comunidad ibérica global la revista dic12

Presentación

Actualidad

Actualidad Ibérica Global

del Programa de Desarrollo

Habilidades Directivas

1ª Edición / Septiembre

Comunidad Ibérica Global

Perspectiva Ejecutiva:

¿Qué nos piden actualmente

Perspectiva Ejecutiva:

La Realidad de los Ingenieros

Profesionales altamente Valorados

Mercados Internacionales

Ibérica Global

La Entrevista:

Director General de

(www.idealbuy.pt)

www.ibericaglobal.com

Presentación de los Enfoques y Contenidos de

Actualidad de www.ibericaglobal.com

Actualidad Ibérica Global: Entrega de Diplomas

Desarrollo de Liderazgo y de

Directivas de Alto Rendimiento,

Septiembre 2012

actualmente nuestros Clientes?Ingenieros Españoles,

Valorados y Requeridos en

Internacionales

: Christian López,

Director General de Inergén Servicios Energéticos

(www.idealbuy.pt)

Perspectiva Ejecutiva Nº. 4– Diciembre 2012

Perspectiva Ejecutiva

-La Realidad de

Españoles-

A mí, como headhunterlizado en sectoresIngenieros, a misresidencia enVigo, y que actualmenteta pasar muchoaviones, me enorgulleceun País y poderpresas y Headhuntersser capaz de servirestos profesionalescomo HeadhunterIngenieros Españoles"

Hoy en día debido al panoramaeconómico en el que estamosinmersos, grandes profesionalesa los que valoramos y aprecia-mos, y con los que en la mayoríade los casos mantenemos exce-lentes relaciones personales, tie-nen que emigrar y recurrir a mer-cados internacionales donde supresencia en estos momentos sehace imprescindible.

La realidad de estos mercados, Ingenieros Españoles"

En Ibérica Globalmarcado comopara las Empresasde nuestro Paísen la firma dereferencia paraMercados Emergentescompletado, a travésServicios de Liderazgo,tro Programa dederazgo y detivas de Alto Rendimientocon el que a travésdología propia"Gestión Diferencialreforzamos y desarrollamosDirectivo, los comportamientoshabilidades queadecuar y maximizarmiento ante losnales y personalesque hacer frenteemergentes de

La realidad de estos mercados,Mercados principalmente Emer-gentes que todos conocemos,tales como: Latinoamérica, Or-iente Medio, África, etc..., es quese enfrentan a un déficit de direc-tivos y de técnicos para podergestionar y hacer posible sudesarrollo.

Y es que, los Ingenieros Espa-ñoles son altamente valoradosen estos Mercados. Sé que amuchos no os sonará nuevo oíresto, pero en estos momentoscreo que es bueno para el País ypara nuestros Ingenieros, quetodos (Gobierno, AdministraciónPública, Empresas y Headhun-ters) seamos conscientes de ello.

Una de las consecuencias deeste entorno negativo queestamos viviendo, es que noshemos convertido en una


emergentes detos momentos.

Os presento acontenidos y enfoquestra web . Podéistados que os comentoción como podemosutilidad y en québajar con vosotrosNos entrevistamosLópez , Directorgén Serviciosnos presentarátégicos que haDirector General

hemos convertido en unamagnífica fuente de recluta-miento de talento, especial-mente técnico, para las Empre-sas y Gobiernos de estos Mer-cados.

Yo os pregunto: ¿Deberíamosfelicitarnos como País porquehay profesionales españolesque están tomando posicionesen Mercados Internacionales,haciendo de la marca Españaalgo positivo en estos momen-tos de crisis?

de los Ingenieros

David Ferreirós

headhunter especia-sectores liderados por

mis 41 años, conMadrid y casa en

actualmente necesi-mucho tiempo enenorgullece llegar a

poder hablar con Em-Headhunters locales y

servir de ayuda aprofesionales : "Mi Valor

Headhunter se lo debo a losEspañoles".

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David Ferreirós

CEO de Ibérica Global, Consejeros de Dirección

[email protected]

Españoles".

