comprendiendo los conceptos de gestión de costos
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Comprendiendo Los Conceptos de Gestión de Costos Empresa Finanzas Diplomado en Gestión estratégica de costos Sistemas de CosteoTRANSCRIPT
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conocimiento para crecer
grupo
www.bsgrupo.com
COMPRENDIENDO LOS CONCEPTOSDE GESTIN DE COSTOS
Expositor: William Oria
Material de Estudio
DIPLOMADO EN GESTIN
ESTRATGICA DE COSTOS
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PERFIL DEL DIPLOMADO EN GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS2011 I LIMA
SILABO
I. INFORMACIN GENERAL
Curso : Comprendiendo los Conceptos de Gestin deCostos
Cdigo Programa : D GESTCO 2011 I LIMA
Programa : Diplomado en Gestin Estratgica de Costos2011 I Lima
Profesor : MBA William Oria Chavarria
Email : [email protected]
Duracin : 8 Horas
Fechas : 03 y 04 de Setiembre 2011
II. PRESENTACION
Las organizaciones en el entorno actual no pueden darse el lujo de tolerar eldesperdicio de sus recursos. Todos los miembros de la organizacin deben seradministradores de los recursos que se consumen y de su administracin adecuada,comprender los conceptos de la gestin de costos, buscando lograr una mayoreficiencia y eficacia empresarial para mantener la competitividad buscando siempreuna mejora continua.
La gestin de los costos ha ido evolucionando en el tiempo, principalmente por loscambios constantes en los procesos organizacionales motivados por los cambios eneconoma. El uso de la informacin de costos ha ido cambiando en el tiempo, hoyda la toma de decisiones se hace cada vez ms compleja.
La gestin de costos es materia de inters creciente por la necesidad que tienen lasempresas de mejorar su competitividad. No hay duda que registrar, calcular, utilizarlos costos de los distintos objetos de costos es fundamental para la toma dedecisiones.
III. OBJETIVOS GENERALES
Proporcionar los conceptos bsicos de la gestin de costos que le permitan alestudiante, mediante el desarrollo de ejercicios, problemas y casos aplicados a larealidad, adquirir las habilidades en la identificacin de los costos, en los procesos
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de planeacin y control de la operacin de un negocio y en la toma de decisionesestratgicas.
IV. OBJETIVOS ESPECIFICOS
El curso incluye los fundamentos de la gestin de costos y una serie de ejerciciosaplicativos totalmente prcticos, que le permitirn al alumno:
Conocer el ciclo contable y su relacin con la gestin de costos.
Conocer el flujo de la informacin contable y incidencia en la gestinempresarial.
Diferenciar los diferentes tipos de contabilidad y su importancia.
Identificar los diferentes tipos de costos segn la actividad desarrollada por laempresa y su importancia.
Identificar el flujo de costos en los diversos sectores organizacionales.
Identificar los elementos de costos a ser considerados en las organizaciones.
Conocer la metodologa de costeo tradicional de los elementos de costos alos distintos objetos de costos.
Comprender la aplicacin de costos para la contabilidad de costos y loscostos gerenciales.
Conocer la importancia de los costos en la gerencia estratgica.
V. PRE REQUISITOS
Conocimientos generales de administracin.
Conocimientos generales de contabilidad.Conocimientos generales de finanzas.
VI. EVALUACION
Asistencia mnima : 70% al cursoPromedio mnima aprobatoria : 13 en escala vigesimal
La composicin de la evaluacin para obtener el promedio final es la siguiente:
Factores de evaluacin Ponderacin Fecha de aplicacin
Asistencia y participacin enclase (individual)
20%Permanente
Desarrollo de ejercicios ycasos en clase (grupal)
20%En cada sesin
Desarrollo de ejerciciodomiciliario.
20%Entrega el da 11 desetiembre va email
Evaluacin final (individual) 40%Permanente
Fecha de entrega de promedio final del curso: 12 de Setiembre de 2011
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Las fechas de evaluacin son definitivas e impostergables, cualquier entregaposterior no ser considerada dentro de la evaluacin del curso.
Es justificable el 30% de inasistencias siempre y cuando sean comunicadas conanterioridad a la fecha de inasistencia pero no en la entrega de trabajos oexmenes.
Es responsabilidad exclusiva del alumno el no comunicar la inasistencia as como deno presentarse a la entrega de trabajos y evaluaciones
VII. CONTENIDO DETALLADO DEL CURSO
SESIN 1: Sbado 03 de Setiembre 2011 (3pm 7pm)INTRODUCCION Y CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS
Introduccin
Las organizaciones a travs de la historia. La organizacin global.La Contabilidad Financiera, La Contabilidad Administrativa. La Contabilidadde Costos. Los costos gerenciales.
Revisin de conceptos contables.
La historia de los costos. El mundo de los costos.
Los Estados Financieros y su relacin con la contabilidad de costos.
Necesidades actuales de las organizaciones.
Visin Holstica de costos.
La importancia de los costos en las organizaciones actuales.
El problema del costeo: Planteamiento General.
El concepto de costo, gasto, prdida.Clasificacin de los costos: costo directo, costo indirecto, costo fijo, costovariable, costo predeterminado, costo directo identificable, costo directo noidentificable, material fungible, material no fungible, costo comn.
Definiciones bsicas para el clculo de costos: objeto de costo, perodo decosteo, centros de costos, elementos de costos.
La divisin contable organizacional.
Definicin de centros de costos en las organizaciones.
Formulacin del Plan Contable Empresarial para la Contabilidad de Costos.
Flujo de costos en las organizaciones.
Formulacin del Estado de Resultados segn la determinacin de costos
totales.Casos Prcticos.
