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COPIA NO CONTROLADA Agosto 2014 Secretaría de Finanzas y Planeación Subsecretaría de Finanzas y Administración Dirección General de Administración Subdirección de Organización y Procesos Administrativos SI/DGVCH/SPCH-O-01-A2 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Subsecretaría de Ingresos Dirección General de Vinculación y Coordinación Hacendaria Subdirección de Política de Coordinación Hacendaria

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Agosto 2014

Secretaría de Finanzas y PlaneaciónSubsecretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de AdministraciónSubdirección de Organización y Procesos Administrativos

SI/DGVCH/SPCH-O-01-A2

MANUAL DE

ORGANIZACIÓN

Subsecretaría de IngresosDirección General de Vinculación y Coordinación Hacendaria

Subdirección de Política de Coordinación Hacendaria

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ÍNDICE

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

AGOSTO 2014

Presentación

Misión de la Secretaría...............................................................................................................................................................

Visión de la Secretaría...............................................................................................................................................................

Código de Ética para los Servidores Públicos.........................................................................................................................

Valores de la Secretaría.............................................................................................................................................................

Antecedentes de la Subsecretaría...........................................................................................................................................

Marco Legal de la Subsecretaría..............................................................................................................................................

Atribuciones de la Subsecretaría ............................................................................................................................................

Estructura Orgánica de la Subdirección..................................................................................................................................

Directorio.....................................................................................................................................................................................

Descripción de Puestos

Subdirector(a) de Política de Coordinación Hacendaria.........................................................................................................

Ejecutivo(a) de Proyectos de Estadística y Análisis de Ingresos del Estado...................................................................

Ejecutivo(a) de Proyectos de Análisis, Verificacióny Trámite de Participaciones Federales.............................................................................................................................

Ejecutivo(a) de Proyectos de Vinculación Municipal.......................................................................................................

Analista Administrativo(a) de Control de Recaudación de Derechosde la Zona Federal Marítimo Terrestre (ZOFEMAT) y Derechos de ZonaFederal a cargo de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA)...................................................................

Jefe(a) del Departamento de Control de Recaudación.....................................................................................................

Administrativo(a) Especializado(a) de Recepción deInformes Diarios de Recaudación................................................................................................................................

Administrativo(a) Especializado(a) de Captura, Validación, y Corrección............................................................

Analista Administrativo(a) de Integración de la Cuenta Comprobadade Ingresos Federales Coordinados.............................................................................................................................

Firmas de Autorización.............................................................................................................................................................

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PRESENTACIÓN

AGOSTO 2014

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

La presente administración se caracteriza por promover una mejora en los procesos y resultados del Gobierno paraeficientar la función pública, bajo criterios de mejoras operacionales y administrativas, evaluando permanentemente laorganización, funcionamiento y responsabilidades de la Administración Pública Estatal.

Asimismo, el Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016, establece en sus acciones impulsar el desarrollo organizacionaly proveer a los órganos y áreas administrativos de herramientas que permitan mejorar la función pública, a fin decoadyuvar en el establecimiento de un Sistema de Planeación Estatal Moderno, que responda con oportunidad a lasnecesidades de los diferentes sectores y regiones de la Entidad.

En este tenor, la Secretaría realizó una serie de adecuaciones a su organización y funcionamiento, para garantizar la prestación de servicios de calidad a la ciudadanía y generar resultados positivos en el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan.

Por esta razón, se actualiza el presente Manual de Organización de la Subdirección de Política de CoordinaciónHacendaria, como un instrumento de consulta, dando cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgánica del PoderEjecutivo del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, Código Financiero para el Estado de Veracruz de Ignacio de laLlave, Código de Procedimientos Administrativos para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, Reglamento Interiorde la Secretaría de Finanzas y Planeación, Plan Veracruzano de Desarrollo y Programa Veracruzano de Finanzas Públicas2011-2016.

El Manual de Organización establece las atribuciones, funciones, responsabilidades y relaciones de coordinación de lasáreas administrativas, con la finalidad de permitir que los servidores públicos se apeguen a los mismos y contribuyan alograr la eficiencia, calidad y productividad que demanda la sociedad. La información aquí plasmada es complemento delManual General de Organización emitido en junio de 2014.

La estructura del contenido, ofrece una respuesta a las necesidades de las áreas administrativas involucradas. Para sumanejo se indican y describen brevemente los componentes que lo integran:

Misión de la Secretaría: Menciona la razón de ser de la Secretaría de Finanzas y Planeación.

Visión de la Secretaría: Define el escenario deseado por la Secretaría, que se pretende alcanzar a largo plazo.

Código de Ética de los Servidores Públicos: Establece los valores y principios éticos, que el Servidor Público debeconocer y cumplir.

Valores de la Secretaría: Representan los principios que guían la conducta del Servidor Público.

Antecedentes de la Subsecretaría: Describe las principales modificaciones de nomenclatura y estructura de laSubsecretaría y Subdirección a la que pertenece el Manual elaborado, a través de la revisión de las anterioresadministraciones públicas.

Marco Legal de la Subsecretaría: Enuncia el fundamento normativo federal y estatal que regula la actuación delárea, enunciando la fecha de publicación o promulgación (Pub. o Prom.) y en su caso, la última reforma aplicada(U.R.A.).

Atribuciones de la Subsecretaría: Señala las atribuciones y responsabilidades que le competen a la Subsecretaríade acuerdo al Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzas y Planeación.

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PRESENTACIÓN

AGOSTO 2014

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Estructura Orgánica de la Subdirección: Muestra una visión general de la estructura de la Subdirección, objetodel Manual en cuestión.

Directorio: Contempla el nombre y puesto del Secretario de Finanzas y Planeación hasta los Ejecutivos deProyectos y Jefe de Departamento del área a la que se refiere el presente Manual.

Descripción de Puestos: Expone de manera clara y concreta las actividades que le son inherentes a cada unidadorganizacional, desde el nivel de Subdirector hasta niveles que realicen funciones sustantivas, incluyendo losiguiente:- Identificación, la cual está integrada por: nombre del puesto, jefe inmediato, subordinados inmediatos,

suplencia en caso de ausencia temporal y nivel jerárquico.- Descripción general.- Ubicación en la estructura.- Funciones del puesto.- Coordinación interna y externa.

Firmas de Autorización: Para complementar la formalidad del documento se incluyen las firmas de autorizacióndesde el Secretario de Finanzas y Planeación hasta los Ejecutivos de Proyectos y Jefe de Departamento del área aque se refiere el Manual.

La información que constituye este documento fue obtenida por un procedimiento que tiene dos modalidades: a)indirecto, a través del análisis del Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzas y Planeación, que determina lasatribuciones que le corresponden a cada unidad organizacional y nivel jerárquico, así como la información de Manualesanteriores; b) directo, validación con personal de los diferentes niveles del área, lo cual permitió obtener datos para laactualización de la descripción de los puestos.

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VISIÓN DE LA SECRETARÍA

MISIÓN DE LA SECRETARÍA

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Establecer políticas fiscales y financieras paraalcanzar un crecimiento generalizado, sostenido ysustentable en todos los sectores de la actividadeconómica del Estado de Veracruz de Ignacio de laLlave, que permita crear fuentes de trabajo ygarantizar el bienestar de los veracruzanos.

Ser una instancia moderna, eficiente y productiva,capaz de mejorar sustancialmente las condicioneseconómicas y sociales del Estado de Veracruz deIgnacio de la Llave, con el fin de elevar el bienestar desus habitantes.

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CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS

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Valores y principios éticos

1. LEGALIDAD El servidor público debe conocer, cumplir y respetar la Constitución Política delos Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado de Veracruz deIgnacio de la Llave, así como las demás leyes y reglamentos que regulan susfunciones, debiendo actuar en el ejercicio de su función con estricto apego ycumplimiento de las leyes, reglamentos, acuerdos, decretos y otrasdisposiciones aplicables, respetando siempre el estado de derecho

2. HONESTIDAD El servidor público debe conducirse en todo momento con integridad, probidady veracidad, fomentando en la sociedad una cultura de confianza actuando condiligencia, honor, justicia y transparencia de acuerdo a los propósitos de lainstitución, rechazando en todo momento la aceptación u obtención decualquier beneficio, privilegio o compensación o ventaja personal o a favor deterceros, que pudieran poner en duda su integridad o disposición para elcumplimiento de sus deberes propios de su cargo, empleo o comisión

3. LEALTAD El servidor público debe entregarse plenamente a la Institución a la quepertenece, asumiendo las responsabilidades inherentes a su función,demostrando respeto y compromiso a los principios, valores y objetivos de laslabores que le han sido encomendadas, preservando y protegiendo los interesespúblicos, con decisión inquebrantable a favor de la ciudadanía

4. IMPARCIALIDAD El servidor público debe ejercer sus funciones de manera objetiva y sinprejuicios, proporcionando un trato equitativo a las personas con quieninteractúe, sin que existan distinciones, preferencias personales, económicas,afectivas, políticas, ideológicas y culturales y demás factores que genereninfluencia, ventajas o privilegios indebidos, manteniéndose siempre ajeno a todointerés particular.

5. EFICIENCIA YEFICACIA

El servidor público debe alcanzar los objetivos propuestos mediante enfoquehacia resultados, empleando el mínimo de recursos y tiempos que tenganasignados para cumplir con sus funciones, desempeñando sus actividades conexcelencia y calidad, en apego a los planes y programas previamenteestablecidos.

6. RESPONSABILIDAD El servidor público debe desempeñar sus funciones y acciones que diariamenterealiza con esmero, dedicación y profesionalismo, asumiendo plenamente lasconsecuencias que resulten de sus actos u omisiones en el ejercicio del serviciopúblico, de manera que sus actos como servidor público generen en laciudadanía, confianza en él y en el gobierno.

7. TRANSPARENCIA El servidor público debe garantizar el derecho fundamental a toda persona alacceso de la información pública gubernamental de forma clara, oportuna yveraz, que permita a la ciudadanía a ser informada sobre el desempeño de susfacultades y manejo adecuado de los bienes y recursos que administre sin máslimites que el interés público y los derechos de privacidad la propia Ley imponga.

8. RENDICIÓN DECUENTAS

El servidor público debe asumir plenamente la responsabilidad de desempeñarsus funciones en forma adecuada, sujetándose a la evaluación de la propiasociedad, lo cual conlleva a que realice sus funciones con eficacia y calidad, asícomo a contar permanentemente con la disposición para desarrollar procesosde mejora continua, modernización y de optimización de Recursos Públicos.

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CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS

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Valores y principios éticos

9. BIEN COMÚN El servidor público debe dirigir todas sus acciones y decisiones a la satisfacciónde las necesidades e intereses de la sociedad, por encima de interesesparticulares ajenos al bienestar de la colectividad, dejando de lado aquellosintereses que puedan perjudicar o beneficiar a personas o grupos en detrimentodel bienestar de la sociedad, debiendo estar consciente de que el serviciopúblico constituye una misión que solo adquiere legitimidad cuando buscasatisfacer las demandas sociales.

10. CONFIDENCIALIDAD El servidor público debe guardar reserva, sigilo y discreción respecto de loshechos e información de los que tenga conocimiento con motivo del ejercicio desus facultades, evitando afectar indebidamente la honorabilidad de las personas,sin perjuicio de los deberes y responsabilidades que le correspondan, en virtudde las normas que regulan el acceso y transparencia de la información pública.

11. RESPETO YDIGNIDAD

El servidor público debe actuar permanentemente con sobriedad, mesura ymoderación, en el ejercicio de sus facultades, tratando en todo momento a loscompañeros de trabajo y al público en general con dignidad, cortesía,cordialidad, igualdad, y tolerancia, reconociendo en todo momento losderechos, libertadas [sic] y cualidad inherentes a la condición humana.

12. GENEROSIDAD El servidor público debe conducirse con una actitud sensible, solidaria, derespeto y apoyo hacia la sociedad, sobre todo, en forma especial, hacia laspersonas o grupos sociales que carecen de los elementos suficientes paraalcanzar su desarrollo integral, como los adultos en plenitud, los niños, laspersonas con capacidades diferentes, los miembros de nuestras etnias y quienesmenos tienen.

13. VOCACIÓN DESERVICIO

El servidor público debe enfocar su inclinación natural o adquirida,desempeñando sus servicios en forma diligente y responsable, involucrándoseen su trabajo para hacer más y mejor las cosas, para ser más productivo ycontribuir mejor al desarrollo de las tareas del gobierno, en beneficio de lasociedad.

14. RESPETO ALENTORNOCULTURAL YECOLÓGICO

El servidor público debe evitar la afectación del patrimonio cultural y delecosistema donde vivimos en la realización de sus acciones y decisiones, asumiruna férrea voluntad de respeto, defensa y preservación de la cultura y del medioambiente, siendo consciente que la cultura y el entorno ambiental es el principallegado para las generaciones futuras, por lo tanto tienen la responsabilidad depromover en la sociedad, su protección, conservación y sustentabilidad.

15. RESPETO A LAEQUIDAD DEGÉNERO

El servidor público debe fomentar la participación en igualdad de circunstanciasentre hombres y mujeres, en las actividades institucionales, políticas, laborales ysociales, con la finalidad de combatir costumbres y prácticas discriminatoriasentre los géneros.

16. LIDERAZGO El servidor público debe ser promotor de valores, principios y conductas, haciauna cultura ética y de calidad en el servicio público, partiendo de su ejemplo alaplicar cabalmente en el desempeño de su cargo público este Código de Ética delos Servidores Públicos del Estado y el Código de Conducta de la SEFIPLAN

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CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Deberes éticos del Servidor Público

Ejercer sus obligaciones con estricta observancia a las disposiciones legales aplicables que rige su actuar comoservidor público y fomentar la cultura de la legalidad.

Actuar con diligencia y con conocimiento de sus funciones, respetando los derechos humanos y fundamentalesde las personas.

Denunciar ante su superior jerárquico y ante las autoridades correspondientes, los actos de los que tuviereconocimiento con motivo del ejercicio de sus funciones y que pudieran causar algún daño o perjuicio oconstituir un delito o violaciones a cualquier normatividad vigente.

Cumplir con las tareas y responsabilidades laborales asignadas y asistir con puntualidad al desempeño diario desus actividades, respetando el horario establecido.

Fomentar e incrementar sus conocimientos en los aspectos técnicos laborales necesarios para el desempeño desus funciones.

Otorgar a cada uno lo que lo es debido, actuando con equidad en sus relaciones con el Estado, con eladministrado, con sus superiores, con sus subordinados y con la ciudadanía en general.

Evitar cualquier comentario que implique prejuzgar sobre cualquier asunto.

Fomentar la austeridad que debe imperar en la administración pública y aplicar correctamente los recursospúblicos.

Abstenerse de aceptar o hacer invitaciones en las que el propio servidor público considere que se verácomprometida su imparcialidad.

Realizar ante situaciones extraordinarias, aquellas tareas que por su naturaleza o modalidad no sean lasestrictamente inherentes a su cargo, siempre que ellas resulten necesarias para mitigar, neutralizar o superarlas dificultades que se enfrenten.

Actuar con prudencia ante situaciones no previstas por las leyes, anteponiendo la razón, siempre procurandobuscar el interés colectivo.

Generar resultados con calidad, oportunidad y mejora continua en los procesos, trámites y servicios buscandoun desempeño productivo y competitivo.

Custodiar, proteger y conservar, de manera racional, los bienes del Estado, evitando su abuso, derroche odesaprovechamiento y utilizarlos exclusivamente para los fines a los que están destinados.

Asumir la responsabilidad de la protección del equilibrio ecológico y tomar las medidas necesarias paragarantizar el derecho de las personas a disfrutar de un ambiente adecuado para su desarrollo, salud y bienestar;así como establecer medidas de control para garantizar la protección al medio ambiente, su preservación ycoadyuvar al desarrollo sustentable.

Fomentar la cultura de reciclaje y separación de residuos orgánicos e inorgánicos de la institución donde labora,además de utilizar de forma racional el agua, el papel y la energía eléctrica en su área de trabajo.

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VALORES DE LA SECRETARÍA

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Calidad Humana

El personal:- Demuestra sensibilidad social y trato humano.- Actúa con prudencia y discreción en sus declaraciones públicas.- Demuestra trato amable hacia los demás.- Respeta el comportamiento de compañeros, colaboradores y usuarios.- Asume una actitud auténtica de servicio público y buena fe.

La Secretaría:- Estimula el libre desarrollo de la personalidad del empleado.- Se preocupa por la constante capacitación de los empleados.- Escucha la opinión del personal y de los usuarios de los servicios.- Propicia el compañerismo, manteniendo una relación estrecha que permite aceptar los acuerdos tomados en equipo,

sin deterioro a la dignidad de cada individuo.- Proporciona calidez total en los servicios que recibe la ciudadanía.- Elimina toda actitud de prepotencia, abuso de autoridad y negligencia.

Responsabilidad

El personal:- Toma oportunamente las decisiones que le corresponden en beneficio del público en general.- Responde con seguridad a la responsabilidad delegada.- Actúa prudente, oportuna y eficazmente, evitando generar burocracia.- Desarrolla su trabajo con la mayor eficacia y eficiencia posible.

La Secretaría:- Busca simplificar los trámites que realiza el público en general.- Se preocupa por la satisfacción de los usuarios en los servicios que les proporciona.- Propicia la delegación con responsabilidad.

Legalidad

El personal:- Acata la normatividad vigente.- Se conduce con un trato amable, no sólo entre servidores públicos, sino hacia la ciudadanía.- Reconoce las ideas de los demás y las aprovecha.

La Secretaría:- Acata la normatividad vigente.- Provee unas condiciones laborales adecuadas.- Reconoce la capacidad y experiencia del personal en el desarrollo de sus actividades.

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VALORES DE LA SECRETARÍA

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Perseverancia

El personal:- Cree en sí mismo y en los demás.- Busca permanentemente lograr las metas establecidas.- Demanda nuevas formas de hacer las cosas, realizando propuestas o acciones para el bienestar de la sociedad.- Sugiere prácticas que agregan valor a su trabajo para obtener resultados permanentes y positivos para el Estado.- Aprende constantemente para perfeccionar su desempeño.

La Secretaría:- Aprovecha el talento disponible.- Propicia la crítica constructiva.- Fomenta la búsqueda constante del cambio.- Estimula y reconoce la iniciativa.- Estimula el espíritu emprendedor.

Honestidad

El personal:- Actúa con pulcritud y austeridad en el manejo de los recursos públicos.- Actúa con disciplina presupuestaria y transparencia en sus acciones.- Habla con la verdad.- Reconoce y acepta sus errores.- Respeta la propiedad, los activos y los servicios de la Secretaría.- Actúa con rectitud, adhiriéndose a las normas y valores de la Secretaría.

La Secretaría:- Exige un comportamiento ético del personal que labora en la misma.- Genera medidas preventivas o de combate a la corrupción en la prestación de servicios.- Proporciona al personal seguridad en su desempeño laboral.

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ANTECEDENTES DE LA SUBSECRETARÍA

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Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Con la creación de la Dirección General de Hacienda, determinada en la Ley número 75 de la H. Legislatura del Estadocorrespondiente a la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, publicada en la Gaceta Oficial número 135 del 15 denoviembre de 1951, se establecen las funciones de la actual Subsecretaría de Ingresos.

A pesar de esta publicación, no fue hasta el primero de enero de 1957 que entró en vigor el Reglamento que estableciólas funciones y estructura de dicha Dirección General de Hacienda, en la cual se integraban la Subdirección deIngresos y la Subdirección de Egresos y que fueron creciendo administrativamente en forma paralela.

