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LA CONFIANZA Y LA MOTIVACIÓN COMO HERRAMIENTAS ANTICRISIS
Conferencias y Talleres
© Interclaves. 2009. All the rights reserved
Presentación
El eje confianza/desconfianza
Confiar en tiempos de crisis
Conferencias y talleres sobre Confianza y Motivación
Comportamientos que generan confianza: los nuevos paradigmas. Temario
La gestión de las propias emociones. Temario
La innovación basada en el modelo de desaprender. Temario
Autoestima y Automotivación: claves para gestionarse uno mismo. Temario
De la Confianza al Compromiso. Temario
Organización de las conferencias o talleres
Referencias
Índice
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Presentación
Josep Julián es licenciado en Humanidades por la Universidad de Aix en Provence, diplomado en Ciencias Empresariales por CUNEF y master en Recursos Humanos.
Ha desarrollado su actividad profesional en el sector financiero para el que ha trabajado en diversas entidades y ocupado puestos ejecutivos en las áreas de Organización y Recursos Humanos.
En 1999 inicia su actividad como consultor como director del Área de Consultoría de Recursos Humanos en PricewaterhouseCoopers y posteriormente en KPMG Consulting.
En 2005 crea junto a otros socios interclaves global services orientada al asesoramiento y consultoría para empresas de middle market.
Durante los últimos seis años ha focalizado su actividad profesional en el campo de las interrelaciones personales, especialmente en las claves para la generación de confianza, habiendo impartido seminarios para múltiples compañías y organizaciones del país de muy diversos sectores de actividad.
Visite mi blogLa Inteligencia de las Emocioneshttp://josep-julian.blogspot.com
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El eje confianza/desconfianza
Aunque pueda resultar chocante, desde muy pequeños aprendemos a manejarnos y relacionarnos con el mundo utilizando la desconfianza como eje vital. Nuestros propios padres nos enseñan a desconfiar desde el mismo momento en que empezamos a andar y a ganar nuestras primeras cuotas de autonomía personal.
Con el paso de los años, las claves de la desconfianza acaban por estar tan sólidamente instaladas que condicionan toda nuestra vida y acabamos sufriendo las consecuencias en propia carne porque nos aísla, impide que experimentemos y en definitiva, restringe nuestro desarrollo como personas.
En términos generales, puede afirmarse que guardamos la confianza para aquellas pocas personas que conocemos bien y desconfiamos de todas las demás. Y así nos va.
Que confíen en nosotros es lo que pedimos constantemente a nuestros colaboradores, pero es un contrasentido si no somos capaces de confiar en ellos o incluso en nosotros mismos.
Acertamos o aprendemos. Leila Navarro
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Confiar en tiempos de crisis
La confianza en los demás y la autoconfianza son los requisitos previos a la motivación o automotivación y conviene reflexionar sobre ello, sobre todo en momentos de crisis como estos, cuando descubrimos que, en el fondo, estos son comportamientos básicos para aprender a superarlos.
En la medida en que seamos conscientes que aquello que funcionó bien en el pasado no sirve necesariamente para afrontar el futuro estaremos admitiendo que es necesario desaprender como paso previo para aprender con otros ojos, que es lo mismo que innovar.
Todo proceso de innovación supone dar un paso hacia lo desconocido, en la medida que no sabemos qué resultados tangibles nos reportará, pero lo haremos mejor si somos capaces de confiar en nosotros mismos, en nuestros propios talentos y en los de las personas de las que nos rodeamos.
Proyectar confianza es algo que está al alcance de todos y es vital para poder establecer relaciones eficaces. La crisis, en este sentido, ofrece una posibilidad real de cambio que va mucho más lejos de la conocida gestión del cambio de la que tanto nos han hablado en el pasado.
La historia del mundo es la suma de aquello que hubiera sido evitable.
Bertrand Russell
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Conferencias y talleres sobre Confianza y Motivación
El ciclo de conferencias que ponemos a su disposición pretende hacer reflexionar a la audiencia sobre nuestro potencial para el cambio de actitudes basado en la auto-confianza y auto-motivación ofreciendo distintos enfoques:
• Comportamientos que generan confianza: los nuevos paradigmas
• Gestión de las propias emociones: la autoconfianza
• La innovación basada en el modelo de desaprender
• Autoestima y motivación, claves para gestionarse uno mismo
• De la confianza al compromiso
Los formatos pueden ser charlas coloquio de dos horas de duración o micro talleres interactivos con una duración aproximada a las tres horas en los que las exposiciones se acompañan de pequeñas prácticas en sala.
Hay un pasado que se fue para siempre pero hay un futuro que todavía es nuestro.
F. W. Robertson
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Comportamientos que generan confianza. Temario
Nuestra concepción del mundo descansa sobre la creencia indubitada de una serie de paradigmas que cumplen la misión de “defendernos” del exterior.
Los paradigmas suelen actuar como inhibidores de las capacidades de las personas, de forma que tenemos que reformularlos para que actúen en nuestro beneficio y en el de los demás.