SESIN 2: Domingo 04 de Setiembre 2011 (9am 1pm)METODOLOGIA DE COSTEO DE LOS ELEMENTOS DE COSTOS, CONCEPTOSDE GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
Metodologa General de Costeo de los Elementos de Costos.
Costo de adquisicin: costo de compra local, costo de importacin.
Metodologa de Costeo de los Materiales Directos.
Mtodos de valuacin de inventarios. Contabilizacin de costo de materialesdirectos.
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Clasificacin de la mano de obra: mano de obra directa, mano de obraindirecta.
Metodologa de Costeo de Mano de Obra Directa.
Contabilizacin del costo de la mano de obra directa.
Los Costos comunes. Algoritmo de clculo de costos comunes.
Clasificacin de los costos indirectos. Tipos de costos indirectos.
Metodologa de costeo de los costos indirectos.Contabilizacin de los costos indirectos.
Metodologa de costeo de los gastos administrativos, gastos comerciales,gastos financieros en el clculo del costo integral base para la toma dedecisiones.
Casos prcticos.
Concepto de Gerencia Estratgica de Costos.
EXAMEN FINAL
VIII. PROGRAMACIN
DIAS HORARIOS
SABADO 15.00 a 19:00 hrs.
DOMINGO 09:00 a 13:00 hrs.
IX. MATERIAL DEL CURSOSe entregar:
Material con las diapositivas de curso y lecturas
CDs
X. PAUTAS COMPLEMENTARIAS
El profesor es el responsable de la elaboracin del material y de las actividades; ascomo quien absolver las consultas que le realicen a travs del correo electrnico.
Adicionalmente la Coordinadora Acadmica ser la encargada de supervisar elcumplimiento de las tareas, Ud. Podr comunicarse con ella travs de su correoelectrnico.
XI. BIBLIOGRAFIA BASICA
WILLIAM ORIA CHAVARRIA. Manual de Administracin de CostosIndustriales.
JESSE T BARFIELD, CECILY RAIBORN, MICHAEL KINNEY, Contabilidad deCostos: Tradiciones e innovaciones, 5ta edicin, Thomson.
CRISTOBAL DEL RIO GONZALES, CRISTOBAL DEL RIO SANCHEZ,Costos: Para administradores y dirigentes, 2da edicin, 2004, Thomson.
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ORIOL ASMAT, PILAR SOLDEVILLA, Contabilidad y Gestin de Costes, 2daedicin, 1998, Gestin 2000.
HORNGREN, FOSTER y DATAR, Contabilidad de Costos, un enfoquegerencial. Editorial Prentice Hall.
POLIMENI, Ralph S. Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones parala toma de decisiones gerenciales. Editorial Mc Graw Hill.
ORTEGA PEREZ DE LEON, Contabilidad de Costos, 6ta edicin, 1996,Editorial Limusa.
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Expositor
MBA WILLIAM ORIA CHAVARRIA
Candidato a Doctor en Ingeniera Industrial. MBA de ESAN, con mencin en DireccinGeneral. Ingeniero Industrial FIIS UNI, CIP 48810. Docente pre-grado FIIS UNI. DocenteMaestra Ingeniera Industrial FIIS UNI, Maestra Ingeniera Mecnica FIM UNI. Docentede la PUCP, Docente de la USAT Chiclayo, Docente de la UNIFE, Investigador Principaldel Instituto de Investigacin FIIS UNI. Consultor Experto y expositor, especialista enCostos, Presupuestos, Gestin Financiera, Gestin Estratgica, PlaneamientoEstratgica, Balanced Scorecard, Contabilidad Financiera, Negociaciones, Formulacin,evaluacin de Proyectos, Gestin de Procesos. Con experiencia de ms de 20 aos endiversas empresas nacionales y transnacionales. Ha implementado diversos sistemasde costos para diversas empresas del pas y del exterior tanto en el sector privado y
pblico. Creador de la metodologa de Costeo Dinmico Basado en Actividades. Se hadesempeado como Jefe de Costos, Contador de costos, Gerente de Costos yPresupuestos as como Controller de una empresa transnacional alemana. Consultor enla SGP de la PCM, creador de la metodologa de determinacin de costos deprocedimientos administrativos y servicios prestados en exclusividad para las entidadespblicas del Estado Peruano. Actualmente se desempea como Gerente General de laempresa GESYS CONSULTING SAC, consultor de la PCM, consultor del BID, GTZ,FONCHIP, UMBRAL.
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DIPLOMADO EN GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
Docente
MBA WILLIAM ORIA CHAVARRIA
Curso:COMPRENDIENDO LOS CONCEPTOS DEGESTION DE COSTOS
Lima, 2011
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Sesin 01:INTRODUCCION Y CONCEPTOS
BASICOS DE COSTOS
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3Fuente: Grficos WEB
Las Organizaciones a Travs de la Historia
Empresa Agrcola
Empresa Industrial
Empresa Global
Procesos repetitivos Simples.
Subsistencia del ser humano.
Procesos repetitivos
Simples
Procesos intermitentes
Simples
Generacin de lucro.
Demanda supera la
oferta.
Procesos Dinmicos
Complejos
Competencia global.
Oferta supera la
demanda.
Competitividad.
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Fuente: Grficos WEB
Empresas Industriales.
Empresas Comerciales.
Empresas de Servicios.
Empresas Pblicas.
Empresas Agrcolas.
Empresas Extractivas.
Empresas Virtuales.
Empresas
Transnacionales.
Tipos de Empresas en el Mundo Actual
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Fuente: Elaboracin propia
Tipos de Organizaciones Econmicas
LUCRATIVASSon las ms numerosas.
Obtienen un beneficio econmico o
Utilidad.