La Subdirección de Ingresos tuvo como atribuciones principales, la formulación anual del Proyecto del Presupuestode Ingresos; la supervisión permanente de los ingresos del Estado para que los mismos no disminuyeran, proponiendolas alternativas necesarias para lograr la superación; además del diseño de proyectos de Reformas Fiscales yAdministrativas y en general toda clase de lineamientos que coadyuvaran a los ingresos del Estado.

En el año de 1962, con la publicación el día 13 de diciembre de la Ley No. 91 de la H. Legislatura del Estado en la GacetaOficial No. 144 se determinó que la Dirección General de Hacienda cambió su denominación por el de TesoreríaGeneral del Estado, con base en ello se estableció que a partir del 1º de enero de 1963, la Subdirección de Ingresospasara a ser Dirección de Ingresos, quedando integrada por los Departamentos de Impuesto Predial y Catastro;Impuesto al Comercio, Industria y Profesiones; Impuesto a la Agricultura y Ganadería; Oficina de Correspondencia ylas Oficinas Recaudadoras clasificadas en principales y subalternas.

En el período de 1963 a 1986 no se efectuaron cambios trascedentales en su estructura, así la Dirección de Ingresoscontinuó desarrollando sus funciones y cumpliendo con sus objetivos, de acuerdo con las disposiciones y atribucionesde las distintas administraciones del Gobierno del Estado.

Al inicio de la administración gubernamental 1986-1992, se emitió la Ley Orgánica de la Administración PúblicaEstatal el 30 de diciembre de 1986, en la que se estableció el cambio de denominación de la Tesorería General delEstado por el de Secretaría de Finanzas y Planeación, como derivación de dicha Ley, se expidió el 4 de abril de 1987 elReglamento Interior de la Secretaría de Finanzas y Planeación, en el cual se contemplaba el cambio de Dirección deIngresos por Dirección General de Ingresos.

En la misma época, se fusionaron los Departamentos de Impuestos sobre Ingresos Diversos y el de Contribuciones porMejoras para integrar el Departamento de Contribuciones Estatales; en tanto que el Departamento de RegistroPúblico de la Propiedad y del Comercio pasó a formar parte de la Secretaría General de Gobierno; el Departamento deImpuesto al Valor Agregado modificó su denominación por Departamento de Impuestos Federales Coordinados; elDepartamento de Impuesto Predial y Catastro quedó definido como Departamento de Catastro y finalmente, elDepartamento de Ejecución Fiscal cambió su nombre por Departamento de Apoyo Técnico y Ejecución Fiscal.

Al iniciar el período gubernamental 1992-1998, se realizó una nueva reestructuración orgánica de la Secretaría deFinanzas y Planeación, con base en el Artículo 20 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Estatal, y en elArtículo Sexto Transitorio del Reglamento Interior de la propia Secretaría, con lo cual se agruparon las diversas áreasde cada Dirección de acuerdo con la naturaleza de las funciones así en esta área, los Departamentos cambiaron sudenominación por la de Subdirecciones.

Con las modificaciones organizacionales de esta etapa, la Dirección General de Ingresos quedó integrada por 3Coordinaciones: la de Administración Tributaria, de Fiscalización y la de Catastro, las cuales se crearon para fungircomo enlace entre ésta y las Subdirecciones que tienen a su cargo. Asimismo, se establecieron como áreas staff de laDirección General, el Departamento de Supervisión de Oficinas de Hacienda y el Instituto de Capacitación enAdministración Hacendaria de Veracruz (INCAHVER); la Subdirección Jurídica de Ingresos a la que se le transfirieronlas funciones de la anterior Subdirección de Apoyo Técnico y Ejecución Fiscal, y la Subdirección de Seguimiento yControl creada para encargarse del diseño y sistema integral de información de la Dirección.

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ANTECEDENTES DE LA SUBSECRETARÍA

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a) Dependientes de la Coordinación de Administración Tributaria quedaron la Subdirección de Registro yControl de Obligaciones antes Subdirección de Contribuciones Estatales; la Subdirección de Recaudación yAdministración de Oficinas de Hacienda, antes Subdirección de Administración de Oficinas de Hacienda y laSubdirección de Participaciones Federales antes Oficina de Participaciones Federales, a la cual se leadicionaron funciones derivadas de la Ley de Coordinación Fiscal y del Convenio de Adhesión al SistemaNacional de Coordinación Fiscal vigentes.

b) La Coordinación de Fiscalización quedó integrada por la Subdirección de Auditoría Fiscal, antesSubdirección de Auditoría; la Subdirección de Programación de la Fiscalización que conservó su nombre yla Subdirección de Revisiones de Gabinete, anteriormente denominada Subdirección de ImpuestosFederales Coordinados.

c) Se contempló para la Coordinación de Catastro tener a su cargo la Subdirección Técnica con laresponsabilidad de las operaciones catastrales, y la Subdirección de Apoyo Logístico para atender lorelacionado con los asuntos administrativos de las Delegaciones Regionales.

Con el inicio de labores de la Administración 1998-2004 se autorizó la nueva estructura organizacional de laSecretaría de Finanzas y Planeación con la publicación del nuevo Reglamento Interior en la cual se contemplaban lossiguientes cambios:

a) La Dirección General de Ingresos cambió a partir del 22 de diciembre de 1998 la denominación aSubsecretaría de Ingresos, de la cual depende el Departamento de Supervisión de Oficinas de Hacienda,mismo que contempló un cambio en su nombre por Supervisión de Ingresos. Asimismo, el Área de ApoyoAdministrativo cambió a Departamento de Enlace Administrativo y el Instituto de Capacitación enAdministración Hacendaria de Veracruz (INCAHVER) permanece inalterable.

b) Realizando un análisis descendente del nivel jerárquico superior a los inferiores encontramos que laCoordinación de Administración Tributaria se modificó a Dirección de Política Tributaria, de la cualdependía la Subdirección de Participaciones Federales y Estadísticas con una estructura compuesta por losDepartamentos de Gestión y Trámites de Pagos de Participaciones, Verificación de Participaciones,Seguimiento a la Operación del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal (S.N.C.F.), Estadística y Análisisde Ingresos; así como la recién creada Subdirección de Política Fiscal que se integró por el Departamento dePolítica Impositiva y el Departamento de Política de Ingresos; las Subdirecciones de Registro y Control deObligaciones y la de Recaudación y Administración de Oficinas de Hacienda que dependían de estaCoordinación se transfirieron a la Dirección de Recaudación.

c) La Coordinación de Fiscalización cambió su nomenclatura a Dirección de Fiscalización, conservandolas tres áreas administrativas a saber: Subdirección de Auditoría Fiscal que integra a su estructura a unCoordinador General de Visitas Domiciliarias del cual dependen los siguientes Departamentos: de la ZonaTuxpan, de la Zona Xalapa, de la Zona Veracruz, de la Zona Coatzacoalcos y de la Zona Córdoba; así comoel Departamento de Verificación de Dictámenes, de la misma manera la Subdirección de Revisiones deGabinete se estructura con los Departamentos de Revisión y Liquidación, el de Revisión Masiva, el deVerificación de Expedición de Comprobantes Fiscales, y el de Control y Seguimiento de Revisiones; porúltimo la Subdirección de Programación de la Fiscalización a la cual se le adicionó “y ContribuyentesEspeciales” presenta los Departamentos de Programas Sectoriales, de Selección de Contribuyentes y el deEmisión de Órdenes.

d) La Coordinación de Catastro modificó su nombre a Dirección de Catastro, permaneciendo igual respecto dela Subdirección Técnica de la que dependen los Departamentos de Operaciones Catastrales y el de SistemasInformáticos. No siendo así la Subdirección de Apoyo Logístico cuya denominación cambió a Subdirección

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ANTECEDENTES DE LA SUBSECRETARÍA

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de Desarrollo Institucional misma que se integraba por los Departamentos de Enlace con las Delegacionesy el de Estadística; asimismo se le incorporan como nueva creación el Departamento Legal y elDepartamento de Control Administrativo.

e) Como nueva creación se contempló la Dirección de Recaudación cuya estructura se integra por laSubdirección de Recaudación y Administración de Oficinas de Hacienda de la cual se desglosan losDepartamentos de Control de Recaudación, Control de Notificación y Cobranza, de Autorización y Controlde Créditos, cabe mencionar que este Departamento fue transferido de la Subdirección Jurídica deIngresos, y finalmente el Departamento de Verificación al R. F. C., que fue transferido de la Subdirección deRevisiones de Gabinete y el cual adopta el nombre de Departamento de Verificación y Control deObligaciones; asimismo se transfieren de esta Subdirección el Departamento de Enlace con Oficinas deHacienda y el Departamento de Control de Personal Foráneo, los cuales pasan a la Dirección deAdministración; por otra parte la Subdirección de Registro y Control de Obligaciones se integra por losDepartamentos de Registro Estatal de Contribuyentes, de Impuestos Estatales y Coordinados, de Derechosy de Asistencia al Contribuyente.

f) Finalmente, mencionaremos que la Subdirección Jurídica de Ingresos no presentó modificación alguna encuanto a su nomenclatura pero sí, en lo que respecta a su estructura, toda vez que el Departamento deAsistencia al Contribuyente fue eliminado, al Departamento de Apoyo Técnico cuyo nombre actual esDepartamento de Ejecución Fiscal le fue relevada una de las funciones primordiales que es recuperación decréditos fiscales misma que se asignó a la Subdirección de Recaudación y Administración de Oficinas deHacienda; en relación al Departamento de lo Contencioso permaneció sin alteración alguna.

El 11 de mayo de 2001 se publicó en la Gaceta Oficial del Estado, el decreto mediante el cual se reforma el ReglamentoInterior de la Secretaría de Finanzas y Planeación, en el que se desintegra la Subsecretaría de Planeación e Informática,transfiriendo las áreas de la Dirección de Informática a la Subsecretaría de Finanzas y Administración, y las de laDirección de Planeación Hacendaria a la Subsecretaría de Ingresos a la cual se le adiciona “y Planeación Hacendaria”,excepto las atribuciones relativas a la Coordinación del Cómite de Planeación para el Desarrollo del Estado deVeracruz (COPLADEVER).

El 12 de julio del mismo año se publicó en la Gaceta Oficial del Estado, la reforma y derogación a diversas disposicionesdel Acuerdo Delegatorio de Facultades a los Servidores Públicos de la Secretaría de Finanzas y Planeación,modificándose el nivel de la Subdirección Jurídica de Ingresos a Dirección, con las mismas atribuciones.

El 25 de marzo del año 2002 se publicó en la Gaceta Oficial del Estado, el Decreto por el que se Homologan,Readscriben y Suprimen Diversas Áreas de la Administración Pública del Estado, en el cual se suprimen de estaSubsecretaría las siguientes áreas:

1. La Dirección de Política Tributaria.2. La Subdirección de Auditoría Fiscal de la Dirección de Fiscalización.3. Las Oficinas de Hacienda del Estado con sede en Tihuatlán, Coyutla, San Rafael, Tlapacoyan,

Jilotepec,Acajete, Dos Ríos, Fortín de las Flores, Río Blanco, Nogales, Ixtaczoquitlán, Boca del Río, Angel R.Cabada, Santiago Tuxtla y Catemaco.

4. Las Delegaciones Regionales de Catastro con sede en Papantla, Boca del Río, Veracruz, Martínez de laTorre, Coatepec, San Andrés Tuxtla y Minatitlán.

Se homologaron las Áreas que realizaban funciones Jurídicas de las Dependencias del Ejecutivo, cuyadenominación fue la de Unidades Jurídicas, y teniendo un nivel equivalente a Subdirección, siendo el n ivelinmediato inferior, el de Jefatura de Departamento.

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Se suprimieron las áreas que realicen funciones jurídicas adscritas a las Subsecretarías y DireccionesGenerales.

El nuevo Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzas y Planeación publicado en la Gaceta Oficial del Estado el 22de abril de 2002, contemplaba las siguientes modificaciones en la estructura orgánica de la Subsecretaría de Ingresos:

a) Se suprimió el término “y Planeación Hacendaria” quedando únicamente como Subsecretario de Ingresos.

b) La Dirección de Recaudación cambió su denominación a Dirección General de Recaudación, dependiendode la misma las siguientes áreas:1. El Departamento de Supervisión de Ingresos.

2. La Subdirección de Ingresos antes Subdirección de Recaudación y Administración de Oficinas deHacienda, la cual se integraba por las siguientes áreas:Departamento de Control de Recaudación.Departamento de Autorización y Control de Créditos.Departamento de Logística e Integración de Datos.

3. La Subdirección de Registro y Control de Obligaciones, la cual se integraba por las siguientes áreas:Departamento de Registro Estatal de Contribuyentes.Departamento de Impuestos Estatales y Coordinados.Departamento de Derechos.Departamento de Verificación de Vehículos de Procedencia Extranjera.Departamento de Verificación y Control de Obligaciones, el cual se transfirió de la Subdirección deIngresos.

4. La Subdirección de Ejecución Fiscal se transfirió a esta Dirección proveniente de la desaparecidaDirección Jurídica de Ingresos, integraba por las siguientes áreas:Departamento de Recuperación de Créditos.Departamento de Autorizaciones y Consultas Fiscales.

5. La Subdirección de Participaciones Federales de la cual se suprimió el término “y Estadísticas”, mismaque fue transferida de la desaparecida Dirección de Política Tributaria, integrada por las siguientes áreas:Departamentos de Gestión y Trámite de Pago de Participaciones.Departamento de Verificación de Participaciones.Departamento de Estadísticas y Análisis de Ingresos.Departamento de Seguimiento a la Operación del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal.

c) La Dirección de Fiscalización cambió su denominación a Dirección General de Fiscalización, dependiendode la misma las siguientes áreas:

1.La Subdirección de Programación de la Fiscalización y Contribuyentes Especiales integrada por lassiguientes áreas:Departamento de Dictámenes.Departamento de Emisión de Órdenes.Supervisión de Programas Sectoriales.Supervisión de Selección de Contribuyentes.

2. Se le adicionó el término de “Visitas Domiciliarias” a la Subdirección de Revisiones de Gabinete la cual sedenominó, Subdirección de Visitas Domiciliarias y Revisiones de Gabinete y se le incorporaron, lasatribuciones de la desaparecida Subdirección de Auditoría Fiscal, integrándose por las siguientes áreas:

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Departamento de Visitas Domiciliarias (A y B).Departamento de Revisión y Liquidación.Departamento de Revisiones Masivas.Departamento de Control y Seguimiento de Créditos.Departamento de Control y Seguimiento de Revisiones.

3. La Subdirección de Política Fiscal se transfirió de la desaparecida Dirección de Política Tributariacontando con las siguientes áreas:Departamentos de Política de Ingresos.Departamento de Política Impositiva.

d) La Dirección de Catastro cambió su denominación a Dirección General de Catastro dependiendo de lamisma las siguientes áreas:1. La Subdirección Técnica integrada por las siguientes áreas:

Departamento de Operación Catastral.Departamento de Sistemas Informáticos.Departamento de Cartografía.Departamento de Valuación.

2. La Subdirección de Desarrollo Institucional integrada por las siguientes áreas:Departamento de Asistencia a Municipios.Departamento de Estadística.Departamento de Coordinación Interinstitucional.Departamento de Evaluación y Control.

e) El Instituto de Capacitación en Administración Hacendaria de Veracruz (INCAHVER), dependiente de laSubsecretaría de Ingresos y Planeación Hacendaria, se transfirió a la Dirección General de Administracióncambiando su denominación a Centro de Capacitación de la SEFIPLAN (CECAPS).

f) Se suprimió la Dirección Jurídica de Ingresos de la Subsecretaría de Ingresos y Planeación Hacendaria y susatribuciones se reasignaron a la Dirección General de Recaudación y a la Procuraduría Fiscal.

g) Las atribuciones que realizaba la desaparecida Dirección de Política Tributaria se reasignaron a lasDirecciones Generales de Recaudación y de Fiscalización.

En el mes de octubre de 2002 se efectuó una reestructuración interna en la Subdirección de Participaciones Federalesy se suprimió de la misma el Departamento de Seguimiento a la Operación del Sistema Nacional de CoordinaciónFiscal, asignando sus funciones entre los demás Departamentos de la Subdirección; asimismo se reestructuró laSubdirección de Visitas Domiciliarias y Revisiones de Gabinete creando el Departamento de Revisión de Dictámenesy suprimiendo el Departamento de Control y Seguimiento de Créditos cuyas funciones y personal se transfirieron ala Subdirección de Ejecución Fiscal.

El 30 de mayo de 2003 se transfirió a la Subdirección de Ingresos, el Departamento de Enlace con Oficinas deHacienda, el cual se encontraba adscrito a la Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Generales de laDirección General de Administración.

El 4 de agosto de 2004, con la emisión del Decreto que reforma, deroga y adiciona diversas disposiciones delReglamento Interior de la Secretaría de Finanzas y Planeación surgió la necesidad de modificar la estructura orgánicade la Dependencia de la siguiente manera:

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En la Dirección General de Recaudación:a) La Subdirección de Participaciones Federales, cambió la denominación de sus Departamentos por

Ejecutivos de Proyectos.b) En la Subdirección de Ingresos se crearon las Oficinas de Hacienda del Estado de Río Blanco, Fortín y Boca

del Río, así como las Oficinas de Hacienda del Estado de Xalapa Norte, Centro y Sur.

En la Dirección General de Fiscalización:a) La Subdirección de Visitas Domiciliarias y Revisiones de Gabinete cambió la denominación de sus

Departamentos de Visitas Domiciliarias “A” y “B”, por los Departamentos de Visitas Domiciliarias ZonaNorte y el de Zona Centro, asimismo se creó un Departamento de la Zona Sur.

b) La Subdirección de Política Fiscal cambió la denominación de sus Departamentos por Ejecutivos deProyectos.

En la Dirección General de Catastro:a) La Subdirección Técnica cambió de denominación por Subdirección de Operación e Información

Territorial y la Subdirección de Desarrollo Institucional por Subdirección de Desarrollo y VinculaciónCatastral.

b) En la Subdirección de Operación e Información Territorial, cambió de denominación el Departamento deSistemas Informáticos por Departamento de Información Catastral.

c) En la Subdirección de Desarrollo y Vinculación Catastral se modificó la denominación del Departamento deCoordinación Interinstitucional por Departamento de Vinculación Interinstitucional y el Departamentode Evaluación y Control por Departamento de Enlace Operativo.

d) Se suprimió la Delegación Regional de Catastro de Tuxpan y se creó la Delegación Regional de Catastrode Veracruz.

El Supervisor de Programas Sectoriales de la Subdirección de Programación de la Fiscalización y ContribuyentesEspeciales, a partir de noviembre del 2005 dependió directamente del Departamento de Selección deContribuyentes, con el fin de supervisar las áreas de captación de información.

A partir de febrero de 2006 el Departamento de Supervisión de Ingresos dependió directamente del Subsecretario deIngresos, con el fin de otorgar la autoridad que permitiera realizar la supervisión de las Delegaciones Regionales deCatastro y las Oficinas de Hacienda del Estado.

El 24 de mayo de 2006, se publicó en la Gaceta Oficial, el Decreto que modifica y adiciona el Reglamento Interior dela Secretaría, el cual mencionó que la Dirección General de Catastro cambiaba su denominación a Dirección Generalde Catastro, Geografía y Valuación; la Subdirección de Operación e Información Territorial cambiaba a Subdirecciónde Catastro y Valuación y la Subdirección de Desarrollo y Vinculación Catastral a Subdirección de Estadística yGeografía.

El 17 de junio de 2009 se publicó en la Gaceta Oficial del Estado, el Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzasy Planeación, el cual contemplaba la modificación de las denominaciones de la Dirección General de Catastro,Geografía y Valuación por Dirección General de Catastro y Valuación, la Subdirección de Catastro y Valuación aSubdirección de Valuación y Operación Catastral y por último la Subdirección de Estadística y Geografía aSubdirección de Desarrollo y Vinculación Catastral.

