Contabilidad PresupuestalUSMP FIACPC Luis Alberto L Prez

Fundamentos- La contabilidad Presupuestal consiste en un plan para mejorar las Utilidades de la Empresa.

- El Presupuesto de Operacin (Anual); es una proyeccin de las expectativas de utilidades de la compaa durante un periodo de tiempo determinado.

- Un presupuesto es un plan coordinado, que se expresa en trminos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la Alta Gerencia.

Principales Elementos de un PresupuestoA.Plan: Significa que el presupuesto expresa lo que la Administracin tratar de realizar de tal forma que la Empresa logre un cambio ascendente en un periodo de tiempo.B.Integrado: Indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa, es un plan visto como un todo.C.Coordinado: Significa que los planes de los departamentos de la Empresa ser preparados conjuntamente en armona.D.Trminos Financieros: Indica la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria.E.Operaciones: Uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es la determinacin de los Ingresos que se obtendrn, as como de los gastos que se van a producir.F.Recursos: No es suficiente determinar los Ingresos y Gastos del futuro; la Empresa tambin debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operacin, como: Presupuesto de Efectivo (Cash Flow), Presupuestos de adiciones de Activos (Inventarios, Cuentas por Cobrar, Activos Fijos).G.Periodo Futuro Determinado: Un Presupuesto siempre tiene que estar e3laborado en funcin de un cierto periodo de tiempo.

Ventajas que Brindan los Presupuestos- Presiona para que la Alta Gerencia, defina los objetivos bsicos de la Empresa.- Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y la autoridad de cada uno de las partes que integran la organizacin.- Facilita la participacin e integracin de las diferentes reas de la compaa.- Obliga a Realizar un auto anlisis peridico.- Facilita el Control Administrativo.- Es un Reto que constantemente se presenta a los Ejecutivos de una Organizacin para ejercitar su capacidad y criterio profesional a fin de mejorar la Empresa.- Ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones.

Limitaciones de los PresupuestosComo toda herramienta, El Presupuesto tiene ciertas limitaciones que deben ser consideradas al elaborarlo, o durante su Ejecucin:1.- Estn basados en estimaciones: Esto Obliga a la Administracin utilice herramientas estadsticas para lograr que la incertidumbre se reduzca al mnimo.2.- Debe ser adaptado Constantemente: a todos los cambios importantes que surjan.3.- Su Ejecucin no es automtica: Se necesita que el RR.HH. Comprenda la utilidad de esta herramienta y que sientan ellos que son los 1ros. Beneficiados.4.- Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la Gerencia: Creyendo que por si solas pueden llevar el xito a la organizacin.