Global nos hemoscomo Meta: Trabajar

Empresas e IngenierosPaís y convertirnos

head hunting depara ellos en los

Emergentes . Todo ellotravés de nuestros

Liderazgo, con nues-de Desarrollo de Li-

Habilidades Direc-Rendimiento (PDL)

través de una meto-propia - denominadaDiferencial de Talento" -

desarrollamos en elcomportamientos y

que necesita paramaximizar su rendi-

los retos profesio-personales a los que tiene

frente en los mercadosreferencia en es-

cios Energético, que nos ex-plicará los objetivos estraté-gicos que ha establecido parael crecimiento y desarrollo desu Compañía en el Sector delas Energías Renovables.-Asociados Ibérica Global :Joaquín Somoza , AssociateDirector Ibérica Global Exe-cutive Search, que nos pre-sentará su trayectoria profe-sional y los objetivos estraté-gicos a los que se enfrentacomo máximo responsablede nuestra firma en el desa-

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referencia en es-

continuación losenfoques de nues-

Podéis ver en los apar-comento a continua-

podemos serviros dequé podemos tra-

vosotros: La Entrevista:entrevistamos con Christian

Director General de Iner-Energéticos, que

los objetivos estra-establecido como

General de Inergén Servi-

de nuestra firma en el desa-rrollo y fidelización del merca-do de directivos en Galicia yen el Norte de Portugal.

Estos contenidos recogen engran medida la Realidad delos Ingenieros Españoles ,de la que estoy seguro quetodos nosotros somos cons-cientes: "Profesionales Alta-mente Valorados" en losMercados Emergentes, allídonde vayan.

Contamos con el éxito devuestras Compañías.

Presentación

Actualidad


Ibérica Global Valley,

Directivos.

Sumario

La Entrevista…………………………………………

Iñigo Iñigo ValeirasValeiras

Christian

Servicios

el futuro

la generación

Asociados Ibérica Global………………………………

Christian LópezChristian López

Iñigo Iñigo ValeirasValeiras

Joaquín

Ibérica

valor diferencial

ros de Dirección,

profesional

Joaquín SomozaJoaquín Somoza

Programa de Desarrollo de Liderazgo

Miguel

valorado

crecer

reflexionar

aspectos


José María

”En cuanto

positivo

Miguel Miguel OuroOuro

José María CastroJosé María Castro



Actualidad Ibérica Global: Presentación del Servicio

Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de …………………………………………..................pág. 4 - 5

Christian López, Director General de Inergén

Servicios Energéticos: ”Estamos seguros que

futuro pasa por el ahorro, la eficiencia y

generación distribuida”.

………………………………..........pág. 6 - 7

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Joaquín Somoza, Associate Director de

Global División Executive Search: ”El

diferencial de Ibérica Global Conseje-

Dirección, radica en la especialización

profesional de su trabajo”.

Liderazgo…………..………..pág. 8- 9

Ouro, Ingeniero de Caminos: ”He

valorado el PDL como una oportunidad para

profesionalmente y que permitiera

reflexionar al mismo tiempo sobre aquellos

aspectos cotidianos de mi trabajo”. PE

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María Castro, Jefe de Obra de Covsa:

cuanto a mi futuro profesional soy muy

positivo ”.

Presentación

Actualidad



Directivos.

Sumario (2)

Eventos Ibérica Global………………………………

Servicios de Liderazgo………………………………





Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de

………………………………..........pág. 10

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La EntrevistaChristian López,profesional a nivelentre otros sectores,Compañía, Inergénprofesionales y su

Christian López (A Coruña, 1976), es Licenciado en CienciasCoruña. Con más de 12 años de experiencia, ha trabajado(Actualmente PROSEGUR TECNOLOGÍA), GRUPO ACEUVEpresarial y de gerencia.

Actualmente es el Director General de Inergén Serviciosya actividad principal es la generación distribuida a través

- “Estamos seguros que

ahorro, la eficiencia y la

distribuidda

Buenas tardes Christian.Llevas trabajando comoDirectivo desde hacemás de 12 años. Cuén-

ChristianChristianDirectorDirectorServiciosServicios

tanos por favor eldesarrollo de tu carreraprofesional.

Me formé en CienciasEmpresariales en la Uni-versidad de A Coruña,aunque hay que recono-cer que la verdadera for-mación la adquieres des-pués de pasar por variosdepartamentos y a basede mucho esfuerzo y sa-crificio.

Mi primera experienciaprofesional fue como Jefede Compras y Almacén enuna empresa líder en susector a nivel nacional,puestos básicos paracomprender el funciona-miento desde la base,posteriormente dentro de

cación comercial me hahora de manejarme con

Mi siguiente salto fue a otradesta pero también de carácterde se me contrató para


Programa de Desarrollo de LiderazgoPrograma de Desarrollo de Liderazgo

La Necesidad de Saber Competir: La Necesidad de Saber Competir: Servicios de Liderazgo

posteriormente dentro dela misma empresa ejercílabores de Delegado enCataluña, mi marcada vo-

de se me contrató paraComercial del Grupo. Despuésestrecha colaboraciónque era el momento deen solitario, y es aquí dónde

López, Directivo que viene desarrollando su carreranivel nacional en el Sector de las Energías Renovablessectores, nos presenta su carrera profesional y su

Inergén Servicios Energéticos, así como sus motivacionessu propuesta de valor en estos momentos como Directivo.

