colegio de economistas jornadas de puertas abiertas para...

Firmas:Edith LópezIván Poveda QuilesGonzalo J. Boronat OmbuenaRamón Vilaroig MoyaFrancisco Menargues

COLEGIO DE ECONOMISTASJornadas de puertas abiertas para los estudiantes de la provincia de Alicante

INFORME

«RESILENCIA», la motivación como una fuerza necesaria

ACTUALIDAD

Competencias profesionales de los “nuevos” economistas

A FONDO

Tributación de CRIPTOMONEDAS

CURSO ONLINE

Data Protection

Offi cer

OBJETIVOS El Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea regula la fi gura del Delegado de Protección de Datos (Data Protection Offi cer/DPD). Este curso se adecua conforme a los tres dominios esta-blecidos en el esquema de certifi cación de personas para la categoría de DPD que ha creado la AEPD. Por ello, este curso ofrece las herramientas y conocimientos necesa-rios para poder convertirse en DPO.

A QUIÉN VA DIRIGIDO Profesionales relacionados con el trata-miento de datos de carácter personal y el uso de tecnologías de la información. Personal de las administraciones públicas que trabajan diariamente con los datos personales. Abogados, asesores.

DURACIÓN 180 horas

DIRECTOR DEL CURSO

D. Javier Puyol(Exmagistrado. Abogado en ejercicio)

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SOLICITE DOSSIER DEL CURSO

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EDITORIAL El economista y sus nuevos retosMar Ramos Pastor

INFORMEResilencia

ACTUALIDADCompetencias profesionales de los “nuevos” economistas

A FONDOController: Una profesión de futuro

El Controller es uno de los perfiles profesionales más buscados en 2018

Tributación de criptomonedas

COLEGIO DE ECONOMISTASEl Colegio aprueba los estados financieros del 2017

Menargues, presidente del Consejo Valenciano de Economistas

Cuidado con precipitarse en la APP de la AEAT

El Colegio, en el Jurado Provincial de Expropiación

Economistas y abogados avanzan en el anteproyecto de Ley Concursal

El 25% de las declaraciones de no residentes se presenta en la provincia de Alicante

Banco Sabadell advierte que los mercados financieros tendrán mayor volatilidad en 2018

Los economistas preparan la entrada en vigor del Reglamento General de Protección de Datos

Francisco José Benito, XIV Premio de periodismo económico

El Colegio acude al maratón de empleo de la UA organizado por el GIPE

Premiados los ganadores locales de las Olimpiadas de Economía

Convenio de colaboración con la UNED de Elche

Ganadores del Trofeo de Pádel del Colegio

Los economistas runners participan en varias carreras con la camiseta del Colegio

INFORME«Resilencia»

tenemos fuerza necesaria

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ACTUALIDADCompetencias profesionales

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A FONDOController

profesión de futuro

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EDITA: Ilustre Colegio de Economistas de Alicante. C/ San Isidro, 5 – 03002 ALICANTE. DIRECCIÓN: María del Mar Ramos Pastor. COORDINACIÓN: Secretaría Técnica del Ilustre Colegio de Economistas de Alicante. CONSEJO EDITORIAL: Francisco Menargues García (ICOEA), Juan Luis Nicolau Gonzalbez (U.A.), Fernando Miró Llinares (U.M.H.) y Mª Cinta Gisbert López (U.M.H.). REDACCIÓN: Ana Belén del Pozo. MAQUETACIÓN E IMPRESIÓN: Compobell, S.L. – Murcia. DEPÓSITO LEGAL: A-415-2016. ISSN: 1698-8892. BALANCE –REVISTA DE ECONOMÍA–, no se identifica necesariamente con las opiniones expuestas por los autores de artículos o trabajos firmados.

4 I BALANCE I Revista semestral

I EL EDITORIAL

Nuevos tiempos, nuevas ne-cesidades, exigen ser a los eco-nomistas más competitivos y complementarios con otras pro-fesiones para acceder al mercado de trabajo. Hay un estudio, que analiza las cualidades que deben poseer los economistas, en él concluyen que se van a demandar personas con visión multidiscipli-nar en el tratamiento y resolución de problemas, capacidad para tra-bajar en equipo y expresarse con fluidez en varios idiomas, optimis-tas y positivas, con un alto nivel de compromiso, responsabilidad y madurez. Les invito a que lean el artículo de nuestro compañero Iván Poveda, en el apartado de Actualidad.

Este número de revista prác-ticamente monográfico sobre la figura del economista, es nues-tro Decano Francisco Menargues quien nos explica la diferencia en-tre calidad y mediocridad, repro-duciendo el decálogo de razones

El economista y sus nuevos retos

que justifican la conveniencia de formar parte de una corporación profesional.

Para competir en un mundo volá-til, incierto, complejo y ambiguo de estos nuevos tiempos, con nuevas necesidades, la oferta actual más demandada es la del Controller.

El Controller es un gestor del riesgo que anticipa hechos, estu-dia los efectos y propone alterna-tivas para minimizar las posibles contingencias. En el apartado de A Fondo, nuestro compañero de profesión Gonzalo Boronat sinteti-za que es un Controller, profesión de futuro por creciente demanda en el mercado de trabajo.

Por todo lo expuesto, solicita-mos a la Psicóloga Edith López un artículo, que lo pueden leer en el Informe sobre la Resilencia, sien-do ésta la capacidad que tiene el ser humano para restablecerse de la adversidad, para mantener su equilibrio y seguir proyectándose en el futuro.

María del Mar Ramos PastorDirección

Nuestro Decano Francisco Menargues

nos explica la diferencia entre

calidad y mediocridad, reproduciendo el

decálogo de razones que justifican la conveniencia de

formar parte de una corporación profesional

Colegio de Economistas de Alicante. AÑO 2018. Nº 26 I 5

w w w . e c o n o m i s t a s a l i c a n t e . c o m

INFORME I

Según estudios de Albert Merhabian PhD, de la Universidad de California (UCLA), el 93% del impacto de una comunicación va por debajo de la conciencia

con variables independientes a nuestro control podría represen-tar un elevado coste, dejaríamos de sentirnos motivados, fuertes, habilidosos… abriríamos una brecha entre lo que creemos que somos, y lo que realmente somos capaces de hacer. En de-finitiva, dejaríamos de disfrutar con aquello que más nos gusta hacer. Si entendemos la moti-vación como una fuerza nece-saria para acercarnos y alcanzar nuestras metas, su carencia nos

dejaría a merced de los aconte-cimientos bajo sentimientos de indefensión.

Por qué actuar de una u otra manera según qué circunstancia no supondría una pregunta de-masiado complicada, nuestra pre-paración y experiencia nos brinda tal competencia. Sin embargo, seguiríamos actuando sin tener en mente nuestra capacidad para poder influir sobre los aconteci-mientos con la intención de pro-vocar aquello que deseamos ob-

Resilencia

Edith López HurtadoPsicóloga

Pensar que las circunstan-cias son, en gran medida, responsables de nuestras

frustraciones o fracasos, es una eficaz respuesta biológica impli-cada en la conservación de nues-tra autoestima. Sin embargo, justificar nuestra parálisis frente a los acontecimientos aplicando factores externos, imprevisibles e independientes de nosotros mismos puede poner en riesgo nuestra capacidad para enfren-tarnos a las situaciones. Operar


I INFORME

tener. Un nuevo planteamiento, esta vez formulado mediante un “¿para qué?”, nos ayuda a enten-der el motivo por el que debería-mos mover ciertos recursos y es-fuerzos ante unas perspectivas no excesivamente claras.

No solo el conocimiento de lo que nos rodea, así como de nuestra capacidad de influir en el medio, es suficiente para recon-ducir nuestras acciones en pro de nuestros objetivos. Comprender cómo funciona nuestra mente y cómo podemos modularla nos ayudarían a construir respuestas más coherentes y eficaces.

Es un hecho que nuestro or-ganismo requiere de un conjun-to de fenómenos involuntarios altamente organizados para la fabricación de todas aquellas moléculas implicadas en nues-tras funciones físicas, así como para su obtención de la energía necesaria. Este proceso metabó-lico también implica la creación de material de desecho que, aunque generalmente es elimi-nado de forma eficaz por nuestro organismo, parte se irá almace-nando llegando a obstaculizar su buen funcionamiento en un

futuro. Nuestra mente también requiere cada día de miles de pensamientos que nos facilitan cualquier relación con nuestro entorno. Este proceso mental producirá muchos pensamien-tos tóxicos provistos de cargas emocionales inútiles que nos privan de una adecuada adapta-ción ante entornos cambiantes.

tiene el ser humano para resta-blecerse de la adversidad, poder mantener su equilibrio y seguir proyectándose en el futuro se denomina resilencia. Sabemos que parte de esta restitución es una forma intuitiva y automática de actuar de nuestro cerebro, sin embargo, el ser humano también puede intervenir de forma volun-taria y consciente, dirigiendo sus acciones para proveer a su resi-lencia de componentes más efec-tivos para combatir de forma más eficiente la oxidación emocional.

La abstracción o la capacidad de entender nuestros sentimien-tos dentro de un marco conscien-te sería uno de estos primeros movimientos voluntarios. Ahora bien, identificar los componentes fundamentales de nuestro pen-samiento o inferir nuestro estilo de pensamiento no es una tarea nada fácil. Percibir las emociones que surgen en una situación con-creta nos parece prácticamente un acto automático. Emociones que tienen la capacidad de alie-nar nuestra toma de decisiones pero que a la vez nos permite actuar bajo el marco de patrones adaptativos y exitosos.

Comprender cómo funciona nuestra mente y cómo

podemos modularla nos ayudarían a

construir respuestas más coherentes y

eficaces

Si tenemos en cuenta que nues-tro organismo posee numerosos sistemas de defensas antioxidan-tes que contrarrestan la paradoja metabólica, sería lógico pensar que nuestra mente esta provista de diferentes mecanismos para gestionar nuestros pensamientos más nocivos. Esta capacidad que



INFORME I

Conocernos supone tener conciencia de nuestras emocio-nes, escuchar lo que dicen de nosotros y de nuestro estilo de pensamiento para cada situación concreta. Así, por ejemplo, si lo que percibimos es frustración o decepción, nos indica que es-tamos valorando las actuales circunstancias en términos de expectativas no cumplidas en situaciones similares y pasadas. Si por otro lado, lo que estamos sintiendo es ansiedad o bloqueo, tal vez nuestro pensamiento esté evaluando las posibilidades como no alcanzables o amena-zantes. Por lo tanto resulta lógico que nuestra mente no considere adecuado mover toda nuestra energía hacia lo que ha estimado como un potencial fracaso.

Hasta aquí y siguiendo el aná-lisis de expectativas realizado por nuestro cerebro, no parece que debamos dudar de la ido-neidad de nuestras conclusiones. Sin embargo, es muy probable que los errores de planteamien-to surjan en la confrontación del diálogo entre nosotros y nuestro cerebro. Una alternativa sería provocarnos con cuestiones más poderosas y motivadoras del es-tilo: ¿Por qué nos asusta tanto esta situación? ¿Quién diseña, analiza o proyecta dichas alter-nativas? ¿Son estas las únicas po-sibilidades o podríamos generar otras opciones que nos acerquen a nuestros deseos? ¿Por qué po-nemos en duda nuestra habilidad para el afrontamiento? En defini-tiva, las fórmulas que empleemos para dirigir nuestro pensamiento tendrán la capacidad de cambiar la manera de estimular y orientar nuestros planes de acción.

Otro componente para forta-lecer nuestra resilencia sería la aceptación. La aceptación frente a la resignación nos convierte en arquitectos de nuestras acciones frente a la adversidad. Vivir las circunstancias con resignación es pensar que no podemos ha-cer nada para cambiarlas. La in-defensión ante las circunstancias que nos envuelven se convierte

más realistas y viables en la con-secución de nuestros objetivos.

