edición 004/ 1 al 17 de abril de 2015

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Después de los obligados y merecidos días de descanso de la Semana Santa, he seguido reflexionando acerca de la importancia de tener claro un propósito supe- rior alrededor de todas las actividades que desarrollamos tanto a nivel personal como institucional. En efecto, creo que todos coincidimos en que darle sentido trascendente a nuestra cotidianidad, la llena de significado y hace más tolerables los inevitables tropiezos que tendremos. Son importantes los avances que he- mos tenido en relación con el fortalecimiento de nuestras capacidades organiza- cionales, particularmente en cuanto al cambio de versión de SIFI y a nuestra nueva página web. Aprovechemos estos avances, enmarcándolos en el propósi- to de que nuestra Fiduciaria sea cada vez más fuerte, más madura y más eficien- te al momento de responder a las expectativas de nuestros grupos de interés. Edición 004/ 1 al 17 de abril de 2015 Agradecimientos Editoriales María Eugenia Alarcón Nataly Erazo Adriana Garzón Erika Sánchez Janny Trujillo Luis Fernando Cruz Presidente

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Page 1: Edición 004/ 1 al 17 de abril de 2015

Después de los obligados y merecidos días de descanso de la Semana Santa, he

seguido reflexionando acerca de la importancia de tener claro un propósito supe-

rior alrededor de todas las actividades que desarrollamos tanto a nivel personal

como institucional. En efecto, creo que todos coincidimos en que darle sentido

trascendente a nuestra cotidianidad, la llena de significado y hace más tolerables

los inevitables tropiezos que tendremos. Son importantes los avances que he-

mos tenido en relación con el fortalecimiento de nuestras capacidades organiza-

cionales, particularmente en cuanto al cambio de versión de SIFI y a nuestra

nueva página web. Aprovechemos estos avances, enmarcándolos en el propósi-

to de que nuestra Fiduciaria sea cada vez más fuerte, más madura y más eficien-

te al momento de responder a las expectativas de nuestros grupos de interés.

Edición 004/ 1 al 17 de abril de 2015

Agradecimientos Editoriales

María Eugenia Alarcón

Nataly Erazo

Adriana Garzón

Erika Sánchez

Janny Trujillo

Luis Fernando Cruz

Presidente

Page 2: Edición 004/ 1 al 17 de abril de 2015

Rendición de cuentas

Noticias Consejo Directivo Luis Fernando Cruz, presidente de la So-

ciedad Fiduciaria de Desarrollo Agrope-

cuario (Fiduagraria) fue elegido vicepresi-

dente del Consejo Directivo de la Asocia-

ción de Fiduciarias de Colombia

(Asofiduciarias) por un periodo de 1 año.

El Consejo Directivo de Asofiduciarias

quedó conformado de la siguiente mane-

ra Leopoldo Romero Gálvez- Helm Fidu-

ciaria; Luis Fernando Cruz Araujo- Fidua-

graria; Ernesto Villamizar Mallarino- Cre-

dicorp Capital; César Prado Villegas- Fidu-

ciaria Bogotá; Juan David Correa Solór-

zano- Fiduciaria Bancolombia; Armanda

Mago Vicentelli- Fiduciaria Cititrust; Fer-

nando Hinestroza Rey-Fiduciaria Davi-

vienda; Jaime Alberto Sierra Giralda- Fi-

duciaria Corficolombiana; Hernando Fran-

cisco Chica Zuccardi- Fiduciaria la Previ-

sora ; Héctor José Cadena Clavijo- Fidu-

ciaria Popular y María Susana Montero

Pinilla- CorpBanca Investment Trust.

Visita la renovada

página web ¿Quiénes somos?, que ofrecemos y como vamos como entidad? Son algunos de los temas que pueden encontrar en nuestra nueva página web que es más moderna, amigable y con mayores contenidos mul-timedia. Con esta renovación de la página web queremos ser recordados como la semilla que siembra oportunidades de cambio, utilizarla como una herramienta que refle-ja nuestros valores corporativos, comuni-ca y demuestra el progreso, fortaleza y confiabilidad de la Entidad.

El pasado 26 de febrero se celebró la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas 2014, en la que se presentó la gestión desempeñada del año pasado en términos de generación de ingresos totales, volúmenes de recursos admi-nistrados en Fondos de Inversión Co-lectiva, reportes de las calificadoras de riesgo y eficiencia en gastos, entre otros.

La rendición de cuentas es un ejercicio que contribuye al fortalecimiento y al mejoramiento de la gestión. Con ello, se promueve la legitimidad, la confian-za y la credibilidad de los servicios prestados de la entidad y de nuestros empleados sembrando una relación transparente y honesta con todas las entidades, clientes y personas que ten-gan algún tipo de relación con la enti-dad.

Todas las metas alcanzadas demues-tran el compromiso y la gestión de un equipo humano de profesionales com-prometidos con cumplir las expectati-vas de todos sus grupos de interés, en particular, los inversionistas, clientes y accionistas de la entidad, trabajando con Calidad en un ambiente de Con-trol.. Todos estos esfuerzos van de la mano del nuestro norte estratégico de consti-tuirnos en “Semilla de Inversión” Un logro más, que nos llena de orgullo, para que sigamos construyendo la Enti-dad que queremos, siendo semilla de inversión que transmite en el Sector Fiduciario Confianza y Transparencia a todos aquellos que creen que en el Campo se generan Oportunidades de Impacto Social y de Impacto Financie-

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"El derecho disciplinario es la manifestación del Derecho que más se

acerca a los postulados de la ética, puesto que al ser más exigente que

otras expresiones jurídicas sancionatorias como el derecho penal, im-

prime al funcionario un rígido apego al respeto de la norma, no con el

fin de proteger bienes jurídicos, sino para garantizar la recta adminis-

tración publica.

