conceptos basicos de costos

1Asignatura: COSTOSUnidad 1

Conceptos Bsicos Fundamentos

Universidad Nacional de SaltaFacultad de Cs. Econmicas

Antonio Fernndez Fernndez

El presente material se basa principalmente en publicaciones, artculos

y trabajos presentados en congresos nacionales e internacionales de costos de los Cres. Enrique Cartier, Amaro Yardn y

Hugo Rodrguez Jauregui.

Adems se utiliz material proporcionado por los mencionados autores.

Antonio Fernndez Fernndez 2

Bibliografa

2Antonio Fernndez Fernndez 3

Unidad de Produccin

Cap. Financ.

R. Naturales

R. Humanos

Bs.de Capital

Bs. Intermed.

Serv.Interm.

P

R

O

D

U

C

T

O

S

F

A

C

T

O

R

E

S

M E

R C

A D

OM

E R

C A

D O

P = f (Bi, Si, BC, RH, RN, KF)

Funcin de Produccin

S

E

R

V

I

C

I

O

S

CONCEPTO ECONOMICO DE PRODUCCION

Gentileza:

Prof. Enrique Cartier


CONCEPTO ECONOMICO DE PRODUCCION

Actividad econmica que tiene por objeto

aumentar la capacidad de los bienes para

satisfacer necesidades (CREAR VALOR)

PRODUCCIONObjetivos o

Resultados

Productivos

V = (X + n)

Factores o

Recursos

Productivos

V = (X)

Gentileza:


3Antonio Fernndez Fernndez5

PROCESO PRODUCTIVO

Sistema de acciones ejecutadas sobre determinados bienes para darles distinta

utilidad a la que tenan antes del ejercicio de aquellas.

Conjunto

de

Acciones

Objetivos oResultadosProductivos

V = (X + n)

Factores oRecursosProductivos

V = (X)

PROCESO PRODUCTIVO

Como consecuencia de su uso en el proceso de produccin, los factores pierden potencialidad.

Gentileza:



CONCEPTO ECONOMICO DE VALOR

VALOR

Reconocimiento y significacin asignada por un sujeto a una

cantidad cierta de

bienes econmicos o servicios

para satisfacer necesidades

Gentileza:


4Antonio Fernndez Fernndez7

CONCEPTO ECONOMICO DE PRECIO

PRECIO

Coeficiente entre la cantidad de unidades monetarias que se entregan y la cantidad de unidades que se obtienen de un determinado producto (bienes o servicios) en una relacin

de intercambio.

Gentileza:


La Contabilidad de Costos

La actividad productiva implica la aplicacin de medios productivos con el fin de obtener bienes o servicios.

En este sentido, la empresa constituye un mbito de transformacin de valores (cuantitativos y cualitativos).

La Contabilidad de Costos se ocupa de ese movimiento interno de valores.


5La Contabilidad de Costos


Sistema de informacin a cerca de la actividad productiva de una empresa, orientada

principalmente a la obtencin de informacin relativa a la prdida de potencialidad

(sacrificio) de factores econmicos necesarios para la concrecin de un objetivo productivo.

Su finalidad es proporcionar informacin relevante y oportuna para la planificacin y control necesarios

para la gestin de la empresa en sus distintos niveles.

En su faceta de auxiliar de la contabilidad financiera, tiene por finalidad la medicin y valoracin de los bienes y servicios

derivados de la actividad productiva, cumpliendo con las normas contables.

Contabilidad es una disciplina o rama del conocimiento que permitecontrolar las operaciones del ente; tambin suministra datos tiles paratodos los interesados en los informes que produce la contabilidad y,adems facilita una larga lista de actividades vinculadas con el ente.Mario Biondi en Teora de la Contabilidad.

La contabilidad patrimonial se manifiesta a travs de los estadoscontables que tienen por objetivo ... proveer informacin sobre elpatrimonio del ente emisor a una fecha y su evolucin econmica yfinanciera en el perodo que abarcan, para facilitar la toma de decisioneseconmicas. R.T. N 16 FACPCE.

La contabilidad de gestin es la rama de la contabilidad cuyo objetivoes facilitar informacin para todo tipo de decisiones relacionadas con lagestin de la empresa (planificacin, control y medicin), para lo cualutiliza datos financieros y no financieros, cuantitativos y cualitativos,orientados al seguimiento y consecucin de los objetivos definidos. SaezTorrecilla en Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestin.

