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CONTENIDO

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD 4

ANTECEDENTES Y MAGNITUDES BÁSICAS 6

CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO 10 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 14

DIRECTORIO 24

PLANA EJECUTIVA 30

DIRECCIONES Y GERENCIAS CORPORATIVAS 32

EL MERCADO 36

INFORME DE GESTIÓN 44

ABASTECIMIENTO, PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN 54

PROCESOS, INVERSIONES Y DESARROLLO 66

CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE 70

PERSONAS Y ORGANIZACIÓN 74

RESPONSABILIDAD SOCIAL 78

GOBIERNO CORPORATIVO 84

ESTADOS FINANCIEROS 116

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DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

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DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto del desarrollo del negocio de Refinería La Pampilla S.A.A. (en adelante Refinería La Pampilla) durante el año 2010. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, el firmante se hace responsable por su contenido, conforme a las disposiciones legales aplicables.

Víctor Peón Sánchez Presidente del Directorio

Lima, marzo de 20115

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ANTECEDENTES

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Repsol YPF inició sus operaciones en el Perú gracias a la apertura económica y promoción de la inversión privada. Marcó su ingreso al mercado nacional de hidrocarburos, liderando el consorcio integrado por importantes inversionistas, mediante la adquisición del 60% de las acciones de Refinería La Pampilla en 1996.

De esa fecha a la actualidad, los logros alcanzados por Refinería La Pampilla son notables tanto en materia de modernización y desarrollo como en las inversiones realizadas producto de la privatización en el sector hidrocarburos. Refinería La Pampilla es la más avanzada del país y su sistema de gestión integral es comparable con el de las mejores refinerías del mundo. Asimismo, se ha invertido en la configuración

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y fortalecimiento de un brazo comercial propio, que cuenta con una importante red de estaciones de servicios y diversos clientes industriales; así como en la consolidación de importantes alianzas con clientes mayoristas.

En el 2010, el precio del crudo fue un reflejo de las expectativas económicas mundiales a lo largo del año, y comparativamente a lo experimentado en el 2008 y el 2009 tuvo valores relativamente estables. En este contexto, Refinería La Pampilla ha continuado con una política de rigurosidad en cuanto a inventarios de materia prima y productos, así como de ahorro de costos con resultados como efecto patrimonial positivo y márgenes igualmente positivos respecto de 2009. Estos esfuerzos han permitido que al finalizar el ejercicio 2010 el estado de ganancias y pérdidas de Refinería La Pampilla muestre nuevamente resultados positivos. La utilidad neta del ejercicio ha ascendido a 37.0 millones de dólares.

Un factor importante es la gestión de los operadores en cuanto al Fondo de Estabilización

de Precios de los Combustibles Derivados del Petróleo que, desde el 2004, ha contribuido a disminuir la volatilidad de los precios en el mercado internacional. El perfeccionamiento de esta herramienta se está realizando gradualmente y aun se encuentran pendientes de solución algunos aspectos importantes, como es el caso de los retrasos en los pagos de la deuda y que no se reconozcan los costos financieros; lo que ha venido afectando la actividad industrial y la capacidad financiera en estos últimos años.

El marco de estabilidad jurídica y libre competencia, así como los esfuerzos para reducir la informalidad han contribuido a la modernización del sector así como el consecuente y necesario flujo de inversiones.

Para el logro de los objetivos propuestos ha sido fundamental la confianza de los accionistas, trabajadores, clientes y proveedores de Refinería La Pampilla. Estos vínculos tienen la importancia de otorgarle continuidad a los proyectos en marcha e impulsar el desarrollo de la compañía y del sector.

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ingresos Operativos 1,050,730 1,088,054 1,240,440 1,485,228 1,768,957 2,240,512 2,376,476 3,127,207 3,939,118 2,537,002 3,265,450

Impuestos Especiales 204,963 278,385 373,126 409,300 323,371 308,579 309,349 321,060 192,881 352,424 405,878

Utilidad Operativa 29,756 59,781 30,559 12,551 11,344 130,949 43,301 135,307 -68,750 77,260 50,334

Impuesto a la Renta -8,331 -16,450 -9,249 -7,250 -14,584 -32,311 -2,915 -33,239 37,344 -18,942 -9,670

Utilidad neta 14,266 35,593 16,654 1,782 -10,406 89,600 23,565 80,677 -79,324 46,292 37,032

Inversiones 20,875 68,118 45,525 51,331 28,003 5,302 13,413 16,747 11,246 10,561 23,732

Activos Totales 338,132 360,867 417,419 465,278 549,401 606,186 658,027 908,112 798,850 819,650 902,636

Patrimonio Neto 173,037 180,572 184,180 177,118 166,712 266,530 249,757 318,651 198,989 245,281 270,740

EBITDA 41,425 71,082 46,295 31,064 30,612 154,028 67,885 159,587 2,251 59,207 74,927

Magnitudes Básicas

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2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ingresos Operativos 1,050,730 1,088,054 1,240,440 1,485,228 1,768,957 2,240,512 2,376,476 3,127,207 3,939,118 2,537,002 3,265,450

Impuestos Especiales 204,963 278,385 373,126 409,300 323,371 308,579 309,349 321,060 192,881 352,424 405,878

Utilidad Operativa 29,756 59,781 30,559 12,551 11,344 130,949 43,301 135,307 -68,750 77,260 50,334

Impuesto a la Renta -8,331 -16,450 -9,249 -7,250 -14,584 -32,311 -2,915 -33,239 37,344 -18,942 -9,670

Utilidad neta 14,266 35,593 16,654 1,782 -10,406 89,600 23,565 80,677 -79,324 46,292 37,032

Inversiones 20,875 68,118 45,525 51,331 28,003 5,302 13,413 16,747 11,246 10,561 23,732

Activos Totales 338,132 360,867 417,419 465,278 549,401 606,186 658,027 908,112 798,850 819,650 902,636

Patrimonio Neto 173,037 180,572 184,180 177,118 166,712 266,530 249,757 318,651 198,989 245,281 270,740

EBITDA 41,425 71,082 46,295 31,064 30,612 154,028 67,885 159,587 2,251 59,207 74,927

Inversiones

2000 2001 2002 2003 2004 2005 20060

20,000

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60,000

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2007 2008 2009 2010

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1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

Ingresos Operativos

3,000,000

3,500,000

4,000,000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Patrimonio Neto

2000 2001 2002 2003 2004 2005 20060

100,000

200,000

300,000

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2007 2008 2009 2010

Utilidad Neta

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

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50,000

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2007 2008 2009 2010

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Activos Totales

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

600,000

400,000

200,000

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800,000

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2007 2008 2009 2010

Utilidad Operativa

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

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-50,000

-100,000

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

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2007 2008 2009 2010

Miles de dólares

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Estimados accionistas,

En el 2010 la marcha del precio del crudo de referencia, West Texas Intermediate (WTI), al igual que varios “commodities”, ha sido reflejo de las expectativas económicas mundiales a lo largo del año, y comparativamente a lo experimentado en los años 2008 y 2009, mantuvo valores con relativa estabilidad, aunque en sintonía con la tendencia de recuperación de los precios iniciada a fines del 2009.

El precio del crudo ha evolucionado con incrementos y retrocesos en gran parte del año. Inició el año con una cotización de 81.59 US$/bbl para cerrar en su máximo de 91.44 US$/bbl al cierre del mismo. Al 31 de diciembre de 2010, el precio promedio del crudo WTI fue de 79.39 US$/bbl, valor superior en 28.7% al promedio para el mismo periodo de 2009 de 61.69 US$/bbl. El efecto de la volatilidad en el precio internacional del crudo durante el 2010 ha impactado, entre otros aspectos, en la valorización de las existencias y particularmente en su financiamiento.

Durante el ejercicio 2010, La Pampilla ha procesado un promedio de 73 mil barriles de crudo de petróleo por día, volumen inferior en 7.3% al que fuera refinado en 2009. Ello se debe que a que han continuado en niveles

CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

bajos los márgenes internacionales de refino, especialmente a partir del segundo semestre y al menor acceso a la compra de crudo Oriente. El objetivo ha sido mantener una adecuada dieta de crudos que permita a la refinería atender los requerimientos del mercado en calidad y oportunidad.

Este nivel de producción mantiene la tendencia de los años anteriores y responde a una política de optimización y eficiencia en las ventas para reducir el impacto de los retrasos en el pago del Fondo de Estabilización de Precios de Combustibles (FEPC). Al respecto, el gobierno implementó una serie de modificaciones al FEPC orientadas al sinceramiento de precios y disminución del riesgo de generar dicha deuda.

Refinería La Pampilla interpuso en mayo de 2010, una Acción de Amparo para que no se le aplique la Resolución Directoral N° 075-2010-EM/DGH, que dispuso retroactivamente la corrección de los factores de cálculo del FEPC desde agosto de 2008, cuando entró en vigencia el DUN° 035-2008, por considerar que la referida Resolución Directoral es ilegal, al tratarse de una pretendida aplicación retroactiva, lo que vulnera el derecho a la propiedad, demanda que ha sido declarada fundada, en parte, por el juzgado competente. El Ministerio de Energía y Minas ha apelado tal

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sentencia y, por su parte, Refinería La Pampilla también ha tomado la misma acción, solicitando que el Juzgado se pronuncie sobre todos los extremos de la demanda.

En materia de gestión financiera, la compañía ha mantenido los lineamientos estratégicos que se establecieron en 2009 para extender el perfil de vencimientos de los pasivos financieros, a través de la sustitución de obligaciones de deuda corriente por deuda de largo plazo. En ese sentido, durante el 2010 se ha logrado concretar diversos financiamientos tanto en el sistema financiero local e internacional como en el mercado de capitales local. Este último involucró la estructuración de un nuevo programa de bonos corporativos bajo el programa denominado “Quinto Programa de Emisión de Valores de Refinería La Pampilla S.A.A. – Bonos”.

Durante el ejercicio se ha mantenido, al igual que en años anteriores, una política de estricto control de gastos, de optimización de los inventarios de crudo y productos y un manejo prudente de las políticas de crédito a fin de lograr una eficiente gestión del capital de trabajo. Estas medidas han ayudado a que el estado de ganancias y pérdidas de Refinería La Pampilla S.A.A. muestre nuevamente resultados positivos, alcanzando una utilidad neta de 37.0 millones de dólares. Si bien esta utilidad es inferior a la del ejercicio 2009 de 46.3 millones de dólares, debe tenerse en cuenta que el resultado del ejercicio anterior estuvo influenciado positivamente por la reversión de 44.6 millones de dólares de la provisión por desvalorización de inventarios realizada a fines del ejercicio 2008. El EBITDA (ratio que refleja más adecuadamente los flujos generados por la operación y que no se ve influenciado por las provisiones realizadas) muestra una evolución positiva frente al ejercicio 2009, alcanzando un valor de 74.9 millones de dólares para el ejercicio 2010 frente a 59.2 millones de dólares del ejercicio 2009.

En cuanto a la acción de la compañía, durante el ejercicio se ha registrado mejoras en la frecuencia de negociación de la acción (100%), así como en el incremento del número de accionistas respecto del año anterior en 37.8%, de 1,613 a 2,223 accionistas al cierre del ejercicio. Igualmente, el “floating” se incrementó en 85.3% frente a diciembre del 2009, totalizando un 23.1% al cierre del año. Al final del ejercicio que nos ocupa, la acción de Refinería La Pampilla S.A.A. se encuentra en el puesto 11 del ranking de valores de la Bolsa de Valores de Lima por número de operaciones, y es parte de los índices bursátiles IGBVL, ISBVL, INCA e ISP-15, así como del EPU ISHARES MSCI, que cotiza en la Bolsa de Nueva York.

En enero se inició la operación de los nuevos emisores submarinos según el acuerdo con la Dirección General de Salud Ambiental. De otro lado, en cuanto a las especificaciones de los combustibles y de acuerdo con las normas vigentes, el 1° de enero se inició la comercialización de diesel de inferior contenido de azufre (50 ppm) para el mercado vehicular de Lima Metropolitana y Callao. Igualmente, el 1° de junio se comenzó a comercializar gasohol a provincias del norte, según lo previsto en la norma.

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CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

En cuanto a los índices obtenidos en Eficiencia de Mantenimiento, Gasto y Disponibilidad Mecánica, los resultados han permitido a la Refinería continuar, como en años anteriores, dentro del primer cuartil de las mejores refinerías de Latinoamérica, usando como referencia los rangos declarados en el último estudio realizado por Solomon Associates en el 2008. Cabe destacar que este estudio, cuenta con la participación de 314 refinerías equivalentes al 80% de la capacidad instalada en el mundo.

En el marco de la Excelencia de la Gestión, durante el año se ha venido desarrollando un plan de acción enfocado en las áreas de mejora identificadas en las sesiones de Autoevaluación llevadas a cabo en el 2009, según la metodología Repsol basada en el modelo Fundación Iberoamericana de la Calidad (FUNDIBEQ).

Cabe mencionar en cuanto a certificaciones que La Pampilla renovó satisfactoriamente la certificación de su Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo a la norma ISO 14001:2004, y ha superado las auditorias de mantenimiento de su Sistema de Gestión de Calidad de acuerdo a la norma ISO 9001:2008, Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional según OHSAS 18001:2007 y Sistema de Protección de Buques e Instalaciones Portuarias.

En el ejercicio 2010 se ha obtenido la Verificación de Inventarios de dióxido de carbono (CO2) correspondiente al 2009, según la norma ISO 14064, habiéndose también declarado las reducciones respecto al ejercicio anterior. Es preciso mencionar que La Pampilla es la primera refinería en Latinoamérica y la primera empresa en el Perú, en llevar a cabo una verificación de esta naturaleza.

En materia de Seguridad Industrial, en noviembre se recibió la visita de los reaseguradores, quienes auditaron los procesos, equipos, sistemas de gestión y medios para el control de emergencias. Como resultado de esta auditoría, se logró una categoría superior a la obtenida en la auditoría del 2007, pasando de “Well Above Average” a “Good”, lo que ubica globalmente a Refinería La Pampilla como una de las empresas del sector hidrocarburos con los mejores estándares de seguridad.

Dentro de este marco, es destacable indicar que por medio del trabajo sostenido en las campañas de sensibilización e impulso a la seguridad que, entre otras acciones, han permitido alcanzar un récord histórico de accidentalidad, se ha acumulado alrededor de dos millones ochocientos mil (2´800,000) horas-hombre trabajadas sin accidentes con pérdida de días de trabajo, acumuladamente entre el personal propio como de contratistas. El 2010 fue el primer año, desde que La Pampilla inició operaciones en 1967, que ha logrado “Cero Accidentes” con pérdidas de días.

Respecto de Personas y Organización, en julio de 2010 se culminó la negociación del Convenio Colectivo 2010-2011. De otro lado, se ha efectuado un Programa Integral de Salud, entre otras diversas

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actividades, para asegurar un clima laboral satisfactorio. Asimismo, se ha seguido promoviendo el crecimiento profesional del personal mediante cursos de formación y con movilidades internas dentro de la organización.

Desde el inicio de las operaciones de Refinería La Pampilla, la responsabilidad social es una de las bases fundamentales de sus líneas de actuación, por lo que se ha operado mejoras en los programas sociales para hacerlos más eficientes y eficaces, lo que la ha convertido en un agente dinámico dentro del tejido social donde se desarrollan sus actividades, con definido énfasis en la comunidad de Ventanilla.

Dentro de los aspectos conceptuales, no deja de ser importante continuar remarcando la importancia de la vigencia de un mercado que esté sustentado en la libre competencia, cuya integridad sea preservada por la necesaria estabilidad jurídica, que es la más eficiente garantía para asegurar la continuación de un flujo sostenible de inversiones y generar el marco necesario que establezca la viabilidad de las mismas, a fin de reafirmar la confianza y el mejor desarrollo del sector.

Es motivo de complacencia expresar mi personal reconocimiento a los distinguidos integrantes del Directorio, por su permanente e importante apoyo. Asimismo, es grato destacar la dedicación, compromiso y profesionalismo de todos los que integran la familia de Refinería La Pampilla, que con su eficaz desempeño permiten alcanzar los objetivos de crecimiento y consolidación, brindando diariamente sus mejores esfuerzos para preservar la confianza de los accionistas y de los clientes en nuestra gestión.

Muy cordialmente,

Víctor Peón SánchezPresidente del Directorio

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INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

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Refinería La Pampilla es una sociedad operada por una empresa multinacional, Repsol YPF S.A., empresa registrada en las Bolsas de Valores de Madrid, Nueva York y Buenos Aires, que ha sido reconocida mundialmente por sus elevados estándares de buen gobierno corporativo, lo que ha significado aplicar prácticas de buen gobierno no sólo en Repsol YPF S.A. sino en sus empresas vinculadas y participadas.

DENOMINACIÓN Y DIRECCIÓN

La denominación de la Sociedad es Refinería La Pampilla Sociedad Anónima Abierta constituida y existente bajo las leyes de la República del Perú. Las oficinas administrativas están ubicadas en Autopista

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a Ventanilla Km. 25, Callao. El número de su central telefónica es (511) 5172022 y el de su fax (511) 5172001.

CONSTITUCIÓN SOCIAL Y EVOLUCIÓN DE LAS OPERACIONES

Refinería La Pampilla se constituyó inicialmente como una Sociedad Anónima, bajo la denominación social Refinería La Pampilla S.A., el 18 de noviembre de 1994, por Escritura Pública otorgada ante Notario Público, Dr. Jaime Murguía Cavero, la misma que actualmente consta inscrita en la Ficha N° 7028 y continúa en la Partida N° 70200394 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao, Oficina Callao.

El capital social de Refinería La Pampilla asciende a la suma de S/. 486,864,000.00 (cuatrocientos ochenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil 00/100 nuevos soles), representado por 360,640,000 (trescientos sesenta millones seiscientos cuarenta mil) acciones nominativas con derecho a voto de un valor nominal de S/.1.35 (uno y 35/100 nuevos soles) cada una, íntegramente suscritas y totalmente pagadas. Las 360,640,000 acciones de la sociedad se dividen en 360,639,999 (trescientos sesenta millones seiscientos treinta y nueve mil novecientos noventa y nueve) acciones Clase A y 1 acción Clase C.

GRUPO ECONÓMICO

Refinería La Pampilla se encuentra vinculada directamente a Repsol YPF S.A., que es una empresa multinacional del sector hidrocarburos que desarrolla actividades de exploración, producción, refinación, distribución, marketing y química a nivel mundial.

Los estados financieros de la siguiente memoria se refieren exclusivamente a la sociedad Refinería La Pampilla S.A.A.

Las empresas que conforman el Grupo Económico son las siguientes:

Repsol YPF S.A.Multinacional del sector hidrocarburos que desarrolla actividades de exploración, producción, refino, distribución, marketing y química a nivel mundial.

Repsol YPF Perú B.V.Constituida en Amsterdam, Países Bajos. Repsol YPF S.A. posee el 100% de participación. Esta sociedad es el mayor accionista de Refinería La Pampilla con una participación del 51.03% de su capital social.

Repsol Comercial S.A.C.Dedicada a realizar todo tipo de actividades económicas relacionadas con el almacenamiento, transporte, distribución y comercialización de hidrocarburos y sus derivados, así como negocios o servicios complementarios y conexos. Refinería La Pampilla posee el 100% de su capital social.

Grupo Repsol YPF del Perú S.A.C.Su objeto social es la prestación de servicios de representación y de apoyo a la gestión y a la administración de las sociedades del Grupo Repsol YPF en el Perú.

Repsol YPF Marketing S.A.C.Es una sociedad dedicada a la realización de actividades de industrialización, producción, almacenamiento, comercialización, transporte y distribución de hidrocarburos y sus derivados.


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Servicios y Operaciones de Perú S.A.C.La sociedad tiene por objeto la prestación de toda clase de servicios y operaciones relacionadas con el desarrollo de las actividades de investigación, exploración, explotación, procesamiento, transporte, almacenamiento, comercialización, y distribución de hidrocarburos y sus derivados; así como toda clase de servicios de gestión y operaciones afines relacionados con cualesquiera otros contratos o convenios vinculados con la actividad de hidrocarburos.

CAPITAL SOCIAL, ACCIONES Y COMPOSICIÓN ACCIONARIA

El capital social íntegramente suscrito y totalmente pagado asciende a la suma de S/. 486,864,000.00 (cuatrocientos ochenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil 00/100 nuevos soles), el mismo que se encuentra representado por 360,640,000 (trescientos sesenta millones seiscientos cuarenta mil) acciones nominativas con derecho a voto, de un valor nominal de S/. 1.35 (uno y 35/100 nuevos soles) cada una.

La composición accionaria al 31 de diciembre de 2010 es la siguiente:

Accionistas Número de Acciones Participación % Origen

Repsol YPF Perú B.V. 184,039,340 51.03 Países Bajos

HO-FONDO 2 18,862,165 5.23 Perú

IN-FONDO 2 22,466,110 6.23 Perú

IN-FONDO 3 19,085,892 5.29 Perú

Otros 116,186,493 32.22

TOTAL 360,640,000 100.00

Repsol YPF Perú B.V. forma parte del grupo económico Repsol YPF.A continuación se muestra el detalle de la distribución de las acciones con derecho a voto por porcentaje de tenencia:

Tenencia Accionistas Participación %

Menor a 0.5% 2209 17.03

Entre 0.5% - 1% 4 1.95

Entre 1% - 5% 6 13.23

Entre 5% - 10% 3 16.75

Mayor al 10% 1 51.03

TOTAL 2223 100.0

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DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO

El objeto social de la compañía es dedicarse a la refinación, almacenamiento, comercialización, transporte y distribución de todo tipo de hidrocarburos, tales como el petróleo y sus derivados. En el desarrollo de sus actividades Refinería La Pampilla puede comprar, vender, exportar e importar todo tipo de productos, así como transportar los productos antes señalados para sí o para terceros, y desarrollar cualquier otra modalidad de transporte. Igualmente, puede realizar regímenes u operaciones aduaneras y destinos especiales o de excepción en Lima y en cualquier otro lugar del territorio nacional; así como prestar toda clase de servicios relacionados con su actividad. Su giro corresponde al grupo 23208 de la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU). La duración de la compañía es indeterminada.

El 20 de junio de 1994, la Comisión de Promoción de la Inversión Privada (COPRI) autorizó al Comité Especial de Privatización (CEPRI) de Petroperú a constituir sociedades subsidiarias sobre la base de los activos o unidades de negocio de Petroperú. Refinería La Pampilla fue constituida sobre la base de los activos que conformaban la Refinería La Pampilla que Petroperú aportó a la constitución de la empresa.

Como resultado del proceso de promoción de la inversión privada en las empresas del Estado, en abril de 1996, se convocó a una subasta pública internacional para la venta de las acciones Clase “A”, representativas del 60% del capital social de Refinería La Pampilla. El 11 de junio de 1996 el consorcio Refinadores del Perú S.A. (REFIPESA)

fue adjudicado con la buena pro de la subasta pública internacional. En agosto del mismo año, Repsol YPF S.A. lideró el consorcio REFIPESA e ingresó a la naciente privatización en el mercado de hidrocarburos.

En 2004, como parte del proceso de liquidación de REFIPESA, esta empresa transfirió vía reparto de su haber social remanente, la totalidad de las acciones de Refinería La Pampilla de su propiedad, equivalentes al 60.037% del capital social de Refinería La Pampilla, a favor de sus accionistas. Posteriormente, el 19 de marzo de 2004, se realizó la oferta pública de las acciones que en ese entonces quedaban en poder del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE).

Posteriormente, en el año 2005, The Peru Privatization and Development Fund transfirió a través de operaciones realizadas en la Bolsa de Valores de Lima, la propiedad de 3,679,263 acciones de capital, monto equivalente al 10.2% del capital de la empresa.

Al cierre de 2010, Repsol YPF Perú B.V. cuenta con una participación del 51.03% en el capital de la sociedad, las Administradoras de Fondos de Pensiones poseen a través de sus distintos fondos un 25.8% de participación y el resto está en poder de más de dos mil doscientos accionistas.

AUTORIZACIONES

De acuerdo con la regulación del sector hidrocarburos, se requiere contar con diversas autorizaciones, licencias y permisos. Los mismos son otorgados por la Dirección General de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas.


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Dentro de las autorizaciones otorgadas para este efecto se encuentran:

a. Autorización y registro para el desarrollo de actividades de refinación.

b. Autorización y registro para el desarrollo de actividades de operador de planta de abastecimiento de combustibles líquidos.

c. Autorización y registro para el desarrollo de actividades como distribuidor mayorista de combustibles líquidos, las cuales son otorgadas a cada uno de los puntos de venta en los que Refinería La Pampilla desarrolla tales actividades (i.e, Mollendo, Eten, La Libertad, Lambayeque, Ilo, Ica, Chimbote, Supe y Ventanilla).

d. Autorización y registro para la comercialización de productos. En este caso, la autorización gubernamental es otorgada para la comercialización de cada producto derivado de hidrocarburos (i.e., gasolinas, solventes, cementos asfálticos y asfaltos líquidos).

En forma adicional, se cuenta con otras autorizaciones administrativas no vinculadas directamente al desarrollo de las actividades de refinación, comercialización o distribución de hidrocarburos. Dentro de este grupo de autorizaciones y permisos gubernamentales se encuentran:

a. Autorización de generación de electricidad para propio consumo otorgada por el Ministerio de Energía y Minas.

b. Licencias de uso de agua subterránea otorgadas por el Ministerio de Agricultura.

c. Autorización sanitaria de vertimiento de efluentes otorgada por el Ministerio de Salud.

d. Certificado de Usuario de Insumos Químicos y Productos Fiscalizados otorgado por la Dirección Antidrogas de la Policía Nacional del Perú.

e. El Terminal Marítimo Multiboyas Nº 1 y Nº 2 cuenta con autorización para el uso de área acuática otorgada por la Dirección de Capitanía de Puertos. Asimismo, el Terminal Marítimo Multiboyas Nº 3 cuenta con Licencia Portuaria otorgada por la Autoridad Portuaria Nacional.

COMPETIDORES

Actualmente operan siete refinerías en el país: Refinería La Pampilla (capacidad de refino nominal: 102,000 bpd) operada por Repsol YPF S.A.; Refinería Talara (62,000 bpd), Refinería Conchán (15,500

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bpd), Refinería Iquitos (10,500 bpd) y Refinería El Milagro (1,700 bpd), todas de propiedad de Petroperú S.A.; Refinería Pucallpa (3,300 bpd) arrendada a Maple Gas Corporation por Petroperú S.A. y Shiviyacu (2,000 bpd) de propiedad de Pluspetrol Perú Corporation S.A.

De igual forma, en el campo de la comercialización de combustibles líquidos, Refinería La Pampilla es titular del 100% de su brazo comercial, Repsol Comercial S.A.C., siendo otros comercializadores de relevancia: Peruana de Combustibles S.A. (Pecsa), Primax S.A., Petroperú S.A., Ferush S.R.L., entre otros.

PRINCIPALES ACTIVOS

Refinería La Pampilla cuenta con dos plantas de producción de productos derivados del petróleo:

- Planta I: Conformada por la Unidad de Destilación Primaria I, Unidad de Destilación al Vacío, Unidad de Craqueo Catalítico, Unidad de Recuperación de Gases y Unidad de Desulfuración y Reformación Catalítica de Naftas.

- Planta II: Conformada por la Unidad de Destilación Primaria II; una nueva Unidad de Destilación al Vacío II y la Planta de Visbreaking.

Otras plantas auxiliares con las que cuenta Refinería La Pampilla son:

- Unidad de Cogeneración Eléctrica

- Unidad de Aguas Ácidas y Sodas Gastadas

- Unidad de Tratamiento de Efluentes Líquidos

- Unidad de Aminas

En cuanto a la subsidiaria Repsol Comercial S.A.C., ésta cuenta con una red de 265 estaciones de servicios.

PERSONAL

Al 31 de diciembre de 2010 el número de trabajadores permanentes de la compañía fue 583 personas profesionales y técnicas altamente calificadas que conforman el equipo humano de Refinería La Pampilla, compuesto por 17 funcionarios y 566 empleados. Al 31 de diciembre de 2009 el número de trabajadores permanentes fue 529, compuesto por 18 funcionarios y 511 empleados.

PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES

Refinería La Pampilla mantiene diversos procesos judiciales y administrativos.

Refinería La Pampilla interpuso en mayo de 2010, una Acción de Amparo para que no se le aplique la Resolución Directoral N° 075-2010-EM/DGH, que dispuso la corrección de los factores de cálculo del Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles desde agosto de 2008, cuando entró en vigencia el DUN° 035-2008, por considerar que la aplicación de la referida Resolución Directoral es ilegal, por tratarse de una norma que pretende una aplicación retroactiva que es ilegal y vulnera el derecho a la propiedad al debido proceso. La demanda ha sido declarada fundada en parte, por el Juzgado Constitucional en primera instancia.

El Juzgado concluye que la Resolución Directoral en cuestión es ilegal y por lo tanto que al aplicársele a Refinería La Pampilla se ha vulnerado su derecho fundamental al debido proceso.

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El Ministerio de Energía y Minas ha apelado la sentencia. Por su parte, Refinería La Pampilla ha apelado también la sentencia, solicitando que el Juzgado se pronuncie sobre todos los extremos de la demanda.

RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA

La Gerencia Económico Financiero es responsable de la elaboración y revisión de la información financiera. Desde el 1º de octubre de 2009 y con motivo de rotaciones planificadas dentro de la carrera profesional del personal de la empresa, Gerardo Ayuso Durán, quien desempeñaba el cargo de Gerente Económico Financiero pasó a ocupar el cargo de Gerente de Control de Gestión de Refino y Marketing Pacífico, siendo reemplazado en dicha posición por Osvaldo Rosa Ageitos.

La empresa encargada de realizar la auditoría externa es Beltrán, Gris y Asociados S.C.R.L. (antes Gris, Hernández y Asociados). Durante el periodo 2010 no realizó ninguna opinión con salvedad o negativa acerca de los estados financieros de Refinería La Pampilla o de las personas sobre las que ejerce control.

INFORMACIÓN RELATIVA A LOS VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO PÚBLICO DEL MERCADO DE VALORES

Acciones Comunes de Refinería La Pampilla S.A.A.

Las acciones comunes Clase “A” de Refinería La Pampilla S.A.A. se encuentran inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV) y se negocian en la Bolsa de Valores de Lima (BVL).

La Bolsa de Valores de Lima cerró el año con una rentabilidad del 65%, favorecida por el impulso de la demanda interna y por el alza de los precios internacionales de los metales. Positivos resultados corporativos publicados y perspectivas favorables para la economía han permitido mantener la tendencia alcista de la BVL y se espera que estos factores sigan impulsando el avance de la plaza local, en línea con una recuperación de la economía global y beneficiada por el inicio del Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), lo que elevará el número de emisores y los volúmenes de negociación. Los sectores económicos que en bolsa mostraron un mejor desempeño fueron los sectores Diversas, Agropecuario y Mineras.

La cotización de la acción de Refinería La Pampilla S.A.A. cerró el año con indicadores negativos, con una cotización de S/. 1.68 al 31 de diciembre de 2010 y un rendimiento de -27.90%.

A continuación se presenta la información referida a las cotizaciones de la acción durante el 2010.

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Código ISIN Nemónico Año - Mes Cotizaciones 2010 Precio Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio S/. S/. S/. S/. S/.

PEP521051107 RELAPAC1 2010-01 2.33 2.08 2.45 2.07 2.27

PEP521051107 RELAPAC1 2010-02 2.09 1.95 2.18 1.94 2.04

PEP521051107 RELAPAC1 2010-03 1.95 1.98 2.06 1.93 1.97

PEP521051107 RELAPAC1 2010-04 2.04 2.02 2.25 1.93 2.05

PEP521051107 RELAPAC1 2010-05 2.02 1.72 2.05 1.70 1.84

PEP521051107 RELAPAC1 2010-06 1.73 1.56 1.74 1.54 1.64

PEP521051107 RELAPAC1 2010-07 1.56 1.40 1.56 1.38 1.46

PEP521051107 RELAPAC1 2010-08 1.40 1.57 1.60 1.40 1.52

PEP521051107 RELAPAC1 2010-09 1.58 1.82 1.90 1.58 1.76

PEP521051107 RELAPAC1 2010-10 1.86 1.72 2.00 1.71 1.89

PEP521051107 RELAPAC1 2010-11 1.72 1.60 1.75 1.56 1.63

PEP521051107 RELAPAC1 2010-12 1.63 1.68 1.74 1.60 1.67

Fuente: Bolsa de Valores de Lima

Durante el ejercicio se han registrado mejoras en la frecuencia de negociación de la acción (100%), así como en el incremento del número de accionistas respecto del año anterior en 37.8%, de 1,613 a 2,223 accionistas al cierre del ejercicio. Asimismo, el “floating” se incrementó en 85.3% respecto de diciembre de 2009, totalizando un 23.1% a diciembre de 2010. Al cierre del año, la acción se encuentra en el puesto 11 del ranking de valores de la BVL por número de operaciones, y es parte de los índices bursátiles IGBVL, ISBVL, INCA e ISP-15, así como del EPU ISHARES MSCI que cotiza en la Bolsa de Nueva York.

Acorde con su política de dividendos, la Junta de accionistas del 26 de marzo acordó la distribución de un dividendo de US$ 0.032 por acción sobre las utilidades del ejercicio 2009 cuyo pago se hizo efectivo el 18 de junio.

Bonos de Refinería La Pampilla

El 19 de octubre de 2010, bajo el marco del “Quinto Programa de Emisión de Valores de Refinería La Pampilla S.A.A. – Bonos” se realizó la colocación de la Serie A de los Bonos de Refinería La Pampilla S.A.A. – Primera Emisión, por un monto total de 25 millones de dólares. Los mismos devengan una tasa de interés de 4.25% (tasa nominal anual), a un plazo de 3 años a partir de la fecha de emisión.

A la fecha se encuentran en circulación la Serie A y B de la Primera Emisión y la Serie A de la Cuarta Emisión, bajo el marco del “Tercer Programa de Emisión de Valores de Refinería La Pampilla S.A.A. – Bonos”, cuyas colocaciones se realizaron en el año 2009.

