crisis gerencial
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Gerencia Bajo Crisis
Expositoras:
Yelitza León
Jully Reyes
Maira Ricaurte
Gloria Scarano
CRISIS EN LA GERENCIA
PUBLICA
La Globalización
Está logrando que los Estados-nación sean
cada vez más interdependientes, está
fortaleciendo el mercado de bienes y
servicios, de capitales y tecnologías.
Se debe trazar estrategias
que posibiliten adecuadas
estructuras y manejos
gerenciales en el sector
público para adaptarse a
estos cambios.
Yelitza León
Ley de Carrera
Administrativa en Venezuela
En sí misma es ineficiente, es en extremo limitada en cuanto a su
ámbito de competencia institucional, ya que sólo atiende
aproximadamente a un 20% de los trabajadores al servicio del
Estado. Además, no extiende la carrera administrativa a los niveles
directivos de la Administración.
CRISIS EN LA GERENCIA
PUBLICA
Disfunciones Gerenciales: Imposibilidad de definir horizontes
estratégicos de largo plazo,
Corrupción administrativa,
Subordinación de la maquinaria de
gobierno a los intereses de los
clanes políticos
Entre otros.
Yelitza León
La Profesionalización de la Función Publica
Persigue sustituir el sistema de «botín» imperante por un sistema
de carrera, en el entendido de que profesionalizar es crear y aplicar
las condiciones que permitan hacer y mantener una carrera
gerencial pública.
CRISIS EN LA GERENCIA
PUBLICA
Jully Reyes
CRISIS EN LA GERENCIA
PUBLICA
GERENCIA PUBLICA EN VENEZUELA
Venezuela cuenta aproximadamente con 100,000
gerentes públicos y en su gran mayoría, distan
considerablemente del perfil deseable para dichos
cargos.
Jully Reyes
CRISIS EN LA GERENCIA
PUBLICA
El ingreso a los cargos de gerencia media y alta
no requiere requisitos de capacidad profesional.
No están definidas las fuentes de reclutamiento.
Gran parte de estos cargos son cubiertos de
fuentes externas.
No existe continuidad de carrera pública
administrativa. Todo depende de las conexiones
que cada particular tenga con el partido y
gobierno de turno.
No existe un organismo orientado a la formación
de gerentes públicos que sirva como fuente
sistemática de reclutamiento y selección.
No existe evaluación de rendimiento ni
expectativa institucionalizada de permanencia.
Fallas en la Gerencia Publica
Venezolana:
Jully Reyes
CRISIS EN LA GERENCIA
PUBLICA
Excesiva individualidad en los gerentes, en perjuicio
del trabajo en equipo.
Predominio absoluto de la subjetividad en la toma de
decisiones.
Se toma decisiones por el tráfico de influencias.
Resistencia ante los consejos y recomendaciones de
especialistas.
Temor a la delegación de autoridad hacia sus
colaboradores.
Deficiente capacidad para enfrentar situaciones y
problemas.
Gloria Scarano
Escaso conocimiento de las normas jurídicas que
condicionan sus decisiones.
Limitadas capacidades y habilidades para
comprender la conducta humana así como para
motivar al personal.
Insuficiente formación en materia de tecnología
administrativa relevante.
Insuficiente preparación para actuar en un marco de
escasez de recursos
Ausencia relativa, más bien absoluta, de un sentido
de previsión y de pensamiento estratégico.
CRISIS EN LA GERENCIA
PUBLICA
Gloria Scarano
Cambios de Paradigmas
CAMBIOS DE PARADIGMAS
Se han dado muchos cambios en los
escenarios modernos, cambios que han
incidido en el proceso administrativo, en las
funciones de la empresa, en su operatividad.
Maira Ricaurte
La celeridad con que se renuevan las
tecnologías, su rápida obsolescencia
y, con esto, la disminución del “ciclo
de vida” de los productos hicieran
obsoletos ciertos paradigmas.
CAMBIOS DE PARADIGMAS
de la dimensión y escala, a la velocidad y capacidad
de reacción
de la autoridad formal y el
control desde arriba,
al otorgamiento y desarrollo
de poder y facultades
de la rigidez en las
organizaciones
a las organizaciones flexibles y
virtuales
del control por medio de
reglas y jerarquías
al control por medio de visión
y valores
del análisis racional y
cuantitativo
a la creatividad y la intuición;
de la necesidad de certeza, a la tolerancia a la
ambigüedad
de la independencia y
autonomía de la empresa
a la interdependencia y
alianzas estratégicas
CAMBIOS DE
PARADIGMAS
Maira Ricaurte
CAMBIOS DE PARADIGMAS
FUNCIONES DIRECTIVAS
De la planeación “clásica”, al enfoque de la estrategia; ; el análisis del “pasado al futuro "por el análisis del futuro al presente de la tecnología como factor estratégico, a los recursos humanos como el más estratégico
FUNCIONES DE ORGANIZACIÓN
De las estructuras jerárquicas a las estructuras planas y flexibles; de los manuales y normas detalladas a la visión, los valores y la cultura; de la estabilidad, como elemento organizador, al cambio y la innovación como factor de adaptación constante a las nuevas situaciones.
FUNCIONES DE MANDO
De la autoridad, como factor de disciplina, al liderazgo, como elemento movilizador; de “dirigir a los hombres” a “dirigir con los hombres”;
FUNCIONES DE CONTROL
De la autoridad, al autocontrol y compromiso; de la orientación hacia los procesos (decirle a cada cual “como” debe hacer las cosas), a los resultados (concretar lo “que” debe lograr),
Maira Ricaurte
La Ética es un
comportamiento más
que una Filosofía
Siempre la ética estará en crisis, porque si no está
en crisis es que somos demasiado
autocomplacientes y pensamos que ya se han
realizado todos los ideales, lo cual sería lo más
negativo que nos podría ocurrir.
Victoria Camps (1941) Filósofa española.
