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DIRECCION DIRECCION GENERALGENERAL
Problemáticas Problemáticas económicas y económicas y
organizacionales de organizacionales de empresas jóvenesempresas jóvenes
Lic. Jorge Pablo SELA [email protected]
Un delfín....
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Problemáticas económicas y organizacionales de empresas jóvenes.
Lic. Jorge Pablo SELALic. Jorge Pablo [email protected]@gmx.net
...no es una ballena chiquita...
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Problemáticas económicas y organizacionales de empresas jóvenes.
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¿o si...?
¿Son las PyMES grandes empresas
que aún no alcanzaron su
tamaño?
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Importancia de las PyMES
Agotamiento del paradigma Agotamiento del paradigma tecnoproductivo Fordista-Taylorista:tecnoproductivo Fordista-Taylorista:
• Productividad creciente - Mercados en expansion
• Producción estandarizada de bs. de consumo masivo
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Importancia de las PyMES
• Productividad creciente - Mercados en expansion
• Producción estandarizada de bs. de consumo masivo
•Economías de escala
•Tamaño eficiente de planta
•Concentración industrial
•Predominio de grandes empresas
Agotamiento del paradigma Agotamiento del paradigma tecnoproductivo Fordista-Taylorista:tecnoproductivo Fordista-Taylorista:
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Importancia de las PyMES
Evolución del empleo según tamaño de empresa (% del empleo)
PAIS AÑOS 1-99 100-499 500 y mas
JAPON 1971 53,3 16,7 30,0
1985 55,7 17,3 27,0
EEUU 1967 39,9 13,3 46,8
1982 45,7 13,0 41,3
FRANCIA 1971 39,0 18,4 42,6
1985 46,2 18,3 35,5
ITALIA 1971 61,6 12,8 25,6
1981 69,3 12,2 18,5
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Importancia de las PyMES
¿Qué pasó entonces?
•Incremento de la velocidad del cambio tecnológico
•Mercados mas complejos
•Consumidores mas exigentes
•Cambios en los procesos de producción
•Informatización => “Especialización flexible”
•Cambios en la organización de la producción
•Nuevos “players” internacionales (Corea, Japón, etc.)
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Importancia de las PyMES
Las pequeñas unidades económicas se revelan como dispositivos aptos para atender demandas especializadas (nichos o pliegues de mercado) debido a su capacidad de adaptación y flexibilidad
¿Qué pasó entonces?
““Lo pequeño es hermoso” Lo pequeño es hermoso” Schumacher Schumacher
(1975)(1975)
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• Más pequeña: ”Cuando la gente empieza a no conocer a los que trabajan en el edificio, hay que fragmentarla”.
• Más plana: para reducir el tiempo que transcurre entre la detección y la solución de un problema.
• Temporal: trabaja por proyectos y por grupos. La gente tendrá que acostumbrarse a no tener un solo empleo.
• Horizontal: enfoca los problemas y las oportunidades de forma horizontal: atravesando distintas funciones, áreas, departamentos, países.
• Circular: con un ángulo de visión de 360º la capacidad de auto-organización aumenta.
• Abierta: las redes son las nuevas unidades relevantes de análisis y acción.
• Medida: el control no desaparece: se vuelve más indirecto pero igual de efectivo.
RIDDESTRALE NORDSTROM
Los siete Los siete principios de la principios de la empresa funkyempresa funky
¿Qué pasó entonces?
Importancia de las PyMES
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Importancia de las PyMES¿QUE ES UNA PYME
ENTONCES?Concepto Clave:Concepto Clave:
HETEROGENEIDADHETEROGENEIDAD
Es una pequeña unidad económica con las siguientes particularidades:
• La gestión del negocio es independiente. Usualmente los administradores son también propietarios.
• El capital y la propiedad corresponden a un individuo o un pequeño grupo
• El área de operaciones, es eminentemente local, con trabajadores y propietarios viviendo en la comunidad.
