REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR.UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA.FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES ESCUELA DE PSICOLOGÍA.

Integrantes:Daniela CalderonesAura GonzálezGregory PérezMaría Solorzano

OBJETIVOS:•IMPORTANCIA•RAZONES PARA EXTABLECER OBJETIVOS.•CARACTERISTIC<S DE LSO OBJETIVOS•TIPOS DE OBJETIVOSMETAS:•TIPOS DE METASDINAMICACOALICIONESCONFLICTOSBENEFICIOS DE LOS CONFLICTOSTIPOS DE CONFLICTOSLABERINTOS MORALES.

CONTENIDO

Son resultados que una organización pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta

pretende llegar.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una organización, éstos establecen un

curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la

organización.

Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección. Sirven de guía para la formulación de estrategias. Sirven de guía para la asignación de recursos. Sirven de base para la realización de tareas o

actividades. Permiten evaluar resultados, al comparar los resultados

obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la organización, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.

Generan coordinación, organización y control. Generan participación, compromiso y motivación; y, al

alcanzarlos, generan un grado de satisfacción. Revelan prioridades. Producen sinergia. Disminuyen la incertidumbre.

cuantitativos

ENTENDIBLE Y PRECISA

retadores, pero

realistas condiciones y

circunstancias del entorno

la visión, la misión, las políticas, la

cultura.

Medibles Claros

AlcanzablesDesafiantes

RealistasCoherentes

Son propósitos de desarrollo y crecimiento personal. Si hacemos una comparación con una escalera, las metas

son los escalones o peldaños y el objetivo es el llegar a la parte superior de la escalera.

Un objetivo logrado puede ser una meta para un objetivo superior.

1ra Meta

cada persona tiene:OBJETIVO SUPERIOR

OBJETIVO INICIAL

En lo laboral

Conseguir los recursos, Ingresar a una institución educativa

Lograr un grado como profesional

Dedicar tiempo de estudio, ser constante y aplicado

Conseguir un empleo

Emprender mi propio negocio

Satisfacción económica y laboral

2da Meta

3ra Meta

4ta Meta

5ta Meta

¿Cuál es la meta que tienes como estudiante?

coaliciones

alianza, unión, liga, confederación o acuerdo entre varias partes. Esta alianza puede hacerse tanto entre varios partidos políticos, como países o empresas capitalistas teniendo como objetivo el realizar una acción conjunta.

El resultado, típicamente, es cuna confusa multiplicidad de metas, muchas de as cuales están en conflicto unas con otras.

Desde un punto de vista político, esto es lo esperable en un mundo de grupos de intereses divergentes, donde cada uno trata de imponer sus propias demandas en la agenda organizacional.

conflicto

El conflicto es un problema que interfiere con el cumplimiento de los propósitos organizacionales

El conflicto entre varios partidarios puede minar la eficacia de una organización y la capacidad de su cuerpo directivo para funcionar

Desde una perspectiva política un, el conflicto no es necesariamente un problema o una señal de que algo malo esta mal en una organización

« una organización tranquila, armoniosa muy bien puede ser una organización apática , no creativa , estancada, inflexible y sin capacidad de respuesta. El conflicto pone a prueba el statu quo, estimula el interés y la curiosidad. Es la raíz del cambio personal y grupal, de la creatividad y de la innovación. El conflicto fomenta nuevas ideas y enfoques de los problemas, estimulando así la innovación» (Heffron, 1989).

Beneficios de los conflictos

• El conflicto pone a prueba el status, estimula el interes y la curiosidad

• El conflicto es la raiz de cambio personal y grupal, de la creatividad y de la innovacion.

• El conflicto fomenta nuevas ideas y enfoques de los problemas.(heffrom 1989)

Tipos de conflictos

• Conflicto horizontal: ocurre en el contacto entre deferentes departamentos o diviciones entre una organización.

• Conflicto vertical: ocurre entre diferentes niveles en una jerarquia.

• Conflicto cultural: ocurre entre dos grupos con diferentes valores, tradiciones, creencias y estilos de vida.

Laberintos Morales : La Habilidad Para “

Salir Adelante”No mucho después de la “ gran purga” en la

Covenant Corporación, cuando 600 personas fueron despedidas, el presidente de la corporación gasto un millón de dólares en un “ día de la familia” dirigido a “ unir a todos” . Mas de 14.000 personas asistieron a la fiesta masiva , en la que se presentaron payasos,

ídolos deportivos, salones completos llenos de juegos electrónicos . Entre otros.