7/16/2019 cooperación de toda la empresa en tpm

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAUNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA

DE INGEIERIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

GUTIERREZ GARCIA KARLA SUSANA

COOPERACION DE TODA LA EMPRESAEN TPM

Contexto oriental

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OBJETIVOS-BENEFICIOS DEL TPM

Incremento en la capacidad productiva de unaplanta.

Incremento en el nivel de calidad del productofinal. Reducción de defectos.

Reducción en costos de mantenimiento correctivode emergencia.

Extensión de la vida útil del equipo y maquinaria.

Mejor administración de inventarios derefacciones.

Mayor grado de seguridad e higiene..

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división del trabajo en plantas

industriales Compromiso compartido entre lasdiferentes funciones industriales.Incorpora nueva tecnología en laconstrucción de los equipos productivos.Categorización del personal de producción

y mantenimiento.“Celos" entre el personal de mantenimientoen relación con el posible aprendizaje quepueda alcanzar el operario.

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.EJEMPLO:

Cuando el operario de producción pretendeacercarse y conocer un poco más el equipodurante la intervención del mecánico, este loinvita a retirarse o no existe el interés deenseñarle, ya que considera que este debe serun trabajo exclusivo del técnico en

mantenimiento.

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DESARROLLO DE TRABAJADORES

COMPETENTES EN EL MANEJO DE LOS

EQUIPOS PARA UNA MEJOR

COOPERACION.

Cuando el operario ha recibidoentrenamiento en aspectos técnicos de

planta y conoce perfectamente elfuncionamiento del equipo, este podrárealizar algunas reparaciones menores ycorregir pequeñas deficiencias de losequipos. Esta capacitación le permitirá:Identificar anormalidades en elfuncionamiento

Evitando averías importantes si no se

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CREACIÓN DE UN LUGAR DE TRABAJO

GRATO Y ESTIMULANTE PARA UNA MEJOR

COOPERACION.

El Mantenimiento Autónomo permite: ambientes seguros libres de ruido

contaminación elementos de trabajo necesarios.

El orden en el área, elimina esfuerzos

innecesarios por parte del operario,reduce riesgos potenciales de accidentesy averías en los equipos.

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Evitar eldeterioro

Predecir y

restaurar eldeterioro

Medir el

deterioro

 Actividades del departamento

de producción

Prevención del deterioro.

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Actividades del departamento demantenimiento

 Es el jugador clave en el mantenimiento del equipo.

Mantenimiento planificadoMantenimiento predictivo

Mantenimiento correctivo

Concentrándose en medir y restaurar el deterioro.

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BIBLIOGRAFIA

Sacristán Rey Francisco, MANTENIMIENTO TOTAL DE LAPRODUCCION: Proceso ,implementación y desarrollo, Fceditorial .