• Sin embargo, el mercado al cual sirve no necesariamente es local.
• El tamaño relativo es pequeño, medido en términos de volumen de ventas, empleados, u otras variables de significación.
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FACTORES QUE INCIDEN EN LA CAPACIDAD ESTRATÉGICO DE LAS
PYMES
• HABILIDADES EMPRENDEDORAS
• CARTERA DE IDEAS Y PROYECTOS
• CALIDAD PARA LIDERAR EL PROCESO ESTRATÉGICO
• Visión de oportunidad• Agudeza perceptiva• Capacidad de acceso y
manejo de información estratégica
• Registro interno• Capacidad autodiagnóstica
Fuente: KANTIS Hugo (1998) “Capacidad estratégica y respuestas empresariales de las Pymes: Elementos conceptuales y evidencias del caso argentino.”
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FACTORES QUE INCIDEN EN LA CAPACIDAD ESTRATÉGICO DE LAS
PYMES
• HABILIDADES EMPRENDEDORAS
• CARTERA DE IDEAS Y PROYECTOS
• CALIDAD PARA LIDERAR EL PROCESO ESTRATÉGICO
Fuente: KANTIS Hugo (1998) “Capacidad estratégica y respuestas empresariales de las Pymes: Elementos conceptuales y evidencias del caso argentino.”
• Horizonte temporal de los proyectos
• Componente de inercia-innovación
• Coherencia con los escenarios imaginados
• Articulación inter e intraproyectos
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FACTORES QUE INCIDEN EN LA CAPACIDAD ESTRATÉGICO DE LAS
PYMES
• HABILIDADES EMPRENDEDORAS
• CARTERA DE IDEAS Y PROYECTOS
• CALIDAD PARA LIDERAR EL PROCESO ESTRATÉGICO
Fuente: KANTIS Hugo (1998) “Capacidad estratégica y respuestas empresariales de las Pymes: Elementos conceptuales y evidencias del caso argentino.”
• Capacidad para transformar la cartera de proyectos en una agenda flexible
• Capacidad para movilizar recursos externos e internos para el éxito de los proyectos
• Desarrollo de un soporte organizacional básico
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Ciclo de vida de las empresas
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Haciendo foco…
Proceso Proceso EmprendedorEmprendedor
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EMPRENDER en la mirada de los economistas (1)
O
D
p
q
“Equilibrio”
Numero suficiente de compradores y vendedores
Carácter homogéneo de los bienes
Libre entrada y salida del mercado
Información perfecta
Teorías económicas marginalistas o neoclásicas
HOMO ECONOMICUS
HOMO ECONOMICUS
Racionalid
ad “económica
”
Racionalid
ad “económica
”
¿Y LA EMPRESA???
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EMPRENDER en la mirada de los economistas (2)
SAY Jean Baptiste (1803) diferenció al ENTREPRENEUR del capitalista, asociando a los primeros con el concepto de INNOVACION
SHUMPETER Joseph (1911) Introduce el concepto de DESTRUCCION CREATIVA , en donde las nuevas empresas con “spirit entrepreneurial” funcionan como un mecanismo de evolución cualitativa ante el equilibrio natural de los mercados.
CANTILION Richard (1755) El ENTREPRENEUR es quien compra materia prima a un PRECIO CIERTO, las procesa y las vende a un PRECIO INCIERTO (RIESGO)
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EMPRENDER en la mirada de los economistas (3)
KIRZNER Israel (1983) el ENTREPRENEUR es quien especula y explota los desequilibrios temporales del mercado, que son inherentes a la organización económica. OTROS APORTES DESDE LA ECONOMIA:CASSON (1982), BAUMOL (1968), LIEBESTEIN (1968), KENT (1982), SEXTON (1982), BUCHANAN (1980), REYNOLDS (1991)...
KNIGHT Frank (1921) desarrollo las implicancias de la INCERTEZA en la organización económica como fuente de oportunidades emprendedoras.
