GESTIÓN DE INNOVACIÓNINGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

Factores SubfactoresTecnología La utilización de la tecnología Los

conocimientos técnicos y la educación Estrategia de la tecnología

Procesos de innovación Generación de ideas Selección y evaluación de técnica Mecanismos de ejecución

Estrategia corporativa Estrategia organizativa Una estrategia de innovación Visión y objetivos de la organización Toma de decisiones estratégicas

Estructura organizacional Diferenciación organizacional Centralización Formalidad

Cultura organizacional Comunicación Colaboración Actitud ante el riesgo Actitud frente a la innovación

Empleados Motivación para la innovación. Las habilidades del empleado y la educación Personalidades de los empleados Entrenamiento

Recursos Utilización de la holgura de los recursos Planificación y gestión de los recursos. El conocimiento de los recursos. Los recursos de tecnología. Los recursos financieros

Gestión del conocimiento Aprendizaje organizacional El conocimiento del ambiente externo Ejecución de los repositorios desconocimientos

Estilo de gestión y liderazgo Personalidades del área, estilo de gestión, motivación

Factores de la innovación

EMPLEADOS

ADMINISTRACIÓN DEL

CONOCIMIENTO

PROCESO DE INNOVACIÓN

Estilo de administración y liderazgo

Recursos

Estructura Organizacional

Estrategia Corporativa

Tecnología

CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Tecnología: factor de influencia. se refiere a la utilización de la tecnología para facilitar la innovación y el comportamiento innovador dentro y entre las organizaciones.

Proceso de innovación: Se refieren a la generación, desarrollo y aplicación de las innovaciones.

Estrategia Corporativa: se refiere a los aspectos de la empresa y la innovación con respecto a las estrategias de la organización (Martins y Terblanche,2003) y la forma en que esta repercute en la gestión de la innovación. Ello También se refiere a la difusión de la visión estratégica de toda la organización.

Factores de la innovación

Estructura organizativa: Se refiere a la forma en que diferentes partes de una organización se configuran y cómo ésta influye en una organización, la capacidad para gestionar la innovación.

Cultura organizacional. se refiere a los valores y creencias de la organización y cómo estos afectan la capacidad para gestionar la innovación dentro de la organización. Se tienen en cuenta la organización, el enfoque de la colaboración, la comunicación y del riesgo.

Empleados: no son del área de gestión de la organización como el papel que desempeñan afecta a la gestión de la innovación.

Factores de la innovación

Recursos: Los recursos se relacionan con todos los que la organización tiene (humanos, financieros y físicos), sino que se discuten en relación con el nivel de capacidad ociosa delos recursos (Subramanian y Nilakanta, 1996) y cómo se gestionan los recursos (Knight,1987) para impactar en la organización, la capacidad de gestión de la innovación.

La gestión del conocimiento: se refiere a la gestión y utilización del conocimiento para la administración de la innovación. Esto cubre todos los aspectos de los conocimientos, tanto internos como externos a la organización. Este factor también tendrá en cuenta el aprendizaje organizativo, ya que desempeña un papel clave en la gestión del conocimiento (Salavou, 2004; Ng, 2004).

Factores de la innovación

El estilo de gestión y liderazgo: se refiere a los empleados que tienen la responsabilidad de la gestión de la organización. Por ejemplo, se tiene en cuenta el estilo de dentro de la organización (Hylandy Beckett, 2005) y cómo la administración puede motivar a los empleados a ser más innovadores (Rivas y Gobeli, 2005)

Factores de la innovación

La "cultura" se refiere a los valores y creencias de la organización y cómo estos afectan la gestión de la innovación dentro de esta. Se necesita tomar en cuenta el enfoque de la organización para la colaboración, la comunicación y el riesgo. La cultura organizacional es a menudo intrínseca, y es la manera en que funciona una organización y los valores que ésta genera en su funcionamiento. Es también el factor más discutido relativo a la capacidad de una organización para gestionar la innovación identificada en este estudio. Ahmed (1998) llega incluso a decir que es el "principal determinante" de la innovación.

Factores de la innovación

MODELOS DE INNOVACIÓN

MODELOS DE INNOVACIÓN

MODELOS DE INNOVACIÓN

Taller: selección de proyectos

NECESIDAD/OPORTUNIDAD PRODUCTO/SERVICIO

VIVIENDA GENERACIÓN DE MÓDULOS ESTRUCTURALES AUTOARMABLES, TIPO MUEBLES IKEA.

PLANIFICACIÓN DE TIPO DE VIVIENDAS PARA CONSTRUIR

SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN DE CLIENTES SEGÚN CARÁCTERISTICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVA.

Taller: selección de proyectos

Modelos para evaluar:

Plan de negociosModelo Canvas