A partir del mes de agosto de 2009 el Departamento de Supervisión de Ingresos se adscribió directamente al DirectorGeneral de Recaudación, el cual dependía del Subsecretario de Ingresos, con la finalidad de reforzar su estructuraorgánica y contar con un área especializada en la supervisión de las Oficinas de Hacienda del Estado y las Cobradurías,permitiendo con ello un mayor control y administración de estas áreas.

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Asimismo, el 28 de diciembre de 2011 se publicó en la Gaceta Oficial, el nuevo Reglamento Interior de la Secretaría deFinanzas y Planeación, en el cual se mencionaba de la Subsecretaría de Ingresos lo siguiente:

Se creó la Dirección General de Vinculación y Coordinación Hacendaria con la Subdirección de Política deCoordinación Hacendaria (anteriormente Subdirección de Participaciones Federales de la Dirección General deRecaudación) y la Subdirección de Política Fiscal (adscrita anteriormente a la Dirección General de Fiscalización).

Con la autorización de la Estructura Orgánica y la actualización del Manual General de Organización 2012, semodificó la nomenclatura de diversas áreas de la Secretaría, quedando de la siguiente manera:

En la Dirección General de Vinculación y Coordinación Hacendaria:

Cambió la nomenclatura del Ejecutivo de Proyectos de Estadística y Análisis de Ingresos por Ejecutivo deProyectos de Análisis y Proyección de Ingresos Estatales, el Ejecutivo de Proyectos de Verificación deParticipaciones Federales por Ejecutivo de Proyectos de Análisis y Verificación de Participaciones Federales, y elEjecutivo de Proyectos de Gestión y Trámite de Pago de Participaciones Federales por Ejecutivo de Proyectos deGestión y Trámite de Ingresos Federales, pertenecientes a la Subdirección de Política de CoordinaciónHacendaria.

Asimismo se modificó la nomenclatura del Ejecutivo de Proyectos de Política de Ingresos por Ejecutivo deProyectos de Seguimiento de Acuerdos de los Sistemas de Coordinación Fiscal, y el Ejecutivo de Proyectos dePolítica Impositiva por Ejecutivo de Proyectos de Integración de Convenios, pertenecientes a la Subdirección dePolítica Fiscal.

En la Dirección General de Recaudación:

Modificó su denominación el Departamento de Registro Estatal de Contribuyentes por Departamento de ControlVehicular, el Departamento de Impuestos Estatales y Coordinados por Departamento de Verificación y Control deObligaciones de Impuestos Estatales, el Departamento de Derechos por Departamento de Control y Custodia deValores, el Departamento de Verificación y Control de Obligaciones por Departamento de Verificación y Controlde Obligaciones de Impuestos Federales, perteneciente a la Subdirección de Registro y Control de Obligaciones.

El 18 de julio del 2012 se publicó en la Gaceta Oficial del Estado el Decreto número 565 que Deroga la Fracción XXXI delArtículo 20 y Reforma la Fracción XII del Artículo 18 de la Ley número 58 Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado deVeracruz; Reforma la Fracción XXVIII del Artículo 4 de la Ley número 42 de Catastro del Estado de Veracruz; y Deroga elApartado A del Artículo 143; y Adiciona el Apartado E al Artículo 140 del Código número 18 Financiero para el Estado deVeracruz, en el cual se suprimió la Dirección General de Catastro y Valuación, la cual estaba adscrita a la Subsecretaría deIngresos.

El 7 de enero de 2013, se publicó en la Gaceta Oficial del Estado el decreto que Reforma, Adiciona y Deroga DiversasDisposiciones del Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzas y Planeación, en el cual estableció las áreas queconformaron a la Subsecretaría de Ingresos.

Asimismo, con la modificación de la Estructura Orgánica de la Secretaría de Finanzas y Planeación, y derivado delConvenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal Anexo 8, se creó la Subdirección de ComercioExterior, la cual se adscribió a la Dirección General de Fiscalización.

En mayo de 2013, se transfirió el Departamento de Autorización y Control de Créditos de la Subdirección de Ingresosa la Subdirección de Ejecución Fiscal, a excepción de las funciones de Derechos de la Zona Federal Marítimo,Terrestres y Comisión Nacional del Agua, las cuales seguirán perteneciendo a la Subdirección de Ingresos.

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Del mismo modo cambió la nomenclatura del Departamento Autorización y Control de Créditos por Departamento deGestión de Pagos en Parcialidades y Aprovechamientos no Fiscales, y el Departamento de Recuperación de Créditos porDepartamento de Control y Seguimiento de Créditos en la Subdirección de Ejecución Fiscal, así como el Ejecutivo deProyectos de Análisis y Proyección de Ingresos Estatales por Ejecutivo de Análisis de Estadística y Análisis de Ingresos delEstado, el Ejecutivo de Proyectos de Análisis y Verificación de Participaciones Federales por Ejecutivo de Proyectos deAnálisis, Verificación y Trámites de Participaciones Federales y el Ejecutivo de Proyectos de Gestión y Trámite de IngresosFederales por Ejecutivo de Proyectos de Vinculación Municipal adscritos a la Subdirección de Política de CoordinaciónHacendaria.

El 23 de enero de 2014, se publica en la Gaceta Oficial del Estado el Decreto que Reforma, Deroga y Adiciona DiversasDisposiciones del Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzas y Planeación, derivando las siguientesmodificaciones en la Subsecretaría de Ingresos:

El Departamento de Control de Recaudación de la Subdirección de Ingresos se transfiere a la Subdirección dePolítica de Coordinación Hacendaria de la Dirección General de Vinculación y Coordinación Hacendaria.

Las funciones de Derechos de la Zona Federal Marítimo, Terrestres y Comisión Nacional del Agua querealizaba el Departamento de Control de Recaudación se adiciona al Ejecutivo de Proyectos de VinculaciónMunicipal de la Subdirección de Política de Coordinación Hacendaria.

El Departamento de Integración de Datos de la Subdirección de Ingresos se transfiere a la Subdirección dePolítica Fiscal de la Dirección General de Vinculación y Coordinación Hacendaria.

El Departamento de Enlace con Oficinas de Hacienda de la Subdirección de Ingresos se adscribe directamenteal Subsecretario de Ingresos.

Las Oficinas de Hacienda del Estado se adscriben directamente a la Dirección General de Recaudación.

Por lo anterior, la Subdirección de Ingresos contempla únicamente las funciones de atención a contribuyentes,por lo que se modifica su nomenclatura a Unidad de Atención a Contribuyentes.

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La Secretaría de Finanzas y Planeación como Dependencia de la Administración Pública Estatal, es regida y reguladapor la normatividad de la esfera Federal y Estatal que vigila la actuación institucional del Estado, misma que sirve desoporte, fundamentación y motivación a los hechos y acciones que emprende para cumplir el papel que lecorresponde.

Para los fines mencionados, se presenta la normatividad que fundamenta y aplica la Subsecretaría de Ingresos.

a) En el ámbito Federal:

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.Pub. o Prom. 05/02/1917, U.R.A. 07/07/2014

Ley Aduanera.Pub. o Prom. 15/12/1995, U.R.A. 09/12/2013

Ley Agraria.Pub. o Prom. 26/02/1992, U.R.A. 09/04/2012

Ley de Comercio Exterior.Pub. o Prom. 27/07/1993, U.R.A. 21/12/2006

Ley de Coordinación Fiscal.Pub. o Prom. 27/12/1978, U.R.A. 09/12/2013

Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación.Pub. o Prom. 29/05/2009, U.R.A. 18/06/2010

Ley de Ingresos de la Federación, para el ejercicio fiscal correspondiente.

Ley de los Impuestos Generales de Importación y de ExportaciónPub. o Prom. 18/06/2007, U.R.A. 26/12/2013

Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios.Pub. o Prom. 30/12/1980, U.R.A. 11/12/2013

Ley del Impuesto Sobre la Renta.Pub. o Prom. 11/12/2013

Ley del Impuesto al Valor Agregado.Pub. o Prom. 29/12/1978, U.R.A. 11/12/2013

Ley Federal de Derechos.Pub. o Prom. 31/12/1981, U.R.A. 13/06/2014

Ley Federal de Instituciones de Seguros y Fianzas.Pub. o Prom. 29/12/1950, U.R.A. 10/01/2014

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.Pub. o Prom. 30/03/2006, U.R.A. 25/04/2014

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Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo.Pub. o Prom. 01/12/2005, U.R.A. 24/12/2013

Ley Federal del Impuesto sobre Automóviles Nuevos.Pub. o Prom. 30/12/1996, U.R.A. 09/01/2014

Ley General de Sociedades Mercantiles.Pub. o Prom. 04/08/1934, U.R.A. 15/12/2014

Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa.Pub. o Prom. 06/12/2007, U.R.A. 03/06/2011

Código de Comercio.Pub. o Prom. 07/10/1889, U.R.A. 13/06/2014

Código Fiscal de la Federación.Pub. o Prom. 31/12/1981, U.R.A. 14/03/2014

Decreto que modifica el diverso por el que se regula la importación definitiva de vehículos usados.Pub. o Prom. 31/01/2013, U.R.A. 30/01/2014

Reglamento de la Ley Aduanera.Pub. o Prom. 06/06/1996, U.R.A. 27/12/2011

Reglamento de la Ley de Comercio Exterior.Pub. o Prom. 30/12/1993, U.R.A. 22/05/2014

Reglamento de la Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios.Pub. o Prom. 04/12/2006

Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.Pub. o Prom. 17/10/2003, U.R.A. 04/12/2006

Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado.Pub. o Prom. 04/12/2006

Reglamento del Código Fiscal de la Federación.Pub. o Prom. 02/04/2014

Convenio de Adhesión al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal y sus Anexos.Pub. o Prom. 28/12/1979, U.R.A. 03/06/2003

Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal y sus Anexos.Pub. o Prom. 11/02/2009, U.R.A. 15/04/2014

Convenio para dar Cumplimiento a Diversas Propuestas de la Convención Nacional Hacendaria.Pub. o Prom. 30/12/2005

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Acuerdo Mediante el cual se dan a Conocer las Variables y Fuentes de Información para Apoyar a los Estados enla Aplicación de sus Fórmulas de Distribución entre los Municipios de las Aportaciones Federales Previstas en elFondo para la Infraestructura Social Municipal del Ramo General 33 del Presupuesto de Egresos de laFederación, para el Ejercicio Fiscal Correspondiente.

Lineamientos Normativos para el Apoyo y Fortalecimiento de la Auditoría Fiscal.Pub. o Prom. 04/01/1999, U.R.A. 29/12/1999

Resolución de Facilidades Administrativas, para el ejercicio fiscal correspondiente.

Resolución de la Miscelánea Fiscal, para el ejercicio fiscal correspondiente.

Reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior.Pub. o Prom. 29/07/2011, U.R.A. 04/07/2014

Las demás relativas y que resulten aplicables.

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b) En el ámbito Estatal:

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 25/09/1917, U.R.A. 23/06/2014

Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 19/05/2000, U.R.A. 06/11/2013

Ley de Coordinación Fiscal para el Estado y los Municipios de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 30/12/1999, U.R.A. 16/12/2013

Ley de Fiscalización Superior para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 06/06/2008, U.R.A. 21/07/2010

Ley de Ingresos del Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, para el ejercicio fiscalcorrespondiente.

Ley de Ingresos para los Municipios del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, para el ejercicio fiscalcorrespondiente.

Ley de Planeación del Estado de Veracruz de Ignacio de Llave.Pub. o Prom. 29/01/1987, U.R.A. 18/07/2014

Ley de Tránsito y Transporte para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave y su Reglamento.Pub. o Prom. 06/11/2006, U.R.A. 16/07/2014.

Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 27/02/2007, U.R.A. 26/08/2013

Código Civil para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom.15/09/1932, U.R.A. 03/02/2014

Código de Derechos para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 31/07/2013, U.R.A. 16/12/2013

Código Financiero para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 03/04/2001, U.R.A. 16/07/2014

Código Hacendario Municipal para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom.22/11/2002, U.R.A. 15/02/2012

Código de Procedimientos Administrativos para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 29/01/ 2001, U.R.A. 16/12/2013

Decreto de Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave,para el ejercicio fiscal correspondiente.

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Decreto que Autoriza al Ejecutivo del Estado a Otorgar un Subsidio del 100% a las Personas Físicas Causantesdel Impuesto Estatal sobre Tenencia o Uso de Vehículos en el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, para losEjercicios Fiscales 2012 al 2016.Pub. o Prom. 25/07/2011

Decreto que Autoriza al Ejecutivo a Otorgar un Subsidio del Cien por Ciento a los Causantes, tanto del ImpuestoEstatal Sobre Tenencia o Uso de Vehículos (IESTV) en el Estado de Veracruz para los Ejercicios Fiscales 2012 al2016, así como del Impuesto Sobre Tenencia o Uso de Vehículos (ISTUV) para los Ejercicios Fiscales 2007, 2008,2009, 2010 y 2011, que se Hubieren Generado por la Tenencia o Uso de las Motocicletas, Propiedad de PersonasFísicas que Residan en el Estado de Veracruz.Pub. o Prom. 25/06/2012

Decreto por el que se establece el Código de Ética de los Servidores Públicos del Poder Ejecutivo del Estado deVeracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 12/09/2013, U.R.A. 06/02/2014

Decreto que Deroga la Fracción XXXI del Artículo 20 y Reforma la Fracción XII del Artículo 18 de la Ley Número58 Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Veracruz; Reforma la Fracción XXVIII del Artículo 4 de la LeyNúmero 42 de Catastro del Estado de Veracruz; y Deroga el Apartado A del Artículo 143; y Adiciona el ApartadoE al Artículo 140 del Código Número 18 Financiero para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 18/07/2012

Decreto que Reforma la Fracción XXXV del Artículo 18 de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado deVeracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 21/01/2013

Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzas y Planeación.Pub. o Prom. 28/12/2011, U.R.A. 23/01/2014

Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal.Pub. o Prom. 23/02/2009, U.R.A. 15/04/2014

Acuerdo por el que se Aprueban las Reglas que Regulan la Recepción de Solicitudes de Autorización para elEmplacamiento de Vehículos de Procedencia Extranjera en el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, a travésde la Oficina Virtual de Hacienda.Pub. o Prom. 08/03/2013.

Acuerdo por el que se da a Conocer el Calendario de Entrega, Porcentaje, Fórmulas y Variables Utilizadas, asícomo los Montos Estimados que Recibirá cada Municipio del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, delFondo General de Participaciones y del Fondo de Fomento Municipal, para el Ejercicio Fiscal Correspondiente.

Acuerdo por el que se da a Conocer a los Gobiernos de las Entidades Federativas la Distribución yCalendarización para la Ministración Durante el Ejercicio Fiscal 2014, de los Recursos Correspondientes a losRamos Generales 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios, y 33 Aportaciones Federales paraEntidades Federativas y Municipios.Pub. o Prom. 24/12/2013

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MARCO LEGAL DE LA SUBSECRETARÍA

AGOSTO 2014 20PÁG.

Subdirección de Política y Coordinación HacendariaManual de Organización

Acuerdo por el que se dan a Conocer los Montos Distribuidos a los Municipios por el Concepto deParticipaciones en Ingresos Federales, para el trimestre correspondiente.

Acuerdo Delegatorio de Facultades que otorga el Gobernador del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, Dr.Javier Duarte de Ochoa al Secretario de Finanzas y Planeación para Ejercer las Atribuciones Derivadas delConvenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal.Pub. o Prom. 27/11/2012

Acuerdo Delegatorio de Facultades que otorga el Subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Finanzas yPlaneación, Lic. Jorge Fernando Ramírez Tubilla a los Directores Generales de Recaudación, Fiscalización yCatastro y Valuación.Pub. o Prom. 28/03/2012

Lineamientos para el Control y la Contención del Gasto Público en el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 13/03/2012

Lineamientos Generales y Específicos de Disciplina, Control y Austeridad Eficaz, para el Ejercicio 2008, que seExpiden de Conformidad con lo Dispuesto en los Artículos 4, 10 y Tercero Transitorio del Decreto que Estableceel Programa Integral de Austeridad, Disciplina, Transparencia y Eficiente Administración de los RecursosPúblicos por Parte de las Dependencias y Entidades del Poder Ejecutivo del Estado Libre y Soberano de Veracruzde Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 29/01/2010

Condiciones Generales de Trabajo del Poder Ejecutivo.Pub. o Prom. 23/11/2010

Plan Veracruzano de Desarrollo 2011 - 2016.Pub. o Prom. 10/05/2011

Programa Veracruzano de Finanzas Públicas 2011 - 2016.Pub. o Prom. 18/04/2012

Reglas de Carácter General para el Cumplimiento del Dictamen de las Obligaciones Fiscales Establecidas en elCódigo Financiero para el Estado de Veracruz, en Materia del Impuesto Sobre Erogaciones por Remuneracionesal Trabajo Personal.Pub. o Prom. 14/05/2012, U.R.A.04/06/2012.

Reglas de Carácter General para la Presentación del Aviso de Enajenación de Vehículos Registrados en el Estadode Veracruz.Pub. o Prom. 16/07/2013.

Reglas de Operación para el Emplacamiento de Vehículos Antiguos en el Estado de Veracruz de Ignacio de laLlave.Pub. o Prom. 03/01/2013.

Reglas de Operación para el Emplacamiento de Vehículos al Servicio de Personas con Discapacidad en el Estadode Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 04/01/2013.

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Subdirección de Política y Coordinación HacendariaManual de Organización

Políticas de la Secretaría de Finanzas y Planeación del Estado de Veracruz, para Proporcionar Información sobreContribuyentes a las Sociedades de Información Crediticia en cumplimiento al Artículo 20 bis del CódigoFinanciero para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.Pub. o Prom. 27/08/2013.

Las demás relativas y que resulten aplicables.

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ATRIBUCIONES DE LA SUBSECRETARÍA

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

AGOSTO 2014 22PÁG.

1. Coordinar la elaboración y proponer al Secretario, la política de ingresos del Gobierno del Estado.

2. Presentar al Secretario los estudios y propuestas para el establecimiento de bases, tasas, cuotas y tarifas decontribuciones, bienes y servicios públicos.

3. Aportar al Secretario información necesaria para el establecimiento de los criterios y montos en materia deestímulos fiscales, exenciones y subsidios.

4. Elaborar y presentar a la consideración del Secretario el anteproyecto de Presupuesto del Estado, en loconcerniente a los ingresos que habrán de recaudarse en el año siguiente, así como su programación, para sersometidos a la consideración del Gobernador.

5. Recaudar los ingresos que sean a favor del Gobierno del Estado y los depósitos de particulares que se constituyande acuerdo a las disposiciones legales, a través de las Oficinas de Hacienda del Estado, Cobradurías, Oficina Virtualde Hacienda (OVH), cajeros multiservicio, sistema bancarizado y otros establecimientos autorizadas al efecto; asícomo llevar la estadística de dichos ingresos, proponiendo al Secretario los sistemas y procedimientosrecaudatorios.

6. Ejercer las atribuciones, que como sujeto activo de la relación fiscal, se encuentren establecidas en lasdisposiciones fiscales estatales, así como las de orden federal en los ingresos, cuya administración tenga delegadael Estado, de conformidad con: el Convenio de Adhesión al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal; el Conveniode Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal; y sus Anexos respectivos, que sean suscritos entre elGobierno del Estado y la Federación; así como entre el Gobierno del Estado y el de los Municipios.

