Centre de Cultura Contemporània de BarcelonaMontalegre, 5 | 08001 Barcelona | Tel. 93 306 41 00 | www.cccb.org/lab

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01INTRODUCCIÓN

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02DEFINICIÓN Y OBJETIVOS

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03DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN

0503:1EVOLUCIÓN DE LOS FORMATOS

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03:2DESARROLLO Y CONSOLIDACIÓN DE PROYECTOS PROPIOS

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03:3CREACIÓN DE REDES

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03:4DISCURSOS ARTICULA-DORES DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

1303:5 NUEVAS METODOLOGÍAS DE TRABAJO

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03:6RECEPCIÓN Y CANALI-ZACIÓN DE PROYECTOS EXTERNOS

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03:7EVALUACIÓNDE TENDENCIAS

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03:8UNA NUEVA PRESENCIALIDAD

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05LA DIRECCIÓN DE CCCB LAB

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Los procesos de I+D+i tienen su tradición en el mundo científico y empresarial, pero sólo en los últimos años comienzan a plantearse como una necesidad que tam-bién afecta al mundo de la cultura.

Existen diferentes concepciones sobre lo que significa o puede significar la investigación y la innovación cultu-rales, pues es un terreno disputado en distintos frentes que van de las ciudades creativas 1 a los media labs 2 y los living labs 3, de la fascinación por las nuevas tec-nologías digitales a la experimentación radical con los géneros y formatos.

Lo cierto es que la adaptación a un escenario cultural mestizo, complejo y cambiante está obligando a con-centrar esfuerzos en la creación de departamentos o áreas I+C+i, tal como puede observarse en los grandes medios, en los intentos de algunos museos y en la proli-feración de conferencias, congresos y seminarios sobre el tema 4.

Las urgencias por posicionarse en este campo revelan la existencia de acciones puntuales o estratégicas y de acciones de fondo. Las primeras son importantes para activar con celeridad la imagen de las instituciones cul-turales que son consideradas líderes en programaciones de prestigio y que han logrado convertirse en referente dentro de contextos nacionales e internacionales. Pero no hay duda de que es la implantación rigurosa de procesos de I+C+i lo que permitirá asumir el impacto de una transformación donde la única constante parece ser la velocidad del cambio. Pues si bien ya existen algunos mapas para los nuevos territorios, también es cierto que todavía no hay mapas para muchos otros. Y es la capacidad para intentar cartografiar lo impredecible lo que está llegando, el mundo que viene, lo que puede establecer una diferencia significativa.

En ese sentido, la apuesta por una investigación e innova-ción en cultura rigurosa y abierta puede ser un instrumen-to de primer orden para la evolución sostenible del CCCB en el siglo XXI. Por tratarse de una institución joven y consolidada, con un indudable prestigio nacional e inter-nacional, un reconocido “saber hacer” y una tradición de porosidad, apertura y cosmopolitismo, está en buenas condiciones para asumir el reto que plantean tanto las alianzas estratégicas como las acciones de fondo.

En este primer documento de trabajo se desarrolla una visión general sobre sus objetivos, su metodología y su implantación. Es un instrumento para el diálogo y el consenso. Una matriz que contempla las alianzas nece-sarias, el trabajo de fondo y las fases en las que puede desplegarse.

1 Ciudades creativas: http://portal.unesco.org/culture/es

files/23947/11097017581Ciudades_Creativas_Espagnol.doc/

Ciudades%2BCreativas%2BEspagnol.doc 2 Media lab (del inglés Media Laboratory): Centro enfocado a

la investigación, el estudio y el uso creativo de la tecnología

digital para la creación de formas innovadoras de pensamien-

to, comunicación y exploración de ideas y relacionado con las

nuevas fronteras entre la ciencia y el arte.3 Open living labs: http://www.openlivinglabs.eu/concept.html 4 Posicionamiento en investigación e innovación en el

ámbito cultural:

- Departamento de I+D del New York Times, Open video

conference (http://openvideoconference.org/speakers/)

- Golden Nica Awards (http://www.aec.at/prix_about_en.php)

- Institute of Networked Cultures: http://networkcultures.org/

wpmu/portal/)

- Lab for Culture (http://www.labforculture.org/)

- Virtueel Platform (http://www.virtueelplatform.nl/en/)

- Museum Lab (http://www.museumlab.org/)

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CCCB_LAB:INTRODUCCIÓN

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El CCCB LAB es un nuevo departamento del CCCB dedicado a la investigación y la innovación en el ámbito cultural que presta una especial atención a la evolución de los formatos y que trabaja colaborativamente con el resto de los departamentos de la casa.

