desarrollo sostenible en la mineria peruana

8/17/2019 Desarrollo Sostenible en La Mineria Peruana

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APLICACIÓN DEL CONCEPTO DE

DESARROLLO SOSTENIBLEEN LA ACTUAL MINERIA PERUANA


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Desarrollo SostenibleSu definición se formalizó por primera vez en el documento

conocido como Informe Brundtland de 1987 (denominado así porla política noruega Gro Harlem Brundtland) fruto de la ComisiónMundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas,creada durante la Asamblea de las Naciones Unidas en 1983.El informe fue elaborado por distintas naciones en 1987 para laONU, por una comisión encabezada por la doctora Gro HarlemBrundtland, entonces primera ministra de Noruega. Originalmente,se llamó Nuestro Futuro Común (Our Common Future, en inglés). Eneste informe, se utilizó por primera vez el término desarrollosostenible


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Entendemos por Desarrollo Sostenible aquel que "satisface las necesidadesdel presente sin comprometer las necesidades de las futuras generaciones.”

Las organizaciones deben sumarse a esta tarea global en busca de garantizaruna operación cada vez más responsable en el ámbito social, económico yambiental de su desempeño.


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“Nuestro enfoque es lograr la sostenibilidad respecto al entornoambiental, la salud y el bienestar integral de nuestra gente y lascomunidades donde operamos. Del amplio espectro de temas quecomprende la dimensión social y ambiental del Desarrollo Sostenible, y con el fin de darle mayor fuerza y solidez a nuestros esfuerzos,hemos agrupado en tres áreas los temas clave para nuestra actividad:

El desarrollo sostenible requiere entender que la inacción traerá consecuencias.


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ENFOQUE TRANSVERSAL AL PROBLEMA DE LOCONFLICTOS MINEROS Y ESQUEMAS DESOLUCIÓN• La minería trabaja en un entorno social y económico complejo

• Luchamos contra percepciones tergiversadas de la minería

• Masificación de conflictos sociales Conflictos asociados a la minería

• Factores importantes para mejorar la competitividad minera

• Razones atribuibles a malas percepciones

• Principales áreas de conflicto entre la minería y su entorno• La minería sin embargo …

• Recursos destinados a desarrollo social es relevante

• La política de mayores transferencias es aún reciente

• Opciones frente a los retos

• Impactos de cada Enfoque

• Responsabilidad Social

• Elementos para ser Proactivo

• Y también objetivos en sus programas sociales


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1. La minería trabaja en un entorno social yeconómico complejo

• Alrededor de 7 millones de peruanos viven en pobreza (la mayoría en zonasalto andinas) — y alrededor de 4.5 millones de pobres extremos.


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• Baja calidad educativa, alta desnutrición crónica, analfabetismofemenino.

Resultados Prueba Pisa

• Déficits de infraestructura básica.• Precaria o nula presencia del Estado.• Visión paternalista - bajo liderazgo.• Expectativas irreales- compras / empleo local• Falta de capital social - comunidades divididas.• Ausencia de capacidades locales

Sin embargo, Perú nosolo obtuvo puntajesmuy lejanos a estepromedio, sino que

ocupó el último lugar entodas las categorías.

368, 373 y 384 fueron lasnotas que obtuvo, todassuperadas por los otros64 países participantes

de la evaluación.


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2. Luchamos contra percepcionestergiversadas de la minería

Sector más fiscalizado

• Nos adherimos a los estándaresmás exigentes

Contamina el medioambiente.

• Principal pagador de impuestosNo tributa.

• Somos sector intensivo en capital ygeneramos mucho valor

No genera empleo ni valoragregado.

• Estamos implementando EITINo actúa con transparencia.

• Perfectamente consistente con laagricultura, etc.

No es compatible con otrasactividades productivas.


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3. Masificación de conflictos sociales

1. Yanacocha en Cajamarca / Febrero

Considerada la mina de oro más grande deAmérica del Sur, la empresa minera Yanacochatuvo problemas a inicios del año pasado con laciudadana Máxima Acuña Chaupe, quiendenunció que la querían desalojar de sus tierraspara realizar actividades extractivistas, pese aque ella tenía documentos que acreditaban quelas 25 hectáreas le pertenecen.