Ciencias Empresariales por la la Universidad de Atrabajado para empresas como NORDES INSTALACIONES

ACEUVE; asumiendo responsabilidades de desarrollo em-

Servicios Energéticos, Compañía con sede en A Coruña, cu-través de energías renovables, y eficiencia energética.

el futuro paso por el

y la generación

distribuidda“-.

se acelera a marchas for-zadas para poder encon-trar tu sitio dentro del Sec-tor.

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ChristianChristian López,López,DirectorDirector GeneralGeneral dede InergénInergénServiciosServicios EnergéticosEnergéticos

tor.

Actualmente junto conotros socios, hemos vistoel futuro energético deeste País, y a través deInergén Servicios Ener-géticos nos hemos lanza-do a ofrecer un productopara que pequeñas y me-dianas empresas puedanproducir su propia energía.

¿Cuál es la actividad deInergén Servicios Ener-géticos, empresa de laque actualmente eres elDirector General?

Inergén está centrada so-bre todo en la generaciónmini eólica, fuera del mar-co de las primas y subven-ciones, las cuáles han de-mostrado no ser estables,

ha ayudado mucho a lalos Clientes.

otra Empresa más mo-carácter nacional, don-

para Gerencia y Dirección

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La Necesidad de Saber Competir: La Necesidad de Saber Competir: “ “ DiferenciarnosDiferenciarnos ““

mostrado no ser estables,procuramos que los pro-yectos sean sosteniblespor si solos, sin tener querecurrir a ayudas adminis-

para Gerencia y DirecciónDespués de 8 años en

con Clientes, decidíde emprender el caminodónde el aprendizaje se

¿Cómo describiríasma actual del sector?medida os estátura la situaciónentorno?

La situación actualtodavía es incierta,cosas, porque eltá cumpliendo contablecidos en laslegislativo para fomentarconsumo, no obstantemos operar concuáles no les afectencisiones y quieranturo energético.

A pesar de que

trativas. La evolución de losprecios de la energía estágenerando unos sobrecostesimportantes a empresas y parti-culares, y creemos firmementeque en breve esta carga y laconciencia social hará que cadadía más personas se planteen supropia generación energética.

Estamos seguros que el futuropasa por el ahorro, la eficiencia yla generación distribuida. Hemosconseguido firmar un contrato enexclusiva con un fabricante na-cional de primera línea, así queofrecemos un producto de prime-ra calidad, durabilidad y rendi-miento, respaldado además por A pesar de que

do empresas muypoco conocimientonología y la situaciónactual, hacen difícildel negocio, perosidad, que en unlejano todos nosde la importancianativa.

Para finalizar,ayudar Ibérica Globalrrollo de la Compañíade sus serviciosde selección especializada?

Para nuestra Empresahumano es fundamental,de ellos dependemiento al Cliente,los productos queseguimiento de nuestrostos. Sin este apartadono podríamos avanzar

miento, respaldado además poruna multinacional líder en fabri-cación de generadores eléc-tricos.

¿Cómo Director General deInergén Servicios Energéticosque retos y que prioridadesha establecido a corto y alargo plazo para la Compañía?

La prioridad fundamental es po-sicionarnos en un mercado e-mergente, y sobre todo dar a co-nocer durante este año nuestroproducto, que en breve se podráver instalado en un punto clave anivel geográfico y con un Clientede importante repercusión me-diática.

A largo plazo nuestro compro-miso es poder ayudar a todos losusuarios a producir su propia e- no podríamos avanzar

ello necesitamoslos mejores profesionales,ahí dónde Ibérica

usuarios a producir su propia e-nergía de una manera limpia yeconómica.


Servicios de Liderazgo

Christian López

Director General de Inergén

describirías el panora-sector? ¿En qué

está pasando fac-situación actual del

actual del Sectorincierta, entre otras

gobierno no es-con los plazos es-las ayudas a nivel

fomentar el auto-obstante procu-ra-

con Clientes a losafecten estas de-

quieran invertir en fu-

siguen existien-

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Director General de InergénServicios Energéticos

www.inergen.es

siguen existien-muy solventes, el

conocimiento de la tec-situación de pánico

difícil el desarrollopero será de nece-

un futuro no muynos demos cuenta

importancia de esta alter-

¿Cómo puedeGlobal al desa-

Compañía a travésservicios profesionales

especializada?