Producen y/o Comercializan
Bienes o Servicios.
Pueden ser nacional o
transnacionales.
NO LUCRATIVASNo persiguen fines de lucros.
Pueden obtener utilidades que
reinvierten para cumplir con su
objetivo.
Prestan servicios y/o comercializan
bienes.
Pueden ser nacionales o
transnacionales.
GUBERNAMENTALESSon los formados por las necesidades de un Estado, son
nacionales.
Pueden ser productivas, comerciales o de servicios.
En el Per tenemos los de Gobierno Central, Gobierno
Regional, Gobiernos Locales, Entidades Autnomas y
otros.
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El Origen de la Organizacin Empresarial
Fuente: Elaboracin Propia
Accionistas
Directorio
Gerencia
General
EMPRESA
Inversin (Rendimiento)
Asesora empresarial
Ente (Persona Jurdica)
Gestor Empresarial
Operaciones Rentabilidad a los
accionistas
Fuente: Grficos WEB
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Fuente: Grficos WEB
La Contabilidad Financiera o Externa
Llamada tambin simplemente
Contabilidad es la tcnica mediante el
cul se recolectan, se clasifican, se
registran, se sumarizan, y se informa
de las operaciones cuantificables en
dinero, realizadas por una entidad
econmica.
La funcin principal de la contabilidad
financiera es llevar en forma histrica la
vida econmica de la organizacin.
Enfatiza los conceptos y procedimientos contables que estn
relacionados con la elaboracin de reportes para usuarios
externos de informacin contable.
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Fuente: Grficos WEB
Enfatiza los conceptos y
procedimientos contables que son
relevantes para la elaboracin de
reportes destinados a usuarios
internos de la informacin contable.
Su meta es proporcionar lainformacin que necesitan los que
toman decisiones para planear,
controlar y tomar decisiones para la
mejora continua de la organizacin.
La Contabilidad Administrativa o Interna
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Fuente: Elaboracin propia
La Contabilidad de Costos llamada Contabilidad Analtica, es una de
las partes de la contabilidad de Gestin y se centra en el clculo de
los costos de las mercaderas y/o los servicios y/o los productos
terminados que ofrece la empresa.
Segn la norma tributaria no todas las empresas estn obligadas a
llevar una Contabilidad de Costos las que estn obligadas son
aquellas que en el ejercicio anterior han superado los 1,500 UIT,
para el 2,011 fue fijado en S/. 3,600.
INGRESOSBRUTOS
ANUALES
INGRESOSBRUTOS
ANUALES
INGRESOSBRUTOS
ANUALES
Mayores a 1,500UIT
De 500 a 1,500UIT
Menores a 500UIT
Contabilidad deCostos
RegistroPermanenteEn Unidades
Inventario FsicoAl final del
Periodo
La Contabilidad de Costos
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LIBROS DE CONTABILIDAD ESTADOS
FINANCIEROS
El Proceso Contable
Fuente: Elaboracin propia
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Fuente: Grficos WEB
Clases de Contabilidad
COMPRAMercadera
s
COMERCIAL
VENDEMercadera
s
Contabilidad Financiera
COMPRA
Materiales
INDUSTRIAL
PRODUCE
ProductosTerminados
VENDE
ProductosTerminados
Contabilidad FinancieraContabilidad de Costos
COMPRAMateriales
`SERVICIOS
PRODUCEServicios
VENDEServicios
Contabilidad FinancieraContabilidad de Costos
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La Contabilidad de Costos los Enlaza
Fuente: Contabilidad de Costos Tradiciones e Innovaciones, Jesse T Barfield
La Contabilidad Financiera Vs Administrativa
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Revisin de Conceptos Contables
Activo.
Pasivo.
Patrimonio.
Estados Financieros.
Contingencia Tributaria.
Normas y Principios Contables.
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La Contabilidad Financiera registra todas las operaciones queafectan al patrimonio de una persona fsica, moral o entidad
econmica. La Contabilidad de Costos registra nicamente lasoperaciones necesarias para determinar lo que cuesta adquirir,
explotar, producir y vender un artculo o suministrar un servicio.
La Contabilidad Financiera determina el costo como un medio paradeterminar la utilidad o perdida sobre ventas netas de operacin y
neta de una empresa. La Contabilidad de Costos determina elcosto como un fin y lo analiza en todos sus elementos.
La Contabilidad Financiera determina costosglobales.La Contabilidad de Costos determina costosunitarios.
Diferencia entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad deCostos
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La Contabilidad Gerencial
Es aquella que haciendo uso de informacin generada por la
contabilidad financiera y la contabilidad de costos se encarga de:
acumularla, analizarla, interpretarla, para el uso en el proceso de
toma de decisiones gerenciales.
No posee una estructura unificada.
No se rige por principios generalmente aceptados.
Es optativa antes que obligatoria.
Pone ms nfasis en lo futuro.
Enfoca las partes y el total de una organizacin.
Pone menos nfasis en la precisin.
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Contabilidad de GestionManagement Accounting - Horngren1950 ss
Contabilidad de Costos
Cost Accounting - Neuner1900 ss
Contabilidad de Direccion Estrategica
Top Management Accounting - Kaplan - Cooper
Contabilidad del Conocimiento
Intellectual Capital - Stewart
1987 ss
1997 ss
En dondeEstamos
nosotros ?
Historia de la Contabilidad Gerencial
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Fuente: Grficos WEB
Necesidades actuales de las Organizaciones
Competitividad.
Calidad.
Mejora continua.
Rentabilidad.
Eficiencia.
Mejoras en la participacin
del mercado.
Gestin de procesos.
Competencias personales
y organizacionales.
Cmo Lograrlo?
