizador, y por lo tanto les daba control sobre sus vidas,o por el contrario hasta qué punto estaba echando aceite sobre el asfalto ehiciese que patinasen en cada curva o ante cada dificultad.

En el taller, no sólo explicamos el contenido y la forma de este acei-te/pensamiento, sino que también planeamos la metodología que se debeseguir para corregirlo en pro de un mayor bienestar y unas mejores relacionescon las personas que nos rodean.

¿Qué estrategias le recomendarías a un profesional para ser máscompetitivo en estos tiempos de crisis?

Preparen, apunten, disparen ¡fuego!

(1) PreparenEl que le puso el palo a un trapo y le llamó fregona, consiguió aliviar el granproblema de muchos millones de pares de rodillas destrozadas en el mundo.

El que le puso el palo al caramelo y le llamó Chupa-Chups, no resolvióningún problema, pero transformó algo que ya había para darle un uso diferen-te.

La moraleja de esto no es que le pongas palos a las cosas (aunque¿quién sabe?), sino que dediques tiempo a pensar cómo resolver un proble-ma, o cómo transformar algo que ya hay, para darle otra utilidad.

Cuando encuentres una idea, piensa: ¿está relacionada con misconocimientos o mi experiencia previa? Si es así, ¡adelante!. Y si no, sé pre-cavido para ponerla en marcha. Una buena parte de las ideas nacen ya muer-tas porque desarrollarse en un sector desconocido supone una necesidad desubcontratar demasiados recursos y pagarle a asesores.

Recordemos el caso del administrativo de una oficina de seguros deMurcia, que se encontró con que el Tipex que utilizaban para los folios reci-clados dejaba una mancha más blanca que el color del propio papel, con locual resaltaba más el error. Encontró un problema. Buen comienzo. Pero susdesconocimientos de la industria química le hicieron que su magnífica ideade Tipex para papel reciclado no fraguase.

Tener una idea y tener formación en ese campo, es un gran tesoro. Ysi esa idea es novedosa y creativa, desde luego ¡tu tesoro tiene un gran valoren el mercado!

Ser más competitivo exige en primer lugar creatividad. Pero si no sete ocurren ideas nuevas e ingeniosas, siempre le puedes pedir a otros que telas den. Tienes un gran banco de ideas en webs comohttp://es.ideas4all.com

(2) ApuntenBuscar clientes y encontrar un nicho de mercado jugoso para tus productos oservicios es primordial. Dedica un rato cada día a pensar ¿quién estaríaencantado de conocerte? y no dudes en ir a visitarle.

Desarrolla estrategias de marketing que te garanticen efi-cacia, como es el caso de la Agencia de Marketing de Autónomos(www.marketingdeautonomos.com) que sólo te cobra las campañas de mar-keting si te hace ganar dinero con ellas.

(3) Disparen ¡Fuego!Juan tenía una idea, una gran idea. Sabía muy bien a quién dirigírsela. Creíaque podría funcionar. Hace dos años me encontré a Juan y le pregunté:

Juan, ¿qué tal tu idea?Bien, ahí sigue. A ver si algún día…Pues ánimo con ella que seguro que te sale genial. Ya me contarás.El año pasado me encontré a Juan y le pregunté:Juan, ¿qué tal tu idea?Bien, ahí sigue…Ayer me encontré a Juan.Juan, ¿qué tal tu idea?Algún día, algún día… . – me respondió.

Si ya has dado los dos pasos anteriores, ¡dispara!. No dejes que lostemores abandonen tus proyectos en los cajones. El polvo que se posa sobreellos tiene tanto peso que cuanto más tiempo pasa más te costará levantar-los. ¡Desactiva ya tus miedos!. Todos los tenemos o ¡qué te crees! ¡Da el pri-mer paso! ¡Comunícalo en tu entorno! ¡Sé optimista! ¡Adelante!

Desarrollar las competencias necesarias para afrontar nuevos retos profesionales y mejorar su empleabilidad facilitando así la reinserción en el mercadode aquellos profesionales afectados por la inestabilidad laboral, ha sido el objetivo de las dos ediciones de Talleres para la Gestión del Cambio, organi-zados en 2009 y 2010 por el Colegio de Economistas de Valencia.La conclusión que se puede extraer de las nueve sesiones del ciclo de talleres, es que las claves para la recolocación pasan por mantener una actitud posi-tiva, saber estructurar y gestionar la red de contactos establecida con anterioridad y conocer cuáles son los puntos fuertes de cada uno y las estrategiaspara explotarlos.Con el artículo del primer ponente, Fernando Pena, se inicia una serie de publicaciones en las que, además de un extracto del tema tratado en el taller,los colegiados van conocer la visión de los distintos consultores participantes acerca de la problemática del mercado laboral, así como sus válidos consejossobre la vía a seguir para gestionar su búsqueda de empleo.