La contabilidad de costos es la parte de la contabilidad de gestinencargada tanto de formar el costo de los productos (y servicios) como deacometer las tareas de planificacin y control de la actividad productiva.Saez Torrecilla en Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestin.


Contabilidad

6Relaciones de la Contabilidad de Costos


Contabilidad

Financiera

Contabilidad

de Gestin

Contabilidad

de Costos


LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA CONTABILIDAD PATRIMONIAL

HECHOS

ECONOMICOS

TRANSACCIONES

TRANSFORMA-

CIONES

INTERNAS

ANALISIS E

INTERPRETA-

CION DE

HECHOS ECON.

REGISTRACION PRODUCTO

CON

EXPRESION

MONETARIA

SIN

EXPRESION

MONETARIA

CONTABILIDAD

PATRIMONIAL

CONTA-

BILIDAD

DE COSTOS

VA

LUA

CION

ESTADOS

CONTABLES

U

S

U

A

R

I

O

S

Gentileza:


7Evolucin de la Contabilidad de Costos


Aparicin: Revolucin industrial (comienzos del siglo XIX): Costo del producto.

Dependencia: 1929/1960: Dependencia de la Contabilidad Financiera: P.C.G.A

Independencia: desde 1960: Diferentes costos para diferentes propsitos.

Actualidad: Acelerado proceso de cambio, vinculado con la necesidad de dar respuesta a las nuevas necesidades de la empresa.

Objetivos de la Contabilidad de CostosRelacionados con las necesidades de informacin

Planificacin y Control

Planificacin Estratgica

Control e Informacin para la Gestin

Control de Ejecucin

Valoracin de Bienes y Servicios

Existencias de Materias Primas, Productos en proceso, Productos Terminados.

Costo de bienes o servicios vendidos.

Toma de Decisiones

Corto, mediano y largo plazo.


Contabilidad

de Gestin

Contabilidad

Financiera

8Funciones de la Contabilidad de CostosRelacionados con los cometidos bsicos de la disciplina

Determinacin del Costo: a travs de ...

Hechos Incurridos: Proceso deductivo.

Hechos Predeterminados: Proceso Inductivo.

Registracin:

Contabilizacin

Estados de exposicin analticos

Anlisis de los Costos:

Limitacin de las erogaciones

Correccin de los desvos

Adopcin de decisiones, etc.



Elemento Contabilidad de Costos Contabilidad Patrimonial

Finalidad Principal Determinar los costosMostrar el patrimonio y su

evolucin.

Usuarios Principales Internos Externos

Destino principal de la informacin

Informacin para la Gestin

Informacin para Terceros (Acreedores e Inversores)

Marco TemporalFuturo (Principal) /

PasadoPasado

Marco de RestriccinNecesidades del Usuario y

Principios PropiosNormas Contables

Visin de la Informacin Analtica Sinttica

Unidad de Medida Monetaria y no Monetaria Monetaria

Costo de la InformacinSiempre debe tenerse en

cuenta

Restringido a las alternativas que ofrecen

las normas contables. (RT 16)

Transacciones Internas y Externas Externas

Diferencias con la Contabilidad Financiera

9Antonio Fernndez Fernndez 17

Conclusin

Contabilidad Financiera:

Normas Contables y Legales

Contabilidad de Costos:

Necesidades del Usuario

Problemas de la Contabilidad de Costos

Los Costos Necesarios: Los productos o servicios solamente deben recibir los costos normales que demanda su produccin, los costos no necesarios son resultado del perodo. (4.2 - RT 17)

Los Costos Conjuntos: Cuando de un mismo proceso productivo simultneamente surgen varios artculos de calidad y caractersticas diversas. Su obtencin aislada es fsica o qumicamente imposible o econmicamente no aconsejable.

Asignacin y Distribucin de los Costos:Mecanismos tendientes a apropiar adecuadamente los costos.


10


Objetivos o

Resultados

Productivos

Factores o

Recursos

Productivos

PROCESO PRODUCTIVO

COSTO

CONCEPTO DE COSTO

TODA VINCULACION (CONEXIN/RELACION) COHERENTE ENTRE UN OBJETIVO O RESULTADO

PRODUCTIVO Y LA PERDIDA DE POTENCIALIDAD DE

LOS FACTORES NECESARIOS PARA LOGRARLO

Conjunto

de

Acciones

Prdida de Potencialidad Factores necesarios?

Relacin esencialmente FISICA basada en cantidades fsicas de objetivos ycantidades fsicas de factores sacrificados para lograrlos.