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Crecimiento en lasDemandas y expectativas
De los clientes
Competencia global
Cambio rpidoEn las tecnologas
Presin sobre
precio
Porqu Gestionar Costos?
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Histricamente Costo + Margen = precio
Hoy y Futuro PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO
Presin sobreprecio
Presin enlos costos
ENTONCES.....
Presin sobreprecio
Presinsobre
Precios
Porqu Gestionar Costos?
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MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR
Presin sobreprecio
Presin sobrelos procesos y
recursos
ENTONCES.....
Presin enlos costos
Porqu Gestionar Costos?
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Si no se puede medir,
no se puede gestionar
R.Kaplan
Fuente: Grficos WEB
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Los costos es una herramienta de medicin.
Base para la determinacin de la creacin de
valor.
Para la toma de Decisiones Gerenciales.
Base de la situacin econmica financiera de
la empresa.
Patrn base para el control de la gestin.
Ayuda a determinar bajo el principio de
importancia relativa su reduccin y su
contencin.
Nos permite identificar y evaluar oportunidades
de mejora.
Importancia de los costos en la empresas
Fuente: Grficos WEB
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Quien no conoce susCostos no conoce su
Empresa
Fuente: Grficos WEB
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Son los recursos consumidos por
toda la empresa, tanto del rea de
produccin, ventas, administracin
inclusive financieros.
Concepto conocido como costo
global, total o integral.
Concepto Gerencial: Costo Integral
Fuente: Grficos WEB
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Costo contable: Contabilidad de Costos
normado.
Costos histricos, reales.
Procedimientos definidos.
Formulacin correcta de
los Estados Financieros.
Ejm:Costo de material sobre la
base de mtodo de
valorizacin.
Costo gerencial: Basada en normas
internas.
Costo predeterminado,
futuro.
Utilizacin el la toma de
decisiones gerenciales.
Ejm:Costo de material, valor
actualizado o valor cotizado
futuro.
Costo Contable vs Costo Gerencial
Fuente: Elaboracin Propia
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Evolucin Histrica de los Costos
Costos de
empresas
textiles
Costos de
produccin
siderurgiasSoftware
DE COSTCostos
Basado en
horas MOD
Costeo
Estndar
.
Costeo ABC
MRP
1850 1900 1950 2000
Control de
Procesos
OPERACIONESEstndares
tiempos y
movimientos
Produccin
manufacturera
a gran escala
JIT
Ca
IND
SE
Fuente: Elaboracin Propia
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Costos Contables: costo de ventas
Costos Gerenciales: costos reposicin, costos controlables,
incrementales.
Costos Econmicos: costos marginal medio.
Costos Estratgicos: costo objetivo.
Otros: costo efectivo.
Costos financieros.
El Mundo de los Costos
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Las Actividades Empresariales
Fuente: Grficos WEB
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COMPRA ALMACENA VENDE
MercaderasA qu Costo
MercaderasCunto cuesta?
MercaderasA qu valor?
COMPRA ALMACENA PRODUCE VENDE
MaterialesMP,MA,EE,SUA qu Costo?
MaterialesMP,MA,EE,SU
Cuntocuesta?
ProductosTerminados
A qu costo?
ProductosTerminadosA qu valor?
Actividad Comercial
Actividad IndustrialFuente: Grficos WEB
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Diapositiva 32
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COMPRA ALMACENA PRODUCE VENDE
MaterialesSuministrosA qu costo?
MaterialesSuministros
Cunto cuesta?
ElServicio
A qu costo?
ElServicio
A qu valor?
Pero qu es lo que sucede en larealidad actual de las empresas?
Cmo se relaciona con el clculo deCostos?
Actividad de Servicios
Fuente: Grficos WEB
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CALCULARCOSTOS
ESFACIL
Principio Bsico
Fuente: Grficos WEB
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Necesidad actual de la Empresa
Fuente: Elaboracin propia
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Sistema de Informacin para Costos
Fuente: Elaboracin propia
GESTION Y CONTROL PRESUPUESTA
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USO DE LA INFORMACION DE COSTO
Valoracin de Medicin de Control deCosteo de OC
Evnven ar os en m en o os os
(Anlisis de Precios
y Soporte)
Contabilidad de
Costos
Gestin de Costos
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VISION TOTAL DE LA GESTION DE CO
Soporte para Toma de
Decisiones
Planificacin de Costos y
ControlMMetas
Integracin
con Informes
Costeo
ABC
Contabilidad de
Responsabilidad
Administracin
de Rendimiento
Administ
de InverPrincipios
+ Informes
a la SUNAT
+ Presupuestos
+ Administracin
+ Justificacinversion
+ Se uimie
Tcnicas
+ Informes
a entidades
reguladoras
Rendimie
Inversion
+ Costeo de Producto
+ Costeo de Proceso
+ Costeo de la Calidad
+ Medicin del Rendimiento
+ Costeo de los Objetivos
+
+
+
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Sistemas deInformacin
Sistemas deCostos
Clculo deCostos
Anlisis deCostos
Datos deCostos
Base DatosHistrico Control de
Costos
Presupuestos
PlaneamientoEstratgico
ControlPresupuestal
BSCFuente: Elaboracin Propia
+
La Empresa y su evolucin al Control Estratgico de Gestin
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Diapositiva 39
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LA VISION HOLISTICA DE COSTOS
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El Problema del CosteoObjetos de Costos
Metodologa de Costeo
Recursos
Fuente: Grficos WEB
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Fuente: Elaboracin Propia
Enfoque Holstico del Costeo
RESULTADOSMETODOINFORMACIONFUENTE
Herramientas
MEJORA CONTINUA
GESTION DE COSTOS Costos Gerenciales:
(ABM)
Costos Contables:Contabilidad deCostos
METODOLOGIA DECOSTEO
Tradicional (SC xOrdenes, SC x Procesos,
SC Estndar).Moderno (SC ABC)
SISTEMAINFORMTICO.