7. Resolver sobre las autorizaciones que establezcan las leyes fiscales, estatales o federales, así como las consultasque formulen los interesados respecto a situaciones reales y concretas sobre la aplicación de las mismas.

8. Conocer y resolver los recursos administrativos que promuevan los particulares en contra de las resolucionesadministrativas o fiscales dictadas por las áreas administrativas u órganos desconcentrados de su adscripción.

9. Mantener el registro de representantes legales de los contribuyentes en que conste la representación legal quetienen concedida, para efectos del trámite del recurso administrativo de revocación.

10. Revisar discrecionalmente, las resoluciones administrativas de carácter individual no favorables a un particular,emitidas por las áreas administrativas u órganos desconcentrados de su adscripción, y en su caso revocarlas omodificarlas por una sola vez, siempre y cuando no se hubiese interpuesto medio de defensa y hubierentranscurrido los plazos para presentarlos, sin que haya prescrito el crédito fiscal.

11. Reconocer la anulabilidad, declarar la nulidad o revocar de oficio los actos administrativos que sean emitidos encontravención a las disposiciones legales aplicables.

12. Informar oportunamente a la Procuraduría Fiscal, respecto de los hechos o documentos de que tengaconocimiento con motivo de sus actuaciones, que pudieran constituir delitos fiscales.

13. Representar a la Secretaría ante los tribunales administrativos y jurisdiccionales en materia fiscal.

14. Rendir los informes previos y justificados, que procedan en materia de amparo.

15. Emitir y tramitar la publicación de edictos que procedan en los asuntos de su competencia.

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ATRIBUCIONES DE LA SUBSECRETARÍA

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

AGOSTO 2014 23PÁG.

16. Solicitar a los organismos descentralizados del Gobierno Estatal, la información mensual de los ingresosobtenidos para incluirla en la Cuenta Pública anual.

17. Depurar los créditos fiscales a favor del fisco estatal y autorizar previo acuerdo del Secretario, su cancelación; asícomo declarar la prescripción de los créditos fiscales y la caducidad de las facultades del fisco, para determinarlosy aplicar sanciones.

18. Representar al Secretario en todas las obligaciones y compromisos derivados de los Convenios de Adhesión alSistema Nacional de Coordinación Fiscal, el Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal;y los anexos derivados de dichos convenios que sean suscritos entre el Gobierno del Estado y la Federación o entreel Gobierno del Estado y los Municipios, así como auxiliarlo en la preparación, interpretación y aplicación de losmismos.

19. Proponer al Secretario las medidas técnicas y administrativas necesarias para la mejor organización yfuncionamiento de la Subsecretaría.

20. Supervisar a las áreas administrativas y órganos desconcentrados de su adscripción.

21. Vigilar el estado físico y analizar los requerimientos de las Oficinas de Hacienda del Estado y de las Cobradurías,para su reparación y adecuado mantenimiento.

22. Proponer al Secretario para su autorización, el nombramiento y remoción de los Jefes de Oficina de Hacienda oCobradurías.

23. Proponer al Secretario, el establecimiento, supresión o reubicación de las Oficinas de Hacienda del Estado,Cobradurías de Hacienda y cajeros multiservicios; así como acordar con el Secretario, el establecimiento,modificación y organización de sus servicios.

24. Verificar que los establecimientos, sistema bancarizado y otros lugares autorizados, realicen el cobro decontribuciones, productos o aprovechamientos, en los términos de los convenios suscritos con la Secretaría.

25. Aprobar las formas oficiales de avisos, manifestaciones, declaraciones y demás documentos requeridos por lasdisposiciones fiscales, en las materias de su competencia, y dar instrucciones para su formulación por parte de loscontribuyentes y demás obligados.

26. Coordinar la emisión, concentración y distribución de valores y formas valoradas y autorizar su destruccióncuando queden fuera de uso.

27. Integrar y mantener actualizado el registro de contribuyentes y los demás registros que establezcan las leyesfiscales del Estado y de la Federación, aplicando medidas de control y de inspección, para que regularicen susituación fiscal.

28. Recibir de los contribuyentes, y en su caso requerir los avisos, manifestaciones, declaraciones y demásdocumentación que conforme a las disposiciones fiscales deban presentarse ante la misma, y aplicar cuandoproceda las medidas de apremio necesarias.

29. Resolver respecto de las solicitudes de devolución o compensación de cantidades pagadas indebidamente al fisco.

30. Conforme a las disposiciones legales aplicables, emitir dictamen confirmatorio de que no se causan lascontribuciones correspondientes o de exención en el pago de contribuciones, previa solicitud del contribuyente.

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ATRIBUCIONES DE LA SUBSECRETARÍA

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

AGOSTO 2014 24PÁG.

31. Calificar y determinar la aceptación de las daciones en pago por adeudos en toda clase de créditos a favor delGobierno del Estado, así como las donaciones en beneficio del mismo.

32. Establecer los procedimientos en materia de registro y control de obligaciones en las áreas de su competencia yautorizar la verificación o comprobación de su cumplimiento por los contribuyentes, responsables solidarios yterceros relacionados con ellos, de conformidad con las disposiciones fiscales.

33. Determinar la existencia de créditos fiscales, su actualización y sus accesorios, a cargo de contribuyentes,responsables solidarios y demás obligados; dar las bases para su liquidación y fijarlos en cantidad líquida, en lostérminos de las leyes fiscales del Estado y las de carácter federal respecto de los ingresos federales cuyaadministración tenga delegada el Estado; así como los que deriven de los actos de autoridad que se realicen en materiade comercio exterior, y en los casos que proceda, imponer las sanciones y demás accesorios que correspondan a cargode los contribuyentes y responsables solidarios.

34. Ordenar el cobro a los contribuyentes, responsables solidarios y demás obligados, de las diferencias por erroresaritméticos en las declaraciones y por el pago en parcialidades de las contribuciones, derivadas de la aplicación dedisposiciones fiscales estatales o federales.

35. Conforme a las disposiciones legales aplicables, autorizar el pago diferido o en parcialidades de los créditosfiscales estatales.

36. Aprobar los criterios para la aceptación, de las garantías del interés fiscal que deban ser otorgadas a favor delGobierno del Estado; hacerlas efectivas y resolver sobre la dispensa o el otorgamiento de las mismas; así comovigilar que dichas garantías sean suficientes y exigir su ampliación, y en su caso, ordenar el secuestro de otrosbienes.

37. Proponer al Secretario, las políticas y sistemas de control y seguimiento en materia de recaudación de ingresosestatales.

38. Ordenar y practicar el embargo precautorio para asegurar el interés fiscal.

39. Ordenar y aplicar el procedimiento administrativo de ejecución para hacer efectivos los créditos fiscales y susaccesorios a cargo de los contribuyentes, responsables solidarios y demás obligados, así como recuperar lasgarantías constituidas para asegurar el interés fiscal, incluyendo las fianzas otorgadas para garantizar créditos deacuerdo con las disposiciones fiscales estatales o federales.

40. Ordenar y practicar las visitas domiciliarias, auditorías, inspecciones, vigilancia, verificaciones y demás actos queestablezcan las disposiciones fiscales, estatales o federales, para comprobar el cumplimiento de las obligacionesde los contribuyentes, responsables solidarios y terceros relacionados con ellos en materia de impuestos,derechos, contribuciones por mejoras, productos, aprovechamiento, su actualización y accesorios.

41. Requerir a los contribuyentes, responsables solidarios, terceros con ellos relacionados y contadores públicosautorizados que hayan formulado dictámenes para efectos fiscales, que exhiban y proporcionen la contabilidad,declaraciones, avisos, datos, informes, papeles de trabajo y demás documentos que permitan comprobar elcumplimiento de las disposiciones fiscales estatales o federales.

42. Recabar de los servidores públicos y de los fedatarios los informes y datos que posean con motivo de susfunciones y que se relacionen con el cumplimiento de obligaciones fiscales de los contribuyentes, responsablessolidarios, terceros con ellos relacionados y contadores públicos autorizados para la emisión de dictámenes conefectos fiscales.

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ATRIBUCIONES DE LA SUBSECRETARÍA

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

AGOSTO 2014 25PÁG.

43. Revisar que los dictámenes formulados por contador público registrado sobre los estados financierosrelacionados con las declaraciones fiscales de los contribuyentes, reúnan los requisitos establecidos en lasdisposiciones fiscales estatales o federales.

44. Ordenar la práctica de la notificación de los actos relacionados con el ejercicio de las facultades de comprobación,así como las resoluciones que determinen créditos fiscales, citatorios, requerimientos, solicitud de informes y losdemás actos administrativos que se generen con motivo de sus facultades de comprobación en relación alcumplimiento de las disposiciones fiscales estatales o federales.

45. Autorizar la segunda prórroga sobre el plazo en que se deban concluir las visitas domiciliarias, auditorías,inspecciones, verificaciones y demás actos que sean de su competencia.

46. Dar a conocer al contribuyente, mediante oficio de observaciones, los hechos u omisiones que se hubiesenconocido con motivo de la revisión de los informes, datos, documentos o contabilidad, tratándose de revisionesdesarrolladas de conformidad con las facultades contenidas en este artículo.

47. Autorizar en los términos que señalen las disposiciones legales, la solicitud de ampliación de plazo que presentenlos contribuyentes para entrega de documentos o informes cuyo contenido sea difícil de proporcionar o de difícilobtención.

48. Expedir los oficios de designación, credenciales o constancias de identificación del personal que se autorice parala práctica de notificaciones, visitas domiciliarias, auditorías, inspecciones, vigilancia, verificaciones,requerimientos y demás actos que se deriven de las disposiciones fiscales estatales y federales.

49. Orientar y auxiliar a los contribuyentes respecto al cumplimiento de sus obligaciones fiscales conforme alcalendario, los procedimientos y formas para su debida observancia, en las materias de su competencia.

50. Realizar estudios y proyectos técnicos de investigación en el área de su competencia, que permitan implementarnuevas fuentes de ingresos locales y mejorar los métodos y técnicas de orientación al contribuyente.

51. Conforme a los lineamientos que establezca el Secretario, informar y difundir por los medios de comunicacióngráfica y audiovisual las disposiciones destinadas a los contribuyentes que permita orientar y mejorar elcumplimiento de sus obligaciones.

52. De conformidad con los ordenamientos legales aplicables, imponer las sanciones administrativas quecorrespondan a las infracciones fiscales en materia de contribuciones estatales y federales.

53. Conforme a los ordenamientos legales en la materia, autorizar o negar la condonación, incluso de las multasadministrativas aplicadas por infracción a las disposiciones fiscales estatales o federales y someter a laconsideración del Secretario, aquellas que por su monto e importancia requieran de su autorización.

54. Designar los peritos que se requieran para la formulación de los dictámenes técnicos relacionados con los asuntosde su competencia.

55. Ordenar la elaboración y remisión de la cuenta mensual comprobada de los ingresos federales coordinados, que serinde a la Tesorería de la Federación, misma que podrá ser suscrita por el titular del área correspondiente,conforme a las disposiciones aplicables.

56. Ordenar la elaboración de la constancia de recaudación de impuestos federales coordinados y la liquidaciónmensual de participaciones federales.

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ATRIBUCIONES DE LA SUBSECRETARÍA

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

AGOSTO 2014 26PÁG.

57. Vigilar que los procedimientos de fiscalización y recaudación que tramiten, de acuerdo a sus atribuciones, lasDirecciones Generales de Fiscalización y de Recaudación y las Oficinas de Hacienda del Estado se llevan a cabo enestricto apego a las disposiciones fiscales.

58. Ser enlace entre las áreas de su adscripción y la Procuraduría Fiscal, con respecto de los asuntos relacionados conlos juicios y procedimientos que se ventilen ante los tribunales jurisdiccionales y administrativos, federales yestatales; proporcionando, en su caso, toda la documentación con que cuente y que posibilite la defensa legal delos intereses de la Hacienda Pública Estatal.

59. Resolver de acuerdo con los ordenamientos aplicables, sobre los ofrecimientos de dación en pago por adeudos decréditos fiscales a cargo de los contribuyentes y responsables solidarios.

60. Supervisar que la documentación necesaria para el ejercicio de las facultades de las áreas de su adscripción, seencuentre apegada a las disposiciones fiscales.

61. Coordinar las acciones de supervisión y fiscalización a contribuyentes que, con base a los criterios emitidos, seanconsiderados como especiales.

62. Impulsar acciones de modernización y mejora administrativa en la Subsecretaría, áreas administrativas y órganosdesconcentrados de su adscripción.

63. Aprobar las normas técnicas para la elaboración de las Tablas de Valores.

64. Aprobar los métodos, sistemas y procedimientos para integrar a sus bases de datos, la información territorial delEstado.

65. Ordenar, de conformidad con las disposiciones fiscales y demás ordenamientos aplicables y los convenios y susAnexos suscritos entre el Estado y la Federación, visitas domiciliarias y de verificación de mercancías de procedenciaextranjera, en centros de almacenamiento, distribución o comercialización, tianguis, mercados sobre ruedas, puestosfijos y semifijos en la vía pública e inclusive en transporte, a fin de comprobar su legal importación, almacenaje,estancia o tenencia, transporte o manejo en el territorio del Estado; asimismo la verificación de vehículos encirculación, para comprobar su legal importación, estancia o tenencia, transporte o manejo en territorio del Estado,aun cuando no se encuentren en movimiento, incluso en centros de almacenamiento, distribución ocomercialización, tianguis o lotes en los que se realice la exhibición de los mismos para su venta, procediendo en sucaso, al embargo precautorio de los mismos.

66. Proponer al Secretario, de conformidad con las disposiciones fiscales y demás aplicables y los convenios y sus anexossuscritos entre el Estado y la Federación, la destrucción, donación, asignación o venta, de las mercancías deprocedencia extranjera, ya sea perecederas o de fácil descomposición o deterioro, inclusive de animales vivos, quehayan sido embargadas precautoriamente.

67. Registrar ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, de conformidad con el Convenio de ColaboraciónAdministrativa en Materia Fiscal Federal y el Anexo correspondiente, los lugares en que habrán de ser depositadas lasmercancías y vehículos de procedencia extranjera embargados, así como solicitar su habilitación.

68. Autorizar los donativos en especie, otorgados a favor del Gobierno del Estado.

69. Las demás que deriven de las disposiciones legales aplicables y las que expresamente le sean conferidas por lasautoridades superiores.

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ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SUBDIRECCIÓN

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

AGOSTO 2014 27PÁG.

DIRECCIÓN GENERALDE RECAUDACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE FISCALIZACIÓN

DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN Y

COORDINACIÓN HACENDARIA

SUBSECRETARÍADE INGRESOS

SUBSECRETARÍADE FINANZAS Y

ADMINISTRACIÓN

SUBSECRETARÍADE EGRESOS

SUBSECRETARÍADE PLANEACIÓN

COORDINACIÓNDE ASESORES

UNIDAD DE ACCESOA LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

PROCURADURÍAFISCAL

UNIDAD DEGÉNERO

SECRETARÍA DEFINANZAS YPLANEACIÓN

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA DE COORDINACIÓN

HACENDARIA

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA FISCAL

EJECUTIVO DEPROYECTOS DE ESTADÍSTICA Y

ANÁLISIS DE INGRESOSDEL ESTADO

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ANÁLISIS, VERIFICACIÓN Y

TRÁMITE DE PARTICIPACIONESFEDERALES

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE VINCULACIÓN

MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DEENLACE CON OFICINAS DE

HACIENDA

DEPARTAMENTO DECONTROL DE

RECAUDACIÓN

AUXILIARADMINISTRATIVO

AUXILIARADMINISTRATIVO

AUXILIARADMINISTRATIVO

ADMINISTRATIVOESPECIALIZADO DE

RECEPCIÓN DE INFORMESDIARIOS DE RECAUDACIÓN

ADMINISTRATIVOESPECIALIZADO DE

CAPTURA, VALIDACIÓN YCORRECCIÓN

ANALISTA ADMINISTRATIVODE INTEGRACIÓN DE LA

CUENTA COMPROBADA DEINGRESOS FEDERALES

COORDINADOS

AUXILIARADMINISTRATIVO

AUXILIARADMINISTRATIVO

AUXILIARADMINISTRATIVO

ANALISTA ADMINISTRATIVO DECONTROL DE RECAUDACIÓN DEDERECHOS DE LA ZONA FEDE-RAL MARITIMO TERRESTRE Y

DERECHOS DE ZONA FEDERALA CARGO DE LA COMISIÓN

NACIONAL DEL AGUA

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Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

AGOSTO 2014 28PÁG.

DIRECTORIO

MTRO. MAURICIO MARTÍN AUDIRAC MURILLOSECRETARIO DE FINANZAS Y PLANEACIÓN

LIC. JORGE FERNANDO RAMÍREZ TUBILLASUBSECRETARIO DE INGRESOS

LIC. JUAN PABLO AMÉZQUITA DÍAZDIRECTOR GENERAL DE VINCULACIÓN Y COORDINACIÓN HACENDARIA

LIC. ÁNGEL RAMOS ROMEROSUBDIRECTOR DE POLÍTICA DE COORDINACIÓN HACENDARIA

LIC. CLAUDIA REVUELTA MÉNDEZEJECUTIVA DE PROYECTOS DE ESTADÍSTICA Y ANÁLISIS DE INGRESOS DEL ESTADO

C.P. JOSÉ ANTONIO CORNEJO VELOZEJECUTIVO DE PROYECTOS DE ANÁLISIS, VERIFICACIÓN Y TRÁMITE DE PARTICIPACIONES FEDERALES

C.P. JOSÉ LUIS GUZMÁN RIVERAEJECUTIVO DE PROYECTOS DE VINCULACIÓN MUNICIPAL

L.C.P. VADÍA ELOSS MARTÍNEZJEFA DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE RECAUDACIÓN

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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

AGOSTO 2014 29PÁG.

SUBDIRECCIÓN DE POLÍTICA DE COORDINACIÓN HACENDARIA

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UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA

IDENTIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN GENERAL

AGOSTO 2014 30PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

NOMBRE DEL PUESTO:: Subdirector(a) de Política de Coordinación Hacendaria.

JEFE(A) INMEDIATO(A): Director(a) General de Vinculación y Coordinación Hacendaria.

SUBORDINADOS(AS)INMEDIATOS(AS): Ejecutivo(a) de Proyectos de Estadística y Análisis de Ingresos del Estado.

Ejecutivo(a) de Proyectos de Análisis , Verificación y Trámite de Participaciones Federales.Ejecutivo(a) de Proyectos de Vinculación Municipal.Jefe(a) del Departamento de Control de Recaudación.

SUPLENCIA EN CASO

DE AUSENCIA TEMPORAL: El(La) servidor(a) público(a) que designe el(la) Subsecretario(a) de Ingresos.

NIVEL JERÁRQUICO: Mando Medio / Confianza.