Cabe recordar que esta empresa paralizó susactividades en el 2006 porque la poblaciónrealizó un paro debido a la contaminación de suscultivos agrícolas, y contaminación de laslagunas más cercanas, que abastecían a lapoblación, y a sus animales (ganadería).La producción desde ese año ha bajadonotablemente, por lo que la empresa queríavolver a realizar sus actividades.

• Según el Observatorio de Conflictos Mineros de América Latina, Perú tiene un total de34 conflictos socio ambiéntales, es decir, la población en estos lugares se ha sublevado por estar en contra de proyectos extractivistas (minero o petrolero), por temer una mayorcontaminación en su territorio.


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La peruana Máxima Acuña de Chaupe obtuvo el reconocimiento enrepresentación de Centroamérica y Sudamérica por su lucha en defensadel medio ambiente.

La vivienda y cultivos de Máxima se ubican en la entrada a una de laslagunas que el proyecto minero Conga, de la compañía Newmont, usaríacomo depósito de desechos. Por esto le entablaron un proceso judicial quefinalmente ganó en segunda instancia en el 2015, convirtiéndola ensímbolo de lucha y resistencia.

Máxima logró demostrar con documentos que compró la propiedad en1994, mientras que la empresa argumenta que compró las tierras entre1996 y 1997.


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2. Tía María en Arequipa / Mayo

A solo unos meses de haber terminado el primer conflicto, está el proyecto Tía María enArequipa. La población se sublevó tras la aprobación por parte del Ministerio de Energía yMinas del nuevo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que avalaba a la empresa SouthernCopper para realizar sus actividades extractivas.

Tanto el presidente Ollanta Humala, como el ministro de Ambiente, Manuel Pulgar Vidal,aseguraron que la empresa Southern Copper levantó las 138 recomendaciones que la Oficinade las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (Unops) elaboró en 2011 al primer estudio, a pedido del Minem.

Este conflicto socioambiental donde la población de distritos de Cocachacra, Punta deBombón y Deán Valdivia protestó contra el proyecto Tía María dejó de saldo un muerto y másde 150 heridos .


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3. Las Bambas Apurímac• Hace unos días, se desataron protestas en contra del proyecto minero Las

Bambas, que dejaron como saldo cuatro muertos. La población, en su mayoríacomunidades campesinas y organizaciones de las zonas de impacto alegaronque no quieren ser víctimas de contaminación.

• Entre ellas, la construcción de una planta de molibdeno en Fuerabamba (que podría afectar al río Challhuahuacho) y la construcción de otra planta de filtrosen el lugar. Respecto a ello, la empresa aseguró que el cambio de ubicación la

planta de molibdeno, evitará una eventual contaminación en la zona.


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4. Conflictos asociados a la minería

Principales causas:• Temor al daño ambiental (67%).• Incumplimientos de acuerdos

(8%).•

Reclamos laborales (8%).La zona sur del país concentrala mayoría de conflictos.

9

8

6

4

3

2

1

5

3 3

1

7

54 4

2 2 2

1 1

2

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Amazonas

Ancash

Piura

Cajamarca

San Martín

La Libertad

Lambayeque

Junín

Lima

Pasco

Huánuco

Arequipa

Moquegua

Ayacucho

Cuzco

Apurimac

Puno

Tacna

Huancavelica

Ica

Nacional

Norte: 44%

Centro: 16% Sur: 36%


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5. Factores importantes para mejorar lacompetitividad minera

PERCEPCIÓN DE AGENTES PERUANOS INVOLUCRADOS EN ELSECTOR 1/(en porcentaje de encuestados)

Fuente: APOYO Consultoría, Ipsos APOYO Opinión y Mercado1/ Pregunta: ¿Cuáles cree que son los factores más importante para mejorar la competit ividad del sector?