Metodologas o
Sistemas informticosde apoyo.
DATOS PARA COSTEO ESTUDIO DE LOSPROCESOS.
Sistema contable. Sistema de
inventarios. Sistema de control
de operaciones.
Sistema comercial.
Otros sistemas.
COSTO DEL OBJETODE COSTO
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Los costos SON DINAMICOS.
Lo mas importante es la METODOLOGIA DECALCULO DE COSTOS, LO SECUNDARIO ESSU CONTABILIZACION.
Costos ES DETALLE.
Para calcular costos HAY QUE CONOCER LAEMPRESA.
En el clculos de Costos no se considera el IGV. En costos se considera el principio de
devengado.
No existen costos exactos, son precisos.
Conceptos Fundamentales
Fuente: Grficos WEB
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Concepto de Costos y Gastos: Contable
Costos son todas los desembolsos y
consumidos por el rea de produccin.
Los Gastos son todos los desembolsos
necesarias para la actividad de
comercializacin y administracin de la
empresa.
Esta informacin desde el punto de vista contable es registrada segn
el principio de DEVENGADO.
El Costo se Activa.
Fuente: Grficos WEB
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Diapositiva 44
44
Concepto de Costos y Gastos: Holstico, Moderno, Gerencial
Los Costos y Gastos desde el punto de visto holstico y gerencial
son todas los desembolsos y consumidos por toda la organizacin.
Esta informacin desde el punto de
vista gerencial es registrado de
acuerdo a las necesidades para la
toma de decisiones.
El Costo y Gasto se deseaconocer en cunto impacta en larentabilidad por objeto de costo.
Fuente: Grficos WEB
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45
Es lo que vamos a costear
Actualmente los objetos de costos son
muchos:
Productos terminados.
Mercaderas.
Procesos.
Actividades. Funciones.
Decisiones.
Costo Mantenimiento
Proyectos, etc.
Concepto de Objeto de Costo
Fuente: Grficos WEB
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46
Concepto de Periodo de Costeo
Intervalo de tiempo de donde tomamos la informacin para el proceso
de costeo.
Puede ser on-line, da, semana, quincena, mensual, semestral anual.
Normalmente es mensual.
Costo?
Solucin:
Periodo de costeo: 1 mes
Valor EE mes = S/.1,000No paquetes = 1,000 unid
Costo EE = S/. 1 x unid
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47
Elementos de Costos
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos
Servicio Directo
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Diapositiva 48
48
Clasificacin de Costos
Con Relacin al Objeto de Costo:Costo directo.
Costo indirecto.
Segn el comportamiento del costo:Costo Variable.
Costo Fijo
Costo semivariable.
Segn la data de clculo:Costo Histrico.
Costo Estimado
Para el clculo de costos
Para la Toma deDecisiones
Para el clculo deCostos y la Toma deDecisiones
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49
Concepto de Costos
Costo comn: Costo que se consume por 2 o ms partes.
Costo directo identificable: costo directo que se consume y se
identifica en un objeto de costo.
Costo directo no identificable: costo directo comn.
Material fungible: material que se consume en un nico objeto de
costo.
Material no fungible: material que se consume para ms de un
objeto de costo..
Fuente: Elaboracin Propia
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Diapositiva 50
50
Concepto de Centro de Costo
Es un rea fsica de la organizacin que
acumula costos.
Importancia:Permite el registro y acumulacin de
costos.
Permite el control de costos.
Permite calcular los costos a los objetos
de costos.Permite ordenar la incurrencia de
costos.
Permite la elaboracin de presupuestos.
Base del registro contable.Fuente: Grficos WEB
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Administracin Produccin Comercializacin
RRHH Amasado Ventas
TI Horneado Almacn PT
Contabilidad Envasado Distribucin
. . .
. . .
. Mantenimiento .
Ingenieria
.
.
Gastos Administrativos
Costos de Produccin
Gastos de Ventas
Divisin Contable Organizacional
Fuente: Grficos WEB
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Diapositiva 52
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ADMINISTRACION PRODUCCION COMERCIALIZACION
Areas de Servicios a la
Produccin:
Recursos Humanos Ventas Local
Sistemas Almacn de materiales Ventas Exportacin
Costos y Presupuestos Mantenimiento Marketing
Contabilidad Control de Calidad Servicio Tcnico
Logstica Ingenieria Almacn Productos Term
Planeamiento
Areas Productivas:
Proceso 01
Proceso 02
Proceso 03
Proceso 04
GastosAdministrativos
GastosComerciales
CostosIndirectos
CostosDirectos eIndirectos
Fuente: Elaboracin Propia
Divisin de una empresa industrial
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Plan Contable General Empresarial
Fuente: Plan Contable General Empresarial
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Plan Contable General Empresarial
Fuente: Plan Contable General Empresarial
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Plan Contable para la Contabilidad de Cos
Consiste en estructurar, detallar lascuentas contables de la contabilidad
analtica de ex lotacin Clase 9
considerando la divisin contable de
costos y gastos.
La idea bsica es registrar de
manera detallada la informacin de
ms simple posible.
Fuente: Elaboracin propia
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Diapositiva 56
56
De acuerdo a la dinmica contable la idea es realizar el registro en las
cuentas del elemento 6 pero haciendo reflejo en las cuentas de la
contabilidad de costos del elemento 9.
