Fabián Vargas Quito, enero 2014

Surgimiento de la Asociatividad en las Economías Populares y Solidarias ECONOMÍA SOLIDARIA SALINERA

Economía Solidaria

Salinas, 1960….

Economía Solidaria

Economía Solidaria

Pichincha

UNIÓN DE CONSORCIOS LÁCTEOS DEL

ECUADOR COBERTURA

CONLAC

UPACC

C.Tungurahua

Economía Solidaria

Presencia Bolívar, Tungurahua, Cotopaxi, Pichincha, Chimborazo,

Napo,

Empresa productivas

50 plantas de producción comunitaria-asociativas

Beneficiarios Año 1978 20 familias

Año 2013 8.500 personas

Producción

(sector lácteo)

Año 1978 150 litros/día (leche)

Año 2013 18.000 Litros/día (leche)

2.000 Kilos/día (quesos)

Empleo generado

350 trabajadores

60 administradores, 20 comercializadores

Ventas Año 2013 USD. 6’700.000

Puntos de venta

5 Tiendas propias

6 Tiendas con licencia

Indicadores de GRUPPO SALINAS

Economía Solidaria

La gente reconoce y acepta sus potencialidades

Autoestima y motivación para trabajar en comunidad

Oportunidades para todos

Posibilidad de capacitarse

Canalizar recursos de los que mas tienen hacia los que menos tiene

Por qué sentimos que somos actores de la economía solidaria?

Economía Solidaria

Por que comercializamos productos agroindustriales y no materias primas

Para:

Dar Valor agregado a las materias primas

No dejarnos explotar

Conseguir un mejor precio por nuestros productos

Generar fuentes de trabajo

Organizarnos y sentirnos unidos

Economía Solidaria

Por qué sentimos que somos actores de la economía solidaria?

Visión de las organizaciones de ES al enfoque de lo público

Hay manifestaciones concretas a nivel normativo, estructural y de intervención en varios ámbitos:

Constitución política, Buen Vivir, Codigo de la Producción, Ley de Economía Popular y Solidaria, etc…

Presencia de los gobiernos seccionales, JP; Municipios, Consejos provinciales, Ministerios , Institutos, Superintendecias, etc…

Proyectos, programas, event0s, ferias, asistencia técnica, financiamiento, etc…

Hay herramientas, hay voluntad política, hay oportuniddes…. Hace falta convicción y una visión común para el desarrollo profundo de los sectores más vulnerable del sector rual, indigena y urbano marginal.

Visión de las organizaciones al enfoque público

Será útil las acciones de sector público cuanto sus esfuerzos enfrenten las necesidades y dificultades de los actores del sector primario de la economía

Fuentes de financiamiento

Acceso a tecnologías apropiadas para mejorar sus

sistemas de producción y gestión

Capacitación permanente

No tienen acceso a información sobre el comportamiento

del mercado

No cuentan con organizaciones bien estructuradas

No cuentan con accesos a sistemas de riego

La tenencia de la tierra es un problema histórico

Economía Solidaria

Para formar parte de la Matriz Productiva, las organizaciones de Economía Solidaria requieren

Formación profesional

Propiedad de la organizaciones y empresas

Capacidad de gestión gerencial

Calidad y responsabilidad

Mercados y comercialización

Diversificación de la producción

Mejora de la productividad y competitividad

Priorización de productos orgánicos

Resolución de los problemas de servicios básicos

Provisión de servicios especializados

Fortalecimiento de la organización campesina

Efectivizar la presencia estatal

Órganos de control oportunos y objetivos

Salinas, 1960….

Economía Solidaria

Economía Solidaria

Economía Solidaria

CENTRO DE PRODUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO

QUESERO SALINERITO