Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo.

Cómo llegar a ser la persona que todos los grupos desean tener.

John C. Maxwell.

Bienaventurados los flexibles porque ellos no se romperán cuando los doblen. Michael McGriff.

La inflexibilidad es uno de los peores defectos humanos.

Quincy Jones es un ejemplo vivo del éxito gracias a la adaptabilidad.

Para ser un buen jugador en equipo tiene que estar dispuesto a adaptarse al equipo.

Las personas adaptables son:

Dispuestas a aprender. Dan prioridad a abrir nuevos caminos.

Emocionalmente seguras. Los cambios no las alteran.

Creativas. La creatividad da alas a la adaptabilidad.

Orientadas al servicio. Si su meta es servir a otros no será difícil adaptarse para lograr esa meta.

Para ser más adaptable…

Hágase el habito de aprender. Busca una estrategia para que al final del día siempre tenga algo nuevo en su mente.

Revalúe su papel. Dentro del equipo, su eficiencia, opciones de mejora o tal vez en que otro aportaría más.

Rompa los esquemas. Ante los retos busque soluciones no convencionales.

Toda su fuerza esta en la unión, todos sus peligros están en la discordia. Henry Wadsworth Longfellow.

La cualidad que más se necesita es la colaboración entre compañeros en medio de la presión de un reto difícil.

Colaboración es trabajar juntos agresivamente unos con otros.

Cada persona trae algo que añade valor a la relación y a la sinergia del equipo.

Convertirse en un jugador que colabore con el equipo requiere un cambio de enfoque en:

Percepción. Vea a sus compañeros como colaboradores no como competidores.

Actitud. Apoye a sus compañeros en lugar de sospechar de ellos.

Enfoque. Concéntrese en el equipo , no en usted.

Resultados. Cree la victoria a través de la multiplicación.

Para convertirse en un jugador que sea colaborador… Piense en ganar, ganar y ganar. Busque a

alguien en el equipo con una función similar a la suya y busquen las formas de trabajar juntos para el beneficio de ambos y del equipo.

Complemente a otros. Busque a otros con habilidades complementarias y trabajen juntos.

Sálgase del panorama. Hágase el habito de preguntarse qué es lo mejor para el equipo. Proponga ideas que promuevan o involucren a otras personas.

Toda una cadena de acontecimientos surge de la de la decisión, trayendo toda clase de incidentes inesperados, encuentros y asistencia material que nadie habría podido soñar que ocurrirían. William H. Murray.

La gente común comprometida puede hacer un impacto extraordinario en su mundo. John C.

Maxwell.

Hay varias cosas que cada miembro del equipo debe conocer sobre esto de comprometerse:

Por lo general, el compromiso se descubre en medio de la adversidad.

El compromiso no depende de dones o habilidades.

El compromiso viene como resultado de una decisión no de las condiciones.

El compromiso perdura cuando los valores lo sustentan.

Para mejorar su nivel de compromiso… Una sus compromisos a sus valores. Haga que

su compromisos reflejen sus valores de vida. Arriésguese. A pesar de todo corra el riesgo y

comprométase. Evalué el compromiso de sus compañeros de

equipo. No se puede hacer compromiso con personas no comprometidas y esperar recibir de ellas un compromiso.

Recuerde, no hay tal cosa como campeones indiferentes.

Si usted no tiene mucha elocuencia al hablar y escribir, no será nadie; pero tendrá la mortificación diaria de ver personas que no tienen ni una décima parte de sus méritos o conocimientos que se le adelantan. Lord Chesterford.

Piense como una persona sabia pero comuníquese en el lenguaje del pueblo. William Butler Yeats.

Los jugadores comunicativos…

No se aíslan de los demás.

Facilitan la comunicación de los compañeros de equipo con ellos.

Siguen la regla de las 24 horas.

Prestan atención a las relaciones potencialmente difíciles.

Mantienen por escrito las comunicaciones importantes.

“La amistad es fruto que se cosecha con paciencia” Aristóteles.

