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CLUSTERS PORTER, marca, políticas y mitos

[email protected] 14 jun 2012

Qué es un cluster y cómo emerge?

v Marshall 1890

v Krugman 1991

v Storper 1998

v Porter


Componentes de un cluster

v  Las empresas

v  Servicios de proveedores

v  Los proveedores de componentes

v  Proveedores de capital y equipos

v  Instituciones de investigación y desarrollo

v  Consumidores

v  Organismos/Agencias Públicos

v  Infraestructura Pública

LA CLAVE DE LOS CLUSTERS ES COOPERAR Y COMPETIR


Distinciones de Sistemas Regionales de Innovación (SRI)

Indicadores Incrustado/Alojado Territorialmente

Regionalmente Conectado

innovation system

Sistema Nacional de Innovación SNI Regionalizado

Basis of innovation activity

Proceso de Aprendizaje Localizado, estimulado por proximidad geográfica, cultural y social

Aprendizaje Interactivo Localizado

Aprendizaje Localizado es insignificante; actores

exógenos son más importantes

Interacción conInstituciones de Conocimiento (Ues, C. de Investigación)

Insignificante Muy significativa Depende de los proyectos específicos

Rol de la infraestructura institucional regional

Insignificante Muy intensa; organización local involucrada en procesos de innovación

Insignificante; ausencia de compromiso regional

Intervención Política Pública

Insignificante Muy significativa Insignificante (aunque depende)

Ejemplo Red de PYMEs en Emilia Romagna, Italia

Typical of cluster in Germany, Austria, and Nordic Countries.

Taiwan (large firms clustering R and D laboratories in “science parks”) fabiola.cabrera.v@gmail.

com 14 jun 2012

Política Pública y Promoción de los clusters

v  Política Pública v  Crea clústers? v  Promover y reforzar v  Marco nacional y sistemas de innovación

v  Diversidad de Políticas

v  Existe consenso que las políticas de promoción de clusters improbablemente serán exitosas en crear clusters de la nada (Schmitz and Nadvi, 1999).

v  Sino que deberían operar sobre potenciales ya existentes


v  HP el primero de Silicon Valley.

v  1938: Bill y Dave fundaron HP en un garaje de Palo Alto en 1938 con US$538 y lo convirtió en el la compañía más influyente de alta tecnología del mundo.

v  HP no sólo productos que cambian el mundo, como la calculadora de bolsillo. También encarna un estilo de gestión estilo HPcon altos estándares éticos y el comportamiento colegial.


Definición Porter v  “Los clusters son concentraciones geográficas de

compañías interconectadas, proveedores especializados, proveedores de servicios, firmas en industrias relacionadas e instituciones asociadas (ej. universidades, agencias y asociaciones de comercio) en un campo particular que compiten pero que también cooperan.”


Michael E. Porter Harvard Business School

v La paradoja de la economía global.

v  Concentraciones geográficas de compañías interconectadas persisten

v Revelan aspectos importantes sobre la microeconomía de la competencia y el papel de la ubicación en las ventajas competitivas.

v  A pesar de que las viejas razones de la geografía han disminuido en importancia con la globalización, las influencias de los clusters en la competencia han adquirido una importancia creciente en una economía dinámica, basada en el conocimiento y crecientemente más compleja.

v Los clústers representan una nueva forma de pensar las economías nacionales, regionales y locales que requieren nuevos roles para las empresas, el gobierno y otras instituciones para el fomento de la competitividad.


Clústers Rol de los gobiernos

v  En la economía global las políticas macroeconómicas son necesarias pero no suficientes.

v  Hoy el Gobierno es más tiene influencias más decisivas e inveitables a nivel microeconómico. (manejo de obstáculos y mejoras en los clusters existentes)

v  Los clusters como impulso de las exportaciones e imanes para la inversión extranjera.

v  Clusters como foro para nuevos tipos de diálogo entre empresas, agencias gubernamentales, universidades, entre otras.


La ventaja competitiva de las naciones

v  Performance macroeconómico?

v  Trabajo barato?

v  Recursos naturales?

v  Sindicatos?


