7/23/2019 Debes Desarrollar El Arte de Delegar

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Debes Desarrollar El Arte de Delegar.

Saber delegar es una de las habilidades ms importantes que debera dominar cualquier directivo, sin embargo, en

ocasiones resulta bastante complicado y an ms, cuando la persona que tiene la misin de delegar, es el propietario

del negocio; la misma que levant con su esfuerzo y r iesgo lo que hoy es su empresa.

os de las razones que con mayor frecuencia conspiran contra el proceso de delegacin, son la desconfianza y el

!iempo.

"a desconfianza de que todos se quieren aprovechar, de que nadie siente la empresa como suya, o que nadie va a

hacer las cosas como t quieres, o como t las haces o hacas.

"a desconfianza de que no van a emplear bien los recursos, de que no aprovechan el tiempo, etc...

#or otra parte, delegar una actividad o responsabilidad, requiere de invertir el doble o el triple de tiempo del que

realmente se necesita para desempe$ar esa actividad, porque se debe ense$ar, guiar y controlar a la persona que

asumir la responsabilidad.

%e escuchado muchas veces comentarios como este& es que me cuesta ' PERDER' tanto tiempo e(plicando o

ense$ando algo que si lo hago 'YO MISMO', t)rmino ms rpido.

*!e suena familiar+

omo bien e(plica Stephen -. ovey, debe e(istir un equilibrio entre la PRODUCCIN y la CAPACIDAD DE

PRODUCCIN. s decir, entre el resultado deseado, y el cmo se alcanza ese resultado.

uando vas a delegar, debes ser consciente que la persona que asumir esa responsabilidad NO ERES T, y por lo

tanto, no tiene porque interpretar o hacer las cosas como t.

uando ests delegando, debes prestar ms atencin al RESULTADO O DESENLACE, y menos atencin AL CMO

SE LLEGA A ESE RESULTADO.

ebes permitir que las personas se equivoquen y que busquen nuevas maneras de llegar a ese resultado.

Simplemente dile a la persona que est asumiendo la nueva actividad&

"Hoy estamos en el punto A, y nuestra meta es llegar al punto B en X tiempo. Lo que espero de ti, y que es adems por

lo que medir tu desempeo, es que cumplas la meta de llegar al punto B en el tiempo previsto, para lo cual cuentas

con mi apoyo.

Hasta ahora el traa!o se haca de tal modo, sin emargo, puedes uscar, proar y aplicar nuevas maneras, sin temor

a equivocarte. #alorara mucho tus criterios de c$mo me!orar la manera de llegar al punto B".

#uedes ver el cambio de enfoque y las /010S2S posibilidades que te aporta esta manera de hacer las cosas

-ecuerda, 03 S!2S #-/03 el tiempo, ests !ortale"#e$do y %ote$"#a$do la "a%a"#dad de %rod&""#'$,

para que el da de ma$ana produzca los resultados que deseas, de manera autnoma y eficaz.