SUBSECRETARÍA DE INGRESOS

SECRETARÍA DEFINANZAS YPLANEACIÓN

PROCURADURÍAFISCAL

UNIDAD DEGÉNERO

COORDINACIÓN DEASESORES

UNIDAD DE ACCESOA LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE FINANZAS Y

ADMINISTRACIÓN

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE RECAUDACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE FISCALIZACIÓN

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA DE

COORDINACIÓNHACENDARIA

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA FISCAL

DIRECCIÓN GENERAL DEVINCULACIÓN YCOORDINACIÓN

HACENDARIA

EJECUTIVO DEPROYECTOS DE

ESTADÍSTICA Y ANÁLISISDE INGRESOS DEL

ESTADO

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ANÁLISIS VERIFICACIÓN Y

TRÁMITE DEPARTICIPACIONES

FEDERALES

EJECUTIVO DEPROYECTOS DEVINCULACIÓN

MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DEENLACE CONOFICINAS DE

HACIENDA

DEPARTAMENTO DECONTROL DE

RECAUDACIÓN

El(La) titular de este puesto, es responsable de informar al(a la) Director(a) General, sobre la tramitación y cobro de lasparticipaciones federales e incentivos económicos que le correspondan al Estado de acuerdo con la Ley de CoordinaciónFiscal, convenios y anexos respectivos, estableciendo los procedimientos y controles administrativos necesarios para talefecto; de verificar que la determinación y aplicación de los factores de distribución de participaciones federales, en losfondos que tiene integrados la federación, se realicen de manera correcta; de asistir a las reuniones de los grupos detrabajo derivados del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal; de registrar y controlar la recaudación de las Oficinas deHacienda del Estado, Cobradurías de Hacienda, O.V.H. y cajeros multifuncionales y demás organismos autorizados paraello; así como de conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad yeficiencia en el desempeño de su puesto

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NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 31PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Subdirector(a) de Política de Coordinación Hacendaria.

1. Informar al(la) Director(a) General, sobre la tramitación y cobro de las participaciones federales e incentivoseconómicos que le correspondan al Estado de acuerdo con la Ley de Coordinación Fiscal, convenios y anexosrespectivos, estableciendo los procedimientos y controles administrativos necesarios para tal efecto, con el fin deobservar que se estén recibiendo los mismos de conformidad al programa establecido.

2. Determinar posibles diferencias de pago de participaciones para que, en su caso, previa autorización superior,gestionar ante las autoridades federales competentes, los pagos a favor del Estado.

3. Verificar que la determinación y aplicación de los factores de distribución de participaciones federales en los fondosque tiene integrados la Federación, se realicen de manera correcta y de acuerdo con los ordenamientos legalescorrespondientes, para que los recursos por participaciones federales que le pertenecen al Estado no se veanafectados.

4. Verificar que los listados de asignación de impuestos especiales sobre producción y servicios, coincidan con lasdeclaraciones de los contribuyentes, con el fin de que los coeficientes de participaciones directas por la recaudaciónde estos impuestos se calculen correctamente.

5. Verificar y validar, en coordinación con las Direcciones Generales de Fiscalización y de Recaudación, para sutramitación ante la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, la información referente a cifras virtuales,mercancías embargadas o aseguradas y de la recaudación de Contribuyentes Intermedios y del Régimen de PequeñosContribuyentes (REPECOS).

6. Verificar y validar, que las cifras de recaudación por el Impuesto a la Venta Final de Gasolinas y Diesel, que seincorporan a la Fórmula de Distribución del Fondo de Compensación, coincidan con los importes que reporta elEstado, para asegurarse en recibir correctamente los recursos que le corresponden.

7. Verificar y validar, que las cifras de recaudación de Impuestos y Derechos Locales que se incorporan en la Fórmula deDistribución de Participaciones del Fondo General, coincidan con los importes que reporta el Estado, para asegurarseen recibir correctamente los recursos que le corresponden.

8. Verificar y validar las cifras de las variables utilizadas en la Fórmula de Distribución del Fondo de Extracción deHidrocarburos, por la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, a fin de asegurarse que los coeficientes secalculen correctamente.

9. Apoyar en la realización de estudios sobre las variables de las fórmulas de participaciones, que permitan mejorar losfactores de distribución de participaciones federales del Estado, para la obtención de mayores recursos por esta vía.

10. Presentar a la consideración del(de la) Director(a) General, los proyectos de estimación de ingresos portransferencias federales, de ingresos federales coordinados y de ingresos propios, para su integración en elanteproyecto de Ley de Ingresos del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.

11. Recabar, integrar y tramitar, en coordinación con la Dirección General de Contabilidad Gubernamental, ante laUnidad de Coordinación con Entidades Federativas, la información de la recaudación obtenida por el Estado,referente a los impuestos y derechos locales, para que éstos sean incorporados a la Fórmula de Distribución deParticipaciones Federales del Fondo General.

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COPIA N

O CONTROLA

DA

NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 32PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Subdirector(a) de Política de Coordinación Hacendaria.

12. Recabar, integrar y tramitar, en coordinación con el H. Congreso del Estado, ante la Secretaría de Hacienda y CréditoPúblico, la información de la recaudación obtenida por los Municipios y la Comisión de Agua del Estado de Veracruzy demás organismos operadores, referente al impuesto predial y los derechos por servicios de agua, para que éstassean incluidas en la Fórmula de Distribución de Participaciones del Fondo de Fomento Municipal y el Fondo General.

13. Recabar, integrar y tramitar, en coordinación con el H. Congreso del Estado, ante la Secretaría de Hacienda y CréditoPúblico, la información de la recaudación obtenida por los Municipios que integran el Programa de Caminos yPuentes Federales (CAPUFE) referente al impuesto predial, de conformidad con lo establecido en el Artículo 9°-A dela Ley de Coordinación Fiscal, para efectos de la renovación de convenios.

14. Supervisar la elaboración de las estadísticas y análisis de ingresos para la determinación de su comportamiento einformar al(a la) Director(a) General, así como a las áreas involucradas, con el fin de proponer los lineamientos ymedidas necesarias para optimizar dichos ingresos.

15. Supervisar en coordinación con la Dirección General de Contabilidad Gubernamental, la elaboración de los informesde los ingresos federales y estatales, para la integración de la Cuenta Pública e informes varios, y una oportuna tomade decisiones.

16. Coadyuvar con el(la) titular de la Dirección General en la elaboración, revisión, vigilancia del cumplimiento einterpretación de las obligaciones derivadas de los convenios y sus anexos con los gobiernos federal, estatales ymunicipales, en el ámbito de su competencia, para verificar que las decisiones que se tomen en los grupos de trabajocon la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y con otras Entidades Federativas, se apliquen adecuadamente.

17. Asistir previo acuerdo del(de la) Director(a) General, a las reuniones de los grupos de trabajo derivados del SistemaNacional y Estatal de Coordinación Fiscal o Hacendaria, para participar activamente en los trabajos, así como deanalizar y opinar sobre los resultados obtenidos.

18. Vigilar la elaboración de informes y agendas de trabajo de las reuniones con los Organismos del Sistema Nacional deCoordinación Fiscal y de los grupos de trabajo en los que participa el Estado e informar al(a la) Director(a) General,así como a otras áreas administrativas de los asuntos tratados, con la finalidad de dar seguimiento a lo acordado.

19. Coadyuvar con el(la) titular de la Dirección General en la vigilancia del cumplimiento de las obligaciones derivadas dela Ley de Coordinación Fiscal, de los convenios y sus anexos, acuerdos, declaratorias y demás disposiciones legales enmateria de recaudación de ingresos y coordinación fiscal, con la finalidad de cumplir con los compromisos contraídosante el Sistema Nacional de Coordinación Fiscal.

20. Supervisar la elaboración de los informes que se enviarán a las instancias federales por requerimientos de losconvenios o por solicitud de las mismas en materia hacendaria, así como de los ingresos federales percibidos por elEstado, para reportar en tiempo y forma la información correspondiente.

21. Supervisar la realización en el ámbito de su competencia, del perfeccionamiento y actualización permanente de la Leyde Coordinación Fiscal Estado-Municipios, con el fin de lograr la coordinación fiscal del Estado con susAyuntamientos, así como la optimización en la distribución de los recursos provenientes de transferencias federalesy de los incentivos económicos por tareas de colaboración administrativa en materia fiscal.

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NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 33PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Subdirector(a) de Política de Coordinación Hacendaria.

22. Coadyuvar en la elaboración y análisis de los convenios o acuerdos que se deban celebrar con los Municipios enmateria Hacendaria y Fiscal, con el fin de llevar a cabo lo establecido en el Sistema Nacional de Coordinación Fiscal.

23. Formar parte de los órganos de coordinación hacendaria, Federal, Estatal y Municipal, con el propósito de mantenercomunicación y analizar los ingresos obtenidos derivados del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal.

24. Coadyuvar en las relaciones hacendarias intergubernamentales que deriven del Sistema Estatal, a fin de participaractivamente en los trabajos relativos a las participaciones.

25. Servir de enlace con los Ayuntamientos, con el fin de dar trámite correspondiente a la información que es utilizadacomo variable de las fórmulas de distribución de los fondos de participaciones federales.

26. Coordinar la integración mensual de los ingresos obtenidos por los organismos descentralizados del Gobierno delEstado, para incluirla en la Cuenta Pública.

27. Crear los métodos de contabilidad de ingresos y movimientos de fondos de las Oficinas de Hacienda del Estado yorganismos de recaudación autorizados, y proponerlos a consideración del(de la) Director(a) General, con lafinalidad de llevar un mejor control de la recaudación.

28. Centralizar, registrar, comprobar y controlar la recaudación de las Oficinas de Hacienda del Estado y de la OVH, asícomo elaborar los informes, las pólizas diarias de recaudación, el resumen general y reportes especiales de ingresos,con la finalidad de informarle al(a la) Director(a) General sobre los ingresos obtenidos en la recaudación.

29. Registrar y controlar la recaudación de las Oficinas de Hacienda del Estado, Cobradurías de Hacienda, O.V.H. ycajeros multifuncionales y demás organismos autorizados para ello, con la finalidad de elaborar y remitir la cuentamensual comprobada de los ingresos federales coordinados que se rinde a la federación e incluir los ingresos en lacuenta pública.

30. Verificar la elaboración de la constancia de recaudación de impuestos federales coordinados y la liquidación mensualde participaciones federales, y someterla a consideración del(de la) Director(a) General, para su comparación yanálisis de la existencia de saldo a favor o a cargo del Estado.

31. Coordinar la elaboración del Informe trimestral sobre los derechos recaudados por los Ayuntamientos, parapresentarlo a la Gerencia Regional Golfo - Centro de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y efectuar lasconciliaciones.

32. Supervisar la celebración del convenio de Colaboración con los Ayuntamientos para la Administración de losDerechos por el Uso, Goce o Aprovechamiento de Inmuebles ubicados en los Cauces, Vasos y Riberas o ZonasFederales contiguas a los cauces de las corrientes y en los vasos o depósitos de propiedad nacional, con la finalidad deque sean los Municipios quienes recauden y administren los ingresos por éste concepto.

33. Supervisar la integración y actualización del banco de datos del Presupuesto de Ingresos del Estado, para su posteriorregistro en el Sistema Integral de Administración Financiera del Estado de Veracruz (SIAFEV).

34. Coordinar la elaboración de las proyecciones de los ajustes cuatrimestrales y definitivo de las participacionesfederales del Estado, así como del Fondo de Estabilización de los Ingresos de las Entidades Federativas (FEIEF), con elpropósito de pronosticar los recursos reales que correspondan al Estado.

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NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 34PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Subdirector(a) de Política de Coordinación Hacendaria.

35. Supervisar se lleven a cabo en tiempo y forma ante la Tesorería de la Federación, los trámites para la acreditación deoficios de transferencias bancarias electrónicas por pago de participaciones e incentivos económicos y demásconceptos, con la finalidad de tener el respaldo legal para realizar estos movimientos.

36. Coordinar la entrega de información al Órgano de Fiscalización Superior (ORFIS), de la recaudación mensual de lascontribuciones locales municipales, con el propósito de informar los recursos ejercidos por los H. Ayuntamientos delEstado.

37. Verificar la información de su competencia que será publicada a través de la página web de la Secretaría, en lo relativoa la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, con elfin de confirmar que los datos se presenten en tiempo y forma.

38. Dirigir y vigilar al personal a su cargo a fin de dar cumplimiento a la legislación laboral aplicable, en términos delartículo 7, fracción III de la Ley Estatal del Servicio Civil de Veracruz de Ignacio de la Llave.

39. Conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia enel desempeño de su puesto, a fin de evitar el incumplimiento, situación que daría lugar al procedimiento y a lassanciones que correspondan, según la naturaleza de la infracción en que se incurra, y sin perjuicio de sus derechoslaborales, previstos en las normas específicas que al respecto rijan.

40. Supervisar el manejo de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos asignados a su área de trabajo,con el objeto de lograr que se apliquen de manera eficiente, racional, honesta y transparente.

41. Realizar todas aquellas funciones en el ámbito de su competencia, necesarias para el logro de los objetivos de estaSecretaría.

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CON: PARA:

CON: PARA:

COORDINACIÓN INTERNA

COORDINACIÓN EXTERNA

NOMBRE DEL PUESTO

AGOSTO 2014 35PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Subdirector(a) de Política de Coordinación Hacendaria.

1. El(La) Director(a) General de Vinculación yCoordinación Hacendaria.

2. El personal subordinado.

3. La Procuraduría Fiscal.

4. La Subdirección de Gobierno Electrónico y laSubdirección de Infraestructura Tecnológica.

5. Las diversas áreas administrativas de la Subsecretaríade Ingresos y la Tesorería.

1. Recibir instrucciones, proporcionar información ycoordinar actividades.

2. Transmitir instrucciones, solicitar información ycoordinar actividades.

3. Mantener comunicación sobre los fundamentosjurídicos vigentes.

4. Intercambiar información para el desarrollo ymodificación de sistemas de cómputo ymantenimiento de equipo.

5. Solicitar y proporcionar información sobre lasactividades relacionadas con su área.

1. La Unidad de Coordinación con EntidadesFederativas.

2. La Tesorería de la Federación.

3. Los Organismos del Sistema Nacional deCoordinación Fiscal.

4. El H. Congreso del Estado.

5. El Instituto para el Desarrollo Técnico de las HaciendasPúblicas (INDETEC).

6. Las Autoridades Fiscales de los Municipios.

1. Recabar y tramitar la información de la recaudaciónobtenida por los Municipios, y la Comisión del Aguadel Estado de Veracruz referente a contribucioneslocales; así como analizar y verificar las cifras deParticipaciones Federales del Estado.

2. Realizar actividades de tramitación y cobro departicipaciones.

3. Fungir como enlace entre ellos y las áreasadministrativas de la Secretaría.

4. Organizar actividades cuando se requiera.

5. Solicitar y recibir información para la realización deestudios fiscales y legales.

6. Intercambiar información.

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UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA

IDENTIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN GENERAL

AGOSTO 2014 36PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

FIRMA DE VALIDACIÓN

SERÁ RESPONSABILIDAD DEL(DE LA) EJECUTIVO(A) DE PROYECTOS DE ESTADÍSTICAY ANÁLISIS DE INGRESOS DEL ESTADO LA VALIDACIÓN DEL PUESTO Y EL APEGO ALMISMO.

NOMBRE DEL PUESTO: Ejecutivo(a) de Proyectos de Estadística y Análisis de Ingresos del Estado.

JEFE(A) INMEDIATO(A): Subdirector(a) de Política de Coordinación Hacendaria.

SUBORDINADOS(AS)INMEDIATOS(AS): Auxiliar Administrativo(a).

SUPLENCIA EN CASO

DE AUSENCIA TEMPORAL: El(La) servidor(a) público(a) que designe el(la) Subsecretario(a) de Ingresos.

NIVEL JERÁRQUICO: Mando Medio / Confianza.

El(La) titular de este puesto, es responsable de analizar, estudiar e interpretar el comportamiento de los ingresos delEstado; de elaborar el Anteproyecto de la Previsión de Ingresos; de recabar, integrar y tramitar, ante la Unidad deCoordinación con Entidades Federativas, la información de la recaudación obtenida por el Estado, referente a losimpuestos y derechos locales; así como de conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad,honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia en el desempeño de sus funciones.

AUXILIARADMINISTRATIVO

SUBSECRETARÍA DE INGRESOS

SECRETARÍA DEFINANZAS YPLANEACIÓN

PROCURADURÍAFISCAL

UNIDAD DEGÉNERO

COORDINACIÓN DEASESORES

UNIDAD DE ACCESOA LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE FINANZAS Y

ADMINISTRACIÓN

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE RECAUDACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE FISCALIZACIÓN

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA DE

COORDINACIÓNHACENDARIA

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA FISCAL

DIRECCIÓN GENERAL DEVINCULACIÓN YCOORDINACIÓN

HACENDARIA

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ESTADÍSTICA Y

ANÁLISIS DE INGRESOSDEL ESTADO

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ANÁLISIS, VERIFICACIÓN

Y TRÁMITE DEPARTICIPACIONES

FEDERALES

EJECUTIVO DEPROYECTOS

DE VINCULACIÓN MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DEENLACE CONOFICINAS DE

HACIENDA

DEPARTAMENTO DECONTROL DE

RECAUDACIÓN

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NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 37PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. Elaborar el Anteproyecto de la Previsión de Ingresos, para su incorporación en el proyecto de presupuesto deingresos del Gobierno del Estado.

2. Analizar, estudiar e interpretar el comportamiento de los ingresos del Estado, a través de la elaboración deestadísticas de recaudación, para coadyuvar a través de informes ejecutivos en la toma de decisiones, que permitancorregir desviaciones y optimizar la recaudación.

3. Recabar, integrar y tramitar ante la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, la información de larecaudación obtenida por el Estado en coordinación con las Direcciones Generales de Fiscalización y Recaudación,referente a los impuestos y derechos locales, para que éstos se incorporen en la Fórmula de Distribución deParticipaciones del Fondo General, así como del Fondo de Fiscalización y Recaudación.

4. Elaborar el cuadernillo mensual, semestral y anual de Estadística de ingresos, para la realización de informesejecutivos en materia de ingresos, que permitan la toma de decisiones y perspectivas de ingresos.

5. Recabar e integrar estadísticas de ingresos para ser tomadas como apoyo para la elaboración de la Cuenta Pública,así como para la integración del Informe de Gobierno.

6. Elaborar informes de ingresos del Estado, para fines múltiples, soporte en la toma de decisiones y por solicitud delÓrgano de Fiscalización Superior del Estado de Veracruz (ORFIS), Despachos Contables y Calificadoras.

7. Integrar y mantener actualizado el banco de datos, por modificaciones al Presupuesto de Ingresos del Estado, con elfin de incorporar los cambios de manera oportuna, en el Sistema Integral de Administración Financiera del Estado deVeracruz (SIAFEV).

8. Realizar el Informe Anual de los Ingresos del Estado para el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), conel propósito de actualizar los indicadores macroeconómicos anuales.

9. Coadyuvar con la Subdirección en la organización de las reuniones inherentes al Sistema Nacional de CoordinaciónFiscal, para su mejor desarrollo.

10. Conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia enel desempeño de su puesto, a fin de evitar el incumplimiento, situación que daría lugar al procedimiento y a lassanciones que correspondan, según la naturaleza de la infracción en que se incurra, y sin perjuicio de sus derechoslaborales, previstos en las normas específicas que al respecto rijan.

11. Supervisar el manejo de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos asignados a su área de trabajo,con el objeto de lograr que se apliquen de manera eficiente, racional, honesta y transparente.

12. Realizar todas aquellas funciones en el ámbito de su competencia, necesarias para el logro de los objetivos de estaSecretaría.

Ejecutivo(a) de Proyectos de Estadística y Análisis de Ingresos del Estado.

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O CONTROLA

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CON: PARA:

CON: PARA:

COORDINACIÓN INTERNA

COORDINACIÓN EXTERNA

NOMBRE DEL PUESTO

AGOSTO 2014 38PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. El(La) Subdirector(a) de Política de CoordinaciónHacendaria.

2. El personal subordinado.

3. La Dirección General de ContabilidadGubernamental.

4. La Dirección General de Innovación Tecnológica.

1. Proporcionar información, recibir instrucciones ycoordinar actividades.

2. Transmitir instrucciones, solicitar información ycoordinar actividades.

3. Obtener información de la Cuenta Pública porconcepto de los ingresos por Impuestos y DerechosLocales.

4. Capturar las modificaciones del presupuesto de la Leyde Ingresos en el Sistema Integral de AdministraciónFinanciera del Estado de Veracruz (SIAFEV).