Gentileza:


Concepto de Costos Puntos de Vista

General:Suma de esfuerzos/recursos invertidos

para producir algo.

Econmico:Lo que se desplaza o sacrifica en lugar

de la cosa elegida. Concepto de renuncia o sacrificio.

Gasto: Porcin aplicada del costo a la obtencin de ingresos.

Prdida: Erogaciones no vinculadas con ingresos.

Contable:Porcin diferida

no aplicada an a la obtencin de

ingresos.

Antonio Fernndez Fernndez20

11

Costos: Adquisicin - Produccin

Empresa Comercial:

Funcin Compra: Precio facturado + Gastos de control de calidad + Gastos de compra (Costo de Adquisicin)

Funcin Distribucin: Destinados a la venta, administracin y financiacin. (Costo de Distribucin)

Empresa de Transformacin:

Funcin Compra: dem

Funcin Produccin: Conversin: Mano de Obra + Gastos de Fabricacin. (Costo de Conversin)

Funcin Distribucin: dem


COMPONENTE FISICO = Q Xi ; a

Cantidad de factor Xi necesaria para la obtencin del objetivo a

(Relacin de eficiencia)

COMPONENTE MONETARIO = P Xi ;a

Precio asignado necesario para la disponibilidad de una unidad del factor Xi

en el proceso.


Elementos del Costo

12


C Xi, a = Q Xi, a * P Xi

Componente Monetario

Componente Fsico

COSTO DE UN FACTOR Xi PARA LA OBTENCION DE UN OBJETIVO a

Gentileza:



n

Ca = Q Xi, a * P Xii = 1

ECUACION GENERAL DEL COSTO

Componente Monetario

Componente Fsico

Relacin de eficiencia :Q (cantidad) de unidades de factor por cada

unidad de objetivoGentileza:


13


CONCEPTO DE NECESIDAD DE LOS FACTORES

David Ricardo: Todo sacrificio, para que sea costo, debe

aumentar el valor social del bien (o servicio) al que se

aplica. Todo sacrificio que no cumpla con esa condicin

debe ser considerado como un despilfarro.

NECESIDAD

CUALITATIVA : caractersticas que debe tener el factor

para ser considerado de sacrificio necesario

CUANTITATIVA : volumen del factor que se considera de

sacrificio necesario

* Componente Fsico : cuanta del factor (expresada en su unidad de medida natural) considerada de sacrificio necesario.* Componente Monetario : cantidad de unidades monetarias

consideradas de sacrificio necesario de cada factor.

Gentileza:



RELATIVIDAD DEL CONCEPTO DE COSTO

Dadas las siguientes circunstancias concurrentes:

1) Posibilidad de consideraciones alternativas respecto de la necesidad cualitativa y cuantitativa de factores para la obtencin de un objetivo.2) La necesidad de manejar las relaciones funcionales para la determinacin del costo de un objetivo;

COSTOS es un concepto eminentemente RELATIVO, necesariamente condicionado por:

a) el propsito del anlisis para el cual ser utilizado y,b) la interpretacin subjetiva de las interrelaciones dinmicas entre las acciones que componen el proceso de produccin.

Gentileza:


14


Como consecuencia de su uso en el proceso de

produccin a travs del desarrollo de acciones,

los factores pierden potencialidad productiva.

Gentileza:



Cada unidad fsica de factor pierde el TOTAL de su

potencialidad al ser usado en el proceso.

BIENES MATERIALES CONSUMIBLES EN EL 1er. USO

PERDIDA DE POTENCIALIDAD PRODUCTIVA

RECURSOS HUMANOS - TRABAJO

CAPITAL FINANCIERO

SERVICIOS

Gentileza:


15


La perdida se mide en trminos del

componente monetario asignado a la

cada unidad fsica de factor empleado

en el proceso.

El componente monetario puede expresarse como:

a) Precio para su disposicin.b) Precio para su reposicin.c) Otras alternativas.

CUANTIFICACION DE LA PERDIDA DE POTENCIALIDAD PRODUCTIVA

Factores con Perdida TOTAL de PP

Gentileza:



PERDIDA DE POTENCIALIDAD PRODUCTIVA

Cada unidad fsica de factor va perdiendo PARCIALMENTE su

potencialidad productiva al ser usado en el proceso de produccin.

BIENES MATERIALES DE CONSUMO DIFERIDO

RECURSOS NATURALES

Gentileza:


16


La perdida se mide como proporcin de la potencialidad total (100%) afectada como consecuencia de su empleo en el proceso.

