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DESARROLLO ORGANIZACIONALI UNIDAD: Antecedentes e Introduccin al D.O.TEMAS:Lic. Vctor Julio Zavaleta Len,Ms.

NomenclaturaS DenominacionesRacionalizacin Administrativa (ALEMANIA).Organizacin y Mtodos- O&M (INGLATERRA, USA).Organizacin Cientfica (FRANCIA).Anlisis Administrativo (ESPAA).Ergologa (BLGICA).Mtodo de Gestin (JAPN).Simplificacin de Procesos y Mtodos de Trabajo (PORTUGAL).Desarrollo Organizacional-D.O. (JAPN, USA).RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVAUso de la razn.

Es un conjunto de tcnicas, mtodos, normas que tratan de adecuar introducir cambios a la organizacin para el logro de sus objetivos, a fin de alcanzar una prctica ms eficiente, eficaz y rentable.

Consiste en sustituir las prcticas rutinarias y anticuadas por medios modernos y mtodos basados en un razonamiento sistemtico, es decir, en aplicar el mtodo experimental a los medios, a los procesos y a los productos con el fin de modificarlos para acrecentar los resultados. DEFINICIONES:CARACTERSTICAS : Sistmica: Conjunto de actividades, que se movilizan por los rganos de la empresa, regidos por normas y principios, integrndose a los procesos tcnicos.

Analtica: Descomponer el problema, que posibilite un control, valoracin, enjuiciamiento, y aplicacin de formatos.

Econmica: Cada fase del proceso accin realizada, importa una actividad de mejora y la consecucin eficiente de los objetivos. RACIONALIZACINEficiencia: Recursos Resultados Utilizados Alcanzados

Eficacia:Objetivos Decisiones Resultados Logrados

Rentabilidad:

Relacin costo precio beneficio ELEMENTOSsocialeconmicoConjunto de tcnicas que se encargan de modificar peridicamente los aspectos formales de estructura y de los procedimientos que existen en las organizaciones.

Conjunto de actividades dirigidas a intervenir en la esttica y en la dinmica administrativa a fin de establecerlas (crearlas) compatibilizarlas racionalmente a las modernas tcnicas de organizacin y de gestin.

Tcnicas de anlisis administrativo que permiten hacer investigaciones con fines de mejoramiento de las estructuras y los procedimientos.

ORGANIZACIN Y MTODOS O&MCONCEPTO:O& M (FAYOL) ANATOMA(TAYLOR) FISIOLOGA ESTTICADINMICAESTRUCTURAPROCEDIMIENTOSO&M: Movimiento racionalizador, 1925 II CONGRESO INTERNACIONAL DE LA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO. Especificacin tcnica.Institucionalizacin permanente.Asesoramiento planificado.DedicacinProceso constante de mejora. Servicio continuo.CARACTERSTICAS DE O & M:TIPOS O MODELOS ORGNICOSEl examen de la tipologa orgnica obedece a la necesidad de determinar la base de diferenciacin, las caractersticas, los requisitos o exigencias y las conveniencias e inconvenientes de cada una de las formas que reconocemos como modelos. Las bases de la clasificacin obedecen:A) A LAS RELACIONES DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD

A.1. MODELO LINEAL, MILITAR O FAYOLIANOA.2. MODELO FUNCIONAL O TAYLORIANOA.3 MODELO LINEAL-FUNCIONAL O MIXTO (STAFF-LINE)

B) A LAS RELACIONES DE POLTICA-OPERACIN (TITULARATO-CONDICIONES DE GOBIERNO) O CONDICIONES DE OPERACIN.

B.1. MODELO ASOCIATIVO O CORPORATIVO B.2. MODELO DE AUTONOMA TCNICA O ACDEMICO B.3. MODELO BUROCRTICO

PROCESOS DE CAMBIOSMODALIDADESCARCTERSTICASReorganizacinReestructuracin ReordenamientoDesactivacinRacional Orgnico FuncionalModifica fines y objetivos.Redefine funciones y estructura.Priorizacin precisin de objetivos y funciones.Extincin progresiva.Ajuste permanente y sistemtico de la organizacin y gestin.ETAPAS BSICAS EN EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONALPREPARACIN:Toma de decisin.Designacin de responsables.ESTUDIO:Anlisis de la situacin de la entidad (es).DISEO DE LA ORGANIZACIN:Proceso de operacionalizacin de categoras conceptos administrativos FORMALIZACIN:Materializacin en documentos de gestin.IMPLEMENTACIN:Asignacin de personal y recursos.RAZONES PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONALCambios en la composicin del GobiernoCambios en la Estrategia del GobiernoMayor complejidad del mbitoAparicin de nuevas tecnologasNuevos enfoques de la DireccinEtc, etc.ReorganizacinReestructuracinReordenamientoRacional Org-Func. PROPUESTA DE DISEO DE MODELO ORGNICO PARA ENTIDADES PBLICAS Y PRIVADASOO.DE GOBIERNO Y DIRECCINO. CONTROLOO. APOYOOO. CONSULTIVOS OO. ASESORAMIENTOOO. LINEA/TCNICO-NORMATIVOOO. DESCONCENTRADOSOO. DESCENTRALIZADOSAsamblea General Directorio o ConsejoGerencia GeneralAuditora InternaPersonalContabilidadAbastecimientoAdm. DocumentariaSecretara GeneralInformticaComunicacin SocialPlanificacin Asesora JurdicaRacionalizacin/ O Y M.De acuerdo a la Naturaleza y Fines de la Entidad.rganos ubicados geogrficamente fuera de la sede central a quienes se delega funciones. rganos a los cuales se les transfiere facultades para tener autonoma.