El ser humano se siente limi-tado, no por lo que es capaz de hacer, sino por lo que cree que puede hacer. Por ello, debería-mos cuestionarnos el conoci-miento que tenemos sobre lo que podemos hacer en realidad. Nosotros actuamos conforme creemos que somos, cada nivel de autoconocimiento construye nuestra realidad, es decir, se con-vierte en un modelo de acción. Nuestro cerebro cimenta nuestra conducta sobre estos esquemas mentales. Así, por ejemplo, si nos decimos que somos capaces de saltar un riachuelo (que casi todo el mundo saltaría sin dificultad) nuestro cerebro activaría una in-trincada red neurológica y mo-

en nuestro peor enemigo. Po-dríamos compararnos con una nave a merced de las olas, lu-chando frente a las inclemencias del tiempo e indefensa ante un golpe de mar. La aceptación es nuestro primer reto cuando es-tamos convencidos de no tener posibilidad de respuesta con la capacidad de influir sobre los acontecimientos, sobre nosotros mismos o para dirigir nuestro es-fuerzo. La paradoja de la acepta-ción nos permite dejar de luchar y abrir nuestro pensamiento ha-cia nuevas perspectivas. Acep-tar no implica una acción pasiva. Todo lo contrario, la aceptación nos sitúa dentro un marco me-nos expuesto, ideal para generar nuevas estrategias de respuesta

Sería lógico pensar que nuestra mente esta provista de diferentes mecanismos para gestionar nuestros pensamientos

más nocivos.


I INFORME

tora, conforme a estas expecta-tivas, permitiéndonos saltarlo sin dificultad. Pero, si por el contrario, estamos convencidos de que nos vamos a caer, entonces nuestra red motora no se activará para dar un saltito sino para protegernos ante la inminente caída. Debemos cons-truir un diálogo interno cargado de respeto hacia uno mismo, que nos haga sentir poseedores de la ca-pacidad necesaria para alcanzar el anhelado éxito. Alimentar nuestra resilencia es confiar en una mente capaz de proveernos de las herra-mientas que necesitamos, y de un cuerpo con la capacidad de vehi-cular nuestra motivación hacia la dirección que deseemos. Pero so-bre todo es confiar que tenemos la fuerza suficiente para recuperarnos si algo sale mal.

Retarnos en una acción es pon-derar los resultados en términos de coste-beneficio. Pero no ol-videmos que a la hora de tomar una decisión ciertos aspectos negativos como la inseguridad, el miedo al fracaso, la percep-ción de una falta de habilidad, compromiso o esfuerzo pueden representar una excesiva carga

le paraliza, ahora bien, enfrentarse a ello y cambiar su forma de pensar ya no es tan sencillo.

Para poder preservarnos del contenido tóxico de nuestros miedos debemos ser capaces de analizar los acontecimientos frente a un paradigma emocional totalmente contrario, esto nos obliga a generar un pensamien-to completamente distinto. Para realizar este giro emocional po-demos realizar un análisis retros-pectivo de experiencias anterio-res donde aparecían estos facto-res y reescribirlas bajo un prisma positivo de aceptación, esfuerzo y logros. También estaría bien re-cordarnos todas las experiencias que después de todo no resul-taron ser tan aterradoras como creíamos antes de enfrentarnos a ellas. ¿Dónde quedo el miedo una vez pasados los hechos?

A veces nos es difícil ver una ac-ción que no sea distinta a la de ale-jarnos de la situación, sin embar-go, todos hemos experimentado en alguna ocasión cómo el miedo

La aceptación nos sitúa dentro un marco menos expuesto, ideal para generar nuevas

estrategias de respuesta más realistas y viables

La acción es el antídoto

frente al miedo, debilita nuestro

pensamiento paralizante y

nos libera de las cadenas

se va disipando una vez iniciamos su abordaje, ciertamente deja de ser tan importante. La acción es el antídoto frente al miedo, debilita nuestro pensamiento paralizante y nos libera de las cadenas que nos anclan en limitaciones.

La acción debe entenderse como un compromiso con no-sotros mismos. Redirigir nuestro pensamiento hacia todos los fac-tores que en cada situación nos provean de seguridad, equilibrio e ilusión, esto es, la energía ne-cesaria para ponernos en marcha.

La aceptación frente a la

resignación nos convierte en

arquitectos de nuestras acciones

frente a la adversidad

El miedo a fracasar es un estado emocional bastante curioso, ya que nos lleva a sufrir en el presente por algo que no sabemos con certeza que ocurrirá en el futuro. Pero aún más sorprendente es nuestra capa-cidad para enfrentarnos a nuestros temores cuando conocemos que nuestro cerebro esta genéticamen-te mejor programado para la evi-tación o la huida que para la bús-queda de recompensas. Para el ser humano es fácil reconocer lo que

emocional que comprometa el adecuado equilibrio de nuestra balanza interna.



ACTUALIDAD I

Desde el Colegio de Eco-nomistas de Alicante, he-mos iniciado una serie de

encuentros con estudiantes de los últimos cursos de aquellos grados en Universidades de la Provincia que dan acceso a la Colegiación, esto es aquellos que, tras su gra-duación y posterior colegiación, se convertirán en los “nuevos” economistas.

En estos encuentros, que he-mos venido en denominar “Jor-nadas de puertas abiertas” y que esperamos mantener de forma continua y permanente debido a la gran acogida que ha tenido desde el mundo universitario, los futuros economistas tienen la oportunidad de conocer, a través

de los talleres que realizamos, y de la mano de economistas en ac-tivo, cual es la actividad que de-sarrollan, dándoles a conocer dis-tintos campos de trabajo donde podrán ejercer su profesión, expli-cándoles en qué consisten, cual es la mejor forma de acceso, y qué es lo que desde el Colegio se aporta para el desarrollo de la misma.

De esta forma, tratamos de dar a conocer el Colegio y la gran fa-milia que formamos los economis-tas, trasmitiendo la misión y va-lores de la profesión pero, sobre todo, ayudamos a orientar a los futuros egresados en las distintas y diversas salidas profesionales que sus estudios y formación les ofre-cen. Como señala Antonio Pulido,

Catedrático en la Facultad de CC. Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Madrid y Premio de Economía de Castilla y León “Infanta Cristina”, lo pri-mero que se ha de asumir, tanto por los estudiantes universitarios de Economía y Administración de Empresas, como por el resto de los economistas que desarrollan su labor de forma autónoma, en empresas, instituciones sociales o administraciones públicas, es que el campo de acción de los econo-mistas no sólo ha cambiado, sino que es más amplio, y cada vez de forma más acusada, más compe-titivo y complementario con otros profesionales.

Iván PovedaEconomista. Presidente de la Comisión de Colegiación y Servicio de Empleo del Colegio de Economistas de Alicante.

Competencias profesionales de los “nuevos” economistas


I ACTUALIDAD

Ello es debido a que, si bien en muchos campos de actividad, profesión y titulación son casi in-separables, esto no ocurre de la misma forma en aquellas profesio-nes que denomina “vinculadas a conocimientos de aplicación múl-tiple”, entre las que se encontraría la gestión económica y empresa-rial. Excepto para campos muy especializados, son muy escasos los puestos reservados para un perfil definido de profesionales en el mundo laboral, y, se viene a indicar que un título de formación superior no garantiza un destino profesional fijo.

Se parte del hecho de que, en el conjunto de las profesionales, menos de una tercera parte consi-gue trabajar en lo que estudia, de forma que no se estudia para un trabajo, sino que se debe atender a una formación en competencias y capacidades que faciliten nues-tra empleabilidad en un mundo rápidamente cambiante.

En los encuentros con los alum-nos de últimos cursos, les felicita-mos y damos la enhorabuena por los estudios y el camino que han escogido, el cual consideramos apasionante, animándoles a ejer-cer su actividad en el futuro con toda la energía y pasión posible, como camino hacia el éxito, espe-rando que no hayan escogido el mismo únicamente por la buena aceptación en el mercado la la-boral que ofrece la formación del economista, pues no en vano los indicadores de inserción laboral de los licenciados en Economía y ADE son, en general, mejores que los del conjunto de los titulados, según datos de INE en su Encues-ta de Inserción Laboral de Titula-dos Universitarios.

Recientemente comentábamos un estudio sobre la situación ac-tual y tendencias en las compe-tencias profesionales del econo-mista elaborado por el Colegio Vasco de Economistas, en el que se profundiza sobre cuáles eran las competencias que deben poseer los graduados en Economía y Em-presa que buscan sus potenciales empleadores. En este estudio, se

te ante los cambios, cambios que provienen fundamentalmente de cuatro transformaciones profundas que se realimentan e interactúan entre sí: Globalización y alteracio-nes geopolíticas, innovaciones tec-nológicas confluyentes, transfor-maciones sociales, y nuevos retos.

Precisamente esos cambios son los que van a otorgar la obligación, y también la oportunidad, de con-vertirnos en nuevos economistas independientemente de la forma-ción recibida. Estaremos de acuer-do en que las competencias des-critas serían aplicables a cualquier

actividad, y que no afectan única-mente al campo de la formación económica, sino que son referidas a las habilidades que van a deman-darse de forma generalizada en el mercado de trabajo. Tal como se-ñala Antonio Pulido, estas habilida-des serían, por orden de prioridad:

1. Resolución de problemas complejos.

2. Pensamiento crítico.3. Creatividad.4. Gestión de equipos.5. Coordinación con otras per-

sonas.6. Inteligencia emocional.7. Criterio y toma de decisiones.8. Orientación al servicio.9. Negociación.

10. Flexibilidad cognitiva.

Sin embargo, se señala que nuestro campo de trabajo, como nuevos o renovados economistas, exige prestar atención especial a las tecnologías de mayor impacto futuro.

Resulta revelador, en las distin-tas ocasiones que hemos tenido de conocer las experiencias más exitosas de los antiguos alumnos de Economía y ADE en su incor-poración al mundo laboral, la gran cantidad de estas experien-cias relacionadas con actividades vinculadas a las nuevas tecnolo-gías, a las nuevas formas de co-municación y nuevos canales de difusión y distribución, así como la importancia y efecto de la glo-balización en éstas, de forma que la gran mayoría de experiencias de éxito, sobre todo en el campo del emprendimiento, están vincu-ladas de forma directa con la nue-va realidad económica.

Como indica Antonio Pulido en su artículo “Nueva Economía, nuevos economistas”, publicado en el número 29 de la Revista Eco-nomistas del Consejo General de Economistas, “nada es totalmente nuevo y gran parte del futuro es heredero directo del pasado, pero cuando el cambio es disruptivo, rompedor, conocimientos y prácti-cas profesionales deben abrirse a transformaciones profundas”.

Se tiende a valorar de forma más acusada las competencias transversales

–valores, actitudes y habilidades–

frente a las relativas a

conocimientos

analizan las cualidades que deben poseer los economistas para acce-der al mercado de trabajo, llegan-do a la conclusión de que se van a demandar personas con visión multidisciplinar en el tratamiento y resolución de problemas, capa-cidad para trabajar en equipo y expresarse con fluidez en varios idiomas, optimistas y positivas, y con un alto nivel de compromiso, responsabilidad y madurez.

Se comentaba, que cada vez más, se demandarán personas con capacidad de aprendizaje conti-nuo, emprendedoras, y con co-nocimientos sobre nuevas tecno-logías. Mención especial merece valorar las tendencias, puesto que se tiende a valorar de forma más acusada las competencias trans-versales –valores, actitudes y habi-lidades- frente a las relativas a co-nocimientos, todo ello debido a la necesidad de adaptación constan-



A FONDO I

En los últimos tiempos se viene asociando la figu-ra del Controller como el

“google” de la empresa. Es a quien se recurre en las organiza-ciones cuando se necesita ayuda, es un “buscador” de alternativas que “controla” la información de la empresa con el que podemos “navegar” por toda la organiza-ción focalizándonos en las cues-tiones clave.