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RELACIONES CON INVERSORES

Para Refinería La Pampilla, la transparencia y la cercanía en las relaciones con sus diferentes grupos de interés son un pilar fundamental. La atención de los pedidos particulares de información solicitados por los accionistas, los inversionistas en general o los grupos de interés relacionados con la sociedad, son atendidos por el área de Relaciones con Inversores a través de diversos canales como: correo electrónico ([email protected]), vía telefónica, correo postal, la página web corporativa ó directamente en la empresa.

A través de la página web corporativa (http://www.refinerialapampilla.com) se puede acceder a información relevante sobre la compañía, así como a los contenidos específicos en el apartado “Accionistas e inversores”, en donde se encuentra información económico-financiera de la sociedad, la cotización diaria de la acción, el estatuto de la sociedad, el reglamento de Junta General, entre otra información de interés para los accionistas e inversores de la sociedad.

Existe además, una comunicación fluida con los accionistas, inversionistas institucionales y analistas del mercado mediante conferencias telefónicas trimestrales, road-shows, contactos uno a uno, participación en eventos del mercado bursátil, visitas guiadas a la refinería, entre otras actividades destinadas a dar a conocer información sobre el negocio y los resultados de la empresa.

A lo largo del ejercicio, se han llevado a cabo varias actividades con la participación de los accionistas e inversionistas de la sociedad. Se realizó la visita anual a las instalaciones de Refinería La Pampilla dirigida a los accionistas minoritarios. Asimismo, se llevaron a cabo dos reuniones con los principales accionistas institucionales luego de la presentación de los resultados financieros de la empresa al IV trimestre de 2009 y II trimestre de 2010.

Trimestralmente, luego de la presentación de los resultados financieros de la sociedad, se realizó una conferencia telefónica con los analistas de bolsa que siguen la acción en el mercado, así como con aquellos que publican estimaciones sobre los resultados de la empresa y realizan el cálculo del valor fundamental de la acción. Asimismo, se llevaron a cabo reuniones uno a uno con analistas y agentes de bolsa a solicitud.

De la misma manera, Refinería La Pampilla participó en el encuentro de directivos de las empresas que cotizan en Bolsa e inversionistas institucionales “Forum BVL” organizado por la Bolsa de Valores de Lima, así como del evento de lanzamiento del Mercado Integrado Latinoamericano (MILA) a través de la realización de una presentación de la compañía.

Durante el año, se han atendido aproximadamente 300 solicitudes de información vía telefónica provenientes en su mayoría de accionistas minoritarios por consultas diversas como precio de la acción, monto, lugar y fecha de pago de dividendos, requisitos para el canje de certificados o sobre los acuerdos tomados en la Junta de Accionistas, entre otros temas.

En general, el mercado demanda información y Refinería La Pampilla atiende esta necesidad en forma continua y oportuna, a través de distintas herramientas que muestran la importancia que la empresa confiere al valor de la comunicación.

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DIRECTORIO

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El Directorio de Refinería La Pampilla para el periodo 2010-2011 fue designado por la Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 26 de marzo de 2010 e inscrito en el asiento C00106 de de la Partida N° 70200394 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao, Oficina Callao. En sesión de Directorio de la sociedad de fecha 18 de noviembre, el Sr. José Manuel Gallego López presentó su renuncia al cargo de Director Titular Presidente del Directorio. El Directorio nombró al Sr. Víctor Peón Sánchez como Director Titular Presidente del Directorio por el periodo restante, nombramiento que fue inscrito en el Asiento C00119 de la referida partida.

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El Directorio de la Compañía se encuentra integrado por los siguientes Directores Titulares:

Director Cargo

Víctor Peón Sánchez Presidente

Manuel Pérez Jurado Vice-Presidente

Orlando Jesús Carbo Conte Director Titular

Federico Augusto Cúneo de la Piedra Director Titular

José Alejandro Graña Miró Quesada Director Titular

José Luis Iturrizaga Gamonet Director Titular

Jaime Martínez López Director Titular

Carlos Alberto Neuhaus Tudela Director Titular

Gonzalo Manuel Ortiz De Zevallos Olaechea Director Titular

Javier Edilberto Silva Ruete Director Titular

Del mismo modo, el Directorio de la compañía se encuentra integrado por los siguientes Directores Alternos:

José Luis Casabonne Ricketts Director Alterno

Ana Jimeno De la Casa Directora Alterna

William Armando Ojeda Urday Director Alterno

Juan Carlos Ramírez Camacho Director Alterno

Osvaldo Rosa Ageitos Director Alterno

Luis Alberto Vásquez Madueño Director Alterno

Gianna Macchiavello Casabonne Secretaria del Directorio

DIRECTORIO

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Víctor Peón SánchezIngeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid. Asimismo ha cursado el Programa de Desarrollo Directivo del IESE (Barcelona). Inició en 1980 su carrera profesional en Técnicas Reunidas como Ingeniero de proyectos de centrales nucleares. Se incorporó a Repsol en 1982, en el negocio de Repsol Butano donde ejerció diversas posiciones llegando a ser Director de Sociedades Distribuidoras de gas natural. En 1991 pasa a Gas Madrid (posteriormente Gas Natural) como Director de Desarrollo Corporativo y posteriormente es nombrado Director de Integración y Desarrollo Corporativo. Retorna a Repsol en 1993 en calidad de Director de Nuevos Proyectos y es destinado nuevamente a Repsol Butano, como Director Comercial de Repsol Gas, donde asumió con posterioridad los cargos de Director de Repsol Gas y Director de la Unidad de Negocio de GLP España. En 2008 pasa a Repsol Comercial como Director de la Unidad de Negocio de Estaciones de Servicios España y en noviembre de 2010 es nombrado Director Ejecutivo de Repsol Perú y Presidente del Directorio de Refinería La Pampilla.

Manuel Pérez JuradoIngeniero Industrial, especialidad Química, por la Universidad Politécnica de Madrid. Ha realizado diversos cursos de postgrado, entre ellos el Programa de Desarrollo Directivo del IESE, y es master por la London Business School (IEMP-97). Tras varios años en el Ministerio de Industria y Energía como funcionario del Cuerpo de Ingenieros Superiores, se incorporó a Repsol en el año 1990. En el área de Operaciones desarrolló inicialmente la central de pedidos y servicio de atención al cliente del área comercial. Desde 1995 hasta 2009 ha desempeñado diversos puestos de responsabilidad en el área de Estaciones de Servicios, entre ellas, Director de Estaciones de Servicios de Portugal y Director de Desarrollo y Red Abanderada en España. En marzo de 2009 ha sido designado como Director de Control de Gestión de la Dirección General de Downstream. Es Vice-Presidente del Directorio de Refinería La Pampilla desde marzo de 2009.

Orlando Jesús Carbo Conte Ingeniero Industrial graduado en la Universidad de Lima, ha cursado una maestría en administración en la Universidad del Pacífico. Ha realizado estudios de postgrado en Strategic Management en IMD (Suiza). Cuenta con amplia experiencia en el mercado de combustibles local y a nivel de la región andina. Se ha desempeñado anteriormente en multinacionales tanto del rubro como asimismo ha ejercido funciones en los sectores comercial y de consultoría empresarial. Ingresó a la compañía en octubre de 2004 y desde marzo 2008 ocupa el cargo de Gerente General del área de Marketing, es Director de la unidad de negocio Marketing Perú, así como Director de Refinería La Pampilla e integrante del Comité de Auditoría desde abril de 2008.

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Federico Cúneo de la PiedraBBA en Contabilidad de la Eastern Michigan University, también ha cursado estudios de postgrado en ESAN y en la Universidad de Piura. Socio Senior de Amrop Perú y actualmente director de los Fondos de Inversión de AC capitales. Ex presidente y actual directivo del Club Sporting Cristal. Presidente de Perú 2021, Forum Empresa y director del “Programa Juntos” y la Mesa de Lucha contra la Pobreza. Cuenta con 25 años de experiencia en banca, industria, consultoría y asesoría financiera como Gerente General, Director Gerente y CFO (Ernst & Young, Bank Boston, Sociedad Pomalca, Backus Trading, Cervecería Backus y Johnston, Banco Industrial del Perú y Arthur Andersen). Es miembro del Directorio de Refinería La Pampilla desde marzo de 2007.

José Alejandro Graña Miró QuesadaArquitecto graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería. Ha cursado estudios de postgrado en ESAN y en el Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. A lo largo de su amplia trayectoria profesional se ha desempeñado como director de importantes empresas del país como Telefónica del Perú, Embotelladora Latinoamericana, Edegel, así como de instituciones empresariales y culturales, entre ellas CONFIEP, IPAE, Cámara Peruana de la Construcción, CEAL Perú y el Museo de Arte de Lima. Actualmente ocupa la presidencia del Directorio de Graña y Montero y es director de la Empresa Editora El Comercio. Es miembro del Directorio de Refinería La Pampilla desde marzo de 2006.

José Luis Iturrizaga GamonetIngeniero Químico graduado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, donde también se desempeñó como Catedrático. Ha cursado estudios de postgrado en Formación Gerencial en la Universidad del Pacífico y en el Programa de Desarrollo Directivo de la Escuela de Negocios de la Universidad de Piura. Tiene más de 37 años de experiencia profesional en el sector hidrocarburos. Ingresó a Refinería La Pampilla en julio de 1973 cuando la administración estaba a cargo de Petroperú. Es Director de la Unidad de Negocio Refino Perú desde diciembre de 2001, miembro del Directorio de Refinería La Pampilla desde marzo de 2005 e integrante del Comité de Auditoría desde abril de 2008.

Jaime Martínez López, Licenciado en Psicología Industrial y Social por la Universidad de Santiago de Compostela, donde también curso estudios de postgrado en Relaciones Laborales. También ha cursado estudios de postgrado en el IESE, Barcelona. Cuenta con 25 años de experiencia profesional en el sector de refino. Ha desempeñado diversos cargos y responsabilidades dentro del Grupo Repsol. Desde abril de 2010 ocupa el cargo de Director de Personas y Organización Industrial y Refino y Marketing Perú y es miembro del Directorio de Refinería La Pampilla desde marzo de 2010.

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Carlos Neuhaus TudelaEgresado de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad de Lima, con Maestría en Administración de Empresas de Southern Methodist University y Maestría en Negocios Internacionales en American Graduate School of International Management (Estados Unidos), Diploma en Desarrollo con especialización en Finanzas Públicas en University of Cambridge (Inglaterra). Ha sido Gerente Financiero del Banco Agrario, Gerente General y Director en Cofide, Director Gerente en Bata Perú, Director del Banco Inter Americano de Finanzas (BIF) y del Grupo Manasa-Gildemeister, entre otras empresas e instituciones. Asimismo es Director del Patronato del Museo de Arte de Lima y miembro del Consejo Consultivo Global del Thunderbird School of Global Management y del Consejo Consultivo del International Council of Shopping Centers. Fue nombrado Director de Refinería La Pampilla en marzo de 2009.

Gonzalo Manuel Ortiz De Zevallos OlaecheaDirector Ejecutivo de Estructuradores & Gestores (E&G). Sucesivamente ha sido socio responsable de la división de finanzas corporativas de Arthur Andersen, Ernst & Young y del Estudio Echecopar. En 1984 fue el autor principal de la Ley de Arrendamiento Financiero (decreto legislativo 299) y en 1996 de la Ley General del Sistema Financiero, del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros (Ley Nº26702). Profesor de regulaciones prudenciales bancarias en la Universidad del Pacífico (1994-1997) y del Instituto de Formación Bancaria (1998-1999). Fue nombrado Director de Refinería La Pampilla en marzo de 2009.

Javier Edilberto Silva RueteEconomista con estudios de postgrado en Finanzas y Dirección de Empresas y Maestría. Doctor Honoris-Causa. Se ha desempeñado como Director Ejecutivo del Fondo Monetario Internacional. Es profesor universitario. Ha sido Ministro de Estado en las carteras de Agricultura y Economía y Finanzas en varios períodos. Se desempeñó como Gerente y Presidente del Banco Central de Reserva del Perú, y en cargos directivos en organismos internacionales como la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Corporación Andina de Fomento, Banco Interamericano de Desarrollo y Banco Mundial. Ha sido Gerente, Presidente y Director de diversas empresas privadas y de entidades públicas. Por su destacada labor ha merecido condecoraciones en Perú, Chile, Egipto, Venezuela, Israel, Italia y España. Actualmente es Presidente de Corferias del Pacífico. Fue nombrado Director de Refinería La Pampilla en marzo de 2008.

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GRADO DE VINCULACIÓN

El Directorio se encuentra actualmente conformado por diez Directores Titulares. Cinco de los diez miembros del Directorio están vinculados con el principal accionista de Refinería La Pampilla, la empresa Repsol YPF Perú B.V., sociedad que pertenece a la estructura societaria del Grupo Repsol YPF. Los Directores Titulares con vinculación con el principal accionista son: Víctor Peón Sánchez, Manuel Pérez Jurado, Jaime Martínez López, José Luis Iturrizaga Gamonet y Orlando Jesús Carbo Conte.

Asimismo, Refinería La Pampilla cuenta con cinco Directores Titulares independientes. Ellos son los Señores Federico Augusto Cúneo de la Piedra, José Alejandro Graña Miró Quesada, Carlos Alberto Neuhaus Tudela, Gonzalo Manuel Ortiz de Zevallos Olaechea y Javier Edilberto Silva Ruete.

PLANA EJECUTIVAPRINCIPALES EJECUTIVOS

Víctor Peón Sánchez - Presidente del Directorio.Mención de trayectoria profesional en página 27.

José Luis Iturrizaga Gamonet - Director Gerente de Refinería La Pampilla.Mención de trayectoria profesional en página 28.

Orlando Jesús Carbo Conte - Director Gerente de Repsol Comercial S.A.C.Mención de trayectoria profesional en página 27.

Daniel Cabrera Ortega – Gerente de Control de Gestión Refino y Marketing Perú. Ingeniero Industrial graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería, ha realizado estudios complementarios en diversas instituciones como

ESAN, Tecnológico de Monterrey y Universidad Austral de Buenos Aires. Cuenta con 27 años de experiencia en el sector petrolero. Ha trabajado en las áreas de Planificación y Gestión asociado al sector refino. Ingresó a Refinería La Pampilla en agosto de 1983 y se desempeña en el cargo actual desde junio de 2008.

Arsedio Carbajal González - Gerente de Operaciones Refino. Cuenta con más de 25 años de experiencia profesional en el sector petrolero. Es Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de Ingeniería, egresado de la Escuela de Postgrado de dicha Universidad y del Programa de Alta Dirección (PAD) de la Universidad de Piura. Ingresó a Refinería La Pampilla en enero de 1982 y se desempeña como Gerente de Operaciones Refino desde setiembre de 2002.

Alfredo Castro Pérez-Treviño - Gerente de Red de Estaciones de Servicios. Bachiller en Ingeniería Industrial en la Universidad de Lima, ha desarrollado cursos de especialización en Administración en ESAN, Negociación en Centrum Católica y otros. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector. Ingresó a la compañía en enero de 1997 y se desempeña como Gerente de la Red de Estaciones de Servicios desde abril de 2008.

Jaime Chahua Damian - Gerente de Operaciones Marketing. Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Nacional Federico Villarreal. Ha cursado una Maestría en Ciencias en la Universidad Nacional de Ingeniería. Realizó estudios de postgrado en Marketing de Petróleo en el JCCP de Tokio - Japón, Desarrollo Gerencial en la Universidad del Pacífico y Comercialización en ESAN. Cuenta con más de 30 años de experiencia en hidrocarburos, habiendo ejercido diversas posiciones en el sector público como

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privado. Se ha desempeñado en diversos cargos desde su ingreso en junio de 1996 y ocupa el cargo actual desde julio de 2006.

Luis E. Irribarren Caballero - Gerente de Planificación y Control. Estudió Ingeniería Industrial en la Universidad Nacional de Ingeniería y ha cursado el Programa de Desarrollo Directivo de la Universidad de Piura y el Programa Integral de Management en la Universidad Austral (Argentina). Cuenta con más de 28 años de experiencia en el sector petrolero, la mayoría de ellos dedicados a las áreas de Planificación Central de Operaciones. Ingresó a la empresa en noviembre de 1981 como analista del área de Planificación y Control y ocupa el cargo actual desde octubre de 2003.

Francisco Miranda Li - Gerente de Servicios Técnicos. Es Ingeniero Químico, graduado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios de Maestría de Administración de Negocios en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Con más de 25 años de experiencia profesional en el sector de refinación, habiéndose desempeñado en áreas de Operaciones, Ingeniería y Recursos Humanos. Ingresó a Refinería La Pampilla en abril de 1982 y ocupa el cargo actual desde agosto de 2007.

William Ojeda Urday – Gerente de Medios. Ingeniero Químico graduado en la Universidad Nacional San Agustín. Ha cursado diferentes asignaturas de formación gerencial en la Universidad del Pacífico, participante en el Plan de Desarrollo Directivo (PDD) de la Universidad de Piura (2001). Tiene amplia experiencia en refino de petróleo, habiendo desempeñado importantes posiciones en las diversas áreas de la industria. En agosto de 1973 ingresó a Refinería La Pampilla y desde marzo de 2005 es responsable de la actividad corporativa en los temas de Seguridad, Calidad, Medio Ambiente, Servicios Generales, Compras y Contratos, desde la Gerencia de Medios Refino y Marketing Perú y Brasil.

Carlos Paiva Venero - Gerente de Ingeniería y Mantenimiento. Es Ingeniero Mecánico graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha realizado estudios de “Especialización en Corrosión” en la Pontificia Universidad Católica del Perú y ha cursado el Programa de Desarrollo Directivo en la Escuela de Negocios de la Universidad de Piura. Cuenta con 25 años de experiencia en el sector hidrocarburos. Desde su ingreso en octubre de 1998 ha desempeñado funciones en diversas unidades y ocupa el cargo actual desde abril de 2001.

Gloria Solís Zevallos - Gerente de Administración Comercial. Es Contadora Pública colegiada. Ha cursado estudios en el Programa de Formación Gerencial de la Universidad del Pacífico y el Programa de Desarrollo Directivo de ESAN en cursos de Finanzas y Administración de Personal. Cuenta con más de 24 años de experiencia en el área contable y el control administrativo de empresas del sector petrolero. En 1996 ingresó al Grupo Repsol desempeñándose como Contadora General hasta el año 2003. En 2006 reingresa a la empresa asumiendo la Jefatura de Control Administrativo y desde junio de 2008 ocupa el cargo actual.

Enrique Tello Santa Cruz - Gerente de Ventas Directas. Ingeniero Mecánico de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha realizado estudios de especialización en habilidades directivas, negociación y

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administración. Cuenta con 18 años de experiencia corporativa en empresas multinacionales, principalmente del sector hidrocarburos. Su desarrollo profesional ha sido en el área comercial y de operaciones, principalmente para industria y minería. Ingresó a la compañía en octubre de 2006 y ocupa el cargo actual desde abril de 2009.

Luis Vásquez Madueño - Director de Abastecimiento y Distribución. Ingeniero Mecánico graduado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con Maestría en Administración de Negocios de la Rotterdam School of Management (Erasmus University, Holanda). Cuenta con estudios en diversas instituciones como la Universidad de Piura, el Instituto Tecnológico de Monterrey y el Instituto Tecnológico de Buenos Aires. En 1998 ingresó a YPF S.A. de Argentina, desempeñando funciones en diversas áreas de la compañía, como Ingeniero de Mantenimiento de Refino y Trader de Fletamentos de Comercio Exterior, esta última en Buenos Aires y en Madrid. Ingresó a Refinería La Pampilla en octubre de 2004, desde junio de 2008 ejerció la Gerencia de Abastecimiento y Distribución. A partir de diciembre de 2010 ocupa el cargo actual.

DIRECCIONES Y GERENCIAS CORPORATIVAS

Los siguientes funcionarios tienen a su cargo las gerencias de soporte que prestan servicios de apoyo a la gestión y administración a todas las sociedades de Repsol YPF en el Perú.

Manuel Aleixandre Llopis – Gerente de Seguridad Corporativa Región Pacífico. Inspector Jefe del Cuerpo Nacional de la Policía Española. Máster en Dirección de Seguridad de Empresas Privadas. Ha realizado estudios de Derecho en la UNED España. Ha trabajado como Gerente de Seguridad de Repsol Bolivia y Gerente de

Seguridad de Repsol Perú. Ingresó a Repsol YPF en junio de 2005 y se desempeña en el cargo actual desde mayo de 2008.

Dante Blotte Volpe – Gerente Financiero. Licenciado en Economía por la Universidad de Lima con estudios de postgrado en Modelamiento Financiero y Financiamiento de Proyectos de Inversión por Bechtel Enterprises en San Francisco – EEUU. Ha cursado estudios de perfeccionamiento profesional en las áreas de finanzas, mercado de capitales, riesgos energéticos, hidrocarburos y desarrollo directivo en reconocidas instituciones como la Universidad de Chicago GSB, Global Association of Risk Professionals (GARP), Universidad de Piura y en la Universidad de Lima. Ha desarrollado diversas consultorías financieras para el sector público y privado. Desde enero de 2009 ocupa el cargo actual.

Víctor Canaval Bechet - Gerente de Sistemas de Información. Bachiller en Ciencias Marítimo Navales graduado en la Escuela Naval del Perú, con estudios de postgrado en Ingeniería Nuclear en el Instituto Juan Vigón de Madrid, Magíster en Informática en la Pontificia Universidad Católica del Perú y Magíster en Administración de Negocios con mención en Finanzas en ESAN. Cuenta con más de 25 años de experiencia profesional en gerencia estratégica de sistemas, tecnologías de información y comunicaciones. Se inició dirigiendo una empresa de consultoría de software y continuó funciones de gerencia de tecnologías de información en varias empresas hasta ser Director de Informática en Bellsouth del Perú. Ocupa el cargo de actual desde su ingreso a la empresa en febrero de 2002.

José Espinosa-Saldaña Rivera – Gerente de Asuntos Fiscales. Bachiller en Derecho de la Universidad de San Martín de Porres, ha cursado

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estudios de perfeccionamiento profesional de gerencia y contabilidad de empresas petroleras en The University of Texas at Dallas, The University of North Texas at Denton y ESAN. Cuenta con 35 años de experiencia en tributación, con especialidad en fiscalidad de empresas petroleras en multinacionales así como en el área de servicios de consultoría. Ingresó a la empresa en febrero de 2001 y desde entonces ocupa el cargo actual.

José Luis Ibarra Bellido – Director de Comunicación y Relaciones Externas. Licenciado en Relaciones Internacionales, con postgrado en la misma materia. Ha cursado estudios de perfeccionamiento profesional en áreas de Comunicación, Administración, Responsabilidad Social y Negociaciones Internacionales en reconocidas instituciones como la Escuela de Negocios de Harvard, Universidad de Chile, Universidad de Montreal, Schülich Business School (Universidad de York, Ontario), Universidad La Sapienza (Roma, Italia) así como el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) de la Universidad de Piura. Ha sido Director de IPAE y actualmente pertenece a los Directorios de Perú 2021 y AFÍN. Desde su ingreso a la compañía, en octubre de 1998, ha estado a cargo de la Gerencia de Comunicación y Relaciones Externas y a partir de diciembre de 2010 ocupa el cargo actual.

Ana Jimeno de la Casa - Gerente de Personas y Organización de Refino y Marketing Perú y Brasil. Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid. Es Master en Recursos Humanos por el Instituto de Empresa y ha cursado el Programa de Desarrollo Directivo del IESE, así como otros cursos de postgrado. Ingresó en 1989 al sector petrolero en el área de Comunicación Interna de la compañía, para pasar posteriormente por diferentes puestos del área de Recursos Humanos, donde se ha desempeñado en aspectos técnicos como relaciones laborales así como en funciones de gestión. Su experiencia profesional abarca los negocios de Refino y Marketing donde ha desempeñado funciones de Gerente en varios de ellos. Desde el 1º de octubre de 2009 ocupa el cargo actual.

Gianna Macchiavello Casabonne – Directora de Servicios Jurídicos. Abogada graduada en la Pontificia Universidad Católica del Perú, con maestría en Administración Pública y estudios de postgrado en la Universidad de Salamanca, España. Tiene una amplia trayectoria en posiciones gerenciales en los sectores público y privado. Ha sido abogada en estudios de prestigio, así como en el Ministerio de Economía y Finanzas y en el Ministerio de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción. Desempeñó los cargos de Jefa del Gabinete de Asesores del Ministerio de Justicia y Viceministra de Justicia. Se desempeñó asimismo, como Directora de Desarrollo Institucional del Instituto Libertad y Democracia (ILD). Ingresó a la compañía en febrero de 2008 como Gerente de Servicios Jurídicos. A partir de diciembre de 2010 ocupa el cargo actual.

Osvaldo Rosa Ageitos - Gerente Económico Financiero. Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público de la Universidad de Buenos Aires, Argentina. Ha realizado estudios complementarios en el IAE de Buenos Aires y la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con 36 años de experiencia laboral, los últimos 16 años desarrollados dentro de las empresas del Grupo Repsol YPF donde ha trabajado en las áreas económico-financieras de empresas de Argentina, Chile y España. Ocupa el cargo actual desde su ingreso a Repsol Perú en octubre de 2009.

34

Johnny Sovero Sovero - Gerente de Contabilidad y Reporting Downstream. Contador Público graduado en la Pontifica Universidad Católica del Perú y Economista graduado de la Universidad Mayor de San Marcos, con cursos de especialización en el área de Finanzas en ESAN, Programa Integral de Management en la Universidad Austral (Argentina) y Programa de Desarrollo Directivo en la Universidad de Piura. Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en el sector hidrocarburos. Ingresó a la compañía en enero de 1985 y ocupa el cargo actual desde agosto de 2005.

Patricia Vértiz Esteves - Gerente de Riesgos de Crédito. Economista de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha cursado estudios de especialización en Finanzas en ESAN y el Programa Integral de Management en la Universidad Austral (Argentina). Cuenta con 10 años de experiencia en el sector hidrocarburos y experiencia previa en el sector bancario. Ingresó a la empresa en marzo de 1999 y ocupa el cargo actual desde febrero de 2004.

36

EL MERCADO

36

3737

ENTORNO INTERNACIONAL

En el 2010 el precio del crudo de referencia (WTI), al igual que varios “commodities”, fue un reflejo de las expectativas económicas mundiales a lo largo del año, y comparativamente a lo experimentado en el 2008 y el 2009 tuvo valores relativamente estables.

El año comenzó siguiendo la tendencia de recuperación de los precios de fines de 2009. Sus niveles se han mantenido en un rango que fluctúa entre los 65 US$/bbl y los 80 US$/bbl, alcanzando como valor máximo los 91.44 US$/bbl.

38

EL MERCADO

A partir del segundo trimestre el precio se vio afectado por las bajas expectativas económicas que contrarrestaron la natural tendencia al alza por el incremento de la demanda en el hemisferio norte al comenzar la temporada de verano. En mayo, el promedio mensual del marcador de referencia WTI descendió a 73.62 US$/bbl, llegando al nivel más bajo del año. A partir de setiembre inició su recuperación, alcanzando en diciembre el promedio mensual más alto con 89.08 US$/bbl.

El promedio anual del WTI durante el 2010 se situó en 79.39 US$/bbl, a diferencia del año anterior que bordeó los 61.70 US$/bbl, siendo el incremento del orden del 28.6%.

Las expectativas de la economía mundial han afectado los precios internacionales, no sólo del crudo sino de otros combustibles, como el gas natural y los biocombustibles. Desde junio de 2008 la cotización del WTI ha experimentado una estrecha relación con el índice Standard & Poors 500, presentando un coeficiente de correlación de 0.86, desde esa fecha al cierre del 2010. Anteriormente no existía una relación definida entre ambos indicadores. La sensibilidad de los precios internacionales respecto de los distintos indicadores económicos se ha incrementado.

Adicionalmente, las cotizaciones se ven afectadas por el nivel de inventarios que mantiene Estados Unidos, por las perspectivas de crecimiento económico de China e India, por el tipo de cambio entre el dólar y el euro, por las tensiones de las economías europeas experimentadas durante este periodo, por los mayores costos exploratorios y de producción que presentan los nuevos yacimientos de petróleo y gas (actualmente se requiere tecnología más avanzada para hacer viables las nuevas reservas), por

Precio del Crudo WTI en 2010USD por barril

64

68

72

76

80

84

88

Ene-

10

Feb-

10

Mar

-10

May

-10

Jun-

10

Abr-

10

Jul-1

0

Ago-

10

Set-

10

Oct-

10

Nov-

10

Dic-

10

Fuente: Platts

39

Fuente: Platts

las regulaciones medioambientales más exigentes, entre otros factores. Cabe aclarar que el efecto del derrame de la plataforma “Deepwater Horizon” en el Golfo de México en abril pasado no repercutió directamente en las cotizaciones internacionales, pero influyó en la presión para hacer más exigentes las regulaciones de exploración y producción.

El efecto en las cotizaciones del WTI se dio también en otros marcadores internacionales. Variaciones semejantes experimentó el Brent, precio de referencia para crudos en Europa, el oeste de África y otros.

Todos los crudos que procesa Refinería La Pampilla, independientemente del origen y del productor, se compran con referencia al WTI y son afectados con una prima o una detracción, dependiendo de la calidad del crudo comparada con el crudo de referencia en lo que respecta a densidad, porcentaje de azufre y otros contenidos. Otro factor importante son las condiciones de oferta y demanda que se presenten en el mercado al momento de la transacción. El mercado de productos destilados y el del crudo (WTI) aunque son mercados independientes guardan estrecha relación y tienen similar comportamiento. Uno de los factores que pueden afectar las primas o castigos de un determinado tipo de crudo es su rendimiento para la producción de productos destilados (GLP, gasolinas, diesel, residuales, etc.) y la cotización de cada uno de estos productos en el mercado internacional.

En el siguiente gráfico se muestra la tendencia de los principales marcadores internacionales que sirven de referencia para el mercado interno y para los combustibles líquidos que se exportan e importan en el país.

Referencia internacional de precios de los combustiblesPromedio Mensual

USD por barril

50556065707580859095

100105

Ene-

10

Feb-

10

Mar

-10

May

-10

Jun-

10

Abr-

10

Jul-1

0

Ago-

10

Set-

10

Oct-

10

Nov-

10

Dic-

10

UNL87 USGC (Gasolina) No2 USGC (Diesel) No6 3% USGC (Residual)

40

Más adelante se presenta el gráfico de la evolución de los diferenciales de las cotizaciones entre los principales marcadores de los productos que se comercializan y el WTI, se observa que es clara la correlación entre cada mercado de productos con el crudo, con algunas particularidades para cada caso. Para las gasolinas se usa la cotización de la Costa del Golfo de los Estados Unidos (USGC). En el caso de la gasolina UNL 87, este año experimentó un inusual decrecimiento durante el segundo trimestre de 2010, que es el periodo de alta demanda por la temporada de verano en el hemisferio norte. La coyuntura económica afectó la demanda de gasolina en Estados Unidos, el principal consumidor de este producto.

Para el diesel se usa el gasóleo Nº2 como referencia de mercado y para el residual se usa el Nº6 3%; estos también cotizados en la Costa del Golfo de los Estados Unidos. Ambas cotizaciones reflejan el incremento de la cotización del crudo a fin de año. Sin embargo, en el caso del residual, este producto no experimentó el alza usual en su cotización relativa respecto del WTI durante los meses de invierno.

MERCADO INTERNO

La demanda de productos petrolíferos en el país se ha situado en 63.3 millones de barriles durante el año, lo que supone un incremento del 6.5% respecto de 2009. El crecimiento del país ha contribuido, sin duda, al incremento en la demanda a pesar que el desarrollo de proyectos de gas natural está desplazando en parte, alguno de los otros combustibles.

Diferencia entre productos y WTIPromedio Mensual

USD por barril

20

10

0

-10

-20

UNL87 - WTI No2 - WTI No6 3% - WTI

Ene-

10

Feb-

10

Mar

-10

May

-10

Jun-

10

Abr-

10

Jul-1

0

Ago-

10

Set-

10

Oct-

10

Nov-

10

Dic-

10

Fuente: Platts

EL MERCADO

41

2006 2007 2008

60,000

65,000

55,000

50,000

45,000

40,000

35,000

30,000

25,000

1997 1998 1999 2000

Residuales Diesel /Kerosenes Gasolinas GLP

2001 2002 2003 2004 2005

20,000

15,000

10,000

5,000

0

2009 2010

Demanda de Productos Petrolíferos en PerúMiles de barriles

Al analizar la demanda por familias de productos, se observa en el siguiente gráfico que todos los combustibles, con excepción del residual, han experimentado un crecimiento durante el año, siendo la gasolina el producto de mayor incremento con un 10.42%. El crecimiento del parque automotor y su consecuente modernización contribuyen con este significativo incremento, siendo las gasolinas de alto octanaje las que experimentaron la mayor alza.

El siguiente grupo de productos con mayor crecimiento son los destilados medios, que incluye el diesel, el turbo y el kerosene. En conjunto, los destilados medios crecieron en 7.25% respecto al 2009. El kerosene dejó de comercializarse a partir del 1º de octubre de 2010 mientras que el diesel ha experimentado un incremento del 6.97%. Considerando el turbo (combustible de aviación) como parte de la demanda interna, este ha tenido un incremento de 12.60% con una continua tendencia al alza a lo largo del año como consecuencia de la mayor actividad en el sector aviación.

Respecto al GLP, hay que destacar el incremento del orden del 10.79%. El crecimiento del parque automotor y de la actividad económica en sectores de gran demanda como minería y pesca podrían citarse como causales de ese crecimiento. Por último, los residuales han mostrado una reducción del 15.25%, continuando la tendencia a la baja de los últimos años, originada en gran medida por la sustitución por el gas natural que contrarresta el incremento de la actividad industrial.

