componentes empresariales

UNIVERSIDAD POLITECNICA ESTATAL DEL CARCHI

CURRICULUM CATEDÁTICO

CEDULA 1001681772

APELLIDO PATERNO CHUQUINAPELLIDO MATERNO YÉPEZNOMBRES HÉCTOR GUILLERMOFECHA_NACIMIENTO 04 DICIMEBRE 1966EDAD 43 AÑOSESTADO _ CIVIL CASADOTELEFONO 2932985/097767054DIRECCIÓN _ DOMICILIARIA SUCRE Y LINEA FERREA

FORMACIÓN_ PROFESIONAL

INGENIERO AGROINDUSTRIAL

Máster en ADMISNISTRACION DE EMPRESAS M.B.A.

Mención: GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

Auditor Interno: ISO 9001 – 2000 Auditor Interno: Norma HACCP (Puntos de Control y Puntos Críticos de Control)

FORMACION COMPLEMENTARIA

Seminarios de:

Procesamiento de Productos Cárnicos

Procesamiento de Productos Lácteos

Tecnología de lácteos

Seguridad Industrial

Procesos de quesería

Actualizaciones agropecuarias

Formulación de raciones alimenticias

Manejo de sistemas de riego

Cultivos bajo cubierta e hidroponía

Manejo de ganado lechero

Manejo de pastos y forrajes

Elaboración de Proyectos productivos agropecuarios

Buenas prácticas de manufactura

Formación de auditores internos

Manejo y nutrición de ganado lechero

Elaboración de Proyectos Empresariales

DOMINIO _ PAQUETES INFORMATICOS

MICROSOFT WORD, EXCEL, POWER POINT, PROYECT

EXPERIENCIA_ DOCENTE

Universidad Técnica del Norte

Universidad Politécnica Estatal del Carchi

EXPERIENCIA_ LABORAL

Jefe de Planta en Nestlé del Ecuador

Administrador general de Agrícola ganadera la fontana

Jefe de Extensionismo en Reysahiwal (Grupo Wong)

Jefe de Zona en Reybanpac (Grupo Wong)Administrador de fincas ganaderas en la zona norte del país

ASIGNATURAS_ POTENCIALES

Gestión de ProyectosEmprendimientoProcesamiento de productos lácteosProcesamiento de Frutas y HortalizasProcesamiento de azúcaresProcesamiento de CárnicosBiotecnologíaDiseño de Equipo y PlantaOperaciones unitarias

Administración I y IIProyectos Empresariales

Gerencia Empresarial

Sistemas de Gestión de la Calidad

Auditoria

Administración Estratégica

Formulación y Evaluación de Proyectos

PRODUCCION_ CIENTIFICA

Tesis de Efectos de la Penicilina en la fabricación de queso semi-maduroTesis de Manual de Buenas Prácticas de Manufactura para Centros de Acopio de Leche

REMPLAZOS POR EMERGENCIAAPELLIDOS PATERNO LópezAPELLIDO MATERNO CadenaNOMBRES JulioTITULO IvánDIRECCION Sucre y BrasilTELEFONO 2983910EDAD 40EXPERIENCIA LABORAL UpecTELEFONO DE TRABAJO 2981009DIRECCION TRABAJO Av. Universitaria

REMPLAZOS POR EMERGENCIAAPELLIDOS PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES TELEFONO EDAD EXPERIENCIA LABORAL DIRECCION TRABAJO

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

ELEMENTOS DE LA MALLA MACRO CURRICULAR

MISION_UPECLa Universidad Estatal del Carchi es la Universidad pública de la provincia del Carchi que, enraizada en su sociedad y comprometida con su desarrollo, se erige en creadora de cultura, potenciadora del pensamiento y motor de progreso económico y social, configurándose como un espacio de cambio e intercambio permanente en el que se impulsa la ciencia, cultura, tecnología y los valores humanos trascendentes

VISIÓN_ UPECLa Universidad Estatal del Carchi quiere ser una institución de calidad al servicio del desarrollo integral, sustentable y con equidad social de la Provincia, Región y del País; dedicada a la formación de individuos cultos, críticos y comprometidos, altamente cualificados como profesionales, que respondan a las necesidades sociales y laborales del momento, y bien preparados para adaptarse, anticiparse y liderar los procesos de cambio.