• Desarrollarunalíneadeexperimentaciónsobrelosfor-matos virtuales y presenciales que facilite la evolución de las actividades del CCCB.

• Crearyconsolidarproyectosdeproducciónpropiaque incorporen las innovaciones desarrolladas por el departamento para hacerlas extensibles a otros depar-tamentos del CCCB.

• Potenciarlacreaciónderedesyalianzascongrupos,instituciones y empresas que favorezcan la investi-gación y la innovación en el ámbito cultural.

• Activarelestudiodelostemasclavedelaactualfasede la sociedad del conocimiento y la información.

• Implantarmetodologíasinternasdetrabajonuevasque dinamicen los procesos e incorporen criterios de funcionamiento provenientes de las redes sociales y de las tecnologías digitales colaborativas.

• Proponerinstrumentosnuevosparalarecepcióndeproyectos y convertir el CCCB en un catalizador de iniciativas en red.

• Elaboraryrentabilizarinformesdeevaluacióncríticade las tendencias del escenario cultural globalizado.

• Multiplicarpúblicosyaccederalasnuevasaudienciaspresenciales remotas.

DEFINICIÓN Y OBJETIVOS

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La implementación de los objetivos se organiza en un esquema basado en la retroalimentación de los pro-cedimientos de investigación y experimentación y la metodología de trabajo posibilita un proceso dinámico en evaluación:

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DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN

METODOLOGÍA

• Autoorganización,serendipia,procesosabiertos.

• Dinámicascolaborativas.• Evaluacióncontinuayautocorrección.• Perfilespolivalentes.• Permeabilidadyaprendizaje.

IMPLEMENTACIÓN

• ProyectosIRI• Proyectosdeproducciónpropia.• Instrumentoderecepciónycanalización de proyectos externos (MAP).• Colaboraciónenlaprogramacióngeneral

del CCCB (Antic Teatre).• Cursosyotrasactividadesdeformación

interna.

INVESTIGACIÓN

• Discursosarticuladoresdelasociedad del conocimiento y la información.• Estudiodetendenciasyproyectos

culturales.• Búsquedadealianzasyasesorías.• Otraslineasgeneradasporla

experimentación.

EXPERIMENTACIÓN

• Formatospresenciales.• Formatosvirtuales.• Otraslineasgeneradasporla

investigación.

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El cuidado de las formas y la experimentación con los distintos formatos es marca de la casa desde sus inicios. Tanto en el terreno expositivo como en la creación de festivales, ciclos de conferencias, archivos experimenta-les, publicaciones o proyectos especiales, el Centro po-see unos excelentes antecedentes de innovación formal. El CCCB presencial y el CCCB virtual conforman una unidad dinámica, y de su armonía operativa depende una parte apreciable de su futuro inmediato. Por todo ello, es importante reactivar esta tradición interna basa-da en una preocupación constante por la transformación y la evolución de géneros y formatos.

No es una tarea sencilla. El panorama actual revela una erosión en los límites que acotaban cada género y cada formato. La hibridación, la mezcla y la convergencia de los medios y de las artes están provocando una serie de cambios importantes. Aunque pueda pensarse que se trata de una tendencia que podría atenuarse, también es cierto que el efecto crossover sumado al impacto de las nuevas tecnologías obliga a reflexionar en profundidad sobre la estética presencial y virtual del CCCB.

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EVOLUCIÓNDE LOS FORMATOS

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INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN FORMATOS Y GÉNEROS PRESENCIALES

El CCCB presencial alimenta al CCCB virtual. Las actividades presenciales son irreemplazables, pero los medios digitales enriquecen la interacción con los dife-rentes públicos.