Directores:Juan Manuel PérezMira.Vicedecano delCOEV.

Mª Rocío ClarosPeinado.Vicetesorera deCOSITAL.

Coordinadora:Josefa DomínguezClemares.COSITAL.

Organizan:Colegio deEconomistas deValencia yConsejo General deSecretarios,Interventores yTesoreros deAdministraciónLocal.

I Curso

El Colegio de Economistas de Valencia, en colaboración con el Consejo General deSecretarios, Interventores y Tesoreros de Administración Local, COSITAL, lanza el primerprograma de Experto en Gestión Presupuestaria y Contable del Sector Público Local. Unaacción formativa pionera en Valencia, sobre una actividad profesional que, para los econo-mistas, ofrece cada vez más posibilidades.

Metodología:El programa además de abordar los módulos de obligado recorrido para todo experto en lamateria objeto de estudio, cuenta con un claustro de profesores compuesto por prestigiososinterventores y tesoreros de la Administración Local que enriquecerán con su experienciapráctica diaria los contenidos del curso.

Asimismo, se combinan las clases presenciales, con la realización de distintos trabajos indi-viduales los cuales contarán con la asistencia de un tutor on-line, existiendo la posibilidada lo largo del curso de establecer distintas tutorías presenciales para un mejor aprovecha-miento de las materias tratadas.

Duración y calendario:El programa comenzará el 15 de octubre de 2010 y finalizará el 25 de marzo de 2011, tenien-do una duración total de 200 horas lectivas, 120 presenciales y 80 on-line.Los distintos módulos presenciales se impartirán con carácter general los viernes de cadasemana, en horario de 9 a 14 y de 16 a 21 horas.

Titulación:Una vez verificado el nivel de aprovechamiento y aprendizaje de las materias impartidas, elalumno obtendrá el título de Experto en Gestión Presupuestaria y Contable del SectorPúblico Local. Asimismo, podrá solicitar su inclusión en un listado de expertos que las enti-dades organizadoras se comprometen a promocionar y difundir entre todas las entidadeslocales que pudieran demandar sus servicios profesionales.

Matrícula:La matrícula es de 2.000 euros para los alumnos que sean economistas y de 3.000 euros paraotros participantes.

FinanciaciónA través del convenio COEV-Banco Sabadell, los miembros del COEV pueden acceder a prés-tamos personales a interés 0% durante los seis primeros meses. El Área de Formación delCOEV facilitará la persona de contacto del Banco Sabadell a la que los interesados deberándirigirse. Se recomienda a los interesados en cursar este programa de especialización, quese informen de las ayudas para la formación a las que pueden acceder a través de laFundación Tripartita según lo establecido en el RD 395/2007 y en la Orden 2307/2007.

cosa que haces o piensas, puede llegar a ser desaprobado poralguien. Y ese alguien suele ser una persona cercana a ti a quienaprecias: un familiar, tu pareja, un amigo, un compañero de tra-bajo…

Cuando te encuentres con alguien que te desaprueba, y túcrees que piensas/actúas de forma correcta, di: “Tú no estás de acuer-do conmigo. Lo entiendo y está bien. No necesito tu aprobación. Me gus-taría tenerla, pero no la necesito”.

La culpaYo defino la culpa en consulta como: Uno de los mejores métodos demanipulación. Si dejas que los demás te hagan sentir culpable por unadecisión tuya, va a cambiar la probabilidad en la que vuelvas adecidir lo mismo. Y eso es manipulación. Con el tiempo, dejarás detomar decisiones para que sean otros (los que te hacen sentir culpa-ble) los que te digan cómo debes comportarte. La culpabilidad entre-ga las riendas de tu propia vida a aquellos que la utilizan (si losdejas).

Hay dos cosas que debes recordar:

a) Si te sientes culpable, le das control sobre ti a los demás,sobre tus decisiones y sobre tus comportamientos.

b) Si utilizas la culpa con los demás, aún sin esa intención,consigues que la relación se deteriore mucho y el otro atribuya sumalestar a ti.

Para dejar de tener este patrón de pensamiento, cuandoalguien trate de manipularte con la culpa, dale a entender que“Absolutamente no va a funcionar. Me voy a seguir comportando comoyo quiero. Entiendo que no te gusta esto, pero es así como soy yo y es loque yo elijo”.