1. La Unidad de Coordinación con EntidadesFederativas.

2. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía(INEGI).

3. El Órgano de Fiscalización Superior del Estado(ORFIS).

1. Tramitar información referente a las contribucioneslocales, impuestos y derechos locales, y los ingresospor fiscalización.

2. Proporcionar y recibir información.

3. Proporcionar información referente a la elaboraciónde informes estadísticos.

Ejecutivo(a) de Proyectos de Estadística y Análisis de Ingresos del Estado.

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UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA

IDENTIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN GENERAL

AGOSTO 2014 39PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

FIRMA DE VALIDACIÓN

SERÁ RESPONSABILIDAD DEL(DE LA) EJECUTIVO(A) DE PROYECTOS DE ANÁLISIS,VERIFICACIÓN Y TRÁMITE DE PARTICIPACIONES FEDERALES LA VALIDACIÓN DELPUESTO Y EL APEGO AL MISMO.

NOMBRE DEL PUESTO: Ejecutivo(a) de Proyectos de Análisis, Verificación y Trámite de ParticipacionesFederales.

JEFE(A) INMEDIATO(A): Subdirector(a) de Política de Coordinación Hacendaria

SUBORDINADOS(AS)INMEDIATOS(AS): Auxiliar Administrativo(a).

SUPLENCIA EN CASO

DE AUSENCIA TEMPORAL: El(La) servidor(a) público(a) que designe el(la) Subsecretario(a) de Ingresos.

NIVEL JERÁRQUICO: Mando Medio / Confianza.

El(La) titular de este puesto, es responsable de obtener de la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, lainformación utilizada para el cálculo de los coeficientes de participaciones; de verificar y validar las cifras de las variablesutilizadas en las fórmulas de distribución de los fondos de participaciones; de elaborar el informe mensual delcomportamiento de los ingresos por participaciones observados respecto de los presupuestos del Estado y la Federación;de apoyar en el análisis de los proyectos de convenios, acuerdos y disposiciones legales referentes a la coordinación fiscalentre la Federación y el Estado; así como de conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad,honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia en el desempeño de su puesto.

SUBSECRETARÍA DE INGRESOS

SECRETARÍA DEFINANZAS YPLANEACIÓN

PROCURADURÍAFISCAL

UNIDAD DEGÉNERO

COORDINACIÓN DEASESORES

UNIDAD DE ACCESOA LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE FINANZAS Y

ADMINISTRACIÓN

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE RECAUDACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE FISCALIZACIÓN

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA DE

COORDINACIÓNHACENDARIA

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA FISCAL

DIRECCIÓN GENERAL DEVINCULACIÓN YCOORDINACIÓN

HACENDARIA

AUXILIARADMINISTRATIVO

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ESTADÍSTICA Y

ANÁLISIS DE INGRESOSDEL ESTADO

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ANÁLISIS VERIFICACIÓN

Y TRÁMITE DEPARTICIPACIONES

FEDERALES

EJECUTIVO DEPROYECTOS DEVINCULACIÓN

MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DEENLACE CONOFICINAS DE

HACIENDA

DEPARTAMENTO DECONTROL DE

RECAUDACIÓN

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O CONTROLA

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NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 40PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. Obtener de la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, la información utilizada para el cálculo de loscoeficientes de participaciones, con la finalidad de verificar la determinación y aplicación de los mismos en ladistribución de los fondos de participaciones y comprobar el pago correcto de participaciones al Estado.

2. Obtener de la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, los listados de asignación del Impuesto EspecialSobre Producción y Servicios, a efecto de confrontarlos con las declaraciones anuales presentadas por loscontribuyentes, para vigilar que las asignaciones a favor del Estado se efectúe de manera correcta y completa.

3. Verificar y validar las cifras de las variables utilizadas en las fórmulas de distribución de los Fondos de Participaciones,con el fin de que los coeficientes de distribución del Estado se calculen correctamente.

4. Verificar y validar que las cifras de recaudación por las dos onceavas partes de las cuotas aplicadas del impuesto porla venta final de gasolinas y diesel que reporte la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, que sedestinarán al Fondo de Compensación, coincidan con los importes informados por Petróleos Mexicanos (PEMEX).

5. Analizar las propuestas del Estado de Veracruz, así como de otros Estados, para modificar las fórmulas dedistribución de participaciones federales, midiendo el impacto en los ingresos del Estado, precisando los beneficios,o en su caso afectaciones, que permitan actuar en consecuencia.

6. Elaborar el informe mensual del comportamiento de los ingresos por participaciones observados respecto de lospresupuestos del Estado y la Federación, así como de los ingresos del ejercicio anterior, con la finalidad de conocerel avance y cumplimiento del mismo; así mismo de la recaudación federal participable con relación al programa de laSecretaría de Hacienda y Crédito Público y a lo registrado en el ejercicio anterior.

7. Coadyuvar en las actividades de enlace de las áreas administrativas de la Secretaría, con los Organismos del SistemaNacional de Coordinación Fiscal, así como proporcionar y recibir información de dichos Organismos.

8. Apoyar en el análisis de los proyectos de convenios, acuerdos y disposiciones legales referentes a la coordinaciónfiscal entre la Federación y el Estado, con el objeto de que éstos permitan el fortalecimiento de la coordinación fiscal.

9. Actualizar la página de internet de la Secretaría para la publicación de los oficios de las participaciones federales querecibe del Estado, con el fin de dar certidumbre y transparencia a la distribución de recursos de los Municipios de laEntidad.

10. Elaborar el anteproyecto de Presupuesto de Ingresos por Participaciones Federales para el Estado, con el propósitode preveer los ingresos por éste concepto, para su incorporación en el proyecto de previsión de la Ley de Ingresos delEstado.

11. Elaborar las estadísticas de los ingresos por participaciones federales por entidad federativa, con el fin de conocer lasituación del Estado en el ámbito nacional, así como para la creación y mantenimiento de bases de datos.

12. Elaborar estimaciones de los ajustes cuatrimestrales y definitivo de las participaciones federales del Estado, así comodel Fondo de Estabilización de los Ingresos de las Entidades Federativas (FEIEF), con la finalidad de prever lasdiferencias de recursos que correspondan al Estado.

13. Determinar el flujo de ingresos por participaciones federales de manera mensual, con el fin de informar a las áreas dela Secretaría la disponibilidad de recursos en el corto plazo.

Ejecutivo(a) de Proyectos de Análisis, Verificación y Trámite de Participaciones Federales.

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NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 41PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

14. Obtener de la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, avisos de pago de las participaciones federales eincentivos económicos a favor del Estado, con el fin de contar con la documentación que fundamente dichosingresos.

15. Obtener de la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas los oficios de afectación o descuentos departicipaciones, con la finalidad de dar seguimiento a las retenciones por concepto del IMSS, ISSSTE o cualquier otro,así como precisar a quién corresponde las deducciones, al Estado o Municipios, e informar a las áreas para los efectosprocedentes.

16. Efectuar ante la Tesorería de la Federación, los trámites para la acreditación de oficios de transferencias bancariaselectrónicas por pago de participaciones e incentivos económicos, constancias de compensación de participaciones,formularios múltiples de pagos y avisos de reintegro de fondos, con la finalidad de disponer de la documentación querespalde el pago y los descuentos efectuados en los conceptos mencionados.

17. Elaborar tarjeta informativa de los ingresos por participaciones, con la finalidad de mantener informada a lasuperioridad del comportamiento respecto al presupuesto de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

18. Preparar envío a la Tesorería de la Secretaría, de la documentación soporte de los pagos vía transferencia bancaria,por concepto de participaciones federales e incentivos por convenios de Coordinación Fiscal, para el registro de losingresos de dichos conceptos.

19. Coadyuvar con la Subdirección de Política de Coordinación Hacendaria en la organización de las reunionesinherentes al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal, para su mejor desarrollo.

20. Conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia enel desempeño de su puesto, a fin de evitar el incumplimiento, situación que daría lugar al procedimiento y a lassanciones que correspondan, según la naturaleza de la infracción en que se incurra, y sin perjuicio de sus derechoslaborales, previstos en las normas específicas que al respecto rijan.

21. Supervisar el manejo de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos asignados a su área de trabajo,con el objeto de lograr que se apliquen de manera eficiente, racional, honesta y transparente.

22. Realizar todas aquellas funciones en el ámbito de su competencia, necesarias para el logro de los objetivos de estaSecretaría.

Ejecutivo(a) de Proyectos de Análisis, Verificación y Trámite de Participaciones Federales.

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CON: PARA:

CON: PARA:

COORDINACIÓN INTERNA

COORDINACIÓN EXTERNA

NOMBRE DEL PUESTO

AGOSTO 2014 42PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. El(La) Subdirector(a) de Política de CoordinaciónHacendaria.

2. El personal subordinado.

3. La Dirección General de Recaudación.

4. El(La) Ejecutivo(a) de Proyectos de Estadística yAnálisis de Ingresos del Estado.

5. El(La) Ejecutivo(a) de Proyectos de VinculaciónMunicipal.

1. Proporcionar información, recibir instrucciones ycoordinar actividades.

2. Transmitir instrucciones, solicitar información ycoordinar actividades.

3. Solicitar declaraciones de contribuyentes afectos alImpuesto Especial Sobre Producción y Servicios.

4. Solicitar, recibir y enviar información a la Unidad deCoordinación con Entidades Federativas.

5. Recibir información de la documentación tramitadaante la Tesorería de la Federación y la Unidad deCoordinación con Entidades Federativas.

1. La Unidad de Coordinación con Entidades Federativasde la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

2. El Instituto de Desarrollo Técnico de las HaciendasPúblicas.

3. La Tesorería de la Federación.

1. Solicitar y enviar información de las participacionesfederales, así como intercambiar información de losgrupos de trabajo de la Comisión Permanente deFuncionarios Fiscales.

2. Recibir información financiera pública, así comoinformes respecto a la labor de los grupos de trabajode la Comisión Permanente de Funcionarios Fiscales.

3. Solicitar y recibir información de los recursos porparticipaciones federales transferidos al Estado.

Ejecutivo(a) de Proyectos de Análisis, Verificación y Trámite de Participaciones Federales.

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O CONTROLA

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UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA

IDENTIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN GENERAL

AGOSTO 2014 43PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

FIRMA DE VALIDACIÓN

SERÁ RESPONSABILIDAD DEL(DE LA) EJECUTIVO(A) DE PROYECTOS DEVINCULACIÓN MUNICIPAL LA VALIDACIÓN DEL PUESTO Y EL APEGO AL MISMO.

NOMBRE DEL PUESTO: Ejecutivo(a) de Proyectos de Vinculación Municipal.

JEFE(A) INMEDIATO(A): Subdirector(a) de Política de Coordinación Hacendaria.

SUBORDINADOS(AS)INMEDIATOS(AS): Analista Administrativo(a) de Control de Recaudación de Derechos de la Zona Federal

Marítimo Terrestre (ZOFEMAT) y Derechos de Zona Federal a cargo de la ComisiónNacional del Agua (CONAGUA).Auxiliar Administrativo(a).

SUPLENCIA EN CASO

DE AUSENCIA TEMPORAL: El(La) servidor(a) público(a) que designe el(la) Subsecretario(a) de Ingresos.

NIVEL JERÁRQUICO: Mando Medio / Confianza.

El titular de este puesto, es responsable de recabar e integrar en coordinación con el H. Congreso del Estado, lainformación de recaudación por concepto del impuesto predial y de los derechos por servicio de agua; de enviar a laUnidad de Coordinación con Entidades Federativas, las cifras certificadas de las contribuciones locales; de informar a laUnidad de Coordinación con Entidades Federativas respecto de la transferencia efectuada al Fondo de Mantenimiento dela ZOFEMAT; de vigilar la elaboración de los informes trimestrales sobre los derechos recaudados por los Ayuntamientos;así como de conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad yeficiencia en el desempeño de su puesto.

SUBSECRETARÍA DE INGRESOS

SECRETARÍA DEFINANZAS YPLANEACIÓN

PROCURADURÍAFISCAL

UNIDAD DEGÉNERO

COORDINACIÓN DEASESORES

UNIDAD DE ACCESOA LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE FINANZAS Y

ADMINISTRACIÓN

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE RECAUDACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE FISCALIZACIÓN

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA DE

COORDINACIÓNHACENDARIA

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA FISCAL

DIRECCIÓN GENERAL DEVINCULACIÓN YCOORDINACIÓN

HACENDARIA

EJECUTIVO DEPROYECTOS

DE ESTADÍSTICA YANÁLISIS DE INGRESOS

DEL ESTADO

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ANÁLISIS VERIFICACIÓN

Y TRÁMITE DEPARTICIPACIONES

FEDERALES

EJECUTIVO DEPROYECTOS DEVINCULACIÓN

MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DEENLACE CONOFICINAS DE

HACIENDA

DEPARTAMENTO DECONTROL DE

RECAUDACIÓN

AUXILIARADMINISTRATIVO

ANALISTA ADMINISTRATIVO DECONTROL DE RECAUDACIÓN DEDERECHOS DE LA ZONA FEDE-RAL MARITIMO TERRESTRE Y

DERECHOS DE ZONA FEDERALA CARGO DE LA COMISIÓN

NACIONAL DEL AGUA

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COPIA N

O CONTROLA

DA

NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 44PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. Recabar e integrar en coordinación con el H. Congreso del Estado, la información de recaudación por concepto delimpuesto predial y de los derechos por servicios de agua, obtenidos por los Municipios y la Comisión del Agua delEstado de Veracruz, para su tramitación ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con la finalidad de serconsiderada en las fórmulas de distribución de participaciones federales.

2. Enviar a la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas, las cifras certificadas de las contribuciones locales, asícomo las justificaciones a los incrementos obtenidos por los Municipios del Estado en la recaudación del impuestopredial y derechos por servicios de agua, que permitan su incorporación en las fórmulas de distribución departicipaciones del Fondo de Fomento Municipal y del Fondo General.

3. Recabar e integrar en coordinación con el H. Congreso del Estado, la información de la recaudación de lascontribuciones locales asignables, obtenidas por los Municipios que se encuentran en el Programa de Caminos yPuentes de Ingresos y Servicios Conexos (CAPUFE), con la finalidad de llevar a cabo la integración de informaciónpara la elaboración de convenios.

4. Enviar a la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas las cifras certificadas de las contribuciones localesasignables, de conformidad a lo dispuesto en el artículo 9-A de la Ley de Coordinación Fiscal, con el fin de celebrarconvenios entre el Gobierno Federal por conducto de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el GobiernoEstatal y sus Municipios, en donde existan puentes de peaje operados por la Federación.

5. Recabar, integrar e informar al Órgano de Fiscalización Superior (ORFIS), la recaudación mensual de lascontribuciones locales municipales (impuesto de predial, derechos por servicios de agua, traslación de dominio),con la finalidad de que dicha información forme parte de la planeación de la fiscalización a los recursos ejercidos porlos HH. Ayuntamientos del Estado.

6. Coadyuvar con la Subdirección en la organización de las reuniones inherentes al Sistema Nacional de CoordinaciónFiscal, para su mejor desarrollo.

7. Coordinar la elaboración del oficio a la Tesorería, informándole sobre las cantidades que deberá transferir porconcepto del 20% de las aportaciones Estado-Municipio, a la cuenta bancaria del Fondo de Mantenimiento de laZOFEMAT, del 45% de la recaudación al Fondo de Mantenimiento de los Cauces, Vasos y Riberas, y del 30% quedeberá depositar a cada Ayuntamiento para el mantenimiento de la Zona Federal, para el control del Fondo deMantenimiento de los Cauces, Vasos y Riberas.

8. Informar a la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas respecto de la transferencia efectuada del 20% alFondo de Mantenimiento de la ZOFEMAT y solicitar a la vez la transferencia del 10% correspondiente a suaportación, para integrar el 30% del Fondo de Mantenimiento.

9. Vigilar la elaboración de los informes trimestrales sobre los derechos recaudados por los Ayuntamientos y lapresentación a la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), a las Administraciones LocalesJurídicas del SAT y al Organismo Cuenca Golfo Centro de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), para efectuarconciliaciones y determinar diferencias y omisiones en el entero de los incentivos.

10. Coordinar con los Ayuntamientos la suscripción del Convenio de Colaboración para la Administración de losDerechos por el Uso, Goce o Aprovechamiento de Inmuebles ubicados en los Cauces, Vasos y Riberas o ZonasFederales contiguas a los cauces de las corrientes y en los vasos o depósitos de propiedad nacional, con la finalidad deque sean los Municipios quienes recauden y administren los ingresos por éste concepto.

Ejecutivo(a) de Proyectos de Vinculación Municipal.

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COPIA N

O CONTROLA

DA

NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 45PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Ejecutivo(a) de Proyectos de Vinculación Municipal.

11. llevar a cabo las acciones pertinentes con los Municipios para coordinar la entrega de la Cuenta Comprobada Mensualde Derechos de Zona Federal Marítimo Terrestre y reporten su recaudación en los plazos establecidos; así comocoordinar las respuestas a las solicitudes realizadas por los Ayuntamientos sobre informes de transferencias, saldosy conciliaciones, todo respecto a los Anexos 1 y 4 del Convenio de Colaboración Administrativa en Materia FiscalFederal.

12. Vigilar que se atiendan las llamadas de contribuyentes en general relativas a informes sobre los usos de la zonafederal, cuotas aplicables; así como cálculos, con la finalidad de orientar correctamente a los usuarios.

13. Vigilar que se dé mantenimiento oportuno al link de CONAGUA que se encuentra en el portal www.sefiplan.gob.mxen el apartado de SERVICIOS/DERECHOS DE CONAGUA, para que el público en general pueda descargar el formatode pago y determinar sus importes a pagar.

14. Conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficienciaen el desempeño de su puesto, a fin de evitar el incumplimiento, situación que daría lugar al procedimiento y a lassanciones que correspondan, según la naturaleza de la infracción en que se incurra, y sin perjuicio de sus derechoslaborales, previstos en las normas específicas que al respecto rijan.

15. Supervisar el manejo de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos asignados a su área de trabajo,con el objeto de lograr que se apliquen de manera eficiente, racional, honesta y transparente.

16. Realizar todas aquellas funciones en el ámbito de su competencia, necesarias para el logro de los objetivos de estaSecretaría.

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COPIA N

O CONTROLA

DA

CON: PARA:

CON: PARA:

COORDINACIÓN INTERNA

COORDINACIÓN EXTERNA

NOMBRE DEL PUESTO

AGOSTO 2014 46PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. El(La) Subdirector(a) de Política de CoordinaciónHacendaria.

2. El personal subordinado.

3. El(La) Ejecutivo(a) de Proyectos de Análisis,Verificación y Trámite de Participaciones Federales.

4. La Tesorería.

1. Proporcionar información, recibir instrucciones ycoordinar actividades.

2. Transmitir instrucciones, solicitar información ycoordinar actividades.

3. Proporcionar información relativa a las recaudacióndel impuesto predial y derechos por servicios de aguade los Municipios.

4. Solicitar y enviar información referente a lasparticipaciones que por concepto de recaudación dederechos de ZOFEMAT le corresponden al Estado y alos Municipios.

