LOGSTICA

INTEGRAL

INTEGRANTES

Keilin Banquett Sigenza

Ledis Garca Valdelamar

Viviana Llamas Velsquez

Brihani Meja Pineda

Aury Moreno Ricardo

LOGSTICA INTEGRAL

Gestin integrada de la

de los flujos de

informacin y materiales.

Todas las funciones que

componen la SC se

manejan como una sola

entidad, en lugar de

funciones individuales.

Lo

g

i

s

t

i

c

a

I

n

t

e

g

r

a

l

*Integrar proveedor-

empresa-cliente

*No solo brindar un

determinado nivel

de servicio

*Adecuar proceso

empleado a

cualquier posible

cambio en los

requerimientos del

mercado

*Mayor lead time

logstico, menos

flexibilidad de la

empresa

B

u

s

c

a

La Logstica Integral est conformada por elaccionar e interrelacin de las Logsticas.

La logstica

de aprovisionamiento

es una actividad clave

en la cadena de

suministro. Puede

influir de manera

decisiva en el

funcionamiento de una

empresa dependiendo

de cmo se gestione.

LOGSTICA DE APROVISIONAMIENTO

Objetivos de la logstica de

aprovisionamiento

Control de los suministros con el fin de satisfacer las

necesidades de los

procesos operativos.

Intercambio permanente de informacin proveedor

y cliente, colaboracin en

la cadena de suministro.

Evaluacin de los cumplimientos de los

proveedores

Factores en la logstica de

aprovisionamiento. Las cantidades a suministrar

y la frecuencia de aprovisionamiento

El impacto sobre el inventario de la cadena de suministro

La previsin de la demanda La calidad del servicio Seleccin de proveedores Las fechas de entrega y los

tipos de unidades de embalaje

Carga utilizados por los proveedores

La logstica de aprovisionamiento alcanza un

alto nivel de complejidad en diferentes

situaciones

Gestin de un gran nmero de productos

(ej: sector minorista).

Redes de logstica con la interaccin de

muchos agentes.

Aprovisionamiento global, con largos

perodos de reposicin.

1. Mejorar la precisin de la previsin de la

demanda por medio de mtodos avanzados.

2.Seleccionar modelos de inventario

apropiados mediante simulacin y

optimizacin .

4. Tipo de suministro (centralizado

/regionalizado)

3. Analizar el impacto de distintas polticas de

inventario sobre los procesos de la cadena de

suministro.

5. Eleccin de estrategias de suministro

(envo directo, flujo stock, crossdocking)

6. Seleccin de poltica de suministro con

consideraciones de retail Shelf connected

supply chain.

Descripcin

del servicio de

logstica de

aprovisio-

namiento

Formulacin de polticas deaprovisionamiento.

Simplificar transacciones.eficiencia

Rapidez, y flexibilidad delsistema

Autodisciplina interna.

Integrar proveedores a lapoltica de la empresa.

Red de proveedoresracionalizada (Jerrquica)

Comunicacin y cooperacincon proveedor.

Promover mejora continua.

JIT en

Aprovisionamiento

LOGSTICA DE PRODUCCIN

Etapa del proceso logstico que planifica, implementa y

controla, de manera eficaz y eficiente, la transformacin de

entradas (materias primas, insumos, informacin) en

salidas ( Producto terminado, servicio).

Qu es la produccin?

La produccin es la actividad econmica que aporta valor

agregado por creacin y suministro de bienes y servicios.

Hacer una produccin implica la integracin de

varios elementos (Input) que al aplicarles

tecnologa y/o mano de obra se convierten en

bienes o servicios (Output).

Planificacin de la produccin

JIT Logstica de Produccin

Plan de produccin

El diagrama de proceso es una forma grfica de presentar las actividades involucradas en la elaboracin

de un bien y/o servicio terminado.

LOGSTICA DE DISTRIBUCIN

la logstica dedistribucin serelaciona con la funcinque permite el trasladode los productos finales(ya sean bienes oservicios) y los pone adisposicin del cliente.El canal de distribucines el que posibilita queel usuario obtenga elproducto en el lugar,tiempo y cantidadesadecuadas.

Canales de Distribucin

Proveedores Empresa Canales Consumidor

GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

LOGSTICA DE DISTRIBUCIN

FUNCIONESPara que la distribucin fsica cumpla su objetivo principal

(el traslado fsico del producto desde la fbrica hasta el

consumidor final) tiene que poner en prctica una serie de

funciones:

Estimacin de la demanda.

Procesamiento de pedidos.

Gestin de almacn. Embalaje. Transporte del

producto.

Gestin de cobros.

La tarea de distribucin fsica

puede dividirse en cinco

etapas:

Determinar lasubicaciones de existencias

y establecer el sistema de

almacenamiento.

Establecer el sistema demanejo de materiales.

Mantener un sistema de

control de inventarios.

Establecer procedimientospara tramitar los pedidos.

Seleccionar el medio detransporte.

La logstica de distribucin abarca las

siguientes actividades

Transporte

Distribucin de productos

las etapas principales en

la cadena de distribucin

fsica son la recepcin

del producto elaborado

por el fabricante, la

funcin de inspeccin, la

cadena de transporte, el

almacenaje y la entrega

al cliente.

LOGSTICA INVERSA

La logstica inversason todos losprocesos yactividadesnecesarias paragestionar el retorno yreciclaje de lasmercancas en lacadena de suministro.La logstica inversaengloba operacionesde distribucin,recuperacin yreciclaje de losproductos.

Los elementos mas importantes y representativos de

la logstica inversa son el tratamiento de

mercancas, productos, envases, embalajes y la

disminucin en origen.

PROCESOS DE RECUPERACIN EN LA

CADENA DE SUMINISTRO INVERSA

La logstica reversa o inversa orienta el flujo de

productos y materiales desde el punto de consumo

(clientes) hacia el punto de origen (fabricantes,

proveedores).

Las grandes empresas contribuyen

enormemente a la contaminacin,

por ejemplo, en la unin europea

alcanzan el orden del 50%, es decir,

la mitad de los residuos se derivan

de pequeas y grandes empresas.

LAS 6 Rs DE LA LOGSTICA INVERSA

Las seis erres identifican las principales oportunidades y

responsabilidades de los

procesos de la logstica inversa:

Reutilizacin Reventa Reparacin Remanufactura

(reindustrializacin)

Rediseo Reciclaje