Fuente: Dirección General de Hidrocarburos (DGH), datos a nov. 2010, proyectado dic. 2010

42

-20.0%

-16.0%

12.0%

-8.0%

-4.0%

0.0%

4.0%

8.0%

12.0%

16.0%

20.0%

Variación de la Demanda de Productos Petrolíferos en PerúAño 2010 vs 2009

Porcentual

ResidualesDiesel /KerosenesGasolinasGLP

0.0%

1.0%

2.0%

3.0%

4.0%

5.0%

6.0%

7.0%

Crecimiento Demandade Combustibles

Fuente: Dirección General de Hidrocarburos (DGH), datos a nov. 2010, proyectado dic. 2010

EL MERCADO

44

INFORME DE GESTIÓN

44

4545

ENTORNO ECONÓMICO

En el año 2010, la economía mundial estuvo aún condicionada por los efectos de la crisis del año 2008, sin embargo experimentó un crecimiento del PBI de 3.90%, según estimado del Banco Mundial. Este crecimiento se ha logrado por la solidez de las economías emergentes, lideradas por China, que se han recuperado con mayor rapidez de la crisis. No obstante, las preocupaciones financieras de los países europeos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD) y la lenta recuperación de la economía de Estados Unidos, no permiten descartar aún la posibilidad de un retroceso en la economía mundial.

46

INFORME DE GESTIÓN

Siguiendo al crecimiento, la demanda de combustibles se ha incrementado hasta superar los niveles del año 2007, debido al mayor consumo de los países que han impulsado la economía, donde destacan China, Medio Oriente, Estados Unidos, India entre otros. Este incremento de la demanda ha favorecido la mejora en los márgenes de refino, aunque aún se muestren inferiores a los márgenes de los años pre-crisis.

A nivel país, la actividad productiva registró un importante crecimiento de 9.0% en el año, según el Instituto Peruano de Economía (IPE), siendo una de los países con mayor crecimiento en el mundo. Esto ha permitido un incremento del orden del 6% en la demanda de los combustibles líquidos, destacando los crecimientos de las gasolinas, turbo y el diesel (Dirección General de Hidrocarburos a noviembre de 2010).

Por otro lado, el gobierno implementó una serie de modificaciones al Fondo de Estabilización de Precios de Combustibles (FEPC) orientadas al sinceramiento de precios y disminución del riesgo de generar la deuda del FEPC.

Consecuencia de este entorno, Refinería La Pampilla ha desarrollado acciones buscando fortalecer su resultado económico aprovechando los efectos positivos de la economía del país y minimizando el riesgo de la incertidumbre internacional mediante:

Demanda Mundial de Combustibles Líquidos

9590858075706560555045403530

4.03.53.02.52.01.51.00.50.0

-0.5-1.0-1.5-2.0-2.5

Demanda MBD

86.3 85.8 84.3 86.7

Variación Anual MBD

20071.04Var. Anual -0.54 -1.43 2.39

2008 2009 2010

USA Otros OCDE China Resto del Mundo Demanda

Fuente: U.S. Energy Information Administration (EIA). Reporte de corto plazo publicado el 8 de febrero de 2011.

47

• Estricto control de los costos y de inventarios• Optimización del capital de trabajo• Incremento de ventas pero sin descuidar el control del riesgo comercial y• Fortalecimiento financiero continuando con la migración de la deuda a largo plazo.

PRECIOS Y MÁRGENES

El precio del crudo ha evolucionado con incrementos y retrocesos en gran parte del año. Inició el año con una cotización de 81.59 US$/bbl para cerrar en su máximo de 91.44 US$/bbl al cierre del mismo. Al 31 de diciembre de 2010, el precio promedio del crudo WTI fue de 79.39 US$/bbl, valor superior en 28.7% al promedio para el mismo período de 2009 de 61.70 US$/bbl.

En este período ha continuado prevaleciendo las expectativas del mercado para justificar la variación del precio del crudo WTI. Como se puede observar en el gráfico adjunto, el precio del crudo WTI continua manteniendo desde mediados de 2008 una estrecha correlación con el índice Standard & Poor’s 500.

Los diferenciales de los precios de los productos respecto del precio del WTI, han observado, en el caso del diesel y de la gasolina una leve mejora frente al 2009 y por el contrario, un retroceso en el precio del residual.

Para el marcador de la gasolina, el diferencial promedio fue de 8.34 US$/bbl vs. 8.17 US$/bbl de 2009 y en el diesel, que es el producto de mayor consumo en el país, se produjo un diferencial promedio de

US$/bbI Índice S&P 500

160

140

120

100

80

60

40

20

1800

1600

1400

1200

1000

800

6002007 2008 2009 2010

Evolución del Precio del Crudo WTI y el Índice S&P 500

Precio del cierre diario Índice S&P 500

Cotización diaria del crudo e índice S&P 500 al 31.12.2010 Fuente: Bloomberg

48

9.05 US$/bbl vs. 6.46 US$/bbl de 2009. El diferencial promedio para el caso de los residuales fue de -9.68 US$/bbl vs. -5.88 US$/bbl de 2009.

Esta variación de diferenciales de productos frente al precio del WTI se ha manifestado en un aumento del margen de refino internacional aunque aún por debajo de los márgenes de los años anteriores a la crisis mundial. Como referencia el margen “cracking” del WTI calculado sobre el precio del Golfo de Estados Unidos ha registrado un promedio de 6.05 US$/bbl en el 2010 frente a 4.87 US$/bbl en 2009.

Diferencial de Precios de Productos y Crudo WTI: 2007 - 2010USD por barril

(19.18)

(27.15)

5.40

18.71

12.1614.09

30

20

10

0

-10

-20

-30

-40

2007 2008

(5.88)

8.176.46

2009

(9.68)

8.34 9.05

2010

Gasolinas Diesel Residual

Fuente: Platts

Fuente: Platts

INFORME DE GESTIÓN

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

2010200920082007

Margen Cracking Crudo WTIUSD por barril

10.18 5.40 4.87 6.05

49

RESULTADO ECONÓMICO

Los resultados de la compañía al 31 de diciembre de 2010 arrojan una utilidad neta de 37.0 millones de dólares frente a 46.3 millones de dólares del año 2009. El mejor resultado del 2009 estuvo influenciado por el aumento sostenido de los precios que permitió revertir las importantes provisiones por desvalorización de inventarios que habían sido necesarias constituir a fines del ejercicio 2008.

Cabe resaltar, que en términos de EBITDA (que refleja más adecuadamente los flujos de fondos generados por la operación sin tener en cuenta los efectos de depreciaciones y dotaciones de provisiones) el resultado del 2010 ha sido superior al 2009, alcanzando los 74.9 millones de dólares frente a los 59.2 millones de dólares de 2009, resultado que va en línea con la mejora del margen de refino.

Estado de ganancias y pérdidas

2010 2009

Ingresos Operacionales 3,265,450 2,537,002Costos Operacionales -3,121,288 -2,367,206

Utilidad bruta 144,162 169,796

Gastos de venta -76,007 -69,423Gastos de administración -16,263 -15,112Otros, neto -1,558 -8,001

Utilidad operativa 50,334 77,260Ingresos financieros 13,019 3,483Gastos financieros -16,651 -15,509

Impuesto a la renta -9,670 -18,942

Utilidad neta 37,032 46,292

EBITDA 74,927 59,207

La mejora del margen de refinería La Pampilla también ha estado impulsado por su crecimiento de ventas en el mercado interno, que ha sido 6% superior al año 2009, principalmente por sus mayores ventas de gasolinas y diesel.

Los mayores gastos de ventas se explican por el incremento de ventas en provincias, que crecieron en 8%, mayores gastos en almacenamiento y fletes de distribución, y por el aumento de los tributos,

Miles de dólares

50

INFORME DE GESTIÓN

debido al mayor pago a Osinergmin por incremento de precios en el país. Los mayores gastos de administración corresponden principalmente al mayor pago por ITF resultado de la mayor actividad y precios de combustibles.

GESTIÓN FINANCIERA

En materia de gestión financiera, la compañía continuó con la estrategia iniciada en 2009 de extender el perfil de vencimientos de sus pasivos financieros a través de la sustitución de obligaciones de deuda corriente por deuda de largo plazo. En ese sentido, durante el 2010 se han logrado concretar diversos financiamientos tanto en el sistema financiero local e internacional como en el mercado de capitales local. Este último involucró la estructuración de un nuevo programa de bonos corporativos bajo el programa denominado “Quinto Programa de Emisión de Valores de Refinería La Pampilla S.A.A. – Bonos”.

En resumen, se detallan los financiamientos concretados durante el 2010:

Monto (MM US$) Tipo de Tasa Plazo (años)

Quinto Programa de Emisión de BonosSerie A, Primera Emisión 25.0 Fija 3

Préstamos BancariosBanco Santander Central Hispano Overseas 50.0 Variable 3BBVA Banco Continental 50.0 Variable 5Corporación Andina de Fomento (CAF) 50.0 Variable 5

Líneas de Crédito ComprometidasBanco de Crédito del Perú 50.0 Variable 3

A continuación se exponen las más recientes clasificaciones de riesgo elaboradas por Apoyo y Asociados y Equilibrium:

Apoyo y Asociados Equilibrium

Bonos Corporativos AA (pe) AA+(pe)Papeles Comerciales CP-1+(pe) EQL1+(pe)Acciones 1ra(pe) 2da(pe)

51

Evolución y Estructura de DeudaMillones de Dólares

600

US$475MMUS$529MM

2009 2010

500

400

300

200

100

-

100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0%

66% 66%

BonosBancos Corto Plazo

Bancos Largo PlazoPorción Corriente Deuda Largo PlazoIntragrupo

Papel ComercialRatio Endeudamiento

Al 31 de diciembre de 2010, la compañía registra una deuda financiera total de 529 millones de dólares, la cual financia en gran parte las existencias, la cuenta por cobrar al Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC) y las cuentas comerciales por cobrar y pagar. Del total de la deuda, 379 millones de dólares corresponden a obligaciones tomadas a largo plazo, cuya porción se ha incrementado, de 54% al cierre 2009 a 72% al cierre de 2010. Por otro lado, el ratio de apalancamiento se ha mantenido en 66% al cierre del año.

Asimismo, el costo promedio de la deuda durante el 2010 fue del orden de 3.26% anual, comparada con el cierre de 2009 que ascendió a 4.02% anual.

Largo PlazoUS$258MM

54%

Largo PlazoUS$379MM

72%

Corto PlazoUS$217MM

46%

Corto PlazoUS$150MM

28%

Composición de los Pasivos Financieros

Situación al 31.12.2009 Situación al 31.12.2010

52

Al 31 de Diciembre de 2010, la sociedad tenía relación económica con las siguientes empresas en razón a préstamos o garantías que en conjunto superaban el 10% del patrimonio de la sociedad, de conformidad con lo presentado en las Notas 11 y 16 de los Estados Financieros:

Banco de Crédito del Perú

Banco Español de Crédito – BANESTO

SCH Overseas Bank

Banco Latinoamericano de Exportación

BBVA Banco Continental

Corporación Andina de Fomento (CAF)

BCP Conservador Dólares

SCOTIA Fondo Premium

INFORME DE GESTIÓN

54

ABASTECIMIENTO, PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

54

5555

ABASTECIMIENTO Y DISTRIBUCIÓN

En el 2010 Refinería La Pampilla adquirió 26.5 millones de barriles de petróleo crudo para su procesamiento, lo que representa una disminución de 9.1% respecto de 2009. La caída de volumen se debe a la optimización de las compras en vista de las altas primas en los precios que este año experimentaron los crudos, y sobre todo, a la importación de diesel con un máximo de contenido de azufre de 50ppm que a partir de este año la refinería comenzó a comercializar en Lima Metropolitana y Callao.

56

La mayor parte del crudo adquirido es importado, en torno al 3% proviene de proveedores peruanos. Esto se debe a que el operador estatal dispone de la mayor parte del producto nacional y sólo un porcentaje reducido de la producción restante cumple con los requerimientos de calidad de La Pampilla.

Las labores de abastecimiento están orientadas a adquirir crudos de bajo contenido de azufre para cumplir con las especificaciones de calidad de los productos refinados, sobre todo en el caso del diesel. Como se señaló anteriormente, el azufre es un parámetro que tiene impacto directo en el precio del crudo, por lo tanto la restricción del contenido de azufre en el diesel encarece el costo de la materia prima.

A la compra de crudos se agrega la gestión de compra de diesel de 50 ppm como máximo de azufre y de los biocombustibles como materia prima para la elaboración de los productos comercializados. Desde enero de 2010 se importa este diesel de bajo azufre con un costo más elevado.

En relación a los biocombustibles, durante el ejercicio 2010 se continuó cumpliendo con la obligatoriedad de la mezcla de diesel con 2% de biodiesel. En línea con el objetivo de abastecer de los mejores combustibles al mercado, el biodiesel utilizado en dichas mezclas contempla especificaciones sumamente exigentes que garantizan una correcta operación en las zonas frías del país. En total se ha comercializado 265 miles de barriles de biodiesel, y durante el último mes del año se adquirió el inventario suficiente para iniciar la comercialización de diesel con 5% de mezcla de biodiesel a partir de enero de 2011.

Respecto a la comercialización del gasohol, se están realizando mezclas de todas las gasolinas comercializadas con 7.8% de alcohol carburante, adquirido localmente, en aquellas zonas que indican las disposiciones del Ministerio de Energía y Minas.

20072006200520042003200220012000199919981997

35.0

30.0

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

02008 2009 2010

Abastecimiento de Crudo por OrígenesMillones de barriles

Comunidad Andina Perú Otros

Petróleo Crudo ProcesadoMiles de barriles al día

2006200520042003200220012000199919981997

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2007 2008 2009 2010


57

20072006200520042003200220012000199919981997

35.0

30.0

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

02008 2009 2010

Abastecimiento de Crudo por OrígenesMillones de barriles

Comunidad Andina Perú Otros

Petróleo Crudo ProcesadoMiles de barriles al día

2006200520042003200220012000199919981997

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60

70

80

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100

2007 2008 2009 2010

Durante el 2010 Refinería La Pampilla continuó utilizando dos buques para la distribución a los terminales del litoral peruano. Estos cuentan con la capacidad de transportar seis productos distintos simultáneamente, cuentan con doble casco y no tienen más de seis años de antigüedad, constituyendo la flota más moderna, segura y con los más exigentes estándares medioambientales a nivel mundial.

De otro lado, los despachos de combustible para buques (“bunker”) por vía marítima se realizan en una nave de doble casco, con la logística más moderna y los más altos estándares de seguridad y medio ambiente en el país. Durante el 2010 la actividad portuaria se vio afectada por el factor climático que obligó a optimizar la flota y recurrir a otros buques del mercado interno y externo, lográndose garantizar el continuo abastecimiento a nivel nacional.

Cargas y Descargas de Productos Descargas de Crudo

200

180

220

160

140

120

100

80

60

40

20

020072006200520042003200220012000199919981997 2008 2009 2010

Movimientos en el Terminal MarítimoNúmero de Cargas y Descargas

58

PRODUCCIÓN

Durante el 2010, Refinería La Pampilla procesó un promedio de 73 mil barriles de crudo de petróleo por día, volumen inferior en 7.3% al procesado en el 2009. Esto debido a que han continuado los bajos márgenes internacionales de refino, especialmente a partir del segundo semestre y al menor acceso a la compra de crudo Oriente. El objetivo ha sido mantener una adecuada dieta de crudos que permita a la refinería atender los requerimientos del mercado en calidad y oportunidad.

Origen MB/Año % Ecuador 9,991.4 37.7%Brasil 2,343.8 8.9%Nigeria 7,928.9 29.9%Colombia 2,650.2 10.0%Perú 822.8 3.1%Angola 2,753.4 10.4%

Petróleo Crudo 26,490.5 100.0% Importado 25,667.7 96.9% Nacional 822.8 3.1% Crudo Reducido Imp. 102.3 1.8% Diesel 2 (Importado) 3,843.0 67.5% MDBS (D2 Pluspetrol) 1,302.3 22.9%Bio Diesel 100 298.1 5.2%Etanol 1.6 0.0%Gasolina 97, 98 Importada 125.4 2.2%Solvente (H.A.S. y/o H.A.L.) 25.2 0.4% Otras Materias Primas 5,697.9 100.0% Importado 4,370.4 76.7% Nacional 1,327.5 23.3% Total 32,188.4 100.0%

La producción total de la refinería alcanzó los 32.2 millones de barriles de productos petrolíferos, considerando dentro de esta producción el volumen de diesel importado y las compras de MDBS para la preparación de diesel B2 y B2BA comercializados en el mercado interno.


59

Cabe destacar el incremento de 15.9 % en la producción de gasolinas motor para satisfacer la mayor demanda en el país y para obtener mayor producción de gasolina con mayor octanaje. Asimismo, las exportaciones de residuales y VGO fueron de 3.2 y 0.7 millones de barriles, respectivamente.

Producto MB/Año %

GLP 623.5 2.1% Gasolinas 5,824.1 18.0%Gasolina 98 BA 249.0 0.8%Gasolina 97 108.3 0.3%Gasolina 95 354.7 1.1%Gasolina 90 1,676.2 5.2%Gasolina 84 1,348.2 4.2%Nafta Oil 2,087.7 6.4% Destilados Medios 16,567.5 51.3%Turbo 3,014.4 9.3%Kerosene 21.1 0.1%Diesel 2 13,480.3 41.7%Diesel Marino 51.7 0.2% Gasóleos 540.5 1.7% Residuales 7,635.4 23.7%Petróleo Industrial 6 190.2 0.6%Petróleo Industrial 500 4,476.3 13.9%IFO’s Marinos 2,493.3 7.7%Combustibles (Res. Pes+Cr. Red.+Res.Vac.) 475.6 1.5% Asfaltos 548.5 1.7% Gas Combustibles + Otros 542.5 1.7%

Total (No incluye Ganancia) 32,282.0 100.0%

60

COMERCIALIZACIÓN

El volumen total de ventas de productos petrolíferos de Refinería La Pampilla ha aumentado en 2.0%, alcanzándose la cifra de 31.6 millones de barriles en el año, entre ventas al mercado nacional como al mercado externo. La cuota de mercado de La Pampilla se ha situado en torno al 44%. Las ventas internas se incrementaron en 6.0% respecto del año anterior, revirtiendo la disminución de 5.3% que se experimentó de 2008 a 2009.

La producción de combustibles destilados fue menor, consecuencia de la menor carga, pero es superior a la del año pasado al considerarse las importaciones de diesel y de biodiesel que a partir de 2010 entran como insumos y no como productos finales. Por producto, las gasolinas producidas fueron 6.3% menos que el año pasado, el VGO fue 5.8% menos y el residual prácticamente igual.

Como ya se mencionó, a partir de este año, las ventas de diesel en Lima Metropolitana y Callao para uso vehicular tienen menos de 50 ppm de azufre. Se vendieron 3.67 millones de barriles de diesel de bajo azufre en el 2010, producto importado en su totalidad.

20090%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Cuotas Mercado Nacional de Combustibles LíquidosPorcentual

Refinería La Pampilla Otros Suministradores

201020072006200520042003200220012000199919981997 2008


61

Residuales Diesel / Kerosenes Gasolinas GLP OtrosGasóleos de Vacío

1997 1998 1999 2000 2001 2002

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

02003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Producción de Productos PetrolíferosMiles de barriles

2010

En cuanto al mercado de exportación, que representa cerca de un cuarto de las ventas de la compañía, debe destacarse el volumen de venta de naftas petroquímicas y de residuales, además de la exportación de gasóleo de vacío (VGO), fruto de las inversiones en nuevas unidades de proceso.

2009

35

30

25

20

15

10

5

0

Ventas de ProductosMillones de barriles

201020072006200520042003200220012000

Mercado Nacional Exportación

199919981997 2008

62

Es destacable asimismo el incremento en más de un 14.40% del volumen de ventas de “bunker” con 366.9 miles de toneladas en el año, liderando el mercado. Una revisión del suministro de crudos y productos importados, así como de algunas corrientes de la refinería ha permitido incrementar el volumen ofrecido al negocio de bunker, notándose dicho incremento en el último trimestre.

La evolución de las ventas por productos de Refinería La Pampilla en el Perú aumentó respecto del ejercicio pasado. Notorios son los incrementos de GLP en 19.05% y de las gasolinas en 10.28%. Los destilados medios se incrementaron en 4.5 % y los residuales cayeron en 12.26%. Si se revisa por trimestres, se puede observar un continuo crecimiento de las ventas en todas las familias de productos, a excepción del residual que tiene la influencia de las temporadas de pesca.

Ventas de Refinería La PampillaMiles de dólares

Producto 2009 2010 Var%

Mercado Nacional 1,465,828 2,034,774 34%GLP 21,722 35,510 63%Gasolinas 233,453 341,471 46%Destilados Medios 1,050,407 1,476,687 33%Residuales 130,075 139,225 7%Asfaltos 30,171 41,881 39%Mercado Exportaciones 693,359 799,385 24%

TOTAL 2,159,187 2,834,159 31%

18,000

20,000

22,000

24,000

26,000

16,00014,00012,000

10,000

8,000

6,0004,000

2,0000

Ventas Nacionales de La PampillaMiles de barriles

20051998

Residuales Diesel / Kerosenes Gasolinas GLP

Ventas Nacionales de La PampillaMiles de barriles

01er Trim 10 2do Trim 10 3er Trim 10 4to Trim 10

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

5,000

5,500

6,000

6,500

Residuales Diesel / Kerosenes Gasolinas GLP

1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2006 2007 2008 2009 2010


Las ventas de los principales productos de Refinería La Pampilla durante el ejercicio 2010 se resume en:

63

RED DE ESTACIONES DE SERVICIOS Y VENTAS DIRECTAS

La Red de estaciones de servicios tuvo un importante crecimiento en este periodo cumpliendo con los objetivos planteados. Se incorporó 23 nuevas estaciones a la red y se renovó la totalidad de contratos de vinculación, salvo los que se dieron de baja como resultado de un plan de optimización.

En cuanto a negocios “Non Oil” se inició la primera etapa del plan de remodelación de las tiendas de conveniencia incorporando una nueva imagen y ampliando la oferta de productos, también se continuó con las alianzas estratégicas con marcas de primer nivel en el mercado. En el periodo comprendido entre abril y setiembre, se lanzó la promoción de alto impacto “Repsol cumple tus sueños”, que tuvo una gran acogida en el público.

El conjunto de acciones señaladas han permitido mantener el liderazgo en el mercado de combustibles contando a la fecha con una red compuesta por 265 estaciones de servicios y 139 tiendas de conveniencia en todo el país.

De otro lado, puede señalarse que el volumen de ventas de combustibles creció en el orden del 6% respecto del año anterior, alcanzando un volumen total de 662,367 m3 anuales.

Gestión Propia

150

300

100

50

0

200

250

2009

242265

2010

Gestión Cedida Gestión Abanderada

Estaciones de Servicios por tipo de GestiónNúmero de Estaciones de Servicios

64

630,000

640,000

650,000

660,000

670,000600,000

500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

620,000

610,000

600,000

590,000

580,000

2009 20102009 2010

662,367

625,882

449,952

567,473

Evolución Ventas Red EESSen m3

Evolución Ventas Red EESSMiles US$

En ventas directas, la minería mostró una recuperación importante en sus actividades para nuevos proyectos. Se firmó importantes contratos de suministro y servicios a largo plazo en este sector y se ha previsto un crecimiento sostenido para los próximos años.

El sector pesca se encuentra cada vez más consolidado, en términos generales. Sin embargo, el 2010 estuvo marcado por la reducción del 25% del volumen permitido de captura y condiciones adversas de la biomasa, lo que significó una reducción del 50% en los consumos de combustible.

El crecimiento del sector construcción estuvo respaldado por las políticas de inversión privada y pública, lo que hizo a este sector un importante consumidor de combustibles. Ventas Directas tomó parte activa de este sector con contratos de suministro directo y a través de distribuidores minoristas.

930,000

1,030,000

1,130,000

750,000

900,000

600,000

450,000

300,000

150,000

0

830,000

730,000

2009 20102009 2010

1,093,3851,100,802

645,281

774,567

Evolución Ventas Directasen m3

Evolución Ventas DirectasMiles US$


65

El canal de ventas a estaciones independientes tuvo un crecimiento de ventas del 10% respecto del año anterior.

Se mantuvo operaciones en diversos terminales donde se ofrecieron servicios a los clientes del interior del país. En el norte: Eten, Salaverry, Chimbote y Supe; en el centro, el principal está ubicado en Refinería La Pampilla, más un almacén de lubricantes en el Callao y en el sur: Pisco, Mollendo, Ilo y Cusco.

A fin de poder atender de manera singular las diferentes operaciones, también se desarrolló actividades en las instalaciones de un grupo de clientes importantes del sector minero e industrial, como la recepción por camiones cisterna o buques, el almacenamiento y el despacho de combustibles para los equipos de estas empresas, todo lo cual se llevó a cabo en concordancia con las políticas corporativas de la empresa, cumpliendo con los más altos estándares de calidad, seguridad, salud y ambientales.

En el año 2010 se mantuvo la certificación del Sistema Integrado de Gestión, basado en las normas de seguridad y salud ocupacional OHSAS 18001:2007 y de medio ambiente ISO 14001:2004 para las Operaciones que tenemos en los clientes Yanacocha, Antamina y Chungar, así como del transporte asociado a ellas.

Centro de Formación Comercial para Contratistas

El Centro de Formación Comercial brinda el servicio de capacitación y entrenamiento al personal de la Red Propia y Afiliada de las Estaciones de Servicios y al personal del área de Operaciones Marketing (Operaciones Mineras y Transporte), todas ellas a nivel nacional. Asimismo realiza capacitaciones dirigidas a contratistas y clientes, socios estratégicos de la compañía. Durante el 2010, se impartió más de 41,000 horas de formación, registrándose un número superior a las 12,000 participaciones en los diferentes eventos realizados.

Durante el año se continuó con el perfeccionamiento y adaptación de los programas de “Formación de Vendedores” y “Entrenamiento en el campo”, orientados a brindar la capacitación básica (teórico-práctica) en temas relacionados con las funciones principales en los puestos de trabajo. Asimismo, se continuó evaluando el desempeño del personal en su lugar de trabajo y se estableció acciones de mejora.

En el área de Operaciones Mineras se destacan las acciones formativas relacionadas con los temas de operaciones, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, todas ellas orientadas a cumplir con el mantenimiento de las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001 obtenidas en el 2009, a través del cumplimiento del Plan de Formación definido para este año en cada una de las operaciones.

Otro aspecto importante es la capacitación en el manejo de todo tipo de materiales que estuvo dirigida al personal de Operaciones Mineras. Dichas acciones tienen como objetivo contar con personal preparado y entrenado para afrontar de manera profesional cualquier tipo de situación.

66

PROCESOS, INVERSIONES Y DESARROLLO

66

6767

En cuanto al presente rubro conviene mencionar que se ha continuado con las mejoras en diversos procesos, a fin de obtener mayor eficiencia en los mismos y asegurar de forma continua la mayor calidad de los productos que se ofrecen al mercado.

De acuerdo con las normas vigentes, el 1° de enero se inició la comercialización de diesel de bajo contenido de azufre (50 ppm) para el mercado vehicular de Lima Metropolitana y Callao. Igualmente, el 1° de junio se inició la comercialización de gasohol a provincias (zona norte a partir de junio de 2010 y zona centro a partir de agosto de 2010).

68

En enero se inició la operación de los nuevos emisores submarinos según el acuerdo con la Dirección General de Salud Ambiental.

Se habilitó la Unidad de Destilación al Vacío II para la producción de asfalto, como alternativa a la Unidad de Destilación al Vacío I. Adicionalmente, se realizaron mejoras en la planta de almacenamiento de este producto.

MANTENIMIENTO E INSPECCIÓN

Los índices de Eficiencia de Mantenimiento, Gasto y Disponibilidad Mecánica obtenidos en el presente año permiten a la Refinería continuar, como en años anteriores, dentro del primer cuartil de las mejores refinerías de Latinoamérica, usando como referencia los rangos declarados en el último estudio realizado por la compañía Solomon Associates en el 2008. Cabe destacar que este estudio, cuenta con la participación de 314 refinerías equivalentes al 80% de la capacidad instalada en el mundo.

Para lograr el nivel alcanzado es necesario el cumplimiento de los planes y programas de mantenimiento e Inspección. Dentro de los trabajos a destacar:

Paradas de Planta para la Inspección y Mantenimiento de:

- Unidad de Desulfurización y Reformación Catalítica de Gasolinas

- Unidad de Cogeneración Eléctrica- Unidad de Destilación Primaria II- Unidad de Destilación Primaria I- Unidad de Destilación al Vacío I

Como parte de los progresos realizados este año, durante los trabajos antes mencionados, se

resalta la aplicación de los planes de inspección optimizados según la metodología del RBI (Inspección Basada en Riesgo) y la mejora en el control y seguimiento de los eventos principales mediante el uso de aplicativos informáticos online como el EPM (Enterprise Project Management).

Trabajos mayores de Inspección y Mantenimiento de los equipos siguientes:

- Esferas Nº2 y Nº4 de almacenamiento de GLP.

- Tanques de almacenamiento de productos con una capacidad de 166 MB.

- Mantenimiento de los terminales multiboyas. Además se viene efectuando el proceso de contratación para realizar, en el primer semestre del 2011, la inspección ultrasónica de todas las líneas submarinas.

GESTIÓN DE PROYECTOS

En línea con los compromisos corporativos en seguridad, medio ambiente, mejora en los procesos y exigencias legales se han ejecutado inversiones en diversos aspectos que colaboran al logro de estos objetivos.

En seguridad, desde agosto de 2008 se viene ejecutando un Plan Plurianual de Estudios de Riesgo: Estudio HAZOP y asignación de nivel SIL a las diversas unidades de producción, con el fin de implementar las recomendaciones derivadas de las auditorías y los Sistemas Instrumentados de Seguridad (SIS).

Respecto a medio ambiente, y con la finalidad de reducir cualquier impacto ambiental, se continúa con la ejecución del Plan Plurianual de

PROCESOS, INVERSIONES Y DESARROLLO

69

Impermeabilización de suelos de las áreas de contención de tanques de almacenamiento de crudo y productos que se inició en el 2005.

Con la finalidad de mejorar la eficiencia energética y la confiabilidad de las unidades de Destilación Primaria I y Vacío I, se han realizado modificaciones de dichas unidades destacando el reemplazo de hornos, la mejora en la metalurgia de diferentes líneas y otras reformas.

En cumplimiento con los nuevos Límites Máximos Permisibles exigidos por ley (DS 037-2008-PCM), se concluyó la ingeniería básica y la etapa FEL de la nueva Planta de Tratamiento Biológico de Efluentes cuya puesta en marcha debe tener lugar el segundo semestre de 2011.

Así también, en el presente año se comenzaron las Ingenierías Básicas y la etapa FEL de las nuevas plantas requeridas según las nuevas especificaciones de los combustibles.

GESTIÓN DE CONTRATISTAS

Como se viene realizando desde el 2006, con alto énfasis en la mejora de la cultura de seguridad y cuidado del medio ambiente de las compañías contratistas y sus trabajadores, este año la Escuela de Formación que gestiona la refinería ha dictado más de 27,200 horas-hombre en charlas y módulos de inducción a sus trabajadores.

Por otra parte, se realizaron más de 35 auditorías de seguridad a empresas contratistas, las cuales tienen como objetivo verificar la implantación de los planes de seguridad en las mismas.

70

CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

70

7171

En el marco de la Excelencia de la Gestión, durante el año se ha venido desarrollando un plan de acción enfocado en las áreas de mejora identificadas en las sesiones de Autoevaluación llevadas a cabo en el 2009, según la metodología Repsol basada en el modelo FUNDIBEQ.

En el 2010 se ha venido consolidando la Gestión Orientada a Procesos. El seguimiento de indicadores de los procesos ha permitido medir el desempeño de los mismos y efectuar las correcciones o generar los proyectos de mejora en caso de necesidad.

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Refinería La Pampilla renovó satisfactoriamente la certificación de su Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo a la norma ISO 14001:2004, y ha superado las auditorías de mantenimiento de su Sistema de Gestión de Calidad de acuerdo a la norma ISO 9001:2008, Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional según OHSAS 18001:2007 y Sistema de Protección de Buques e Instalaciones Portuarias.

Durante el año se ha desarrollado un intenso plan de trabajo para lograr la acreditación del Laboratorio según la norma ISO 17025, habiéndose superado ya la auditoría documentaria y debiéndose realizar la auditoría de campo en el mes de febrero de 2011. Continuando con el control y reducción del impacto ambiental de nuestras actividades, se pusieron en operación dos emisores submarinos, siendo la primera refinería en el país en disponer de estas instalaciones. Asimismo, se completó el proyecto de reutilización de agua para el regadío de todas las áreas verdes, lo que ha significado una importante reducción del consumo de agua cruda.

En lo que respecta al aire, se ha mantenido el monitoreo de calidad de aire y de emisiones, se ha iniciado un programa de reducción de Compuestos Orgánicos Volátiles (COV´s) que contribuirá a reducir el impacto de los Gases de Efecto Invernadero (GEI).

En lo relacionado a residuos, se mantiene la gestión de los residuos industriales mediante empresas autorizadas y de reconocido prestigio en rellenos seguros o sanitarios, según sea el caso.

Este año se obtuvo la Verificación de Inventarios de dióxido de carbono (CO2) correspondiente al 2009, según la norma ISO 14064, habiéndose

también declarado las reducciones respecto al ejercicio anterior. De esta manera, La Pampilla se convierte en la primera refinería en Latinoamérica y la primera empresa en el Perú, en llevar a cabo una verificación de esta naturaleza. Se ha iniciado el proceso de Verificación de Inventarios 2010 de GEI, que incluirá, adicionalmente el dióxido de carbono, el metano y el óxido nitroso.

En materia de Seguridad Industrial, en noviembre se recibió la visita de los reaseguradores, quienes auditaron nuestros procesos, equipos, sistemas de gestión y medios para el control de emergencias. Como resultado de esta auditoría, se logró mejorar la calificación obtenida en el 2007, pasando de “Well Above Average” a “Good” con una valoración equivalente de 3.06, lo que califica a Refinería La Pampilla globalmente como una de las empresas del sector hidrocarburos con los mejores estándares de seguridad.