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EMPRENDER en la mirada de los economistas (4)
SIMON Herbert (1946)
Teoría de la organización
- Teoría del equilibrio- Formación de Objetivos- Teoría del Conflicto- Teoría de la Decisión
• Comportamiento Finalista (medios a fines)
• Racionalidad Limitada
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EMPRENDER en la mirada de los economistas (5)
Economía Institucional
Costos Totales = Costos de Producción + Costos de Transacción
Frente a:Racionalidad LimitadaInformación AsimétricaEspecificidad de los activosComportamientos oportunistas
La economía se ocupará de la asignación de recursos y coordinaciónen un contínuo que va de:
COASE (1937), WILLIAMSON (1991 ), NORTH (1993)
Transacciones de mercado aLa Organización Jerárquica
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EMPRENDER en la mirada de los economistas (6)
Economía Institucional
Costos Totales = Costos de Producción + Costos de Transacción
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Son los costos que surgen como resultado de diseñar y establecer contratos “ex ante” y de vigilar “ex post” su cumplimiento.
Son el equivalente económico de la fricciónfricción en los sistemas físicos…
COLLINS & MOORE (1970), BROCKHAUS (1980), HORNADAY & BUNKER (1970), TIMMONS (1978)...
MC CLELLAND David (1961) Caracteriza al EMPRENDEDOR por su alta N DE LOGRO, dando pié a una cantidad de estudios que buscaron identificar características distintivas de los individuos emprendedores.
RASGOS IDENTIFICADOS:•Necesidad de logros•Propensión a correr riesgos•Fuente de control•Tolerancia a la ambigüedad•...
E
El enfoque de los rasgos (Trait Approach) (1)
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PRINCIPALES CRITICAS
• Naturaleza estática de los rasgos• Diferencias en las definiciones de origen • Problemas de medición• La cantidad de rasgos identificados,
conducen a caracterizaciones demasiado genéricas
“...en el estudio de HORNADAY, por ejemplo, se listan 42, acerca de los cuales se ha teorizado en una o varias investigaciones...”
Amar BHIDE
El enfoque de los rasgos (Trait Approach) (2)
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Unidad de Interés: EL EVENTO EMPRENDEDOR
A) INICIATIVAB) ARTICULACION DE
RECURSOSC) GESTION D) RELATIVA AUTONOMIAE) TOMA DE RIESGO
SHAPERO Albert (1984)
El evento emprendedor, resulta entonces el producto de un complejo proceso, que se caracteriza por evidenciar:
Enfoques Integrales (1)
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Unidad de Interés: EL EVENTO EMPRENDEDOR
SHAPERO Albert (1984)
A)A) FACTOR DE DESPLAZAMIENTO FACTOR DE DESPLAZAMIENTO B) DESEABILIDADC) FACTIBILIDADD) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
La creación de una empresa o “evento emprendedor”, será el resultado de dos decisiones fundamentales:
Los factores que influencian tales decisiones, son:
Cambiar un patrón de vida previo
Iniciar una empresa
Enfoques Integrales (2)
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ETAPAS DEL PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS
GIBB Alan - RITCHIE John (1982)
Adquisición de la motivación
Búsqueda de la idea
Validación de la idea
Identificación de recursos
Negociación para ingresar
Nacimiento y supervivencia
Enfoques Integrales (3)
PROCESO
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COMPONENTES CLAVES PARA EL ÉXITO DE UNA NUEVA EMPRESA
GIBB Alan - RITCHIE John (1982)
Idea y Mercado
Habilidades
Recursos
Motivación y determinación
Enfoques Integrales (4)
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Proceso Emprendedor
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Edad Promedio: 6 años
Ocupación: 32 personas
