Download - El super liderazgo (2)
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El El Súper-Súper-
LiderazgoLiderazgo
El El Súper-Súper-
LiderazgoLiderazgo
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Superar la Trampa del Status Quo
Evitar el encantamiento con el presente, que no permite que se sacrifique nada por el futuro.
Impedir que la rutina diaria, imposibilite la capacidad de los actores, de impactar, contribuir y agregar valor a los propósitos de la organización.
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Cuidado
Si los líderes están agobiados por la rutina diaria, el futuro no puede empezar.
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Súper-Liderazgo
Asegurar el progreso de la organización mediante el progreso del capital humano que contribuye a la misma.
Al encarar dicha responsabilidad, ocurre actualización del ser.
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La Plataforma del Súper-Liderazgo Constituye el Cerebro Expandido de la Organización
Tal como un ser humano no puede funcionar sin cerebro, la organización no puede funcionar sin líderes.
Los tiempos difíciles ponen a prueba la fortaleza del liderazgo.
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Súper-Liderazgo
Pensamiento y corazón expandido
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La Prueba del Ácido
No conocemos la mente o el corazón de un ser humano, hasta que éste desempeña una posición de liderazgo.
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Componentes del Súper-Liderazgo
Súper-Súper-
LiderazgoLiderazgo
OrganizacionaleOrganizacionalessOrganizacionaleOrganizacionaless
CulturaleCulturalessCulturaleCulturaless
SocialesSocialesSocialesSocialesPersonalesPersonalesPersonalesPersonales
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Destrezas del Súper-Liderazgo
AtenciónAtención
SignificadoSignificado
ConfianzaConfianza
Manejo propioManejo propio
ConocimientosConocimientos
GenerosidadGenerosidad
CompasiónCompasión
AtenciónAtención
SignificadoSignificado
ConfianzaConfianza
Manejo propioManejo propio
ConocimientosConocimientos
GenerosidadGenerosidad
CompasiónCompasión
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El Efecto de Wallenda en el Súper-Liderazgo
Es la “Superlativa”, (máxima), capacidad de concentración en la intención, las tareas, las decisiones y los resultados.
Sacudirse del temor.
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Súper-Liderazgo
La suma de todas las experiencias y capacidades,… y y un poquito más!un poquito más!
Evitar las vacaciones, (Zona de Confort), del intelecto y del corazón
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La Idiosincrasia del Súper-Liderazgo
Todo se puede crear, inventarEntra al mundo de las posibilidades
Otorga una A, aprieta el signo ++ContribuyeLiderazgo desde cualquier sillaEvoca la Ley #6 de psicología:
No se tome a sí mismo con No se tome a sí mismo con demasiada seriedaddemasiada seriedad
Despliega compromiso
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Factores del Súper-Liderazgo al Serviciode la Transformación Organizacional
Diseño organizacionalBalance dinámico entre aspectos técnicos y socialesEstrategia de accesosOrientación al públicoOjo de Águila – Perspectiva macro-socialReconciliación con la tecnologíaPrenda los motoresMatriculado siempre en la organizaciónCrear redes de trabajo en equipoHacer narraciones en plural, el Nosotros, Inc.
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En un Ambiente o Cultura de Súper-Liderazgo
1. Los seres humanos se sienten útiles y significativos.
2. Se valora el aprendizaje, el conocimiento y las destrezas. (No hay fracasos, sólo errores que constituyen oportunidades de aprendizaje).
3. La gente se siente parte de una comunidad, equipo y unidad.
4. El trabajo es excitante.
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5. La respuesta del Súper-Liderazgo es un sentimiento, una pasión vinculados ambos al significado, belleza y valor que emana del desempeño.
6. El Súper-Liderazgo refleja una dedicación extraordinaria.
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El Súper-Liderazgo trata Sobre:
Un cambio y una transformación que no se impone, se inspira, se modela. Requiere:
Claridad
ConfianzaConfianza Participación
Ayuda a forjar ideales para la organización.
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Los Súper-Líderes tienen la capacidad de superar su propia historia y acondicionamiento.
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Octavio Paz, El Laberinto de la Soledad
Hay que desarrollar el Súper-Liderazgo para encarar la sociedad y las organizaciones hipnotizadas que usan la realidad en vez de entenderla, interpretarla y transformarla.
No hay culpables. Esto simplemente sucedió.
Los líderes tienen que salir de los “closets”, de las organizaciones.
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Evitar el Efecto del Desgaste Personal
Hay que superar la versión convencional del liderazgo como un asunto de celebridades.
El liderazgo uni-personal nunca podrá mantenerse a la altura de las expectativas que se tiene sobre el mismo.