CuentasClase 6
9 Costos de produccinDirectos e Indirectos
9 Gastos Administrativos9 Gastos de Ventas
9 Gastos Financieros
Gastos Cuentas reflejas (Consumo realizado)
Pautas para el Diseo del Plan Contable para la Contabilidad deCostos
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Flujos de
Costos
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Flujo de Costos Empresa Industrial
Inventario de materiales directos
ompras za as
Materiales Directos Costo de los
MOD productos
Costos Indirectos terminadosSueldos por pagar
Inventario de Produccin en Proceso
Sueldos adeudados
Costo de los Costo de los
Inventario de Productos Terminados
pro uc os pro uc os
terminados vendidos
Suministros usados Distribuido aMOI produccin
Costo EE en proceso
Costos Indirectos
os o eprec ac on
Etc. Costo de los
productos
vendidos
os o e en as
Materiales Directos
Mano Obra Direct
Inventario de
Produccinen Proceso
Inventario de
ProductosTerminados
Costo
de Ventas
Costos Indirectos
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Tratamiento Contable de la Contabilid
Costos
Almacn de Materiales Mano de obra
Acumulada
Costos
Indirectos
II 10
70 75 80 100
IF 5
Productos en ProcesoCosto de
Materiales
Usados
75
80100
215
S/. 75
II 20
Almacn de Productos Terminados Almacn
40
250
II
Costo de
Productos
Terminados
S/. 215
IF 25
Costos de Ventas Cos
6IF
Costo deVentas
210.
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Diapositiva 60
60
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS DEL MES XVENTAS NETAS TOTALES 1'400,000
(-) Costo de Produccin de lo Vendido 270,000----------------
Margen sobre la Venta (Utilidad Bruta) 1,130,000
Gastos de Administracin 350,000
Gastos de Ventas 250,000
Gastos Financieros 300,000
===================================== =========UTILIDAD DE LA OPERACION 230,00
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61
ESTADO DE COSTO DE VENTAS DEL MES XInventario Inicial de Productos Terminados 100,000
Costo de Produccin de Productos Terminados 220,000
---------------------------------------------------------------------- ------------
Productos Terminados Disponibles para la Venta 320,000
(-) Inventario Final de Productos Terminados 50,000
======================================== =======
COSTO DE PRODUCCION DE ARTICULOS VENDIDOS 270,000
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Diapositiva 62
62
ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS DEL MES XInventario Inicial de Productos en Proceso 110,000
Inventario Inicial de Materias Primas 20,000
(+) Compras de Materias Primas 40,000
------------------------------------------------------ -----------
Materias Primas disponibles 60,000
(-) Inventario Final de Materias Primas 15,000
=============================== =======
Consumo (Costo) Materias Primas 45,000
(+) Mano de Obra 35,000
(+) Costos Indirectos de Produccin 60,000
================================ =======COSTO INCURRIDO DE PRODUCCION 140,000
========================================= =======
COSTO TOTAL DE PRODUCCION 250,000
(-) Inventario Final de Productos en Proceso 30,000
-------------
COSTO DE PRODUCCION DE PRODUCTOS TERMINADOS 220,000
=======
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Diapositiva 1
1
DIPLOMADO EN GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
Docente
MBA WILLIAM ORIA CHAVARRIA
Curso:COMPRENDIENDO LOS CONCEPTOS DEGESTION DE COSTOS
Lima, 2011
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Diapositiva 2
2
Sesin 02:
METODOLOGIA DE COSTEO DE
LOS ELEMENTOS DE COSTOS,
CONCEPTOS DE GERENCIA
ESTRATEGICA DE COSTOS
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7/18/2019 Comprendiendo Los Conceptos de Gestin de Costos
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Diapositiva 3
3
Metodologa de Costeo de Elementos de Costos
Costeo Tradicional
Directo Indirecto
Objeto de Costo
Elemento de
Costo
Clase de Costo
Procedimientode Costeo
Materiales
DirectosPersonal
DirectoCIF 1 ..
Identificacin Asignacin Distribucin
CIF nServicio
Directo
Identificacin
Fuente: Elaboracin Propia Fuente: Grficos WEB
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Diapositiva 4
4
Fuente: Elaboracin Propia
Metodologa de Costeo de Elementos de Costos
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7/18/2019 Comprendiendo Los Conceptos de Gestin de Costos
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Diapositiva 5
5
Fuente: Elaboracin Propia
Costeo de Materiales Directos
Datos fundamentales:
CANTIDAD VALOR
Materialconsumido en la
produccin
(Valor deconsumo delKardex
Valorizado)
Considerar elvalor histrico
segn la
aplicacin de unMtodo deValuacin deInventarios
CMD = CANTIDAD X VALOR
CONTABILIDAD DE COSTOS
Datos fundamentales:
CANTIDAD VALOR
Estimado porproducto y laproduccin
estimadaincluyendo
desperdicios
Considerar elvalor de
reposicin
sea decompra local
o deimportacin
CMD = CANTIDAD X VALOR
COSTOS GERENCIALES
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7/18/2019 Comprendiendo Los Conceptos de Gestin de Costos
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Diapositiva 6
6
Fuente: Elaboracin Propia
Costo de Adquisicin de Materiales
COSTO DE COMPRA LOCAL
COSTO DE MATERIALES IMPORTADOS
Fuente: Grficos WEB
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7/18/2019 Comprendiendo Los Conceptos de Gestin de Costos
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Diapositiva 7
7
Fuente: Elaboracin Propia
Definicin de Existencias
Existencias:
Se mantienen para la venta.
En proceso de produccin.
En forma de materiales o
suministros para laproduccin.