1. El H. Congreso del Estado.

2. El Órgano de Fiscalización Superior del Estado.

3. La Comisión de Agua del Estado de Veracruz (CAEV).

4. Los HH. Ayuntamientos del Estado.

5. La Secretaría de Medio Ambiente y RecursosNaturales (SEMARNAT).

6. La Unidad de Coordinación con Entidades Federativasde la SHCP.

7. La Unidad de Vigilancia de Fondos y Valores de laTesorería de la Federación (TESOFE).

8. El Organismo Cuenca Golfo Centro de la ComisiónNacional del Agua (CONAGUA).

1. Coordinar la integración de la información de lascontribuciones locales.

2. Obtener la certificación de las contribuciones locales,para su envío a la Secretaría de Hacienda y CréditoPúblico.

3. Obtener la información de los derechos por serviciosde agua.

4. Obtener las cifras de recaudación del ImpuestoPredial, Derechos por Servicios de Agua y delimpuesto sobre Traslación de Dominio de BienesInmuebles.

5. Realizar el cruce de ingresos recaudados por losAyuntamientos costeros de la Zona Federal MarítimoTerrestre (ZOFEMAT).

6. Informar sobre el traspaso del 20% y envío dedocumentación comprobatoria de la cuentacomprobada, la constancia de recaudación y deltraspaso del 45% del Fondo de Mantenimiento de loscauces, vasos y ribera , así como coordinar el traspasode la aportación federal.

7. Informar lo relativo a la recaudación, plazos de enteroe incentivos reportados por los Ayuntamientos.

8. Realizar el cruce de información, presentación deinformes trimestrales y demás asuntos relacionados.

Ejecutivo(a) de Proyectos de Vinculación Municipal.

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COPIA N

O CONTROLA

DA

UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA

IDENTIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN GENERAL

PÁG.AGOSTO 2014

SERÁ RESPONSABILIDAD DEL(DE LA) EJECUTIVO(A) DE PROYECTOS DEVINCULACIÓN MUNICIPAL LA VALIDACIÓN DEL PUESTO Y EL APEGO AL MISMO DELPERSONAL DEL ÁREA A SU CARGO.

FIRMA DE VALIDACIÓN

47

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

NOMBRE DEL PUESTO: Analista Administrativo(a) de Control de Recaudación de Derechos de la Zona FederalMarítimo Terrestre (ZOFEMAT) y Derechos de Zona Federal a cargo de la ComisiónNacional del Agua (CONAGUA).

JEFE(A) INMEDIATO(A): Ejecutivo(a) de Proyectos de Vinculación Municipal.

SUBORDINADOS(AS)INMEDIATOS(AS): Auxiliar Administrativo(a).

SUPLENCIA EN CASO

DE AUSENCIA TEMPORAL: El(La) servidor(a) público(a) que designe el(la) Director(a) General de Recaudación.

NIVEL JERÁRQUICO: Operativo / Confianza.

El(La) titular de este puesto, es responsable de gestionar ante las instancias correspondientes la integración del Fondo deMantenimiento de la Zona Federal Marítimo Terrestre (ZOFEMAT) así como integrar el Fondo de Mantenimiento para losCauces, Vasos y Riberas de propiedad nacional; de gestionar con los Ayuntamientos la suscripción del Convenio de Colaboraciónpara la Administración de los Derechos por el Uso, Goce o Aprovechamiento de inmuebles ubicados en los Cauces, Vasos yRiberas o Zonas Federales contiguas a los Cauces de las Corrientes y en los Vasos o Depósitos de propiedad nacional; de elaborarel informe trimestral sobre los derechos recaudados por los Ayuntamientos y presentarlo a la Secretaría de Medio Ambiente yRecursos Naturales (SEMARNAT) y Administraciones Locales Jurídicas del Servicio de Administración Tributaria(SAT); asícomo de conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia en eldesempeño de su puesto.

SUBSECRETARÍA DE INGRESOS

SECRETARÍA DEFINANZAS Y

PLANEACIÓN

PROCURADURÍAFISCAL

UNIDAD DEGÉNERO

COORDINACIÓN DEASESORES

UNIDAD DE ACCESOA LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE FINANZAS Y

ADMINISTRACIÓN

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE RECAUDACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE FISCALIZACIÓN

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA DE

COORDINACIÓNHACENDARIA

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA FISCAL

DIRECCIÓN GENERAL DEVINCULACIÓN YCOORDINACIÓN

HACENDARIA

EJECUTIVO DEPROYECTOS

DE ESTADÍSTICA YANÁLISIS DE INGRESOS

DEL ESTADO

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ANÁLISIS VERIFICACIÓN

Y TRÁMITE DEPARTICIPACIONES

FEDERALES

EJECUTIVO DEPROYECTOS DEVINCULACIÓN

MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DEENLACE CONOFICINAS DE

HACIENDA

DEPARTAMENTO DECONTROL DE

RECAUDACIÓN

AUXILIARADMINISTRATIVO

ANALISTA ADMINISTRATIVO DECONTROL DE RECAUDACIÓN DEDERECHOS DE LA ZONA FEDE-RAL MARITIMO TERRESTRE Y

DERECHOS DE ZONA FEDERALA CARGO DE LA COMISIÓN

NACIONAL DEL AGUA

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COPIA N

O CONTROLA

DA

NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 48PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. Gestionar ante las instancias correspondientes, la integración del Fondo de Mantenimiento de la Zona FederalMarítimo Terrestre y la aplicación correcta de los recursos conforme a lo autorizado por el Comité Técnico para elfondo de Mantenimiento de la ZOFEMAT así como la integración del Fondo de Mantenimiento para los Cauces,Vasos y Riberas de propiedad nacional y su correcta distribución, de acuerdo a lo que emita el Comité deSeguimiento.

2. Elaborar oficio a la Tesorería de la Secretaría, informándole sobre las cantidades que deberá transferir por conceptodel 20% de las aportaciones del Estado-Municipio, a la cuenta bancaria del Fondo de Mantenimiento de la ZonaFederal Marítimo Terrestre (ZOFEMAT), del 30% del Fondo de Mantenimiento constituido que deberá depositar acada Ayuntamiento en términos del Anexo número 1 al Convenio de Colaboración Administrativa en Materia FiscalFederal, así como por concepto del 45% de los ingresos reportados por el uso, goce o aprovechamiento de los cauces,vasos y riberas, a la cuenta bancaria específica para el control del Fondo de Mantenimiento de los Cauces, Vasos yRiberas.

3. Informar a la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas respecto al depósito de las aportaciones del 20% ysolicitar a la vez transferencia del 10% correspondiente a su aportación para integrar el 30% del Fondo deMantenimiento de la Zona Federal Marítimo Terrestre (ZOFEMAT).

4. Elaborar el informe trimestral sobre los derechos recaudados por los Ayuntamientos por el uso, goce oaprovechamiento de la Zona Federal Marítimo Terrestre (ZOFEMAT) y presentarlo a la Secretaría de MedioAmbiente y Recursos Naturales, así como a las Administraciones Locales Jurídicas del Servicio de AdministraciónTributaria (SAT), para dar a conocer el monto que conformará el fondo de mantenimiento.

5. Elaborar el informe trimestral sobre los derechos recaudados por el uso, goce o aprovechamiento de los Cauces,Vasos y Riberas y presentarlo al Organismo Cuenca Golfo Centro de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA),para dar a conocer el importe total recaudado por el Estado respecto a éste concepto.

7. Dar trámite a las autorizaciones emitidas por la H. Legislatura del Congreso del Estado, mismas que deberánpublicarse en la Gaceta Oficial del Estado a través de la Procuraduría Fiscal, para proceder a la firma del Conveniorespectivo para ejercer las funciones de recaudación, administración, determinación y cobro.

8. Dar mantenimiento al link para acceder a las tabla de cálculo para el pago de los derechos por el uso, goce oaprovechamiento de los cauces, vasos y riberas a cargo de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) que seencuentra en el portal www.sefiplan.gob.mx en el apartado de SERVICIOS/DERECHOS DE CONAGUA, para que elpúblico en general pueda descargar el formato de pago y determinar sus importes a pagar.

9. Atender llamadas de contribuyentes en general relativos a informes sobre los usos de la zona federal, cuotasaplicables, así como cálculos, con la finalidad de orientar correctamente a los usuarios.

Analista Administrativo(a) de Control de Recaudación de Derechos de la Zona Federal Marítimo Terrestre(ZOFEMAT) y Derechos de Zona Federal a cargo de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA).

6. Gestionar con los Ayuntamientos la suscripción del Convenio de Colaboración para la Administración de losDerechos por el Uso, Goce o Aprovechamiento de inmuebles ubicados en los Cauces, Vasos y Riberas o ZonasFederales contiguas a los Cauces de las Corrientes y en los Vasos o Depósitos de propiedad nacional, con la finalidadde que sean los municipios quienes recauden y administren los ingresos por este concepto, previa autorización porparte del H. Congreso del Estado.

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COPIA N

O CONTROLA

DA

NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 49PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Analista Administrativo(a) de Control de Recaudación de Derechos de la Zona Federal Marítimo Terrestre(ZOFEMAT) y Derechos de Zona Federal a cargo de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA).

10. Dar trámite a las solicitudes realizadas por los propios Ayuntamientos sobre informes de transferencias, saldos,conciliaciones y reuniones del Comité Técnico del Fondo para la Zona Federal Marítimo Terrestre (ZOFEMAT) asícomo del Comité de Seguimiento, entre otras, con la finalidad de solventarlas.

11. Conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficienciaen el desempeño de su puesto, a fin de evitar el incumplimiento, situación que daría lugar al procedimiento y a lassanciones que correspondan, según la naturaleza de la infracción en que se incurra, y sin perjuicio de sus derechoslaborales, previstos en las normas específicas que al respecto rijan.

12. Realizar todas aquellas funciones en el ámbito de su competencia, necesarias para el logro de los objetivos de estaSecretaría.

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COPIA N

O CONTROLA

DA

CON: PARA:

CON: PARA:

COORDINACIÓN INTERNA

COORDINACIÓN EXTERNA

NOMBRE DEL PUESTO

AGOSTO 2014 50PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. Recibir instrucciones, proporcionar información ycoordinar actividades.

2. Solicitar y enviar información referente a losincentivos que por concepto de recaudación dederechos de la Zona Federal Marítimo Terrestre(ZOFEMAT) le corresponden al Estado y a losMunicipios así como de proporcionar loscomprobantes de las transferencias efectuadas a cadauno de los H. Ayuntamientos.

3. Solicitar la publicación de los Convenios en la GacetaOficial del Estado, así como validar la normatividad.

4. Solicitar el mantenimiento a las tablas de cálculo delos derechos de la Comisión Nacional del Agua(CONAGUA) que se encuentran en el link del portal dela Secretaría.

1. Los HH. Ayuntamientos del Estado.

2. La Delegación Federal de la Secretaría de MedioAmbiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

3. La Unidad de Coordinación con Entidades Federativas(UCEF) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público(SHCP).

4. Las Administraciones Locales Jurídicas del Servicio deAdministración Tributaria (SAT) de Coatzacoalcos,Tuxpan, Veracruz y Xalapa.

1. Solicitar y proporcionar información.

2. Realizar el cruce de información, presentar losinformes trimestrales y asuntos relacionados a lasreuniones del Comité Técnico del Fondo para la ZonaFederal Marítimo Terrestre (ZOFEMAT).

3. Informar sobre el traspaso del 20% y envío dedocumentación comprobatoria relativa a la cuentacomprobada mensual de ingresos federalescoordinados, para coordinar el traspaso del 10%correspondiente a la aportación federal e integrar elFondo de Mantenimiento para la Zona FederalMarítimo Terrestre.

4. Presentar informes trimestrales y cruce deinformación.

1. El(La) Ejecutivo(a) de Proyectos de VinculaciónMunicipal.

2. La Tesorería.

3. La Procuraduría Fiscal.

4. La Dirección General de Innovación Tecnológica.

Analista Administrativo(a) de Control de Recaudación de Derechos de la Zona Federal Marítimo Terrestre(ZOFEMAT) y Derechos de Zona Federal a cargo de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA).

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COPIA N

O CONTROLA

DA

CON: PARA:COORDINACIÓN EXTERNA

AGOSTO 2014 51PÁG.

NOMBRE DEL PUESTO

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

5. Proporcionar información relativa a la recaudación,plazos de entero e incentivos enterados por losAyuntamientos.

6. Realizar el cruce de información, presentación deinformes trimestrales y demás asuntos relacionados.

7. Verificar el estatus de las solicitudes presentadas porlos Ayuntamientos para suscribir Convenios deColaboración.

5. La Unidad de Vigilancia de Fondos y Valores de laTesorería de la Federación (TESOFE).

6. El Organismo Cuenca Golfo Centro de la ComisiónNacional del Agua (CONAGUA).

7. El H. Congreso del Estado de Veracruz.

Analista Administrativo(a) de Control de Recaudación de Derechos de la Zona Federal Marítimo Terrestre(ZOFEMAT) y Comisión Nacional del Agua (CONAGUA).

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COPIA N

O CONTROLA

DA

UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA

IDENTIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN GENERAL

AGOSTO 2014 52PÁG.

SERÁ RESPONSABILIDAD DEL(DE LA) JEFE(A) DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DERECAUDACIÓN LA VALIDACIÓN DEL PUESTO Y EL APEGO AL MISMO.

FIRMA DE VALIDACIÓN

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe(a) del Departamento de Control de Recaudación.

JEFE(A) INMEDIATO(A): Subdirector(a) de Política de Coordinación Hacendaria.

SUBORDINADOS(AS)INMEDIATOS(AS): Administrativo(a) Especializado(a) de Recepción de Informes Diarios de Recaudación.

Administrativo(a) Especializado(a) de Captura, Validación y Corrección.Analista Administrativo(a) de Integración de la Cuenta Comprobada de Ingresos FederalesCoordinados.

SUPLENCIA EN CASO

DE AUSENCIA TEMPORAL: El(La) servidor(a) público(a) que designe el(la) Subsecretario(a) de Ingresos.

NIVEL JERÁRQUICO: Mando Medio / Confianza.

El(La) titular de este puesto, es responsable de verificar la recepción de la cuenta diaria que envían las Oficinas deHacienda del Estado, el Departamento de Caja y la Oficina Virtual de Hacienda (OVH); de coordinar la elaboración ytrámite de la Cuenta Comprobada Mensual y la Constancia de Recaudación de Ingresos Federales Coordinados; de vigilarla elaboración de las Pólizas Diarias de Ingresos; de coordinar la actualización del Catálogo de Cuentas Contables deIngresos yde las Cuentas de Aplicación; así como de conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad,honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia en el desempeño de su puesto.

SUBSECRETARÍA DE INGRESOS

SECRETARÍA DEFINANZAS Y

PLANEACIÓN

PROCURADURÍAFISCAL

UNIDAD DEGÉNERO

COORDINACIÓN DEASESORES

UNIDAD DE ACCESOA LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE FINANZAS Y

ADMINISTRACIÓN

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE RECAUDACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE FISCALIZACIÓN

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA DE

COORDINACIÓNHACENDARIA

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA FISCAL

DIRECCIÓN GENERAL DEVINCULACIÓN YCOORDINACIÓN

HACENDARIA

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ESTADÍSTICA Y

ANÁLISIS DE INGRESOSDEL ESTADO

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ANÁLISIS VERIFICACIÓN

Y TRÁMITE DEPARTICIPACIONES

FEDERALES

EJECUTIVO DEPROYECTOS DEVINCULACIÓN MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DEENLACE CONOFICINAS DE

HACIENDA

DEPARTAMENTO DECONTROL DE

RECAUDACIÓN

ADMINISTRATIVOESPECIALIZADO DE

RECEPCIÓN DE INFORMESDIARIOS DE RECAUDACIÓN

ADMINISTRATIVOESPECIALIZADO DE CAPTURA,VALIDACIÓN Y CORRECCIÓN

ANALISTA ADMINISTRATIVO DE INTEGRACIÓN DE LA

CUENTA COMPROBADA DEINGRESOS FEDERALES

COORDINADOS

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COPIA N

O CONTROLA

DA

NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 53PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Jefe(a) del Departamento de Control de Recaudación.

1. Verificar la recepción de la Cuenta Diaria que envían las Oficinas de Hacienda del Estado, el Departamento de Caja yla Oficina Virtual de Hacienda (OVH), para realizar la revisión de la documentación soporte.

2. Determinar las anomalías en los cobros efectuados en las Oficinas de Hacienda del Estado, para solicitar aclaracionesy correcciones por escrito o en su caso vía telefónica.

3. Vigilar que se validen los recibos de pago contra la documentación soporte de cobro, para conciliar dichainformación.

4. Coordinar la elaboración de la Cuenta Comprobada Mensual y la Constancia de Recaudación de Ingresos FederalesCoordinados, para su envío oportuno a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

5. Coordinar la actualización del Catálogo de Cuentas Contables de Ingresos, así como de Cuentas de Aplicación, parasu correcta aplicación.

6. Vigilar la elaboración de las Pólizas Diarias de Ingresos, a fin de enviar la información para su contabilización a laSubdirección de Registro y Consolidación Contable.

7. Enviar listados de recaudación mensual a la Tesorería de la Secretaría en lo que compete a la Secretaría de Educación,y al Consejo Estatal de Seguridad Pública en lo relacionado a Seguridad Privada, para que sea procesada o empleadade acuerdo a sus necesidades.

8. Atender las consultas de las Oficinas de Hacienda del Estado, en relación a la ubicación de los conceptos de ingreso enel Sistema de Recaudación (SR) o bien en la Oficina Virtual de Hacienda (OVH), para su correcto cobro.

9. Conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia enel desempeño de su puesto, a fin de evitar el incumplimiento, situación que daría lugar al procedimiento y a lassanciones que correspondan, según la naturaleza de la infracción en que se incurra, y sin perjuicio de sus derechoslaborales, previstos en las normas específicas que al respecto rijan.

10. Supervisar el manejo de los recursos humanos, materiales y tecnológicos asignados a su área de trabajo, con el objetode lograr que se apliquen de manera eficiente, racional y transparente.

11. Realizar todas quellas actividades en el ámbito de su competencia, necesarias para el logro de los objetivos de éstaSecretaría.

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COPIA N

O CONTROLA

DA

CON: PARA:

CON: PARA:

COORDINACIÓN INTERNA

COORDINACIÓN EXTERNA

NOMBRE DEL PUESTO

AGOSTO 2014 54PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. El(La) Subdirector(a) de Política de CoordinaciónHacendaria.

2. El personal subordinado.

3. La Subdirección de Registro y ConsolidaciónContable.

4. La Subdirección de Gobierno Electrónico.

5. Las diversas áreas administrativas de la Secretaría.

6. Las Oficinas de Hacienda del Estado, el Departamentode Caja y la Oficina Virtual de Hacienda (OVH).

1. Recibir instrucciones, proporcionar información ycoordinar actividades.

2. Transmitir instrucciones, solicitar información ycoordinar actividades.

3. Remitir póliza diaria y reclasificaciones.

4. Confirmar la emisión oportuna de informes yreportes, así como su soporte a los programas.

5. Entregar información solicitada relacionada con larecaudación.

6. Recibir los informes diarios de recaudación y fichas dedepósito.

1. La Tesorería de la Federación y la Coordinación conEntidades Federativas de la Secretaría de Hacienda yCrédito Público.

2. Las diversas Dependencias Estatales.

1. Informar la recaudación neta de los ImpuestosFederales Coordinados.

2. Proporcionar información en el ámbito decompetencia.

Jefe(a) del Departamento de Control de Recaudación.

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COPIA N

O CONTROLA

DA

UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA

IDENTIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN GENERAL

55PÁG.AGOSTO 2014

SERÁ RESPONSABILIDAD DEL(DE LA) JEFE(A) DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DERECAUDACIÓN LA VALIDACIÓN DEL PUESTO Y EL APEGO AL MISMO DEL PERSONALDEL ÁREA A SU CARGO.