POLÍTICAS UPECRacionalización y optimización de los recursos financieros provenientes de la autogestión revertidos en el desarrollo integral de la Universidad.Apertura al cambio docente mediante la integración de lo pedagógico con la práctica social y científicaExigencia en la formación profesional sin descuidar lo éticoDirigir esfuerzos institucionales de manera sistemática, sinérgica y participativa hacia los procesos investigativos en el campo de lo tecnológico y agroindustrial.

COMPETENCIAS UPEC1.- Interpretar textos atendiendo las necesidades comunicativas como también producir textos con sentido, coherencia requerida, eficiencia y con responsabilidad.2.-Analizar, resolver problemas e interpretar la información que aparece en el Lenguaje matemático utilizando correctamente algoritmos matemáticos con solvencia y seguridad.2.5.- Manejar las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación con base a los requerimientos del contexto optimizando recursos.

4.- Saber afrontar los procesos de cambio en los diferentes escenarios de la vida con aplicación responsable de los saberes adquiridos en la UPEC.5.- Liderar proyectos y actividades en beneficio personal y de los demás en forma científica y tecnológica con base a las realidades del medio y fomentando el trabajo en equipo.6.-Aplicar el diseño y desarrollo de la investigación científica apegados a las normas generales establecidas con ética y profesionalismo.7.- Conservar el ambiente a través del uso racional y consiente de los recursos naturales.8.- Potenciar las inteligencias múltiples para solucionar problemas sociales, con prestancia y calidad.

MISIÓN _ ESCUELAOfrecer una formación integral mediante una educación profesional y especializada, dirigida a bachilleres y profesionales del Ecuador y del exterior, sustentada en fundamentos filosóficos, axiológicos y éticos, a través de docentes de un alto nivel de preparación y orientada a la interacción con los sectores productivos y sociales, así como al fomento del desarrollo contextual.

VISIÓN _ ESCUELASeremos una institución líder en el norte del país por su calidad y competitividad, gracias a un cuerpo docente de alto nivel académico y al ejercicio de un proceso educativo dentro de una elevada línea profesional y de una siempre actualizada especialización en todos sus niveles; incorporando diseños curriculares flexibles, prácticos y de vanguardia, en vinculación permanente con los sectores productivos y sociales de la comunidad cercana y universal, fundamentalmente en lo inherente a las áreas del Comercio Exterior y la Negociación Internacional, priorizando la solución y satisfacción de las crecientes necesidades de los usuarios del sistema de importación y exportación.

PERFIL _ PROFESIONALEl Ingeniero en Comercio Exterior y Negociación Internacional, busca encausar la innovación, a través de lo siguiente:• Formar profesionales con nueva visión para que contribuyan al desarrollo de la teoría y práctica del Comercio Exterior, con el propósito de satisfacer las finalidades, necesidades y aspiraciones de la región en mejorar las operaciones y canalizar los medios suficientes al logro de objetivos propuestos. Realizando la planificación de la oferta exportable, proyección y mantenimiento de mercados, otorgando asesoramiento en la utilización eficiente del financiamiento y en la fijación de nuevas políticas para el aumento o incremento del Comercio Exterior y de esta manera fomentar la integración, preparar estrategias de promoción y difusión de nuevas exportaciones.

PERFIL _ OCUPACIONAL

Los campos de acción del nuevo profesional en esta carrera son múltiples y variados, que todavía no han sido explotados en su totalidad por la falta de innovación, así tenemos los siguientes:• Ministerios, entidades, empresas estatales, gobiernos seccionales, gobiernos locales• Empresas Comerciales, empresas industriales, Consultorías, Gremios de Comerciantes, de Industrias, de agricultores, etc.• Pueden desenvolver su actividad como Agentes Afianzados de Aduana, prestando sus servicios, en asesoría o consultoría para pequeños o medianos empresarios existente en el medio.• Desenvolverse en cualquier actividad de Comercio Exterior, importaciones, exportaciones, seguros, fletes, embalajes, representaciones, financiamiento de importaciones o exportaciones, inversión de nuevos productos para exportar, etc.• También los profesionales de esta carrera pueden optar desenvolverse en la Docencia Universitaria, en los Colegios Técnicos y en los Institutos de Capacitación, en materia de Comercio y Negociación internacional

COMPETENCIAS DE LA ESCUELA1. Satisfacer la necesidad que tiene el estado de contar con profesionales competivos en el área de

Comercio Exterior y Negociación Comercial Internacional, con la finalidad de enfrentar los retos de la globalización demostrando ética y responsabilidad en la toma de decisiones.

2.- Impulsa procesos que permitan la comercialización de productos no tradicionales, atendiendo las exigencias de los mercados internacionales, repetando los convenios establecidos.