Fuente: Grficos WEB
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8
Fuente: Elaboracin Propia
Conceptos
INVENTARIO PERPETUO
KARDEX VALORIZADO
INVENTARIO FISICO
EXISTENCIA EN TRANSITO
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7/18/2019 Comprendiendo Los Conceptos de Gestin de Costos
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Diapositiva 9
9
Fuente: Elaboracin Propia
Clasificacin de Materiales
MATERIALES DIRECTOS:
Materias Primas, MaterialesAuxiliares, Insumos, SuministrosDirectos, Componentes. Materialfungible.
MATERIAL INDIRECTO:
Suministros, Repuestos,Herramientas de cortaduracin. Material no fungible.
Su identificacin con las cuentas contables
Fuente: Grficos WEB
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10
Fuente: Elaboracin Propia
Clases de Almacenes
ALMACENES FISICOS:
Almacn de Materias Primas.Almacn de Herramientas.Almacn de Productos Terminados.Almacn de Suministros.
ALMACENES DE TRANSITO:Almacn de Productos en Proceso.Almacn de Productos Semiacabados.
ALMACENES VIRTUALES
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11
Fuente: Elaboracin Propia
Compras recepcin y almacenamiento de Materiales
COMPRAS Cotizacin PROVEEDOR
Solicitrud de Compra * Cotiza
* Cotizacin Orden de Compra * O/C
* Productos
* Factura
* Guia de Remisin
ALMACEN
CONTABILIDAD * Revisa
* Factura * Almacena
* O/C * Registra (PI)
* Registro de Compras
COSTOS
* Valorizacin de Existencias
Costeo de Materiales
Fuente: Grficos WEB
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12
Fuente: Elaboracin Propia
Control de Inventarios
VENTAJAS:
Se elimina el desperdicio.
Se reduce el riesgo de perdidas y robos.
Se proporciona con rapidez informacin adecuada paradiversos fines.
Se reduce al mnimo el capital inmovilizado.
Se establece responsabilidad en cuanto a su manejo.
Fuente: Grficos WEB
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13
Merma
Perdida fsica en el volumen,peso o cantidad de lasexistencias, ocasionada porcausas inherentes a sunaturaleza o al procesoproductivo.
Segn Ley Impuesto a la Renta
Fuente: Grficos WEB
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14
Fuente: Grficos WEB
Desmedro
Perdida de ordencualitativo e irrecuperablede las existenciashacindolas inutilizablespara los fines a los queestaban destinados.
Segn Ley Impuesto a la Renta
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15
Fuente: Elaboracin Propia
Clculo del Costo de la Mano de Obra Directa
Datos fundamentales:
VALOR: La cantidad que la empresa eroga
por mantener un trabajador
HORAS DE TRABAJO
TASA HORARIA = VALOR / HORAS
Hora marcada
Hora efectiva
PLANILLA PARA COSTOS
Fuente: Grficos WEB
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16
Fuente: Elaboracin Propia
CAMBIOS TOURS S.A.REGISTRO PATRONAL : 371000400000000
DIRECCION : Jr.Caman No.825 - LIMA Telef. 4275902
BOLETA DE PAGODATOS DEL TRABAJADOR
NOMBRE : Mart inez del Cast il lo, Ne lly
CATEGORIA : Admi nis tradora
FECHA NACIMIENTO : 22-02-59
No. AUTOGENERADO : 5902220MTCTN008
FECHA DE INGRESO : 01-02-96
L.E. No. : 06918917
REMUNERACIONES DESCUENTOS
MES DE AGOSTO 1998 EMPLEADOR TRABAJADOR
S/. S/.
HABER MENSUAL 1,400.00 I.P.S.S. 129.11 0.00
ASIG.FAMILIAR 34.50 S.N.P. 0.00 186.49
BONIFICACIONES 0.00 RENTA 5ta. CAT. 0.00 0.00
VACACIONES 0.00 FONAVI 100.42 0.00
GRATIFICACIONES 0.00 FALTAS 0.00 0.00
OTROS 0.00 OTROS 0.00 0.00
TOTAL HABER 1,434.50 229.52 186.49
NETO RECIBIDO S/. 1,248.02
Lma, 30 de Agosto de 1998
-- --- -- -- -- -- -- --- ---- -- -- --- --- - - -- -- -- --- -- -- -- -- --- -- ---- -- -- --- -
EMPLEADOR TRABAJADOR
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17
Fuente: Grficos WEB
Considerar
Para una correcta o adecuada identificacin del Costo de laMano de Obra Directa al producto es muy importantecontar con un buen sistema de Control de la Produccin.
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7/18/2019 Comprendiendo Los Conceptos de Gestin de Costos
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Clasificacin de los Costos Indirectos
Mano de Obra IndirectaMateriales IndirectosCostos de MantenimientoCostos Generales de Produccin:
-Servicios PblicosCostos Fijos:
-Depreciacin-Alquileres-Seguros-Tributos
PLANILLA HISTORICA DE CIF
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19
Fuente: Elaboracin Propia
Costos Comunes: Algoritmo de Clculo
COSTO COMUN
PARTE 1
PARTE 2
PARTE 3
PARTE N
.
.
.
Problema:
Repartir el costo comnentre varias partes.
Solucin:
Identificar criterio de
reparto.Utilizar algoritmo dereparto directamenteproporcional.
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20
Fuente: Elaboracin Propia
Metodologa de Costeo de los Costos Indirectos
DATOS FUNDAMENTALES:
*VALOR A DISTRIBUIR
*DEFINICION DE BASE DE DISTRIBUCION
*CALCULO DE TASA DE DISTRIBUCION
La Base de Distribucin debe ser EL MASRAZONABLE POSIBLE
TASA CIF = VALOR A DIST / No UND BD
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Fuente: Elaboracin Propia
Tipos de Costos Indirectos
CIF Directos a Centros de Costos
CIF x Distribuir entre Centros de Costos
CIF x Distribuir a Nivel Empresa
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22
Fuente: Elaboracin Propia
Bases de Distribucin
BASES DE DISTRIBUCION TRADICIONALES
Unidades o Volumen de Produccin Horas Hombre Horas Mquina
BASES DE DISTRIBUCION MODERNAS
Area M2 Valor de Activos Consumo KW No Personas Etc.