11%

21%

23%

8%

42%

51%

76%

2%

5%

5%

14%

48%

57%

88%

90%94%

47%

39%

87%

7%

86%

98%

MERCADO DE VALORES

FINANCIAMIENTO LOCAL

PROVEEDORES

OTROS

PERSONAL CALIFICADO

RÉGIMEN TRIBUTARIO

PROCED. ADMINISTRATIVOS

INFRAESTRUCTURA

PRESENCIA DEL ESTADO

ESTABILIDAD POLÍTICA

CONFLICTOS SOCIALES

Empresarios mineros

Otros agentes del sector


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6. Razones atribuibles a malaspercepciones

Falta de divulgación adecuada de los beneficios de la minería

Falta de aliados en la población

Falta de integración de empresas mineras

Existencia de impactos y conflictos

Dispersión de esfuerzos locales

Espacio libre para accionar anti-minero.

¿Mayores recursos como solución al problema?


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7. Principales áreas de conflicto entre laminería y su entorno

• Compras de tierras / reubicación.• Falta de credibilidad sobre calidad y amplitud de los

programas de cuidado del medio ambiente.• Efectos sobre la cultura, costumbres, valores y

sistema de vida.• Percepción de conflicto entre minería y agricultura.

Con lascomunidades

• Aún es posible reforzar elentendimientoCon ONG

• Tributos, licencias y permisosCon lasmunicipalidades

• Poco involucramiento en temassocialesCon el Estado

•

Especialmente la local

Con los mediosde prensa


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8. Laminería sin embargo …• Se realiza respetando las normas legales vigentes.• Es formal y paga impuestos.

• Esta sujeta a supervisiones y fiscalizaciones.• La mayoría tiene accionistas internacionales de prestigio

• Invierte en áreas importante:• Infraestructura (en los últimos 6 años)1. 1,500 Km carreteras afirmadas o asfaltadas, construidas.2. 2,200 Km. trochas, caminos y carreteras, mantenidas beneficiando a más de 650,000 pobladores3. 428 Km. de vías férreas4. 50 Antenas Parabólicas y Estaciones Repetidoras

• En los últimos 20 años sehan transferido a losGobiernos Locales,Regionales, Universidades eInstitutos Nacionales más deS/. 38,482 millones.


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9. Recursos destinados a desarrollosocial es relevante

CONCEPTO MONTO

Canon 1/ 4 323Regalías 2/ 498Derecho de Vigencia 2/ 96Fondo Empleo 2008 3/ 143

Aporte Voluntario 4/ 476 Aportes Directos de las Empresas 5/ 138TOTAL 5 674

APORTE MINERO AL DESARROLLO - 2008(Millones de Nuevos Soles)


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Los conflictos han seguido aumentando y no parecen disminuir con las mayorestransferencias: ¿sobre expectativas relativas a mayor participación en el valor agregasector; factores políticos; u otros conflictos basados en sustentos objetivos?

TRANSFERENCIAS DE CANÓN MINERO Y REGALÍAS MINERAS

(Millones de nuevos soles)

87 55 81 116229

4831 088

2 114

6 925

4 782

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Canón minero Regalía minera

10. La política de mayores transferenciases aún reciente

Para el periodo 2009 – 2014, los recursosdisponibles por canon y regalíaascendieron a S/. 80 096 millones, de loscuales S/. 50 828 millones correspondena las transferencias y S/. 29 268 millonesa los saldos de balance, es decir, losrecursos que no fueron utilizados1. Elnivel de ejecución fue del 64% (S/. 51516 millones).


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11. Opciones frente a los retos

Enfoqueproactivo

Como empresapodemos facilitar

el desarrollo

Responsabilidadsocial = Inversión

SocialParticipativa

Consulta yparticipación son

eje gravitante

No basta concumplir la ley,

debemosinvolucrar

Tener ymantener

licencia socialpara operar

Enfoquereactivo

El desarrollo esproblema del

Estado

Responsabilidadsocial =

donaciones

Contamos conalta tecnología;contaminación

no es posible

Consultar ¿porqué? Si hemos

cumplido con elEstado


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Responsabilidades de la Minería:Necesidad de una Licencia Social para operar

• La empresa y el empresario deben asumir un rolresponsable ante la comunidad.