2.5.- Asesora en la planificación, ejecución y evaluación de proyectos de exportación e importación, involucrando a los diferentes sectores económicos que permita mejorar la calidad de vida e

incremente las recaudaciones fiscales como resultado del manejo transparente. 4.- Implementa servicios logísticos de Comercio Exterior para los importadores y exportadores,

mejorando el flujo comercial con la correcta aplicación de los procedimientos aduaneros y tributarios demostrando integridad en sus actos.

5.- Crea pequeñas y medianas empresas exportadoras de bienes y servicios con ventajas competitivas, capaces de atraer inversión y generar empleo con responsabilidad para mejorar el nivel

de vida de los individuos, cumpliendo los estándares de calidad establecidos por la Organización Mundial de Comercio.

OBJETIVOS ESCUELA1. Formar profesionales capacitados para investigar, analizar, planificar, orientar y dirigir con eficacia los procesos administrativos, financieros y comerciales de los sectores productivos empresariales y de la empresa en particular orientados a las actividades de importación y exportación. 2. Formar profesionales para comprender y prever los cambios al desarrollar habilidades para el análisis y toma de decisiones frente a los problemas que se le plantean a las empresas de servicios de intermediación en el comercio nacional e internacional2.5. Proporcionar a la comunidad profesionales con formación en la realidad nacional e internacional, a través de cuyos agentes la colectividad pueda acceder a una mejor inserción en la negociación eficiente y eficaz acorde al nuevo proceso de la globalización. 4. Desarrollar aptitudes y formación en la economía, así como en la realidad internacional en lo referente a competencias y destrezas, para el mejor uso de tecnología digital y la aplicación de técnicas en el comercio exterior y negociación internacional conduzcan al desarrollo de la economía.

MALLA DE LA CARRERAMALLA DE LA CARRERA

Facultad de:Facultad de: Comercio Internacional, Integración, Administración y Economía Comercio Internacional, Integración, Administración y Economía EmpresarialEmpresarialEscuela de: Escuela de: Comercio Exterior y Negociación Comercial InternacionalComercio Exterior y Negociación Comercial Internacional

MateriaMateria CréditosCréditos

PRIMER NIVELLenguaje y Comunicación 2.5Matemática I 5Informática I 2.5Metodología de la Investigación I 2.5Inglés I 2.5Comercio Exterior I 2.5Introducción a la Economía 5Contabilidad General I 5Cultura Física y Estética I 2.5

SEGUNDO NIVEL Matemática II 5Informática II 2.5Metodología de la Investigación II 2.5Inglés II 2.5Comercio Exterior II 2.5Microeconomía 5Contabilidad General II 5Cultura Física y Estética II 2.5Entorno Económico y Político 2.5

TERCER NIVEL Matemática III 5Informática III 2.5Inglés III 2.5Comercio Exterior III 2.5Técnicas Aduaneras I 5Introducción al Derecho 2.5Macroeconomía 5Contabilidad de Costos I 2.5Matemática Financiera 2.5

CUARTO NIVEL Estadística Descriptiva 5Informática IV 2.5Inglés IV 2.5Comercio Exterior IV 2.5Técnicas Aduaneras II 5Normativa Aduanera 5Contabilidad de Costos II 5

QUINTO NIVEL Estadística Inferencial 5Inglés V 2.5Valoración Aduanera I 5Legislación Aduanera 5Investigación de Mercados Internacionales 5Análisis Financiero 5

SEXTO NIVEL Investigación Operativa 5Inglés VI 2.5Valoración Aduanera II 5Régimen Tributario y de Aduanas 5Marketing de Comercio Exterior 5Emprendimiento 5

SÉPTIMO NIVEL Inglés VII 2.5Comercio Electrónico I 5Transporte y Operaciones Portuarias 5Derecho del Consumidor y Franquicias 5Negociación Internacional 5Proyectos Empresariales I 5

OCTAVO NIVEL Inglés VIII 2.5

Comercio Electrónico II 5Derecho Internacional Público 5Finanzas Internacionales 5Proyectos Empresariales II 5Auditoria 2.5Educación Ambiental 5

NOVENO NIVEL Proyecto de Tesis I 2.5Logística 5Derecho Mercantil 5Mercado de Valores 5Gerencia de Proyectos 5Auditoría de Gestión 5Etica Profesional 2.5

DÉCIMO NIVEL Proyecto de Tesis II 2.5Gestión Integral de Comercio y Aduanas 5Nuevas Tendencias de Economía 2.5Legislación Laboral 5Pasantías 10Gerencia Estratégica 5