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23
Fuente: Elaboracin Propia
Proceso de Distribucin de Costos Indirectos
PASOS:
Distribucin entre reas: Administrativas, Ventas yProduccin.
Distribucin entre Centros de Costos de Produccin.
Distribucin de los Centros de Costos de Servicios a laProduccin a los Centros de Costos Productivos.
Distribucin de los Centros de Costos Productos a losProductos Terminados.
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24
Fuente: Elaboracin Propia
Importante
Para una buena identificacin los ms razonableposible de los CIF a los objetos de costos es muyimportante definir en la empresa los centros decostos que al ser implementados desde lacontabilidad nos va a asegurar cerca de un 80%
una correcta y razonable distribucin delo CIF a losobjetos de costos
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25
Fuente: Elaboracin Propia
Metodologa de Costeo de los Gastos Administrativos,Comerciales y Financieros
Para calcular el Costo Total o Integral del Objetode Costo es necesario distribuir los Gastos
Administrativos, Ventas y Financieros al Productoterminado, para esto se realiza la distribucin alos objetos de costos utilizando Bases deDistribucin razonables, tratando de relacionar elcosto incurrido con el objeto de costo.
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7/18/2019 Comprendiendo Los Conceptos de Gestin de Costos
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Fuente: Elaboracin Propia
Metodologa de Costeo
Aplicado a
Distintas Realidades
Sistema de Costeo
Fuente: Grficos WEB
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Etapas de un Sistema de Costos
Fuente: Elaboracin Propia
Etapa 01: Preparacin de la Informacin
Definicin de flujos de informacin para registro de informacin, recursosconsumidos por centros de actividad, materiales directos, personal directo,
servicios directos, costos indirectos.Sistemas operacionales.Adecuacin contable.Centros de actividad.Flujo documentario.Procedimientos.Objetivos y alcance.Estudio de procesos.Estudio de recursos.Identificacin de necesidades.
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Fuente: Elaboracin Propia
Etapa 02: Captura de la informacin
El sistema de costos captura la informacin para el costeo y se genera unabase de datos para el procesamiento de los costos.
Ingreso manual o.Importacin de datos o.Interface con otros sistemas oSistema integrado ERP.
Objetivo:
Crear data para costeo.Crear data para maestros.
Estudio de recursos. Identificacin de necesidades.
Etapas de un Sistema de Costos
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29
Etapas de un Sistema de Costos
Fuente: Elaboracin Propia
Etapa 03: Configurar la informacin
Se indica al sistema de costos que debe considerar para procesar loscostos.
Configurar las relaciones entrelos datos para el proceso decosteo.
Configurar los procesos decosteo.
Configurar centros deactividad.
Configurar las actividades.Configurar los inductores.
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Ejecutar los procesos decosteo.
Fuente: Elaboracin Propia
Etapa 04: Procesar Costos
El Sistema de Costos ejecuta los 5 procesos de costeo para ladeterminacin de los costos de los objetos de costos.
Etapas de un Sistema de Costos
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Etapas de un Sistema de Costos
Fuente: Elaboracin Propia
Etapa 05: Presentar resultados
El Sistema de Costos presenta los resultados en reportes o consultas deacuerdo a las necesidades de informacin por parte de los diversosusuarios.
Va exportacin en excel.Va pantalla.Va exportacin pdf.Va impresa.Va grficos.Indicadores de gestin decostos.Costos de actividades queagregan o no agregan valor.
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Etapas de un Sistema de Costos
Fuente: Elaboracin Propia
Etapa 06: Datamart de Costos
Anlisis de Costos y Gastos en diversos enfoque para la bsqueda delincremento de la rentabilidad.
OBJETIVOS:Reduccin del tiempo en la elaboracin delos reportes gerenciales.Eliminar horas de trabajo extra para loscierres de mes.Tener informacin adecuada en elmomento oportuno.Herramienta de anlisis del responsable decostos.Permite identificar oportunidades demejora.
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Fuente: Elaboracin Propia
Gerencia Estratgica de Costos
Es un proceso cclico, continuo de formulacin deestrategias, la comunicacin de las mismas, desarrollo yutilizacin de tcticas para implementarlas, el desarrollo yestablecimiento de controles para supervisar el xito de lasetapas anteriores
rea el cual tiene la responsabilidad de la bsqueda delconocimiento sofisticado de la estructura de costos de laempresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivassostenibles y continuas en el tiempo
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7/18/2019 Comprendiendo Los Conceptos de Gestin de Costos
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Fuente: Elaboracin Propia
Gerencia Estratgica de Costos
Menos tcnica Ms gestin
Fuente: Web
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Postulados de la Gestin Estratgica deCostos
Fuente: Web
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Fuente: Elaboracin Propia
Qu Causa el Costo
1. Escala
2. Extensin
3. Experiencia
4. Tecnologa
5. Complejidad
Causas Estructurales
1. Compromiso del grupo detrabajo.
2. Gerencia de calidad total.
3. Utilizacin de la capacidad.4. Eficiencia en la distribucin
de la planta.5. Configuracin del producto.6. Alianzas Estratgicas.
Causas Ejecucionales
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Posicionamiento Estratgico
Viene a ser la relacin existente entre los costos y laestrategia.
Vinculamos el anlisis estratgico con el da a da en laorganizacin utilizando un Balanced Scorecard.
Fuente: Web
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