La ética del servicio público exige idoneidad y preparación para asumir

su destino, que no es otro que servir de instrumento para la realización

de los fines del Estado; ello implica un deber real y material de procurar

la asertividad en las decisiones que asuma.

Para el servidor público, el cumplimiento de sus deberes y responsabili-

dades se debe efectuar dentro de una ética del servicio público y con

sujeción a los principios de moralidad eficacia y eficiencia.

ÉTICA EN LOS NEGOCIOS:

http://www.larepublica.co/%C3%A9tica-en-los-

negocios_233561"

Tips disciplinariosTips disciplinariosTips disciplinarios

Buena / Mala

Calidad INGRESOS EGRESOS

"Buena Calidad"

* Fidelidad de los Clientes

* Continuidad en los

negocios

* Ventajas competitivas

* Ventajas comparativas

* Mayor margen de utilidad

* Reducción en el costo de operación

* Reducción de costos de re-procesos

*Mala Calidad* * Pérdida de Negocios

* Pérdida de Clientes

* Costos de desperdicios y reprocesos

* Baja Productividad

El efecto de la calidad en los ingresos y egresos

Sabias que con la “buena calidad” es decir, hacer bien lo que se debe hacer, se puede incrementar

los ingresos y las utilidades de la Entidad. Algunos de los efectos de la buena o mala calidad en los ingresos o egresos de la Entidad son:

Servicio al Cliente con Calidad Sabias que ?…

Page 4: Edición 004/ 1 al 17 de abril de 2015

Servicio al Cliente con Calidad Sabias que ?…

POLITICAS DE GESTION HUMANA

Las políticas de Gestión Humana buscan crear y mantener una ambiente laboral que propicie el desarrollo integral de los

funcionarios en la vida personal, familiar y laboral, sobre la base de construir una identidad alineada al direccionamiento

estratégico de la Entidad. Estas son algunas de las principales políticas de Gestión humana de la entidad:

Selección de personal: Garantizar la idoneidad de los individuos en los cargos verificando el cumplimiento de los perfi-

les.

Desarrollo de personal: Requerir a todos los funcionarios vinculados su participación en el Programa de Inducción ge-

neral y entrenamiento en el puesto de trabajo, con el fin de facilitar la ambientación, orientación y conocimiento gene-

ral de la entidad, requeridos para el desarrollo de sus funciones.

Bienestar Social: Propender por el desarrollo integral de los funcionarios y el mejoramiento de su calidad de vida labo-

ral y familiar, a través de programas y actividades de bienestar social.

Política de compensación: Establecer una escala salarial propia para los diferentes cargos aprobados en la planta de

personal actual basados en criterios de competitividad externa y equidad interna.

Evaluación del Desempeño: Retroalimentar periódicamente a los funcionarios sobre su desempeño mediante una eva-

luación que permite proporcionar reconocimiento sobre la labor cumplida, definir e implementar planes de mejoramien-

to cuando sea necesario.

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Eventos

Felicitaciones

Compañeros Nuevos

marzo

Cumpleañeros abril Diana Rubio Espinosa: 12

Marbilys Indira Charris: 15

Mónica Celenny Prieto: 17

Sandra Patricia Osorio: 18

Shirly Tatiana Nontoa Mora: 21

Angela Buitrago Cortés: 23

Fulvio Improta Ronisalpo: 24

Manuel Alejandro Florez: 24

Camilo Andrés Rios: 25

Luz Marina Fernández: 30

María Valentina Garcia Bermudez Profesional de Cumplimiento

María Alejandra Pastas Pastas Analista Admon de Negocios

Mesa Rangel Norma Constanza Administradora de Portafolio III

David Cano Carlos Jefe Comercial

Carolina Ruiz Múñoz Analista Admon de Negocios

Janny Trujillo Moya Analista de Comunicaciones Y SAC

Carlos Ariel Serrano Moya Coordinador de Asuntos Societarios

Page 6: Edición 004/ 1 al 17 de abril de 2015

Semillas Fiduagraria

Diana Janneth Velásquez Urrea

Secretaria—Secretaria General/

Vicepresidencia Jurídica/ Gerencia de

Desarrollo Corporativo

Tiempo en la empresa: 3 años

Hobbies : Leer, aprender y reír, escuchar músi-

ca y ejercicios para alejar los miedos.

Lo que más le gusta de Fiduagraria : La opor-

tunidad de aprender mucho y de sentirse im-

portante.

Karen Viviana Guevara Orjuela

Auxiliar de archivo

Tiempo en la empresa: 7 años

Hobbies : No le gusta estar sentada, ni el desor-

den. Le gusta cocinar, ver películas y caminar.

Lo que más le gusta de Fiduagraria : La calidad de

las personas, las oportunidades de crecimiento per-

sonal, los horarios y los detalles en fechas especia-

les como los regalos de cumpleaños.

Page 7: Edición 004/ 1 al 17 de abril de 2015

Los invitamos a visitar nuestra página web www.fiduagraria.gov.co y a seguirnos en nuestras redes so-

ciales en Facebook como Fiduagraria y en twitter @FiduagrariaSA