Resulta necesario definir eficazmente:a) PP Total del factor en trminos monetarios.

(Valor de Disponibilidad, Valor de Reposicin, etc.)

b) PP Total del factor en trminos fsicos.(Tiempo, Volumen, etc.)

c) Afectacin, en trminos fsicos, causada por el

empleo.

d) La ecuacin [(c/b)*a] mide la PPP parcial.

CUANTIFICACION DE LA PERDIDA DE POTENCIALIDAD PRODUCTIVA

Factores con Perdida PARCIAL de PP

Gentileza:


Resumen


TOTAL PARCIAL

BIENES CONSUMIBLES

RECURSOS HUMANOS

SERVICIOS

CAPITAL FINANCIERO

PERDIDA PARCIAL DE POTENCIALIDAD = (C / B) * A

A = PERDIDA TOTAL EN TERMINOS MONETARIOS

B = PERDIDA TOTAL EN TERMINOS FISICOS

C = AFECTACION EN TERMINOS FISICOS ENTE EL EMPLEO

PERDIDA DE LA POTENCIALIDAD PRODUCTIVA

BIENES DE USO DIFERIDO

RECURSOS NATURALES

PERDIDA PARCIAL - MEDICION

17


Criterios de Clasificacinde los Costos


Segn su Funcin

De Produccin

De No ProduccinComercial

Administrativa

Financiera

18

Elementos Involucrados

Materias Primas o Materiales

Mano de Obra

Costos Indirectos de Produccin


Por su Relevancia respecto a una decisin

Costos Relevantes:Costos que diferencian las alternativas que se analizan.

Costos Irrelevantes:Costos indiferentes entre las alternativas.


19

Por su Evitabilidad

Costos Evitables: Costos cuya generacin depende de la decisin a tomar.

Costos Hundidos: Costos que surgen de una decisin anterior que no es posible modificar, sin consecuencias econmicas importantes.


Por su Erogabilidad

Costos Erogables:Coincidencia en el perodo de uso del factor y el perodo de pago del mismo.

Costos No Erogables:La salida de fondos se produjo en forma previa al perodo de consumo del factor.


20

Tipo de Industria

Por Ordenes Especficas:Cada lote de produccin es independiente, en general se produce sobre pedidos.

Montaje:El proceso productivo es de ensamble de piezas adquiridas.

Por Procesos:La secuencia productiva es continuada y se obtienen bienes similares.


Actividad en que se Generan

Areas Genricas Produccin: Extraccin, Agropecuarios e Industriales. Comercializacin, Administracin y Financieros Servicios: Transporte, Bancos, Seguros, Profesionales, Sanitarios,

etc.

Funciones en que se divide la Operacin Pre-operativos: Diseo, investigacin, Laboratorio, etc.

Adquisicin,

Almacenamiento.

Procesamiento o Produccin

Marketing

Ventas

Despacho

Pos-Venta

Segmentos de la organizacin Seccionales, Divisionales, Departamentales Centros de costos


21

Momento de Determinacin

Histricos o Incurridos:Sobre hechos pasados. Se calculan luego de producidos.

Predeterminados:Se calculan antes de que se produzcan.

Estimados: Costos que pueden ser.

Estndares: Costos que deben ser.

Normalizados:

Componente Fsico: Normal

Componente Monetario: Resultante


Grado de Control

o Controlables:Su aumento o disminucin depende de la

decisin del responsable. Respuesta inmediata.

o No Controlables:Su magnitud no est vinculada a las decisiones del responsable.


22

EvitablesPosibilidad de eliminarlos en el corto plazo sin consecuencias importantes.

No EvitablesImposibilidad de eliminarlos en el corto plazo sin consecuencias importantes, sin cambios profundos en la estructura productiva.


Evitabilidad

Costeo ResultanteEn concepto de necesidad se basa en la cantidad realmente utilizada. Ex Post.

Costeo NormalizadoEl concepto de necesidad se basa en la cantidad normal pautada. Ex Ante.


Qu Cantidad

23

Vinculacin con el Objeto

Costos Directos:Pueden vincularse en una forma clara, objetiva y excluyente con el objetivo de costos.

Costos Indirectos:No Pueden vincularse en una forma clara, objetiva y excluyente con el objetivo de costos, aunque se conoce que existe una vinculacin. Se hace necesario recurrir a bases de distribucin que intenten reflejar la relacin de la mejor manera posible. Teoras: a) Del Beneficio. b) De la Capacidad de Absorcin.