Es destacable que gracias al trabajo sostenido en las campañas de sensibilización e impulso a la seguridad se ha podido alcanzar un récord histórico de accidentalidad, al haberse acumulado alrededor de dos millones ochocientos mil (2´800,000) horas-hombre trabajadas sin accidentes con pérdida de días de trabajo entre el personal propio y contratistas. El 2010 fue el primer año, desde que La Pampilla inició operaciones en 1967, que ha logrado “Cero Accidentes” con pérdidas de días.

CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

74

PERSONAS Y ORGANIZACIÓN

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7575

En lo que se refiere a la gestión de las personas que componen esta organización, se ha continuado con las políticas y prácticas propias de una compañía de primer orden, con el objetivo de disponer de las personas más adecuadas, formadas y motivadas en cada uno de los puestos de trabajo.

SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO

El área de selección ha continuado impulsando una cultura de empresa abierta, que promueve la incorporación de jóvenes estudiantes y recién graduados en los programas de becas pre-profesionales,

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PERSONAS Y ORGANIZACIÓN

profesionales, así como las becas de postgrado, con el objetivo de incorporar a la compañía los mejores profesionales que se desarrollan en el país. En esta línea, la compañía sigue participando en las mayores ferias laborales y ha realizado visitas a universidades con miras a propiciar el desarrollo de convenios de colaboración.

En ese sentido, durante el 2010, 67 estudiantes y jóvenes egresados de diferentes universidades e institutos técnicos realizaron prácticas pre-profesionales en la compañía, contribuyendo además a la formación de jóvenes talentos nacionales en un área de importancia como el sector hidrocarburos.

De la misma manera, durante el presente ejercicio se ha venido trabajando en el desarrollo del equipo que forma parte de la empresa, y como resultado, 58 personas han rotado de puesto generándoseles nuevos retos y poniendo en evidencia sus habilidades personales, así como el aprendizaje de nuevos conocimientos especializados. Asimismo se han impartido 24,300 horas formativas que han alcanzado al 43% de la plantilla propia. Los temas que destacan son los relacionados a formación técnica, seguridad, calidad, gestión e idiomas.

En vista de los positivos resultados obtenidos el año pasado con la creación del Primer Diplomado de Especialización en Gestión del Mantenimiento, realizado en convenio con la Pontificia Universidad Católica del Perú, en el 2010 se ha iniciado el Diplomado en Especialización Comercial, como resultado de un trabajo colaborativo entre la Universidad de Ciencias Aplicadas y referentes internacionales de la Compañía. El curso se inició en noviembre y culminará a mediados de 2011, contando con la participación de 35 profesionales.

RELACIONES LABORALES

En julio de 2010 se culminó la negociación del Convenio Colectivo 2010-2011, en un proceso en el que las partes consiguieron llegar a posiciones de acercamiento y acuerdo, promoviéndose el habitual clima de paz social propio de las relaciones laborales de la compañía.

En materia de asistencia social, se han mantenido y mejorado las acciones dirigidas al ámbito familiar de los trabajadores, con hitos como el programa de “vacaciones activas” para los hijos menores. De igual forma, se ha continuado con el plan de revisión médica anual, con la participación de la totalidad de los trabajadores.

COMUNICACIÓN INTERNA

Como parte del Plan de Comunicaciones, en el presente ejercicio, se han realizado mensualmente desayunos de trabajo, con la asistencia de la Dirección de la empresa y de colaboradores pertenecientes a todas las áreas y niveles, generando así una cultura de diálogo y abierta comunicación. Además se desarrollaron dos Jornadas de Trabajo y Comunicación de Refino y Marketing, en las que se trataron temas relevantes para mejorar el desarrollo de las actividades de estas líneas de negocio.

De acuerdo al estudio de preferencias realizado entre los colaboradores en el 2010, se formalizó la concesión de diversos reconocimientos, con la entrega de premios no monetarios, procurando así reforzar el vínculo con la empresa y mejorar de esta manera el compromiso de todos los empleados.

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El año se cerró con la tradicional reunión de fin de año, que en esta ocasión tuvo una especial relevancia al celebrarse en las instalaciones recreativas de la compañía, aledañas a Refinería La Pampilla, lo que facilitó la asistencia de un gran número de colaboradores.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

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7979

La responsabilidad social es un pilar fundamental en la estrategia de gestión de Repsol en el Perú. Los esfuerzos desplegados, más allá de lo legalmente exigible, buscan maximizar los impactos positivos de nuestras actividades y operar dentro de un marco ético, social y ambiental que se ha construido en base a las expectativas de los grupos de interés de la compañía.

Las líneas de actuación de la compañía pretenden dar respuesta a las necesidades identificadas en la población, por ello sus ejes de acción son: educación y formación, salud, cultura, medio ambiente y desarrollo social. En el 2010 se han desarrollado nuevos proyectos y se ha dado continuidad a los

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que se encuentran en marcha, es así que se han fortalecido los vínculos de confianza y transparencia entre la comunidad y la compañía.

En el ámbito social, Refinería La Pampilla es un agente dinámico dentro del tejido social donde se desarrolla, con especial énfasis en la comunidad de Ventanilla, área de influencia de sus instalaciones industriales. Se busca promover el desarrollo económico y la mejora de las condiciones sociales de la comunidad a través de una gestión coordinada.

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN

Todos los años se destina una parte importante de las inversiones sociales en proyectos relacionados con la educación y la generación de conocimiento, siendo la base para lograr un desarrollo sostenible.

Desde el 2007 Refinería La Pampilla mantiene un programa de becas en coordinación con la prestigiosa institución educativa TECSUP. Como resultado del programa, durante el 2010 egresaron 2 becados de las carreras de Mantenimiento de maquinaria de planta y Procesos químicos y metalúrgicos, respectivamente. Complementando su formación, uno de ellos ha iniciado un periodo de prácticas profesionales en la compañía. Asimismo, este año 3 nuevos jóvenes egresados de secundaria de diferentes colegios de Ventanilla obtuvieron la posibilidad de beneficiarse para estudiar una carrera técnica becados por Refinería, sumándose a otros 3 jóvenes que iniciaron sus estudios en los años anteriores.

El programa “Viva” dirigido a escolares, profesores y padres de familia de la zona, es uno de los primeros proyectos que se llevaron a

cabo desde que se empezó a operar en Ventanilla y hasta el momento goza de gran aceptación. Busca brindar orientación en temas relacionados a valores, autoestima, sexualidad, violencia y también se incluye recientemente un taller periodístico. En el 2010 este programa benefició a más de 10,500 alumnos, 30 docentes y más de 1,500 padres de familia que participaron de las diferentes actividades. Asimismo, con el objeto de reforzar la importancia de una campaña de prevención de consumo de drogas y alcohol, también se ha desarrollado acciones en los diferentes centros educativos a cargo de la ONG “Acepta”, de esta forma se beneficiaron más de 13,000 alumnos y 2,500 padres de familia.

Se ha continuado con la campaña de Útiles Escolares a través de la entrega de 8,000 paquetes escolares que fueron distribuidos en más de 35 colegios públicos de Ventanilla.

INTEGRACIÓN SOCIAL

Se colabora en la ejecución de proyectos de integración social, dirigidos a colectivos en riesgo de exclusión y a grupos desfavorecidos, así como en otros programas para mejorar el bienestar de individuos y grupos sociales.

Durante el 2010 se amplió el apoyo al proyecto “Angeles D1” que conduce la destacada artista nacional Vania Masías para desarrollar en los jóvenes de Ventanilla habilidades y talentos para el baile y la danza, de esta forma encontrar una alternativa de trabajo y mejorar su calidad de vida y núcleo social.

Entre las iniciativas de integración social, la red de estaciones de servicios inició en el 2006 el programa “Creciendo Juntos”, el cual está orientado a capacitar e incorporar jóvenes con


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limitaciones cognitivas y físicas en actividades propias de las tiendas de conveniencia de las estaciones de servicios.

MEDIO AMBIENTE

Respondiendo a las necesidades de la Comunidad y en coordinación con la ONG Edesol, se crearon 5 parques en el asentamiento humano “Cerro Cachito” en Pachacútec (Ventanilla), contando con la participación de los habitantes de dicha comunidad que en su mayoría son personas discapacitadas, logrando beneficiar a más de 700 personas.

Asimismo, la empresa conjuntamente con un medio de comunicación local de Ventanilla, auspició nuevamente el “Concurso de Parques”, contando con la entusiasta participación de un gran número de vecinos y orientada a despertar entre los pobladores de Ventanilla conciencia ambiental. Por otro lado, en coordinación con la Municipalidad de Ventanilla se llevó a cabo un concurso de Dibujo y Pintura que tuvo como temática el cuidado del medio ambiente para 200 niños de diversos sectores de la comunidad.

Este año se implementó el programa “Perú, te quiero verde” en colegios de Ventanilla, con proyección de videos ambientales educativos, charlas, concursos y premios para los mejores trabajos, con un total de 3 mil beneficiarios.

Este proyecto guarda sintonía con el programa radial de corte educativo-ambiental que tiene cobertura en Ventanilla, a cargo de un especialista ambiental. En este programa se tratan temas relacionados a la salud y al medio ambiente, que son de interés de la comunidad al tiempo que constituye un canal abierto para que los vecinos comuniquen sus inquietudes en relación a estos temas.

Como en años anteriores, se ha mantenido el apoyo a la Campaña Internacional de Limpieza de Costas y Riberas que organiza el instituto “Vida”, que logró convocar la participación de más de 350 voluntarios entre estudiantes y vecinos de Ventanilla, alcanzándose a recolectar más de 15 toneladas de desechos sólidos, dejando la playa de ese distrito, principal centro de esparcimiento de la población en el verano, en mejores condiciones de uso.

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

Con el objetivo de integrar a los trabajadores de la compañía en las acciones de responsabilidad social que promueve, se creó en el 2003 “Manos Amigas”, grupo que reúne a trabajadores y familiares de Repsol, quienes voluntariamente han realizado jornadas de trabajo en Lima y Ventanilla.

Durante el 2010 se realizaron 2 jornadas de voluntariado corporativo en forma conjunta con la ONG “Un techo para mi país” y junto con la donación realizada se han construido 25 viviendas modulares y un módulo educativo. Asimismo, estos recursos cubren el plan de educación de un año que se lleva a cabo en el módulo educativo construido.

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DESARROLLO COMUNITARIO

Como parte de la política de “Puertas abiertas”, Refinería La Pampilla recibió cerca de un millar de visitantes, entre estudiantes escolares y universitarios de diversas instituciones que por razones profesionales o científicas se interesan en conocer de cerca las diferentes actividades de la industria; así como autoridades locales y dirigentes vecinales de Ventanilla, lo que permitió mayor acercamiento entre la empresa y la comunidad aledaña.

Más de 1,200 niños y 200 adultos mayores provenientes de las zonas de menores recursos de Ventanilla y Callao disfrutaron de la tradicional Fiesta Navideña en el Parque de Las Leyendas.Se contó con la participación del grupo de voluntariado “Manos amigas”, casi un centenar de personas, integrado por el personal de la empresa y algunos de sus familiares que de manera entusiasta se dieron cita para colaborar en el desarrollo de esta actividad.

Asimismo, se ha continuado con la provisión de diversos tipos de combustibles a diferentes instituciones sociales con la finalidad de apoyar las actividades que cumplen a favor de los más necesitados.

SALUD

Más de 3,000 mujeres participaron en la Campaña gratuita de detección temprana de cáncer de cuello uterino y mamario, llevada a cabo en Ventanilla. Esta actividad se realiza en coordinación con la Liga Peruana de Lucha contra el Cáncer, desde hace 12 años.

CONTRIBUCIONES A TRAVÉS DE LA FUNDACIÓN REPSOL

Cabe resaltar las contribuciones realizadas a través de la Fundación Repsol que este año se destinó a la construcción e implementación del Gran Teatro Nacional de Lima, con ello se busca contribuir con el crecimiento y difusión de la actividad artística en el país, así como generar un espacio de expresión cultural que comunique valores, conocimientos, tradiciones e historia en beneficio de la sociedad.

Asimismo, se realizó una donación al Centro Ann Sullivan para que continúe su importante labor en la educación de personas con habilidades diferentes, reforzando de esta manera el programa “Creciendo Juntos” que desarrolla la empresa en la red de estaciones de servicios.


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GOBIERNO CORPORATIVO

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Gobierno Corporativo

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Información sobre el cumplimiento de los Principios de Buen GobiernoCorporativo para las Sociedades Peruanas

(Correspondiente al ejercicio 2010)

Razón Social : Refinería La Pampilla S.A.A.RUC : 20259829594Dirección : Autopista a Ventanilla Km. 25, CallaoTeléfonos : 5172022Fax : 5172001Página Web : www.refinerialapampilla.comRepresentante Bursátil : José Luis Iturrizaga Gamonet

LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS

Principio1. Principio (I.C.1. segundo párrafo).- No se debe incorporar en la agenda

asuntos genéricos, debiéndose precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por separado, facilitando su análisis y evitando la resolución conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener una opinión diferente.

2. Principio (I.C.1. tercer párrafo).- El lugar de celebración de las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.

a. Indique el número de juntas de accionistas convocadas por la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

I. TIPO NÚMEROJUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 1JUNTA ESPECIAL DE ACCIONISTAS 0

b. De haber convocado a juntas de accionistas, complete la siguiente información para cada una de ellas.

Cumplimiento0 1 2 3 4 X

X

Fecha de Duración aviso de Fecha de Lugar de Tipo de junta Nº de Acc. Hora de Hora de convocatoria la junta la junta Especial General Quórum % Asistentes inicio término 1/03/10 26/03/10 ( ) (X) 89.27 321,945,105 12:00 13:25Vía Central 150,

Centro Empresarial Real, San Isidro (Hotel Swissotel Lima, 2do. Piso).

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c. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades, utiliza la EMPRESA para convocar a las Juntas?

(...) CORREO ELECTRÓNICO (X) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (...) VÍA TELEFÓNICA (X) PÁGINA DE INTERNET (...) CORREO POSTAL (X) OTROS. Detalle: la Empresa publica un total de tres avisos de convocatoria en los diarios de mayor

circulación (una publicación adicional a lo exigido por la Ley).(...) NINGUNO

d. Indique si los medios señalados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (x) (x) (...) (...) Reglamento de la Junta General de Accionistas

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

Comentario: El Reglamento de Junta General de Accionistas aprobado en la Junta Obligatoria Anual del 27 de marzo del 2009, regula la convocatoria a Junta, indicándose los medios a través de los cuales se publica la misma. El Reglamento de Junta General de Accionistas se encuentra publicado en la página web de la sociedad en la Sección de Información para accionistas e inversores: www.refinerialapampilla.com.

e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿es posible obtener las actas de las juntas de accionistas a través de dicha página?

SÍ NOSOLO PARA ACCIONISTAS (...) (...)PARA EL PÚBLICO EN GENERAL (X) (...)

(...) NO CUENTA CON PÁGINA WEB

Comentario: La empresa publica un resumen del Acta de la Junta de Accionistas con los acuerdos tomados en la misma (Véase en la Sección de Información para Accionistas e Inversores de la página web www.refinerialapampilla.com).


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3. Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la oportunidad de introducir puntos a debatir, dentro de un límite razonable, en la agenda de las Juntas Generales.Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de interés social y propios de la competencia legal o estatutaria de la Junta. El Directorio no debe denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable.


Principio

a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artículo 117 para sociedades anónimas regulares y artículo 255 para sociedades anónimas abiertas).

(X) SÍ (...) NO

Comentario: El Reglamento de Junta General de Accionistas aprobado el 27 de marzo del 2009, incluye un mecanismo adicional al previsto en la ley para que los accionistas puedan incluir puntos a tratar en la agenda.

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos.

El Reglamento de Junta General de Accionistas establece en el caso de la Junta Obligatoria Anual, que los accionistas podrán hasta el 31 de enero del ejercicio en curso, proponer temas para incluir en la Agenda de la Junta, para lo cual podrán acercarse a la oficina de Relación con los Inversionistas.En el caso de las demás Juntas, el Directorio procurará establecer los procedimientos que permitan dar a los accionistas la posibilidad de incluir temas en la Agenda. En todos los casos, el Directorio o el Gerente General en caso de delegación, informará vía la página web a los accionistas los temas propuestos por estos a ser incluidos en la Agenda o aquellos que se ha considerado conveniente o necesario no incluir, pero que podrán tratarse a título informativo en la Junta. Las respuestas se darán a la brevedad de lo posible y con anterioridad a la publicación del aviso de convocatoria a Junta General. c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (...) (X) (...) (...) Reglamento de la Junta General de Accionistas* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.


d. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe para la inclusión de temas a tratar en la agenda de juntas.

NÚMERO DE SOLICITUDES RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZADAS 0 0 0

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4. Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer límites a la facultad que todo accionista con derecho a participar en las Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe.


Principio

a. De acuerdo con lo previsto en el artículo 122 de la Ley General de Sociedades, indique si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de representación, reservándolo:

(...) A FAVOR DE OTRO ACCIONISTA(...) A FAVOR DE UN DIRECTOR (...) A FAVOR DE UN GERENTE (X) NO SE LIMITA EL DERECHO DE REPRESENTACIÓN

b. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente información:

Tipo de junta Fecha de junta Participación (%) sobre el total de acciones con derecho a voto

General Especial A través de poderes Ejercicio directo (X) (...) 26/03/2010 87.99% 1.28%

c. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una junta.

d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (X) (X) (...) (...) Reglamento de la Junta General de Accionistas* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.


FORMALIDAD (INDIQUE SI LA EMPRESA EXIGE CARTA SIMPLE, CARTA NOTARIAL, ESCRITURA PÚBLICA U OTROS)ANTICIPACIÓN (NÚMERO DE DÍAS PREVIOS A LA JUNTA CON QUE DEBE PRESENTARSE EL PODER)COSTO (INDIQUE SI EXISTE UN PAGO QUE EXIJA LA EMPRESA PARA ESTOS EFECTOS Y A CUÁNTO ASCIENDE)

CARTA SIMPLE

24 HORAS

NO SE EXIGE NINGUN PAGO

5. Principio (II.A.1, tercer párrafo).- Es recomendable que la sociedad emisora de acciones de inversión u otros valores accionarios sin derecho a voto, ofrezca a sus tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con derecho a voto o que prevean esta posibilidad al momento de su emisión.

Cumplimiento0 1 2 3 4

Principio

TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS ACCIONISTAS


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a. ¿La EMPRESA ha realizado algún proceso de canje de acciones de inversión en los últimos cinco años?

(...) SÍ (...) NO (X) NO APLICA

a. Indique el número de directores dependientes e independientes de la EMPRESA1 .

DIRECTORES NÚMERO

DEPENDIENTES 5

INDEPENDIENTES 5

Total 10

b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director independiente de la EMPRESA?

(X) NO EXISTEN REQUISITOS ESPECIALES

c. Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento*

(...) (...) (...) (...)


(X) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

6. Principio (II.B).- Se debe elegir un número suficiente de directores capaces de ejercer un juicio independiente, en asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses, pudiéndose, para tal efecto, tomar en consideración la participación de los accionistas carentes de control.Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma.


Principio

1. Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la entidad emisora ni con sus accionistas principales. Para dicho efecto, la vinculación se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupo Económico. Los accionistas principales, por su parte, son aquellas personas naturales o jurídicas que tienen la propiedad del cinco (5%) o más del capital de la entidad emisora.

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d. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de consanguinidad, o parientes en primer grado de afinidad, o cónyuge de:

Nombres y apellidos Nombres y apellidos Vinculación con: del accionista1 Información del director Accionista1 Director Gerente director / gerente Afinidad adicional2

(...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...)

Nota: Los directores de la Empresa no tienen vínculos de afinidad. 1. Accionistas con una participación igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de acción, incluidas las

acciones de inversión).2. En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea con algún

miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.

e. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente información:

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO GERENCIAL QUE FECHA EN EL CARGO GERENCIAL DEL DIRECTOR DESEMPEÑA O DESEMPEÑÓ INICIO TÉRMINO

José Luis Iturrizaga Gamonet Gerente de Refino Diciembre 2001 Continua a la fecha

Víctor Peón Sánchez Representante de la Gerencia General Noviembre 2010 Continua a la fecha

Jose Manuel Gallego López Representante de la Gerencia General Enero 2008 Noviembre 2010

Orlando Carbo Conte Gerente de Marketing Marzo 2008 Continua a la fecha

William Ojeda Urday (*) Gerente de Medios Marzo 2005 Continua a la fecha

Ana Jimeno de La Casa (*) Gerente Personas y Organización Marzo 2010 Continua a la fecha

Luis Vásquez Madueño (*) Gerente de Abastecimiento y Distribución Junio 2008 Continua a la fecha

Osvaldo Rosa Ageitos (*) Gerente Económico Financiero Marzo 2010 Continua a la fecha

Gerardo Ayuso Durán (*) Gerente Económico Financiero Septiembre 2005 Marzo 2010

Luis Villanes Cárdenas (*) Gerente de Control de Gestión Refino Noviembre 2004 Marzo 2010

y Marketing

(*) Director alterno

f. En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores, indique la siguiente información:


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NOMBRES Y APELLIDOS DENOMINACIÓN SOCIAL Fecha DEL DIRECTOR DE LA(S) EMPRESA(S) Inicio TérminoJosé Alejandro Graña Miró Quesada Graña y Montero S.A.A 1970 Continua Empresa Editora El Comercio S.A. 1983 a la fechaJose Luis Casabonne Ricketts Amérika Financiera S.A. 10.2010 Continua a la fechaCarlos Neuhaus Tudela Banco Interamericano de Finanzas 30.06.2010 Continua a la fecha

7. Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto párrafo).- Si bien, por lo general las auditorías externas están enfocadas a dictaminar información financiera, éstas también pueden referirse a dictámenes o informes especializados en los siguientes aspectos: peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, evaluación de proyectos, evaluación o implantación de sistemas de costos, auditoría tributaria, tasaciones para ajustes de activos, evaluación de cartera, inventarios, u otros servicios especiales.Es recomendable que estas asesorías sean realizadas por auditores distintos o, en caso las realicen los mismos auditores, ello no afecte la independencia de su opinión. La sociedad debe revelar todas las auditorías e informes especializados que realice el auditor.Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora o auditor presta a la sociedad, especificándose el porcentaje que representa cada uno, y su participación en los ingresos de la sociedad auditora o auditor.


Principio

a. Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la EMPRESA en los últimos 5 años.

RAZÓN SOCIAL DE LA SOCIEDAD DE AUDITORÍA SERVICIO* PERIODO RETRIBUCIÓN**Gris, Hernández y Asociados S.C. Auditoría de (Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu) Estados Financieros 2006 100%Gris, Hernández y Asociados S.C. Auditoría de (Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu) Estados Financieros 2007 100%Gris, Hernández y Asociados S.C. Auditoría de (Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu) Estados Financieros 2008 100%Beltrán, Gris y Asociados S.C.R.L. Auditoría de (Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu) Estados Financieros 2009 100%Beltrán, Gris y Asociados S.C.R.L. Auditoría de (Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu) Estados Financieros 2010 100%

* Incluir todos los tipos de servicios tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios especiales.** Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por servicios de auditoria financiera.

COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA INFORMATIVA

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b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la sociedad auditora).

La Junta General de Accionistas elige al Auditor Externo. De conformidad con el artículo 23 numeral 4 del Estatuto Social, la Junta General de Accionistas delegó en el Directorio la facultad de designar a los Auditores Externos del ejercicio 2010, igualmente se autorizó para que este órgano pueda delegar dicha facultad a la Gerencia General.

(...) NO EXISTEN MECANISMOS PREESTABLECIDOS

c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual Otros Denominación del documento* (X) (...) (...) (X) Reglamento del Consejo de Administración de Repsol YPF S.A.* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.


d. Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA correspondientes al ejercicio materia del presente informe, dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras empresas de su grupo económico.

(X) SÍ (...) NORazón Social de la (s) empresa (s) del grupo económico

Repsol YPF S.A. (*)Repsol Comercial S.A.C.Servicios y Operaciones Perú S.A.C.(*) Auditada por firma miembro de Deloitte en España.

e. Indique el número de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el área encargada de auditoría interna ha celebrado con la sociedad auditora contratada.

NÚMERO DE REUNIONES 0 1 2 3 4 5 MÁS DE 5 NO APLICA (...) (...) (...) (...) (...) (...) ( X) (...)

La sociedad auditora contratada forma parte del grupo auditor que audita al Grupo Repsol YPF. A nivel de grupo se realizan reuniones entre el área encargada de auditoría interna y la sociedad auditora contratada.


94

8. Principio (IV.D.2).- La atención de los pedidos particulares de información solicitados por los accionistas, los inversionistas en general o los grupos de interés relacionados con la sociedad, debe hacerse a través de una instancia y/o personal responsable designado al efecto.


Principio

a. Indique cuál (es) es (son) el (los) medio (s) o la (s) forma (s) por la que los accionistas o los grupos de interés de la EMPRESA pueden solicitar información para que su solicitud sea atendida.

ACCIONISTAS GRUPOS DE INTERÉSCORREO ELECTRÓNICO (X) (X)DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (X) (X)VÍA TELEFÓNICA (X) (X)PÁGINA DE INTERNET (X) (X)CORREO POSTAL (X) (X)Otros. Detalle (...) (...)

Comentario: Existe una dirección e-mail especial para canalizar las solicitudes de información de parte de accionistas o grupos de interés de la Sociedad: [email protected].

b. Sin perjuicio de las responsabilidades de información que tiene el Gerente General de acuerdo con el artículo 190 de la Ley General de Sociedades, indique cuál es el área y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

Área encargada GERENCIA CONTROL DE GESTIÓN, REFINO Y MARKETING PERÚ Y BRASIL

Persona encargadaNombres y Apellidos Cargo ÁreaLILIANA BAZÁN NÚÑEZ COORDINADORA DE RELACIONES RELACIONES CON INVERSORES CON INVERSORES

c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de información de los accionistas y/o los grupos de interés de la EMPRESA se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (x) (x) (...) (X) Procedimiento para la Atención de Pedidos de Información de Accionistas Reglamento de la Junta General de Accionistas* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) LA empresa CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO(...) NO APLICA. NO EXISTE UN PROCEDIMIENTO PREESTABLECIDO.

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Comentario: El Procedimiento para la Atención de Pedidos de Información de Accionistas de Relapa SAA se encuentra publicado en la página web de la sociedad en la sección de información para accionistas e inversores: www.refinerialapampilla.com. El artículo 38 del Estatuto de Relapa SAA prevé el derecho de información de accionistas sobre los temas materia de la convocatoria a Junta General de Accionistas, derecho que también se encuentra regulado en el Reglamento de Junta General de Accionistas aprobado en la Junta celebrada el 27 de marzo de 2009.

d. Indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas y/o grupos de interés de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

NÚMERO DE SOLICITUDESRECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZADAS03 por correo electrónico Todas 009 por carta300 por teléfono (aproximadamente)

e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa ¿incluye una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores?

(X) SÍ (...) NO (...) NO CUENTA CON PÁGINA WEB

f. Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algún reclamo por limitar el acceso de información a algún accionista.

(...) SÍ (X) NO

a. ¿Quién decide sobre el carácter confidencial de una determinada información?(X) EL DIRECTORIO(...) EL GERENTE GENERAL (...) OTROS

b. Detalle los criterios preestablecidos de carácter objetivo que permiten calificar determinada información como confidencial. Adicionalmente indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas debido al carácter confidencial de la información.

9. Principio (IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información solicitada por los accionistas o por los grupos de interés relacionados con la sociedad deben ser resueltos. Los criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por la Junta General, así como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad. En todo caso la revelación de información no debe poner en peligro la posición competitiva de la empresa ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma.


Principio


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Según el Reglamento de la Junta General de Accionistas es función de la Junta General ratificar los criterios que adopten el Directorio o el Presidente para resolver los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información solicitada por los accionistas o por los grupos de interés relacionados con la Sociedad.

Las Normas Internas de Conducta de Relapa SAA prevén criterios utilizados para preservar la confidencialidad de la información calificada como reservada o privilegiada, la cual se define como el acto, hecho, decisión y acuerdos que puedan afectar a la sociedad y sus negocios, así como a las empresas que conforman su grupo económico. La calificación reservada debe ser hecha por el Directorio con el voto favorable de ¾ de sus miembros.

La Ley General de Sociedades, establece que el Directorio es el órgano encargado de determinar que cierta información vinculada a los temas de agenda de convocatoria a Junta General de Accionistas no debe ser proporcionada al accionista que la solicite por perjudicar el interés social.

Durante el ejercicio no se presentó ninguna solicitud de información que fuera rechazada debido al carácter confidencial de la misma.

(...) NO EXISTEN CRITERIOS PREESTABLECIDOS

c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (X) (X) (...) (X) Reglamento de la Junta General de Accionistas Normas Internas de Conducta de Relapa SAA

*Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.


a. Indique si la EMPRESA cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.

(X) SÍ (...) NO

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la EMPRESA indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría interna y a quién tiene la obligación de reportar.

Depende de COMISION DE AUDITORIA Y CONTROL DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION DE REPSOL YPF Reporta a COMISION DE AUDITORIA Y CONTROL DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION DE REPSOL YPF

10. Principio (IV.F, primer párrafo).- La sociedad debe contar con auditoría interna. El auditor interno, en el ejercicio de sus funciones, debe guardar relación de independencia profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Debe actuar observando los mismos principios de diligencia, lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.


Principio

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c. Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna.

La función de auditoría interna tiene las siguientes misiones: Propone controles necesarios para evitar que se produzcan irregularidades o actuaciones fraudulentas; Garantiza que los riesgos de todo tipo se encuentren identificados, medidos y controlados; Revisa y evalúa la suficiencia y aplicación de los procedimientos y controles operativos, contables, financieros vigentes; Verifica la correcta y efectiva implantación de las recomendaciones derivadas de los informes de auditoría; Colabora con auditoría externa. Se actuará con independencia de criterio y de acción respecto al resto de la Organización del Grupo Repsol. Por su parte se deja expresa constancia que no se cumplen otras funciones ajenas a la auditoría interna.

d. Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (...) (...) (...) (X) Norma Básica de Auditoría Interna del Grupo Repsol YPF* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (X) (...) (...) (X) Reglamento del Comité de Auditoría * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA REGULADA(...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN

11. Principio (V.D.1).- El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y metas así como los planes de acción principales, la política de seguimiento, control y manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocios; controlar la implementación de los mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.


X

Principio

LAS RESPONSABILIDADES DEL DIRECTORIO


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El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:12. Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se haga necesario,

sustituir a los ejecutivos principales, así como fijar su retribución.

13. Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneración de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio, asegurándose que el procedimiento para elegir a los directores sea formal y transparente.

Cumplimiento

0 1 2 3 4

X

Principio

X

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio, indique si ellas se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (X) (...) (...) (...) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES DESCRITAS PERO ESTAS NO SE ENCUENTRAN REGULADAS

(...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTAS FUNCIONES

b. Indique el órgano que se encarga de:

FUNCIÓN DIRECTORIO GERENTE GENERAL OTROS (Indique)

CONTRATAR Y SUSTITUIR AL GERENTE GENERAL (X) (...) Dirección General de Personas y Organización del Grupo Repsol YPF

CONTRATAR Y SUSTITUIR A LA PLANA GERENCIAL (...) (X) Gerencia de Personas y Organización

FIJAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES (...) (...) Dirección General EJECUTIVOS de Personas y Organización del Grupo Repsol YPF

EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS (...) (...) Gerencia de Personas PRINCIPALES EJECUTIVOS y Organización

EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTORES (X) (...) Dirección General de Personas y Organización del Grupo Repsol YPF

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c. Indique si la EMPRESA cuenta con políticas internas o procedimientos definidos para:

POLÍTICAS PARA: SÍ NO

CONTRATAR Y SUSTITUIR A LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (...)FIJAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (...)EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (...)EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTORES (X) (...)ELEGIR A LOS DIRECTORES (X) (...)

d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o más de los procedimientos señalados, indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (...) (...) (...) (X) Política de Retribución y Beneficios Sociales de Repsol YPF Procedimiento de Alta, Baja y Revisión Salarial del Personal Directivo de Repsol YPF Norma de Órganos de Administración de participadas, Estructura y Designación de Miembros de Repsol YPF * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.


a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (X) (...) (...) (X) Reglamento del Comité de Auditoría de Relapa SAA



14. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de intereses entre la administración, los miembros del Directorio y los accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones entre partes interesadas.


Principio


100

b. Indique el número de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusión por parte del Directorio durante el ejercicio materia del presente informe.

NÚMERO DE CASOS 0

c. Indique si la EMPRESA o el Directorio de ésta cuenta con un Código de Ética o documento (s) similar (es) en el (los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse.

(X) SÍ (...) NO

En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento:•NormadeÉticayConductadelosempleadosdeRepsolYPF•ReglamentoInternodeConductadelGrupoRepsolYPFenelámbitodelMercadodeValores

d. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes relacionadas.

De acuerdo a Ley, en caso de que algún director tenga en cualquier asunto un interés contrario al de la Sociedad, debe manifestarlo y abstenerse de participar en la deliberación y resolución concerniente a dicho asunto.

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio, indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (X) (...) (...) (X) Reglamento del Comité de Auditoría de Relapa SAA * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.


15. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad, incluida una auditoría independiente, y la existencia de los debidos sistemas de control, en particular, control de riesgos financieros y no financieros y cumplimiento de la ley.


Principio

101

b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros.

(X) SÍ (...) NO

c. Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (X) (...) (...) (X) Reglamento del Comité de Auditoría de Relapa SAA. Carta de Certificación Sistema SOX (Sarbanes – Oxley) a nivel del Grupo Repsol. Norma Corporativa de Seguimiento y Evaluación Periódica del Sistema de Control Interno de Reporte Financiero. Norma Corporativa de la Gestión del Riesgo de Créditos a Cliente/Deudores. Política Corporativa de Seguridad, Salud y Medio Ambiente. (Normativa de Seguridad Corporativa, Normativa de Medio Ambiente, Normas de Seguridad y Medio Ambiente). Política Corporativa de Seguridad de los Sistemas y Tecnología de la Información.



a. ¿El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio?