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Evitar el Efecto del Desgaste Personal
Manejar el asunto del consenso vs. la tensión creativa. (Hablar con verdad)
Pornografía del liderato – ejercer una posición sin amar la institución
Problema con las metáforas deportivas – juegos de suma cero
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El Súper-Liderazgo es un Asunto de Practicar la Virtud
GenerosidadIntegridadDedicaciónHumildadAperturaCreatividad
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Reflexiones Profundas para el Despliegue del Súper-Liderazgo
Evitar que se atrofie la creatividad
Capacidad de sacrificio
Evitar el efecto de copia al carbón
La lealtad no está reñida con la diversidad
Evitar el alarde o el hambre por poder
Evitar el desastre en contextos y procesos de cambio
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El Súper-Liderazgo
Orgulloso, pero nunca totalmente conforme…
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Jack Welchen torno al desarrollo de líderes
Resultados
No hace los Números Hace los Números
PromotorPromover
Ayudar, si no mejora, dejar ir
Ayudar
Dejar ir
CambioCultural
Opositor
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Súper-Liderazgo
Todo lo que contribuye al propósito de la organización y a su capacidad de lograr los resultados
Ayudarse a sí, mismo y ayudar a otros a ayudarse a sí mismos
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Súper-Liderazgo Diálogos de Aprendizaje Organizacional
Acción de entender patrones de problemas para cambiar dichos patrones
Importante identificar las barreras que impiden los diálogos productivos para superar las mismas.
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Entonces
Se construyen historias para explicar lo que ven, y estas historias se utilizan como si fuera la realidad
Con el tiempo la organización se caracteriza por bolsillos de fantasías y chismes en competencia para explicar lo que supuestamente está ocurriendo y las razones para ello.
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Las consecuencias negativas de la neblina organizacional requieren de un tipo de liderazgo extraordinario que edifica la claridad interpersonal necesaria para la nueva organización que es compleja, enfrenta incertidumbre, se basa en los equipos de trabajo y en una estrategia de apoderamiento.
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Súper-Liderazgo Claro, Recio y Tenaz
Requiere de la interrelación de 4 conjuntos de destrezas profundas.
1. Ser Conocedor2. Ser Descriptivo
3. Ser Curioso4. Ser Apreciativo
Las mismas constituyen la plataforma real para el despliegue del liderazgo y las relaciones humanas de trabajo significativo.
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Objetivo
Hacer de la organización un sitio donde se pueda hablar con verdad en torno a la experiencia
Permitir que la gente te hable con verdad
Estar claro respecto a dónde te encuentras
Estar claro respecto a donde se encuentra el otro
Aprender colectivamente sobre la experiencia
Súper-Liderazgo: Crear este tipo de interacción en el ambiente de trabajo.
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Súper-Liderazgo Claro y Tenaz
Lo que los ejecutivos hacen diferente para crear un clima donde la gente esté dispuesta a expresar su propia verdad, escuchar la verdad de otros, y asegurar un entendimiento cabal de las circunstancias.
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Súper-Liderazgo
Se trata de desarrollar competencias humanas esenciales:
Auto-conocimientoAuto-controlEmpatíaCapacidad de escucharHabilidad para resolver conflictosCooperación
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¡Alerta al Liderazgo!
La manera en que algunas personas han aprendido lo que es la forma correcta de gerencia, de ejercer liderazgo y de tratar a otras personas, como cuestión de hecho, crea organizaciones que maltratan a los seres humanos.
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Efecto Democratizarte del Súper-Liderazgo Claro
Puede ser practicado por cualquiera independientemente de su nivel en la organización
También es cierto que aquellos con autoridad, liderazgo y responsabilidades, establecen el tono para la organización
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Una Lógica Diferente
Habilidad de traer las cosas a la superficie y limpiar el aire
Construir el compromiso con la decisión
Desarrollar sinergia y relaciones entre los equipos
Discutir los fracasos y los éxitos
Aprender lo que se requiere de la experiencia de todo el mundo
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Tipos de Verdad
Al supervisar y trabajar con otros seres humanos la mayoría de las “verdades” que encaramos no son objetivas la verdad de la experiencia
Verdad objetiva - medida y validada
Verdad subjetiva – lo que acontece para cada individuo
Verdad inter-subjetiva – cosas que son verdad porque usted
y yo acordamos que así lo son
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Desarrollando las 4 Dimensiones delSer que Impactan el Liderazgo
1. Ser conocedor – conocer, momento tras momento, lo que estás pensando, sintiendo, observando y deseando.
Entender el proceso que utilizas para crear tu experiencia
Estar claro sobre cuanto de tu experiencia se basa en hechos o en procesos de hacer sentido
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Desarrollando las 4 Dimensiones delSer que Impactan el Liderazgo (Cont.)
2. Ser descriptivo – comunicación clara para ayudar a otros a desarrollar empatía contigo
Descubrir claramente todas las facetas de tu experiencia
Compartir aquellos aspectos difíciles y comparativos de tu experiencia sin provocar defensividad y estimulando el deseo de otros a escuchar y entender
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Desarrollando las 4 Dimensiones delSer que Impactan el Liderazgo (Cont.)
3. Ser curioso – estimular a otros a ser descriptivos, creativos e innovativos
Observar, preguntar, validar hasta que entiendas, lo más humanamente posible, la experiencia de la otra persona
Hacer que los otros se sientan confortables al compartir contigo sus verdades y sus ideas
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Desarrollando las 4 Dimensiones delSer que Impactan el Liderazgo (Cont.)
4. Ser apreciativos – encontrar y reconocer lo mejor en la gente y en su trabajo
Compartir aquello de lo que deseas más
Amplificar las destrezas y capacidades de la gente
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Un líder diferenciador desea
conocer lo que otras personas
piensan y sienten, sin asumir
responsabilidad por su experiencia
o sin demandar que ellos tengan
pensamientos diferentes.
Un líder diferenciador desea
conocer lo que otras personas
piensan y sienten, sin asumir
responsabilidad por su experiencia
o sin demandar que ellos tengan
pensamientos diferentes.