Para mejorar su comunicación… Sea franco. La comunicación franca genera

confianza. Sea rápido. Propóngase cumplir la regla de las

24 horas. Sea inclusivo. La gente se interesa por aquello

en lo que esta involucrado.

La comunicación franca aumenta la confianza, la confianza aumenta el sentido de pertenencia y el

sentido de pertenencia favores la participación.

La calidad de la vida de una persona está en directa proporción con su comportamiento a la excelencia sin importar el campo de su misión. Vince Lombardi.

La gente olvida cuán rápido hizo un trabajo, pero recuerda lo bien lo que lo hizo. Howard W.

Newton.

Las personas competentes tienen en común:

Están comprometidos con la excelencia.

Nunca se conforman con menos que lo mejor.

Prestan atención a los detalles.

Trabajan con consistencia.

El éxito basa nuestros méritos en comparación con otros. La excelencia fija nuestros méritos midiéndolos contra nuestro propio potencial. El éxito concede sus

recompensas a unos pocos aunque es el sueño de multitudes. La excelencia está al alcance de todos los

seres humanos pero sólo unos pocos la aceptan. John Johnson

Para ser más competente…

Enfóquese profesionalmente. Escoja un área en la que pueda especializarse.

Atienda los detalles. Demasiadas personas no se esfuerzan todo lo que pueden en sus trabajo. Para hacer esto necesita desarrollar la habilidad de atender los detalles.

Preste más atención a la implementación. Ya que es a menudo la parte más difícil, dele toda su atención.

No tema a los que discuten sino a los que se escabullen. Wolfram Von Eschenbach.

Confiabilidad es más que solo habilidad. John C.

Maxwell.

Dícese de la persona o cosa en quien se puede confiar.

La esencia de la confiabilidad es:

Motivos puros. Trato de mantener mis motivos puros y animo a mis compañeros a hacer lo mismo.

Responsabilidad. Es la única cualidad de todas las personas de éxito.

Un pensamiento atinado. Es el completo del buen juicio que permite ser de valor real para el equipo.

Contribución consistente. La confianza es todo el tiempo de lo contrario no se puede confiar.

Para mejorar su confiablidad… Examine sus motivos. Sus metas benefician al

equipo y su meta. Descubra el valor de su palabra. Verifique su

nivel de confiabilidad con los demás del equipo. Busque a alguien que le ayude a ser

responsable. Será más fácil si tiene un compañero que le de apoyo.

Nunca subestime los beneficios a largo plazo que

pueden llegar como resultado de ser confiable.

Lo que hagamos en alguna gran ocasión probablemente dependerá de lo que ya somos; y lo que somos será el resultado de los años previos de autodisciplina. H.P. Liddon.

La disciplina es el fuego purificador por el que el talento se convierte en capacidad. Roy L. Smith.

Disciplina es hacer lo que realmente no desea hacer para hacer lo que realmente quiere hacer.

Una mente disciplinada. No llegará lejos en la vida si no usa la cabeza.

Emociones disciplinadas. Solo hay 2 opciones: las controlas o estas te controlan.

Acciones disciplinadas. La acción separa a los ganadores de los perdedores.

Para llegar a ser un jugador de equipo más disciplinado…

Refuerce sus hábitos de trabajo. haga todos los días algo necesario aunque no le agrade.

Acepte un desafío. asuma una tarea o adopte un proyecto que le resulte atractivo.

Controle su lengua. dejar de decir cosas que sabe que no debe decir

El propósito de la vida no es ganar. El propósito de la vida es crecer y compartir. Cuando mira hacia atrás, a todo lo que ha hecho en la vida, hallará más satisfacción en las alegrías que ha traído a la vida de otras personas que en las ocasiones en que las superó y las derrotó. Rabino

Harold Kushner.

Los miembros de un equipo aprecian y admiran a quien es capaz de ayudarles a alcanzar otro nivel, que los haga sentir importantes y los capacite para lograr el éxito.

Valoran a sus compañeros de equipo.

Valoran lo que es importante para sus compañeros.