Empresa el capitalfundamental, ya que

depende el asesora-Cliente, el análisis de

que ofrecemos y elnuestros contra-

apartado por tantoavanzar y para

ayudado a encontrar lo quenecesitábamos y esperamosque en un futuro pueda seguirhaciéndolo.

Gracias y suerte.

A vosotros.

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avanzar y paranecesitamos con nosotros a

profesionales, y esIbérica Global nos ha

El PDL tiene su inicio en Madrid el 7 de Marzo

de 2013, y en Vigo el 14 de Marzo de 2013. Las

sesiones tendrán lugar los viernes de 10:00 a

19:00 horas

Si desea más información acerca del Programa,

y/o iniciar el proceso de admisión, puede po-

nerse en contacto con nosotros:

[email protected]

pág. 5

Con el objeto deIbérica Global Executivepasado 18 de Junio

Joaquín Somoza (Ourense, 1972), es diplomado en Cienciasxecutive MBA y en Master en Dirección Financiera por ESERP,rrollo de Liderazgo) de Ibérica Global.

Ha desarrollado su carrera profesional como Directordel Sector Construcción e Infraestructuras en Galiciaequipo de Ibérica Global, su última experiencia fue en elcomo Director Financiero de la empresa S.A. de Betunes y

Se incorpora a Ibérica Global como Associate Directorsarrollar y fidelizar el mercado de Directivos en Galicia y en

- “El valor diferencial

Consejeros de Dirección

especialización profesional

Cuenta con más de 8años de experiencia pro-fesional como Director

Asociados Ibérica Global

especialización profesional

trabajo

JoaquínJoaquín Somoza,Somoza,AssociateAssociateIbéricaIbérica GlobalGlobal

fesional como DirectorFinanciero, ¿Qué le haatraído al mundo de laBúsqueda de Directi-vos?

Realmente ha sido algono buscado. Tras acabarmi experiencia profesionalanterior, me di cuenta dela necesidad que tenía derealizar un Postgrado decierto nivel, especializadoen la potenciación y desa-rrollo de mi Liderazgo yHabilidades Directivas.

Ibérica Global, firma quepor cierto ya conocía bienanteriormente, me dió lasolución a mi desarrollodirectivo y realicé su PDLSenior (Programa deDesarrollo de Liderazgo).

versaciones y decidieronencaja mi perfil y a mísu Proyecto. Y así son las



La Necesidad de Saber Competir: La Necesidad de Saber Competir: Servicios de Liderazgo

A partir de ahí, a lo largode todo el periodo quehemos realizado el Pro-grama, hubo varias con -

su Proyecto. Y así son las

A pesar que el momentorable, a pesar de las dificultadeshecho de poder estar esencialmente

de presentar a Joaquín Somoza, Associate Director deExecutive Search , nos entrevistamos con él en Vigo el

Junio de 2012.

Ciencias Empresariales por la Universidad de Vigo , E-ESERP, y ha realizado el PDL Senior (Programa de Desa-

Director Financiero y Administrativo en varias compañíasGalicia durante más de 8 años . Antes de formar parte del

el Grupo Obras, Caminos y Asfaltos, en el que ejercióy Firmes.

Director en el área de Executive Search con el objeto de de-en el Norte de Portugal.

diferencial de Ibérica Global

Dirección radica en la

profesional de su

el minuto uno en un Pro-yecto Empresarial em-prendedor, en el que está

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profesional de su

trabajo“-.

Somoza,Somoza,AssociateAssociate DirectorDirector dede

GlobalGlobal ExecutiveExecutive SearchSearch

decidieron que a ellos lestambién me encajaba

las cosas.

prendedor, en el que estátodo por hacer, ha sido lamayor de las motivacionesde mi incorporación.

¿Cuál es su papel dentrode Ibérica Global?

Me acabo de incorporar ala firma en sus oficinas enVigo, con la motivación ylas ganas de asumir laresponsabilidad de dirigir ygestionar las Divisiones deExecutive Search y Finan-zas en Galicia y Norte dePortugal.

Ibérica Global Consejerosde Dirección, tiene unalarga trayectoria y bagajede éxito en la búsqueda yselección de perfiles direc-tivos e intermedios cualifi-

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La Necesidad de Saber Competir: La Necesidad de Saber Competir: “ “ DiferenciarnosDiferenciarnos ““

las cosas.

momento no es nada favo-dificultades iniciales, el

esencialmente desde

cados en los sectores in-fraestructuras, industria yenergía. Con mi incorpo-ración, se pretende fortale-

empresarial quevivir.