El Controller tiene una impor-tante doble perspectiva, si bien es el encargado de vigilar el cumpli-mento de los objetivos empresa-riales, su función, en un entorno que recientemente se está defi-

niendo como mundo VUCA (Vola-tility, Uncertainty, Complexity, Am-biguity) que, si bien sus orígenes se remontan a la década de los noventa (US Army War College) para definir el escenario surgido tras la Guerra Fría, actualmente se viene aplicando para explicar el entorno creado a partir del año 2008. Se trata de preparar empre-sas y organizaciones para compe-tir en un marco:

• Volátil, donde todo cambiaa un ritmo cada vez más rá-pido, las situaciones son vo-látiles, no estables. El cam-bio es permanente en nues-

tras vidas y en las empresas: reestructuraciones, fusiones, cambios culturales.

• Incierto, no tenemos certezani seguridad sobre nada. La in-certidumbre sobre nuestro fu-turo es total. Nadie sabe qué va a suceder dentro de una semana, ni dentro de un mes.

• Complejo, las situacionesson cada vez más complejas para la toma decisiones. Hay mucha sobreinformación y estímulos, además de una conectividad global, que hace muy complejo nuestro entorno.

Gonzalo J. Boronat OmbuenaEconomistaDirector General GB Consultores

Controller: Una profesión de futuroEl controller prepara a las empresas para competir en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA)


I A FONDO

• Ambiguo, es decir, no hayverdades absolutas ni incues-tionables sobre nada. Las cir-cunstancias y decisiones pue-den abordarse desde puntos de vista muy diferentes.

Y es en este entorno donde en Controller juega un papel funda-mental, donde juega un papel cla-ve la anticipación. A esa actividad de describir de forma analítica la situación de las compañías se suma la de ser un gestor del ries-go empresarial, anticipando los hechos previsibles, estudiando los efectos directos e indirectos para proponer las alternativas que mi-nimicen los posibles impactos.

Es evidente que en los últimos tiempos hemos ido acumulando una serie de herramientas, meto-dologías, modelos, teorías y apli-caciones que poco a poco han conformado el actual estado del área del Control de Gestión de modo que, hasta hace unos años, solo las grandes corporaciones empresariales tenían modelos de desarrollo que propiciaron la apa-rición de los departamentos y divi-siones de control de gestión. Hoy, son muchas las pequeñas y me-dianas empresas que ya disponen de herramientas de seguimiento y control en las que se ha ido desa-rrollando esta actividad propiciada en muchos casos por la necesidad derivada de la crisis y, en ese sen-tido, el camino está abierto con un gran potencial de desarrollo lo que sin duda ofrece un campo de ac-tuación de primera magnitud para nuestro colectivo de economistas.

A la hora de poner en marcha un sistema de control de gestión he-mos de tener en cuenta una serie de aspectos previos. Así debere-mos considerar en primer lugar la necesidad de determinar la fina-lidad que pretendemos: Para qué ponemos en marcha el sistema, Qué alcance queremos que tenga, en función de que vías lo vamos a instrumentar (departamentos, unidades, actividades, productos, clientes, costes…) las limitaciones con las que nos vamos a encontrar en función del modelo de infor-mación con que dispongamos, así como la de los datos históricos, la estructura de la organización de la compañía. Nos encontramos así cómo los directivos responsables del área económico-financiera no son solo gestores financieros en el ámbito de la gestión de la inversión (activos empresariales) y de la finan-ciación, además alcanza su respon-sabilidad al área económica enten-diendo como tal la maximización de los resultados empresariales.

La función de control deberá extenderse tanto al ámbito de lo realizado y al de las situaciones presentes (control orientado a la mejora), como al de las futuras (control orientado a la toma de

decisiones), mediante el estable-cimiento y seguimiento de indica-dores de alerta, en prevención de los sucesos que puedan condicio-nar la consecución de los objeti-vos estratégicos, establecidos en el plan de negocio a largo plazo, que veremos cuantificados en los presupuestos anuales tanto eco-nómicos como financieros y que descansarán en los de cada una de las áreas y/o unidades de deci-sión/responsabilidad.

El controller prepara a las

empresas para competir en un mundo volátil,

incierto, complejo y ambiguo.

Es un gestor del riesgo que

anticipa los hechos, estudia los efectos y propone alternativas que minimicen los

posibles impactos

El Controller es una figura cla-ve en el funcionamiento de la em-presa: supervisa y controla la con-secución de objetivos, planifica la actividad de la empresa y la desa-rrolla con contenido económico y financiero, siendo el responsable del control de la rentabilidad y de la liquidez, del control de los riesgos operativos y financieros, distribuyendo la información una vez ha sido supervisada en sus procedimientos contables que se centrará en los factores clave de las organizaciones.

La función de control deberá

extenderse tanto al ámbito de

las situaciones presentes,

como al de las futuras mediante indicadores de alerta débiles y los “normales”

Podemos definir la función ge-rencial de control como: aquella que, interactuando, tanto a priori como a posteriori, sobre lo esta-blecido por cada una de las otras funciones gerenciales básicas: Planificación, Organización y la de Ejecución, efectúa una evaluación de la información tanto de la pro-pia realidad de la empresa como la de la competencia y del entorno sobre nuestros objetivos planifica-dos. Utilizando para ello los instru-mentos definidos en el sistema de control, con la finalidad de cuanti-ficar, analizar y proponer acciones de mejora tendentes a asegurar la consecución de los objetivos y estrategias formuladas. Sin objeti-vos no hay control y sin actuacio-nes pierde todo valor como ins-trumento de gestión. Además, no puede detenerse en la contrasta-ción del grado de consecución de los resultados, sino que, mediante la emisión de un diagnóstico den-tro de un proceso de aprendizaje, gestionar el cambio empresarial.



A FONDO I

Para ello no debemos olvidar el cumplir con los principios básicos de todo control: La formulación de indicadores que resuman de forma fiable los resultados –Objetividad–; centrarnos en los puntos críticos de cada área –Relevancia– la adecuada congruencia entre los puntos esta-blecidos en cada área; establecer un responsable de evaluar lo que se pretenda controlar (Controlabilidad); establecer las prioridades en aque-llos aspectos cuyas desviaciones sean mas significativas (Excepción); ser adaptable a las necesidades (Flexi-bilidad), y finalmente, desarrollarse para servir de flujo de información (Comunicación).

El control de gestión así definido se mueve entre dos dimensiones: la dimensión estratégica, que atiende a temas como los cambios de posicio-namiento de la empresa en relación al entorno, rupturas o saltos cualita-tivos, y la dimensión operativa, por lo que está dirigida al reforzamiento del posicionamiento estratégico de la empresa.

Hoy, el control de gestión cami-na en distintas direcciones: Cuenta con procedimientos contables flexi-bles de adaptación al entorno, Uti-liza una contabilidad de costes con criterios de imputación adaptados que tomen en consideración otros costes (coste basado en la actividad o ABC), Selecciona y utiliza indicado-res cualitativos y cuantitativos ade-más de los financieros suministrando en plazos breves y a coste reducido información fiable para la toma de decisiones. Está orientado hacia la planificación y evaluación del largo plazo, potenciando aspectos moti-

vacionales, de cultura organizativa y de profesionalización. Contiene pro-cesos de presupuestación flexibles, con alternativas previstas, adaptable en caso de contingencias importan-tes no previstas, y en continua crítica con los presupuestos de elaborados en los años anteriores. Presta aten-ción al entorno interno, fabricación, actividades, costes comerciales y administrativos, como al entorno externo, competidores, clientes, medioambiente e intenta efectuar mediciones de índole interna y ex-terna de aspectos no financieros como el capital intelectual.

En el fondo se trata de desarro-llar una “estrategia del cambio” con el fin de lograr la adaptación contínua al entorno futuro la orga-nización. El control de gestión, que nos debe responder a las preguntas del “¿cómo vamos?” para pasar a in-tentar responder a las de “¿a dónde vamos?” para finalmente abordar la mas importante del “¿vamos como queremos?” y, sobre todo: Como lo conseguiremos.

El proceso de planificación, –entendido como aquel proceso para establecer objetivos ambicio-sos pero alcanzables, diseñar estra-tegias sobre escenarios más proba-bles y determinar acciones a futuro basadas en la selección de alter-nativas menos probables, aunque posibles–, requerirá del esfuerzo colectivo de toda la organización, para así, poder llegar a determinar aspectos tan importantes y difíciles de identificar como los puntos fuer-tes, los débiles y los “normales”. El Controller será la pieza clave que coordinará estos procesos.

El proceso de planificación requerirá del esfuerzo colectivo de toda la organización, para determinar los puntos fuertes, los débiles y los “normales”


I A FONDO

Alumnos de la 1ª edición del Programa Planificación Financiera y Control de Gestión.

El Colegio de Economistas de Alicante acogió durante los pri-meros meses de este año la 1ª edición del Programa Planifica-ción Financiera y Control de Ges-tión. El curso responde a la nece-sidad que tienen las empresas de disponer de efectivos sistemas de control de la gestión, tarea que recae sobre la figura del Con-troller, considerado la “mano de-recha” de la dirección financiera y uno de los perfiles más buscados en 2018, según indica Spring Pro-fessional (Grupo Addecco), en su XIII Informe Los + Buscados.

Con la finalidad de cubrir to-das sus áreas de trabajo, se ha ideado un completo programa que se divide en cuatro módulos:

El Controller es uno de los perfiles profesionales más buscados en 2018

Controller, Dirección Financiera, Controller & Corporate & Estrate-gia y, finalmente, Fiscal & Legal. El objetivo es poder adaptarse a las distintas necesidades de los profesionales y que los alumnos puedan elegir el módulo que más les interese. El cuadro docente lo forman profesionales de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios.

En la última sesión del curso, los alumnos conocieron de pri-mera mano cómo la empresa ali-cantina Verne Technology Group, puntera en el sector de las teleco-municaciones y con casi cuarenta años de trayectoria, se ha adapta-do y anticipado a las circunstan-cias para sobrevivir y crecer.

Así, el controller financiero y el responsable de recursos huma-nos de Verne Technology Group explicó cómo la empresa pasó de trabajar con un cliente en exclu-siva (Movistar) a crear una unidad independiente de negocio dedi-cada a la consultoría tecnológica avanzada (BEE ingeniería) para poder trabajar con diferentes operadores y fabricantes.

Los alumnos del curso, tras más de ochenta horas de trabajo, pre-sentaron sus proyectos finales en los que han «desnudado» todos los riesgos y escenarios posibles que podrían afectar a cuatro importan-tes empresas nacionales como son El Corte Inglés, Bodegas Bilbaínas, Adolfo Domínguez y Grefusa.



A FONDO I

ca, contable o fiscal única, habida cuenta que nos encontramos ante un criptoactivo multifunción hete-róclito. Además, las diversas fun-ciones de las criptomonedas se intercambian de forma natural, sin generar ninguna estridencia en su condición o uso.

El sistema contable, como el jurídico y el tributario, establece una categorización de los bienes y derechos en función de su uso o destino, o de su naturaleza, sin embargo, estos odres viejos no pueden contener, sin rasgarse, el vino nuevo que supone un crip-toactivo multifunción heteróclito como el que se está analizando.

Es necesario crear categorías nuevas adaptadas a la versatilidad

I. INTRODUCCIÓN

No cabe duda que nos encon-tramos ante uno de los fenómenos económicos y técnicos relevantes del siglo XXI. Se han creado ca-denas de bloques (blockchain) que permite poner en el mercado criptomonedas. La más conocida y utilizada de estas monedas, por ser la original, es el bitcoin. En la actualidad existen más de 1.500 criptomonedas.

Las criptomonedas se pueden adquirir de diversa forma y utilizar con diferentes finalidades.