Añaden valor a sus compañeros.

Hacen de si mismos personas más valiosas.

Si quiere ser un miembro del equipo que añade valor a sus compañeros, entonces haga los siguiente:

Crea en otros antes que ellos crean en usted.

Sirva a los demás antes que a usted.

Añada valor a los demás antes que estos le añadan valor a usted.

No hay nada que tenga más valor –o sea más gratificante- que exaltar las vidas de los demás.

Me da pena con la persona que no puede disfrutar verdaderamente de su trabajo. No sólo nunca se sentirá satisfecha sino que jamás logrará algo que valga la pena. Walter Chrysler.

Jamás se logró importante sin entusiasmo. Ralph

Waldo Emerson.

Lo que salvo a Harley-Davidson fue el entusiasmo de Beals y los 12 ejecutivos que creyeron y compraron la compañía, de los empleados que permanecieron.

Si los miembros de un equipo son entusiastas, se convierte en una increíble fuente de energía

Se responsabilizan por su entusiasmo.

Actúan más allá de sus sentimientos.

Creen en lo que hacen.

Pasan tiempo con personas entusiastas.

Para aumentar su entusiasmo:

Muestre un sentido de urgencia.

Esté dispuesto a hacer más.

Luche por la excelencia.

La mejor preparación para un buen trabajo mañana es hacer un buen trabajo hoy.

Elbert Hubbard

Es fácil vivir en el mundo según las opiniones del mundo; es fácil, en soledad, vivir según nuestras opiniones; pero un gran hombre es aquel que en medio de las multitudes mantiene con perfecta dulzura la independencia de su soledad. Ralph Waldo Emerson.

Tiene que pensar en las “cosas grandes” mientras está haciendo las “pequeñas cosas”, de esta manera todas las cosas pequeñas van en la dirección correcta. Alvin Toffler.

Significa trabajar con un propósito… hacer que cada acción cuente.

Tener un propósito por el que valga la pena vivir.

Conozca sus fortalezas y debilidades.

Fije un orden de prioridad en sus responsabilidades.

Aprenda a decir NO.

Comprométase con los logros a largo plazo.

Para ser una persona más intencionada…

Explore sus virtudes y debilidades.

Especialícese en su especialidad.

Planifique su calendario con propósitos.

Si usted es intencional con lo que tiene, entonces va a sacar el mejor provecho del tiempo y los talentos que Dios le ha dado.

El secreto del éxito es la constancia en el propósito. Benjamín Disraeli.

Quien tiene en “por qué” vivir podrá soportar casi cualquier “cómo”. Friedrich Nietzche.

Molly Pitcher es un símbolo de la actitud de muchas personas que pelearon la revolución americana.

Saben hacia donde va el equipo.

Permiten que el líder del equipo dirija.

Los logros del equipo van por encima de los personales.

Hacen lo que sea necesario para ganar la misión.

Para mejorar su consciencia de la misión…

Examine si su equipo esta enfocado en la misión.

Busque formas de mantener la misión en mente.

Aporte lo mejor de su persona como miembro del equipo

Los jugadores de equipo están siempre conscientes de la misión de su equipo y

trabajan para que esa misión se alcance.

Los logros espectaculares vienen

de la preparación rutinaria. Roger Staubach.

Es mejor preparar que reparar. John C. Maxwell.

Miguel de Cervantes dijo: “ El hombre que está preparado ya tiene peleada la mitad de la batalla”.

Evaluación. Conocimiento de para qué se esta preparando.

Alineación. Determine su ruta.

Actitud positiva hacia usted, sus compañeros y su equipo.

Estar preparado para la acción.

Para mejorar su preparación…

Transfórmese en un pensador.

Investigue más.

Aprenda de sus errores.

Puedes decir que te sorprendieron una vez, después de eso, sencillamente no estás

preparado.

Las relaciones nos ayudan a definir quiénes somos y lo que podemos llegar a ser. Muchos podemos seguir el rastro de nuestros éxitos hasta las relaciones esenciales. Donald O. Clifton y Paula Nelson.