Vinculacin con el Nivel de Actividad

Costos Variables:Representan una relacin de eficiencia marginal, porque fluctan como consecuencia de cambios en el volumen. (Eficiencia Marginal)

Costos Fijos (Peridicos):Representan una relacin de eficiencia media, porque no fluctan como consecuencia necesaria de cambios en el volumen. (Eficiencia Media).


24

Por su Vinculacin con el Nivel de Actividad (II)

Fijos:EstructuralesOperativos

Variables:Proporcionales

Progresivos

Degresivos

Regresivos

Semi-FijosSemivariables


Clasificacin de los Costos

Antonio Fernndez Fernndez

48

Vinculacin con el Objeto

Directos Indirectos

NIVEL

ACTIVIDAD

VARIABLES

FIJOS

COSTOSVARIABLESDIRECTOS

COSTOSVARIABLES

INDIRECTOS

COSTOSFIJOS

DIRECTOS

COSTOSFIJOS

INDIRECTOS

25

Sistemas de CostosConjunto de procedimientos mediante los cuales se procede a la determinacin, registraciny anlisis de los costos incurridos en pos de un

objetivo determinado.

ELEMENTOS A CONSIDERAR

Identificacin de la actividad a desarrollar:

Lotes diferenciados, produccin continua, incorporacin de materiales (integracin), Separacin de materiales (desintegracin)

Base de Datos a utilizar:

Resultante, estimados, normalizados, estndares.

Mtodos de apropiar los costos:

Integral, Absorcin, Variable.


Sistemas de Costos - Diseo

Segn su integracin a la contabilidad:

Complementario

Integrado

Segn la forma de acumulacin de costos:

Ordenes especficas: acumulacin por lotes.

Procesos: Se acumula por Dtos./perodos

Segn la objetividad de los costos:

Resultantes.

Predeterminados: Estimados, Normalizados y Estndar.


26

Produccin Simple

Produccin Mltiple

o Alternativa

o Conjunta


Clasificacin de los Procesos Productivos


Factoresde la

Produccin

Producto

nico

Accin

Accin

Accin

Accin

Accin

PROCESO DE PRODUCCION SIMPLE

Gentileza:


27


PROCESO DE PRODUCCION

MULTIPLE ALTERNATIVO

O

Factoresde la

Produccin

ProductoA

Accin

Accin

Accin

Accin

AccinProducto

B

Gentileza:



Factoresde la

Produccin

ProductoA

Accin

Accin

Accin

Accin

Accin


MULTIPLE CONJUNTO

ProductoB

y

Gentileza:


28


CLASIFICACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

Segn Posibilidad de Identificacin de la Unidad de

Costeo en el Proceso Productivo

Identificacin especfica

Identificacin global peridica

Gentileza:



CON IDENTIFICACION ESPECIFICA


Factoresde la

Produccin

a1

a2

a3

an

a1

a2

a3

an

a1

a2

a3

an

a1

a2

a3

an

a1

a2

a3

an

Unid.de

Prod.a

Gentileza:


29


PRINCIPIO DE IDENTIFICACION ESPECIFICA

Cuando tcnica y econmicamente sea factible identificar la unidad de objetivo

costeada durante todo el proceso de produccin, la acumulacin de los

factores debera realizarse de manera especfica, esto es, vinculando

unvocamente la cantidad sacrificada de cada factor con la unidad (o conjunto de

unidades) que se beneficia con tal sacrificio.

Gentileza:



Factoresde la

Produccin

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

UnidadesProducidas

(*)Perodo

n

Factores aplicados al proceso -Perodo n

(*) Unidades completas + Unidades incompletas

PROBLEMAS DE LA UNIDADES EQUIVALENTES

PROCESO DE PRODUCCION CONIDENTIFICACION GLOBAL PERIODICA

Gentileza:


30


PRINCIPIO DE IDENTIFICACION GLOBAL PERIODICA

Cuando la identificacin de la unidad de objetivo durante el proceso de produccin no sea posible, la

acumulacin de los factores slo podra efectuarse en forma global, esto es, vinculando la cantidades de factores

sacrificados con cantidades de unidades surgidas del proceso, en un mismo lapso.

Gentileza:


Perodos de Costos

Lapso comprendido entre dos momentos inmediatos de formulacin de estados o informes de costos.