Así, se podrán adquirir cripto-monedas a través del minado de las mismas, o bien, por la compra con dinero fiduciario, a través del correspondiente intermediario o

mercado, o bien se pueden adqui-rir como contraprestación a algún servicio o a la entrega de algún bien.

Una vez adquirida la criptodivi-sa, ésta se puede utilizar como un medio de pago de determinados bienes o servicio, como una divisa susceptible de ser comercializada, se puede mantener como una in-versión o ser la existencia de una actividad.

Por lo tanto, la misma moneda tiene una naturaleza heterogénea, diversa, que permite que la mone-da virtual pueda cumplir de forma indistinta diversas funciones den-tro de la empresa o del patrimo-nio de un particular.

Este hecho impide que se pue-da otorgar una naturaleza jurídi-

Ramón Vilarroig MoyaProfesor Titular de la Universitat Jaume I CastellónMiembro de BAES

Tributación de criptomonedas


I A FONDO

de funciones y naturalezas que tie-nen las monedas virtuales.

II. RÉGIMEN FISCAL

Las criptomonedas plantean va-rios problemas fiscales que toda-vía no están bien resueltos. Nues-tro ordenamiento jurídico-tributa-rio no está diseñando ni pensado para algunas de las innovaciones tecnológicas que introducen las nuevas tecnologías, con lo que en ocasiones hay que aplicar la nor-mativa a figuras o productos que no encajan bien en los conceptos o definiciones previstos en las es-tructuras fiscales que podríamos denominar “clásicas”.

Son varias las iniciativas que tanto a nivel europeo como nacio-nal se están adoptando en orden a regular los aspectos fiscales de las criptomonedas y la tecnología blockchain.

Hay países, como Estados Uni-dos, cuya Administración tribu-taria ya ha dado pautas de com-portamiento fiscal. También en España podemos acceder a algu-nas consultas tributarias que se pronuncian acerca de la fiscalidad de las criptomonedas.

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea también ha te-nido ocasión de pronunciarse acerca de cómo debe calificarse, a efectos del IVA, la operatividad con Bitcoins, lo que es aplicable a cualquier criptomoneda.

Sin embargo, todavía queda mucho por hacer y en este trabajo queremos poner el acento en al-gunas de las cuestiones que me-recen mayor urgencia regulatoria.

De momento los pronuncia-mientos que están realizándose enfatizan el carácter especulativo de las criptomonedas, así como que se están manejando en espa-cios no regulados, por lo que hay un elevado riesgo de pérdida de capital invertido que no está ga-rantizado por ninguna entidad, ni han estado revisadas por la CNMV o el Banco de España.

Debemos indicar, que el hecho de que no haya un tratamiento fis-cal específico, no significa que sea más atractivo fiscalmente porque no tribute, antes al contrario, con-sideramos que se le debe aplicar a estos productos la misma regula-ción que al resto de productos, sin que esté adaptada a las peculia-ridades de esta nueva tecnología.

En la Resolución de 8 de enero de 2018, de la Dirección General de la Agencia Estatal de Adminis-tración Tributaria, por la que se aprueban las directrices generales del Plan Anual de Control Tributa-rio y Aduanero de 2018, se ha in-cluido dentro del plan Estatal de la AEAT la necesidad de investigar la tecnología blockchain:

“e) Se estudiará la incidencia fiscal de nuevas tecnologías, como blockchain, y, en espe-cial, las criptomonedas”.

Fruto de esta pretensión, la Agencia Tributaria ha emitido re-querimientos para bancos, pero sobre todo para intermediarios y empresas. En concreto se ha lanzado una campaña de control sobre más de 60 entidades que intervienen en la adquisición o venta de divisas virtuales.

Son muchas las cuestiones que suscitan la aplicación del block-chain y la utilización de las cripto-monedas. Vamos a analizar algu-nos de los aspectos fiscales más relevantes, así como la necesidad de introducir mecanismos apro-piados de control e información que permita una intervención se-



A FONDO I

gura en el mercado por parte de los usuarios de criptomonedas, a la vez que facilita el correcto con-trol y verificación por parte de la Agencia Tributaria.

1. Alta IAE

La primera cuestión que debe-mos analizar es si los mineros de criptomonedas deben estar da-dos de alta en el Impuesto sobre Actividades Económicas. La mine-ría es un sistema en el que el par-ticular utiliza su potencia energé-tica e informática para resolver el algoritmo propio de la criptodivi-sa en orden a recibir, si consigue descifrarlo, un número de dichas monedas virtuales. Esto hace que sea un sistema descentralizado en el que no hay un emisor de mone-das, sino que las mismas se crean por los propios usuarios, y es el propio algoritmo el que provee al minero de las correspondientes monedas.

Conviene destacar que no exis-te ningún órgano emisor ni nadie que retribuya la actividad que realiza el minero, antes bien, es el propio software el que contempla la posibilidad de percibir la re-compensa en caso de descifrar el algoritmo.

Los sujetos pueden realizar esta labor de forma profesional, orde-nando por cuenta propia medios de producción y recursos huma-nos o uno de ambos, con la finali-dad de intervenir en la producción o distribución de bienes o servi-cios; o bien, pueden participar en el minado de monedas de forma no profesional, ni con la finalidad de intervenir en la producción de bienes o servicios, esto es, con el único fin de obtener algunas mo-nedas para beneficio particular.

Junto a la actividad de mina-do, podemos apreciar otro tipo de actividades, como la de in-tercambio de moneda virtual por moneda fiat y viceversa, o incluso la actividad de disponer cajeros automáticos desde donde hacer efectiva, en moneda fiat, las mo-nedas virtuales.

Conviene, también recordar que las personas físicas que se dedi-quen a la actividad de minado es-tarán exentos cuando sean perso-nas físicas o siendo personas jurí-dicas tengan una cifra de negocios inferior a un millón de euros.

1.1. Minado de monedas

Cuando la actividad de mina-do se desarrolla cumpliendo los requisitos previstos en el artículo 78 y 79 de la LRHL se realiza una actividad de minado que supone la ordenación de medios de pro-ducción y de recursos humanos con la finalidad de crear monedas, en territorio nacional, estaremos ante una actividad sujeta.

En este sentido se ha pronun-ciado la Administración Tributaria en consulta vinculante V3625-16, de 31 de agosto. La Agencia Tri-butaria entiende que el minado es una actividad sujeta a IAE cuando se realiza en territorio nacional. Y considera que es un servicio fi-nanciero (en el mismo sentido se pronuncia la Administración en la consulta vinculante V2908-17, de 13 de noviembre).

En ambos supuestos, la Direc-ción General de Tributos define la actividad de minería como un servicio financiero y no como un cambio de divisas. La Agencia Tributaria, incluye esta actividad de minería virtual en la división octava: instituciones financieras, seguros, servicios prestados a las empresas y alquileres. En concre-to, en la agrupación 83: “auxiliares financieros y de seguros. Activi-

dades inmobiliarias”, en el grupo correspondiente a los auxiliares fi-nancieros. Con ello se está desta-cando que nos encontramos ante una actividad financiera, aunque no comprendida, como es lógico, en un epígrafe específico.

La Administración ha descarta-do incluirlo en la genérica agrupa-ción 99: “servicios no clasificados en otras rúbricas”, en concreto en el grupo 999 “otros servi-cios n.c.o.p” (consulta vinculante V2908-17, de 13 de noviembre).

La DGT no razona en exceso el por qué se tiene que excluir del grupo 999, simplemente indi-ca que no es apropiado. Pero, al incluirlos en el epígrafe 831.9 del IAE está considerando que el mi-nero está prestando un servicio y que las criptomonedas que recibe son una especie de contrapresta-ción al trabajo que desarrolla y a los medios informáticos y energé-ticos que pone a disposición para crear la moneda.

Sin embargo, este carácter de contraprestación se niega en la con-sulta V3625-16 pues considera que no existe una relación directa entre el servicio prestado y la contrapres-tación recibida, a efectos del IVA.

Por lo tanto, y como tendremos ocasión de detallar más adelante, la Dirección General de Tributos vacila en cuanto a la calificación de estas operaciones y las califica de forma diversa en función del impuesto que se analice.

En nuestra opinión, sería con-veniente crear un epígrafe espe-cífico en el IAE que incluyera las actividades de minería virtual.


I A FONDO

1.2. Actividad de compraventa de monedas virtuales a través de máquinas automáticas y otros medios

Tampoco para este supuesto la instrucción contempla un epígrafe específico. Sin embargo, la Con-sulta vinculante V1028-15, 30 de marzo, ha determinado que esta actividad debe clasificarse en el epígrafe 969.7 de la sección pri-mera, “Otras máquinas automáti-cas”.

En la división 9: otros servi-cios, agrupación 96 se incluyen: servicios recreativos y culturales. En nuestra opinión, encaja mal el establecimiento de máquinas en las que los usuarios pueden reti-rar en moneda fiat sus monedas virtuales. Entendemos que no es un servicio recreativo del gru-po 969 antes bien, consideramos que sería mucho más apropiado, a falta de un epígrafe específico, el de la agrupación 99: “servicios no clasificados en otras rúbricas”, y en concreto en el grupo 999: “otros servicios n.c.o.p., o bien en el 831.9 “otros servicios financie-ros”, tal y como se establece en la consulta vinculante V2908-17, de 13 de noviembre.

No obstante, consideramos que debería establecerse un epí-grafe específico para este tipo de actividad, donde se pudiera con-templar las particularidades de la conversión de monedas virtuales en fiat y viceversa.

2. IVA

2.1. Minado de monedas

En la consulta vinculante V3625-16, de 31 de agosto se concluye que la actividad de minado de monedas es una operación no su-jeta al IVA.

La Administración Tributaria concluye que nos encontramos ante una operación no sujeta por-que no existe una contraprestación.

Ciertamente, el minero de criptomonedas que actúa en el mercado con voluntad de ordenar por cuenta propia medios de pro-ducción y de recursos humanos, o

de uno de ambos con la finalidad de intervenir en la producción o distribución de bienes o servicios está realizando una actividad eco-nómica. Sin embargo, es también cierto que falta un requisito im-portante, la contraprestación, ya que son formas de intervenir en el mercado en el que no hay contra-parte, por lo tanto no hay nadie a quien poder repercutir el impues-to. Al no haber una contraparte, no hay sujeto al que repercutirle la operación, aunque sí hay acti-vidad económica. Es un ejemplo más de que los odres viejos no

2.2. Operativa con criptomonedas

Son diversos los pronuncia-mientos que se pueden encontrar acerca de la calificación fiscal de las divisas a efectos del IVA. La primera consulta vinculante que emitió la DGT es la V2228-13, de o de julio. En esta consulta se plan-teaba si estaban sujeta al IVA las operaciones de compraventa de monedas virtuales.

Se postula la posible exención en el IVA de esta operativa habida cuenta la exención prevista en el art. 20.18.j LIVA

La Administración parece que-rer dar inicialmente al bitcoin el tratamiento de una moneda elec-trónica, asimilando a un servicio financiero a efectos del IVA. Sin embargo, la Administración Tribu-taria, ni en esta consulta, ni en las que analizaremos más adelante, se atreve a calificar a las monedas virtuales como verdaderas mone-das. Sin embargo, el TJUE ha sido más valiente y sí las define como divisa virtual bidireccional.

En sucesivas consultas, como la V1028-15, de 30 de marzo, la V1029-15, de 30 de marzo, se cali-fica a las monedas virtuales como un medio de pago, dentro del concepto “otros conceptos co-merciales”.

El TJUE no comparte este crite-rio, antes al contrario en la STJUE 22 octubre 2015, Skatteverket contra David Hedqvist, asunto C-264/14, el Tribunal entiende que el bitcoin es una divisa virtual de flujo bidireccional.