Cada género y/o formato tiene su genealogía, sus refe-rencias, sus puntos de inflexión y su evaluación crítica. La nomenclatura convencional sigue siendo útil, pero existe un número creciente de variaciones e innovacio-nes que están modificando la taxonomía habitual.

Exposiciones / Conferencias, seminarios, congresos, simposios. / Festivales / Archivos / Conciertos / Instala-ciones / Performances / Itinerarios / Talleres

La tendencia a procesos integradores donde investiga-ción, diseño, producción, representación y archivo cons-tituyen un continuo obliga a trabajar con otras categorías emergentes: formatos híbridos, plataformas de trabajo y nuevas modalidades de presentación, intercambio y debate 5 (book camps, unconferences, etc.).

El CCCB LAB puede constituir un núcleo activador de esta transformación mediante la incubación de proyec-tos que incorporen los procesos emergentes y revalo-rizando las artes y los oficios de la cultura material y su interacción con las herramientas digitales que replican o amplifican los géneros y los formatos 6.

5 Véase Nuevas dinámicas presenciales de intercambio de

conocimiento: cuando lo online se apropia del espacio físico,

Enric Senabre Hidalgo: http://www.cibersociedad.net/recur-

sos/art_div.php?id=300 6 Véase The CraftmandeRichardSennett:http://www.richard-

sennett.com/site/SENN/Templates/General.aspx?pageid=40

INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN FORMATOS Y GÉNEROS VIRTUALES

El CCCB virtual potencia el CCCB presencial y, al mismo tiempo, adquiere una importancia singular en el posi-cionamiento del Centro en Internet, así como en los proyectos del Área Multimedia, como el Canal CCCB o el Portal CCCB.

La comunicación virtual del Centro requiere una es-trategia que contemple el tratamiento diferenciado de blogs, la presencia en dispositivos que activan las redes sociales(Facebook,Del.icio.us,YouTube,Flickr,etc.)y la investigación e innovación en formatos de conver-gencia multimedia que permitan visionar exposiciones, conferencias, festivales, conciertos, performances, etc. tanto en directo (streaming) como en posproducciones pensadas para Internet (incluida la Internet de segunda generación que permite la Anella).

En este entorno, la emergencia de la Internet de los objetos, la universalización de los servicios y la invisibi-lización de dispositivos que caracterizan la actual fase del desarrollo de la virtualidad suponen un espacio de exploración y experimentación que tampoco es posible desatender.

El CCCB LAB y el Área Multimedia pueden aportar re-ferencias y modelos, al mismo tiempo que crear prototi-pos, que contemplen las necesidades de la web CCCB y su evolución hacia un portal de convergencia multimedia, sin olvidar que las actividades presenciales pueden ser concebidas integrando desde su concepción y guioniza-ción las herramientas de la web 2.0 y 3.0.

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Los proyectos que se mencionan a continuación consti-tuyen el banco de pruebas más inmediato (2009-2010). En todos ellos ya se han incorporado criterios de I+C+i desde sus inicios. La focalización en estos proyectos no impide trabajar además las sinergias existentes con otros proyectos relevantes del CCCB donde también existe desde hace tiempo una vocación innovadora.

ARCHIVOCCCB

PUBLIC SPACE

I+C+i

KOSMOPOLIS

NOW

NANO

ARCHIVOXCÈNTRIC

MAP

DESARROLLO Y CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS PROPIOS

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I+C+i www.cccb.org/icionline

El ciclo iniciado hace tres años se convertirá en una ventana pública privilegiada del CCCB LAB. La progra-mación 2010 intentará centrarse en temas decisivos y poner el acento en la praxis evolutiva mediante talleres y la utilización de dispositivos digitales. También se rea-lizará un procesamiento de las sesiones que han tenido lugar desde 2007 con el objetivo de difundir las conclu-siones provisionales del ciclo.

A desarrollar en la programación 2010: sesiones, talleres y encuentros nuevos que sirvan para seguir articulando el discurso y la implantación del CCCB LAB.