(X) SÍ (...) NO

16. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:Principio(V.D.6).- Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera, realizando cambios a medida que se hagan necesarios.


Principio


102

b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno, especificando el número de evaluaciones que se han realizado durante el periodo.

El Comité de Auditoría de la empresa tiene entre sus funciones, contenidas en el Reglamento del Comité de Auditoría de Refinería La Pampilla, la vigilancia del cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna. Para acceder al documento completo puede ingresar a la sección de información para accionistas e inversores de: www.refinerialapampilla.com.

Las evaluaciones de la efectividad de las prácticas de gobierno las efectúa el Comité de Auditoría en forma permanente.

c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (...) (...) (...) (X) Reglamento del Comité de Auditoría de Relapa SAA* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.


a. En caso el Directorio se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (...) (...) (...) (X) Normas Internas de Conducta de Relapa SAA. Reglamento Interno de Conducta del Grupo Repsol YPF en el ámbito del Mercado de Valores.



17. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: Principio (V.D.7).- Supervisar la política de información.


Principio

X

103

b. Indique la política de la EMPRESA sobre revelación y comunicación de información a los inversionistas.

La política de la empresa está contenida en las Normas Internas de Conducta de Relapa SAA y señala que la información que se proporcione al mercado sea veraz, suficiente y oportuna para de esta forma promover la transparencia del mercado de valores, así como la adecuada protección de los accionistas e inversores. Por su parte, el Reglamento Interno de Conducta en el Mercado de Valores establece, entre otros aspectos, que la información que se suministre al mercado debe ser veraz, clara, completa y, cuando así lo exija la naturaleza de la información, cuantificada, sin que induzca o pueda inducir a confusión o engaño.

(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON LA REFERIDA POLÍTICA

c. Indique si la política descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (...) (...) (...) (X) Normas Internas de Conducta de Relapa SAA. Reglamento Interno de Conducta del Grupo Repsol YPF en el ámbito del Mercado de Valores.


(...) NO SE ENCUENTRA REGULADA

18. Principio (V.E.1).- El Directorio podrá conformar órganos especiales de acuerdo a las necesidades y dimensión de la sociedad, en especial aquélla que asuma la función de auditoría. Asimismo, estos órganos especiales podrán referirse, entre otras, a las funciones de nombramiento, retribución, control y planeamiento.Estos órganos especiales se constituirán al interior del Directorio como mecanismos de apoyo y deberán estar compuestos preferentemente por directores independientes, a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses.


Principio

a. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información respecto de cada comité del Directorio con que cuenta la EMPRESA.


104

COMITÉ DE AUDITORÍA

I. FECHA DE CREACIÓN: 12 de Marzo de 2008

II. FUNCIONES:

1. Certificación y verificación del desempeño de los auditores externos.

2. Revisión de la calidad y transparencia de los reportes financieros.

3. Vigilancia del cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna, incluyendo las normas internas vinculadas a buen gobierno corporativo.

4. Otras funciones.

III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO:

1. La composición del Comité de Auditoría mantiene la misma proporción existente en el directorio, entre directores dependientes y directores independientes.

2. Esta conformado por dos (2) directores independientes o externos y dos (2) directores dependientes o ejecutivos, con sus respectivos directores alternos.

3. El Presidente del Comité de Auditoría será elegido por los cuatro (4) integrantes y deberá ser uno (1) de los directores independientes.

4. El Presidente del Directorio tiene derecho a voto dirimente.

5. Los miembros del Comité de Auditoría serán nombrados por el directorio y ejercerán su cargo durante el plazo de un año.

6. El Comité de Auditoría se reunirá cuantas veces su presidente lo juzgue necesario, siendo obligatorias como mínimo dos sesiones al año. En el ejercicio 2010 el comité se reunió cuatro veces.

IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:NOMBRES Y APELLIDOS FECHA CARGO DENTRO DEL INICIO TÉRMINO COMITÉ

José Luis Iturrizaga Gamonet 24/04/2008 Abril 2011 Miembro titular

Luis Vásquez Madueño 24/04/2008 Abril 2011 Miembro alterno

Orlando Carbo Conte 24/04/2008 Abril 2011 Miembro titular

William Ojeda Urday 24/04/2008 Abril 2011 Miembro alterno

Federico Cúneo de la Piedra Abril 2009 Abril 2011 Presidente titular

José Graña Miró Quesada Abril 2009 Abril 2011 Miembro alterno

Javier Silva Ruete Abril 2009 Abril 2011 Miembro titular

Gonzalo Ortiz de Zevallos Olaechea Abril 2009 Abril 2011 Miembro alterno

V. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES: (...) SÍ (X) NO

(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITÉS DE DIRECTORIO

105

19. Principio (V.E.3).- El número de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar pluralidad de opiniones al interior del mismo, de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberación, observando siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas.


Principio

a. Indique la siguiente información correspondiente a los directores de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2 FECHA PART. ACCIONARIA3 INICIO1 TÉRMINO Nº DE PART. ACCIONES (%)DIRECTORES DEPENDIENTES

Víctor Peón Sánchez Ingeniero de Canales, Ríos y Puertos Nov. 10 Mar.11 0 0%José Manuel Gallego López Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales Mar. 08 Nov. 10 0 0%William Ojeda Urday (*) Ingeniero Químico Mar. 06 Mar. 11 0 0%José Luis Iturrizaga Gamonet Ingeniero Químico Mar.05 Mar. 11 0 0%Luis Vásquez Madueño (*) Ingeniero Mecánico Mar. 08 Mar. 11 0 0%Orlando Carbo Conte Ingeniero Industrial Mar. 08 Mar 11 0 0%Luis Villanes Cárdenas (*) Ingeniero Químico Mar. 07 Mar. 10 0 0%Manuel Pérez Jurado Ingeniero Industrial Mar. 09 Mar. 11 0 0%Juan Carlos Ramírez Camacho (*) Doctor en Ciencias Químicas Mar. 09 Mar. 11 0 0%Juan José de Amunátegui Licenciado en Derecho Mar. 08 Mar. 10 0 0%Gerardo Ayuso Durán (*) Administrador de Empresas y Dirección Económico Financiera Mar. 05 Mar. 10 0 0%Ana Jimeno de La Casa (*) Licenciada en Ciencias de la Información Mar. 10 Mar. 11 0 0%Osvaldo Rosa Ageitos (*) Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público Mar. 10 Mar. 11 0 0%Jaime Martínez López Licenciado en Psicología Industrial y Social Mar. 10 Mar. 11 0 0%

DIRECTORES INDEPENDIENTES

José Graña Miró Quesada Arquitecto. Experiencia en otros Directorios. Mar.06 Mar. 11 0 0%Federico Cúneo de la Piedra BBA en Contabilidad y MBA Mar. 07 Mar. 11 0 0%Javier Silva Ruete Economista. Doctor Honoris Causa. Experiencia en otros Directorios. Mar. 08 Mar. 11 0 0%Gonzalo Ortiz de Zevallos Abogado. Experiencia en otros directorios. Mar. 09 Mar. 11 0 0%


106

NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2 FECHA PART. ACCIONARIA3 INICIO1 TÉRMINO Nº DE PART. ACCIONES (%)DIRECTORES INDEPENDIENTES

Carlos Neuhaus Tudela Administrador de Empresas. Maestrías en Administración de Empresas y en Negocios Internacionales. Experiencia en otros Directorios. Mar. 09 Mar. 11 0 0%José Luis Casabonne Ricketts (**) Abogado. Experiencia en otros Directorios. Mar. 09 Mar. 11 0 0%

1. Corresponde al primer nombramiento.2. Incluir la formación profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios.3. Aplicable obligatoriamente sólo para los directores con una participación sobre el capital social mayor o igual al 5% de las acciones de la empresa. (*) Director alterno(**) Director alterno de todos los Directores Independientes

a. ¿Cómo se remite a los directores la información relativa a los asuntos a tratar en una sesión de Directorio?

(X) CORREO ELECTRÓNICO (X) CORREO POSTAL (...) OTROS (X) SE RECOGE DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA

b. ¿Con cuántos días de anticipación se encuentra a disposición de los directores de la EMPRESA la información referida a los asuntos a tratar en una sesión?

MENOR A 3 DÍAS DE 3 A 5 DÍAS MAYOR A 5 DÍASINFORMACIÓN NO CONFIDENCIAL (...) (X) (...)INFORMACIÓN CONFIDENCIAL (...) (X) (...)

20. Principio (V.F, segundo párrafo).- La información referida a los asuntos a tratar en cada sesión, debe encontrarse a disposición de los directores con una anticipación que les permita su revisión, salvo que se traten de asuntos estratégicos que demanden confidencialidad, en cuyo caso será necesario establecer los mecanismos que permita a los directores evaluar adecuadamente dichos asuntos.


Principio

107

c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la información considerada como confidencial se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (...) (...) (...) (X) Normas Internas de Conducta de Relapa SAA Norma de Ética y Conducta de los empleados de Repsol YPF


(...) LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO

a. Indique las políticas preestablecidas sobre contratación de servicios de asesoría especializada por parte del Directorio o los directores.

El Directorio de manera colegiada propone contratar los servicios de asesoría especializada que se requieran.

Adicionalmente, el Reglamento del Comité de Auditoría de Relapa SAA señala que para el mejor cumplimiento de sus funciones, el comité podrá recabar asesoramiento de abogados y otros profesionales externos, en cuyo caso el Secretario del Directorio, a requerimiento del Presidente del Comité, dispondrá lo necesario para la contratación de tales profesionales, cuyo trabajo se rendirá directamente al Comité. El Directorio podrá vetar su contratación en consideración tanto a su innecesariedad para el desempeño de las funciones encomendadas, cuanto a su cuantía (desproporcionada en relación con la importancia del problema y los activos e ingresos de la sociedad) cuanto, finalmente, por la posibilidad de que dicha asistencia técnica sea prestada adecuadamente por expertos y técnicos de la propia Sociedad.

(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LAS REFERIDAS POLÍTICAS

21. Principio (V.F, tercer párrafo).- Siguiendo políticas claramente establecidas y definidas, el Directorio decide la contratación de los servicios de asesoría especializada que requiera la sociedad para la toma de decisiones.


Principio


108

b. Indique si las políticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual Otros Denominación del documento* (...) (...) (...) (X) Reglamento del Comité de Auditoría de Relapa SAA


(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS

c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

a. En caso LA EMPRESA cuente con programas de inducción para los nuevos directores, indique si dichos programas se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (...) (...) (...) (...)


(X) LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LOS REFERIDOS PROGRAMAS

Comentario: Los miembros del Directorio son capacitados considerando su perfil y experiencia y de manera personalizada a través de charlas y visitas a las instalaciones de la Refinería.

22. Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus facultades y responsabilidades, así como sobre las características y estructura organizativa de la sociedad.


Principio

109

23. Principio (V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos que el Directorio sigue en la elección de uno o más reemplazantes, si no hubiera directores suplentes y se produjese la vacancia de uno o más directores, a fin de completar su número por el período que aún resta, cuando no exista disposición de un tratamiento distinto en el estatuto.


Principio

a. ¿Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o más directores?( X ) SÍ (...) NO

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo párrafo del artículo 157 de la Ley General de Sociedades, indique lo siguiente:.

SÍ NO¿EL DIRECTORIO ELIGIÓ AL REEMPLAZANTE? (X) (...)DE SER EL CASO, TIEMPO PROMEDIO DE DEMORA EN DESIGNAR AL NUEVO DIRECTOR (EN DÍAS CALENDARIO) 0

c. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes.

El procedimiento se encuentra establecido en los artículos 52° y 53° del Estatuto Social. El cargo de Director vaca por fallecimiento, renuncia, remoción o por incurrir el Director en alguna de las causales de impedimentos señaladas por la ley o el Estatuto. Si no hubiera directores alternos y se produjese la vacancia de uno o más directores, el mismo Directorio podrá elegir a los reemplazantes para completar su número por el periodo que aún resta al Directorio. En caso se produzca la vacancia de directores en número tal que no pueda reunirse válidamente el Directorio, los directores hábiles asumirán provisionalmente la administración y convocarán de inmediato a la Junta que corresponda para la elección de un nuevo Directorio. De no hacerse esta convocatoria o de haber vacado en el cargo todos los directores, corresponderá al Gerente General realizar de inmediato dicha convocatoria. Si las referidas convocatorias no se produjesen dentro de los diez (10) días siguientes, cualquier accionista puede solicitar al Juez que la ordene, por el proceso sumarísimo.

(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROCEDIMIENTOS

d. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (X) (...) (...) (...)




110

24. Principio (V.I, primer párrafo).- Las funciones del Presidente del Directorio, Presidente Ejecutivo de ser el caso, así como del Gerente General deben estar claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad con el fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos.

25. Principio (V.I, segundo párrafo).- La estructura orgánica de la sociedad debe evitar la concentración de funciones, atribuciones y responsabilidades en las personas del Presidente del Directorio, del Presidente Ejecutivo de ser el caso, del Gerente General y de otros funcionarios con cargos gerenciales.

26. Principio (V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de su retribución en función a los resultados de la empresa, de manera que se asegure el cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de los accionistas.


X


Principio

Principio

a. En caso alguna de las respuestas a la pregunta anterior sea afirmativa, indique si las responsabilidades del Presidente del Directorio; del Presidente Ejecutivo, de ser el caso; del Gerente General, y de otros funcionarios con cargos gerenciales se encuentran contenidas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

a. Respecto de la política de bonificación para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en que se da dicha bonificación.(...) ENTREGA DE ACCIONES (...) ENTREGA DE OPCIONES(X) ENTREGA DE DINERO(...) OTROS. Detalle (...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIÓN PARA LA PLANA GERENCIAL

Responsabilidades de: Estatuto Reglamento No están No Interno Manual Otros Denominación del documento* reguladas Aplica **

PRESIDENTE DE DIRECTORIO (X) (...) (...) (...) (...) (...)PRESIDENTE EJECUTIVO (...) (...) (...) (...) (...) (X)GERENTE GENERAL (X) (...) (...) (...) (...) (...)PLANA GERENCIAL (...) (...) (…) (X) Política de Organización del Grupo Repsol YPF (...) (...)

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.** En la EMPRESA las funciones y responsabilidades del funcionario indicado no están definidas.

111

b. Indique si la retribución (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y plana gerencial es:

REMUNERACIÓN FIJA REMUNERACIÓN VARIABLE RETRIBUCIÓN (%)*GERENTE GENERAL (X) (X)

0.0620%PLANA GERENCIAL (X) (X)

* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la plana gerencial y el gerente general, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.

c. Indique si la EMPRESA tiene establecidos algún tipo de garantías o similar en caso de despidos del Gerente General y/o plana gerencial.

(X) SÍ (...) NO

I. SECCIÓN SEGUNDA: INFORMACIÓN ADICIONAL

DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS

a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos.

(X) CORREO ELECTRÓNICO (X) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (X) VÍA TELEFÓNICA (X) PÁGINA DE INTERNET (...) CORREO POSTAL (...) OTROS. DETALLE............................................................................................................(...) NO APLICA. NO SE COMUNICAN A LOS NUEVOS ACCIONISTAS SUS DERECHOS NI LA MANERA DE

EJERCERLOS

b. Indique si los accionistas tienen a su disposición durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan, en medio físico.

(X) SÍ (...) NO

c. Indique qué persona u órgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados en las Juntas de accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

Área encargada GERENCIA DE SERVICIOS JURÍDICOS

Persona encargadaNombres y Apellidos Cargo ÁreaGIANNA MACCHIAVELLO CASABONNE GERENTE DE SERVICIOS JURÍDICOS SERVICIOS JURÍDICOS


112

d. Indique si la información referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en:

(X) LA EMPRESA(X) UNA INSTITUCIÓN DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN

e. Indique con qué regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran en su matrícula de acciones.

INFORMACIÓN SUJETA A ACTUALIZACIÓNPERIODICIDAD DOMICILIO CORREO ELECTRÓNICO TELÉFONOMENOR A MENSUAL (...) (...) (...)MENSUAL (X) (...) (...)TRIMESTRAL (...) (...) (...)ANUAL (X) (X) (X)MAYOR A ANUAL (...) (...) (...)

(X) OTROS: Parte de la matrícula de acciones es administrada por CAVALI, institución que mantiene los registros de los accionistas actualizados diariamente y son informados a la sociedad mensualmente. El libro de matrícula administrado por la sociedad se actualiza de acuerdo con las necesidades. Durante el proceso de distribución de dividendos se actualizan los datos de los accionistas que mantienen certificados en físico.

f. Indique la política de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe.

FECHA DE APROBACIÓN 22 de julio de 2003.ÓRGANO QUE LO APROBÓ Junta General de Accionistas.POLÍTICA DE DIVIDENDOS (CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES)

Distribución de un mínimo de 20% y un máximo de 100% de las utilidades distribuibles del ejercicio anual. Los criterios para la aplicación de dicha política son: la situación financiera y los requerimientos de inversión de la empresa durante el ejercicio respectivo. El Directorio queda facultado para acordar la distribución de uno o más dividendos a cuenta y determinar la oportunidad de su pago.Si atendiendo a los criterios señalados, el reparto de utilidades en los porcentajes establecidos resultara inconveniente, a juicio de la junta o, en su caso, del Directorio, los referidos órganos podrán disponer el reparto de un porcentaje menor al mínimo establecido.Sin perjuicio de lo anterior, toda distribución de dividendos deberá respetar lo establecido en la Ley General de Sociedades.

113

g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior.

FECHA DE ENTREGA DIVIDENDO POR ACCIÓN EN EFECTIVO EN ACCIONESCLASE DE ACCIÓN : ACCIONES CLASE A EJERCICIO N-1 US$ 0.0321 0EJERCICIO N CLASE DE ACCIÓN : ACCIÓN CLASE C EJERCICIO N-1 US$ 0.0321 0EJERCICIO N ACCIONES DE INVERSIÓN No Aplicable No AplicableEJERCICIO N-1 EJERCICIO N

DIRECTORIOh. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del presente

informe, indique la siguiente información:

NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS: 13NÚMERO DE SESIONES EN LAS CUALES UNO O MÁS DIRECTORES FUERON REPRESENTADOS POR DIRECTORES SUPLENTES O ALTERNOS 13NÚMERO DE DIRECTORES TITULARES QUE FUERON REPRESENTADOS EN AL MENOS UNA OPORTUNIDAD 7

i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA.

(X) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIÓN PARA DIRECTORES

j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la empresa.

Estatuto Reglamento Interno Manual otros Denominación del documento* (...) (...) (...) (...)

(X) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores, respecto al nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.

RETRIBUCIONES TOTALES (%)DIRECTORES INDEPENDIENTES 0.0070%DIRECTORES DEPENDIENTES 0.0000%



114

l. Indique si en la discusión del Directorio, respecto del desempeño de la gerencia, se realizó sin la presencia del Gerente General.

(...) SÍ (X) NO

ACCIONISTAS Y TENENCIAS

m. Indique el número de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversión (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.

CLASE DE ACCIÓN NÚMERO DE TENEDORES(incluidas las de inversión) (al cierre del ejercicio)

ACCIONES CON DERECHO A VOTO 2,223ACCIONES SIN DERECHO A VOTO ACCIONES DE INVERSIÓN TOTAL 2,223

n. Indique la siguiente información respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversión con una participación mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe.

Clase de Acción: Clase A

Accionistas Número de Acciones Participación % OrigenREPSOL YPF PERÚ B.V. 184,039,340 51.03% PAÍSES BAJOSHO-FONDO 2 18,862,165 5.23% PERÚIN-FONDO 2 22,466,110 6.23% PERÚIN-FONDO 3 19,085,892 5.29% PERÚOTROS 116,186,493 32.22% TOTAL 360,640,000 100.0%

OTROS

o. Indique si la empresa tiene algún reglamento interno de conducta o similar referida a criterios éticos y de responsabilidad profesional.

(X) SÍ (...) NO

En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento:•NormadeÉticayConductadelosempleadosdeRepsolYPF•ReglamentoInternodeConductadelGrupoRepsolYPFenelámbitodelMercadodeValores•NormasInternasdeConductadeRelapaSAA

115

p. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta anterior?

(X) SI (...) NO

q. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quién es la persona u órgano de la empresa encargada de llevar dicho registro.

Área encargada GERENCIA DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN

Persona encargadaNombres y Apellidos Cargo Área

ANA JIMENO DE LA CASA GERENTE DE PERSONAS Y GERENCIA DE PERSONAS ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

r. Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos) mencionados en el presente informe, indique la siguiente información:

Denominación del documento Órgano de aprobación Fecha de Fecha de última aprobación modificación

Reglamento de la Junta General de Accionistas Junta General de Accionistas 27/03/2009 27/03/2009Normas Internas de Conducta de Relapa SAA. Directorio de Relapa SAA 18/09/2003 18/09/2003Reglamento del Comité de Auditoría de Relapa SAA Directorio de Relapa SAA 12/03/2008 04/2009Norma de Ética y Conducta de los empleados Consejo de adm.de de Repsol YPF Repsol YPF 26/04/2006 26/04/2006Reglamento Interno de Conducta del Grupo Consejo de adm.de Repsol YPF en el Ámbito del Mercado de Valores Repsol YPF 30/11/2005 26/11/2008Política de Retribución y Beneficios Sociales Dirección General de Personas y Organización de Repsol YPF 18/01/2007 18/01/2007Norma de Órganos de Administración de Secretaría General y del Participadas, Estructura y Designación de Consejo de Administración Miembros de Repsol YPF 09/06/2006 09/06/2006Procedimiento de Alta, Baja y Revisión Salarial Dirección General de Personas del Personal Directivo y Organización de Repsol YPF 22/12/2006 22/12/2006Política de Organización del Grupo Dirección General de Personas Repsol YPF y Organización de Repsol YPF 05/12/2005 05/12/2005Norma Básica de Auditoría Interna del Auditoría Corporativa Grupo Repsol YPF De Repsol YPF 27/10/2000 27/10/2000Norma Corporativa de Seguimiento y Evaluación Dirección General Económico Periódica del Sistema de Control Interno Financiero de Repsol YPF 11/02/2009 22/12/2010 de Reporte Financiero Norma de la Gestión de Riesgo de Clientes/ Dirección General Económico Deudores Financiero de Repsol YPF 25/07/2006 15/11/2010Procedimiento para la Atención de Pedidos de Información de Accionistas Directorio de Relapa SAA 12/03/2008 12/03/2008

s. Incluya cualquier otra información que considere conveniente.

Estados Financieros

116

ESTADOS FINANCIEROS

116

117117

Refinería La Pampilla S.A.A.

Dictamen de los Auditores Independientes

Estados Financieros

Años Terminados el 31 de Diciembre de 2010 y 2009

Estados Financieros

118

DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

A los señores Accionistas y Directores de Refinería La Pampilla S.A.A.

Hemos auditado los estados financieros individuales adjuntos de Refinería La Pampilla S.A.A. (una subsidiaria de Repsol YPF Perú, B.V., compañía establecida bajo las leyes de los Países Bajos), que comprenden el balance general al 31 de diciembre de 2010 y 2009, y los estados de ganancias y pérdidas, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, así como el resumen de políticas contables significativas y otras notas explicativas.

Responsabilidad de la Gerencia sobre los Estados Financieros

La Gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de estos estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno que sea relevante en la preparación y presentación razonable de los estados financieros para que estén libres de errores materiales, ya sea como resultado de fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; y realizar las estimaciones contables razonables de acuerdo con las circunstancias.

Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros basada en nuestras auditorías. Nuestras auditorías fueron realizadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Perú. Tales normas requieren que cumplamos con requerimientos éticos y que planifiquemos y realicemos la auditoría para obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están libres de errores materiales.

Una auditoría comprende la ejecución de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los saldos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, que incluye la evaluación del riesgo de que los estados financieros contengan errores materiales, ya sea como resultado de fraude o error. Al efectuar esta evaluación de riesgo, el auditor toma en consideración el control interno de la compañía que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, a

Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu, una asociación suiza, o a una o más integrantes de su red de firmasmiembros, cada una de las cuales constituye una entidad separada e independiente desde el punto de vista legal. Unadescripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu y sus firmas miembros puede verse en el sitio webwww.deloitte.com/pe.

Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu

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fin de diseñar procedimientos de auditoría de acuerdo con las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la compañía. Una auditoría también comprende evaluar si los principios de contabilidad aplicados son apropiados, y si las estimaciones contables realizadas por la Gerencia son razonables, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para sustentar nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, los estados financieros antes indicados, preparados para los fines expuestos en el párrafo siguiente, presentan razonablemente en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Refinería La Pampilla S.A.A. al 31 de diciembre de 2010 y 2009, los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú.

Enfasis de una situación

Los estados financieros individuales de Refinería La Pampilla S.A.A. fueron preparados para cumplir con requisitos sobre presentación de información financiera vigentes en Perú y reflejan la inversión en su subsidiaria al costo (Nota 2 (h)) y no sobre una base consolidada. Estos estados financieros deberían leerse conjuntamente con los estados financieros consolidados de Refinería La Pampilla S.A.A. y Subsidiaria, que se presentan por separado.

Refrendado por:

------------------------------- (Socio)

Eduardo Gris Percovich

CPC Matricula No.12159

11 de febrero de 2011

Estados Financieros

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REFINERIA LA PAMPILLA S.A.A. BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 En miles de dólares estadounidenses ACTIVO Notas 2010 2009 US$000 US$000ACTIVO CORRIENTE: Efectivo y equivalentes de efectivo 4 3,811 4,884 Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 151,340 161,793 Otras cuentas por cobrar, neto 6 118,110 59,689 Existencias, neto 7 329,376 284,526 Gastos contratados por anticipado 8 2,288 1,954 Total activo corriente 604,925 512,846 ACTIVO NO CORRIENTE: Inversiones financieras 9 80,611 80,611 Gastos contratados por anticipado 8 - 424 Otras cuentas por cobrar, neto 6 3,645 2,867 Inmuebles, maquinaria y equipo, neto 10 213,455 217,691 Activo diferido por impuesto a la renta 28 - 5,211 Total activo no corriente 297,711 306,804 TOTAL ACTIVO 902,636 819,650

Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.

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PASIVO Y PATRIMONIO NETO Notas 2010 2009 US$000 US$000PASIVO CORRIENTE: Sobregiro bancario 11 16,560 - Obligaciones financieras 11 133,098 206,467 Cuentas por pagar comerciales 13 35,477 59,703 Otras cuentas por pagar a partes relacionadas 14 - 12,890 Otras cuentas por pagar 15 59,244 37,165 Total pasivo corriente 244,379 316,225 PASIVO NO CORRIENTE: Obligaciones financieras 16 379,351 257,780 Otras cuentas por pagar 15 2,046 364 Pasivo diferido por impuesto a la renta 28 6,120 - Total pasivo no corriente 387,517 258,144 TOTAL PASIVO 631,896 574,369 PATRIMONIO NETO: Capital social 17 147,020 147,020 Reserva legal 18 29,404 29,404 Otras reservas 19 6,420 6,420 Resultados acumulados 20 87,896 62,437 TOTAL PATRIMONIO NETO 270,740 245,281 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 902,636 819,650

Estados Financieros

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REFINERIA LA PAMPILLA S.A.A. ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 En miles de dólares estadounidenses Notas 2010 2009 US$000 US$000INGRESOS OPERACIONALES: Ventas netas: A terceros 1,659,562 1,133,806 A partes relacionadas 14 1,174,597 1,025,381 Impuesto selectivo al consumo e impuesto al rodaje - terceros y partes relacionadas 405,879 352,424 Total ventas netas 3,240,038 2,511,611 Otros ingresos operacionales A terceros 10,972 10,502 A partes relacionadas 14,440 14,889 Total 3,265,450 2,537,002 COSTOS OPERACIONALES: Costo de ventas: Costo de ventas de productos refinados (2,702,591) (2,002,004) Impuesto selectivo al consumo e impuesto al rodaje (405,879) (352,424)Total costo de ventas 21 (3,108,470) (2,354,428)Otros costos operacionales (12,818) (12,778)Total (3,121,288) (2,367,206) UTILIDAD BRUTA 144,162 169,796 Gastos de venta 22 (76,007) (69,423)Gastos de administración 23 (16,263) (15,112)Otros ingresos 25 336 2,092 Otros gastos 25 (1,894) (10,093)Total (93,828) (92,536) UTILIDAD OPERATIVA 50,334 77,260 Ingresos financieros 26 11,958 3,380 Gastos financieros 26 (16,651) (15,509)Diferencia en cambio, neta 1,061 103 Total (3,632) (12,026) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA 46,702 65,234 Impuesto a la renta 27 (9,670) (18,942) UTILIDAD NETA 37,032 46,292 Utilidad básica y diluida por acción común (en dólares estadounidenses) 29 0.103 0.128 Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.

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REFINERIA LA PAMPILLA S.A.A. ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 En miles de dólares estadounidenses Capital Reserva Otras Resultados Social Legal Reservas Acumulados Total

(Nota 17) (Nota 18) (Nota 19) (Nota 20) US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 Saldos al 1 de enero de 2009 147,020 29,404 6,420 16,145 198,989 Utilidad neta - - - 46,292 46,292 Saldos al 31 de diciembre de 2009 147,020 29,404 6,420 62,437 245,281 Dividendos pagados - - - (11,573) (11,573)Utilidad neta - - - 37,032 37,032 Saldos al 31 de diciembre de 2010 147,020 29,404 6,420 87,896 270,740


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REFINERIA LA PAMPILLA S.A.A. ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 En miles de dólares estadounidenses 2010 2009 US$000 US$000ACTIVIDADES DE OPERACION: Cobranza a clientes 3,240,022 2,555,466 Dividendos percibidos de subsidiaria 11,849 1,512 Pago a proveedores, relacionadas y terceros (2,804,448) (2,141,897)Pago de remuneraciones y beneficios sociales (29,356) (30,088)Pago de impuesto selectivo al consumo y otros impuestos (418,276) (324,516)Pago de intereses, neto (17,467) (18,733)Otros (pagos) cobros de operación, neto (1,854) 2,723 Efectivo neto (usado en) proveniente de actividades de operación (19,530) 44,467 ACTIVIDADES DE INVERSION: Compra de maquinaria y equipo y obras en curso (23,732) (10,561)Venta de inmuebles, maquinaria y equipo - 4 Efectivo neto usado en actividades de inversión (23,732) (10,557) ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: Sobregiro bancario 16,560 - Aumento en obligaciones financieras 1,144,729 774,908 Pago de obligaciones financieras (1,107,527) (814,275)Pago de dividendos (11,573) - Efectivo neto proveniente de (usado en) actividades de financiamiento 42,189 (39,367) DISMINUCION NETA DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO (1,073) (5,457) EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL COMIENZO DEL AÑO 4,884 10,341 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO 3,811 4,884

(Continúa)

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REFINERIA LA PAMPILLA S.A.A. ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 En miles de dólares estadounidenses 2010 2009 US$000 US$000CONCILIACION DE LA UTILIDAD NETA CON EL EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO NETO (USADO EN) PROVENIENTE DE ACTIVIDADES DE OPERACION: Utilidad neta 37,032 46,292 Ajustes a la utilidad neta: Depreciación 25,955 26,585 Recupero de provisión para desvalorización de existencias (905) (43,704) Impuesto a la renta diferido 11,076 25,958 Resultado por conversión 265 (1,634) Otros - (4)(Aumento) disminución en activos: Cuentas por cobrar comerciales 10,453 (42,405) Cuentas por cobrar a partes relacionadas - (9,674) Otras cuentas por cobrar (59,199) 111,948 Existencias (41,942) (86,133) Gastos contratados por anticipado 90 548 (Disminución) aumento en pasivos: Cuentas por pagar comerciales (24,226) (2,957) Cuentas por pagar a partes relacionadas (1,890) 8,898 Otras cuentas por pagar 23,761 10,749 Efectivo y equivalentes de efectivo neto (usado en) proveniente de actividades de operación (19,530) 44,467


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REFINERIA LA PAMPILLA S.A.A.

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROSPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009En miles de dólares estadounidenses

1. ACTIVIDAD ECONOMICA Refinería La Pampilla S.A.A. (en adelante la Compañía), es una subsidiaria de Repsol YPF Perú B.V., una empresa constituida en Países Bajos, que posee el 51.03% de las acciones del capital social de la Compañía al 31 de diciembre de 2010 y 2009. La Compañía fue constituida en noviembre de 1994 e inició operaciones el 1 de agosto de 1996.

La Compañía se dedica a la refinación, almacenamiento, comercialización, transporte y distribución de todo tipo de hidrocarburos, tales como el petróleo y sus derivados, que representa su segmento principal de operación, no siendo relevante informar otros segmentos de operación por sus otros ingresos operacionales por ser menores a los umbrales cuantitativos requeridos por la NIIF 8. El domicilio legal de la Compañía, es Carretera Ventanilla, Kilómetro 25, Callao, Perú. El operador técnico de la refinería es Repsol YPF, S.A.

El 2 de octubre de 2006, la Compañía adquirió el 99.99% de la participación en el capital de Repsol Comercial S.A.C. (en adelante la Subsidiaria). La Subsidiaria se dedica al almacenamiento, transporte, distribución y comercialización de hidrocarburos y sus derivados (Nota 10).

Los estados financieros adjuntos reflejan la actividad individual de la Compañía sin incluir los efectos de la consolidación de estos estados financieros con los de su Subsidiaria. La Compañía prepara y presenta estados financieros consolidados, los cuales se presentan por separado.

(a) Marco Regulatorio

La actividad de la Compañía se rige, entre otros, por el Artículo 76 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, Ley 26221, promulgada en agosto de 1993, la cual establece que el transporte, distribución y comercialización de los productos derivados de los hidrocarburos, se regirán por las normas que apruebe el Ministerio de Energía y Minas. En tal sentido, mediante el Decreto Supremo 30-98-EM, el 3 de agosto de 1998, se aprobó el Reglamento para la comercialización de combustibles líquidos y otros productos derivados de los hidrocarburos. En opinión de la Gerencia, la Compañía está cumpliendo con lo dispuesto en las normas mencionadas anteriormente.