De los distintos supuestos que contempla el art. 135 de la Direc-tiva 2006/112/CE del Consejo, de 28 de noviembre de 2006, relativa al sistema común del impuesto so-bre el valor añadido (en lo sucesi-vo Directiva del IVA 2006) se plan-tea si estará exenta por el aparta-do d, e o f del art. 135.1, esto es, si es un efecto comercial, una divisa o un título representativo de un derecho.

Las consultas de la DGT espa-ñola se decantan por el concepto de otros efectos comerciales (véa-se la consulta vinculante V1028-

pueden soportar este vino joven y disruptivo que son las criptomo-nedas.

Las soluciones fiscales a esta operación pueden ser dos, o bien se considera que es una operación no sujeta a IVA porque falta una contraparte con lo que se hace imposible que se pueda repercu-tir el impuesto; o bien, se podría pensar en una forma de inversión de sujeto pasivo o de autoconsu-mo en la que el propio minero tu-viera que ingresar el IVA.

Con la normativa vigente, consi-deramos que no cabe otra opción que la primera, es decir, declarar que es una operación no sujeta por falta de contraparte. Sin embargo, en una propuesta de regulación, podría someterse a IVA la opera-ción de minado porque se está realizando una actividad económi-ca, pese a no haber contraparte.



A FONDO I

15). Como hemos indicado, el TJUE no está de acuerdo con este criterio y considera que no pue-de aplicarse la exención del art. 135.1.d Directiva IVA 2006 porque la divisa es un medio de pago contractual y directo.

También descarta el Tribunal la inclusión de estas operaciones en el ámbito del art. 135.1.f Directiva IVA 2006 porque no son ni un títu-lo que confieren derechos ni pro-piedad. Concluye, sin embargo, el TJUE que debe aplicarse la letra e del apartado 1 del artículo 135, esto es, la calificación de opera-ciones con monedas que sean medios legales de pago.

Por tanto, el TJUE considera las divisas virtuales como divisas. Esto va a provocar, a nuestro entender, que la Administración Tributaria española adecúe su criterio, ya que no tiene sentido que manten-ga una calificación distinta a la de-terminada por el Tribunal de Justi-cia de la Unión Europea. La forma en que la Administración española se adapta es la de considerarlo un medio de pago sin incluirlo en el concepto de otros efectos comer-ciales. En este sentido, considero que la Administración española parece asumir la calificación de di-visa, tal y como ha hecho el TJUE.

En mi opinión, como ya hemos indicado, las criptomonedas son algo más que una mera divisa, porque pueden asumir diversos roles, sin embargo, entendemos que cuando se utilizan como di-visa, deben tributar como el resto de divisas, con lo que comparti-mos la tesis del TJUE.

3. IRPF

3.1. Rendimiento de la actividad económica

La primera cuestión que surge es si la obtención de tokens por el minado se puede considerar o no un rendimiento de la actividad económica.

Conviene recordar que no existe ningún órgano emisor ni nadie que retribuya la actividad que realiza el minero, antes bien, es el propio software el que contempla la posi-

bilidad de percibir la recompensa en caso de descifrar el algoritmo.

Los sujetos pueden realizar esta labor de forma profesional, tal y como establece el artículo 27 LIR-PF cuando ordenan por cuenta propia los medios de producción.

El minado de criptomonedas no se sometería a gravamen por imposición directa hasta la fecha de la enajenación de las cripto-monedas obtenidas si el minero obtiene bitcoins con la única fina-lidad de entretenimiento, sin em-bargo, entendemos que no es po-sible cuando se pretende ordenar por cuenta propia medios de pro-ducción y de recursos humanos, o de uno de ambos con la finalidad de intervenir en la producción o distribución de bienes o servicios.

Por último, se considerará ren-dimiento de la actividad aquella que realicen los intermediarios que se dedican a comprar y vender de forma ordenada estas criptomone-das, como por ejemplo los inter-mediarios.

3.2. Ganancia o pérdida patrimonial

En el ámbito de la imposición di-recta de las personas físicas la com-praventa de criptomonedas tiene, en principio, un régimen fiscal más fácil de determinar habida cuenta que existe una categoría, la de las ganancias y pérdidas patrimonia-les, que incluye cualquier alteración en la composición del patrimonio que suponga una variación de valor

del mismo. Con lo cual, la compra-venta de criptomonedas se califi-cará como ganancia o pérdida pa-trimonial, salvo que se califique la operación como rendimiento.

La calificación como ganancia patrimonial es pacífica en los au-tores que se han pronunciado y también en la Administración (por todas ver la consulta V808-2018, de 22 de marzo).

La ganancia patrimonial se in-tegraría en la base imponible del ahorro ya que se produce con ocasión de la transmisión de ele-mentos patrimoniales, que son las propias criptodivisas, siendo indi-ferente la forma de adquisición, tanto si se obtuvieron por minería o por compraventa o cualquier otro título.

La Administración Tributaria, en consulta vinculante V1979-15, de 25 de junio, en la consulta V2603-15, de 8 de septiembre y V0999-18, de 18 de abril califica como pérdida patrimonial la pro-ducida con ocasión de la pérdida de bitcoins como consecuencia de una estafa o un robo, aunque en este caso, como se produce como consecuencia de un robo, la Administración la califica como pérdida de la parte general de la base imponible porque no se pro-duce con ocasión de la transmi-sión de elementos patrimoniales.

La pérdida no se computa au-tomáticamente, antes bien, debe declararse incobrable para poder computar la pérdida. Es una si-tuación lógica y habitual que se


I A FONDO

coordina bien con la naturaleza de lo ocurrido y con la normativa apli-cable. Habrá que demostrar que la pérdida se ha producido y justificar la tenencia de la criptomoneda.

3.3. Las criptomonedas que se usan para adquirir bienes o servicios. Propiedad o divisa

Sin embargo, las dificultades de calificación y tributación de las criptomonedas no radican en este tipo de operaciones de compra-venta, antes al contrario se mani-fiestan cuando las criptomonedas se utilizan para pagar cualquier bien o derecho. Pensemos en el su-puesto de un sujeto que adquiere criptomonedas, bien porque las ha minado o porque las ha adquirido, y que dichas divisas virtuales tienen una gran revalorización. En este caso si las vende tendrá una ganan-cia patrimonial que se integrará en la base imponible del ahorro. Sin embargo, la cuestión no es esa, que es bastante clara, como he-mos indicado, sino qué calificación y régimen fiscal se aplicaría si esa criptomoneda revalorizada se uti-liza para adquirir, por ejemplo, un coche, una casa o un trozo de pizza.

En este caso podríamos entender que con la transmisión de la cripto-moneda se produce una alteración en la composición del patrimonio,

con variación del valor, con lo que debería someterse a

gravamen la ganancia patrimonial producida con ocasión de la trans-misión de la criptomo-neda, aunque sea para

la adquisición de otro producto.

La dificultad de este régimen fiscal se mani-festaría cuando se utili-za la criptodivisa para adquirir bienes o de-rechos de consumo y

de escasos valor,

como el caso de la pizza. Supon-dría una verdadera carga, una gran presión fiscal indirecta, imponer a los contribuyentes determinar y calcular cuál es la ganancia obteni-da por la transmisión de criptodivi-sas en cada una de las operaciones de consumo que realicen. Si un contribuyente utilizara habitual-mente las criptodivisas para pagar sus bienes de consumo, sería im-posible determinar la ganancia en cada operación.

Si consideramos a las criptomo-nedas, únicamente en su función de producto de inversión, se esta-ría estableciendo un régimen im-practicable cuando la criptomone-da se utiliza con la finalidad de ser un medio de pago para operacio-nes de consumo corrientes o de escasa cuantía.

3.4. Negociación de criptomonedas

Otra cuestión interesante que plantean las criptomonedas en el ámbito de la imposición directa es si deben tributar las operacio-nes de “trading” entre diferentes criptodivisas. Es decir, si las ope-raciones de compraventa entre distintas divisas virtuales deben someterse a gravamen.

Se trataría de definir si en di-chas operaciones se producen ga-nancias o pérdidas patrimoniales. El concepto de ganancia o pérdi-da patrimonial es tan amplio que incluye cualquier alteración en la composición del patrimonio con variación de valor.

La duda se plantearía en la de-terminación de si dicho incremen-to de valor se ha realizado o no, y en determinar el importe de dicho incremento, habida cuenta que no existe, de momento, una cotiza-ción oficial de las criptomonedas.

Sin embargo, la Administración considera que cualquier intercam-bio de criptomonedas constituye una permuta, y por tanto genera una ganancia o pérdida patrimo-nial (consulta vinculante V0999-18, de 18 de abril).

En nuestra opinión, las opera-ciones entre criptodivisas podrían

quedar sujetas a gravamen como ganancia o pérdida patrimonial, pero no por su condición de permuta, sino porque son ope-raciones que encajarían en el concepto de ganancia o pérdida patrimonial, por ser variaciones de valor con alteración en la com-posición del patrimonio que es-tán monetizadas.

Este hecho puede generar una gran distorsión por la falta, en la actualidad, de información sufi-ciente en los intermediarios, casas de intercambio y usuarios, pero entendemos que todos los intervi-nientes en este tipo de operativa, muy especialmente los que hacen de intermediario y casas de inter-cambio, deben implementar un sistema de notificaciones y certi-ficación de toda la operativa que se realiza en sus mercados o em-presas. Es esencial, para la trans-parencia y la correcta aplicación del sistema tributario, que estas entidades empiecen a suministrar la información de toda la operati-va que transcurre en su seno.

Ciertamente, habrá intermedia-rios o casas de intercambio que no estén situadas en territorio es-pañol, pero eso no es óbice para que los residentes españoles, que tienen obligación de presentar declaración en territorio español, deban cumplir unas exigencias de información, declaración e impo-sición por las rentas que obtenga en todo el mundo.

Podríamos plantearnos, a modo de hipótesis, si consideramos apropiado que deban someterse a gravamen dichas operaciones en-tre criptomonedas, o sería conve-niente no someterlas a gravamen hasta que se convirtieran en mo-neda fiduciaria. Si no se gravase la operativa hasta que se convirtiera la criptomoneda en moneda fiat se estaría potenciando y fomentando este tipo de operativa. En la actua-lidad, y hasta que la normalización de la operativa en criptomonedas no se generalice, no vemos al le-gislador con voluntad de potenciar este tipo de inversión, como lo ha hecho, por ejemplo, con los fon-dos de inversión.



COLEGIO DE ECONOMISTAS I

El 27 de junio se celebró la Jun-ta General Ordinaria del Colegio de Economistas de Alicante, un acto en el que se presentaron y aprobaron los Estados Financieros del ejercicio 2017 y el Informe de los Auditores y se nombraron a los encargados de auditar las cuentas para el ejercicio 2018.

Por otro lado, los asistentes a la Junta aprobaron la memoria anual de actividades correspondiente al pasa-do año en la que destacan la puesta en marcha de una nueva web cole-gial, la visita del ministro de Justicia,

Junta General Ordinaria 2018

El Colegio aprueba los estados financieros del ejercicio 2017

Rafael Catalá, la campaña ciudadana de asesoramiento sobre cláusulas suelo, y el peso de las actividades formativas dentro de la programa-ción colegial. Durante el ejercicio 2017 se realizaron un total de 90 acti-vidades de formación a las que asis-tieron alrededor de 2700 alumnos, con una oferta educativa superior a las 400 horas.