¿Cómo ha recibidogallego su incorporación?

La bienvenida hamente fantástica.valorado bien miperfil profesional.

Es cierto que lahecho un trabajorealidad y situaciónactual me está haciendonuestros Clienteslíderes del mercadogeneral, exigenmentos el trabajo

en Galicia la presencia de lafirma en el mercado en el áreade la búsqueda de directivos yde perfiles financieros en lossectores comentados y en otrossectores de actividad: retail,tecnología, servicios profesio-nales, medios de comunicación,etc,...

¿Cuáles son entonces los per-files Directivos objetivos de sutrabajo?

Los perfiles de búsqueda objetode mi trabajo y por tanto de laDivisión de Executive Search dela firma, son esencialmente:Adjunto a Presidente, Director mentos el trabajo

hunter especializado,plio conocimientotemente motivado,grandes Ganas demorado del Proyectorial de sus Clientes

Nuestro slogan:mos Conseguirlonuestra propuestarazón de ser tanpor el Mercado.

Pretendo que nuestrosprofesionales seanpor nuestros Clientes,nos ven como verdaderosners de su Negociotro propio nombreca Global Consejerosción.

¿Qué aprendizajedel trabajo de

Adjunto a Presidente, DirectorGeneral, Director Financiero,Director de Sistemas deInformación, Director Comercial,Director de Recursos Humanos,etc,...

Todo este trabajo ya se vienerealizando en la oficina deMadrid, a través de la gestión deDavid Ferreirós, con unos resul-tados satisfactorios.

El valor diferencial de IbéricaGlobal Consejeros de Direcciónradica en la especialización pro-fesional de su trabajo. Somosuna compañía formada por Divi-siones y Consultores con elKnow Who y el Know How secto-rial de nuestros Clientes. Y conmi incorporación se pretendeaún todavía más, ser más fuer-tes en esa especialización queha sido la clave del éxito de la del trabajo de

durante el tiempola firma?El headhunter de

ha sido la clave del éxito de lafirma desde su nacimiento haceya 5 años: O Ganadores o Per-dedores, ese es el mercado



nos ha tocado

recibido el mercadoincorporación?

ha sido sincera-. El Mercado ha

mi trayectoria y.

la firma ya habíatrabajo previo, pero la

situación económicahaciendo ver que

Clientes y las empresasmercado gallego en

en estos mo-trabajo de un head-

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Joaquín Somoza

Associate Director de trabajo de un head-

especializado, con un am-conocimiento sectorial, fuer-

motivado, con unasde Ganar, y ena-

Proyecto Empre-sa-Clientes.

Juntos pode-Conseguirlo , resumepropuesta de valor y la

tan bien recibidos

nuestros serviciossean contratadosClientes, porqueverdaderos Part-

Negocio; como nues-nombre expresa: Ibéri-Consejeros de Direc-

aprendizaje ha obtenidode headhunting

miento de nuestros serviciosprofesionales, necesita ser unprofesional con liderazgo, pro-activo, con una gran visión es-tratégica, con un fuerte com-promiso y una ética profesio-nal y personal impecable.

Esencialmente el Mercado terespeta en estos momentosmás que nunca como firma deheadhunting, tus Clientes teaceptan, sólo cuando conocesbien su sector y te implicas ensu Proyecto Empresarial conel alma.

Gracias y suerte. PE

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Associate Director de Ibérica Global Executive Search

[email protected]

de headhuntingtiempo que lleva en

de Alto Rendi-

El PDL tiene su inicio en Madrid el 7 de Marzo

de 2013, y en Vigo el 14 de Marzo de 2013. Las

sesiones tendrán lugar los viernes de 10:00 a

19:00 horas

Si desea más información acerca del Programa,

y/o iniciar el proceso de admisión, puede po-

nerse en contacto con nosotros:

[email protected]

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A vosotros.

Presentación

Actualidad



Directivos.- " He valorado el PDL como una oportunidad

profesionalmente y que permitiera reflexionar al

sobre aquellos aspectos cotidianos de mi trabajo".

Miguel Ouro, (Palas, 1981),Ingeniero de Caminos, Canalesy Puertos, por la Universidad deA Coruña. Master MBA especia-lidad en Dirección General por laUniversidad de A Coruña.

Ha desarrollado su carrera pro-fesional en empresas como In-geniería Azierta , Westinghouse,

Hasta el momentoen diversos sectorescias, proyectos,bra; siempre hecer las distintasentre sector y sector,perspectiva global

Los mayoresnales que he

- Miguel OuroPrograma de Desarrollo de Liderazgo

geniería Azierta , Westinghouse,Elsamex, e Eiriña.