Su duracin depende de las necesidades de informacin de los usuarios.

La Contabilidad de Gestin requiere de perodos ms cortos (mensual, quincenal, semanal, diario) que los de la Contabilidad Financiera (anual)


31

Centros de Costos

rea, departamento o sector donde se realiza una determinada funcin a cuyo

frente acta un responsable.

Acepciones LimitadasRelacionadas con la organizacin funcional de la

empresa

Horngren: Unidad ms pequea de actividad o el rea de responsabilidad por la cual se acumulan costos.

Vazquez: Area que permite aplicar de la manera ms precisa posible los gastos de fabricacin a las unidades de productos procesados en ellas. Tambin incluyen las reas de servicios directas e indirectas y las comerciales.

Ortega Prez: Conjunto de actividades y funciones relativamente homogneas en las que se hace responsable a un funcionario o supervisor determinado.


Centros de Costos

Objetivo de costos.

Acepciones AmpliasRelacionadas con las necesidades de

informacin

Anthony Robert: Es simplemente una unidad contable para la cual se acumulan costos.

Lang Ateodore: Son unidades de organizacin establecidas para los fines de costos.

Moisson Marcel: Pueden tener bases muy diversas: un conjunto de mquinas idnticas, la fabricacin completa de un artculo o de un conjunto de ellos, la mquina principal de un grupo homogneo, una persona responsable, etc.


32

La cantidad de centros de costos se definir en funcin del grado de anlisis que se desee que contenga la informacin de costos. Los planes de cuentas deben incluir toda la gama de

centros de costos definidos.

Identificar las funciones, operaciones, reas, productos, etc. Cuyo costo revista inters para el anlisis, delimitar responsabilidades y el correspondiente control.

Definidos los centros de costos, para conocerlos, es necesario acumular los elementos de costos propios de cada uno de ellos.


Centros de Costos

Elementos y Centros de CostosRelacin - Costeo Primario

Relacin Directa: Se atribuyen a cada centro sus elementos de costos directos. (Asignacin).

Relacin Indirecta: La atribucin se realiza a travs de prorrateos, utilizando bases convencionales. (Distribucin)

Asignacin: Operacin a travs de la cual se atribuyen los elementos de costos directos a sus respectivos centros de costos.

Distribucin: Operacin a travs de la cual se prorratean los elementos de costos indirectos entre dos o mas centros de costo.


33

Elementos y Centros de CostosRelacin - Costeo Secundario (Interseccional)

Relacin Directa: Los costos de un centro de costos se transfieren a otro centro de costos. (Asignacin).

Relacin Indirecta: Los costos de un centro de costos se transfieren a otros centros. (Distribucin).

Asignacin: Operacin a travs de la cual se atribuyen los costos de un centro a otro centro con el que tiene una relacin directa.

Distribucin: Operacin a travs de la cual se prorratean los costos de un centro a otros con los que tiene relaciones indirectas.


Elementos y Centros de CostosRelacin - Costeo Terciario (Final)

Relacin Directa: Los costos de un centro de costos se transfieren un producto. (Asignacin).

Relacin Indirecta: Los costos de un centro de costos se transfieren a varios productos. (Distribucin).

Asignacin: Operacin a travs de la cual se atribuyen los costos de un centro a un producto con el que tiene una relacin directa.

Distribucin: Operacin a travs de la cual se prorratean los costos de un centro a varios productos con los que tiene relaciones indirectas.


34

Departamentos de Servicios

Directos:Se caracterizan por realizar actividades que resultan factibles de identificar con precisin con los sectores beneficiados.

Indirectos:Pueden identificarse los sectores favorecidos, pero no es posible determinar con precisin cmo se han beneficiado cada uno de ellos.


Capacidad Nivel de Actividad

Capacidad: Es la posibilidad mxima de produccin. Terica: Tambin llamada de catlogo. No

contempla paros de ningn tipo.

Prctica: Contempla los paros normales vinculados con el mantenimiento, reparaciones, etc..

Nivel de Actividad: Es la decisin de uso de la capacidad disponible. Prevista: Es el planificado antes de iniciar el

proceso (Ex - ante)

Real: Es el nivel efectivamente alcanzado (Ex post)


35

La Capacidad y los Costos


Capacidad Mxima Terica

Capacidad Mxima Prctica

Nivel de Actividad Previsto

Nivel de Actividad Real Capacidad Ociosa

Anticipada

Capacidad Ociosa

Operativa

conceptos basicos de costos

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