NOWwww.cccb.org/now/ca

Este proyecto se ha consolidado como plataforma de trabajo que puede manifestarse en distintos géneros y formatos. Al igual que Kosmotica o el Archivo CCCB, ha desarrollado la creación de espacios híbridos de cono-cimiento (aula-laboratorio-biblioteca) y matrices abiertas donde pueden conjugarse microfestivales, instalaciones performativas, conferencias y eventos en red.

NOW es también una síntesis generalista de las solucio-nes existentes a las crisis globales interconectadas. Está orientado a la difusión sostenida de los cambios de pa-radigmas a los que estamos asistiendo y es un proyecto vinculado a una extensa red de organizaciones, grupos y colectivos que trabajan con el mismo espíritu.

A desarrollar en la programación 2010/2011: instalación expositiva NOW, proyecto MASA CRÍTICA.

KOSMOPOLISwww.cccb.org/kosmopolis

Puede considerarse como uno de los festivales pioneros en la amplificación del concepto de literatura que está teniendo lugar a principios del siglo XXI. Su modelo conceptual y formal se ha adelantado a una nueva gene-ración de festivales donde la literatura interactúa con las artes y las ciencias en un horizonte cosmopolita.

La próxima edición de la Fiesta Internacional de la Litera-tura Amplificada profundizará en las redes de la literatu-ra, la mutación de los géneros, la crisis y la evolución del soporte libro, los derechos de autor, el transito del hi-pertexto al hipermedio, etc. La evolución de Kosmopolis también implica desarrollar las plataformas K, propuestas en el proyecto original y que están orientadas a consoli-dar un sistema de redes distribuidas que contribuyan al proceso de amplificación mencionado.

NANOwww.cccb.org/nano

Es un proyecto emergente dedicado a crear una pro-gramación familiar propia del CCCB. La matriz que se ha presentado en octubre 2009 es sólo un primer paso. Nano puede manifestarse en una versión condensada (Mundo Nano), constituir la base para un programa esponjado durante 2010 e incluso convertirse en una eti-queta susceptible de ser incorporada a otros proyectos de la casa como Kosmopolis o Canal CCCB.

Por su génesis y desarrollo, es un proyecto de CCCB LAB. Incluye creación colectiva y colaborativa, se vincu-la con NOW y Kosmopolis, incorpora la investigación de los nuevos públicos y la dinámica de las redes sociales y permite crear vínculos con nuevos grupos e institucio-nes barceloneses, así como la búsqueda de patrocina-dores especiales.

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ARCHIVO CCCBwww.cccb.org/es/centre_de_documentacio

En enero de 2008, el Centro inició el proyecto Archivo CCCB con el que, de manera progresiva, ponía a consul-ta pública todo el fondo generado a lo largo de sus 15 años de actividad cultural. Estos materiales se ponían a disposición del público en formato digital, consulta-ble desde el espacio Archivo CCCB. El Archivo incluye información multimedia sobre exposiciones, debates, conferencias, proyecciones, festivales y todo tipo de actividad cultural.

En la actualidad, cerca del 80% del fondo del CCCB es de consulta pública (7.000 referencias multimedia) y se prevé que en 2010 sean consultables el 100% de los ma-teriales generados por el centro. En 2011, está previsto que el ARCHIVO dé el salto a la web y todos los materia-les estén disponibles online.

ARCHIVO XCÈNTRICwww.cccb.org/es/arxiu_xcentric

Es el primer archivo digital de cine experimental y de ensayo, con películas que tienen en común su difícil visibilidad o nula circulación por los circuitos de distribu-ción comercial.

Un archivo vivo gracias a las constantes adquisiciones, más de 700 títulos digitalizados. En la actualidad, el ARCHIVOXCÈNTRICsepuedeconsultarendossalasdel edificio del CCCB, un archivo digital que permite la consulta especializada frame a frame.

PUBLIC SPACEwww.publicspace.org

public space es el portal sobre ciudad y espacio público del CCCB. Articulado en torno al Premio Europeo del Es-pacio Público Urbano, ofrece información acerca de los proyectos que se han presentado al mismo, textos de autores de referencia y todas las noticias sobre debates, exposiciones y festivales de temática urbana vinculados al CCCB.