Las operaciones de la Compañía en el país se encuentran reguladas por OSINERGMIN - Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería, de acuerdo con la Ley 26734. La misión del OSINERGMIN es regular, supervisar y fiscalizar, en el ámbito nacional, el cumplimiento de las disposiciones legales y técnicas relacionadas con las actividades de los subsectores de electricidad, hidrocarburos y minería, así como el cumplimiento de las normas legales y técnicas referidas a la conservación y protección del medio ambiente en el desarrollo de dichas actividades.

(b) Márgenes de rentabilidad

El precio del crudo WTI en el año 2010 ha sido de 79.39 US$/Bbl en promedio, valor superior en 28.7% al promedio del año 2009 de 61.70 US$/Bbl. Después de mantenerse entre el rango de 70 a 80 US$/Bbl, el precio del crudo se incrementó constantemente en el último trimestre, hasta llegar a 91.44 US$/Bbl al 31 de diciembre de 2010. Este incremento se ha debido al crecimiento de la demanda mundial por el consumo de China, Estados Unidos y el resto de los países no OCDE, y que se estima similar al 2007.

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Los precios de los productos en el mercado internacional del año 2010 se mostraron superiores con respecto al año 2009. El precio promedio del marcador de la gasolina fue de 87.72 US$/Bbl superior al 69.86 US$/Bbl para el año anterior, el marcador promedio del diesel fue 88.43 US$/Bbl superior al 68.16 US$/Bbl del mismo período del año pasado y el marcador promedio del residual fue de 69.70 US$/Bbl frente a los 55.81 US$/Bbl del año anterior.

Los diferenciales internacionales de los productos marcadores con respecto al WTI al 31 de diciembre del 2010 fueron superiores en la gasolina y el diesel e inferior en el residual. Para el marcador de la gasolina, el diferencial promedio fue de 8.34 US$/Bbl para el 2010 vs. 8.17 US$/Bbl para el 2009 y para el diesel el diferencial promedio fue de 9.05 US$/Bbl en el 2010 vs. 6.46 US$/Bbl en el 2009. En el caso del residual, el diferencial fue de -9.68 US$/Bbl en el 2010 inferior al diferencial del 2009 de -5.88 US$/Bbl.

(c) Fondo para la Estabilización de los Precios de los Combustibles

Como consecuencia de la fluctuación de los precios en el mercado internacional de petróleo, el Gobierno, a través del Decreto de Urgencia 010 – 2004 y su reglamento Decreto Supremo N° 142 – 2004 – EF, publicados en setiembre y octubre de 2004, respectivamente, se creó el Fondo para la Estabilización de los Precios de los Combustibles Derivados del Petróleo (FEPC o el Fondo).

El Fondo fue creado para evitar que la alta volatilidad de los precios del petróleo crudo y sus derivados se traslade a los consumidores. Esta norma es de aplicación en las ventas primarias efectuadas por importadores o productores de gas licuado de petróleo, gasolinas, kerosene, diesel y petróleos industriales y otros similares. De acuerdo con la norma, semanalmente el OSINERGMIN publica para cada producto combustible comercializado en Perú un precio referencial (denominado precio de paridad de importación o PPI). El PPI se compara con la banda o rango de precios fijado por la Dirección General de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas, y la diferencia entre el PPI y la banda de precios indicada constituye una aportación (una cuenta por pagar) o compensación (una cuenta por cobrar) de parte del importador o productor de combustible, hacia el Fondo.

Inicialmente tuvo una vigencia de 180 días calendarios a partir de octubre de 2004. Asimismo, a través del Decreto de Urgencia 010 – 2004, el Gobierno aprobó la asignación de recursos del Estado hasta por la suma de (en miles) S/.60,000 como monto contingente en caso de que al término de la vigencia del Fondo, éste no contara con los recursos para pagar a los productores o importadores que tienen derecho a cobrar del mismo. Posteriormente, a través de diferentes Decretos de Urgencia el Gobierno ha venido ampliando el monto contingente del Fondo a fin de contar con un respaldo económico que permita continuar con la operatividad del mismo.

El 6 de febrero de 2009, el Fondo efectuó un pago a la Compañía con el que canceló el íntegro de las cuentas por cobrar generadas en el año 2008.

Con fecha 24 de diciembre de 2010, se publicó el Decreto de Urgencia N° 083-2010, el cual amplia la vigencia del Decreto de Urgencia N° 010-2004, hasta el 31 de agosto de 2011. Adicionalmente se aprobó un crédito suplementario destinado a financiar el Fondo, hasta por la suma (en miles) S/.720,000.

Al 31 de diciembre de 2010, la Compañía mantiene una cuenta por cobrar de (en miles) US$83,279 (US$47,370 en 2009) (Nota 6).

Durante el mes de abril de 2010, la Dirección General de Hidrocarburos (DGH) emitió la Resolución Directoral 075-2010-EM/DG, en la que se pretende que los productores e importadores de combustibles rectifiquen las declaraciones juradas semanales presentadas desde agosto de 2008 y apliquen en forma retroactiva los valores de referencia establecidos en dicha Resolución.

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La Compañía, en base a la opinión unánime de sus asesores legales externos considera que esa pretensión vulnera el principio de irretroactividad de la Ley, contraviene el ordenamiento constitucional y la seguridad jurídica, razón por la cual se han iniciado las acciones legales pertinentes en la defensa de sus derechos. La sentencia de primera instancia ha declarado fundada en parte la demanda interpuesta por la Compañía y, en consecuencia, inaplicable para ésta la Resolución Directoral N° 075-2010-EM/DGH. La sentencia ha sido apelada. La cifra máxima de la pretendida rectificación es de aproximadamente (en miles) US$62,000.

(d) Aprobación de estados financieros

Los estados financieros por el año terminado el 31 de diciembre de 2010 han sido autorizados para su emisión por la Gerencia de la Compañía el 11 de febrero de 2011. Estos estados serán sometidos para su aprobación, a la Junta Obligatoria Anual de Accionistas que se realizará dentro del plazo establecido por las leyes aplicables. Los estados financieros por el año terminado el 31 de diciembre de 2009 fueron aprobados por la Junta Obligatoria Anual de Accionistas realizada el 26 de marzo de 2010.

2. POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS

Las políticas contables significativas utilizadas por la Compañía en la preparación y presentación de sus estados financieros son las siguientes:

(a) Base de preparación y presentación

Los estados financieros se preparan y presentan de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú (PCGA en Perú), los cuales comprenden: (a) las Normas e Interpretaciones emitidas o adoptadas por el IASB (International Accounting Standards Board), las cuales incluyen las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), y las Interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF), o por el anterior Comité Permanente de Interpretación (SIC) - adoptadas por el IASB, oficializadas por el Consejo Normativo de Contabilidad (CNC) para su aplicación en Perú.

Las normas oficializadas en Perú por el Consejo Normativo de Contabilidad (CNC) al 31 de diciembre de 2010, son las versiones vigentes internacionalmente a la fecha de aprobación del CNC y que corresponde a las NIIF de la 1 a la 8, las NIC de la 1 a la 41, las CINIIF 1 a la 14, las SIC de la 1 a la 32 (excepto las derogadas).

En la preparación y presentación de los estados financieros de 2010 y 2009, la Compañía ha observado el cumplimiento de las Normas e Interpretaciones antes mencionadas que le son aplicables, de acuerdo con las Resoluciones emitidas por el CNC.

Adopción plena de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)

Mediante Resolución No. 102-2010-EF/94.01.1 de fecha 14 de octubre de 2010, CONASEV dispuso que todas las personas jurídicas que se encuentren bajo el ámbito de su supervisión deberán preparar sus estados financieros con observancia plena de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), que emita el IASB vigentes internacionalmente, precisando en las notas una declaración en forma explícita y sin reserva sobre el cumplimiento de dichas normas. Concordante con esta resolución para el caso de la Compañía, la preparación y presentación de los primeros estados financieros en los que se apliquen plenamente las NIIF será la información financiera auditada anual al 31 de diciembre de 2011, y se efectuará de conformidad con lo dispuesto en la NIIF 1 “Adopción por Primera Vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”.

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Se han publicado internacionalmente las siguientes normas y modificaciones a las normas e interpretaciones existentes (mencionadas en el primer párrafo del acápite a) emitidas o adoptadas por el IASB, las cuales podrían tener impacto en los estados financieros de 2011:

Marco Conceptual (revisado septiembre 2010)NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF” (enmendada mayo 2010)NIIF 2 “Pagos basados en acciones” (enmendada junio 2009)NIIF 3 “Combinaciones de negocios” (enmendada mayo 2010)NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas” (enmendada abril 2009)NIIF 7 “Instrumentos financieros: información a revelar” (enmendada mayo 2010)NIIF 8 “Segmentos de Operación” (enmendada abril 2009)NIC 1 “Presentación de estados financieros” (enmendada mayo 2010)NIC 7 “Estado de Flujos de Efectivo” (enmendada abril 2009)NIC 16 “Propiedades, planta y equipo” (enmendada mayo 2008)NIC 17 “Arrendamientos” (enmendada abril 2009)NIC 18 “Ingresos de actividades ordinarias” (enmendada abril 2009)NIC 19 “Beneficios a los empleados” (enmendada mayo 2008)NIC 20 “Contabilización de las subvenciones del Gobierno e información a revelar sobre ayudas gubernamentales” (enmendada mayo 2008) NIC 23 “Costos por préstamos” (enmendada mayo 2008)NIC 24 “Información a revelar sobre Partes Relacionadas” (enmendada noviembre 2009) NIC 27 “Estados financieros consolidados y separados” (enmendada mayo 2010)NIC 28 “Inversiones en asociadas” (enmendada mayo 2008)NIC 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias” (enmendada mayo 2008)NIC 31 “Participaciones en negocios conjuntos” (enmendada mayo 2008)NIC 32 “Instrumentos financieros: Presentación” (enmendada octubre 2009)NIC 34 “Información Financiera Intermedia” (enmendada mayo 2010)NIC 36 “Deterioro del valor de los activos” (enmendada abril 2009)NIC 38 “Activos intangibles” (enmendada abril 2009)NIC 39 “Instrumentos financieros: reconocimiento y medición” (enmendada abril 2009)NIC 40 “Propiedades de Inversión” (enmendada mayo 2008)NIC 41 “Agricultura” (enmendada mayo 2008)CINIIF 8 “Alcance de la NIIF 2” (revisada en junio 2009)CINIIF 9 “Nueva evaluación de Derivados Implícitos” (enmendada abril 2009)CINIIF 11 “NIIF 2 – Transacciones con acciones propias y del Grupo” (revisada junio 2009)CINIIF 13 “Programas de Fidelización de Clientes” (enmendada mayo 2010)CINIIF 14 “NIC 19 - El Límite en un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción” (enmendada noviembre 2009)CINIIF 15 “Acuerdos para la construcción de inmuebles” (emitida julio 2008)CINIIF 16 “Cobertura de una inversión neta en un negocio en el extranjero” (enmendada abril 2009)CINIIF 17 “Distribuciones, a propietarios de activos, distintos al efectivo” (enmendada noviembre 2008)CINIIF 18 “Transferencia de Activos de Clientes” (emitida enero 2009)CINIIF 19 “Cancelación de pasivos financieros con instrumentos de patrimonio” (emitida noviembre 2009)

La Gerencia de la Compañía está evaluando el impacto que estas Normas tendrán en los estados financieros de 2011 en adelante.

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Nuevos Pronunciamientos Contables aprobados internacionalmente a ser aplicados después del año 2011

NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF” (enmendada diciembre 2010)NIIF 7 “Instrumentos financieros: información a revelar” (enmendada octubre 2010)NIIF 9 “Instrumentos financieros: clasificación y medición” (enmendada noviembre 2009)NIC 12 “Impuesto a las ganancias” (enmendada diciembre 2010)

Cambio no material en política contable

De acuerdo a las aclaraciones del Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF) efectuadas en setiembre y noviembre de 2010, estas concluyen, entre otros temas, que la participación de los trabajadores debe ser registrada de acuerdo con la NIC 19 Beneficios a los Empleados y no por analogía con la NIC 12 Impuesto a las Ganancias o la NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes. En consecuencia, se concluye que el reconocimiento de la participación de los trabajadores debe registrarse sólo por los gastos de compensación relacionados con servicios prestados en el ejercicio; y consecuentemente no debe de registrarse un activo o pasivo diferido por las diferencias temporales a que se refiere la NIC 12.

En consideración de lo anterior, y del Oficio recibido en 2010 de la CONASEV, la Compañía ha decidido efectuar en sus estados financieros por el año terminado el 31 de diciembre de 2010, un cambio en la política contable que venía aplicando para las participaciones de los trabajadores hasta el 31 de diciembre de 2009. Este cambio en política contable, que ha sido evaluado como no material, consiste en el desreconocimiento de la participación de los trabajadores diferida antes reconocida, así como la presentación en los estados financieros de la participación a los trabajadores corriente en los resultados operativos dentro de los gastos de personal.

El desreconocimiento de la participación de los trabajadores diferida efectuado al 31 de diciembre de 2010 se considera un cambio de política contable; sin embargo en consideración del impacto inmaterial en los resultados acumulados, el cual asciende a (en miles) US$1,406 (Nota 28), no se ha considerado necesario efectuar la re-expresión del ejercicio comparativo el cual es requerido por la NIC 8 - Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores, y por tanto, el efecto de dicho cambio en política ha sido reconocido en los resultados del ejercicio 2010. Para efectos comparativos, los importes correspondientes al gasto de participaciones diferidas del año 2009 han sido reclasificados a otros gastos, dentro del resultado operativo.

(b) Moneda funcional y transacciones en moneda extranjera

Moneda funcional y de presentación

La Compañía prepara y presenta sus estados financieros en dólares estadounidenses, que es la moneda funcional que le corresponde. La moneda funcional es la moneda del entorno económico principal en el que opera una entidad, aquella que influye en los precios de venta de los bienes que comercializa, entre otros factores. La NIC 21 – Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio en Moneda Extranjera - contempla el procedimiento a seguir cuando los registros contables no se llevan en moneda funcional.

Conversión a dólares estadounidenses

La Compañía ha preparado sus estados financieros en dólares estadounidenses a partir de sus registros contables, que son llevados en nuevos soles (ajustados por inflación hasta el 31 de diciembre de 2004). Dichos estados financieros han sido convertidos a dólares estadounidenses (moneda funcional) siguiendo la metodología que se indica a continuación:

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Los activos y pasivos monetarios de la Compañía, cuya moneda original es el nuevo sol, han sido convertidos a dólares estadounidenses utilizando el tipo de cambio de oferta y demanda publicado por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP, vigente al 31 de diciembre de 2010 de S/.2.809 venta, y S/.2.808 compra (S/.2.891 venta, y S/.2.888 compra al 31 de diciembre de 2009) por dólar estadounidense. Los activos y pasivos monetarios en dólares estadounidenses se mantienen a su valor original en dicha moneda.

Los activos y pasivos no monetarios y las cuentas de patrimonio en nuevos soles han sido convertidos a dólares estadounidenses utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de origen de las transacciones. La depreciación acumulada de inmuebles, maquinaria y equipo fue calculada a partir de los importes convertidos a dólares estadounidenses de los activos con los que se relacionan. Los activos y pasivos no monetarios cuya moneda original es el dólar estadounidense, se mantienen a su valor original en dicha moneda.

Las partidas de resultados, excepto las que provienen de activos no monetarios, han sido convertidas a dólares estadounidenses utilizando el tipo de cambio promedio de la fecha de transacción, y aquellas originadas en dólares estadounidenses se mantienen a sus valores originales.

El resultado por diferencia de cambio se presenta en el estado de ganancias y pérdidas.

(c) Uso de estimaciones

La preparación de los estados financieros requiere que la Gerencia realice estimaciones y supuestos para la determinación de saldos de activos, pasivos y montos de ingresos y gastos, y para revelación de activos y pasivos contingentes, a la fecha de los estados financieros. Si más adelante ocurriera algún cambio en las estimaciones o supuestos debido a variaciones en las circunstancias en las que estuvieron basadas, el efecto del cambio sería incluido en la determinación de la utilidad o pérdida neta del ejercicio en que ocurra el cambio, y de ejercicios futuros de ser el caso. Las estimaciones significativas relacionadas con los estados financieros son la provisión para deterioro de cuentas por cobrar, la provisión para desvalorización de existencias, la vida útil asignada a inmuebles, maquinaria y equipo, las pérdidas por deterioro, las provisiones diversas y el impuesto a la renta diferido.

(d) Efectivo y equivalentes de efectivo

Efectivo comprende efectivo en caja y depósitos de libre disponibilidad. Equivalentes de efectivo comprende inversiones financieras de corto plazo, con vencimientos menores a tres meses contados a partir de su fecha de adquisición, fácilmente convertibles en montos conocidos de efectivo y no están sujetas a riesgos significativos de cambios en su valor.

(e) Cuentas por cobrar comerciales

Las cuentas por cobrar comerciales se registran a su valor nominal y están presentadas netas de provisión por deterioro. La provisión por deterioro es estimada de acuerdo con las políticas establecidas por la Gerencia y se reconoce considerando, entre otros factores, los saldos pendientes de cobro con una antigüedad mayor a 180 días y sus posibilidades de ser recuperados, así como la evidencia de dificultades financieras del deudor que incrementen más allá de lo normal el riesgo de incobrabilidad de los saldos pendientes de cobro, de modo que su monto tenga un nivel que la Gerencia estime adecuado para cubrir eventuales pérdidas en las cuentas por cobrar a la fecha del balance general. El monto de la provisión se reconoce con cargo a los resultados del ejercicio. Los recuperos posteriores se reconocen con crédito a los resultados del ejercicio. Los criterios básicos para dar de baja los activos financieros deteriorados contra dicha cuenta de valuación son los siguientes: (a) agotamiento de la gestión de cobranza, incluyendo ejecución de garantías; y (b) dificultades financieras del deudor que evidencien la imposibilidad de hacer efectiva la cobranza de la cuenta por cobrar.

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(f) Existencias

Las existencias se valúan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo se determina usando el método de promedio ponderado mensual; el costo de las existencias por recibir, usando el método de costo específico. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos estimados para poner las existencias en condiciones de venta y realizar su comercialización. Por las reducciones del valor en libros de las existencias a su valor neto realizable, se constituye una provisión para desvalorización de existencias con cargo a los resultados del ejercicio en el que ocurren tales reducciones.

La provisión para obsolescencia de materiales y repuestos en almacén se determina tomando como base las partidas sin movimiento por más de tres años y aquellas que se han determinado como obsoletas. La Gerencia realiza evaluaciones sobre la obsolescencia de sus existencias para determinar el monto a registrar por este concepto a la fecha de los estados financieros.

(g) Instrumentos financieros

Los instrumentos financieros se definen como cualquier contrato que origina simultáneamente, un activo financiero en una empresa y un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio en otra empresa. Los principales activos y pasivos financieros presentados en el balance general son: efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas por cobrar y por pagar comerciales, otras cuentas por cobrar y por pagar (excepto al impuesto a la renta), cuentas por cobrar y por pagar a partes relacionadas, inversiones financieras, y obligaciones financieras (corriente y largo plazo).

El reconocimiento inicial de un activo o pasivo financiero que no se lleve a valor razonable con cambios en ganancias y pérdidas, es a su valor razonable más los costos de transacción que sean directamente atribuibles a la compra o emisión del instrumento financiero.

Los activos financieros originados por la propia empresa tales como préstamos y cuentas por cobrar a cambio de suministrar efectivo, bienes o servicios directamente a un deudor, y los pasivos financieros por obligaciones a largo plazo, son valuados a su costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva, reconociendo en resultados los intereses devengados en función de su tipo de interés efectivo. Por costo amortizado se entiende el costo inicial menos los reembolsos del principal más o menos la amortización acumulada (calculada con el método de la tasa de interés efectiva) de cualquier diferencia entre el importe inicial y valor de reembolso en el vencimiento, teniendo en cuenta potenciales reducciones por deterioro o impago (en el caso de activos financieros). El método de la tasa de interés efectiva busca igualar exactamente el valor en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo por cobrar o por pagar estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento financiero. La pérdida o ganancia de un pasivo financiero a valor razonable con cambios en ganancias y pérdidas, se reconocerá en los resultados del ejercicio. En el caso de los pasivos financieros registrados al costo amortizado, se reconocen las ganancias o pérdidas en el resultado del ejercicio por el tiempo transcurrido.

La clasificación de un instrumento financiero como pasivo financiero o como instrumento de patrimonio se hace de conformidad con la esencia del acuerdo contractual que lo origina. Los intereses y las pérdidas y ganancias relacionados con un instrumento financiero clasificado como pasivo financiero se reconocen como gasto o ingreso. Las distribuciones a los tenedores de un instrumento financiero clasificado como instrumento de patrimonio se cargan directamente a resultados acumulados.

(h) Inversiones financieras

La inversión en Subsidiaria se registra al costo de adquisición. Cuando el valor recuperable de una inversión es menor a su costo de adquisición, se reconoce una pérdida por deterioro por un monto equivalente al exceso de costo sobre el valor recuperable, con cargo a los resultados del ejercicio en el que se producen tales disminuciones.

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(i) Inmuebles, maquinaria y equipo

Inmuebles, maquinaria y equipo se registran al costo y están presentados netos de depreciación acumulada. Los desembolsos iniciales, así como aquellos incurridos posteriormente, relacionados con bienes cuyo costo puede ser valorado confiablemente, y es probable que se obtengan de ellos beneficios económicos futuros, se reconocen como activos fijos. Los desembolsos para mantenimiento y reparaciones se reconocen como gasto del ejercicio en que son incurridos. Cuando un bien se vende o es retirado del uso, su costo y depreciación acumulada se eliminan y la ganancia o pérdida resultante se reconoce como ingreso o gasto.

La depreciación se determina siguiendo el método de línea recta en base a la vida útil estimada de los activos, representada por tasas de depreciación equivalentes. La depreciación anual se reconoce como gasto o costo de otro activo, y se calcula considerando las siguientes vidas útiles estimadas para los diversos rubros:

AñosEdificios y construcciones 30Maquinaria y equipo 15Tanques de almacenamiento 20Unidades de transporte 5Equipos diversos 12Muebles y enseres 10Equipos de cómputo 4

La vida útil y el método de depreciación se revisan periódicamente para asegurar que el método y el período de depreciación sean consistentes con el patrón previsto de beneficios económicos de las partidas de inmuebles, maquinaria y equipo.

Las obras en curso representan inmuebles, maquinaria y equipo en construcción y se registran al costo. Las obras en curso no se deprecian hasta que los activos relevantes se terminen y estén disponibles para su uso.

(j) Costos de financiamiento

Los costos de financiamiento se reconocen como gasto en el ejercicio en que son incurridos. Los costos de financiamiento que son atribuibles directamente a la adquisición, construcción o producción de un activo que necesariamente toma tiempo considerable para estar listo para su venta o uso esperado (activo calificado) se capitalizan como parte del costo de dicho activo. La capitalización comienza cuando se están llevando a cabo las actividades necesarias para preparar el activo calificado para su uso esperado y se está incurriendo en desembolsos y en costos de financiamiento, y finaliza cuando sustancialmente se han completado todas las actividades necesarias para preparar el activo calificado para su uso esperado.

(k) Pérdida por deterioro

Cuando existen acontecimientos o cambios económicos que indiquen que el valor de un activo de larga vida pueda no ser recuperable, la Gerencia revisa el valor en libros de estos activos. Si luego de este análisis resulta que su valor en libros excede su valor recuperable, se reconoce una pérdida por deterioro en el estado de ganancias y

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pérdidas, por un monto equivalente al exceso del valor en libros. Los importes recuperables se estiman para cada activo o, si no es posible, para cada unidad generadora de efectivo.

El valor recuperable de un activo de larga vida o de una unidad generadora de efectivo, es el mayor valor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor de uso. El valor razonable menos los costos de venta de un activo de larga vida o de una unidad generadora de efectivo, es el importe que se puede obtener al venderlo, en una transacción efectuada en condiciones de independencia mutua entre partes bien informadas, menos los correspondientes costos de venta. El valor de uso es el valor presente de los flujos futuros de efectivo estimados que se espera obtener de un activo o de una unidad generadora de efectivo.

(l) Provisiones

Las provisiones se reconocen sólo cuando la Compañía tiene una obligación presente (legal o implícita) como resultado de un evento pasado, es probable que se requieran recursos para liquidar la obligación, y se puede estimar confiablemente el monto de la obligación. Las provisiones se revisan en cada ejercicio y se ajustan para reflejar la mejor estimación que se tenga a la fecha del balance general. Cuando el efecto del valor del dinero en el tiempo es importante, el monto de la provisión es el valor presente de los gastos que se espera incurrir para cancelarla.

(m) Pasivos y activos contingentes

Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros; sólo se revelan en nota a los estados financieros a menos que la posibilidad de una salida de recursos sea remota.

Los activos contingentes no se reconocen en los estados financieros; sólo se revelan en nota a los estados financieros cuando es probable que se produzca un ingreso de recursos.

Las partidas tratadas previamente como pasivos o activos contingentes, serán reconocidas en los estados financieros del período en el cual ocurra el cambio de probabilidades, esto es, cuando en el caso de pasivos se determine que es probable, o virtualmente seguro en el caso de activos, que se producirá una salida o un ingreso de recursos, respectivamente.

(n) Beneficios a los trabajadores

Los beneficios a los trabajadores son reconocidos como un pasivo cuando el trabajador ha prestado los servicios a cambio del derecho de recibir pagos en el futuro; y un gasto cuando la Compañía ha consumido el beneficio económico procedente del servicio prestado por el trabajador a cambio de las retribuciones en cuestión.

(o) Reconocimiento de ingresos, costos y gastos

Los ingresos por venta y el costo de ventas relacionado son reconocidos cuando se ha entregado el bien y se han transferido al comprador los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad y es probable que los beneficios económicos relacionados con la transacción fluyan a la Compañía. Las ventas son presentadas netas de descuentos.

Los ingresos por intereses se reconocen en base al rendimiento efectivo en proporción al tiempo transcurrido. Los demás ingresos y gastos se reconocen cuando se devengan.

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Los impuestos especiales, que gravan la producción de los combustibles y que constituyen impuestos recibidos por cuenta de terceros y transferibles, como el Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) y el Impuesto al Rodaje, se reconocen como parte de los ingresos por ventas de combustibles y del respectivo costo de ventas con los que se relacionan. El efecto neto en la utilidad bruta de la Compañía al aplicar este tratamiento es nulo.

(p) Ganancias y pérdidas por diferencia de cambio

Las ganancias y pérdidas por diferencia de cambio provenientes de la cancelación de partidas monetarias denominadas en moneda extranjera, o del ajuste de tales partidas por variaciones en el tipo de cambio después de su registro inicial, se reconocen como un ingreso y un gasto financiero, respectivamente, en el ejercicio en el cual surgen.

(q) Impuesto a la renta diferido

El pasivo por impuesto a la renta diferido se reconoce por todas las diferencias temporales gravables que surgen al comparar el valor en libros de los activos y pasivos y su base tributaria, sin tener en cuenta el momento en que se estime que las diferencias temporales que le dieron origen serían reversadas. Asimismo, el activo por impuesto a la renta diferido se reconoce por la pérdida tributaria y por las diferencias temporales deducibles entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base tributaria, en la medida en que sea probable que en el futuro la Compañía dispondrá de suficiente renta gravable contra la cual pueda compensar la pérdida tributaria y aplicar las diferencias temporales que reviertan dentro del plazo establecido, de ser el caso. El pasivo y activo diferido son medidos en base a la tasa de impuesto a la renta que se espera aplicar a la renta gravable en el año en que este pasivo sea liquidado o el activo sea realizado, usando la tasa de impuesto a la renta promulgada o sustancialmente conocida en la fecha del balance general.

El impuesto a la renta es reconocido como gasto o ingreso del período, o se carga o abona directamente al patrimonio cuando se relaciona con partidas que fueron cargadas o abonadas directamente al patrimonio.

Según se explica en la Nota 2, hasta el 31 de diciembre de 2009 la Compañía, siguiendo la práctica contable usual en Perú, aplicaba similar tratamiento para registrar el porcentaje correspondiente a la participación de los trabajadores diferida. El saldo acumulado de participación a los trabajadores diferido al 31 de diciembre de 2009 ha sido eliminado en 2010.

(r) Utilidad por acción

La utilidad básica por acción común ha sido calculada dividiendo la utilidad neta del período atribuible a los accionistas comunes, entre el promedio ponderado del número de acciones comunes en circulación durante dicho período. Debido a que no existen acciones comunes potenciales diluyentes, esto es, instrumentos financieros u otros contratos que dan derecho a obtener acciones comunes, la utilidad diluida por acción común es igual a la utilidad básica por acción común.

(s) Reclasificaciones

Ciertas cifras de los estados financieros de 2009 han sido reclasificadas para hacerlos comparables con los del ejercicio 2010. Los importes reclasificados, su naturaleza y las cuentas afectadas se resumen como sigue:

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US$000 Cargo (Abono)Balance General: Cuentas por cobrar y por pagar a partes relacionadas, previamente reportadas como otras cuentas por cobrar y por pagar a partes relacionadas: Cuentas por cobrar comerciales, neto 58,250 Cuentas por cobrar a partes relacionadas (58,250) Cuentas por pagar a partes relacionadas 44,967 Cuentas por pagar comerciales (44,967) Presentación neta de las cuentas por pagar con otras cuentas por cobrar no corriente: Otras cuentas por pagar 2,815 Otras cuentas por cobrar - parte no corriente 2,867 Otras cuentas por cobrar - parte corriente (5,682) Estado de Resultados: Reclasificación de la participación diferida de los trabajadores al resultado operativo: Otros gastos 7,016 Participación de los trabajadores (7,016)

3. ADMINISTRACION DE RIESGOS FINANCIEROS

Durante el curso normal de sus operaciones la Compañía está expuesta a una variedad de riesgos financieros. El programa de administración de riesgos de la Compañía se concentra principalmente en los mercados financieros y trata de minimizar potenciales efectos adversos en el desempeño financiero de la Compañía. La Gerencia tiene a su cargo la administración de riesgos, la cual identifica y evalúa los riesgos financieros.

(a) Riesgo de mercado

(i) Riesgo de tipo de cambio

La Compañía realiza sus operaciones de compra y venta fundamentalmente en dólares estadounidenses; el riesgo de tipo de cambio surge de las cuentas por cobrar (principalmente por el saldo a cobrar al Fondo para la Estabilización de los Precios de los Combustibles), cuentas por pagar y de los préstamos recibidos en nuevos soles. La Compañía no utiliza contratos a futuro (forwards) para cubrir su exposición al riesgo de tipo de cambio. La Gerencia ha aceptado el riesgo de su posición activa neta, por lo que no ha efectuado operaciones de derivados para su cobertura.

Al cierre del ejercicio, los saldos de activos y pasivos financieros denominados en moneda extranjera, están expresados en dólares estadounidenses al tipo de cambio de oferta y demanda publicado por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) vigente a esa fecha, el cual fue S/.2.809 venta y S/.2.808 compra (S/.2.891 venta y S/.2.888 compra en 2009) por US$1.00, y se resumen como sigue:

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2010 2009 S/.000 S/.000 Activos: Efectivo y equivalentes de efectivo 4,702 3,956 Cuentas por cobrar comerciales 121,046 108,142 Otras cuentas por cobrar (a) 338,411 188,245 Total 464,159 300,343 Pasivos: Cuentas por pagar comerciales 33,711 30,409 Otras cuentas por pagar 154,264 96,175 Total 187,975 126,584 Posición activa, neta 276,184 173,759

(a) Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, incluye una cuenta por cobrar al Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles por (en miles) S/.233,764 y S/.136,946 respectivamente (Nota 6(a)).

En el año 2010, la Compañía ha registrado ganancias por diferencias de cambio de (en miles) US$1,061 y US$103 en 2010 y 2009, respectivamente.

Los porcentajes de devaluación (revaluación) del nuevo sol en relación con el dólar estadounidense, calculados en base al tipo de cambio de oferta y demanda - venta publicado por la SBS, y los porcentajes de inflación (deflación), según el Indice de Precios al por Mayor a Nivel Nacional (IPM), en los últimos cinco años, fueron los siguientes:

Devaluación InflaciónAño (Revaluación) Deflación % % 2010 (2.84) 4.57 2009 (7.99) (5.05) 2008 4.84 8.79 2007 (6.26) 5.24 2006 (6.82) 1.33

(ii) Riesgo de precios

En cuanto a los precios de venta de sus productos, la Compañía está expuesta a riesgos comerciales provenientes de cambios en los precios internacionales de los productos derivados del petróleo. Los precios de los mercados en los que opera la Compañía se modifican siguiendo las variaciones de los precios internacionales, teniendo en cuenta el mecanismo establecido por el Fondo para la Estabilización de los Precios de los Combustibles para el mercado interno. En consecuencia, la Gerencia estima que no existen riesgos significativos de no poder trasladar las variaciones de los precios internacionales a los ingresos por la venta de sus productos.

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En cuanto a las existencias de materias primas y productos terminados, la Compañía está expuesta al riesgo de variación de su valor de realización como consecuencia de la variación de los precios internacionales. La Gerencia considera que éste es un riesgo inherente al negocio del refino y que los resultados originados por la volatilidad de dichos precios tienden a compensarse a lo largo del tiempo.

Una variación del 10% en los precios de los crudos y productos petrolíferos supondría una variación de similar magnitud en el valor de realización de las existencias.

No obstante, la Compañía promueve acuerdos con los proveedores de crudo y productos orientados a mitigar el riesgo de precios mediante preciaciones diferidas, adecuándolas al período de venta, y desarrollando su actividad teniendo en cuenta las expectativas de márgenes de productos en los mercados en los que opera.

(iii) Riesgo de tasa de interés

La Compañía no tiene activos significativos que generan intereses; los ingresos y los flujos de efectivo operativos de la Compañía son independientes de los cambios en las tasas de interés en el mercado.

El endeudamiento de corto y largo plazo pactado a tasas fijas representa el 28% del total de la deuda financiera al 31 de diciembre de 2010 (45% en 2009). La Gerencia vigila continuamente la evolución de las tasas de interés a fin de que los cambios en dichas tasas no afecten significativamente los resultados de la Compañía.

