derecho - diremp - semana 3
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UAP - DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICASTRANSCRIPT
Ing. Carlos Jave Uculmana
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Módulo: 2 Unidad: 2 Semana: 3
ORIENTACIONES El Curso de Dirección de Empresas a desarrollarse en el
presente ciclo, tiene por finalidad capacitar y familiarizar a los
alumnos con la aplicación de los conceptos y estrategias
fundamentales en la gestión, función o dirección administrativa
empresarial de primer nivel, a desarrollar en su futuro
desempeño profesional.
Para un mejor aprovechamiento de los conceptos y ejercicios
desarrollados en el curso, se recomienda:
Asistencia a las tutorías telemáticas y presenciales.
Lectura de la bibliografía básica y complementaria
recomendada.
Avance gradual y oportuno del trabajo académico obligatorio.
Participación activa en las tutorías, con énfasis analítico y
crítico en los conceptos expuestos.
Realización oportuna de ejercicios recomendados.
Consulta al Docente Tutor en temas necesarios de ampliación
o precisión de detalles.
CONTENIDO TEMÁTICO
• Teoría de la Ventaja Absoluta
• Teoría de la Ventaja Comparativa
• Innovación y Competitividad
• Factores de la Teoría de Porter
• Factores de Desarrollo
• Etapas del Desarrollo Empresarial
• Desarrollo Socio Económico
TEORÍA DE LA VENTAJA ABSOLUTA
Adam Smith (“La Riqueza de las Naciones”, 1776):
Diferentes países tienen distinta dotación de recursos.
• Al tener distinta dotación de recursos en unos países se
necesitan más horas de trabajo que en otros para obtener una
unidad de un cierto producto.
• Por tanto, producir un cierto tipo de producto requiere distinta
cantidad de horas de trabajo y los costos son distintos.
• Es beneficioso si cada país se especializa en los productos
que obtiene a menor costo.
• Si luego comercian la producción total elevan su nivel de
calidad de vida.
TEORÍA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
David Ricardo (“Teoría de la ventaja Comparativa”, 1817),
postula una extensión de la teoría de Adam Smith :
Incluso aunque un país no tenga ventaja en ningún producto, si
se especializa en el producto donde la diferencia de costos es
menor:
• Aumenta la producción total.
• Aumenta la calidad del nivel de vida.
• Por lo tanto es beneficioso especializarse y comerciar.
INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
Michael Porter (“Ventaja Competitiva de las Naciones”, 1990):
• “La competitividad de una nación depende de la capacidad de
su industria para innovar y mejorar”
• “Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante
actos de innovación, nuevas tecnologías o nuevas formas de
cumplir su actividad”
• “Las bases de la competitividad están cada vez más en la
creación y asimilación del conocimiento”
FACTORES DE LA TEORÍA DE PORTER
• La Demanda
• La Oferta
• Los Recursos
• Las Relaciones Entre Empresas
• El Gobierno y La Gestión de Empresas
FACTORES DE DESARROLLO
RECURSOS
NATURALES TECNOLOGÍA
CAPITAL
EMPRESARIO INFORMACIÓN
MANO DE OBRA
CAPACITADA
ETAPAS DEL DESARROLLO EMPRESARIAL
ETAPA DE
RIQUEZA
ETAPA DE
INNOVACIÓN
ETAPA DE
INVERSIÓN
ETAPA DE
FACTORES
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO
Espíritu empresarial + Innovación = Prosperidad
Cualidades:
• Flexibilidad
• Creatividad e Innovación
• Iniciativa
• Diversidad
CARACTERÍSTICAS CULTURALES
REQUERIDAS • FUERZA VITAL • COMPROMISO / CONSTANCIA
• DESEO DE SUPERACIÓN Y PROGRESO • CORAJE ANTE EL RIESGO Y LA
INCERTIDUMBRE
• CAPACIDAD DE IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
• CAPACIDAD DE REALIZACIÓN
• VISIÓN DE FUTURO • CAPACIDAD DE ADMINISTRAR RECURSOS
• HABILIDAD CREADORA E INNOVADORA • PRACTICABILIDAD Y PRODUCTIVIDAD
• ACEPTACIÓN Y PROPENSIÓN AL CAMBIO • CAPACIDAD DE CONTROL
• INICIATIVA • INCONFORMISMO POSITIVO
• LIBERTAD / AUTONOMÍA /
AUTOGOBIERNO
• SOLUCIONES Y NO PROBLEMAS
• DECISIÓN CON INFORMACIÓN
INCOMPLETA
• RESPONSABILIDAD / SOLIDARIDAD/
ETICA
• CONVICCIÓN DE CONFIANZA • CAP. INTEGRAR
HECHOS/CIRCUNSTANCIAS
• ACTITUD MENTAL POSITIVA HACIA EL
ÉXITO
• LIDERAZGO
LINEAMIENTOS DE INVESTIGACIÓN
DEFINICIÓN TIPOS DE TRABAJO OBJETIVO COMENTARIOS
INVESTIGACIÓN
BÁSICA
Adquisición de
conocimientos
científicos nuevos,
sobre fundamentos de
los fenómenos y
hechos observables
Analiza:
• Propiedades
• Estructuras
• Relaciones
Formular
• Hipótesis
• Teorías
• Leyes
Los resultados no
buscan un objetivo
concreto. Los
resultados aparecen
en publicaciones
especializadas
INVESTIGACIÓN
APLICADA
Adquisición de
conocimiento
científicos nuevos,
orientados a un
objetivo práctico
Estudia:
Usos posibles de los
resultados de la
investigación básica
Objetivo
práctico
determinado
Los resultados
generan:
- Producto único
- Nº limitado de
Productos,
Operaciones,
Métodos y Sistemas.
Existe la posibilidad
de patentarlos
DESARROLLO
EXPERIMENTAL
O TECNOLÓGICO
Uso de los
conocimientos
científicos para la
producción de
materiales,
dispositivos,
procedimientos,
sistemas o servicios
nuevos o mejoras
substanciales
Realiza:
Trabajos sistemáticos
basados en
conocimientos
existentes
procedentes de la
investigación aplicada
o la experiencia
práctica
Lanzar al
mercado una
novedad o
mejora concreta
Concluyen
normalmente con
ensayos y pruebas de
un prototipo o una
planta piloto
CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIÓN SUGERIDAS
SE RECOMIENDA COMPLEMENTAR LO EXPUESTO CON LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DEL MATERIAL BIBLIOGRÁFICO CONTENIDO EN LOS SIGUIENTES ENLACES:
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL: EL PLANEAMIENTO COMO UN SISTEMA
http://books.google.com.pe/books?id=pPZohRde974C&pg=PA186&dq=PLANEAMIENTO+EMPRESARIAL&lr=lang_es&as_drrb_is=b&as_minm_is=1&as_miny_is=1990&as_maxm_is=1&as_maxy_is=2010&as_brr=3&as_pt=BOOKS&cd=8#v=onepage&q&f=false
LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SU IMPLANTACIÓN A TRAVÉS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
http://books.google.com.pe/books?id=qGUOpeifd_UC&printsec=frontcover&dq=PLANEAMIENTO+ESTRATEGICO&lr=lang_es&as_drrb_is=b&as_minm_is=1&as_miny_is=1990&as_maxm_is=1&as_maxy_is=2010&as_brr=3&as_pt=BOOKS&cd=2#v=onepage&q&f=false
GRACIAS