CONSTRUYENDO LAS BASESDE UNA ORGANIZACIÓN EXITOSA

DISEÑO ORGANIZACIONAL EN EL TAMBO DE HOY Y DEL FUTURO

DIEGO PONS

¿CUALES SON LOS CIMIENTOS PARA CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN EXITOSA?

CIMIENTO 1:VISIÓN COMPARTIDA Y ESTÁNDARES CLAROS

CIMIENTO 2:ROLES PERFECTAMENTE ASIGNADOS Y LIDERAZGO ALTERNADO

CIMIENTO 3:RESPONSABILIDAD SOLIDARIA, INDIVIDUAL Y COLECTIVA

CIMIENTO 4:PRODUCTOS DE TRABAJO INDIVIDUAL Y RESULTADO COLECTIVO

CIMIENTO 6:INDEPENDENCIA CON BREVES INTERFERENCIAS, FEEDBACK Y MEJORA CONTINUA

CIMIENTO 5:AUTOCONTROL

CIMIENTO 7:MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA E INTRÍNSECA

CIMIENTO 1:VISIÓN COMPARTIDA Y ESTÁNDARES CLAROS

63% 17% 21%

8 DE CADA 10 PERSONAS ENTREVISTADAS NO TIENE SUS OBJETIVOS DEFINIDOS

CIMIENTO 2:ROLES PERFECTAMENTE ASIGNADOS

Y LIDERAZGO ALTERNADO

44% 19% 38%

SOLO 4 DE CADA 10 PERSONAS ENTREVISTADAS TIENE SUS TAREAS DEFINIDAS

CIMIENTO 3:RESPONSABILIDAD SOLIDARIA,

INDIVIDUAL Y COLECTIVA

25% 08% 67%

7 DE CADA 10 PERSONAS ENTREVISTADAS TIENE SUS TAREAS PRIORIZADAS PERO.....

CIMIENTO 3:RESPONSABILIDAD SOLIDARIA,

INDIVIDUAL Y COLECTIVA

67%

... 6 DE ESAS 7 PERSONAS PRIORIZA SUS TAREAS SEGUN LA URGENCIA

CRITERIO UTILIZADO PARA PRIORIZAR

CIMIENTO 4:PRODUCTOS DE TRABAJO INDIVIDUAL

Y RESULTADO COLECTIVO

27% 26% 47%

5 DE CADA 10 PERSONAS ENTREVISTADAS NO CUENTA CON HERRAMIENTAS Y MEDIOS PARA REALIZAR

CORRECTAMENTE SUS TAREAS

CIMIENTO 5:AUTOCONTROL

08% 50% 42%

SOLO 4 DE CADA 10 PERSONAS CUENTAN CON TODA LA INFORMACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE SUS TAREAS

CIMIENTO 6:INDEPENDENCIA CON BREVES INTERFERENCIAS,

FEEDBACK Y MEJORA CONTINUA

83% 07% 10%... EN MUY POCOS CASOS

SE USA ESA INFORMACIÓN PARA MEJORAR EL

DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS EVALUADAS

SOLO 2 DE CADA 10 PERSONAS SON EVALUADAS FORMALMENTE POR SU DESEMPEÑO PERO...

75% 17% 08%

CIMIENTO 7:MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA E INTRÍNSECA

75% 25% 00%...NINGUNA DE ESAS

PERSONAS SABE A CIENCIA CIERTA A QUE SE

DEBE ESE PREMIO NI COMO SE CALCULA

CASI 9 DE CADA 10 PERSONAS RECIBE PREMIOS O BONIFICACIONES PERO...

14% 00% 86%

CIMIENTO 7:MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA E INTRÍNSECA

NO TODO SON PREMIOS Y BONOS ECONÓMICOSFUENTE: MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR 2010 (GREAT PLACE TO WORK – INSTITUTE ARGENTINA)

PARA DISEÑAR Y DESARROLLAR VERDADEROS

EQUIPOS NO ALCANZA, SOLO, CON SER BUENOS MOTIVADORES

CUANDO A LOS LIDERES DE LAS EMPRESAS MAS IMPORTANTES DEL MUNDO SE LES PREGUNTO:

¿CUAL ES LA CUALIDAD DE LIDERAZGO MAS IMPORTANTE PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS?

“Los CEOs reconocen que para liderar de modo creativo necesitarán despojarse de algunas creencias arraigadas. Sus enfoques deben ser originales en lugar de tradicionales. Deben ser distintivos y, en algunas ocasiones, radicales en su concepción y realización, no sólo ligeramente mejores que los métodos y modelos con los que ya cuentan.

FUENTE:IBM Institute for Business Value e IBM Strategy & Change. - Cuarta edición Estudio mundial de CEO.

...TAMBIÉN TENDREMOS QUE APORTAR

UNA GRAN DOSIS DE CREATIVIDAD

ACCIÓN

EFICACIA

OPTIMIZACIÓN

EFICIENCIA

DIFERENCIACIÓN

EXCELENCIA

SE INICIA EN UNA CORRECTA GESTIÓN DE PERSONAS, Y CONTINUA CON LA DEFINICIÓN DE PUESTOS COMO REQUISITOS INDISPENSABLES PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN QUE TENGA AMBICIÓN DE FORMAR VERDADEROS EQUIPOS

LOS EQUIPOS DE TRABAJO SON LA RESULTANTE DE LA EVOLUCIÓNPLANIFICADA DE LAS ORGANIZACIONES,

¿QUE ESTAMOS HACIENDO PARA ESTABLECER Y CONSOLIDAR CADA UNO DE ESTOS CIMIENTOS?

SI PASÁRAMOS DENTRO DE NUESTRAS EMPRESA UN ESCÁNER,DE FORMA CRÍTICA Y PROFESIONAL

MUCHAS GRACIAS!!!WWW.GRUPOYANAPAY.COMINFO@GRUPOYANAPAY.COM