cmmi en software

8/8/2019 CMMI en Software

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TEMARIO

Procesos.Definiciones.

Que pasa con los procesos inmaduros.

Que es CMMI.

Objetivos de CMMI.

Historia evolucin de CMMI.


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Constelaciones.

CMMI - Adquisicin.

CMMI - Servicios.CMMI - Desarrollo.

Representaciones de CMMI-DEV.


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Por qu usar CMMI enSoftware?

Ing. Ernesto A. Gonzlez OlaezCalidad de Software


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Qu es un Proceso?


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Toda actividad organizacional gira en torno a los

Procesos.

Proceso.- Consiste en transformar entradas (insumos)

en salidas (bienes servicios) haciendo uso de recursos

humanos, fsicos y tecnolgicos.

Actividades reconocidas como implementaciones de las

practicas en el modelo de CMMI (Glosario CMMI).


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Por que nos debemos enfocar en los

procesos?

Gente El trabajo es tan bueno como sea el entrenamiento para

hacerlo.

Trabajar duro no es siempre la respuesta.

Trabajar mas inteligente a travs del proceso es larespuesta.


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Tecnologa.

La tecnologa que se aplica sin un plan de trabajo

adecuado no produce ganancias significativas.


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Procesos

La calidad de un sistema es altamente influenciado por lacalidad del proceso usado para adquirirlo, desarrollarlo y

mantenerlo.


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Organizaciones que usan procesos

inmaduros.

Improvisacin Hroes.


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El conocimiento del estado de los proyectos es

confuso.

C

mo va el proyecto? bien Cmo va el proyecto? Mal


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Resultados de procesos inmaduros:

No hay tiempo para reaccionar.

Personal es daado.

Hacer de todo.

Pueden revivir los peligros.

Perdidas

- Econmicas.

-Clientes.


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Importancia de los procesos

La madurez de la industria del software exige hoy en dasla formalizacin de los procesos.

Abandonando la artesana del Software.

Crecer y competir con empresas del Software.

Satisfacer a los clientes.


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Modelo CMMI

Para lograr que los procesos en la organizacinsean tiles y de trascendencia nos debemos

de apoyar en modelos de calidad.


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Modelo CMMI

El modelo de madurez aplica para;

Organizaciones.

Compaas.

- Pequeas.

- Grandes.

Grupos de proyectos. Secciones de una organizacin.


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Estndares de Calidad.

En el mercado actual hay muchos estndares, metodologas y

guas que pueden ayudar a una organizacin a mejorar su

modo de operar (Se centran en una parte especifica).

CMMI.

Seis Sigma (fabricacin).

ISO.

IEEE.

EFQM (Fundacin Europea para la Gestin de Calidad).


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Qu es CMMI?

CMMI es un modelo de madurez de mejora de los

procesos para el desarrollo de productos y servicios.

Cul es el propsito de CMMI? Es proporcionar una

gua para mejorar los procesos de la organizacin y la

habilidad para administrar el desarrollo mantenimiento

de productos o servicios.

El modelo dice que hacer, mas no como.


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Walter Shewhart 1931 comenz a trabajar con la mejora

de procesos, introduciendo principios de control

estadsticos.

W. Edwards Deming 1986. Joseph Juran 1988.

Watts Humphrey. 1989. Manejo del Proceso del

Software, describe principios y conceptos bsicos en el

cual se basan modelos de capacidad y madurez CMMs.

PSP, TSP.


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DOD tenia problemas con el Software que le enviaba a

desarrollar a las empresas.

SEI (Instituto de Ingeniera de Software) Creado el ao de

1984.

El SEI es administrado por la universidad de Carnegie

Mellon. Es uno de los Centros de investigacin superior

mas destacados de Informtica y robtica.


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Evolucin de CMMI


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Productos de CMMI

Hay 3 constelaciones actuales de la versin actual v1.2;

CMMI para Desarrollo. (CMMI-DEV).

CMMI para Servicios (CMMI-SVC).

CMMI para Adquisicin (CMMI-ACQ).


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Como se desea Trabajar?

Problemas frecuentes. Nunca sabes en que terminara.

Individualismo.

El trabajo nunca termina.

Cada paso nos conduce alobjetivo comn.

Cooperacin.

Resultados predecibles.

Visin Proyecto.