Creado en el año 2000 a raíz de la exposición “La reconquista de Europa”, el premio inaugura nueva web y nueva imagen gráfica para abrir su sexta convoca-toria y celebrar su décimo aniversario. A lo largo de la última década, el premio se ha expandido por todo el continente y ha ido ganando adhesiones institucionales hasta convertirse en un termómetro de las principales inquietudes y pulsiones del urbanismo europeo. Coin-cidiendo con la sexta convocatoria del premio, public space se convierte en una plataforma privilegiada de 390 proyectos de transformación de 239 ciudades europeas, además de una buena dosis de reflexión teórica de los mejores expertos sobre espacio público.

MAP

La Maratón de Proyectos (MAP) tiene los objetivos siguientes:

- Convertir el CCCB en un nodo catalizador de pro-yectos y romper las inercias con las que los grupos y colectivos suelen presentar sus propuestas.

- Potenciar las dinámicas creativas nuevas y los proyec-tos emergentes que favorezcan el desarrollo de una cultura nueva.

-Reactivarlatradiciónde“porosidad”propiadelCCCB.- Establecer modelos nuevos para grupos residentes.- Convertir el CCCB en una “cantera de nuevos talentos”

que beneficien tanto al propio Centro como a otras redes culturales de Barcelona, Cataluña y España.

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A lo largo de su trayectoria, el CCCB ha creado redes nacionales e internacionales en distintos ámbitos. En 2010-2011 quiere seguirse activando esas redes y potenciar aquellas que funcionen de manera distribui-da. En el caso del CCCB LAB, en una primera fase es importante consolidar, mediante acuerdos específicos, una relación evolutiva con aquellos centros, instituciones y grupos que favorezcan el I+C+i.

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CREACIÓN DE REDES

GRUPOSYCOLECTIVOS

INSTITUT DE RECHERCHEETD’INNOVATION

UNIVERSITATPOMPEU FABRA

CITILAB

ZZZINC

ASESORES

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PLATONIQ SOCIEDAD DE LAS INDIAS ELECTRÓNICAS

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INSTITUT DE RECHERCHE ET D’INNOVATION (IRI)www.iri.centrepompidou.fr

ComosociofundadordelIRI,juntoconelCentroPompidouyMicrosoftFrancia,elCCCBtieneunpapeldestacado en esta alianza. La creación del CCCB LAB permitirá consolidar el compromiso adquirido mediante un trabajo que contempla los temas del convenio (o partenariat):

- Participación en los seminarios de investigación del IRI/CCCBLAB.

- Programa de residencias vinculadas a los proyectos en común.

- Participación en eventos innovadores que favorezcan lainteracciónconlospúblicosdelIRI,elCentroPom-pidou y el CCCB.

Esta alianza permite potenciar las redes internacionales de investigación e innovación en el ámbito internacio-nal(Francia,ReinoUnido,Japón,etc.)yestablecerunarelación intensa con sus tres niveles de trabajo: atelier, debates y ámbito universitario.

CITILABwww.citilab.eu

Puede constituirse en un excelente aliado local, con sus propias redes internacionales. El acuerdo puede basarse en una serie acotada de proyectos compartidos que van desde el asesoramiento en los nuevos formatos digitales, pasando por la producción televisiva, hasta la organización de eventos en red o la optimización de la Anella Cultural 9.

UNIVERSITAT POMPEU FABRA

Un acuerdo sobre el que se está trabajando con el obje-tivo de colaborar con el Grupo de Investigación DigiDoc, que permitiría desarrollar actividades conjuntas en el ámbito digital entorno a la investigación, documenta-ción, visualización de datos e innovación tecno-cultural.

ZZZINCwww.zzzinc.net

Masa Crítica es un proyecto de investigación colectiva cuyo principal objeto de estudio son las diferentes genea-logías y análisis que derivan de la masa. El proyecto tiene como objetivo intentar comprender mejor dicho fenóme-no a través de un proceso abierto de investigación que estará coordinado por ZZZINC, plataforma de investiga-ción e innovación cultural formada por diferentes agentes culturales.

