downsizing
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Leopoldo Ruíz Herrera
Nuevos Enfoques de la Administración
8 de abril de 2014
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas
Se implementa para
Realizar
mejorías e
n los
sistemas d
e
trabajo
El rediseño organizacional
Establecimiento
adecuado de la
planta de
personal
Mantener la competitividad
Significa una reducción de la planta de personal, pero en general se utiliza para expresar una serie de estrategias orientadas a:
Rightsizing.- logro del tamaño organizacional óptimo.
Rethinking - repensar la organización.
Definición de (Lurie, 1998).
Fenómeno macroeconómico que usa el tamaño de la fuerza laboral para manipular la valía de la compañía y por lo tanto tiene un impacto en la inflación y en el rango de precios que es revalorado o descontado.
Tipos de Downsizing
Reactivo Proactivo
• Responder al cambio sin un
estudio previo de la situación.
• Surgen problemas predecibles y
produce periodos de crisis,
reducción laboral sin un
diagnóstico previo y un ambiente
de trabajo trastornado.
• Los daños suelen ser costosos
• Tienen implicaciones negativas
severas en la eficiencia
organizacional.
• Evita la secuencia reactiva y a
partir de él se obtienen resultados
y efectos más rápido.
• Es un proceso de anticipación y
preparación para eventuales
cambios en el entorno.
• Para su implementación se
requiere de criterios estratégicos
basados en la idea de repensar la
empresa.
Objetivos del DS
Mantener la competitividad
Disminuir el tiempo de los procesos
Obtener mayor rentabilidad
Empleos mas especializados
Resultados esperados por el cambio
Factores que justifican el DS
Intensificación de la competencia
Nuevas estrategias y tendencias empresariales
Fuerte desarrollo de la tecnología
Falta de visión gerencial para enfrentar cambios del entorno
Ventajas para la organización Reducir los procesos, haciéndolos más cortos,
simples y productivos.
Promueve el emprendimiento.
Promueve la descentralización de las decisiones.
Disminución de costos al reducir departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.
Organizaciones más flexibles y ligeras.
Desventajas El aumento del desempleo.
Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados.
Perdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.
Ventajas para el empleado
Mayor remuneración
Empleados con altos grados de
escolaridad
Empleos en empresas mas grandes
Desventajas
Menor numero de ejecutivos y empleos de
oficina
La retroalimentación puede intimidar a los
empleados
Capacidades no explotadas al máximo
Difícil labor de reubicación
Cuando surge el DS
Se estima que el término se acuña al inicio de
la década de los setentas en la industria
automovilística de EEUU para referirse a la
contracción o disminución de carros
producidos por ese sector. A partir de 1982,
empezó a ser aplicado a la reducción de
empleados de una compañía.
La aplicación práctica del downsizing consiste, la mayoría de las veces, en el corte de costes en áreas dichas no esenciales, resultando, en general, en el despido de numerosos trabajadores.
Condiciones para implementar el DS
Utilización de un marco sistemático de
trabajo y una metodología adecuada.
Determinar si va a dirigirse hacia los
procesos o hacia una verificación de los
objetivos.
Definición del marco y condiciones en las
que se va a llevar a cabo.
Establecimiento de las herramientas que se
emplearán.
Desarrollo de un plan de administración
del cambio.
Considerar a quienes afectará el
proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el
tiempo disponible para ello.
Determinación de los puestos y tareas a
eliminar, fusionar o redefinir