ÓRGANOS ESPECIALIZADOS

Por otro lado, el Colegio ha amplia-do su representación en los órganos

especializados del Consejo General, que pasa a estar compuesta por:

ECN Expertos en Cumplimiento Normativo y Digitalización: Francis-co Menargues.Grupo de Trabajo de Marketing y Comercialización: Lázaro Marín Grupo de trabajo de Urbanismo: Carmelo RivesEconomistas Contables: Juan Serrano REFOR: María Isabel Robles REDI: Carmen Verdú REAF: Antonio Pérez Grupo de trabajo de Empresa: José Antonio Villalobos Comisión Financiera: Mª Antonia Fernández EAL: Salvador Paya Pleno Consejo General: Francisco MenarguesAlfonso Gosálbez Antonio Rodríguez

Comisión Permanente Consejo Ge-neral: Francisco Menargues García

El decano del Colegio de Economis-tas de Alicante, Francisco Menargues, fue elegido el 19 de diciembre presi-dente del Consejo Valenciano por el Pleno de esta institución, cargo que os-tentará durante todo el año 2018. El Ple-no del Consejo, designó a Menargues en la última reunión del pasado año.

El Consejo Valenciano representa a los economistas de toda la Comu-nidad y, entre otras cosas, elabora periódicamente sondeos que son un interesante documento sociológico para conocer de primera mano la percepción que tienen los profesio-nales sobre diferentes aspectos de la actualidad económica.

22A ENCUESTA DE COYUNTURA

Así, la última encuesta de coyun-tura económica presentada en junio,

Menargues, presidente del Consejo General de Economistas de la Comunidad Valenciana

desveló como dato más novedoso que el paro ha dejado por primera vez de ser percibido como el princi-pal problema por los economistas de la Comunidad Valenciana, perdiendo cinco puntos porcentuales hasta si-tuarse en el 54,99% y ha sido supe-rado por la inadecuada dimensión y estructura de las empresas valen-cianas, con un 61,70%. Como tercer problema se consolida el déficit de infraestructuras y comunicaciones, con un 51,86%.

En el apartado de previsiones, los economistas de la Comunidad Va-lenciana apuestan por la estabilidad, con unas previsiones para dentro de seis meses que se acercan mucho a la valoración obtenida en este mismo estudio, tanto en el ámbito autonó-mico como estatal.

En cuanto a si la situación será igual, mejor o peor dentro de seis meses, la opción claramente mayoritaria es la de que se producirán pocos cambios (un 65,28%) frente a un 26,53% que en-tiende que será mejor y un 6,71% que apuesta porque empeorará.

En cuanto a las preguntas de ac-tualidad, más de un 65% de los eco-nomistas entiende que las guerras comerciales entre Estados Unidos y Europa y Estados Unidos y China y el proteccionismo va a tener efectos muy notables sobre nuestra economía.

Acerca de la posible organización en Valencia de la próxima Regata World Race, no existe un excesivo en-tusiasmo entre los encuestados res-pecto a sus repercusiones económicas. Un 35,43% de los encuestados consi-dera que los efectos serán moderados.


I COLEGIO DE ECONOMISTAS

Como cada año, el Colegio de Economistas de Alicante organizó un encuentro con los medios de comu-nicación de la provincia durante la campaña de la declaración de la Ren-ta, en la que recomendó a los ciuda-danos no precipitarse en hacer clic en la APP de la Agencia Tributaria para confirmar los datos de tributación.

Este año la novedad tecnológica más significativa de la campaña de la renta es el lanzamiento de la “APP Agencia Tributaria – Presentación en un clic” para móviles y tabletas, pero este borrador puede haber omitido algunos datos importantes que pue-den resultar ventajosos para el contri-buyente, advirtieron los miembros de la Junta de Gobierno a los periodis-tas presentes.

El decano del Colegio de Econo-mistas de Alicante, Francisco Menar-gues, y los vocales Antonio Rodríguez y Antonio Pérez destacaron la impor-tancia de considerar detenidamente las opciones irrevocables que se ejer-cen a través de la declaración –como optar por la modalidad conjunta o se-

Antonio Rodríguez, Francisco Menargues y Antonio Pérez, durante la rueda de prensa.

parada–, y otras circunstancias que in-fluyen en la tributación como la devo-lución de cláusulas suelo, las pérdidas que han tenido los clientes del Banco del Popular o las diferentes implica-ciones del alquiler de inmuebles.

El IRPF es el impuesto por el que más recauda el Estado. De las decla-raciones de 2017 correspondientes a este concepto las arcas públicas ingresarán 77.038 millones de euros,

Cuidado con precipitarse al hacer clic en la APP de la Agencia TributariaRueda de prensa por la campaña de la Renta

un 6% más que el año anterior y por encima ya de lo ingresado en 2007, primer año de la crisis económica.

Por el IVA se recaudará 63.647 mi-llones de euros –también por encima de lo recaudado en 2007– mientras que el Impuesto de Sociedades con-tinúa lejos de los valores anteriores a la crisis con una recaudación de 23.143 millones de euros, frente a los 44.823 del año 2007.

Francisco Menargues, decano del Colegio de Economistas de Alicante, y Francisco José Soriano, presiden-te del Jurado de Expropiación de Alicante, han firmado el documento que contempla la participación de expertos economistas en el Jurado que debe fijar la compensación jus-ta en casos de expropiación forzosa, cuando no hay acuerdo entre el pro-pietario de los bienes y las Adminis-traciones Públicas.

Dicha colaboración redundará en conseguir una valoración más justa y equitativa de aquellos bienes de na-turaleza empresarial y que deban ser expropiados por motivos de utilidad pública e interés social.

El Colegio participará en el Jurado Provincial de Expropiación Forzosa de Alicante

Francisco José Soriano y Francisco Menargues firman el acuerdo.

El Colegio de Economistas de Ali-cante colaborará en los términos le-gales y reglamentariamente estable-

cidos con el Jurado de Expropiación de Alicante cuando la naturaleza del bien expropiado lo aconseje.




De los 40 clubes de fútbol que in-tegran La Liga tan sólo 11 continúan en concurso de acreedores frente a los 23 que lo estaban antes de la en-trada en vigor de la normativa que ha abanderado la entidad, avalada por el Consejo Superior de Deportes. Esto supone una reducción de clubes en concurso que supera el 50%. Pero esto no es todo. El dato más llama-tivo radica en la deuda que dichos clubes mantenían con las Adminis-traciones Públicas, una deuda que superaba los 650 millones de euros y cuyo horizonte para 2020 la sitúa en 50 millones.

Estos datos han formado parte de la conferencia que David Baixauli, responsable de proyectos corporati-vos de La Liga, ofreció en el marco del VIII Foro Concursal de Profesio-nales, organizado por los Colegios de Economistas y Titulados Mercan-tiles de Alicante que se celebró el pa-sado 7 de junio en el Centro de Con-gresos de Elche. Más de un centenar de profesionales se han dado cita en esta VIII edición del Foro Concursal

La normativa impulsada por La Liga reduce en más del 50% el número de clubes de fútbol en concurso de acreedoresMás de un centenar de expertos participan en el VIII Foro Concursal de Profesionales

que se ha convertido en un referente de participación a nivel nacional.

David Baixauli explicó que “en un momento determinado, y antes de la entrada en vigor de la norma, se dis-para el número de clubes que entran en concurso de acreedores, presen-tan situaciones de insolvencia o están mal financiados. Es el momento en que La Liga entiende que es nece-sario habilitar una norma que regule la situación económico-financiera de todos los clubes de futbol de primera y segunda división A y que, por tanto, sirva para sanear la coyuntura de in-solvencia o falta de liquidez de estas entidades”.

Baixauli señaló que “se trata de una norma de adaptación para totalidad de los clubes de La Liga, con independencia de si están en situación concursal o no y que ha ido un poco más allá de la conocida como la Financial Fair Play de la UEFA, ya que no intervenía sobre cuentas financieras históricas sino sobre ejercicios económicos con ca-rácter predictivo, de tal forma que no sólo garantiza el saneamiento del fút-

Los decanos de los Colegios de Economistas de Murcia y Alicante junto a David Baixauli.

bol, sino que garantiza un crecimien-to sostenible del mismo”.

El responsable de proyectos cor-porativos de La Liga aprovechó su intervención para agradecer la es-trecha colaboración que existe con el Consejo General de Economistas para la observancia de las buenas prácticas en el ámbito futbolístico.

Economistas y abogados avanzan juntos en el anteproyecto de Ley Concursal2º Congreso Profesional del Mediterráneo

El 2º Congreso Profesional del Me-diterráneo: insolvencia y sociedades, congregó los días 22 y 23 de febrero en el Barceló Asia Gardens Hotel & Thai Spa de Benidorm (Alicante) a ex-pertos economistas y abogados para analizar toda la actualidad en materia de insolvencia y derecho de socieda-des. El encuentro estuvo organizado por los Colegios de Economistas de Alicante, Valencia, Castellón y Murcia y los Colegios de Abogados de Ali-cante y Murcia.

Durante las dos jornadas del con-greso se avanzó en el anteproyecto de Ley Concursal, un texto refundido que da la posibilidad de hacer una

clarificación y sistematización del contenido de dicha ley.

En relación al resto de Europa se ha concluido que en España hay

pocas empresas que acuden a con-curso y, además, cuando lo hacen es frecuente que la sociedad está muy descapitalizada.

Asistentes al 2º Congreso Profesional del Mediterráneo.



Más de un 25% de las declaracio-nes del impuesto sobre la Renta de los No Residentes presentadas en España pertenecen a la delegación de la AEAT en Alicante. Para analizar las peculiaridades de los No Resi-dentes a efectos fiscales, el Colegio de Economistas de Alicante ha orga-nizado un curso, desarrollado en tres sesiones, que trata todos los aspec-tos relacionados con la tributación de rendimientos por personas tanto físicas como jurídicas que tienen su residencia fiscal en otro país. El cur-so se celebró en Denia en el mes de marzo y se repitió en Orihuela en mayo.

Los no residentes están obliga-dos a declarar rendimientos, rentas imputadas de bienes inmuebles o ganancias patrimoniales, que tengan origen en nuestro país a través del modelo 210 de la Agencia Estatal de Administración Tributaria. Por ejem-plo, rentas de alquileres o compra-venta de viviendas. Una de cada cua-tro declaraciones sobre la Renta de los No Residentes en nuestro país se presenta en la provincia de Alicante.

Según los últimos datos disponi-bles, en la provincia de Alicante la cifra de viviendas transmitidas en el ejercicio 2016, fue de 29.688, de las cuales el 43% fueron adquiridas por extranjeros. La compra-venta de vi-

El 25% de las declaraciones de renta de no residentes presentadas en España se realiza en la provincia de AlicanteEl Colegio de Economistas analiza las peculiaridades recaudatorias de la provincia

Asistentes al curso de no residentes celebrado en Denia.

viendas realizadas por extranjeros supone el 26,66% del total en la Co-munidad Valenciana y el 13,25% del total en toda España.

COMPRADORES DE VIVIENDA

Alicante es la provincia que tiene un mayor porcentaje de extranjeros que compran vivienda, seguida de Tenerife, Málaga y Baleares. Estos datos se traducen en que existe un gran número de no residentes que tienen obligación de tributar por di-versas rentas sujetas a gravamen. Los británicos son los que más viviendas adquieren en Alicante, seguidos de los alemanes, noruegos, suecos, bel-gas, holandeses, irlandeses y rusos.

Durante las jornadas se trataron aspectos como las rentas inmobilia-rias, los efectos en renta e IVA del alquiler de inmuebles, las pensiones procedentes de otros países o las ga-nancias y pérdidas patrimoniales por transmisión de inmuebles. También se estudiaron cuestiones relaciona-das con los rendimientos de activi-dades económicas, con el Impuesto sobre sucesiones o el régimen espe-cífico de los agentes de la EUIPO, in-cidiendo en los casos que, con mayor habitualidad, pueden presentarse en los despachos de economistas de la provincia.

Campaña para que no se adelante a enero el plazo de presentación de los modelos 347 y 184

El Colegio de Economistas de Ali-cante respalda la campaña impulsada por el Consejo General de Economis-tas para solicitar al Ministerio de Ha-cienda que retrase a febrero la obli-gación de presentar los modelos 184 de declaración informativa anual de entidades en régimen de atribución de rentas y el 437 de declaración anual de operaciones con terceras personas.