PLATONIQwww.platoniq.net

Desde 2003, el colectivo es grupo colaborador del Cen-tro de Cultura Contemporánea de Barcelona y, en los últimos años, ha obtenido varios premios internacionales por su proyecto Burn Station, la estación copiadora de música copyleft (2004). Platoniq ha destacado desde sus inicios por ser pionero en el diseño de herramientas de emancipación ciudadana e innovación social, con proyectos como Banco Común de Conocimientos, Burn Station, Openserver o SOS.

SOCIEDAD DE LAS INDIAS ELECTRÓNICASwww.lasindias.com

En ciudades como Sao Paolo, Lima, Santiago de Chile o Buenos Aires se ha generado en los últimos años una in-tensa conversación social sobre la relación entre los len-guajes que requieren los nuevos medios y la transforma-ción de la estructura de las redes sociales que Internet ha impulsado. Participar en una red transatlántica que permita compartir, teorizar y experimentar en espacios y contextos culturales diferenciados supone algo más que una promesa natural de prescripción. La Sociedad de las Indias Electrónicas puede constituir un activador privilegiado en la progresiva articulación de esta red.

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GRUPOS Y COLECTIVOS

Existe un buen número de centros, grupos y colectivos que trabajan en la innovación cultural. Medialab-Prado8, Hangar9, LABoral Centro de Arte y Creación Industrial10, Platoniq11, Disonancias12, Zemos9813, Bestiario14, Trànsit15, AreaTangent16, etc. son algunos referentes con los cuales ya se han establecido colaboraciones en proyectos específicos como ICi, NOW y Kosmopolis.

ASESORES

También es importante consolidar un grupo de aseso-res de acuerdo con cada una de las áreas en proceso. Para ello se realizará un informe específico de aquellos especialistas y académicos que están trabajando en investigación e innovación en cultura.

7 Anella Cultural: http://www.anellacultural.cat 8 Medialab Prado: http://medialab-prado.es9 Hangar: http://www.hangar.org/drupal10 Laboral Centro de Arte y Creación Industrial:

http://www.laboralcentrodearte.org11 Platoniq: http://www.platoniq.net 12 Disonancias: http://www.disonancias.com/es 13 Zemos 98: http://www.zemos98.org14 Bestiario: http://www.bestiario.org15 Trànsit: http://www.transit.es/index.html 16 Àrea Tangent: http://www.areatangent.com

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Existe una bibliografía creciente sobre la necesidad de un I+D+i cultural (véase ICI www.cccb.org/icionline) y también una serie de temas que conviene considerar especialmente. La ciencia de las redes (Albert-László Barabási17),lossistemasemergentes(StevenJohnson18), la convergencia de los medios de comunicación (Hen-ryJenkins19), la influencia de las redes sociales (Clay Shirky20), la negociación entre taxonomías y folkosono-mías (Thomas Vanderwal21), la economía de la contribu-ción/distribución (Bernard Stiegler22, David de Ugarte23), el debate sobre los derechos de autor y el dominio pú-blico (Lawrence Lessig24 /RichardStallman25), la cultura P2P (Michel Bauwens26), etc. son algunos de los temas interrelacionados de los paradigmas emergentes donde los procesos de investigación e innovación cobran una importancia decisiva, sin olvidar que la respuesta a “¿Qué es innovación?” no es unívoca ni está exenta de resistencias y controversias.

Una de las funciones de un departamento de investi-gación e innovación es precisamente facilitar discursos articuladores que permitan un relato sistémico y la posibilidad de ofrecer visiones nuevas del mundo. La innovación cultural necesita formación, estudio y apren-dizaje permanentes, sin olvidar las conexiones de fondo con los grandes relatos de la modernidad, sus crisis y transformaciones.

Para ser agentes activos en la sociedad, la cultura y la economía del conocimiento es decisivo conocer un cor-pus teórico complejo y, al mismo tiempo, ser capaces de traducirlo en distintos niveles para una comprensión más clara, amplia y democrática.

El nuevo departamento puede colaborar en esta tarea de todos y realizar además investigaciones especificas sobre dinámicas de la innovación y nuevos públicos y estudiar los casos más relevantes en I+D cultural y de la evolución de los distintos géneros y formatos.