• La Licencia Social constituye un requisito indispensable

para hacer factible la actividad productiva• Obtener una Licencia Social: Un requisito ético.

– Asegura relación armoniosa con el entorno, noconflictos.

– Facilita condiciones para la producción: Beneficios paratodos.

– Es una inversión rentable.


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• Una adecuada política de Responsabilidad Social permite darle sostenibilidadal negocio incrementando de esa manera la rentabilidad y la aceptación de laempresa.


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12. Impactos de cada enfoqueEnfoque

proactivoPlataforma de

diálogopermanente

Inversiones endesarrollointeligentes,alianzas

Mejoras enreputación y

préstamos

Mejor apertura ennuevas

operaciones

Licencia Social

Enfoque

reactivoFalta de

confianza enpoblación local

Fuerte oposición yactivismo(manifestaciones)

Solicitudes dedonaciones

incontroladas

Baja en las bolsasde valores

Pérdida de pólizade seguro o

financiamientos


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13. Elementos para ser ProactivoUna empresa moderna proactiva debe contar con con lossiguientes elementos

Un conocimiento adecuado del área de su operación

Un conocimiento adecuado de todos aquellos grupos que

puedan influenciar o ser influenciados por el desarrollo dela inversión

Políticas, valores y normas claras

Procesos de consulta y negociación transparentes

Manejo de quejas y reclamos

Mecanismos de comunicación diseñados de maneraespecífica.

28Derechos Reservados


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CASO I:

PROYECTO MINERO CONGA


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GENERALIDADES

El proyecto minero conga es una inversión de laempresa Yanacocha que contempla la creación de 2tajos ubicadas en las provincias de Cajamarca yCelendin.

Tipo de mina Cielo Abierto, en las que se extraeráOro como producto principal y Cu como productosecundario.

Proyecto minero, cuya inversión se estima en unosUS$ 4800 millones.

Esta constituida por Newmont (51.35%),Buenaventura (43.63%) y la Corporación FinancieraInternacional (5.02%)


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SITUACION ACTUAL

Ataques a equip os m ineros en laguna El Perol

Descontento de la pob lación ca jamarquina


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CONSECUENCIAS

ECONOMICAS:

Uno de los proyectos mineros mas importantes paralizado.

Perdidas de millones de dólares en inversión.

Millones de peruanos desempleados.

SOCIALES:

Desconfianza de la población cajamarquina hacia el gobierno central.

Rechazo social a los proyectos mineros.

División ideológica entre los que apoyan el proyecto conga y los que la rechazantotalmente.


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Pero… ¿Cual es el principal problema, por la

que Conga hasta ahora no va?Como problema específico, la población siente temor de perder sus grandesmanantiales y que sus aguas se contaminen debido a la intervención de las minas. Loque traería como consecuencia que Cajamarca se quede sin agua.

Además sienten que hay un problema de exclusión. Juzgan que el poder económico de

las grandes empresas compran al Estado, quien nunca interviene a favor de los más pobres.


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¿Puede haber Desarrollo Sostenible si el proyectoConga sale?

La respuesta es Si. Con Dialogo, Ciencia y Tecnologia

Actualmente la tecnología ha avanzado bastante, generando un granimpacto positivo y de gran escala en el desarrollo de la Humanidad.En el ámbito minero se puede hacer uso de esta tecnología, de lasiguiente manera:

- Tratamiento y control del Aguas subterráneas.- Uso de la Ingeniería de los explosivos.- Tratamiento de Relaves- Buen manejo del Mercurio, etc

EL dialogo, que es la herramienta básica, primordial y eficaz a la hora de

tomar Decisiones. Las grandes decisiones que se han tomado a lo largo de lahistoria deHumanidad es gracias al dialogo que hubo entre todos los involucrados.En nuestro caso: EL estado – La compañía Minera Yacanocha – GobiernoRegional de Cajamarca y los pobladores.