La nueva obligación de presentar estos modelos en enero supone, por su complejidad y por coincidir con el resto de plazos de declaración, un grave problema tanto para asesores como para empresas, por lo que los economistas piden que el cumpli-miento con los citados modelos se traslade al mes de febrero.

Por ello, el presidente del Consejo General de Economistas ha remitido una carta al director de la AEAT que le pide un cambio en el calendario para presentar estas dos declaraciones, una iniciativa plenamente apoyada por el Colegio de Economistas de Alicante.

El pasado 1 de marzo el decano del Colegio de Economistas, Fran-cisco Menargues, y la presidenta del Cercle Empresarial de la Marina Alta (CEDMA), Spnja Dietz, firmaron un acuerdo de colaboración para or-ganizar conferencias, encuentros y reuniones técnicas y estructurar unas relaciones que permitan la coopera-ción y el conocimiento entre ambas organizaciones y el crecimiento eco-nómico de esta comarca alicantina.

Colaboración con el Cercle Empresarial de la Marina Alta




El Colegio de Economistas de Alicante organizó el día 1 de febre-ro una charla sobre las perspectivas de las bolsas, ofrecida por el Banco Sabadell, en la que los expertos en banca privada de esta entidad advir-tieron que “en 2018 tendremos que acostumbrarnos a una mayor volatili-dad de los mercados financieros”.

Antonio Saiz, director de Estrategia de Clientes de Sabadell, señaló que es de esperar que “los bancos cen-trales aprovecharán la bonanza eco-nómica para revertir de forma gradual la política monetaria extremadamente laxa de los últimos años”.

Saiz explicó que la inflación es una variable retrasada al crecimien-to económico, por lo que la mejora

Expertos de Banco Sabadell advierten que los mercados financieros tendrán mayor volatilidad en 2018Conferencia “Perspectivas para la bolsa en 2018”

del ciclo debería llevar a un “progre-sivo” aumento de la inflación. Por otro lado, mientras que Estados Uni-dos continuará con su ciclo de subi-das de tipos, en Europa los tipos se mantendrán en cero hasta finales de 2019, meses después de que finalice el programa de compra de activos del Banco Central Europea. “Tener unos tipos a 0% es muy bueno para los mercados”, señaló Antonio Saiz.

La bolsa europea cerró un perio-do 2011-2016 en negativo, pero en 2017 tuvo un crecimiento del 12%. “En 2018 pensamos que también habrá beneficios”, dijo Saiz que, sin embargo, recordó que las “grandes oportunidades de inversión se dan cuando hay incertidumbre, riesgos y

escepticismo”.Por eso, también es

importante tener en cuenta las palabras del Banco Central Europeo que cuida mucho su dialéctica, y que ha se-ñalado que “la actividad económica ha pasado de recuperación a terri-torio expansivo”.

Los mayores riesgos para la rentabilidad en

Los expertos del Sabadell, durante la charla, acompañados por José A. Villalobos.

bolsa de cara a 2018 pueden venir del panorama político, de un apa-lancamiento del sector privado en China, de que la inflación suba más rápido de lo estimado o de los exce-sos de valoración. Por otro lado, un riesgo para las previsiones pero que sería positivo sería la extensión de la política fiscal.

APRECIACIÓN DEL EURO

Por su parte, Glen Spencer, direc-tor de Estrategia Financiera Renta Variable y Estrategia de Crédito de Banco Sabadell, insistió en que “una fuerte apreciación del euro lastraría los beneficios, así como una subida excesivamente rápida de tipos”.

2018 se inició con revisiones de PIB al alza, y la confianza empresarial respalda esas revisiones al alza de beneficios, explicó Spencer. “Una in-flación moderada también es buena para los beneficios”, dijo el experto en banca privada, para quien uno de los principales riesgos a corto plazo para obtener beneficios puede ser una apreciación del euro más fuerte y repentina de lo esperado.14

Resumen recomendaciones bolsa por regiones

Sobreponderar - España - Francia - Eurozona - Japón Neutral Bolsa - Estados Unidos - Italia - Alemania - Brasil - China Infraponderar Bolsa - México - Reino Unido - Suiza

Estados Unidos (S&P 500)

México (MEXBOL)

China (HANG SENG)

Brasil (BOVESPA)

Japón (NIKKEI)

España (IBEX), Francia (CAC) y Europa

(EUROSTOXX 50)

Alemania (DAX) e Italia (MIB)

Reino Unido (FTSE) y Suiza (SMI)


El Colegio de Economistas de Ali-cante organizó el pasado viernes, 6 de abril, un curso sobre las implicaciones del nuevo Reglamento General de Protección de Datos para los despa-chos profesionales, impartido por el Subdirector Adjunto de Inspección de la Agencia Española de Protección de Datos, Luis Salvador Carrasco.

Carrasco incidió en su ponencia en la “responsabilidad proactiva” del nuevo Reglamento en cuanto al trata-miento de los datos, basada en prin-cipios como la transparencia, la audi-toría, las evaluaciones de impacto y riesgos o los códigos de conducta.

El Reglamento, que empezó a aplicarse el 25 de mayo, reconoce nuevos derechos y obligaciones. Uno de los aspectos destacados por el ponente fue la autorización del uso de los datos, que se plantea “con nuevas garantías y determinados su-puestos de consentimiento explícito e inequívoco”.

Los economistas se preparan para la entrada en vigor del Reglamento General de Protección de DatosEl Subdirector Adjunto de Inspección de la Agencia Española de Protección de Datos ofrece un curso en Alicante

Asimismo, el Reglamento con-templa una nueva definición de las categorías especiales de datos y sus peculiaridades de tratamiento como el cumplimiento de determinadas obligaciones o su uso legítimo en al-gunos casos tasados.

En materia de información se man-tienen las obligaciones del artículo 5 de la LOPD, pero se añaden requisitos adicionales, por ejemplo, en el caso de que los datos no se obtengan del propio interesado, hay que contem-plar una información adicional.

Otro aspecto del Reglamen-to importante para los despachos profesionales o para muchos de los clientes a los que éstos asesoran es la obligación de tener un registro de actividades de tratamiento o la regu-lación de las funciones del delegado de protección de datos, una figura que deberá contar con la correspon-diente certificación.

El Colegio de Economistas de Alicante ha decidido conceder al re-dactor del diario Información Fran-cisco José Benito el XIV Premio de periodismo económico convocado por esta institución en colaboración con Banco Sabadell. El jurado ha va-

lorado la calidad del reportaje “Agri-cultura 2.0 para un sector del que de-penden 116.000 familias”, publicado el 26 de febrero de 2017.

El premio de periodismo econó-mico del Colegio de Economistas de Alicante es un certamen de reconoci-do prestigio que tiene una dotación

económica de 2.000 euros.

La convocatoria de este premio pretende distinguir los trabajos periodísticos en cual-quier formato –papel, digital, documento so-noro o audiovisual–, cuyo contenido se refie-ra a la información eco-nómica, de producción,

de gestión empresarial, de fiscalidad o de cualquier otra materia en la que actúen los economistas y que se cen-tre en la provincia de Alicante. Los artículos pueden estar redactados en cualquiera de las dos lenguas oficiales de la Comunidad Valenciana.

El jurado ha destacado el porme-norizado análisis que hace el repor-taje de Francisco José Benito del presente y futuro de la agricultura de la provincia desde una perspectiva innovadora y poco habitual, y que va más allá de la problemática del défi-cit hídrico. El texto aporta cifras que constatan la importancia del sector agrícola para Alicante y describe las nuevas técnicas que utiliza la llamada “agricultura de precisión”.

Luis Salvador Carrasco, durante su conferen-cia en el Colegio de Economistas de Alicante.

Francisco José Benito, XIV Premio de periodismo económicoEl jurado ha valorado la calidad del artículo “Agricultura 2.0 para un sector del que dependen 116.000 familias”, publicado en el diario Información





RepresentaciónLa adscripción implica un respal-do en todos los sentidos en el ejercicio de la profesión, espe-cialmente para los recién gradua-dos que van a encontrar un apo-yo que tal vez no encuentren en otras instituciones.

Desarrollo El Consejo General regulará el ejercicio de la profesión y su es-pecialización a través de los Re-gistros Profesionales.

Formación Los profesionales deben reciclar-se de manera continua. Los cole-gios centran gran parte de sus es-fuerzos en organizar cursos, talle-res y jornadas que permitan esa actualización de conocimientos. Buena parte de esta formación se ofrece descentralizada, en dife-rentes poblaciones de la provin-cia, o incluso puede seguirse en directo a través de internet.

ColaboraciónLos colegios funcionan como en-tidades colaboradoras de las con instituciones y administraciones y son un canal para trasladar di-rectamente las preocupaciones y reivindicaciones profesionales.

IdentificaciónLos colegios trabajan para dar a conocer el colectivo y aquellas actividades que desempeñan sus miembros, y trasladan a la socie-dad una imagen de grupo estruc-turado, de prestigio y cualificado para el ejercicio de su profesión.

La colegiación marca la diferencia entre la calidad y la mediocridadFrancisco Menargues, decano del Colegio de Economistas de Alicante

OrientaciónPara los ya ejer-cientes, el servi-cio gratuito de asesoría informá-tica y jurídica es un claro atractivo para sopesar las ventajas de la co-legiación. En el caso de los recién graduados el ser-vicio de orienta-ción laboral será sin duda de gran ayuda para abrir-se camino.

ComunicaciónLos colegios son un foro de co-municación con-tinua entre com-pañeros o con personas afines a la profesión, gra-

Decidir formar parte de una organización colegial para ejercer una profesión es una opción que puede marcar la diferencia entre la calidad y la mediocridad. El Consejo General de Economistas ha elaborado un decálogo de razones que justifican la conve-niencia de formar parte de una corporación profesional, y que son:

vos, con proveedores, entidades financieras y otras empresas pri-vadas.

Uso de instalacionesLas instalaciones colegiales, to-talmente renovadas y adaptadas a las nuevas tecnologías, ofre-cen un perfil moderno, eficaz y transparente del colectivo y es-tán abiertas a los colegiados para realizar reuniones, encuentros, consultas...

Por todo ello, es fundamental integrarse en el Colegio de Eco-nomistas, corporación que tra-baja día a día por el prestigio de nuestra profesión.

cias a las continuas actividades que organizan, foros, encuentros, asambleas, comisiones técnicas y a otros canales como su página web, redes sociales…

DerechosLos colegios profesionales luchan contra el intrusismo y defienden los derechos de sus colegiados ante las autoridades, entidades, empresas y particulares.

VentajasSer colegiado ofrece ventajas en determinados servicios como descuentos en seguros colecti-



Cerca de 150 estudiantes de la Universidad de Alicante, la Mi-guel Hernández de Elche y la Uni-versidad Cardenal Herrera CEU han visitado durante los primeros meses de 2018 la nueva sede del Colegio de Economistas de Ali-cante para conocer las prestacio-nes que ofrece la institución a sus colegiados.

Durante las jornadas de puer-tas abiertas los alumnos de dife-rentes grados relacionadas con la economía, la empresa, las fi-nanzas y otras especialidades del ramo han participado en varios

Jornadas de puertas abiertas del Colegio de Economistas de Alicante para los universitarios de la provincia

talleres prácticos dirigidos por al-gunos de los miembros de la Jun-ta de Gobierno.

La iniciativa se ha desarrolla-do en colaboración con las tres universidades y las respectivas asociaciones de estudiantes para acercar a los jóvenes la realidad del ejercicio profesional, desde una perspectiva complementaria a su formación académica, cen-trada en materias como la audito-ría, la contabilidad, la fiscalidad o la gestión mercantil.