En el ambiente de trabajo la desconfianza acostumbra a estar disfrazada, pero no por eso deja de existir. Si confiáramos no crearíamos tantos controles, reglas y procedimientos a seguir.
Generar confianza cambia las percepciones que los demás tengan sobre mí. Sólo a través de la confianza que inspiro puedo influir sobre mi entorno.
No hay mayor placer que el de encontrar un viejo amigo,
salvo el de hacer uno nuevo.Rudyard Kipling
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Gestión de las propias emociones: la autoconfianza. Temario
Los hechos fácticos que percibimos no son tales, sino que responden a las interpretaciones inconscientes que hacemos sobre el contexto, las creencias y las emociones que se proyectan sobre estos hechos.
Estamos más acostumbrados a copiar modelos de comportamiento de otros que a explorar nuestros propios talentos. Ello nos induce a adoptar determinados roles sociales y a vivir la vida de personajes que no somos pero a los que nos gustaría parecernos, siendo este uno de los principales generadores de desconfianza en los demás.
La gestión de nuestra emociones internas se traduce en lo que decimos y hacemos. Pero decir y hacer son cosas distintas y no siempre coincidentes. Confiar en uno mismo es hacer que el discurso entre lo uno y lo otro sea coherente.
La confianza en nuestras propias capacidades es la única garantía de ser genuinos, pero gestionar adecuadamente nuestras propias emociones es lo único que nos hace tolerables.
Seguir un sólo camino es retroceder. Igor Stravinski
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La innovación basada en el modelo de desaprender. Temario
La continua puesta en práctica de nuestros paradigmas nos inhabilita para la innovación. Innovar consiste en hacer las cosas de otra forma, en cambiar de verdad nuestra aproximación a la realidad reinterpretándola para dar con nuevas soluciones a los problemas.
La única forma de poder innovar es someterse al proceso de desaprender, en el sentido de cuestionar el por qué de las cosas, de situarse en la actitud de dejarse influenciar y de aproximarse a los hechos con ojos nuevos.
Desaprender es algo a lo que nos tenemos que habituar para poder resolver los problemas de hoy. La innovación parte de la observación crítica de lo actuado para adentrarnos en un camino intransitado del que sólo sabemos que está lleno de incertidumbres, excepto la confianza de saber que llegaremos a algún puerto.
Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.
Albert Einstein
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Autoestima y Automotivación, claves para gestionarse. Temario
El ser humano es un sistema complejo e imperfecto, dos características de extrema dificultad para gestionar. Pero es seguro que la gestión sobre otros empieza por saber gestionarse a sí mismo, lo cual siempre resulta más complejo.
Revisar nuestras fortalezas, creer en nuestras propias capacidades y ser proactivos, ésas son las claves para generar confianza hacia nosotros mismos y el paso inicial para asumir compromisos.
Los compromisos que adquiero son antes que nadie conmigo mismo, pero somos seres sociales y por ello es necesario que los demás los conozcan, valoren y evalúen mis logros. Si alguno de estos elementos falla, no sólo no habré estado a la altura de mi compromiso, sino que afectará a mi propia autoestima.
Creer en uno mismo es el primer paso para conseguir los logros que nos propongamos. Existe una relación directa entre autoestima y compromiso, como también entre fracaso y culpa.
La única técnica que merece la pena dominar es la que uno mismo inventa.
Jean Cocteau
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De la Confianza al Compromiso. Temario
El compromiso es un poderoso atributo para crear confianza. Entendamos que la
confianza es lo femenino, es entrega; mientras que compromiso es masculino, es
acción.
El compromiso puede definirse como un contrato que suscribo conmigo mismo, con
independencia de que afecte a terceros, de manera que lo único verdaderamente
necesario para su cumplimiento es que no haya diferencia entre lo que digo y lo
que hago porque seré juzgado por ello.
Es frecuente observar que mientras las empresas exigen el compromiso de sus
empleados, en muchos casos no se comprometen con ellos en la misma medida. En
estas condiciones, ¿cómo podemos juzgar a otros por lo que nosotros mismos no
cumplimos?
Es fácil ser valiente desde una distancia segura
Esopo
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Organización de las conferencias o talleres
Las conferencias o talleres pueden ser contratados de forma independiente o en su
conjunto. Asimismo y a petición del cliente es posible organizar una conferencia
combinando contenidos.
El número de asistentes es ilimitado en formato conferencias, mientras que en los
talleres el número máximo de participantes es de veinte personas.
Los medios necesarios para la impartición de las sesiones son un micrófono
inalámbrico, un cañón de proyección y un rotafolios.
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Referencias
Algunos de los clientes que han participado en sesiones de Generación de Confianza
• Acieroid
• Acciona
• Adisa
• Copisa
• CPI
• Cruz Roja
• Diputación Foral de Bizkaia
• Equipamientos Sanitarios de Valencia
• KJ Spain
• Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
• Nexgrup
• Siemsa
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Av. Príncep d’Astúries, 54 3º. 1a08012 Barcelona
tel. 934 157 [email protected]
consultoría y asesoramiento