(b) Riesgo crediticio

El riesgo de crédito de la Compañía se origina en la incapacidad de los deudores de poder cumplir con sus obligaciones, en la medida que éstas hayan vencido. La Gerencia otorga montos máximos de crédito a cada cliente en función a sus antecedentes crediticios y a su situación financiera, y monitorea permanentemente el comportamiento de pago de los mismos.

Con respecto a las cuentas por cobrar a partes relacionadas, la Gerencia considera que no existe riesgo, ya que su principal cliente es su Subsidiaria, sobre la cual ejerce el control y aplica las mismas políticas crediticias de la Compañía.

Con respecto a las cuentas por cobrar comerciales, la concentración de ventas se presenta en clientes mayoristas y exportaciones. Los clientes mayoristas son empresas de reconocido prestigio en el mercado nacional y al 31 de diciembre de 2010, el 61% (65% en 2009) de las cuentas por cobrar están garantizadas con cartas fianzas bancarias de instituciones financieras de primer nivel. Asimismo, la gestión del crédito de las exportaciones es realizada por Repsol YPF Trading y Transporte, S.A. (parte relacionada).

En consecuencia, la Compañía no prevé pérdidas significativas que surjan de este riesgo.

(c) Riesgo de liquidez

La administración prudente del riesgo de liquidez implica mantener suficiente efectivo y equivalente de efectivo y la posibilidad de comprometer y/o tener comprometido financiamiento a través de una adecuada cantidad de fuentes de crédito. La Compañía mantiene adecuados niveles de efectivo y equivalentes de efectivo y de líneas de crédito disponibles.

A continuación se presenta un análisis de los pasivos financieros de la Compañía clasificados según su vencimiento, considerando el periodo restante para llegar a ese vencimiento en la fecha del balance general:

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Menos de Entre 1 Entre 2 Más de 1 año y 2 años y 5 años 5 años Total US$000 US$000 US$000 US$000 US$000Al 31 de diciembre de 2010 Sobregiro bancario 16,560 - - - 16,560 Obligaciones financieras 133,098 190,570 188,781 - 512,449 Cuentas por pagar comerciales 35,477 - - - 35,477 Otras cuentas por pagar 59,244 2,046 - - 61,290 Total 244,379 192,616 188,781 - 625,776 Al 31 de diciembre de 2009 Obligaciones financieras 206,467 53,105 195,623 9,052 464,247 Cuentas por pagar comerciales 59,703 - - - 59,703 Cuentas por pagar a partes relacionadas 12,890 - - - 12,890 Otras cuentas por pagar 37,165 364 - - 37,529 Total 316,225 53,469 195,623 9,052 574,369

La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de las categorías mencionadas anteriormente, los cuales incluyen el mantener buenas relaciones con bancos locales con el fin de asegurar suficientes líneas de crédito en todo momento, así como también solventar su capital de trabajo con los flujos de efectivo provenientes de sus actividades de operaciones.

(d) Riesgo de capital

Los objetivos de la Compañía al administrar el capital son el salvaguardar su capacidad de continuar como empresa en marcha con el propósito de generar retornos a sus accionistas, beneficios a otros grupos de interés y mantener una estructura de capital óptima para reducir el costo del capital.

Consistente con la industria, la Compañía monitorea su capital sobre la base del ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula dividiendo la deuda neta entre la suma del capital total más la deuda neta. La deuda neta corresponde al total del endeudamiento (incluyendo el endeudamiento corriente y no corriente) menos el efectivo y equivalentes de efectivo.

El ratio de apalancamiento fue como sigue:

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2010 2009 US$000 US$000 Obligaciones financieras 529,009 464,247 Cuentas por pagar a partes relacionadas - préstamos - 11,000 Menos: Efectivo y equivalentes de efectivo 3,811 4,884 Deuda neta 525,198 470,363 Patrimonio neto 270,740 245,281 Total capital 795,938 715,644 Ratio de apalancamiento 65.98% 65.73%

(e) Valor razonable de instrumentos financieros

La Gerencia estima que los valores en libros de los instrumentos financieros de la Compañía (activos y pasivos corrientes) al 31 de diciembre de 2010 y 2009 no difieren significativamente de sus valores razonables debido a su vencimiento en el corto plazo.

En el caso de las deudas a largo plazo, la Gerencia considera que el valor en libros es similar a su valor razonable debido a que devengan intereses equivalentes a las tasas vigentes en el mercado.

4. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Este rubro comprende: 2010 2009 US$000 US$000 Caja 3 2 Cuentas corrientes (a) Moneda nacional: Banco de Crédito del Perú S.A. 312 502 Scotiabank Perú S.A.A. 1,143 71 BBVA Banco Continental 108 291 Otras entidades bancarias 108 88 Moneda extranjera: Banco de Crédito del Perú S.A. 421 - BBVA Banco Continental 469 342 Scotiabank Perú S.A.A. 1,247 - Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. - New York - 9 Banco Bilbao Vizcaya de Madrid - 84 Otras entidades bancarias - 680 Depósito a plazo (b) - 2,815 Total 3,811 4,884

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(a) Las cuentas corrientes bancarias están denominadas principalmente en nuevos soles y en dólares estadounidenses, corresponden a bancos locales y del exterior, son de libre disponibilidad y generan intereses a tasas anuales entre 1.26 y 0.65 por ciento al 31 de diciembre de 2010, (1.33 y 0.55 por ciento al año al 31 de diciembre de 2009).

(b) Depósitos a plazos al 31 de diciembre de 2009 corresponden a depósitos efectuados en bancos del exterior y locales con vencimientos menores a 4 días a una tasa de interés anual de 0.02 por ciento en dólares y 1.00 por ciento en soles. Estos depósitos se realizaron en 2010.

5. CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES, NETO

Este rubro comprende:

2010 2009 US$000 US$000 Terceros: Distribuidores mayoristas 58,628 42,272 Aerolíneas comerciales 28,341 10,614 Exportaciones 16,867 50,646 Otros menores 123 30 103,959 103,562 Partes relacionadas: Repsol Comercial S.A.C. 42,951 54,333 Repsol Marketing S.A.C. 3,108 1,123 Repsol Comercializadora de Gas S.A. 1,147 - Repsol YPF Trading y Transporte S.A. 145 2,252 Repsol YPF Comercial del Perú S.A. 20 262 Grupo Repsol YPF del Perú S.A.C. 12 239 Repsol Exploración S.A. Sucursal del Perú - 22 Servicios y Operaciones Perú S.A.C. - 19 47,383 58,250 Total 151,342 161,812 Provisión por deterioro (2) (19) Total 151,340 161,793

Las cuentas por cobrar comerciales se originan, principalmente, por la venta de combustibles, están denominadas en nuevos soles y en dólares estadounidenses, tienen vencimientos corrientes y no generan intereses.

Exportaciones corresponde a la venta de combustible efectuada por la Compañía a embarcaciones y clientes del exterior.

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La antigüedad de las cuentas por cobrar comerciales es como sigue:

2010 2009 US$000 US$000 Dentro de los plazos de vencimiento 151,340 161,739 Vencidas hasta 60 días - 56 Vencidas a más de 60 días 2 17 Total 151,342 161,812

En opinión de la Gerencia, el saldo de la provisión por deterioro de cuentas por cobrar, determinada según los criterios indicados en la Nota 2(e) cubre adecuadamente el riesgo de pérdida en las cuentas por cobrar comerciales al 31 de diciembre de 2010 y 2009.

6. OTRAS CUENTAS POR COBRAR


2010 2009 Corriente No Corriente Corriente No Corriente US$000 US$000 US$000 US$000 Fondo de estabilización de los precios de los combustibles (a) 83,279 - 47,370 - Saldo a favor del Impuesto General a las Ventas - IGV (b) - - 6,874 - Saldo a favor del Impuesto a la Renta corriente (c) 31,845 - 2,945 - Cuentas por cobrar al personal 2,065 - 2,236 - Adelanto de participación de utilidades - 3,645 - 2,867 Diversas 1,291 - 306 - Total 118,480 3,645 59,731 2,867 Provisión por deterioro (370) - (42) - Total 118,110 3,645 59,689 2,867

(a) Corresponde al saldo por cobrar al Fondo de Estabilización de los Precios de los Combustibles creado por el Gobierno Peruano según Decreto de Urgencia 010–2004 y normas modificatorias (Nota 1(c)). Los saldos al 31 de diciembre de 2010 incluyen un monto de aproximadamente (en miles) US$62,000 que son parte de un proceso judicial que se mantiene contra la DGH respecto de la aplicación retroactiva de la Resolución Directoral 075-2010 EM/DG (Nota 1(c)).

En opinión de la Gerencia, y basándose en los informes de sus asesores legales externos, una vez concluido el proceso judicial en todas sus instancias, el resultado será favorable a la Compañía, y permitirá efectivizar el recupero de la totalidad de la cuenta a cobrar registrada.

143

(b) Corresponde al saldo a favor del IGV pagado en la adquisición de bienes y servicios. Este saldo fue recuperado con el IGV que resultó aplicable a ventas de bienes y servicios que realizó la Compañía durante 2010, y que se encontraban gravados con el referido impuesto.

(c) Corresponde al saldo a favor de ese impuesto que puede ser recuperado solicitando su devolución, o aplicándolo como crédito contra futuros pagos a cuenta y de regularización del referido impuesto.

En opinión de la Gerencia, el saldo de la provisión por deterioro cubre adecuadamente el riesgo de pérdida en las otras cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2010 y 2009.

7. EXISTENCIAS

Este rubro comprende: 2010 2009 US$000 US$000 Productos refinados 178,786 154,452 Petróleo crudo 103,349 78,518 Productos en proceso 37,408 36,069 Productos refinados en tránsito - 3,591 Petróleo crudo en tránsito - 5,519 Suministros y materiales auxiliares 15,785 13,234 Total 335,328 291,383 Provisión para desvalorización de: Petróleo crudo y productos refinados - (1,362) Suministros y materiales auxiliares (5,952) (5,495) Total 329,376 284,526

El movimiento en la provisión para desvalorización de existencias fue como sigue:

2010 2009 US$000 US$000 Saldos iniciales (6,857) (50,561)Aumento (Nota 21) - (1,362)Recupero (Nota 21) 1,362 46,000 Otros gastos operativos (457) (934) Saldos finales (5,952) (6,857)

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la Compañía mantiene inventarios según el siguiente detalle (en miles de barriles):

Estados Financieros

144

2010 2009 Productos refinados 1,922 1,936Petróleo crudo 1,216 1,058Productos en proceso 482 545Petróleo crudo en tránsito - 37Productos en tránsito - 30

La Compañía tenía almacenados en sus tanques productos refinados de propiedad de terceros según el siguiente detalle: 2010 2009

Volumen almacenado (barriles) 271,842 127,708Valor de venta en miles (US$) 26,831 10,815

En opinión de la Gerencia, la provisión para desvalorización de existencias, determinada según los criterios indicados en la nota 2(f), es suficiente para cubrir las pérdidas estimadas por dichos conceptos al 31 de diciembre de 2010 y 2009.

8. GASTOS CONTRATADOS POR ANTICIPADO


2010 2009 Corriente No Corriente Corriente No Corriente

US$000 US$000 US$000 US$000

Seguro de préstamo a largo plazo (a) 424 - 425 424

Pago comisión por la estructuración del

préstamo revolvente 341 - - -

Seguros contratados por anticipado 1,468 - 1,432 -

Servicios contratados por anticipado

y otros 55 - 97 -

Total 2,288 - 1,954 424

(a) Al 31 de diciembre del 2010 y 2009 corresponde al saldo de la prima de una póliza de seguro asumida por la Compañía para asegurar el préstamo a largo plazo otorgado por el Banco Santander Central Hispano S.A. y el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A. El seguro se amortiza linealmente durante la vigencia del préstamo (Nota 16).

145

9. INVERSIONES FINANCIERAS


Cantidad Participación Valor en Valor en Valor

de acciones en el Capital Social Libros Libros Patrimonial

2010 2009 2010 2009 2010

% US$000 US$000 US$000Subsidiaria: Repsol Comercial S.A.C. 239,622,325 99.99 80,600 80,600 107,660Otras 11 11 Total 80,611 80,611

El 1 de junio de 2006, la Compañía celebró con Repsol YPF Perú B.V. un contrato de compra – venta de la totalidad de las acciones de Repsol Comercial S.A.C. (RECOSAC) que resultasen después de la escisión de dicha compañía del negocio de lubricantes, turbo y especialidades; es decir 61,038,325 acciones. La operación de compra – venta se concretó el 2 de octubre de 2006. El precio pagado por la adquisición de las acciones de RECOSAC fue de (en miles) US$24,600. El valor patrimonial de RECOSAC a la fecha de la compra ascendió a (en miles) US$16,408. En consecuencia, a partir del 2 de octubre de 2006 RECOSAC se convirtió en una Subsidiaria totalmente poseída de la Compañía.

El 18 de enero de 2007, el Directorio de la Compañía acordó aumentar el capital de RECOSAC por un importe de (en miles) US$56,000, lo cual se instrumentó mediante la subrogación de la Compañía en la deuda de RECOSAC, con la inmediata capitalización de la deuda entre ambas sociedades.

A continuación se describe la actividad económica y principales características de la Subsidiaria:

RECOSAC fue constituida el 14 de febrero de 2002 e inició sus operaciones el 1 de marzo del mismo año. Se dedica al almacenamiento, transporte, distribución y comercialización de hidrocarburos y sus derivados, incluyendo gas licuado de petróleo (GLP); así como negocios o servicios complementarios y conexos.

Mediante escritura pública del 19 de julio de 2006, se aprobó la escisión parcial de RECOSAC y la constitución en el mismo acto de la sociedad Repsol YPF Marketing S.A.C. En consecuencia, el capital social de RECOSAC se redujo de 72,311,326 a 61,038,326 acciones, de las cuales la Compañía adquirió 61,038,325.

La Junta General de Accionistas de RECOSAC del 27 de marzo de 2009, acordó la distribución de dividendos por un monto de (en miles) US$1,512, neta de la detracción de la reserva legal (Nota 26).

La Junta General de Accionistas de RECOSAC del 19 de marzo de 2010, acordó la distribución de dividendos por un monto de (en miles) US$11,849, neta de la detracción de la reserva legal (Nota 26).

En opinión de la Gerencia, el valor recuperable de la inversión en Subsidiaria al 31 de diciembre de 2009, calculado considerando los flujos futuros de caja, a ser generados por la Subsidiaria, a una tasa de descuento que se estima reflejan las condiciones de mercado, es mayor al valor en libros de la inversión; por lo tanto no se requiere ninguna provisión por deterioro a esa fecha.

Estados Financieros

146

10. INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO

El movimiento en el costo y depreciación acumulada de inmuebles, maquinaria y equipo durante 2010 y 2009 fue como sigue:

Año 2010

Saldos Trans- Otros Saldos Iniciales Adiciones Retiros ferencias cambios Finales

US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000

(*)

Costo: Terrenos 4,760 - - - - 4,760 Edificios y construcciones 29,229 - - - 1,339 30,568 Maquinaria y equipo 271,910 - (675) (2,003) 16,486 285,718 Tanques de almacenamiento 49,984 - - - 2,115 52,099 Unidades de transporte 2,320 - (18) - - 2,302 Equipos diversos 50,488 - - - 1,851 52,339 Muebles y enseres 1,566 - - - 7 1,573 Equipos de cómputo 11,055 208 - - 631 11,894 Obras en curso 14,635 23,524 - - (22,429) 15,730 Total 435,947 23,732 (693) (2,003) - 456,983 Depreciación acumulada: Edificios y construcciones (7,407) (1,068) - - - (8,475) Maquinaria y equipo (146,394) (17,420) 671 - - (163,143) Tanques de almacenamiento (24,941) (2,667) - - - (27,608) Unidades de transporte (2,255) (18) 12 - - (2,261) Equipos diversos (26,773) (3,982) - - - (30,755) Muebles y enseres (1,237) (102) - - - (1,339) Equipos de cómputo (9,249) (698) - - - (9,947) Total (218,256) (25,955) 683 - - (243,528) Neto 217,691 213,455

(*) Reclasificación de repuestos que estaban considerados como activo fijo.

Tasas deDepre-

ciación

%

3.336.67

511 - 20

8.3310

20 y 25

147

Año 2009

Saldos Trans- Otros Saldos

Iniciales Adiciones Retiros ferencias cambios Finales

US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000

Costo: Terrenos 4,725 35 - - - 4,760 Edificios y construcciones 27,281 - - 1,948 - 29,229 Maquinaria y equipo 262,327 68 - 10,029 (514) 271,910 Tanques de almacenamiento 49,776 - - 208 - 49,984 Unidades de transporte 2,357 - (55) 18 - 2,320 Equipos diversos 48,289 126 - 2,073 - 50,488 Muebles y enseres 1,566 - - - - 1,566 Equipos de cómputo 10,386 137 - 532 - 11,055 Obras en curso 18,734 10,195 - (14,808) 514 14,635 Total 425,441 10,561 (55) - - 435,947 Depreciación acumulada: Edificios y construcciones (6,400) (1,007) - - - (7,407)Maquinaria y equipo (128,163) (18,231) - - - (146,394)Tanques de almacenamiento (22,339) (2,602) - - - (24,941)Unidades de transporte (2,289) (21) 55 - - (2,255)Equipos diversos (22,787) (3,986) - - - (26,773)Muebles y enseres (1,134) (103) - - - (1,237)Equipos de cómputo (8,614) (635) - - - (9,249) Total (191,726) (26,585) 55 - - (218,256) Neto 233,715 217,691

Tasas de

Depre-

ciación

%

3.336.67

511 - 20

8.3310

20 y 25

Estados Financieros

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(a) Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, los proyectos que conforman el rubro de obras en curso se detallan a continuación: 2010 2009 US$000 US$000 Mejora de instalaciones de las maquinarias de refino 4,499 7,813 Seguridad y medio ambiente 8,692 5,199Sistemas de información y control 52 458 Otros menores 2,487 1,165 Total 15,730 14,635

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la Compañía mantiene proyectos de inversión en obra civil y adquisición de maquinaria y equipos relacionados con las operaciones de la refinería que se encuentran en ejecución.

De acuerdo con los análisis técnicos realizados por la Gerencia, no existen activos fijos en operación por los que deba registrarse alguna provisión, o cuya vida útil deba ser modificada como consecuencia de los proyectos de inversión en obra civil y de la adquisición de maquinaria y equipo que se encuentran en curso al 31 de diciembre de 2010 y 2009.

(b) Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la Compañía ha realizado proyecciones de los flujos de caja esperados para los próximos años, que consideran una tasa de descuento que se estima refleja las condiciones del mercado. Estas proyecciones han sido revisadas y aprobadas por la Gerencia. De acuerdo con dichas proyecciones, la Gerencia ha estimado que los valores recuperables de sus inmuebles, maquinaria y equipo, son mayores a sus valores en libros, por lo que no es necesario constituir ninguna provisión para desvalorización de estos activos a las fechas del balance general.

(c) El gasto por depreciación del ejercicio ha sido registrado en los siguientes rubros del estado de ganancias y pérdidas:

Notas 2010 2009 US$000 US$000 Costo de ventas 21 24,620 25,180 Gastos de venta 22 580 652 Gastos de administración 23 755 753 Total 25,955 26,585

(d) Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, ningún activo de la Compañía fue otorgado en garantía de préstamos.

(e) La Compañía mantiene seguros sobre sus principales activos de acuerdo con las políticas establecidas por el Grupo Repsol YPF. En este sentido, al 31 de diciembre de 2010, el Grupo Repsol YPF en Perú ha contratado pólizas de seguros corporativos por daños materiales y pérdida de beneficios hasta por un valor de (en miles) US$700,000, lo que cubre la integridad del saldo de los activos netos de las distintas Compañías que conforman el Grupo Repsol YPF en Perú. En opinión de la Gerencia, sus políticas de seguros son consistentes con la práctica internacional en la industria.

(f) Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, este rubro incluye maquinaria y equipos totalmente depreciados por (en miles) US$17,652 y US$16,288, respectivamente, que aún se encuentran en uso.

149

11. SOBREGIROS BANCARIOS Y OBLIGACIONES FINANCIERAS - CORRIENTE

Al 31 de diciembre de 2010, la Compañía presenta un sobregiro bancario de (en miles) US$16,560 en el Banco de Crédito del Perú a una tasa de 0.9%.

Obligaciones financieras comprende: 2010 2009 US$000 US$000Préstamos bancarios: Banco de Crédito del Perú S.A. 50,000 - The Royal Bank of Scotland - 75,000 Scotiabank Perú S.A.A. - 30,000 Banco Español de Crédito - Banesto 30,000 30,000 Corporación Andina de Fomento (CAF) - 25,000 Mercantil Commercebank, N.A. - 20,000 Total 80,000 180,000 Papeles comerciales (Nota 12) - 13,781 Obligaciones financieras a largo plazo - parte corriente (Nota 16) 53,098 12,686 Total Obligaciones financieras - parte corriente 133,098 206,467 Total sobregiros bancarios y obligaciones financieras - parte corriente 133,098 206,467

Los préstamos bancarios fueron utilizados, principalmente, para financiar importaciones de petróleo crudo, otras cuentas por cobrar generadas por el Fondo de Estabilización de los Precios de los Combustibles, y la compra de ciertos bienes de capital. Dichas obligaciones, tienen vencimientos corrientes que varían entre 30, 90, 180 y 360 días al 31 de diciembre de 2010 y 2009, devengan intereses a tasas de mercado anuales que oscilan entre 0.90% y 3.06% al 31 de diciembre de 2010 (1.10% y 2.33% en 2009), y no cuentan con garantías específicas.

El gasto por los intereses devengados de los sobregiros bancarios y obligaciones financieras por el año terminado el 31 de diciembre de 2010 asciende a (en miles) US$6,016 (US$11,972 al 31 de diciembre de 2009), y se presenta dentro del rubro Gastos financieros del estado de ganancias y pérdidas (Nota 26).

12. PAPELES COMERCIALES Monto Fecha de Vencimiento deDescripción Serie Autorizado Colocación Capital e Intereses 2010 2009 US$000 US$000 US$000Segundo Programa de Emisión Papeles Comerciales - 4ta emisión (a) “A” 50,000 Febrero de 2009 360 días - 13,781 - 13,781 (a) Devengan intereses a tasa fija anual de 4.5%, y el pago de los intereses es al vencimiento.

Estados Financieros

150

El 27 de marzo de 2006, la Junta General de Accionistas, aprobó la emisión de Instrumentos de Corto Plazo hasta por un importe de (en miles) US$100,000 o su equivalente en nuevos soles. De acuerdo con ello, mediante Resolución de Gerencia General de CONASEV Nº 136-2006-EF/94.11 del 5 de diciembre de 2006, se aprobó la inscripción del “Segundo Programa de Emisión de Valores de Refinería La Pampilla S.A.A - Instrumentos de Corto Plazo”, hasta por un monto máximo de (en miles) US$100,000 o su equivalente en nuevos soles, que la Compañía suscribió con Citicorp S.A.B.

Mediante Sesión de Directorio de fecha 27 de noviembre de 2008, se aprobó la renovación del trámite anticipado y la ampliación del plazo del “Segundo Programa de Emisión de Valores de Refinería La Pampilla S.A.A. - Instrumentos de Corto Plazo”, por un periodo adicional de dos años y hasta por un monto máximo en circulación de (en miles) US$100,000 o su equivalente en nuevos soles. De acuerdo con ello, mediante Resolución de Gerencia General de CONASEV No 169-2008-EF/94.06.3 del 31 de diciembre de 2008, se aprobó la renovación del trámite anticipado y la ampliación del plazo del programa por el plazo de dos años.

En consecuencia, durante el año 2009 se inscribieron la Cuarta y Quinta Emisión hasta por un importe máximo de (en miles) US$50,000 en dólares americanos y (en miles) US$50,000 en moneda local respectivamente, y de la misma se colocó la serie “A” de la Cuarta emisión por un importe de (en miles) US$13,781 en la subasta realizadas el 13 de febrero de 2009, la cual fue cancelada en el mes de febrero de 2010 a su vencimiento. El monto de los intereses devengados por el año terminado el 31 de diciembre de 2010, relacionadas a las obligaciones financieras por Papeles Comerciales, asciende a aproximadamente (en miles) US$72 (US$548 en 2009), los cuales se presentan en el rubro Gastos Financieros del estado de ganancias y pérdidas (Nota 26).

Durante el año 2010 no se realizaron emisiones bajo este Programa. Al 31 de diciembre 2010 se encuentra vencido y sin valores en circulación.

13. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES

Este rubro comprende: 2010 2009 US$000 US$000Terceros: Proveedores de petróleo crudo 3,562 873 Proveedores de bienes y servicios 15,079 13,863 18,641 14,736 Partes relacionadas: Repsol YPF Trading y Transporte S.A. 11,159 42,036 Repsol YPF S.A. 4,673 1,150 Grupo Repsol YPF del Perú S.A.C. 409 438 Repsol Comercial S.A.C. 562 1,142 Repsol YPF Marketing S.A.C. 7 4 Repsol YPF Comercial del Perú S.A. 19 197 Servicios y Operaciones Perú S.A.C. 7 - 16,836 44,967 Total 35,477 59,703

151

Las cuentas por pagar comerciales están denominadas principalmente en dólares estadounidenses, son de vencimiento corriente, no generan intereses y no tienen garantías específicas.

14. OTRAS CUENTAS POR PAGAR Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS

Otras cuentas por pagar a partes relacionadas:

Los saldos de otras cuentas por cobrar a partes relacionadas fueron como sigue:

2010 2009 US$000 US$000Otras cuentas por pagar: Repsol YPF Trading y Transporte S.A. - 1,890 Repsol YPF Comercial del Perú S.A. (a) - 11,000 Total - 12,890

(a) Con fecha 4 de diciembre de 2009, se firmó el Contrato Mutuo entre la Compañía y Repsol YPF Comercial del Perú S.A. por el cual se aprobó una línea de crédito a favor de la Compañía de (en miles) US$13,000, con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2010, a una tasa Libor 6 meses + 1.35 por ciento. El 7 de diciembre de 2009 se realizó la primera disposición por el importe de (en miles) US$11,000. Con fecha 13 de septiembre de 2010 dicha disposición fue cancelada.

Los saldos por pagar a partes relacionadas no generan intereses (excepto lo señalado en el párrafo anterior) y no tienen garantías específicas.

Las principales transacciones con partes relacionadas son las siguientes: 2010 2009 US$000 US$000 Ingresos: Venta de combustible y gas licuado de petróleo (a) 1,174,597 1,025,381 Ingreso por servicios diversos e intereses (b) 14,446 14,903 Dividendos recibidos (Nota 26) 11,849 1,512 Compras/Gastos: Compra de petróleo crudo y otros productos (Nota 21) (2,457,436) (1,972,289) Servicios de administración y asesoría empresarial (1,693) (1,572) Honorarios por operación de la refinería (2,851) (2,561) Servicios de transporte (5,198) (5,606) Servicios de almacenamiento (160) (747) Servicios de gestión comercial (5,403) (3,830)

(a) Estas ventas no incluyen el Impuesto Selectivo al Consumo e Impuesto al Rodaje.

Estados Financieros

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(b) Corresponde principalmente a ingresos por prestación de servicios generales y gestión comercial a su subsidiaria Repsol Comercial S.A.C. por un importe de (en miles) US$13,301 y US$13,091 al 31 de diciembre del 2010 y 2009, respectivamente.

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la Compañía reconoció gastos por remuneraciones al Directorio ascendentes (en miles) US$271 y US$227, respectivamente. La referida remuneración fue otorgada al Directorio por la participación de sus miembros en la dirección y gestión de las operaciones de la Compañía.

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la Compañía efectuó pagos a personal clave de la Gerencia por (en miles) S/.4,135 equivalentes a (en miles) US$1,463 y (en miles) S/.4,100 equivalentes a (en miles) US$ 1,362, respectivamente.

15. OTRAS CUENTAS POR PAGAR

Este rubro comprende: 2010 2009 Corriente No Corriente Corriente No Corriente US$000 US$000 US$000 US$000Impuesto selectivo al consumo e impuesto al rodaje 31,629 - 29,347 - Impuesto general a las ventas 21,719 - - - Intereses 2,369 - 3,185 - Remuneraciones 1,924 - 1,564 - Otros tributos 253 - 384 - Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) 161 - 142 - ESSALUD 107 - 91 - Dividendos por pagar 20 - 18 - Sistema Nacional de Pensiones 6 - 5 - Provisiones: Por otras remuneraciones 1,033 110 862 155 Por procedimientos administrativos - 1,783 1,557 61 Diversas 23 153 10 148 Total 59,244 2,046 37,165 364

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16. OBLIGACIONES FINANCIERAS – NO CORRIENTE


Saldos Pendientes de Pago Clase de Amorti- Tasa de Total Corriente No corriente Nombre de los Acreedores Obligación zaciones Interés 2010 2009 2010 2009 2010 2009 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 Banco Santander Central Préstamo Semestral Fija 2,741 5,482 2,741 2,741 - 2,741 Hispano S.A. (a) (b) hasta 2011

Banco Bilbao Vizcaya Préstamo Semestral Fija 2,741 5,482 2,741 2,741 - 2,741 Argentaria S.A. (a) (b) hasta 2011

Banco Latinoamericano Préstamo A partir del 2011 Variable 100,000 100,000 40,000 - 60,000 100,000 de Exportación hasta 2012

SCH Overseas Bank Préstamo Al vencimiento Variable 50,000 50,000 - - 50,000 50,000 en 2012

SCH Overseas Bank Préstamo Al vencimiento Variable 50,000 - - - 50,000 - en 2013

Banco de Crédito del Préstamo A partir del 2011 Fija 42,435 49,502 7,616 7,204 34,819 42,298 Perú S.A. hasta 2015

Banco Continental Préstamo Al vencimiento Variable 49,780 - - - 49,780 - en 2013

Corporación Andina de Fomento Préstamo A partir del 2012 Variable 49,752 - - - 49,752 - hasta 2015

Bonos - 1era emisión - Serie A (c) Bono Al vencimiento Fija 12,000 12,000 - - 12,000 12,000 Corporativo en 2012 Bonos - 1era emisión - Serie B (c) Bono Al vencimiento Fija 18,000 18,000 - - 18,000 18,000 Corporativo en 2012 Bonos - 4ta emisión - Serie A (c) Bono Al vencimiento Fija 30,000 30,000 - - 30,000 30,000 Corporativo en 2012 Bonos - 1era emisión - Serie A (d) Bono Al vencimiento Fija 25,000 - - - 25,000 - Corporativo en 2013 Total 432,449 270,466 53,098 12,686 379,351 257,780

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(a) Corresponde a un convenio de préstamo mediante el cual cada banco asumió el 50% del total a financiar. Por lo tanto, los derechos y obligaciones de los bancos son enteramente independientes.

(b) El capital e intereses tienen vencimientos semestrales, no están garantizados y están asegurados por la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación S.A. (CESCE). La prima total de la póliza del seguro es asumida por la Compañía y financiada a través de los mismos bancos.

(c) El 6 de mayo de 2008 fue aprobado por CONASEV mediante Resolución Directoral No. 079-2008-EF/94.06.3 el “Tercer Programa de Emisión de Valores de Refinería La Pampilla S.A.A. – Bonos” hasta por un monto máximo en circulación de (en miles) US$100,000 o su equivalente en moneda nacional, por el plazo de dos años. En consecuencia, durante el mes de julio y setiembre de 2009 se inscribieron la Primera, Segunda y Tercera emisión hasta un importe máximo (en miles) de US$30,000 dólares americanos, (en miles) de US$50,000 dólares americanos y (en miles) de US$50,000 dólares americanos por plazos de 3, 5 y 7 años, respectivamente. De los cuales se emitieron las series “A” y “B” de la Primera emisión de (en miles) US$12,000 y US$18,000 dólares americanos, en subastas realizadas el 24 de julio de 2009 y 23 de setiembre 2009, respectivamente.

De la misma manera durante el mes de diciembre 2009 se inscribió la Cuarta emisión dentro del “Tercer Programa de Emisión de Valores de Refinería La Pampilla S.A.A. – Bonos” por el importe (en miles) de US$50,000 dólares americanos por el plazo de 3 años. De los cuales se emitió la serie “A” de la Cuarta emisión (en miles) US$30,000 dólares americanos, en subasta realizada el 16 de diciembre de 2009.

(d) El 30 de setiembre de 2010 fue aprobado por CONASEV mediante Resolución Directoral No. 076-2010-EF/94.06.3 el “Quinto Programa de Emisión de Valores de Refinería La Pampilla S.A.A. – Bonos Corporativos” hasta por un monto máximo en circulación de (en miles) US$100,000 o su equivalente en moneda nacional, por el plazo de dos años. En consecuencia durante el mes de octubre de 2010 se inscribieron la Primera, Segunda, Tercera y Cuarta Emisión hasta por un importe máximo (en miles) de US$100,000, (en miles) cada una.

La Primera y Cuarta Emisión cuentan con plazos de 3 y 10 años respectivamente, la Segunda y Tercera Emisión cuentan con plazos de 5 y 10 años amortizables semestralmente a partir del 4° y 5° año respectivamente. De los cuales se emitió la serie “A” de la Primera Emisión por (en miles) US$25,000 dólares americanos, en subasta realizada el 19 de octubre de 2010.

El destino de los recursos captados mediante las emisiones de los Bonos fue utilizado para reestructurar el pasivo de la Compañía.

De acuerdo al contrato marco, los bonos quedarán garantizados en forma genérica con el patrimonio de la Compañía.

El monto de los intereses devengados por la deuda a largo plazo y de los bonos corporativos al 31 de diciembre de 2010, asciende a (en miles) US$10,493 (US$2,901 al 31 de diciembre de 2009) y se presentan dentro del rubro “Gastos financieros-Intereses de préstamos” del estado de ganancias y pérdidas (Nota 26).