17 Albert-László Barabási: http://www.nd.edu/~alb/ 18 Steven Johnson: http://www.oreillynet.com/pub/a/

network/2002/02/22/johnson.html 19 Henry Jenkins: http://www.henryjenkins.org/ 20 Clay Shirky: http://www.shirky.com/ 21 Thomas Vanderwal: http://vanderwal.net/index.html 22 Bernard Stiegler: http://es.wikipedia.org/wiki/Bernard_Stiegler 23 David de Ugarte: http://www.deugarte.com/ 24 Lawrence Lessig: http://www.lessig.org/ 25 Richard Stallman: http://stallman.org/ 26 Michel Bauwens: http://blog.p2pfoundation.net/

DISCURSOS ARTICULADORESDE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACIÓN

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El cambio de paradigma que supone la sociedad del conocimiento implica inevitablemente la implantación de metodologías de trabajo nuevas. Para que la investiga-ción y la innovación se conviertan en un hecho estructu-ral no sólo se requiere formación, recursos, compromiso, etc., sino también un cambio de mentalidad operativa que permita introducir progresivamente sistemas de tra-bajo que incorporen dinámicas colaborativas, una mayor circulación de la información, una mayor fluidez en los procesos creativos y productivos y el uso de herramien-tas orientadas a establecer el mayor número posible de sinergias internas.

Buena parte de la bibliografía existente sobre el tema coincide en una serie de constantes que ya han sido mencionadas en el punto 4. Las metodologías de trabajo nuevas se basan en procesos abiertos en los que los perfiles polivalentes, las dinámicas colaborativas, la per-meabilidad y el aprendizaje son esenciales, pues favore-cen entornos creativos y autoorganizados que incluyen la serendipia, la evaluación continua y la autocorrección.

El CCCB LAB puede colaborar en este cambio aportan-do ejemplos y el estudio de casos específicos (desde los métodos empleados por Google hasta la revalorización de les prácticas de la tradición cooperativa).

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NUEVAS METODOLOGIAS DE TRABAJO

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El CCCB recibe un flujo importante de iniciativas, ac-ciones y proyectos en los distintos departamentos a los que hay que dar una respuesta. En los últimos años se ha creado un protocolo de recepción de proyectos que ha facilitado un orden, una estructura y la posibilidad de visualizar los cambios que se perciben en el tipo de proyectos que se presentan, cuáles son las dinámicas que proponen y cuál es el sentido y el horizonte de cada propuesta.

Lo que exige la nueva situación es una respuesta más comprometida con lo que una parte del bottom up cultu-ral está reclamando: una mayor democratización de los procedimientos, una mayor afinación en los criterios y un diálogo natural nacido de una interacción más intensa con grupos, colectivos, artistas y activistas que trabajan en el cambio de paradigma en el que estamos inmersos.

En este sentido, quizá sea importante redefinir la fun-ción del CCCB como nodo catalizador de iniciativas y proyectos nuevos. No todos los proyectos pueden tener cabida en el CCCB, pero debería realizarse un esfuer-zo para que los más solventes y promisorios pudieran desarrollarse mediante distintas ayudas que no pasaran exclusivamente —como hasta ahora— por un espacio, un lugar en el calendario y una ayuda económica.

MAP es un primer ejemplo concreto de cómo estructu-rar una convocatoria que sea en sí misma innovadora y contemple los formatos de presentación nuevos, las dinámicas deliberativas nuevas, los criterios de selec-ción, la fase en la que se encuentra cada proyecto, su potencial y las ayudas concretas que requiere.

Una de las funciones del CCCB LAB es reflexionar, evaluar y proponer formatos y dinámicas que favorezcan la investigación y la innovación de los grupos y colecti-vos emergentes. Y para ello es necesaria una secuencia que vaya desde propuestas como MAP hasta opcio-nes de residencia en el CCCB y en otras instituciones, asesorías gratuitas, creación de sinergias con proyectos similares, acceso a espacios de trabajo, búsqueda de recursos, etc.