Cualquiera que ame sus opiniones más que las de sus compañeros de equipo adelantará sus opiniones pero atrasará su equipo. John C. Maxwell.

Los equipos quieren personas que valoricen las relaciones. Las relaciones son el pegamento que mantienen unidos a los miembros de un equipo.

Respeto.

Experiencias compartidas.

Confianza.

Reciprocidad.

Disfrute mutuo.

Para cultivar mejores relaciones con sus compañeros de equipo…

Enfóquese primero en los demás.

Haga las preguntas correctas.

Comparta experiencias comunes.

Haga que los demás se sientan personas especiales.

La gente se conectará con usted cuando

vea que usted se preocupa por ellos.

Usted lucha por alcanzar la perfección, pero la perfección es imposible. Sin embargo, esforzarse por la perfección no es imposible. Haga lo mejor que pueda bajo las condiciones existentes. John Wooden.

Aprenda como si fuera a vivir para siempre; viva como si fuera a vivir mañana. Anónimo.

Las personas que constantemente practican el mejoramiento personal cumplen tres procesos en un ciclo continuo en sus vidas:

Preparación. Piensa en lo que puedes mejorar hoy no en el futuro cercano.

Meditación. El tiempo a solas es esencial para el mejoramiento personal.

Aplicación de lo aprendido. Mantenerse aprendiendo de manera que cada día quiera cambiar para bien.

Para practicar el mejoramiento personal…

Conviértase en una persona fácil de enseñar.

Planifique su progreso.

Coloque el mejoramiento personal por encima de la promoción personal.

Lo que cuenta no es lo que vaya a hacer,

sino lo que está haciendo ahora mismo.

La vida no debe medirse exclusivamente con el estándar de los dólares y centavos. No estoy dispuesto a quejarme por haber plantado y que otro haya recogido los frutos. Un individuo tiene razón para quejarse sólo cuando siembra y nadie cosecha. Charles Goodyear.

Cuando usted deja de dar y ofrecer algo al resto del mundo, es hora de apagar las luces. George Burns.

Ningún equipo va a triunfar a menos que sus integrantes pongan a los demás del equipo antes que ellos. Ser desinteresado no es fácil, pero es necesario, cultiva una actitud desinteresada:

Sea generoso.

Evite las políticas internas.

Promueva la lealtad.

Valore más interdependencia que la independencia.

Para convertirse en un jugador desinteresado…

Promueva a otro compañero.

Asuma un papel secundario.

Dé secretamente.

«Estamos aquí en la tierra para hacer

el bien a los demás.

Para qué están los demás aquí, no lo sé». W.H. Auden

Escuche siempre a los expertos. Ellos le dirán lo que no se puede hacer y por qué. Entonces, hágalo. Robert Heinlein.

No busque fallas, busque el remedio. Henry Ford.

Para ver los problemas no se requiere ningún talento especial, así que pensar en términos de soluciones marca la diferencia:

Los problemas son asunto de perspectiva.

Todos los problemas tienen solución.

Los problemas pueden hacer dos cosas: lo detienen o lo retan.

Para transformarse en un miembro del equipo más orientado a la solución de problemas …

Niéguese a rendirse.

Reenfoque su pensamiento.

Revise su estrategia.

Repita el proceso.

Por lo general, las soluciones están en

el ojo del observador.

Mirar lejos es una cosa; llegar allí es otra. Constantin Brancusi.

Para terminar, primero, tiene que terminar. Rick

Mears.

La tenacidad es la que marca la diferencia en los equipos preparados.

Ser tenaz quiere decir:

Dar todo lo que tiene, no más de lo que tiene.

Trabajar con determinación, no esperar en el destino.

Pare cuando el trabajo esté hecho, no cuando usted esté cansado.

Para su tenacidad…

Trabaje duro o con más astucia.

Crea en algo.

Haga de su trabajo un juego.

La tenacidad se mantiene hasta que

el trabajo está terminado.

es un número muy pequeño para alcanzar la grandeza!!