MALLA DE LA CARRERAMALLA DE LA CARRERA(Marzo 2011- Agosto 2011)(Marzo 2011- Agosto 2011)

Facultad de:Facultad de: Comercio Internacional, Integración, Administración y Economía Comercio Internacional, Integración, Administración y Economía EmpresarialEmpresarialEscuela de: ComercioEscuela de: Comercio Exterior y Negociación Comercial Internacional Exterior y Negociación Comercial Internacional

MateriaMateria CréditosCréditos

PRIMER NIVELLenguaje y Comunicación 4Matemática I 4Informática I 2Metodología de la Investigación I 2Inglés I 2Comercio Exterior I 2Entorno económico y político 2Contabilidad General I 4Cultura Física y Estética I 2

Nodo Problema: BAJO CONOCIMIENTO EN LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO EMPRESARIAL.

NOMBRE DE COMPETENCIA

DESCRIPCION COMPETENCIA

CONJUNTO DE ELEMENTOS ( h )

NIVELES DE CALIDAD

INDICADORES DE LOGRO

PROYECTOS

EMPRESARIALES

Genera estructura y componentes de proyectos empresariales, elemento importante que incluye la evaluación financiera

1. Análisis interno y

externo empresarial

2. Plan de negocios

3. Planificación estratégica

4. Plan de marketing

5. Contabilidad y finanzas

6. Análisis de riesgos y

marco Legal

1. Teórico Básico

(Comprensión)

2. Teórico Avanzado

(Análisis Crítico)

3. Teórico práctico

Básico


innovador


innovador

transformador

1. Determinar el análisis

interno y externo del

proyecto empresarial

planteado

2. Preparar el plan de

negocios y estructurar

de la planificación

estratégica del


3. Establecer estrategias

de marketing para el


4. Fundamentar la

contabilidad y parte

financiera del

proyecto

5. Identifica y establecer

mitigantes de riesgos

del proyecto

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

FACULTAD DE Escuela de Comercio Exterior y Negociación Internacional

Carrera: Modalidad PRESENCIAL

Módulo“ PROYECTOS EMPRESARIALES II ”

DOCENTE : Ing. Héctor Chuquín

Tulcán, Marzo 2011

I. DATOS BÁSICOS DEL MÓDULO:

DOCENTE:

CÓDIGO: F…….. PRERREQUISITOS:

Conocimientos básicos de contabilidad.

Conocimientos básicos de administración.

Conocimientos de investigación de mercados.

Conocimiento de proyectos I

Conocimiento de marketing

TIPO DE COMPETENCIA

GENÉRICA: ( x )

ESPECÍFICA: ( )

CRÉDITOS:

5

CICLO SEMESTRAL:

OCTAVO

DOCENTE 1 :

Nombre: MBA. Héctor Chuquín

Teléfono de contacto: 2932985/ 097767054

Correo electrónico: [email protected]

II. RUTA FORMATIVA

Nodo Problematizador (Problemática general)Bajo conocimiento de estructura del proyecto empresarial

Competencia Genérica : Crear proyectos empresariales para transformar la realidad del contexto con trabajo en equipo, que le permita generar propias fuentes de ingresos económicos y sujetándose a las normas legales pertinentes.

Competencia Específica : Generar la estructura y componentes de un proyecto empresarial, elemento importante que incluye la evaluación financiera y la responsabilidad social

N.

NIVELDE LOGRO

ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA(Acciones sistémicas que construyen la competencia)

1. TEÓRICOBÁSICO

( Comprensión)

Determinar el análisis interno y externo del proyecto empresarial

planteado

2. TEÓRICO

SUPERIOR(Análisis crítico)

Preparar el plan de negocios y planificación estratégica del proyecto

empresarial

3. TEÓRICO

PRÁCTICOACEPTABLE

(Mínimo requeridopara acreditación)

Establecer estrategias de marketing para el proyecto empresarial

4. TEÓRICOPRÁCTICOAVANZADO(Acreditable)

Fundamentar la contabilidad y parte financiera del proyecto empresarial

5. TEÓRICOPRÁCTICO

INNOVADORCREATIVO

(Acreditable)

Identificar y establecer mitigantes de riesgos del proyecto y estructura

legal de la empresa.

III. METODOLOGÍA DE FORMACIÓN:

ELEMENTOS DE COMPETENCIA

CONTENIDOS COGNOSCITIVOS¿Qué saberes?