Deja de generar culpabilidad en los demás por las decisio-nes que toman. Si algún comportamiento de los demás no te agra-da, en lugar de la culpa, utiliza el diálogo. Sí, sé que es más difícil.Por eso la gente recurre a la culpa, que es más fácil utilizarla. Peroalgunas buenas relaciones interpersonales acaban quemándose. Yla culpa la tiene la culpa.

de Experto enGestiónPresupuestaria yContable del SectorPúblico Local


Seis nuevas demandas devoluntariado profesional sepresentan en el COEV En diciembre de 2009, el Colegio de Economistas y la Fundaciónde la Solidaridad y el Voluntariado de la Comunidad Valenciana(Fundar), pusieron en marcha un programa para la promoción delVoluntariado Profesional, como consecuencia de la firma del conve-nio suscrito entre ambas instituciones en el año 2008. Dicha cola-boración se plantea como una intervención de carácter puntual o deasesoramiento, que no puede interferir en el desempeño de las tareasde los técnicos contratados por la asociación, ni suponga la pérdidade un puesto de trabajo. Desde esa fecha, se han recibido en elCOEV, diversas solicitudes de ONG’s que demandaban un asesora-miento técnico profesional de forma voluntaria.

Recientemente, seis nuevas demandas de voluntariado pro-fesional han llegado desde Fundar, en las que aparecen los datos decontacto de la ONG, a qué se dedica, la descripción de la actividad,número de voluntarios, horarios, disponibilidad, localidad y la per-sona de contacto.

En la web del COEV www.coev.com, se encuentra disponibleun enlace a la de Fundar, donde se encuentran todas las demandasvigentes, las que son de voluntariado profesional y las generales.

Para ampliar la información, contactar con Juan ÁngelPoyatos, a través de [email protected] o llamar al teléfono963 301 109.

Para un correcto seguimiento de esta intermediación colegialque realiza el COEV de forma desinteresada, se ruega comunicar alColegio las demandas que los colegiados vayan atendiendo a:[email protected]

LOS ECONOMISTAS AUDITORES, CON MÁS DE CINCO AÑOS DEEJERCICIO PROFESIONAL ACTIVO, PUEDEN ACCEDER ASER EMPRESA PROVEEDORA

Cámara Valencia lanza elPlan de ContinuidadEmpresarialLa Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación deValencia ha iniciado el proceso de homologación de empresasconsultoras para incluirlas como proveedoras en el Plan deContinuidad Empresarial, desarrollado con el apoyo de laDirección General de Política de Pyme, del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio. Este nuevo servicio va dirigidotanto a empresas constituidas como a los emprendedores que pordiversas razones deseen vender o comprar empresas. En el caso

del empresario interesado en transmitir su negocio, éste puedesolicitar una auditoría de su empresa que certifique la informa-ción aportada, trabajo que será desarrollado por empresas homo-logadas por las Cámaras de Comercio.

Para ser empresa proveedora homologada de este servicio, sedebe estar inscrito en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas(ROAC) y poseer una experiencia mínima de 5 años en activo. Lafecha límite de la presentación de ofertas finaliza el 31 de diciem-bre de 2010.

La información se encuentra disponible en:www.camaravalencia.com/servicios/5_882.asp

MIENTRAS QUE EN LA COMUNIDAD VALENCIANA EL DESCENSO ESDE SÓLO UN 0,56%

Las declaraciones deconcursos disminuyen enun 13,2% en el conjuntode Comunidades, respectodel mismo periodo del añopasadoEl pasado 9 de agosto, el Consejo General de Economistas, a travésde su órgano especializado el Registro de Economistas Forenses(REFor), presentó un análisis sobre el procedimiento concursal enEspaña y las estadísticas provisionales de concursos admitidos atrámite por los jueces de lo Mercantil desde el 1 de septiembre de2004 hasta el 9 de agosto de 2010, facilitadas por el INE. En opi-nión del presidente del Consejo General de Colegios deEconomistas de España, Valentí Pich, la Ley Concursal ha funcio-nado razonablemente bien, sin embargo, el procedimiento concur-sal actual resulta demasiado farragoso e innecesariamente formalis-ta. Un dato inquietante al respecto es que el 90% de los concursosse resuelve con la liquidación de la empresa y, la duración media delos concursos en España, ronda los 3 años y en muchas ocasionestardan 4 y 5 años. Desde el comienzo de la Ley Concursal, el núme-ro de concursos a los que ha dado cobertura legislativa ha sido de14.961 y la media trimestral es de 650 concursos por trimestre,según datos del INE. Para Valentí Pich, la primera conclusión quese percibe es que el proceso debe ser mucho más rápido para asíaminorar los costes que suponen para el sector público. En estesentido, el Consejo ha presentado varias propuestas para mejorar elprocedimiento.