Además de conocer las insta-laciones del Colegio, las ventajas

de la colegiación o la posibilidad de precolegiarse en los últimos años de formación, los jóvenes han tenido un contacto directo con la actividad que deberán de-sarrollar cuando se incorporen al mundo laboral.

El Colegio de Economistas de Alicante ha intensificado en los últimos años el contacto con los alumnos de las universidades de la provincia que cursan grados relacionados con la economía y la empresa y que, por tanto, pue-den colegiarse e integrarse en la institución.




El Colegio de Economistas participa en el Maratón de Empleo y Autoempleo de la UA organizado por el GIPE

El Colegio Oficial de Economistas de Alicante y el Centro Asociado a la Uni-versidad Nacional de Educación a Dis-tancia de Elche han firmado un Conve-nio de Colaboración con el fin de acer-car la institución a los futuros gradua-dos en Economía y graduados en Ad-ministración y Dirección de Empresas.

El objeto del convenio es establecer un programa de Cooperación Educati-va a través del cual los estudiantes de la UNED matriculados en enseñanzas oficiales de Grado o conducentes a la obtención de los Grados de Admi-nistración y Dirección de Empresas y Grado de Economía, puedan com-plementar la formación teórica con la formación específica que requiere el desarrollo de actividades profesiona-les; además para ofrecer la posibilidad de que los alumnos puedan realizar prácticas profesionales en las diferen-tes empresas pertenecientes al mismo.

Como aspectos destacables del convenio, cabe mencionar el compro-miso del ICOEA de eximir del pago de la cuota anual de precolegiado a los alumnos de 3º y 4º curso del gra-do de ADE y grado de Economía que soliciten su incorporación al Colegio en dicha condición de precolegiado, y la disposición de todos los servicios que el Colegio ofrece por dicha con-dición a los alumnos del Centro Aso-ciado a la UNED de Elche.

Personal del Colegio, en el stand del GIPE.

El Colegio de Economistas de Ali-cante ha participado un año más en el Maratón de Empleo y Autoempleo de la Universidad de Alicante orga-nizado por el Gabinete de Iniciativas para el Empleo de la UA (GIPE).

Decenas de estudiantes de la Fa-cultad de Económicas pasaron por nuestro stand y pudieron tramitar su precolegiación que les permitirá be-neficiarse de todas las ofertas y servi-cios del Colegio.

El Maratón del GIPE alcanzaba este año su XX edición, y se ha con-solidado como un punto de encuen-

Convenio de colaboración con la UNED de Elche

El Colegio premia a los alumnos ganadores de la fase local de la Olimpiadas de Economía

El Colegio de Economistas de Ali-cante ha colaborado un año más con las Olimpiadas de Economía, entre-gando a los ganadores de las fases locales de la provincia un premio en metálico. Los vocales de la junta Carmelo Rives y Carmen Verdú par-ticiparon en la entrega de premios a los primeros clasificados de institu-tos adscritos a la Universidad Miguel Hernández y a la Universidad de Ali-cante, respectivamente.

Este año se celebra la X edición de este certamen nacional al que acuden los alumnos que mejores re-sultados obtienen en las pruebas rea-lizadas a estudiantes de bachillerato

de todo el país. Los ganadores de las fases locales acudieron a la prueba nacional celebrada en Santiago de Compostela.

Los tres mejores clasificados de centros vinculados a la UMH, han sido los alumnos Álvaro Piñas, del co-legio Aitana, Jorge Heredia, del IES Jaime de Sant Ángel y Alejandro Car-dona, del colegio Salesianos de San José Artesano de Elche.

Por otro lado, los tres mejores clasificados de la UA fueron Samuel Pla Rosales, del IES Jaime II, Marina Gil Sánchez del Colegio Don Bosco-Salesianos y Mireia García López del IES Playa San Juan.

Entrega de premios a los ganadores de las olimpiadas de economía por la UMH.

Entrega de premios a los ganadores de las olimpiadas de economía por la UA.



Domingo y Ramón Cartagena, ganadores del Trofeo de Pádel del Colegio de Economistas

Domingo Cartagena (Economista) y su hijo Ramón Cartagena resultaron el pasado 2 de junio ganadores del Torneo de Pádel Economistas-AEAT 2018 que se celebró en las instalacio-nes del Sport Club.

Esta es la octava edición de este torneo en el que, además de colegia-

Los economistas runners participan en varias carreras con la camiseta del Colegio

tar sus ideas para afianzarlo como pueden ser organizar quedadas para entrenar en diferentes poblaciones y con distintos grados de dificultad, la inscripción en pruebas como grupo, la organización de carreras o ligas inter-colegiales, o cualquier otra pro-puesta que se pueda ejecutar.

El único compromiso que se exige a los implicados es participar en las carreras identificándoos como Eco-nomistas con el distintivo o camiseta que facilitará el Colegio.

El domingo 25 de febrero los run-ners economistas participaron en su primera carrera luciendo la camiseta del Colegio, la cita fue en San Vicen-te del Raspeig, en una carrera que podía realizarse en las modalidades de 5 km y 10 km.

El domingo 21 de abril, el equipo de runners del Colegio participó en el Medio Maratón Aguas de Alicante en las diferentes modalidades de 5 km, 10 km y 21 km. Anímate y comu-nica al Colegio tu intención de unirte a este grupo.

dos, participa el personal de la de-legación provincial de la AEAT, con lo que el evento se convierte en una estupenda ocasión para hacer rela-ciones entre economistas y la admi-nistración.

El Colegio de Economistas pre-tende de esta forma fomentar los

lazos entre compa-ñeros, más allá del ámbito puramente profesional y apro-vechar las aficiones comunes para pa-sar un rato de es-parcimiento.

Ganadores del trofeo de Pádel del Colegio de Economistas. Participantes en el torneo de pádel.

Economistas participantes en el medio maratón de Aguas de Alicante.

El Colegio de Economistas de Ali-cante ha impulsado la creación de un “equipo de runners” para fomentar las relaciones entre los colegiados

fuera del contexto laboral. Todos los colegiados aficionados a correr, in-dependientemente de su nivel, pue-den apuntarse a este grupo y apor-




RELACION DE ACTIVIDADES 1ER SEMESTRE

Fecha Curso/Seminario Ponentes

10 y 11/01/2018 ACTUALIZACIÓN TRIBUTARIA: Novedades tributarias Victor Perona SevillaLuis Andrés Muñiz Garcia

2,9,16,23/02/2018 - 2,9,16,23/03/2018 -

6,13/04/2018CONTROLLER

Gonzalo J. Boronat OmbuenaRoxana LeotescuJaime Zaplana Llinares

01/02/2018 Almacenamiento on-line: Dropbox, Drive y One-Drive Gerardo Jara Leal07/02/2018 Curso práctico sobre los nuevos Informes de Auditoría Jaume Carreras Boada08/02/2018 Gestión de Videotutoriales para tareas administrativas Gerardo Jara Leal

15/02/2018 Algunos aspectos fiscales controvertidos 2017-2018 Luis del Amo CarbajoRubén Gimeno Frechel

15/02/2018 Evita la fuga de información, borrado malintencionado y mucho más con Office 365 Personal de Neointec20/02/2018 Informes especiales del auditor sobre trabajos relacionados con la auditoría de cuentas Gabriel Gutiérrez Vivas

21/02/2018-08/03/2018 Curso Básico de Tributación de No ResidentesLuis Andrés Muñiz GarcíaVíctor Perona SevillaYolanda Sánchez Ferreira

22/02/2018 Combinar correspondencia desde Word, Excel o Acces Gerardo Jara Leal28/02/2018 Tributación de productos de innovación financiera Ramón Vilarroig Moya

05/03/2018 Jornada de actualización contable: el economista y el auditor ante las últimas consultas del BOICAC y otra normativa de interés (preparando la formulación de cuentas anuales) Juan Luis Domínguez

08/03/2018 El riesgo de fraude en la Auditoría Juan Carlos Garrido Quijada08/03/2018 Microsoft ONENOTE Gerardo Jara Leal14/03/2018 Mapas de riesgo en Auditoría David García Varela 15/03/2018 Evernote Gerardo Jara Leal

22/03/2018 TRANSFORMACIÓN DIGITAL: La tecnología como punto de partida Celia GutiérrezJosé Manuel Lledó

05/04/2018 Nuevos Informes de auditoría: Casos prácticos sobre Aspectos más relevantes de la auditoría (AMRAs) Carmen Rodríguez Menéndez

16/04/2018 Cómo crear marcas que marcan Francisco Torreblanca17/04/2018 Aplicación práctica de la valoración de empresas con hoja de cálculo Gregorio Labatut Serer

23/04/2018 PRODUCTIVIDAD 2.0: Diferenciación en la era digitalCelia GutiérrezJosé Manuel Lledó

24/04/2018 Régimen especial de trabajadores por cuenta propia o autónomos. Carmen María Hernández Cebrián

25/04- 3,9,16,23,30/05/2018 Curso Básico sobre contabilidad y análisis de balances (practico con ordenador)

Santiago Burgui GarcíaBartolomé Munar CaminalsFrancisco Segarra VicenteDavid Soriano RubioLeandro Carrillo Lucas

26/04/2018 IRPF 2017 ANÁLISIS DE LAS PRINCIPALES NOVEDADES NORMATIVAS. DOCTRINA Y JURIS-PRUDENCIA. DENIA Félix Serrato Esparsa

26/04/2018 Estadística para Economistas. Aplicaciones informáticas José Juan López Espín

02/05/2018 IRPF 2017 ANÁLISIS DE LAS PRINCIPALES NOVEDADES NORMATIVAS. DOCTRINA Y JURIS-PRUDENCIA. ALICANTE Félix Serrato Esparsa

03/05/2018 Curso Básico de Tributación de No ResidentesLuis Andrés Muñiz GarcíaVíctor Perona SevillaYolanda Sánchez Ferreira

07/05/2018 Relaciones Electrónicas de los despachos profesionales con la Administración Tributaria Felipe Sánchez PérezFrancisco Ropero Parra

11/05/2018 Procedimiento de Revisión. La reclamación económico-administrativa: casos prácticos, modelos y formularios Juan José Guaita Gimeno

17/05/2018 Herramientas de Google Apps. Ofimática de Google Gerardo Jara Leal24/05/2018 Herramientas de Google Apps. Correo y calendario de Google Gerardo Jara Leal31/05/2018 Herramientas de Google Apps. Gestor de notas KEEP y Google Maps Gerardo Jara Leal

31/05/2018 La inspección en el domicilio del contribuyente y experiencias en materia de regularización tributaria

Salvador LlopisFederico Rodríguez

01/06/2018 Seguridad Social de los trabajadores desplazados Mª José Boluda Castelló

PRÓXIMOS VIAJES 2019(EN PREPARACIÓN) RESERVAS 965 92 19 39

GUATEMALA EGIPTOCiudad de Guatemala - Antigua - Iximche - Lago Atitlán Chichicastenango - San Juan de la Laguna - Santiago Ruina de Copan - Livinston - Petén - Ciudad de Tikal

El Cairo – Luxor – Aswan – Abu Simbel – AlejandríaCrucero por el Nilo – Crucero Lago NasserTemplos de Karnak - Ramsés II y Nefertari

Del 3 al 14 de diciembre de 2018 - MP - 2.790€ Del 12 al 25 de enero de 2019 - MP / PC en cruceros - 1.990€

12DÍAS

14DÍAS

INDIA DEL SUR RUSIATamil Nadu - Kerala - Karnataka - Tanjore - MaduraiBombai y Cueva de Ajanta y Ellora - Cochín - BangaloreMusore - Halebid - Belur - Hassan

Moscú - San Petersburgo - Anillos de Oro

Del 6 del 23 de marzo de 2019 - MP Junio de 2019 - MP

18DÍAS

11DÍAS

colegio de economistas jornadas de puertas abiertas para...

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