CONTENIDOS PROCEDIMENTALES¿Cómo aplicarlos?

CONTENIDOS AFECTIVO MOTIVACIONALES¿Con qué actitudes?

ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESPECÍFICASEstrategias, métodos y técnicas

Determinar el

análisis interno

y externo del

proyecto

empresarial

planteado

La idea del negocio.

Fuentes generadoras de ideas de negocios

La investigación de mercados.

La información primaria y secundaria

Etapas del proceso de investigación de mercados

La demanda.

Revisión de la idea del negocio

Presentación de resultados de la investigación de mercados.

Ejercicio práctico de las etapas del proceso de investigación.

Cálculo de la demanda del producto en base a resultados de investigación de mercados.

Evaluación de la idea de negocios

Presentación de resultados de investigación de mercados

Análisis de la demanda del proyecto.

Análisis y evaluación de casos de investigación de mercados.

Conversación heurística

Trabajo

en grupos

Preparar el plan

de negocios y

planificación

estratégica del

proyecto

empresarial

Concepto de planificación estratégica.

Concepto de Misión visión,

Políticas y estrategias.

Concepto de organigrama y procesos administrativos.

Concepto de flujogramas.

Taller de análisis de resumen ejecutivo de proyecto empresarial.

Taller de identificación de ventajas competitivas de la empresa.

Realizar FODA.

Generar objetivos estratégicos y políticas.

Identificar el tamaño de la empresa

Realizar la distribución física de la planta.

Preparar el

Realizar un análisis estado actual de la empresa.

Evaluar la Misión y visión alcanzarse

Plantear mejorar en los procesos instituciones

Análisis y evaluación del proyecto empresarial


Trabajo

en grupos

Trabajo en grupos.

Exposición problemática.

.

ENFOQUE DIDÁCTICO:( Metodología pertinente a la formación de competencias)

Metodología de Aprendizaje basado en problemas.

Metodología para desarrollar el pensamiento lógico.

Simulaciones estudios de casos. Ciclo experiencia.

Otros .

organigrama empresarial.

Levantar procesos administrativos y determinación de flujogramas.

Establecer

estrategias de

marketing para

el proyecto

empresarial

Conceptos de producto.

Concepto de precio.

Concepto de plaza.

Concepto de promoción.

Establecer la estrategia para el producto.

Establecer estrategias para el precio.

Establecer estrategias para la plaza.

Establecer estrategias para la promoción

Evaluar la efectividad de las estrategias para el producto, precio, plaza y promoción



Trabajo

en grupos

Trabajo en grupos.


Fundamentar la contabilidad y

parte financiera del proyecto empresarial.

Concepto de inversión fija.

Concepto de capital de operación.

Concepto de gasto de constitución.

Concepto de estados financieros.

Concepto de flujo de caja

Concepto de punto de equilibrio.

Concepto de índices financieros.

Concepto de valor actual neto.y TIR.

Concepto de costo beneficio.

Concepto de costo de oportunidad.

Cálculo de la inversión fija.

Cálculo del capital de operación.

Cálculo de los gastos de constitución.

Estructuración del Balance General y Estado de pérdidas y Ganancias.

Preparación del flujo de caja.

Cálculo de los índices financieros.

Cálculo del TIR Y VAN.

Cálculo del punto de equilibrio.

Cálculo del costo beneficio.

Cálculo del costo de oportunidad.

Análisis de los resultados de la inversión fija.

Análisis de los resultados del capital de operación.

Análisis de los resultados de gasto de constitución

Análisis e interpretación de estados financieros

Análisis e interpretación del flujo de caja

Análisis e interpretación de indicadores financieros.

Análisis e interpretación de TIR y el VAN

Análisis e interpretación



Trabajo

en grupos

Trabajo en grupos.


del punto de equilibrio.

Análisis e interpretación del costos beneficio.

Análisis e interpretación del costo de oportunidad.

Identifica y

establecer

mitigantes de

riesgos del

proyecto

Concepto de riesgos empresariales.Tipos de sociedades para constitución de empresas.

Establecer estrategias para mitigar el riesgo

Identificar tipo de sociedad aplica a la empresa.

Evaluar las estrategias de riesgos.

Evaluar el tipo de constitución de sociedad.



Trabajo

en grupos

Trabajo en grupos.


PRODUCTO FINAL

Proyecto Empresarial de Comercio Exterior.