Enlace al documento completo: http://multimedia2.coev.com/pdfs/procesos_concur_rapi.pdff

ORGANIZADO POR EL CONSELLO GALEGO DE ECONOMISTAS, TENDRÁ LUGAR DURANTE LOSPRÓXIMOS DÍAS 28 Y 29 DE OCTUBRE

La reforma de la Ley Concursal, lemadel IV Encuentro Gallego deProfesionales del Derecho Concursal

Los días 28 y 29 de octubre, el Consello Galego de Economistasorganiza en Santiago de Compostela, el IV Encuentro Gallego deProfesionales del Derecho Concursal, organizado bajo el lema “Lareforma de la Ley Concursal” que en esta edición presenta como sin-gularidad su oportunidad en dos sentidos: En primer lugar porquese desarrollará después de que se hayan hecho públicas las conclu-siones de la Comisión creada por el Ministerio de Justicia para ela-borar las bases de la reforma de la ley y en segundo lugar, porqueentre los ponentes contará con siete de los miembros de la comisiónencargada de la reforma de la ley, cuyas conclusiones se habránhecho públicas antes del inicio del encuentro.

Al ser Santiago de Compostela la sede de esta cuarta edición,el programa técnico se ha complementado con un programa sociala la altura de la celebración del año jubilar por parte de la capitalgallega.

La inscripción es de 350 euros para los colegiados y 325euros para los miembros del REFOR.

http://multimedia2.coev.com/pdfs/4_encu_derecho_concursal.pd


ContableRef. 114-10

Empresa multinacional de outsourcing financiero para sudepartamento en Rumania:

Descripción del puesto- Tareas contables generales (mantenimiento de la con-

tabilidad general, entradas diarias, actividades de cie-rre, reporting, etcétera), activo contable (capitalización,depreciación, amortización) y contabilidad de costes,deberá responsabilizarse de todos los movimientosfinancieros de su respectivo mercado nacional.

- Se espera que trabaje con otros participantes de laactividad empresarial: mercado nacional, GFT retainedorg., grupos de reporting financiero, fases iniciales deprocesos propios P2P, O2C etcétera, y auditoría.

- En los mercados acoplados, el analista financiero, seráresponsable de garantizar la distribución normal de losprocesos R2R a través de centros de entrega. Tendráque garantizar a su vez el buen funcionamiento de losprocesos con base en ambos lugares.

- Deberá utilizar su criterio profesional y prudencia paragarantizar que los libros de cuentas representen la rea-lidad y sean una foto fiel del negocio, que no existeningún riesgo para los estados financieros, y ser res-ponsable de asegurar y firmar los controles SOX.

- Asegurar el cumplimiento de los procesos R2R para elpaís asignado, contribuyendo a la satisfacción de losparticipantes en la empresa y asegurando una correctarelación con los estándares establecidos, por ejemploCPI, KPIS y GPI.

- Se espera que proporcione liderazgo a los analistasque están en su equipo, siendo responsable de su cre-cimiento, y su camino hacia el éxito.

- Participará en procesos en diferentes áreas y tendráconocimiento de los procesos de negocio y de los sis-temas financieros.

- Será responsable de dirigir procesos de mejora envarios procesos de negocio, y ganar impacto en losnegocios en términos de simplificación, productividady control.

- Compartir e implementar las mejores prácticas concontables de otros países.

Perfil del candidato- Más de 5 años de experiencia en una multinacional

como analista financiero. - Conocimiento de Ofimática, preferiblemente conoci-

mientos de ERP. - Conocimientos contables certificados.- Nivel avanzado de inglés (prácticamente bilingüe).- Preferiblemente conocimiento de US GAAP.- Habilidades organizativas, para priorizar tareas y ceñir-

se de manera estricta a los deadlines. - Resolutivo, mediador, enfoque analítico. - Habilidades comunicativas con perfiles financieros

senior y directores de línea.

Se ofrece- Contratación en Rumania.- Retribución bruta mensual de 1.900 a 2.400 euros,

según valía del candidato.- Beneficios: seguro de vida y enfermedad de 100.000

euros, seguro médico privado, ayuda de alquiler de200 euros al mes durante dos años, ticket comida,móvil, vuelo traslado y alojamiento los primeros quincedías.

