diseño de plan estrategico de carreras
DESCRIPTION
COMO REALIZAMOS EL PLAN ESTRATEGICO DE CARRERASTRANSCRIPT
¿CUÁL ES EL PRIMER PRINCIPIO POLÍTICO?
LA EDUCACIÓN. ¿CUÁL ES EL SEGUNDO? LA
EDUCACIÓN. ¿Y EL TERCERO? LA
EDUCACIÓN.
JULES HENRY POINCARÉ
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se
presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es
necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
Paso 4
Variables a considerar y determinación de niveles
de desagregación de la información
ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
NO IMPORTA QUÉ TAN RÁPIDO CORRAS, SI NO ESTÁS EN EL CAMINO CORRECTO.
Will Rogers
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
A partir de una misión y visión establecidas institucionalmente,
el desarrollo académico en la Unidad Académica se cumple a
través de las siguientes actividades: de la formación
profesional, del desarrollo de la investigación, del servicio
social por medio de la extensión y de la gestión (académica y
administrativa). A continuación se hace una esquemática
presentación de cada uno de estos aspectos.
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
Hay que orientar nuestro rumbo
Lo más importante del viaje es…
Saber a dónde vamos
ING. TELMO VITERI [email protected]
ES UN RESULTADO QUE LA
ORGANIZACIÓN PROYECTA LOGRAR
DENTRO DE UN TIEMPO DETERMINADO.
• META ES EL TÉRMINO O REFERENCIA,
ESTABLECIDO PARA DENOTAR EL
CUMPLIMIENTO PARCIAL O TOTAL DE
UN OBJETIVO.
ING. TELMO VITERI [email protected]
MIENTRAS EL OBJETIVO DEFINE DE
MANERA MÁS ABSTRACTA Y
CUALITATIVA LO QUE QUEREMOS
LOGRAR, LA META DEFINE
CUANTITATIVA Y ESPECÍFICAMENTE
LOS VALORES VERIFICABLES QUE NOS
PERMITEN COMPROBAR O DEMOSTRAR
QUE HEMOS ALCANZADO UNA PARTE O
TODO EL OBJETIVO.
ING. TELMO VITERI [email protected]
PARA HABLAR DE META SE REQUIERE
QUE PREVIAMENTE SE DEFINA EL
INDICADOR.
EN DEFINITIVA, META ES UN VALOR DEL
INDICADOR
ING. TELMO VITERI [email protected]
EJEMPLOS DE OBJETIVO, INDICADOR Y
META
• Objetivo: Erradicar el analfabetismo en el Ecuador
• Indicador: Porcentaje de analfabetismo (# de analfabetos/población mayor de 10 años)
• Metas: 5% en 2010, 2,5 % en 2011, 0% en 2012
• Objetivo: Impulsar la investigación en todas las unidades académicas
• Indicador: # de proyectos ejecutados
• Metas: 20 en 2010, 30 en 2011, 30 en 2013
ING. TELMO VITERI [email protected]
La visión marcó el rumbo, pero no existían estrategias para orientar ese rumbo
Fijar el rumbo mediante KPIs (Indicadores)
• Objetivo: Reducir el tiempo del trámite
de contratación de un docente
• Indicador: Número de días
• Meta: 10 días al 2010; línea base: 20
días
ING. TELMO VITERI [email protected]
• Objetivo: Aumentar el número de aspirantes
• Indicador: Número de aspirantes
• Meta: 2.000 al 2010; línea base: 1.000
ING. TELMO VITERI [email protected]
ESTE RESULTADO DEBE SER:
-RELACIONADO CON LA MISIÓN Y VISIÓN.
-RETADOR PERO FACTIBLE DE LOGRARSE.
-REALIZABLE EN UN TIEMPO DETERMINADO.
-CUANTIFICABLE, MEDIBLE.
-REDACTADO CON VERBO EN INFINITIVO.
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
• SON DIRECTRICES GENERALES QUE
ESTABLECEN LOS LÍMITES DE LAS
DECISIONES Y ACCIONES,
ESPECIFICANDO AQUELLAS QUE
PUEDEN TOMARSE Y EXCLUYENDO
LAS QUE NO SE PERMITEN.
ING. TELMO VITERI [email protected]
CUANDO SE RELACIONAN CON
OBJETIVOS, SON NORMAS DE
CONDUCTA QUE CONDICIONAN LA
FORMA COMO TIENEN QUE LOGRARSE
LOS OBJETIVOS.
ING. TELMO VITERI [email protected]
SON NORMAS QUE DIRIGEN A LOS
ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS
HACIA LA CONSECUCIÓN DE
OBJETIVOS.
ING. TELMO VITERI [email protected]
DIRECTRICES QUE ACLARAN LAS
ATRIBUCIONES DE LOS FUNCIONARIOS
Y EMPLEADOS.
ING. TELMO VITERI [email protected]
NORMAS QUE ESTABLECEN LO
QUE SE DEBE HACER Y LO QUE NO
SE DEBE HACER.
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
ING. TELMO VITERI [email protected]
• Facilita la toma de decisiones.
• Unifica criterios.
• Asegura que todos los problemas se
resuelvan de la misma manera.
• Claridad organizacional.
• Genera calidad en los productos y servicios.
• Facilita el control de gestión.
• Ayuda al cumplimiento de los objetivos.
ING. TELMO VITERI [email protected]
LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE ADMINISTRAR …..
LO QUE NO SE PUEDE ADMINISTRAR
NO SE PUEDE MEJORAR
…….. NO SE PUEDE MEJORAR LO QUE
NO SE CONOCE
Y PARA CONOCER
SE NECESITA MEDIR