IV. PLANEACIÓN DE EVALUACIÓN

ESCALA DE VALORACIÓN (Nivel ponderado de aspiración)

9.0 a 10.0 Acreditable- ( Muy Satisfactorio) 8.0 a 8.9 Acreditable- ( Satisfactorio)

7.0 a 7.9 Acreditable –( Aceptable) 4.0 a 6.9 No Acreditable Competencia específica

NIVEL

INDICADORES DE LOGROS

(PERTINENTES A LOS NIVELES)

INSTRUMENTOS

DE

EVALUACIÓN

1. Evaluar la idea del negocio.

Conceptualiza los tipos de investigación de mercados.

Presenta resultados de la investigación de mercados.

Determina la demanda del producto del proyecto.

Analiza los resultados de la investigación de mercados.

Prueba objetiva.

Exposiciones de

resultados de

investigación de

mercados

Ejercicios prácticos.

Análisis de casos

empresariales.

Presentación de informes

2. Conceptualiza la planificación estratégica, organigrama, y flujogramas de procesos.

Presenta misión visión empresarial, y políticas y estratégicas.

Preparar flujogramas de procesos

Presenta estructura organizacional

Prueba objetiva.

Exposiciones de

resultados presentados

en el proyecto


Análisis de casos

empresariales.


3. Conceptualiza las cuatro P del marketing.

Presenta estrategias para cada una de las P del Marketing.

Evalúa las estrategias de marketing.

Prueba objetiva.

Exposiciones de


en el proyecto


Análisis de casos

empresariales.


4. Conceptualiza todos los elementos de la estructura financiera del proyecto, como estados financieros, flujo de caja, TIR, VAN, etc.

Cálculo todos los elementos que forman parte de la estructura financiera del proyecto.

Analiza e interpreta toda la información financiera

Prueba objetiva.

Exposiciones de


en el proyecto


Análisis de casos

empresariales.


5. Conceptualiza los riesgos financieros y tipos de sociedades

Establece acciones para mitigar los riesgos empresariales.

Prueba objetiva.

Exposiciones de


en el proyecto


Análisis de casos

empresariales.


PRODUCTO FINAL

Proyecto empresarial de comercio exterior.

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS (sugeridas): Organizadores gráficos, informes de investigación, Portafolios, Carpetas.

Observación Guía de observación

Test Cuestionarios

PROCESO DE VALORACIÓN

Aplicación de la auto-evaluación, co-evaluación, hetero-evaluación a partir de evidencias, con el empleo de técnicas e instrumentos de valoración de las competencias.

Evaluación Diagnóstica

Indicadores de logro

( prerrequisitos)

Conversación heurística (preguntas convergentes y divergentes)

Motivación

Socialización del tema

Demostración

Evaluación Formativa

Evidencias de contenidos procedimentales-actitudinales

Investigación descriptiva.

Exposiciones grupales e individuales

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

PROMOCIÓN

Pruebas escritas

Exposiciones


Evaluación de casos empresariales

V. MATRIZ DE GUÍAS INSTRUCCIONALES PARA TRABAJO AUTÓNOMO

.#GUÍA ELEMENTOS INSTRUCCIONES

(INDICACIONES)RECURSOS PRODUCTO

1 Determinar el análisis

interno y externo del


planteado

Presentar informe de resultados de investigación de mercados.

Cálculo de la demanda de productos

Libro de Proyectos empresariales

Páginas de Internet.

Analiza los resultados de investigación de mercados

Analiza demanda de producto

2 Preparar el plan de

negocios y

planificación estratégica

del proyecto

empresarial

Presenta planificación estratégica del proyecto

empresarial.

Presenta organigrama empresarial.

Presenta procesos y flujogramas.



Analiza plan estratégico.

Evalúa organigrama empresarial

Plantea mejoras.

3 Establecer estrategias

de marketing para el


Presenta estrategias para cuatro P del Marketing. Libro de

Proyectos empresariales


Evalúa efectividad de implementación de estrategias

4 Fundamentar la contabilidad y parte financiera del proyecto empresarial

Calcula el fundamento contable y financiero del proyecto: inversión fija, capital de operación,

inversión inicial, estados financieros, flujo de

caja, Tir, Van, punto de equilibrio, costo

beneficio, costo de oportunidad.


Página de Internet.

Analiza e interpreta resultados de información financiera y contable.

5 Identifica y establecer

mitigantes de riesgos

del proyecto

Determina acciones para ,mitigar riesgos del

proyecto empresarial Libro de Proyectos empresariales


Evaluar las acciones tomadas.

VI DESARROLLO DE CONTENIDOS.