La diversidad de trabajos yfunciones ejercidas, le permitentener un conocimiento del sec-tor de obra pública, adquiriendodiversos conocimientos, funcionesy responsabilidades en los demásde 5 años de experiencia acumu-lada.

Como profesional del sectorconstrucción, Miguel nos pre-senta sus motivaciones profe-sionales y personales; así comolas razones que le han llevado arealizar desde el pasado mes deNoviembre de 2011, hasta estemes de Mayo de 2012, nuestroPrograma de Desarrollo de Lide-razgo y de Habilidades Directivasde Alto Rendimiento. Nos entre-vistamos con él, el pasado 1 de

nales que hehaber participadocién iniciados entía una gran partehacer, y - haberyectos de diversaquipos de trabajotintos, y haberresultados conperior tanto a nivelmo de equipo.

¿Qué te han llevadoPrograma dederazgo y de Habilidadestivas (PDL) de¿Has cumplidoque tenías?

Desde el comienzo,esta experienciaportunidad parasionalmentemismo tiempo


vistamos con él, el pasado 1 deJunio de 2012.

Buenos días Miguel, ¿Por quéte decidiste por el Sector de laConstrucción? ¿Por qué te hi-ciste Ingeniero de Caminos?

No fue para nada vocacional.Quizás fue buscando una carreracon salida profesional estable.Hoy en día, eso ya no ocurre.

¿Cuál ha sido tú desarrollo pro-fesional hasta ahora? ¿Cuálesson los logros profesionalesque más destacarías?

mismo tiempoaspectos cotidianosbajo: Gestiónque me rodea,Gestión Emocional,de los Momentoscontrol, etc,...

Miguel habiendoPDL, ¿Qué valoraciónlos beneficiosen tu vida profesionalnal?

He aprendidoque pueda tenersuperior, si antes





oportunidad para crecer

al mismo tiempo

. -

Miguel Ouro

Ingeniero de Caminos, Canales y

momento he trabajadosectores : asisten-

proyectos, conservación y o-he intentado cono-

distintas opciones que haysector, y tener una

global.

logros profesio-alcanzado son : -

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Ouro (PDL1) -

Ingeniero de Caminos, Canales y

Puertos

[email protected]

alcanzado son : -participado en Proyectos re-

en los que aún exis-parte de trabajo por

haber trabajado en Pro-diversa tipología, con e-trabajo con perfiles dis-

haber obtenido siempreun rendimiento su-nivel individual co-

llevado realizar elDesarrollo de Li-

Habilidades Direc-de Ibérica Global?

cumplido las expectativas

comienzo, he valoradoexperiencia como una o-

para crecer profe-y reflexionar al

tiempo sobre aquellos

equilibrio entre mi vida pro-fesional y personal.

La experiencia de haberrealizado en el Módulo 3 elejercicio del Outdoor Naú-tico, que recomiendo a todoel mundo ya que es unasimulación bastante real den-tro de un barco de vela en laque 2 equipos compiten porganar diversas actividadesen un entorno adverso y des-conocido, me ha permitidodarme cuenta de la necesi-dad de competir y diferen-

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tiempo sobre aquelloscotidianos de mi tra-

de la Mediocridadrodea, Gestión de miEmocional, Superación

Momentos de Crisis, Auto-

habiendo acabado elvaloración haces de

de su aplicaciónprofesional – perso-

que es imposibletener un rendimientoantes no consigo el

dad de competir y diferen-ciarme de los demás ponien-do en práctica en mi vida la-boral día a día, las herra-mientas y las habilidades di-rectivas que hemos poten-ciado y desarrollado a lo lar-go del PDL. El Outdoor ha si-do realmente una experien-cia gratificante.

Presentación

Actualidad



Directivos.- " En cuanto a mi futuro profesional soy muy positivo"

José María Castro (Santiago deCompostela, 1974), ArquitectoTécnico, por la Universidad de ACoruña.

Viene desarrollando su carreraprofesional en diferentes Com-pañías del Sector Construcciónen Galicia, en empresas comoConstrucciones Mon y Construc-

me decidí a estudiartura Técnica traspoco más detendría queprofesional tantootra carrera.

Trás pasar portoras, en lasConstrucciones

- José María Castro

Programa de Desarrollo de Liderazgo (2)

Construcciones Mon y Construc-cións, Obras e Viais, S.A.(COVSA).

