1

VERDADES

“Si usted no puede administrar laseguridad, probablemente tampocopuede administrar el negocio”.

“La seguridad se escribe en blanco ynegro; se hace seguridad o no sehace”.

2

QUÉ SIGNIFICA MINERÍA SINACCIDENTES ?

Toda familia tiene derecho a que elpadre, hermano o el hijo, retornenal hogar, sanos y salvos, luego de lajornada de trabajo.

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INTERROGANTES ACUTALES

• ¿ Estamos en el negocio para dañar a laspersonas ?

• ¿ Qué es Seguridad ?• ¿ Por qué hacer seguridad ?• ¿ Para qué hacer seguridad ?• ¿ Cuántos supervisores de seguridad

necesitamos ?• ¿ Por qué es importante la Seguridad para

el Estado ? ¿ Por qué para la empresa ?

4

POR QUÉ HACER SEGURIDAD ?

• La ley obliga (Reglamento deSeguridad Minera)

• Reclamos, huelga del sindicato• “Política” de la empresa• Razones económicas (pagos al seguro,

compensaciones sociales, etc.)• Mayor productividad y eficiencia• Compromiso moral frente a:

trabajadores, comunidades, medioambiente.

5

PARA QUÉ HACER SEGURIDAD ?

• Para crear hábitos y una forma devida

• Para agregar valor a la empresa y asus procesos.

• Para optimizar el uso de los recursos,evitando:

DañosDefectosDerroches

6

La Seguridad y su relación con laCultura de una empresa

• Los procesos de mejora en seguridadse relacionan con los cambios en lacultura de la empresa.

“CULTURA es la forma que hacemoslas cosas aquí”

Marvin Bower: “La voluntad deadministrar”

7

RETOS ACTUALES

• Proactivos• Competencia• Lo excelente• Lo importante• Trabajo inteligente• Compromiso• Practicar• Hacer bien las cosas• Aprender y

desaprender

• Reactivos• Incompetencia• Lo bueno• Lo urgente• Trabajo intenso• Participación• Predicar• Hacer bien lo que es

necesario• Aprender

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Interés y participación activa de todas laspersonas que tienen a su cargo lasupervisión del trabajo.

Conocimiento completo de las causas de losaccidentes.

Medidas correctivas destinadas a controlaro eliminar las causas que lo producen

Principios de Seguridad

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EMPRESAS G.E.M.A

10

EMPRESAS G.E.M.A

GENTE:Planificar, organizar, desarrollar tareas manuales,conducir equipos, diseñar.Obtener metas propuestas

EQUIPOS: Computadoras, maquinarias, etc.

MATERIALES: Insumos (explosivos, herramientas,papel, etc.)

AMBIENTE: Edificios, Instalaciones, etc.

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Del grado de armonía que exista entreellos, dependen las metas propuestas

• Ninguno funciona por sí solo

• Si existen desviaciones se generanRIESGOS

• Variación en los resultados

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Si el resultado de la operación, sistema o proceso es = ó +/-

No existe variación respecto a lo planeado

Riesgo es aceptable y las pérdidas que pueden producirse seránmínimas o absorvibles por la organización

Si los resultados posibles son distintos a lo planificado

Existe un potencial de degradación real del sistema o proceso

Resultados negativos

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El RIESGO representa una variación del procesofuera del rango considerado aceptable y que, si sedesencadena, se genera un suceso denominadoINCIDENTE

  NO

SI

NO

SI

Daño a lapropiedad

Pérdidas

FALLA OPERACIONAL

CUASI-PERDIDA

Lesión yDaño a la propiedad

Lesión

INCIDENTE

¿ Hay pérdidaMedible ?

¿ Hay daño?

ACCIDENTE

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INCIDENTE

PARALIZACION

PROCESO

CASI

ACCIDENTE

ACCIDENTE

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INCIDENTE: Es una clase de suceso o eventono deseado que degrada el resultado que se haplanteado obtener

La existencia de riesgos incontrolados implica,sin lugar a dudas, que el control de ellos noexiste, ha sufrido deterioro y/o es insuficiente

INCIDENTE: SUCESO O EVENTO QUE PUEDETERMINAR EN PÉRDIDAS

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Al ocurrir el incidente se generan:

Demoras en las tareas Baja calidad del servicio Lesiones personales y/o dañosmateriales Pérdidas de clientes Menores ingresos económicos Responsabilidades legales

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MODELO CAUSAL DE INCIDENTES

Los INCIDENTES tienen causas que sonperfectamente identificables y corregibles. Laocurrencia del incidente se puede explicarmediante un diagrama causa – efecto:

 FALTA FALLAS PERSONALES ERRORESDE Y/O Y/O INCIDENTE

CONTROL SITUACIONALES PROBLEMAS

PERDIDACausas Básicas Causas Inmediatas

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CUASI – PERDIDAS: Técnicamente laCuasi – Pérdida es un acontecimiento queestuvo apunto de generar una pérdidamedible, esto es:

La Cuasi – Pérdida tiene potencial depérdidaLa Cuasi – Pérdida no se transforma enpérdida real debido a que la cantidad deenergía liberada ha sido mínima.La Cuasi – Pérdida al igual que losAccidentes y Fallas operacionales, esindicativo que existen fallas en el controladministrativo

19

Cuasi pérdida

20

La identificación de la Cuasi – Pérdida:

SupervisiónTrabajadores

Corresponde a la Supervisión:Determinar las causas directas y básicasde la Cuasi – PérdidaEliminar el potencial de daño involucradoDefinir y aplicar medidas de control

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La Supervisión debe fomentar entre sus trabajadoresla denuncia oportuna de todas las Cuasi – Pérdidas

La Supervisión desanima a sus trabajadores, cuando:

Resta importancia a los hechos informadosNo actúa cuando el caso lo requiereReacciona mal frente a la información

Es probable que hayan informado Cuasi – Pérdidas endos o tres oportunidades, sin encontrar respuestas ensu supervisor directo

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FALLA OPERACIONAL: Evento que sincausar daño físico a las personas o a lapropiedad, deteriora los resultadosoperacionales al afectar:

La cantidad de trabajoLa calidad del trabajo, hay una detenciónno programadaDerroche de recursosAusentismoRetraso en las actividadesVariación en los costos del proceso

23

Falla Operacional

24

ACCIDENTE: Evento que resulta en dañofísico a las personas y/o propiedadG.E.M.A

ORIGEN DE LOS ACCIDENTES:

Causas básicas:Factores personalesFactores situacionales

Causas inmediatas:Actos Subestándar (inseguros)Condiciones subestándar (inseguras)

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Accidente

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CAUSAS BÁSICAS

• FACTORESPERSONALES

• Falta de conocimiento• Habilidades insuficientes• Falta de aptitudes

físicas y mentales• Falta de motivación• Falta de atención frente

a una situación dada

• FACTORESSITUACIONALES

• No hay procedimientosestablecidos

• Deficiencia en mantenimientode equipos, herramientas, etc.

• Adquisiciones fuera deestándar

• Desgaste normal de los equipos,máquinas

• Diseños inadecuados oincompletos

• Supervisión inadecuada• Información deficiente

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CAUSAS INMEDIATAS

• ACTOS INSEGUROS• No usar la herramienta

adecuada• No usar cinturón de

seguridad• No usar EPP• No respetar

señalizaciones• No seguir indicaciones

que entrega elprocedimiento

• Operar a velocidadesfuera de estándar

• CONDICIONESINSEGURAS

• Piso en mal estado• Iluminación deficiente• Herramienta en mal estado• Derrame de líquido de frenos• Ruido excesivo• Desorden

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PIRÁMIDE DE BIRD

1 ACCIDENTES CTP

10 ACCIDENTES STP

30 ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD

30 a 600 FALLAS OPERACIONALES

600 CUASI PERDIDAS

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ESTUDIO DE LAS PROPORCIONESESTUDIO DE LAS PROPORCIONESDE ACCIDENTESDE ACCIDENTES

GRAVE O INCAPACITANTE

LESIONES LEVES A PERSONALCOMUNICADAS.

LESIONES LEVES NO COMUNICADASCON DAÑO A LA PROPIEDAD

LESIONES LEVES NO COMUNICADASSIN DAÑO A LA PROPIEDAD

INCIDENTES

1

10

30

300

600

30

¿POR QUÉ SE PRODUCEN¿POR QUÉ SE PRODUCENLOS ACCIDENTES?LOS ACCIDENTES?

LOS ACCIDENTES Y LA REALIDADLOS ACCIDENTES Y LA REALIDAD

Los accidentes se producen:Los accidentes se producen:

♦♦ ¿Por la mala suerte?¿Por la mala suerte?♦♦ ¿Por la fatalidad?¿Por la fatalidad?♦♦ ¿Por el destino?¿Por el destino?♦♦ ¿Porque estaba escrito?¿Porque estaba escrito?♦♦ ¿Por ser domingo 7?¿Por ser domingo 7?♦♦ ¿Por ser martes 13?¿Por ser martes 13?

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1.1. Se producen en un 85% por Fallas Humanas.Se producen en un 85% por Fallas Humanas.

2.2. Se producen en un 12% por Fallas MecSe producen en un 12% por Fallas Mecáánicasnicas

3.3. Se producen en un 3% por Fallas Naturales.Se producen en un 3% por Fallas Naturales.

ENTONCES, ¿POR QUÉ SEPRODUCEN?