Jefe de AdministraciónRef. 119-10

Importante empresa del sector industrial ubicada en lazona de la Marina Baixa.

Descripción del puesto- Control y gestión de la contabilidad de la empresa.- Preparación y control de la gestión comercial: pedidos,

presupuestos, facturación…- Preparación y control de la gestión con proveedores y

acreedores.- Control de tesorería y conciliación bancaria

(Telemático).

- Asistencia a la Asesoría Fiscal y Laboral.- Asistencia a servicios externos, entidades financieras,

prevención de riesgo, compañias de seguros, etcétera.- Documentación y archivo.

Perfil del candidato- Experiencia mínima de tres años en puesto similar.- Usuario de aplicaciones informáticas con experiencia

en paquete SAGE 100 como software degestión comercial y contable.

- Se valorarán conocimientos de contabilidad analítica yde control presupuestario.

- Valorable conocimiento del idioma inglés.- Imprescindible residencia en la zona de la Marina

Baixa.

Se ofrece- Retribución bruta anual de 20.000 a 24.000 euros.

Consultor de ImplantaciónRef. 122-10

Consultoría en organización empresarial.

Descripción del puesto- Partiendo de los proyectos de actuación indicados por

el consultor de análisis, confeccionar junto con elgerente de la empresa (y bajo la supervisión de laDirección) un plan de trabajo en el que se desglosarándichos proyectos en tareas y gestiones a realizar por elconsultor, el gerente y su equipo.

- Desarrollo e implantación de las actividades programadas.

Perfil del candidato- Experiencia mínima de 10 años en puestos de alta res-

ponsabilidad, como consultor o analista de consulto-ría de organización empresarial.

- Es imprescindible poseer profundos conocimientos degestión y organización empresarial.

- Encontrarse cómodo trabajando en cualquier tipo deempresa (volumen y sector).

- Poseer las habilidades necesarias para enseñar y for-mar a personas de todo tipo de edad y nivel cultu-ral.

- Tener dedicación completa y exclusiva.

Se ofrece- Relación laboral como free lance, retribuciones brutas

anuales entre 60.000 euros y 100.000 euros.

Asesor Fiscal y ContableRef. 124-10

Asesoría de empresas en Gandía.

Descripción del puesto- Confección de impuestos: impuesto sobre sociedades,

IVA, retenciones y pagos a cuenta, operaciones intraco-munitarias.

- Llevanza de contabilidad. - Preparación de los libros oficiales y las cuentas anuales.

Perfil del candidato- Experiencia mínima de dos años en puesto similar.- Valorable formación postgrado en tributación.- Usuario de aplicaciones contables.

Se ofrece- Retribución a convenir.

ContableRef. 125-10

Grupo empresarial del sector alimentación para empresade nueva creación en Teruel.

Descripción del puesto- Contabilidad general. - Revisión facturas control de gastos.

- Asistencia auditorías y elaboración informes reporting.- Conciliación bancos.- Previsión tesorería.- Registros de impuestos.

Perfil del candidato- Experiencia mínima de dos años en puesto similar,

valorable en empresa de distribución.- Usuario de aplicaciones contables.- Disponibilidad para fijar su residencia en Teruel.

Se ofrece- Retribución a convenir.- Desarrollo profesional.- Incorporación inmediata.

Director ComercialRef. 126-10


Descripción del puesto- Coordinará la actual red de distribución de las empre-

sas del grupo.- Puesta en marcha de un nuevo catálogo de productos

precocinados.- Su ámbito de actuación serán distribuidores del sector

alimentación y el sector de la hostelería.

Perfil del candidato- Experiencia mínima de cinco años en puesto similar,

preferentemente en empresas del sector distribucióny deseable alimentación.

- Disponibilidad para viajar a nivel nacional.- Residencia en Teruel no necesaria.

Se ofrece- Retribución a negociar según valía, compuesta de un

fijo+gastos+coche de empresa+incentivos por objeti-vos.

- Incorporación inmediata.

Jefe de ComprasRef. 129-10


Descripción del puesto- Compra de pescado y carne además de en el terri-

torio nacional, en países como Senegal, Singapur,Vietnam…

- Perfil del candidato- Experiencia mínima de tres años en puesto similar.- Inglés fluido.- Disponibilidad para viajar.- Residencia en Teruel no necesaria.

Se ofrece- Retribución a negociar según valía del candidato.- Incorporación inmediata.

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