Facturación: 2.000.000 anuales
Inversión inicial65% iniciaron con menos de
100.000
Estudio sobre nuevos emprendimientos dinámicos en Argentina: 154 empresas jóvenes (entre 3 y 10 años de vida). Dinámicos: Al menos 15 ocupados y no mas de 300 al momento del estudio (70% de la muestra) (Empresarialidad en economías emergentes: Creación y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el Este de Asia. Informe Argentina. BID-UNGS Coordinador: Dr. Hugo Kantis )
Algunos datos de nuestro país (1)
http://www.prodem.ungs.edu.ar/Publicaciones.htm
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0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
Miles
de u
$s
Alinicio
Al 3ºaño
Año2000
Dinamicos
MenosDinamicos
0
5
10
15
20
25
30
35
Ocu
pados
Al inicio Al 3ºaño
Año2000
Dinamicos
MenosDinamicos
Evolución de las ventas por grupo
Evolución del personal ocupado por grupo
Las empresas consideradas dinámicas, rápidamente revelan su dinamismo
Algunos datos de nuestro país (1)
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0
1
2
3
4
5
6
7
8
% s
/venta
s
Al inicio Al 3º año Año 2000
Dinamicos
Menos Dinamicos
Evolucion del coeficiente de
exportacion por grupo
Las empresas dinámicas,
demuestran una mayor propension a
exportar
Algunos datos de nuestro país (1)
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Hombres de clase media
Elevado nivel de educación3 de cada 4 nivel universitario
Por su parte, el papel del sistema educativo solo fue mencionado cuando se consideró el aporte de la universidad a la adquisición del
conocimiento técnico aplicado a la nueva empresa (73%) y a la capacidad para resolver
problemas (66%)
Respecto de los fundadores…Respecto de los fundadores…
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88% Fundadas por equipos
Cantidad de socios promedio: 3
Habilidades complementarias: 74%
Respecto de los fundadores…Respecto de los fundadores…
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Algunos datos de nuestro país (3)Respecto de los fundadores…Respecto de los fundadores…
MOTIVACIONESDINAMICOS
(%)MENOS
DINAMICOS (%)
Autorrealizacion 87,6 69,6
Poner en practica conocimientos
77,3 76,8
Mejorar sus ingresos 63,9 64,3
Contribuir a la sociedad 54,6 30,4
Ser su propio jefe 47,4 46,4
Para enriquecerse 27,8 21,4
Modelos de rol 23,7 21,7
Tradicion familiar 18,6 10,7
Valoracion Social 16,5 14,3
Desempleo 6,2 16,1
Motivaciones para ser empresario por grupos
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Proporción de alumnos universitarios con vocación emprendedora por tipo de
universidad y carrera
VARIABLE NIVEL% S/TOTAL
Con VE Sin VE
Tipo de Universidad
Publica 26,8 73,2
Privada 46,9 53,1
Carrera Econ. y Adm. 35,1 64,9
Ingenieria 35,0 65,0
Fuente:LISERAS Natacha, GENNERO DE REARTE Ana y GRAÑA Fernando “Factores asociados a la vocacion emprendedora en alumnos universitarios” U.N.Mar del Plata
Algunos datos de nuestro país (3)Respecto de los fundadores…Respecto de los fundadores…
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Visualizacion de la actividad emprendedora
VARIABLE NIVEL
% S/TOTAL
Con VESin VE
Posibilidad de influir sobre la vocación emprendedoraCarrera
Los emprendedores nacen
8,6 15,8
Los emprendedores se hacen
32,7 37,3
Los emprendedores en parte nacen y en parte se hacen
58,6 47,0
Percepción de la idea de crear una nueva empresa
Atractiva 94,0 68,6
Miedo/Desinteres 5,9 31,4Fuente:LISERAS Natacha, GENNERO DE REARTE Ana y GRAÑA Fernando “Factores asociados a la vocacion emprendedora en alumnos universitarios” U.N.Mar del Plata
Algunos datos de nuestro país (3)Respecto de los fundadores…Respecto de los fundadores…
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