José María presenta más de 10años de experiencia profesio-nal , ejecutando como Jefe deObra numerosas obras definanciación pública o privada,tanto de edificación como de obracivil.

Como profesional del sectorconstrucción, José María nospresenta sus motivaciones pro-fesionales y personales; así co-mo las razones que le han lle-vado a realizar desde el pasadomes de Noviembre de 2011, hastaeste mes de Mayo de 2012, nues-tro Programa de Desarrollo de Li-derazgo y de Habilidades Direc-tivas de Alto Rendimiento. Nosentrevistamos con él, el pasado

Construccionesmente estoy trabajandotevedra en Construccionsbras e Viais S .Jefe de Obración.

¿Cuál ha sidofesional hastason tus logrosque más destacarías?

Comencé mi experienciasional en el últimorrera, trabajandosa de proyectostales durante 3riormente enña empresauna beca de veranonalicé mis estudiosPlacas Norte, Scada al montaje


entrevistamos con él, el pasado29 de Mayo de 2012

Buenas tardes José María. Haz-nos una breve presentaciónpersonal y una descripción detu experiencia laboral.

Buenas tardes, soy ArquitectoTécnico por la Universidad de laCoruña y resido en Vigo desdehace 11 años. Estoy casado ytengo dos hijos.

La verdad es que inicialmentemi proyecto era cursar Arqui-tectura Superior pero al final

PosteriormenteConstruccionesgación de Vigopresa y duranteduró 8 años ydesarrollé como

Desde que estoytruccions, Obras(COVSA), he tenidodad de crecer comode adquirir unacia en la ejecución

¿Cómo se vive





positivo". -

José María Castro

estudiar Arquitec-tras informame un

de las tareas quedesarrollar como

tanto en una como

por varias construc-que destacaría a

Construcciones Mon, actual -

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Castro (PDL1) -

José María Castro

Jefe OBRA, COVSA

[email protected]

Construcciones Mon, actual -trabajando en Pon-Construccions , O-.A. (COVSA) comoCivil y de Edifica-

tú desarrollo pro-hasta hoy? ¿Cuáleslogros profesionales

destacarías?

experiencia profe-último año de ca-

trabajando en una empre-proyectos medioambien-

3 meses, y poste-en una peque-

constructora converano . Cuando fi-

estudios me incorporé aS.L., empresa dedi-

montaje de teja y pladur.

mentos la situación decrisis? ¿Cuál crees que estu futuro dentro del Sector?

Evidentemente todos so-mos conscientes del malmomento que nos ha toca-do vivir.

¿Qué te ha llevado realizarel PDL de Ibérica Global?¿Has cumplido las expec-tativas que tenías?

Además de poder comprar-tir experiencias con compa-ñeros de la profesión, el

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s”.

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Posteriormente comencé enConstrucciones Mon en la Dele-

Vigo . Fue en esta em-durante este periodo, que

medio, cuando mecomo profesional.

estoy en Cons-Obras e Viais, S.A.

tenido la oportuni-como profesional y

una mayor experien-ejecución de obra civil.

vive en estos mo-

ñeros de la profesión, elprincipal motivo que me hallevado realizar el PDL hasido la posibilidad de ad-quirir las herramientas ne-cesarias para poder desa-rrollarme profesionalmentey ser capaz de dirigir con ma-yor eficacia Equipos de AltoRendimiento.

Presentación

Actualidad



Directivos.

Eventos Ibérica Global

El pasado 27 de septiembre de 2012 se celebró el acto dedel PDL , en el Hotel NH de Vigo.

Un total de 10 alumnos recibieron sus títulos en una ceremoniaral de Ibérica Global, entre otras personalidades.

A continuación, podéis visualizar algunas fotografías del

• Septiembre 2012. Acto Entrega de Diplomas, PDL

• Noviembre 2012. Ponencia de Iago Crespo, Director

PDL2.

El pasado 29 de noviembre de 2012, con motivo delRecursos Humanos de Genesal , impartió la ponencia:

Fidel Fernández (Fidel Fernández (CivisglobalCivisglobal

Diploma a Miguel Diploma a Miguel DobarroDobarro

Susana Susana CabanelasCabanelas recoge el Diploma a recoge el Diploma a Rodrigo Antón Rey (Rodrigo Antón Rey (EiriñaEiriña) de la) de la

mano de David mano de David FerreirósFerreirós (Ibérica Global)(Ibérica Global)

Carlos Magán (Carlos Magán (XestiónXestión

entrega el Diploma a entrega el Diploma a


Recursos Humanos de Genesal , impartió la ponencia:Empresarial Actual” .