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CONSULTAPREVIA

COMUNICACIÓNDIRECTA

SUBSANANDOOBSERVACION

SE OTORGA LALICENCIA SOCIAL

SE NIEGA LALICENCIA SOCIAL


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CONLICENCIASOCIAL

DESARROLLO ECONOMICO ALARGO PLAZO

ALIANZAS Y RESPETO MUTUO

GANADERIA YAGROPECUARIA

TURISMO Y MANUFACTURA


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SINLICENCIASOCIAL

RETIRO DE INVERSIONES

INCUMPLIMIENTO DEPROGRAMAS SOCIALES

DISMINUYE ELCRECIMIENTOECONOMICO

RIESGO PAIS


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DESARROLLO SOCIAL

Empleo directo, local, regional y nacional. Donde el 70%de la mano de obra durante la etapa de construcción esmano de obra local.Empleo IndirectoProgramas de desarrollo sostenibleApoyo a la producción.Compras Locales y nacionales

ECONOMICOS:

Impuestos y Tributos.Canon MineroRegalias MineraDerecho de vigencia y penalidadAranceles, Fondo empleo.

BENEFICIOS DEL PROYECTO CONGA


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Conclusiones

Los conflictos sociales relacionados a la minería son inevitables debido alas diferencias culturales y de intereses. Se debe gestionar el conflicto enel largo plazo.

Los conflictos sociales relacionados a la minería son complejos peroexiste una perspectiva cultural que es muy importante y debe ser tomadaen cuenta para su gestión.

Las motivaciones de los actores son diversas y sus conductas variarán deacuerdo a la complejidad local, regional y nacional de su ámbito.


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RECOMENDACIONES

Las empresas mineras deben repensar su estrategia de manejo derelaciones comunitarias y responsabilidad social, incorporando unaperspectiva cultural.

Tomar en cuenta la cultura organizacional minera y utilizar consultoresexternos y otros elementos que permitan ampliar la perspectiva deanálisis de su contexto y gestión de las relaciones comunitarias haciaun enfoque más participativo que en el largo plazo permita gestionar mejor el conflicto social.

Incluir variables sociales y un estudio de pre factibilidad cultural comoparte de los proyectos mineros. Es una inversión a largo plazo y no

simplemente un gasto.la minería debe de trabajar respondiendo proactivamente a lasexpectativas de la población.


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TIA MARIA

CASO II


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UBICACIÓN

El proyecto minero “Tía María” es un proyecto que seinició en el año 1994. El proyecto “Tía María” es unproyecto minero que comprende la explotación de

dos (02) yacimientos, "La Tapada" y "Tía María", ambosa tajo abierto

El proyecto se desarrollara en los distritos deCocachacra, Mejía y Deán Valdivia, provincia de

Islay, Región Arequipa.


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Área de Influencia Social Directa.Área de Influencia Social Indirecta.El Área de Influencia Ambiental, directa eindirecta.


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Evolución del proyecto

1994 al 2009 -2010Se realizan actividades de

exploración

2008 – 2009Elabor ación del

primer EIA

2011 (Marzo)La UNOPS

presenta losresultados del

informe

2011 - 2013Se paraliza elproyecto en

medio deprotestas

2013Southerm

presenta elsegundo EIA

2014(noviembre )El MEM apruebael segundo EIA

2015(Marzo)En medio de unclima detensionesempiezan


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Primer EIA

El primer EIA fue elaborado por la empresa Water Management Consultants (Perú) S.A. A Schlumberger Company y este EIA fue revisado por la UNOPS.

EIA responde a los contenidos mínimos esperadospara un Estudio de este tipo y un Proyecto de estascaracterísticas. Sin embargo, considerando que setrata en el caso de la última fase de compatibilizaciónambiental del emprendimiento, y atento a lamagnitud del mismo, se verifican diversas falenciasque deberían ser superadas de manera previa a suaprobación.


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Segundo EIA

El segundo EIA fue elaborado por Geoservice Ingeniería fuerevisado y aprobado por el Ministerio de Energía y Minas. Enel documento emitido el 1 de agosto del 2014 por elMinisterio se declaró que se habían superado las 138observaciones encontradas en el primer EIA.