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CMMI para Adquisicin.

Cada vez mas organizaciones del sector publico y privado

adquieren software, sistemas y tecnolgicos de

informacin en lugar de desarrollarlos ellos mismos.

Siempre tienen fallas estos sistemas.

CMMI-ACQ: Presenta una solucin a este problema


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CMMI-ACQ: Presenta una solucin a este problema,

mediante la versin v1.2 con las mejores practicas para la

adquisicin y externalizacin de diversas funciones

relacionadas con la tecnologa.

CMMI-ACQ(Utilizada por el comprador).

CMMI-DEV (Utilizada por el proveedor).

Para mejora los procesos necesarios en Interactuar

eficaz y eficiente con proveedores


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CMMI-ACQ


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CMMI-ACQ

Desarrollo de la solicitud y acuerdo con el proveedor.

Administrar el acuerdo.

Desarrollo de requerimientos de adquisicin.

Administracin de la adquisicin.

Validacin.

Verificacin.


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CMMI Servicios

Modelo que proporciona orientacin a las

Organizaciones de proveedores de serviciospara administrar y prestar servicios.


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CMMI Servicios


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CMMI SVC != CMMI-DEV

Direcciona los servicios y sistemas complejos.

CMMI Servicios fortalece CMMI para Desarrollo.

CMMI-SVC

Se Enfoca en problemas;

Entrega repetible a travs del tiempo.

Cambios Constantes de los clientes.Mejora continua.

Costos.


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Incluye todas las actividades requeridas para gestionar,

establecer y entregar servicios.

Gestin estratgica de servicios.

Desarrollo del sistema de servicio.

Entrega del Servicio.

Resolucin y prevencin de incidentes.

Continuidad de servicio.

Gestin deC

apacidad y Visibilidad.


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CMMI- Desarrollo

Cubre las actividades del desarrollo y de mantenimiento

aplicadas tanto a productos como a servicios.

Dentro de la constelacin de CMMI-DEV existen dos

modelos;

CMMI-DEV.

CMMI-DEV + IPPD (Integracin del Proceso y Desarrollo

del Producto) Adiciones.


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Tres dimensione sobre las que gira un

organizacin.


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Expansin de CMMI.


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CMMI permite aproximarse a la mejora de

procesos y a las evaluaciones usando dos

representaciones.

Representacin Continua.

Representacin por etapas.


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Representacin continua.

Permite que la organizacin mejore endiferentes procesos a distintos niveles cada

uno de ellos.

Nivel de Capacidad.


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Representacin por etapas.

Ofrece una manera sistemtica y estructuradade aproximarse a la mejora de procesos

basado en el modelo etapa a etapa.

Nivel de Madurez.


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Comparacin de ambas representaciones.


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Cul representacin elegir

Factores de Negocio.

Factores Culturales.

- Orientada al proceso (Continua).

- Poca Experiencia (Etapas).

Herencia.

-Experiencia con procesos (Continua).

-Nuevo (Etapas).


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Nivel Representacion ContinuaNiveles de Capacidad Representacin por etapasNiveles de Madurez

Nivel 0 Incompleto N/A

Nivel 1 Realizado Inicial

Nivel 2 Gestionado Gestionado

Nivel 3 Definido Definido

Nivel 4 Gestionado Cuantitativamente Gestionado Cuantitativamente

Nivel 5 En Optimizacin En Optimizacin


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Hacer que una empresa opere con procesos:

La organizacin tiene conocimientos tcnicos?

Posee mtodos?

Cuenta con herramientas, cuales son?

Hay apoyos y compromiso de los directivos?

Considerar posibles automatizaciones en losa procesos?

Hay posibilidad de cambio en enfoque de medicin?


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Adoptando CMMI como Proceso Cotidiano

(Institucionalizacin).

La experiencia de implementar el Modelo CMMI de mejora

continua de procesos de software ha demostrado ser un

camino til para alinear tecnologa y objetivos de

negocio en cuanto capacidad cumplimientos y

compromisos.


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Beneficios CMMI.

Calidad Retrabajo Tiempo Equipo


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Beneficios de CMMI

Comunicacin Satisfaccin Clientes


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Beneficios de CMMI

Retorno de Inversin Aprendizaje


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Beneficios de CMMI

Mejora la visibilidad sobre el proyecto.

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