CAPÍTULO I ANALISIS INTERNO Y EXTERNO EMPRESARIAL

COMPETENCIA CONTENIDOS ACTIVIDADES

Presentar la idea del negocio Concepto de idea de negocio.

Fuentes generadoras de negocio

Taller identificar 5 problemas de la localidad , 5 necesidades detectadas, y 5 deseos de la gentes, y posibles fuentes generadoras de empresas

Evaluar la idea del negocio Evaluación de la idea de negocios Taller Mapa mental idea central el comercio exterior.

Taller evaluación cualitativa de la idea de negocio y la selección de la idea

Identificar el tipo de investigación de mercados necesario para el proyecto de investigación

Concepto de investigación de mercados.

Información primaria y secundaria.

Identificación de la importancia de la investigación cualitativa y cuantitativa

Revisión y estructuración del cuestionario de investigación de mercados

Consideraciones preliminares.

Principios básicos.

Tipos de preguntas.

Revisión de cuestionario aplicado en proyecto.

Revisión y estructuración del cuestionario de investigación de

Mercados

Flujo lógico de preguntas Revisión de cuestionario aplicado en proyecto.

Determinar y estimar la demanda del producto del proyecto como base la investigación de mercado

Etapas del proceso de investigación

Concepto de la demanda

Evaluación de las etapas del proceso de investigación de mercados

Taller cálculo de la demanda resultados de la investigación del banano

Cálculo de la demanda del proyecto aplicado al Excel.

Preparar la evaluación del entorno empresarial del proyecto.

El entorno empresarial factores indirectos : Económicos, sociológicos, ecológicos , políticos.

Definición de Ventajas competitivas

Taller tomar datos estadísticos generales y estructural la evaluación del entrono empresarial del proyecto.

Estructurar la ventaja competitiva del proyecto

CAPÍTULO II PLAN DE NEGOCIOS.


Estructurar la planificación estratégica del proyecto.

Concepto de planificación estratégica.

Concepto de misión y visión,

Taller planteamiento de Misión y visión del proyecto empresarial y presentación


Concepto de políticas y objetivos estratégicos

Generados objetivos y políticas estratégicas del proyecto.


Concepto de FODA

Operativización del FODA

Taller análisis del FODA del proyecto y presentación para análisis y discusión.

Estructurar externamente la empresa

Concepto de empresa, tamaño y tipo de empresa.

Importancia de la localización y distribución física.

Determinar el nombre de la empresa, logotipo. Y slogan.

Identificar el tamaño y tipo de empresa.

Localización de la empresa.

Distribución física.

Estructurar internamente la empresa

Concepto de estructura organizacional.

Tipos de organigramas

Taller estructura organización del proyecto.


Funciones del talento humano Procesos de reclutamiento y selección del personal.


Concepto de la administración por procesos

Definición de flujogramas de procesos

Los procesos empresariales del proyecto.

Taller flujogramas de procesos del proyecto.

CAPÍTULO III PLAN DE MARKETING.


Determinar estrategias de producto para el proyecto

Estrategias de marketing.

Concepto de producto

Taller determinar estrategias del producto

Determinar estrategias de precio para el proyecto

Concepto de precio.

Métodos de fijación de precios.

Taller de fijación de estrategias de precios

Determinar estrategias de promoción para el proyecto

Concepto de promociones.

La publicidad

Taller de fijación de estrategias de promociones

Estrategias de publicidad.

Determinar estrategias de plaza para el proyecto

Concepto de plaza Taller determinación estrategias de plaza.

Determinar técnicas de ventas para el proyecto.

Concepto estructura fuerza de ventas

Video de fuerza de ventas.

Determinación técnicas de ventas aplicados para el proyecto.

Determinar técnicas de ventas para el proyecto.

Técnicas de ventas. Video de fuerza de ventas.

CAPÍTULO IV CONTABILIDAD Y FINANZAS DEL PROYECTO


Estructurar la inversión de activos fijos del proyecto

Inversión de activos fijos.

Métodos de depreciación

Estructura de inversión fija de proyecto aplicado al Excel

Cálculo de la depreciación de activos fijos aplicado al Excel

Estructurar el capital de operación del proyecto

Capital de operación

Rol de pagos

Estructura del capital de operación del proyecto aplicado al Excel

Preparación del rol de pagos del personal del proyecto aplicado al Excel.

Estructurar el capital de operación del proyecto

Tabla de amortización Estructuración y amortización de la deuda aplicado al Excel

Estructurar el Balance General La inversión fija

Los estados financieros

El balance General

Activos, pasivos, patrimonio.