El vencimiento de la deuda a largo plazo es como sigue:

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Año 2010 2009 US$000 US$000 2011 - 53,105 2012 190,570 178,064 2013 145,805 8,532 2014 21,534 9,027 2015 21,442 9,052 Total 379,351 257,780

17. CAPITAL SOCIAL

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, el capital social está representado por 360,640,000 acciones comunes, de las cuales 360,639,999 acciones corresponden a Clase A y 1 acción corresponde a Clase C, con valor nominal de S/.1.35 (equivalente a US$0.48) cada una (S/.1.35 al 31 de diciembre de 2009, equivalente a US$0.45 cada una), autorizadas, emitidas y pagadas. Todas las acciones confieren a sus titulares los mismos derechos y obligaciones, a excepción de la Clase C que tienen derechos particulares previstos en el Estatuto de la Compañía.

Con fecha 27 de marzo de 2009, se celebró la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, en la que se aprobó la reducción del valor nominal de las acciones de la Compañía de S/.13.50 a S/.1.35 y el correlativo incremento en el número de acciones de 36,064,000 a 360,640,000, sin afectar el monto de la cuenta de capital social.

Las acciones Clase A de la Compañía se cotizan en la Bolsa de Valores de Lima. Al 31 de diciembre de 2010, el valor de mercado de dichas acciones fue de S/.1.68 (equivalente a US$0.60) por acción (S/.2.33 al 31 de diciembre del 2009, equivalentes a US$0.81).

Estructura de participación accionaria

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la estructura de participación accionaria de la Compañía era como sigue:

2010 2009 Número Número de de Acciones % Acciones %Accionistas Repsol YPF Peru B.V. 184,039,340 51.031 184,039,340 51.031AFP Integra S.A. (a) 41,560,792 11.524 42,924,624 11.902AFP Horizonte S.A. (a) 22,962,900 6.367 42,141,188 11.685Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado – FONAFE 10 0.000 10 0.000Otros (2,217 y 1,607 accionistas en 2010 y 2009, respectivamente) 112,076,958 31.078 91,534,838 25.382 Total 360,640,000 100.000 360,640,000 100.000

(a) La participación accionaria indicada para cada AFP agrega las tenencias en los fondos que cada una administra bajo el esquema multifondos.

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18. RESERVA LEGAL

De acuerdo con la Ley General de Sociedades (LGS), la reserva legal se constituye transfiriendo como mínimo 10% de la utilidad neta de cada ejercicio, después de deducir pérdidas acumuladas, hasta que alcance un monto equivalente a la quinta parte del capital. En ausencia de utilidades no distribuidas o reservas de libre disposición, la reserva legal debe ser aplicada a compensar pérdidas, pero debe ser repuesta. La reserva legal puede ser capitalizada, pero igualmente debe ser repuesta.

La Compañía ya ha constituido la totalidad de la reserva requerida por la ley.

19. OTRAS RESERVAS

La Junta General Extraordinaria de Accionistas del 27 de febrero de 2001, aprobó transferir parte de las utilidades del ejercicio 2000 a una reserva voluntaria de libre disposición equivalente a (en miles) US$6,420. Asimismo, la Junta General Extraordinaria de Accionistas del 27 de marzo de 2002, aprobó mantener dicha reserva voluntaria de libre disposición hasta que el Directorio acuerde darle un destino específico.

20. RESULTADOS ACUMULADOS

Marco Regulatorio

De acuerdo con lo señalado por el D. Legislativo 945 del 23 de diciembre de 2003, que modificó la Ley del Impuesto a la Renta, a partir del 1 de enero de 2004, las personas jurídicas domiciliadas que acuerden la distribución de dividendos o cualquier otra forma de distribución de utilidades, retendrán el 4.1% del monto a distribuir, excepto cuando la distribución se efectúe a favor de personas jurídicas domiciliadas en Perú.

No existen restricciones para la remesa de dividendos ni para la repatriación del capital a los inversionistas extranjeros.

Distribución de dividendos

La Junta General Anual de Accionistas del 26 de marzo de 2010 acordó distribuir dividendos por (en miles) US$ 11,573, que representan US$ 0.03209 por acción.

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21. COSTO DE VENTAS

Este rubro comprende: 2010 2009 US$000 US$000 Inventario inicial (Nota 7): Productos refinados 154,452 129,645 Petróleo crudo 78,518 30,793 Productos en proceso 36,069 26,205 Productos refinados en tránsito 3,591 1,799 Petróleo crudo en tránsito 5,519 3,566 Compras a partes relacionadas (Nota 14) 2,457,436 1,972,289 Compras a terceros 212,087 92,770 Gastos de personal (Nota 24) 14,674 11,333 Otros gastos operativos 23,787 22,066 Depreciación de inmueble, maquinaria y equipo (Nota 10(c)) 24,620 25,180 Inventario final (Nota 7): Productos refinados (178,786) (154,452) Petróleo crudo (103,349) (78,518) Productos en proceso (37,408) (36,069) Productos refinados en tránsito - (3,591) Petróleo crudo en tránsito - (5,519) Provisión para desvalorización de existencias (Nota 7) - 1,362 Recupero por provisión para desvalorización de existencias (Nota 7) (1,362) (46,000) Flete 12,743 9,145 Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) e Impuesto al Rodaje (a) 405,879 352,424 Total 3,108,470 2,354,428

(a) Como se menciona en la Nota 2(o), la Compañía incluye el ISC y el Impuesto al Rodaje como parte del costo de ventas y de los ingresos por la venta de combustibles.

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22. GASTOS DE VENTA

Este rubro comprende: 2010 2009 US$000 US$000 Servicios prestados por terceros y partes relacionadas (a) 64,357 60,144 Tributos 9,739 7,534 Gastos de personal (Nota 24) 1,037 914 Cargas diversas de gestión 294 179 Provisiones del ejercicio: Depreciación de inmuebles, maquinaria y equipo (Nota 10(c)) 580 652 Total 76,007 69,423

(a) Incluye (en miles) US$5,125 por el servicio de gestión comercial prestado por Repsol YPF Trading y Transporte S.A. (US$3,830 durante 2009).

23. GASTOS DE ADMINISTRACION

Este rubro comprende: 2010 2009 US$000 US$000 Servicios prestados por terceros y partes relacionadas 5,568 5,271 Tributos 4,228 3,869 Gastos de personal (Nota 24) 5,335 5,047 Cargas diversas de gestión 7 159 Provisiones del ejercicio: Depreciación de inmuebles, maquinaria y equipo (Nota 10(c)) 755 753 Otros 370 13 Total 16,263 15,112

24. GASTOS DE PERSONAL

A continuación se presenta la composición del rubro:

2010 2009 US$000 US$000 Remuneraciones 17,080 13,804 Seguro médico 996 860 Contribuciones sociales 733 607 Otras cargas de personal 2,237 2,023 Total 21,046 17,294

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Los gastos de personal han sido registrados en los siguientes rubros del estado de ganancias y pérdidas:

Notas 2010 2009 US$000 US$000 Costo de ventas 21 14,674 11,333 Gastos de venta 22 1,037 914 Gastos de administración 23 5,335 5,047 Total 21,046 17,294

25. OTROS INGRESOS Y GASTOS


2010 2009 US$000 US$000Otros ingresos: Ingreso por siniestro 14 1,856 Otros 322 236 336 2,092 Otros gastos: Sanciones fiscales e impuestos asumidos 268 2,409 Pérdida por siniestro 6 - Ajuste por participación de los trabajadores diferida (Nota 2 (a)) 1,406 7,016 Otros 214 668 Total 1,894 10,093

El monto de (en miles) US$1,406 registrado en 2010 corresponde a la reversión del activo por participación diferida reconocido en los estados financieros de la Compañía al 31 de diciembre de 2009. El monto de (en miles) US$7,016 registrado en 2009, corresponde a la reclasificación del gasto por participaciones diferidas registrado en dicho ejercicio.

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26. INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS

Este rubro comprende: 2010 2009 US$000 US$000 Ingresos financieros: Dividendos de Subsidiaria (Notas 14 y 9) 11,849 1,512 Ingresos por intereses 109 451 Intereses de cuentas por cobrar - 1,417 Total 11,958 3,380

Gastos financieros: Intereses de obligaciones financieras (a) 16,509 14,873 Intereses de papeles comerciales (Nota 12) 72 548 Otros 70 88 Total 16,651 15,509

(a) Incluye (en miles) US$6,016 (US$11,972 en 2009) por préstamos y sobregiro bancario (Nota 11) y (en miles) US$10,493 (US$2,901 en 2009) por obligaciones financieras a largo plazo (Nota 16).

27. IMPUESTO A LA RENTA

(a) Régimen tributario del Impuesto a la Renta

i) Tasas del impuesto

De conformidad con el D. Legislativo 945, del 23 de diciembre de 2003, a partir del ejercicio gravable 2004, la tasa de impuesto a la renta de las personas jurídicas domiciliadas es de 30%.

Las personas jurídicas domiciliadas se encuentran sujetas a una tasa adicional de 4.1%, sobre toda suma que pueda considerarse una disposición indirecta de utilidades, que incluyen sumas cargadas a gastos e ingresos no declarados; esto es, gastos susceptibles de haber beneficiado a los accionistas; gastos particulares ajenos al negocio; gastos de cargo de accionistas que son asumidos por la persona jurídica.

Las personas jurídicas no domiciliadas en el Perú y las personas naturales pagarán un impuesto de 4.1% sobre los dividendos distribuidos.

(ii) Compensación de pérdidas

Existen dos sistemas para compensar las pérdidas netas: (a) el primer sistema consiste en compensar las pérdidas con la renta neta que se obtenga en los cuatro ejercicios inmediatos posteriores computados a partir del ejercicio

161

siguiente al de su generación, el saldo que no resulte compensado una vez transcurrido ese lapso, no podrá computarse en los ejercicios siguientes, y (b) el segundo sistema consiste en compensar las pérdidas con el 50% de la renta neta que se obtenga en los ejercicios inmediatos posteriores hasta agotarlas. En la Declaración Jurada del impuesto a la renta correspondiente al ejercicio 2008, en la que se generó la pérdida, la compañía optó por el sistema (a).

(iii) Precios de transferencia

Para propósitos de la determinación del Impuesto a la Renta e Impuesto General a las Ventas los precios de transferencia de las transacciones con partes vinculadas o con sujetos residentes en territorios de baja o nula imposición deberán estar sustentados con el Estudio Técnico de Precios de Transferencia, y con la documentación sustentatoria correspondiente. Esta obligación formal surge cuando el monto de los ingresos devengados de las empresas superen los (en miles) S/.6,000 (equivalentes a (en miles) US$ 2,138) y hubieran efectuado transacciones con partes vinculadas en un monto superior a (en miles) S/.1,000 (equivalentes a (en miles) US$ 356). Adicionalmente, deberán presentar una declaración jurada anual informativa de Precios de Transferencia cuando el monto de las transacciones que realicen con partes relacionadas resulte mayor a (en miles) S/.200 (equivalentes a (en miles) US$ 71).

Ambas obligaciones formales también serán exigibles en el caso de que se hubiera realizado al menos una transacción desde, hacia, o a través de países de baja o nula imposición.

Por excepción por 2006 y 2007, la obligación de contar con un Estudio Técnico de Precios de Transferencia no fue de aplicación a las transacciones que los contribuyentes domiciliados en el país realizaron con partes vinculadas domiciliadas, pero a partir del ejercicio 2008, estas transacciones deben ser incluidas en los correspondientes Estudios Técnicos de Precios.

La Compañía está realizando el Estudio Técnico de Precios de Transferencia correspondiente al año 2010. Con base en el análisis de las operaciones de la Compañía, la Gerencia y sus asesores legales opinan que no resultarán pasivos de importancia para los estados financieros a dicha fecha, en relación con los precios de transferencia.

(b) Modificaciones significativas al Impuesto a la Renta

A partir del 1 de enero de 2011 entraron en vigencia algunos cambios en el régimen de determinación del Impuesto a la Renta aplicable a las empresas dispuestos por las Leyes 29498 y 29645, esta última publicada el 31 de diciembre de 2010. A continuación se muestra un breve resumen de los cambios más importantes aplicables a las empresas:

•Seestablecequelassumasdestinadasalacapacitacióndelpersonalpodránserdeducidascomogastohastaporun monto máximo equivalente a 5% del total de los gastos deducidos en el ejercicio. A este efecto debe presentarse un Programa de Capacitación anual ante el Ministerio de Trabajo.

•Sedefinencomo“créditosdefomento”,aefectosdeaplicarlaexoneraciónalosinteresesprovenientesdelosmismos, a las operaciones de endeudamiento que se destinen a financiar proyectos o programas para el desarrollo

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del país en obras públicas de infraestructura y prestación de servicios públicos, así como los destinados a financiar créditos a microempresas.

• Elcostocomputableenelcasodeaccionesrecibidasenfusionesyescisioneseselqueresultadedividirelcostototal de las acciones amortizadas entre el número de acciones que el accionista recibe.

• Elcostocomputableenelcasodeaccionesrecibidasenunareorganizaciónsimpleestarádadoporelvalor,sinconsiderar la revaluación no gravada, de los activos transferidos menos el monto de los pasivos transferidos. Si estos fueran mayores que el costo de los activos transferidos, el costo computable será cero.

• Los interesesabonadosporunaempresadomiciliadaen favordeunapersonanaturalnodomiciliadaestaránsujetos a una retención del 4.99% (antes 30%), salvo que exista vinculación o el acreedor sea residente en un paraíso fiscal.

• Los interesesabonadosapersonas jurídicasnodomiciliadasporempresasdeoperacionesmúltiplespor lautilización en el país de sus líneas de crédito en el exterior estarán sujetos a una retención del 4.99% (antes 1%).

• Losinteresesabonadosapersonasjurídicasnodomiciliadasprovenientesdebonosuotrosinstrumentosde

deuda, depósitos en el Sistema Financiero Nacional, operaciones de reporte, pactos de recompra y préstamos bursátiles y otros intereses provenientes de operaciones de crédito estarán sujetos a una retención del 4.99% (antes 30%).

•Enelcasodecréditosexternosenlosquenoapliquelatasaantesindicadaocuandoelacreedorseaunaempresavinculada o cuando se utilice a un acreedor para ocultar una operación de crédito entre partes vinculadas, la tasa de retención sobre los intereses correspondientes será del 30%. En una fiscalización, el contribuyente deberá demostrar que la operación es genuinamente un préstamo o crédito otorgado por una parte no relacionada.

•SehaasignadoalaInstitucióndeCompensaciónyLiquidacióndeValores(CAVALI)lacondicióndeagentederetención con carácter definitivo del impuesto de cargo de sujetos no domiciliados por concepto de intereses gravados al 4.99%. Corresponderá al sujeto no domiciliado abonar el mayor impuesto (30%) que aplica en los casos antes indicados.

•Sehanestablecidoreglasespecialesparalaimposiciónderentasobtenidasenoperacionesdereporte,pactosde recompra y préstamos bursátiles, a las que se considera como operaciones de financiamiento.

(c) El gasto por impuesto a la renta comprende:

2010 2009 US$000 US$000 Ajuste al saldo inicial del impuesto a la renta diferido (394) - Impuesto diferido (Nota 29 (b)) 10,064 18,942 Total 9,670 18,942

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(d) La pérdida tributaria es calculada en base a la renta imponible, obtenida en nuevos soles, la moneda en la cual la Compañía presenta su declaración jurada y paga el Impuesto a la Renta. La pérdida tributaria fue determinada como sigue:

2010 2009

S/.000 S/.000

Utilidad antes de impuesto a la renta 131,619 223,400 Participación de los trabajadores diferido (9,125) 25,263 Utilidad antes de participación de los trabajadores e impuesto a la renta 122,494 248,663 Adiciones (deducciones) tributarias: Provisión para desvalorización de existencias (2,628) (140,496)Mayor depreciación financiera que tributaria 40,444 28,350 Capitalización de ganancia por diferencia en cambio 1,012 1,521 Provisiones no aceptadas temporalmente 4,866 5,802 Gastos no deducibles 6,576 14,652 Dividendos percibidos (33,627) (10,682) Renta gravable antes de compensar pérdidas tributarias 139,137 147,810 Pérdida tributaria de años anteriores (149,146) (296,956) Ajuste a la pérdida tributaria reportada anteriormente 7,485 - Pérdida tributaria arrastrable (2,524) (149,146)

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la pérdida tributaria arrastrable de (en miles) S/.2,524 y S/.149,146, es equivalente a US$899 y a US$53,134 respectivamente.

(e) Situación Tributaria

Las declaraciones juradas del impuesto a la renta de los años 2007 y 2009, y que será presentada por el ejercicio 2010 están pendientes de revisión por la Administración Tributaria, la cual tiene la facultad de efectuar dicha revisión dentro de los cuatro años siguientes al año de presentación de la correspondiente declaración jurada de Impuesto a la Renta. La Gerencia estima que no surgirán pasivos de importancia como resultado de las revisiones pendientes.

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Asimismo, se encuentra en proceso de revisión la declaración jurada del Impuesto a la Renta del año 2006. Debido a las posibles interpretaciones que las autoridades tributarias pueden dar a las normas legales vigentes, a la fecha, no es posible determinar si de las revisiones en curso o de las que se realicen en el futuro resultarán o no pasivos para la Compañía, por lo que cualquier eventual mayor impuesto o recargo que pudiera resultar de las revisiones fiscales sería aplicado a los resultados del ejercicio en que estos se determinen. Sin embargo, en opinión de la Gerencia cualquier eventual liquidación adicional de impuestos no sería significativa para los estados financieros al 31 de diciembre de 2010 y 2009.

(f) Conciliación de la tasa del Impuesto a la Renta con la tasa tributaria

Al 31 de diciembre de 2010, la conciliación de la tasa efectiva del impuesto a la renta 20.70% (29.04% al 31 de diciembre de 2009) con la tasa tributaria nominal de 30% es como sigue:

2010 2009 US$000 % US$000 % Utilidad antes de impuesto a la renta 46,702 100.00 65,234 100.00 Impuesto a la renta calculado sobre la tasa nominal 14,011 30.00 19,570 30.00 Efecto tributario sobre adiciones y (deducciones): Gastos no deducibles 703 1.51 1,520 2.33 Rentas no gravadas (ingresos por dividendos percibidos y otros) (3,594) (7.70) (1,109) (1.70)Ajuste por cambio de tasa efectiva por impuesto a la renta (394) (0.84) - - Ajuste años anteriores 800 1.71 - - Ajuste por participación de los trabajadores diferida 422 0.90 - - Efecto por conversión y otros (2,278) (4.88) (1,039) (1.59) Impuesto a la renta corriente y diferido registrado según tasa efectiva 9,670 20.70 18,942 29.04

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28. ACTIVO Y PASIVO POR IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO

(a) Al cierre del ejercicio 2010, acorde con el pronunciamiento emitido por el CINIIF respecto al tratamiento contable de la participación a los trabajadores (Nota 2 (a)), la Compañía no registra activos o pasivos diferidos por participación de los trabajadores. En este sentido, el movimiento del activo (pasivo) neto por impuesto a la renta diferido incluye una columna de ajuste, por la reversión de los saldos de activos y pasivos por participaciones a los trabajadores diferidas reconocidos al 31 de diciembre de 2009.

(b) El saldo del pasivo por impuesto a la renta diferido al 31 de diciembre de 2010, y el saldo del activo por impuesto a la renta y participación a los trabajadores diferido al 31 de diciembre de 2009 (Nota 2(a)) comprende:

2010 2009 US$000 US$000 Participación de los trabajadores diferida (Nota 2(a)) - 1,406 Impuesto a la renta diferido (6,120) 3,805 Total (pasivo) activo neto (6,120) 5,211

(c) Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, el movimiento en el activo (pasivo) neto por impuesto a la renta y participación de los trabajadores diferido y la descripción de las diferencias temporales que le dieron origen, calculados aplicando la tasa combinada de 37% (10% de participación de los trabajadores y 30% de impuesto a la renta), es como sigue:

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Ajuste por Ajuste en el Ajuste por

cambio de tasa saldo inicial por la participaciones

Saldos al Adiciones/ Diferencia por Saldos al Adiciones/ efectiva por pérdida tributaria diferidas Diferencia por Saldos al

01.01.2009 Recuperos conversión 31.12.2009 Recuperos impuesto a la renta arrastrable (Nota 2 (a)) conversión 31.12.2010

US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000

Activo diferido: Pérdida tributaria 34,997 (18,917) 3,008 19,088 (14,870) 1,594 (800) (5,159) 417 270 Provisión para desvalorización de existencias 17,118 (17,981) 1,471 608 (281) 51 - (164) 13 227 Efecto tributario de provisiones 4,484 742 385 5,611 490 468 - (1,516) 123 5,176 Remedición de activos no monetarios (efecto de conversión) 10,513 6,375 - 16,888 936 1,369 - (4,564) - 14,629 Total 67,112 (29,781) 4,864 42,195 (13,725) 3,482 (800) (11,403) 553 20,302

Pasivo diferido: Efecto tributario de la mayor depreciación para efectos tributarios en comparación con la depreciación financiera (37,577) 3,823 (3,230) (36,984) 4,461 (3,088) - 9,997 (808) (26,422) Activo (pasivo) neto 29,535 (25,958) 1,634 5,211 (9,264) 394 (800) (1,406) (255) (6,120)

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Ajuste por Ajuste en el Ajuste por

cambio de tasa saldo inicial por la participaciones

Saldos al Adiciones/ Diferencia por Saldos al Adiciones/ efectiva por pérdida tributaria diferidas Diferencia por Saldos al

01.01.2009 Recuperos conversión 31.12.2009 Recuperos impuesto a la renta arrastrable (Nota 2 (a)) conversión 31.12.2010

US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000

Activo diferido: Pérdida tributaria 34,997 (18,917) 3,008 19,088 (14,870) 1,594 (800) (5,159) 417 270 Provisión para desvalorización de existencias 17,118 (17,981) 1,471 608 (281) 51 - (164) 13 227 Efecto tributario de provisiones 4,484 742 385 5,611 490 468 - (1,516) 123 5,176 Remedición de activos no monetarios (efecto de conversión) 10,513 6,375 - 16,888 936 1,369 - (4,564) - 14,629 Total 67,112 (29,781) 4,864 42,195 (13,725) 3,482 (800) (11,403) 553 20,302

Pasivo diferido: Efecto tributario de la mayor depreciación para efectos tributarios en comparación con la depreciación financiera (37,577) 3,823 (3,230) (36,984) 4,461 (3,088) - 9,997 (808) (26,422) Activo (pasivo) neto 29,535 (25,958) 1,634 5,211 (9,264) 394 (800) (1,406) (255) (6,120)

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29. UTILIDAD BASICA Y DILUIDA POR ACCION

La utilidad básica por acción común ha sido calculada dividiendo la utilidad neta del ejercicio atribuible a los accionistas comunes, entre el promedio ponderado del número de acciones comunes en circulación durante el ejercicio. Debido a que no existen acciones comunes potenciales diluyentes, esto es, instrumentos financieros u otros contratos que dan derecho a obtener acciones comunes, la utilidad diluida por acción común es igual a la utilidad básica por acción común.

(a) La utilidad básica y diluida por acción común resulta como sigue:

2010 2009 US$000 US$000 Utilidad neta atribuible a los accionistas comunes (numerador) 37,032 46,292

(b) El promedio ponderado del número de acciones comunes en circulación durante el 2010 y 2009, con valor nominal de S/.1.35, fue como sigue:

2010 2009 En circulación durante 2010 y 2009 (denominador) 360,640,000 360,640,000

2010 2009 US$ US$ Utilidad básica y diluida por acción común (en dólares estadounidenses) 0.103 0.128

30. MEDIO AMBIENTE

Las principales normas de medio ambiente que regulan las operaciones de la Compañía son las siguientes:

(a) Ley General del Medio Ambiente, aprobada por la Ley 28611 publicada en el diario oficial El Peruano el 15 de octubre de 2005 que sustituye y deroga el Código de Medio Ambiente y Recursos Naturales aprobado mediante Decreto Legislativo 613, publicado el 8 de setiembre de 1990. Esta norma requiere que todo proyecto de obra o actividad considere efectuar un estudio de impacto ambiental sujeto a la aprobación de la autoridad competente.

(b) Reglamento de Medio Ambiente para las Actividades de Hidrocarburos, aprobado por Decreto Supremo 046-93-EM, del 12 de noviembre de 1993, actualmente reemplazado por el D.S. 015-2006-MEM, del 5 de marzo de 2006.

En cumplimiento de esta norma, Petroperú (anterior propietario y operador de la refinería) presentó en mayo de 1995, un Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), el cual fue aprobado por la Dirección General de Hidrocarburos (DGH) el 19 de junio de 1995, a través del oficio Nº136-95-EM/DGH. El PAMA abarca varios aspectos entre los que destacan:

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Inversiones:

La legislación ambiental peruana exige que las compañías estimen las inversiones necesarias para enfrentar los asuntos identificados en el PAMA. Inicialmente, las inversiones necesarias para cumplir con dicha legislación fueron estimadas por la Compañía en aproximadamente (en miles) US$9,213, con un plazo de ejecución no superior a siete años, contados a partir de mayo de 1995 y, principalmente, para activos fijos e inversiones capitalizables. La Compañía cumplió con el programa de inversión.

Remediación ambiental:

En noviembre de 1997, la Compañía finalizó un estudio a fin de determinar la situación ambiental de la refinería al 1 de agosto de 1996. Este estudio define las áreas contaminadas y las posibles necesidades de remediación ambiental. El estudio determinó un gasto de remediación de aproximadamente (en miles) US$17,500 que, de acuerdo con el contrato de compra-venta de acciones, serán asumidos por Petroperú. En diciembre de 1998, la DGH aprobó el estudio y las acciones de remediación en campo, identificadas en dicho estudio, se iniciaron en agosto de 2001, luego que Petroperú y la Compañía firmaran contrato con el Consorcio Hazco-Sagitario para encargarle los trabajos de remediación por un monto de (en miles) US$15,700. En opinión de la Gerencia, el plazo para culminar con dichas acciones de remediación vence en el 2011. Los trabajos fueron subdivididos en cinco Sub Proyectos.

El 16 de octubre de 2009, la Compañía presentó a OSINERGMIN un Expediente para el Cierre de los Sub Proyectos Nº 3 y 4, correspondientes al confinamiento seguro de tierras altamente contaminadas con hidrocarburo y al tratamiento biológico de tierras con baja contaminación. OSINERGMIN efectuó visita a los trabajos y con los resultados de la supervisión realizada el 9 y 10 de diciembre de 2009 y el 29 de enero de 2010 emitió el Informe Técnico cuya conclusión es que Refinería La Pampilla S.A.A. cumplió con la implementación de los Sub-proyectos N° 3 y N° 4. El 3 de febrero de 2010 OSINERGMIN remitió dicho Informe Técnico a la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos.

Continúan los trabajos en los Sub Proyectos Nº 1 y 2 correspondientes a la recuperación de hidrocarburo sobrenadante de la napa freática en la zona industrial y en la zona de playa. El plazo vence en el 2011.

El Sub Proyecto Nº 5 correspondiente al retiro de residuos varios fue culminado en el año 2002 y cuenta con la conformidad de OSINERGMIN.

(c) Reglamento para la Comercialización de Combustibles Líquidos y Otros Productos Derivados de los Hidrocarburos, aprobado mediante Decreto Supremo 045-01-EM y Decreto Supremo 013-2003-EM publicado en abril de 2003 que extendió el límite de cumplimiento de la norma hasta el 15 de abril de 2004. La Compañía concluyó con la ejecución del proyecto en abril de 2004.

(d) Otras normas:

El 6 de julio de 2005 se publicó el Decreto Supremo N° 025-2005-EM, que aprueba el Cronograma de Reducción Progresiva del Contenido de Azufre en el Combustible diesel N° 1 y 2, dicha norma fue ratificada posteriormente por la Ley N° 28694. El referido Decreto Supremo dispuso, que a los 60 días posteriores a la fecha de publicación de la norma el contenido máximo de azufre en el diesel N° 1 fuera de 0.30% en masa y para el diesel N° 2 de 0.50% en masa, para finalmente bajar hasta 0.005% de azufre en masa para ambos productos al 1 de enero de 2010. Asimismo, se establece que a los 60 días posteriores de la fecha de publicación de la norma se ofrecerá en el mercado un combustible diesel N°2 especial con un contenido de azufre que no supere 0.050% en peso, encargándose a OSINERGMIN la fiscalización del cumplimiento de la norma. Es así que con Resolución Directoral

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N°170-2005-EM/DGH, publicada el 10 de julio de 2005, se autoriza a la Compañía la comercialización en el mercado interno del combustible diesel N° 2 importado con bajo contenido de azufre que no supere 0.05 % en peso, con la denominación BA (bajo azufre). Asimismo se vienen desarrollando los estudios, ingeniería conceptual, selección de tecnología y otros que permitan la producción nacional de Diesel con las nuevas especificaciones.

El 5 de septiembre de 2009 se publicó el Decreto Supremo 061-2009-EM, en el cual se establecían los criterios para determinar zonas geográficas donde se podrá autorizar la comercialización de combustible diesel con un contenido de azufre de máximo 50 ppm. En tal sentido, desde el 1 de enero de 2010 quedó prohibida la comercialización de Diesel B2 con un contenido de azufre mayor a 50 ppm en los establecimientos donde se expende ese combustible para uso automotriz, ubicados en la Provincia de Lima y en la Provincia Constitucional del Callao. La Compañía puso a disposición la venta de diesel con estas características.

(e) Reglamento para la Comercialización de Biocombustibles, aprobado con Decreto Supremo 021-2007-EM, publicado el 20 de abril de 2007, que indica la obligatoriedad de comercializar diesel B2 (inclusión de 2% de biodiesel) desde el 1 de enero de 2009 y a partir del 1 de enero del 2011 solo comercializar diesel B5 (inclusión de 5% de biodiesel).

Dando cumplimiento al dispositivo legal que regula la inclusión de B100 en el diesel 2, desde el 1 de enero de 2009 se comercializó Diesel B2 y a partir del 1 de enero del 2011 se comercializará el Diesel B5 en sustitución del Diesel B2.

En opinión de la Gerencia, la Compañía está cumpliendo con la normativa vigente al 31 de diciembre de 2010.

Otras inversiones:

Durante el ejercicio 2009, la Compañía continuó invirtiendo en la ejecución de proyectos medioambientales en curso e inició otros. Entre los proyectos acometidos en 2009 se incluyen los siguientes: instalación de geomembranas en tanques de almacenamiento, adquisición de nuevos ciclones para el regenerador de FCC, adecuación de la refinería para la venta de biocombustibles, adecuación de la refinería para comercializar dos tipos de calidad de diesel (50 ppm y 5,000 ppm de azufre), protección de la zona de rompiente de línea submarina de productos negros del Terminal Portuario N°1, emisores submarinos de efluentes líquidos, ingeniería FEL para la adecuación del tratamiento de efluentes y otros, habiendo invertido un monto aproximado de (en miles) US$ 3,497.

Durante el ejercicio 2010, la Compañía continuó invirtiendo en la ejecución de los siguientes proyectos medioambientales: Ingeniería FEL del proyecto RLP21 “Adaptación de Refinería La Pampilla a Nuevas Especificaciones”, Modificaciones en UDPI/UDVI -parte medioambiental (10%), Adecuación del Tratamiento de Efluentes en Refinería La Pampilla, instalación de geomembranas en tanques de almacenamiento, adecuación de la refinería para comercializar dos tipos de calidad de diesel (50 ppm y 5,000 ppm de azufre), protección de la zona de rompiente de línea submarina de productos negros del Terminal Portuario N°1, y otros, habiendo invertido a diciembre de 2010 un monto aproximado de (en miles) US$ 9,237.

Durante el año 2010 se incurrieron en gastos de gestión ambiental por aproximadamente (en miles) US$1,339 (US$1,233 en 2009), los cuales se presentan dentro de los gastos operativos del rubro costo de ventas del estado de ganancias y pérdidas.

Por otro lado, el 28 de noviembre de 2006, la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos del Ministerio de Energía y Minas aprobó el Estudio de Impacto Ambiental para la construcción y operación de un nuevo terminal portuario con Resolución Directoral Nº 751-2006-MEM/AAE. En el 2008 se completaron todos los trámites ante la Autoridad Portuaria Nacional, y se obtuvo la Licencia Portuaria Nº 001-2008-APN/RAD-LP que autoriza a la

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Compañía a operar el Nuevo Terminal Portuario Multiboyas Nº 3. El nuevo Terminal se encuentra en servicio desde enero de 2009.

31. CONTINGENCIAS

Al 31 de diciembre de 2010, se encuentran pendientes de resolución distintos procesos judiciales de carácter laboral, cuya contingencia de carácter probable es de (en miles) S/.639, equivalentes a (en miles) US$227, por las cuales la Gerencia ha considerado registrar una provisión de (en miles) S/.428, equivalente a (en miles) US$154; y otros casos cuya contingencia de carácter posible es de (en miles) S/.6,974, equivalente a (en miles) US$2,483. La gerencia y los asesores legales de la Compañía están efectuando las acciones legales correspondientes para la resolución de estos casos.

32. COMPROMISOS

Al 31 de diciembre de 2010, la Compañía ha entregado a la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) y Repsol Exploración Perú Sucursal del Perú cartas fianzas bancarias por (en miles) US$4,320 y US$2,179, respectivamente. Las mismas garantizan el cumplimiento de obligaciones como despachador de Aduanas y contratos de suministro. Al 31 de diciembre de 2009, la Compañía entregó a la SUNAT una carta fianza bancaria por el mismo concepto por (en miles) US$3,530.

33. HECHOS POSTERIORES

No se tiene conocimiento de hechos posteriores ocurridos entre la fecha de cierre de estos estados financieros y la fecha de este informe, que puedan afectarlos significativamente.

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Para mayor información dirigirse a:

REPSOL PERÚComunicación y Relaciones ExternasV.A. Belaúnde 147, Vía Principal 110 - Lima 27, PerúTeléfonos: (005 11) 215-6225

REPSOL YPFPaseo de la Castellana 27828046 Madrid, España(00 34 - 91) 348-8777www.repsol.com

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contenido - repsol | repsol pe · 2020. 6. 3. · 2008, por considerar que la referida resolución...

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