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Principales puntos del

problemaLos pobladores de la región de Islay argumentanque el proyecto será perjudicial para la regiónporque :

El proyecto afectará la agricultura del Valle deTambo

El proyecto afectará el agua del valle del Tambo


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El proyecto afectará laagricultura del Valle de Tambo

Pese a que las voladuras o explosiones generan ruidoy polvos, no afectarán al valle del Tambo ni a lospoblados cercanos porque el tajo está a 2 km del

poblado más cercano.También la diferencia altitudinal impide que el ruidollegue al valle o a la población.Para evitar el polvo también se construirá un depósitocerrado llamado “domo” el cual se usara almacenar

el material chancado. EEstudios realizados en la zona indican que el vientosopla en dirección noreste, dirección opuesta al valleo cualquier centro poblado.


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El t f t á l


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El proyecto afectará elagua del valle del Tambo

El Proyecto requiere durante su explotación/operaciónde 235 l/s que vendrá totalmente del mar.


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Se menciona que el tajo abierto no afectaría el aguasubterránea porque estudios hidrogeológicos en esteproyecto concluyen que las aguas subterráneasdonde se ubica el proyecto minero no tiene ningunaconexión con el acuífero del río Tambo.

La disponibilidad del agua para la agricultura es de 800millones de metros cúbicos, de los cuales 500 se van almar como excedentes y seguirían estando disponiblespara las actividades agrícolas de la zona.


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Beneficios que ofrece elproyecto Tia Maria

Educación: Mejora de Servicios, InfraestructuraEducativa, Competencias Académicas,Capacitación Técnica.

Salud: Mejora de Servicios de Saneamiento(Agua Potable y Desagüe), Mejora en losservicios de salud.Apoyo a actividades locales: Agricultura,ganadería, pesca, acuicultura, turismo,comercio y otros.


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Trabajo:

3000 puestos de trabajo en la etapa deconstrucción650 puestos de trabajo en la etapa deoperación (directos)3500 puestos de trabajo en la etapa deoperación (indirectos)Capacitación: Técnica, mano de obraespecializada.

Otras oportunidades de trabajo:Dinamización de las actividadeseconómicas (Restaurantes, comercio,turismo, etc .)


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INCREMENTO ANUAL DEL CANON YREGALÍAS (US$3.00/lb Cu)

A la región Arequipa: 270 millones de soles porañoA la provincia de Islay Arequipa(1): 64 millonesde soles por añoAl distrito de Cocachacra: 34 millones de solespor año.


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LAS BAMBAS

CASO III


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UBICACIÓN

Las Bambas se localiza a 70 km alsuroeste del Cusco, en línea recta.

Corresponde a un yacimiento de tiposkarn - pórfido.

La mineralización se presenta en 3depósitos: Ferrobamba, Chalcobamba ySulfobamba.

Su estado actual es: Construcción.

Existen otras áreas con afloramientos demineral, lo que lo convierte con áreas conalto potencial de encontrar mineral.Desde noviembre del 2015 se encuentraproduciendo concentrados de cobre ymolibdeno.


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EVOLUCION DELPROYECTO


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CARACTERÍSTICAS GENERALES


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ANTECEDENTESEn el 2010 se realiza la primera audiencia pública del Estudio deImpacto Ambiental(EIA) en Challhuahuacho, provincia deCotabambas, en Apurímac, Al año siguiente (2011)el Estado aprobóel EIA con lo que se inicia el proceso de construcción de la inversiónplaneada.

Si bien hasta entonces la relación de las comunidades con el proyectohabía tenido algunos altibajos, el trato era predominantementepositivo. Pero todo cambió cuando en mayo del 2013 las empresasGlencore (australiana) y Xstrata (china) se fusionaron. Debido a lasleyes antimonopolio de China, Xstrata se vio obligada a vender elproyecto de cobre.

Con la compra del megaproyecto minero también hubo modificacionesen este lo que provocó el rechazo de varias comunidades campesinasy organizaciones de las zonas de impacto en la región de Apurímac.


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¿QUE ES LO QUE PIDE LACOMUNIDAD?Con la compra del megaproyecto minero también hubo

modificaciones en este lo que provocó el rechazo de variascomunidades campesinas y organizaciones de las zonas deimpacto en la región de Apurímac.