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RECEPCIÓN Y CANALIZACIÓN DE PROYECTOS

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El creciente flujo de información tiene preocupados a un buen número de expertos; está resultando muy difícil establecer una visión global incluso dentro de disciplinas específicas. La visualización de datos es sólo una de las tendencias que intentan dar respuesta a esta situación.

Existen macrotendencias, tendencias y microtendencias. Por ejemplo, los cambios que están sufriendo el cine, la radio, la prensa y la televisión como medios hegemóni-cos del siglo XX tienen sus propias modulaciones. Cada medio intenta competir integrando el resto de los medios en diferentes modalidades -o microtendencias-, pero la macrotendencia debe buscarse en la cultura de la con-vergencia de los medios de comunicación, donde los viejos medios chocan con los nuevos medios, donde los medios populares y los medios corporativos se entrecru-zan, donde el poder del productor mediático y el poder del consumidor (o contribuidor) mediático interaccionan demanerasimpredecibles(Jenkins).

Poder gestionar la información necesaria para conocer los cambios, anticiparse a ellos o generarlos requiere una especial alerta que pasa por la evaluación continua de macrotendencias y macrotendencias culturales La creación de blogs internos dedicados a reunir informa-ción clasificada de acuerdo con las temáticas de cada proyecto es un primer paso, pero es importante siste-matizar esta tarea con informes periódicos que sinteti-cen los nuevos inputs en las principales áreas temáticas del CCCB.

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EVALUACIÓN Y RENTABILI-ZACIÓN DE TENDENCIAS

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Multiplicar públicos y acceder a las audiencias presen-ciales remotas —como las personas que participan en directo en las conferencias a través de la red— es otra vía de amplificación del trabajo del CCCB en un futuro próximo.

La experiencia de organizaciones como TED muestra cómo el porcentaje de audiencia que sigue las activida-des, tanto en tiempo real como en interacción diferida, crece de manera continua.

Esto permite incorporar una nueva perspectiva: la del ciclo de cada actividad que se programe incluyendo una fase previa de contextualización que se complementa con una fase posterior de difusión y penetración en las redes sociales. Esta práctica implica desarrollar sistemas de medición precisa que permitan distinguir audiencias y localizaciones que alimenten la reflexión estratégica en el diseño y la difusión de actividades propias.

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UNA NUEVAPRESENCIALIDAD

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Juan Insua es el director de CCCB_LAB y está vinculado desde 1993 al CCCB, donde trabaja dirigiendo diferentes proyectos. Concibe y comisaría el ciclo de exposiciones “Lasciudadesylosescritores”:“ElDublíndeJamesJoyce”(1995,PremioFADenlacategoría“Espaciosefí-meros”), “Las Lisboas de Pessoa” (1997, Premio Laus’98 a la mejor comunicación tridimensional), “La ciudad de K. FranzKafkayPraga”(1999)y“BorgesyBuenosAires”(2002, Premio Ciudad de Barcelona, 2003). También crea ydirigeelciclodeinstalaciones“FarosdelsigloXX”.Desde 2002 dirige “Kosmopolis.FiestaInternacionaldela Literatura” (www.cccb.org/kosmopolis). En 2005 es nombradoJefedelServiciodeActividadesCulturalesdel CCCB, etapa en la que crea proyectos de reflexión y debate sobre temas de actualidad que experimentan con los formatos: BCNmp7 (www.myspace.com/bcnmp7), NOW: Encuentros en el presente continuo (www.cccb.org/now), I+C+i. Investigació i innovació en l’Àmbit Cul-tural (www.cccb.org/icionline/) y NANO: la programació familiar del CCCB (www.cccb.org/nano). En 2008 recibe laMedallaFadqueotorgacadaañoelFomentdelesArtsielDisseny(FAD)apersonasoinstitucionesquehanhecho aportaciones a la vida social y cultural del país.

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LA DIRECCIÓN DEL CCCB_LAB

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WWW.CCCB.ORG/LABCentre de Cultura Contemporània de Barcelona (CCCB)

Montalegre, 5 08001 BarcelonaT. 93 306 41 00Blog: www.cccb.org/lab Mail: lab@cccb.orgTwitter: @ICI_CCCB @cececebe