Cluster del vino en California


Cluster e innovación v  Pro innovación

v  Pero… bajo ciertas circunstancias puede ser lo contrario…

v  Cuando un clúster comparte un enfoque uniforme para la competencia, una especie de pensamiento de grupo a menudo refuerza viejos comportamientos, suprime las nuevas ideas, y crea rigideces que impiden la adopción de mejoras. Los clusters podrían no apoyar la innovación verdaderamente radical, que tiende a invalidar el set existente de talento, información, proveedores e infraestructura.

v  Beaudrya y Breschib, "Son Las Empresas De Los Grupos Realmente Más Innovadores? empresas en vs fuera de clusters: clusters por sí solos no explican mayor rendimiento innovador. Ubicación en un cluster densamente poblado por otras empresas innovadoras incide positivamente en la probabilidad de innovar, las desventajas muy fuertes parecen surgir de la presencia de las empresas no innovadoras en el mismo sector industrial de una empresa. Fuerte presencia de empresas en otras industrias relacionadas estimula el rendimiento innovador.


Rol del gobierno v  Rol del Gobierno


Rol del gobierno


Características Comunes a los clusters exitosos

•  Entendimiento común de la competitividad y el rol de los clusters en la ventaja competitiva.

•  Focalización en la eliminación de los obstáculos y flexibilizar restricciones a las mejoras del clúster.

•  Apropiados límites del cluster.

•  Amplia participación de participantes e instituciones asociadas.

•  Liderazgo del sector privado. ·

•  Mucha atención a las relaciones personales.

•  Un sesgo hacia la acción.

•  Institucionalización.


Algunas críticas v  Porter promueve los clusters como concepto e instrumento de

política económica

v  Porter (1998) “La presencia de los clusters sugiere que mucho de las ventajas comparativas recae fuera de la compañís e incluso de la industria en los lugares donde se localizan sus unidades”(p. 198).

v  Policy-makers all over the globe, from the OECD and the World Bank, to national governments (such as the UK, France, Germany, the Netherlands, Portugal, and New Zealand), to regional development agencies (such as the new Regional Development Agencies in the UK), to local and city governments (including various US states),

v  La definición muy incompleta ha sido la razón para su popularidad(Perry,1999). Lo que tiene consecuencias teóricas, definiciones empíricas y para la investigación metodológica.


Ron Martin, Department of Geography, University of Cambridge, UK, and Peter Sunley, Department of

Geography, University of Edinburgh, UK. Diciembre 2001

v  “El modelo de cluster de Porter como herramienta de promoción, innovación y crecimiento de la competitividad nacional, regional y local . Pero la mera popularidad de este constructo es bajo inguna circunstancia una garantía de su profundidad.

v  ‘industrial districts’, ‘new industrial spaces’, ‘territorial production complexes’, ‘neo- Marshallian nodes’, ‘regional innovation milieux’, ‘network regions’, and ‘learning regions’

v  Nada nuevo, Alfred Marshall, Principles of Economics (1890)

v  Diamante conpetitivo de Porter = triada de externalidades de Marshall de la localización industrial


¿por qué los mismos geógrafos cambiaron sus conceptos a cluster?

v  Desde el principio, Porter promovió su concepto de cluster dentro de un enfoque global de los determinantes de la "competitividad" (de empresas, industrias, países y ahora lugares). Lo que se relaciona fuertemente con lo que se ha convertido en un tema importante en la economía y clave entre los policy makers: la importancia de la competitividad para tener éxito en la economía global actual.


Beneficios acumulativos v  Beneficios acumulativos que explican sus orígenes en

un argumento de causa y efecto. Storper (1997) está lógica no puede explicar por qué algunos clusters funcionan y otros no. Ya que omite evoluciones regionales específicas y causas subyacentes (Best and Forrant, 1996).


Ubicarse en un cluster? Ventajas

v  Alto Crecimiemto

v  Alta productividad

v  Mayor rentabilidad

v  Mayor competitividad

v  Mayor formación de nuevas firmas

v  Alto crecimiento de empleos

Desventajas

v  Inflación de costos laborales, arriendos y terrenos

v  Ampliación de disparidades de ingreso

v  Sobre especialización

v  Lock-in institucional

v  Absorción extranjera


Conclusion v  Caracterís/cas locales influyen en la formación de un clúster v  Los clusters se forman por la interacción entre empresas, proveedores y

clientes, las universidades y centros de I + D, capital riesgo, asociaciones industriales e instituciones públicas

v  Se clasifica como sistema de innovación regional en red

v  Las empresas no pueden innovar solas, sino que requieren una intensa colaboración

v  Gobierno no puede "reinventar la rueda"

v  Funciones de política pública para reforzar el sistema de innovación, no crearlo

v  En el futuro, el papel de la política pública siempre será limitada al marco regulador

v  La principal fuerza impulsora seguirá siendo el mercado y la interdependencia

v  Se requiere intenso compromiso en la innovación de las empresas locales fabiola.cabrera.v@gmail.

com 14 jun 2012

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