Entre estos cambios se encuentran: la no construcción delmineroducto (que pone en riesgo las zonas aledañas por eltransporte del mineral); la construcción de una planta demolibdeno en Fuerabamba (que podría afectar al ríoChallhuahuacho) y la construcción de otra planta de filtros enel lugar.

Los manifestantes piden que estás plantas seanretiradas y que el proyecto sea puesto a consulta previa,aduciendo los cambios en el Estudio de ImpactoAmbiental(EIA).


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INVERCIONES SOCIAL DIRECTAEmpresa y generación de empleo 8,552,071Medio ambiente 1,529,688Educación 6,517,328Desarrollo social 7,645,759Salud 759,124Cultura / Arte 671,009Donaciones / Eventos 21,042Informe de sostenibilidad 49,653

TOTAL 25,745,674


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BENEFICIOSLas Bambas podría generar al año un aumento del PBI de US 4,455millonesUS$2,646 millones adicionales de exportación minera.29,000 empleos más en el sector minero.

429,200 empleos adicionales en total (directos o indirectos), El 31%de los nuevos puestos formará parte del sector agrario, el 11% del deservicios y el 10% de sectores como alojamiento y restaurantes.Reubicación de las casi 500 familias que vivían dentro de la zona deinfluencia.


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Comunidades sostenibles

Contribuir al desarrollo sostenible en lo social y económico.Beneficio Mutuo y participación activa.Respeto de su cultura, costumbres intereses y derechos.Trabajo con los gobiernos, autoridades, representantes,

organizaciones para el desarrollo de proyectos de beneficio a lacomunidad.Comunidades Sostenibles Contribuir con un mínimo de 1% de lasutilidades del grupo para financiar proyectos de desarrollocomunitario.Disminuir al mínimo los impactos negativos de nuestras operacionesa las comunidades del entorno.


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CASO IVCONSTANCIA: CASO DE ÉXITODE DESARROLLO SOSTENIBLE


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Ubicación: El proyecto Constancia se encuentra en Los Andesmeridionales del Perú, en los distritos de Chamaca y Livitaca,provincia de Chumbivilcas, en el departamento del Cusco.

A t d t ió


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Antes de entrar en operaciónNino Copero, director de Asuntos Corporativos y de ResponsabilidadSocial de Hudbay:

Se tiene planeado “ejecutar el presupuesto destinado para losconvenios suscritos en programas enfocados en educación, salud,desarrollo urbano y de servicios básicos ”

Se tiene bastante avanzada la conformación de las mesas de desarrolloen los distritos, con el fin de lograr su consolidación y poder contar conuna Mesa de Desarrollo de la provincia de Chumbivilcas.

Para lograr las licencias sociales se organizaron asambleas comunalesdurante seis meses y de forma semanal(400 pobladores empadronados)donde se consiguieron de mutuo acuerdo transferencia de tierras conprevio pago de precio.

Participación de más de 1,000 comuneros en la construcción del


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Participación de más de 1,000 comuneros en la construcción delproyecto.Otorgó becas con la Universidad Nacional San Antonio Abad delCusco y la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa,destinadas a los estudiantes de las disciplinas relacionadas con laminería.Se diseñó un programa para proporcionar capacitación técnica alos habitantes de las comunidades vecinas de Uchuccarcco yChilloroya, en asociación con Tecsup.

Infraestructura de la zona


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Infraestructura de la zonaPosta médica , Centro educativo, cobertura celular y deinternet.


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BIBLIOGRAFIA

http://www.convencionminera.com/perumin31/encuentros/tecnologia/jueves19/1810-Oswaldo-Morales.pdf

https://latierraesflat.wordpress.com/2011/12/05/conflicto-social-en-conga/

http://www.conga.pe/documentos

http://gestionymedioambiente.blogspot.pe/2011/11/analisis-del-conflicto-del-proyecto.html

http://es.slideshare.net/edusebas1/proyecto-conga
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desarrollo sostenible en la mineria peruana

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