A continuación, podéis visualizar algunas fotografías de





de entrega de diplomas de la I promoción de alumnos

ceremonia presidida por D. David Ferreirós, Director Gene-

del evento.

PDL 1.

Dic

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bre

20

12

Director de Recursos Humanos de Genesal,

del arranque del PDL 2 , D. Iago Crespo, Director de“Liderazgo y Dirección de Personas en el Contexto

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CivisglobalCivisglobal), entrega el ), entrega el

DobarroDobarro ((AldasaAldasa))

Rafael Suárez (Rafael Suárez (IncatIncat), entrega el Diploma), entrega el Diploma

a Rodrigo Araujo (a Rodrigo Araujo (ElsamexElsamex))

XestiónXestión Ambiental), Ambiental),

entrega el Diploma a entrega el Diploma a AngelAngel LópezLópez

pág. 10

“Liderazgo y Dirección de Personas en el Contexto

de su ponencia.

- Programa de Desarrollo de Liderazgo y de Habilidades

Directivas de Alto Rendimiento, 3ª Edición / Marzo 2013


Ibérica Global, Consejeros de Dirección, a través deLiderazgo proporciona a sus Clientes el desarrollo de susinformación de mercado necesaria, para que se conviertanciones de Alto Rendimiento . Entendiendo por Alto Rendimientociación y crecimiento sostenible que alcanzan ante sus Competidores

- Programa de Desarrollo

El Programa de Desarrollo de El PDL constaEl Programa de Desarrollo deLiderazgo y de Habilidades Di-rectivas de Alto Rendimiento(PDL), está específicamente diri-gido a aquellos Directivos que yahan alcanzado determinadas me-tas profesionales y han acumula-do cierta experiencia, y que sonconscientes de la necesidad dedesarrollar y potenciar su lideraz-go y sus habilidades directivas.

El PDL responde a las necesi-dades del Directivo referentes a¿Cómo continuar mi Desarrollo?¿Cuáles son mis Objetivos Profe-sionales futuros? ¿Qué Habilida-des y Comportamientos me hacenfalta en estos momentos para po-der alcanzar mis Metas?

No se trata sólo de realizar unPrograma de formación directi-va, sino de realizar un Programa

El PDL constadistribuidos encompletas jornadas(68 horas ) desarrolladasgo de 3 meses.

• Pre - Programa

� Evaluación del

• Programa

� Módulo 1. El

� Módulo 2. El

� Módulo 3. PotenciaciónDesarrollo deDirectivas de

� Módulo 4. Direcciónnas y Gestión

• Post - Programa


va, sino de realizar un Programade Potenciación y Desarrollo delos comportamientos y habilida-des que los Directivos necesi-tan , para adecuar y maximizar surendimiento en el ciclo económicoque estamos viviendo.

El PDL facilita, a través de unametodología práctica y con unenfoque claro y concreto en loscontenidos, herramientas de di-rección que sirven al Directivo pa-ra mejorar su rendimiento profe-sional en el día a día.

• Post - Programa

� Módulo 5. Seguimientoyo al Directivo

Programa de Desarrollo de Liderazgo y de Habilidades

Directivas de Alto Rendimiento, 3ª Edición / Marzo 2013 -.

sus Servicios desus Directivos y la

conviertan en Organiza-Rendimiento la diferen-

Competidores.

Desarrollo de Liderazgo -

El PDL tiene su inicio enconsta de 5 Módulos El PDL tiene su inicio enMadrid el 7 de Marzo de2012, y en Vigo el 14 deMarzo de 2013 . Las sesionestendrán lugar los viernes de10:00 a 19:00 horas.El Proceso de Admisión seinicia concertando una en-trevista personal con el ob-jetivo de conocer al Directivo,y evaluar con él la utilidad delPrograma para su desarrolloprofesional.

Posteriormente el Comitéde Dirección del Programatomará la decisión de ad-misión, y determinará quegrupo de participantes es elmás adecuado a su desa-rrollo y trayectoria profesio-nal.

consta de 5 Módulosen 10 intensivas y

jornadas de trabajodesarrolladas a lo lar-

Programa

del Directivo.

Directivo.

Entorno.

Potenciación yde Habilidadesde Alto Rendimiento.

Dirección de Perso-Gestión de Equipos.

Programa

pág. 11

Si desea más informaciónacerca del Programa, y/o i-niciar el proceso de admi-sión, puede ponerse en con-tacto con nosotros:

[email protected]

Programa

Seguimiento y Apo-Directivo.

Presentación

Actualidad



Directivos.

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