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Las series de Liderazgo de Excelencia

Delegar para facultar

El proceso de transferir la responsabilidad de una actividad especifica o tarea de una persona a otra, facultando al individuo para lograr el objetivo especifico.

1

DelegarDelegar

Falta de confianza

Control

Egoismo

Inseguridad

Renuencia

2

Barrerras para la delegación Barrerras para la delegación

Priorizar

Ajusta las necesidades con la disponibilidad y habilidad

Cultos

Motivados

Capaces

3

5 pasos en la delegación5 pasos en la delegación

Asigna responsabilidad Describe ampliamente la tarea y los

resultados esperados

Identifica necesidades de capacitación.

Identifica los recursos

Facultar/Otorgar autoridad.

Establece responsabilidad.

4

5 pasos en la delagación5 pasos en la delagación

Una fuerza laboral más involucrada y facultada.

Incremento en productividad y calidad.Reducción de Costos

Mayor innovación.Un mayor compromiso de parte de los

miembros del equipo.

5

Beneficios de la delegaciónBeneficios de la delegación

“Nunca le indiques a una persona como hacer las cosas. Dile que hacer y te

sorprenderá con su ingeniosidad.”

– – General George Smith Patton, Jr. Fuerzas Armadas de Estados Unidos.

6

Faculta a tu equipoFaculta a tu equipo