FIRMA DE VALIDACIÓN

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

NOMBRE DEL PUESTO: Administrativo(a) Especializado(a) de Recepción de Informes Diarios de Recaudación.

JEFE INMEDIATO: Jefe(a) del Departamento de Control de Recaudación.

SUBORDINADOS

INMEDIATOS: Auxiliar Administrativo(a).

SUPLENCIA EN CASO

DE AUSENCIA TEMPORAL: El(La) servidor(a) público(a) que designe el(la) Director(a) General de Recaudación.

NIVEL JERÁRQUICO: Operativo / Confianza.

El titular de este puesto, es responsable de recibir de las Oficinas de Hacienda del Estado, del Departamento de Caja y dela Oficina Virtual de Hacienda (OVH) las cuentas de ingresos Diarias que emite el Sistema de Recaudación (SR); verificarque las cuentas diarias de ingresos reporten los cierres respectivos y anotar en la misma, la clave de la oficinacorrespondiente; realizar las reclasificaciones pertinentes y turnarlas a la Subdirección de Registro y ConsolidaciónContable; así como de conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad,imparcialidad y eficiencia en el desempeño de su puesto.

SUBSECRETARÍA DE INGRESOS

SECRETARÍA DEFINANZAS YPLANEACIÓN

PROCURADURÍAFISCAL

UNIDAD DEGÉNERO

COORDINACIÓN DEASESORES

UNIDAD DE ACCESOA LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE FINANZAS Y

ADMINISTRACIÓN

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE RECAUDACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE FISCALIZACIÓN

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA DE

COORDINACIÓNHACENDARIA

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA FISCAL

DIRECCIÓN GENERAL DEVINCULACIÓN YCOORDINACIÓNHACENDARIA

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ESTADÍSTICA Y

ANÁLISIS DE INGRESOSDEL ESTADO

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ANÁLISIS VERIFICACIÓN

Y TRÁMITE DEPARTICIPACIONES

FEDERALES

EJECUTIVO DEPROYECTOS DEVINCULACIÓN MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DEENLACE CONOFICINAS DE

HACIENDA

DEPARTAMENTO DECONTROL DE

RECAUDACIÓN

ADMINISTRATIVOESPECIALIZADO DE

RECEPCIÓN DE INFORMESDIARIOS DE RECAUDACIÓN

ADMINISTRATIVOESPECIALIZADO DE CAPTURA,VALIDACIÓN Y CORRECCIÓN

ANALISTA ADMINISTRATIVO DE INTEGRACIÓN DE LA

CUENTA COMPROBADA DEINGRESOS FEDERALES

COORDINADOS

Page 60: DE ORGANIZACIÓN MANUAL€¦ · Estructura Orgánica de la Subdirección:Muestra una visión general de la estructura de la Subdirección, objeto del Manual en cuestión. Directorio:

COPIA N

O CONTROLA

DA

NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 56PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Administrativo(a) Especializado(a) de Recepción de Informes Diarios de Recaudación.

1. Recibir de las Oficinas de Hacienda del Estado, el Departamento de Caja y la Oficina Virtual de Hacienda (OVH), lascuentas de ingresos Diarias que emite el Sistema de Recaudación (SR), con la finalidad de llevar el control de lascuentas recibidas.

2. Verificar que las cuentas diarias de ingresos reporten los cierres respectivos y anotar en la misma, la clave de la oficinacorrespondiente, con la finalidad de tener un control de la documentación.

3. Realizar las reclasificaciones pertinentes y turnarlas a la Subdirección de Registro y Consolidación Contable, para sucontabilización y en su caso a la Subdirección de Registro y Control para su consideración en las conciliaciones.

4. Conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia enel desempeño de su puesto, a fin de evitar el incumplimiento, situación que daría lugar al procedimiento y a lassanciones que correspondan, según la naturaleza de la infracción en que se incurra, y sin perjuicio de sus derechoslaborales, previstos en las normas específicas que al respecto rijan.

5. Realizar todas aquellas funciones en el ámbito de su competencia, necesarias para el logro de los objetivos de estaSecretaría.

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COPIA N

O CONTROLA

DA

CON: PARA:

CON: PARA:

COORDINACIÓN INTERNA

COORDINACIÓN EXTERNA

NOMBRE DEL PUESTO

AGOSTO 2014 57PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. El(La) Jefe(a) del Departamento de Control deRecaudación.

2. El personal subordinado.

3. Las Oficinas de Hacienda del Estado.

4. El(La) Administrativo(a) Especializado(a) deCaptura, Validación y Corrección.

1. Recibir instrucciones, proporcionar información ycoordinar actividades.

2. Transmitir instrucciones, solicitar información ycoordinar actividades.

3. Intercambiar información que se requiera para ajustarlos informes diarios de recaudación.

4. Entregar e intercambiar información de documentosfuente de ingresos.

Administrativo(a) Especializado(a) de Recepción de Informes Diarios de Recaudación.

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COPIA N

O CONTROLA

DA

UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA

IDENTIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN GENERAL

58PÁG.AGOSTO 2014

SERÁ RESPONSABILIDAD DEL(DE LA) JEFE(A) DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DERECAUDACIÓN LA VALIDACIÓN DEL PUESTO Y EL APEGO AL MISMO DEL PERSONALDEL ÁREA A SU CARGO.

FIRMA DE VALIDACIÓN

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

NOMBRE DEL PUESTO: Administrativo(a) Especializado(a) de Captura, Validación y Corrección.

JEFE INMEDIATO: Jefe(a) del Departamento de Control de Recaudación.

SUBORDINADOS

INMEDIATOS: Auxiliar Administrativo(a).

SUPLENCIA EN CASO

DE AUSENCIA TEMPORAL: El(La) servidor(a) público(a) que designe el(la) Director(a) General de Recaudación.

NIVEL JERÁRQUICO: Operativo / Confianza.

El(La) titular de este puesto, es responsable de analizar y validar los documentos fuente de la Cuenta Diaria que se emitea través de la Oficina Virtual de Hacienda (OVH) contra el soporte documental; de conciliar los registros realizados através de la Oficina Virtual de Hacienda (OVH) por Internet; así como de conducir sus funciones en estricto apego a losprincipios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia en el desempeño de su puesto.

SUBSECRETARÍA DE INGRESOS

SECRETARÍA DEFINANZAS YPLANEACIÓN

PROCURADURÍAFISCAL

UNIDAD DEGÉNERO

COORDINACIÓN DEASESORES

UNIDAD DE ACCESOA LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE FINANZAS Y

ADMINISTRACIÓN

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE RECAUDACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE FISCALIZACIÓN

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA DE

COORDINACIÓNHACENDARIA

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA FISCAL

DIRECCIÓN GENERAL DEVINCULACIÓN YCOORDINACIÓN

HACENDARIA

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ESTADÍSTICA Y

ANÁLISIS DE INGRESOSDEL ESTADO

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ANÁLISIS VERIFICACIÓN

Y TRÁMITE DEPARTICIPACIONES

FEDERALES

EJECUTIVO DEPROYECTOS DEVINCULACIÓN MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DEENLACE CONOFICINAS DE

HACIENDA

DEPARTAMENTO DECONTROL DE

RECAUDACIÓN

ADMINISTRATIVOESPECIALIZADO DE

RECEPCIÓN DE INFORMESDIARIOS DE RECAUDACIÓN

ADMINISTRATIVOESPECIALIZADO DE CAPTURA,VALIDACIÓN Y CORRECCIÓN

ANALISTA ADMINISTRATIVO DE INTEGRACIÓN DE LA

CUENTA COMPROBADA DEINGRESOS FEDERALES

COORDINADOS

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COPIA N

O CONTROLA

DA

NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 59PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Administrativo(a) Especializado(a) de Captura, Validación y Corrección.

1. Analizar y validar los documentos fuente de la Cuenta Diaria que se emite a través de la Oficina Virtual de Hacienda(OVH) contra el soporte documental, para corregir los errores detectados.

2. Detectar las anomalías cometidas en las Oficinas de Hacienda del Estado y en el Departamento de Caja al realizar elcobro de todos los conceptos que se ingresan (impuestos, derechos, productos, aprovechamiento y varios), alSistema de Recaudación (SR), para efectuar las correcciones contables pertinentes.

3. Orientar al personal de las Oficinas de Hacienda del Estado en las consultas que éstos le hagan respecto a la aplicacióno verificación de pagos de diversos conceptos, para agilizar el trámite a los contribuyentes.

4. Obtener las pólizas contables correspondientes con la finalidad de liberar la información a la Subdirección deRegistro y Consolidación Contable.

5. Realizar los ajustes contables necesarios cuando existan errores en los cobros que efectúan las Oficinas de Haciendadel Estado, afectando las cuentas contables de ingresos y de aplicación correspondientes, para transferirlos a laSubdirección de Registro y Consolidación Contable para su contabilización.

6. Separar la documentación, para enviarla a las áreas correspondientes y al archivo de Moctezuma.

7. Conciliar los registros realizados a través de la Oficina Virtual de Hacienda (OVH) por Internet, para realizar en sucaso, las correcciones necesarias.

8. Conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia enel desempeño de su puesto, a fin de evitar el incumplimiento, situación que daría lugar al procedimiento y a lassanciones que correspondan, según la naturaleza de la infracción en que se incurra, y sin perjuicio de sus derechoslaborales, previstos en las normas específicas que al respecto rijan.

9. Realizar todas aquellas funciones en el ámbito de su competencia, necesarias para el logro de los objetivos de estaSecretaría.

Page 64: DE ORGANIZACIÓN MANUAL€¦ · Estructura Orgánica de la Subdirección:Muestra una visión general de la estructura de la Subdirección, objeto del Manual en cuestión. Directorio:

COPIA N

O CONTROLA

DA

CON: PARA:

CON: PARA:

COORDINACIÓN INTERNA

COORDINACIÓN EXTERNA

NOMBRE DEL PUESTO

AGOSTO 2014 60PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. El(La) Jefe(a) del Departamento de Control deRecaudación.

2. El personal subordinado.

3. El Departamento de Caja.

4. El Departamento de Integración de Datos.

1. Recibir instrucciones, proporcionar información ycoordinar actividades.

2. Transmitir instrucciones, solicitar información ycoordinar actividades.

3. Solicitar su Cuenta Diaria de Ingresos para su procesoy validación.

4. Conciliar información respecto a los cierres de laOficina Virtual de Hacienda (OVH).

Administrativo(a) Especializado(a) de Captura, Validación y Corrección.

Page 65: DE ORGANIZACIÓN MANUAL€¦ · Estructura Orgánica de la Subdirección:Muestra una visión general de la estructura de la Subdirección, objeto del Manual en cuestión. Directorio:

COPIA N

O CONTROLA

DA

UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA

IDENTIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN GENERAL

61PÁG.AGOSTO 2014

SERÁ RESPONSABILIDAD DEL(DE LA) JEFE(A) DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DERECAUDACIÓN LA VALIDACIÓN DEL PUESTO Y EL APEGO AL MISMO DEL PERSONALDEL ÁREA A SU CARGO.

FIRMA DE VALIDACIÓN

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

NOMBRE DEL PUESTO: Analista Administrativo(a) de Integración de la Cuenta Comprobada de Ingresos FederalesCoordinados.

JEFE(A) INMEDIATO(A): Jefe(a) del Departamento de Control de Recaudación.

SUBORDINADOS(AS)INMEDIATOS(AS): Auxiliar Administrativo(a).

SUPLENCIA EN CASO

DE AUSENCIA TEMPORAL: El(La) servidor(a) público(a) que designe el(la) Director(a) General de Recaudación.

NIVEL JERÁRQUICO: Operativo / Confianza.

El(La) titular de este puesto, es responsable de elaborar y enviar mensualmente de manera electrónica la CuentaComprobada de Impuestos Federales Coordinados y oficios correspondientes a la Secretaría de Hacienda y CréditoPúblico; de elaborar la Constancia de Recaudación y determinar el saldo a favor o a cargo de las participaciones que lecorresponden al Estado por concepto de Impuestos Federales Coordinados; de informar las Cifras Preliminares deRecaudación; así como de conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad,imparcialidad y eficiencia en el desempeño de su puesto.

SUBSECRETARÍA DE INGRESOS

SECRETARÍA DEFINANZAS YPLANEACIÓN

PROCURADURÍAFISCAL

UNIDAD DEGÉNERO

COORDINACIÓN DEASESORES

UNIDAD DE ACCESOA LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE FINANZAS Y

ADMINISTRACIÓN

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS

SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE RECAUDACIÓN

DIRECCIÓN GENERALDE FISCALIZACIÓN

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA DE

COORDINACIÓNHACENDARIA

SUBDIRECCIÓN DEPOLÍTICA FISCAL

DIRECCIÓN GENERAL DEVINCULACIÓN YCOORDINACIÓN

HACENDARIA

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ESTADÍSTICA Y

ANÁLISIS DE INGRESOSDEL ESTADO

EJECUTIVO DE PROYECTOSDE ANÁLISIS VERIFICACIÓN

Y TRÁMITE DEPARTICIPACIONES

FEDERALES

EJECUTIVO DEPROYECTOS DEVINCULACIÓN MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DEENLACE CONOFICINAS DE

HACIENDA

DEPARTAMENTO DECONTROL DE

RECAUDACIÓN

ADMINISTRATIVOESPECIALIZADO DE

RECEPCIÓN DE INFORMESDIARIOS DE RECAUDACIÓN

ADMINISTRATIVOESPECIALIZADO DE CAPTURA,

VALIDACIÓN Y CORRECCIÓN

ANALISTA ADMINISTRATIVO DE INTEGRACIÓN DE LA

CUENTA COMPROBADA DEINGRESOS FEDERALES

COORDINADOS

Page 66: DE ORGANIZACIÓN MANUAL€¦ · Estructura Orgánica de la Subdirección:Muestra una visión general de la estructura de la Subdirección, objeto del Manual en cuestión. Directorio:

COPIA N

O CONTROLA

DA

NOMBRE DEL PUESTO

FUNCIONES

AGOSTO 2014 62PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

Analista Administrativo (a)de Integración de la Cuenta Comprobada de Ingresos Federales Coordinados.

1. Elaborar y enviar mensualmente de manera electrónica a más tardar el día 10 o el siguiente día hábil, la CuentaComprobada de Impuestos Federales Coordinados y oficios correspondientes a la Secretaría de Hacienda y CréditoPúblico, para informar sobre la recaudación federal de conformidad con el Convenio de Colaboración Administrativaen Materia Fiscal Federal, mediante la página www.cuentadantes.hacienda.gob.mx.

2. Elaborar la Constancia de Recaudación y determinar el saldo a favor o a cargo de las participaciones que lecorresponden al Estado por concepto de Impuestos Federales Coordinados, una vez descontados los incentivos quele corresponden al Estado de conformidad con el Convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal,con la finalidad de informarlo a la Tesorería de la Federación a más tardar el día 25 de cada mes o al día hábil siguiente.

3. Remitir mensualmente a las áreas administrativas de la Secretaría que correspondan, reportes por cuentas deaplicación de la recaudación de impuestos federales coordinados, y todos los conceptos estatales; que sirva paraestablecer controles, llevar estadísticas y emitir informes.

4. Validar y cuadrar con la Subdirección de Registro y Consolidación Contable, los ingresos por diversos conceptosreflejados en las balanzas como lo son tenencia, hospedaje, erogaciones, y diversos conceptos de Derechos; para conello llevar una contabilidad veraz e informar cifras correctas; en los casos que existan fideicomisos, la información seremita a la Tesorería de esta Secretaría para la distribución correspondiente.

5. Informar las cifras preliminares de recaudación, para remitirlo de forma electrónica a la Secretaría de Hacienda yCrédito Público dentro de los primeros cinco días de cada mes, de acuerdo al Convenio de ColaboraciónAdministrativa en Materia Fiscal Federal.

6. Conducir sus funciones en estricto apego a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia enel desempeño de su puesto, a fin de evitar el incumplimiento, situación que daría lugar al procedimiento y a lassanciones que correspondan, según la naturaleza de la infracción en que se incurra, y sin perjuicio de sus derechoslaborales, previstos en las normas específicas que al respecto rijan.

7. Realizar todas aquellas funciones en el ámbito de su competencia, necesarias para el logro de los objetivos de estaSecretaría.

Page 67: DE ORGANIZACIÓN MANUAL€¦ · Estructura Orgánica de la Subdirección:Muestra una visión general de la estructura de la Subdirección, objeto del Manual en cuestión. Directorio:

COPIA N

O CONTROLA

DA

CON: PARA:

CON: PARA:

COORDINACIÓN INTERNA

COORDINACIÓN EXTERNA

NOMBRE DEL PUESTO

AGOSTO 2014 63PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

1. Recibir instrucciones, proporcionar información ycoordinar actividades.

2. Transmitir instrucciones, solicitar información ycoordinar actividades.

3. Solicitar y proporcionar información.

1. El(La) Jefe(a) del Departamento de Control deRecaudación.

2. El personal subordinado.

3. La Subdirección de Registro y ConsolidaciónContable.

1. La Dirección General de Catastro de la Secretaría deGobierno.

2. Las áreas correspondientes a la Secretaría deHacienda y Crédito Público a las cuales se les envía laCuenta Comprobada de Impuestos FederalesCoordinados, así como la Constancia de Recaudación.

1. Proporcionar información.

2. Proporcionar y solicitar información.

Analista Administrativo(a) de Integración de la Cuenta Comprobada de Ingresos Federales Coordinados.

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COPIA N

O CONTROLA

DA

FIRMAS DE AUTORIZACIÓN

AGOSTO 2014 64PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

LIC. JUAN PABLO AMÉZQUITA DÍAZ DIRECTOR GENERAL DE VINCULACIÓN Y

COORDINACIÓN HACENDARIA

MTRO. MAURICIO MARTÍN AUDIRAC MURILLOSECRETARIO DE FINANZAS Y PLANEACIÓN

LIC. JORGE FERNANDO RAMÍREZ TUBILLASUBSECRETARIO DE INGRESOS

LIC. ÁNGEL RAMOS ROMEROSUBDIRECTOR DE POLÍTICA DECOORDINACIÓN HACENDARIA

LIC. CARLOS HERNÁNDEZ MARTÍNEZSUBSECRETARIO DE FINANZAS

Y ADMINISTRACIÓN

MTRO. EDUARDO CONTRERAS ROJANODIRECTOR GENERAL DE ADMINISTRACIÓN

L. R. I. MARIANA GALLEGOS HERNÁNDEZSUBDIRECTORA DE ORGANIZACIÓN

Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS

L.A. GABRIEL SALVADOR ARNAU TOMASESOR ESPECIAL DEL C. SECRETARIO EN LADIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN

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COPIA N

O CONTROLA

DA

FIRMAS DE AUTORIZACIÓN

AGOSTO 2014 65PÁG.

Subdirección de Política de Coordinación HacendariaManual de Organización

C.P. JOSÉ LUIS GUZMÁN RIVERAEJECUTIVO DE PROYECTOS DE

VINCULACIÓN MUNICIPAL

C.P. JOSÉ ANTONIO CORNEJO VELOZEJECUTIVO DE PROYECTOS DE ANÁLISIS,

VERIFICACIÓN Y TRÁMITE DEPARTICIPACIONES FEDERALES

LIC. CLAUDIA REVUELTA MÉNDEZEJECUTIVA DE PROYECTOS DE

ESTADÍSTICA Y ANÁLISISDE INGRESOS DEL ESTADO

Elaborado y autorizado en agosto de 2014Xalapa-Enríquez, Veracruz de Ignacio de la Llave.

L.C.P. VADÍA ELOSS MARTÍNEZJEFA DEL DEPARTAMENTO

DE CONTROL DE RECAUDACIÓN