Estructuración de la inversión fija del proyecto aplicado al Excel

Estructuración del Balance General y proyección a 5 años del proyecto aplicado al Excel.

Estructurar el estado de pérdidas y ganancias

El estado de pérdidas y ganancias

Ingresos, y gastos

Determinación del presupuesto de ingresos y costos aplicado al Excel.

Estructuración del presupuesto de estado de pérdidas y ganancias del proyecto aplicado al Excel.

Estructurar el flujo de caja Concepto de flujo de caja

Tipos de flujo de caja

Estructurar el flujo de caja del proyecto aplicado al Excel.

Estructurar el presupuesto del flujo de efectivo

Concepto de presupuesto de efectivo

Estructura del presupuesto del flujo de efectivo del proyecto aplicado al Excel

Calcular el punto de equilibrio del proyecto

Concepto del punto de equilibrio

Identificación de costos fijos y variables.

Identificar los costos fijos y variables del proyecto.

Calcular el margen de contribución del proyecto.

Calculo del margen de contribución.

Calcular el punto de equilibrio del proyecto

Métodos de cálculo del punto de equilibrio

Cálculo del punto de equilibrio del proyecto por el método matemático y gráfico aplicado al Excel.

Identificar los tipos análisis financiero

Concepto de indicadores financieros

Tipos de análisis financieros

Identificar la importante de la información financiera al proyecto Análisis de casos empresariales.

Cálculo de indicadores financiero El análisis vertical.

El análisis horizontal.

Análisis horizontal y vertical de datos financieros del proyecto

Cálculo de indicadores financiero Indicadores financieros de liquidez.

Indicadores financieros de endeudamiento

Calcular indicadores de liquidez del proyecto aplicado al Excel

Calcular indicadores de endeudamiento del proyecto aplicado al Excel

Cálculo de indicadores financiero

Indicadores financieros de actividad

Indicadores financieros de rentabilidad

Calcular indicadores de actividad del proyecto aplicado al Excel.

Calcular indicadores de rentabilidad del proyecto aplicado al Excel.

Calcular la tasa interna de retorno Concepto de tasa interna de retorno TIR

Fórmula de cálculo de TIR

Calcular TIR del proyecto aplicado al Excel.

Análisis y estructuración de datos

obtenidos aplicado al Excel

Calcular el valor actual neto Concepto de Valor actual Neto VAN

Fórmula de cálculo del VAN

Calcular VAN de datos del proyecto aplicado al Excel

Análisis y estructuración de datos obtenidos aplicado al Excel

Calcular en análisis de sensibilidad Concepto de análisis de sensibilidad

Calcular el análisis de sensibilidad del proyecto aplicado al Excel

Criterios para aplicación de análisis de sensibilidad

Calcular el costo beneficio del proyecto

Concepto de costo beneficio.

Fórmula de cálculo del costo beneficio

Calcular el costo beneficio del proyecto aplicado al Excel.

Calcular el costo de oportunidad del proyecto

Concepto del costo de oportunidad

Fórmula de cálculo del costo de oportunidad

Calcular el costo de oportunidad del proyecto aplicado al Excel

CAPÍTULO IV ANÁLISIS DE RIESGOS Y ESTRUCTURA LEGAL


Identificación de riesgos del proyecto

Concepto de riesgo.

Importancia del riesgo

Identificación de los riesgos del proyecto.

Establecimiento de mitigantes del riesgo

Establecer mitigantes de riesgos del proyecto

Tipos de riesgos

Mitigantes del riesgo Establecimiento de mitigantes del riesgo.

Establecer mitigantes de riesgos del proyectos

Análisis de casos empresariales Taller establecer plan de acción para mitigar riesgo empresarial.

Establecer el tipo de sociedades del proyecto

Tipos de sociedades Identificar el tipo de sociedad del proyecto.

Bibliografía

PALAO, Jorge.-Diez claves para ser un empresario exitoso

BERMEJO, Manuel.- Crea tu propia empresa

GRAHAM Friend.-Como diseñar un plan de negocios.

PEÑA Alberto.-Proyectos empresariales.

GUTIERREZ, Humberto Control Estadístico de Calidad y Seis Sigma

Recursos Didácticos

Proyector de imágenes

Proyectos anteriores

Textos de investigación

Internet

Videos

DOCENTES:

NOMBRE: Ing. Héctor Chuquín ………………………………..

(FIRMA)

FECHA DE ENTREGA: Abril del 2011

componentes empresariales

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