clase 01-08-2015 gestion estrategica

7/26/2019 Clase 01-08-2015 Gestion Estrategica

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GESTIN ESTRATGICA

GABRIEL CRUZAT CONTARDO

SANTIAGO, AGOSTO DE 2015


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Al finalizar el mdul l! "ar#i$i"an#e! !er%n $a"a$e! de& Aplicar conceptos,herramientas y metodolo!as pertinentes al desarrollo de la plani"icaci#n estrat$ica,reconociendo elementos para identi"icar, sistemati%ar e implementar el tipo deestrateias a laro pla%o &'e re&'iera la orani%aci#n(

'NIDAD DE CO()ETENCIA*

'nidad A"rendiza+e! E!"erad!

1* i!in - (i!in)*+ horas

-(. /alorar el impacto de la plani"icaci#n estrat$icaen la posici#n competiti0a empresarial(*(.1orm'lar /isi#n y 2isi#n para el caso de 'naempresa prop'esta(


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A"rendiza+e e!"erad 2& 1orm'lar /isi#n y 2isi#n para el caso de 'na empresaprop'esta(

ETA)AS DE. )ROCESO DE ).ANI/ICACIN ESTRATGICA

3 1OR2ULACI4N E5TRAT6GICA )2O2ENTO E5TRAT6GICO

A( AN7LI5I5 E8TERNO

i( A2ENAZAii( O9ORTUNIDAD

B( AN7LI5I5 INTERNO

i( 1ORTALEZA

ii( DEBILIDAD

: I29LE2ENTACI4N DE E5TRATEGIA5 ; 9LANE5 )2O2ENTOT7CTICO O9ERACIONAL

'NIDAD 1& (ISIN, ISIN ESTRATEGIA


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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIA

E.E(ENTOS DE 'NA ESTRATEGIA&

-(. Campo de acti0idad( Enlo


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(TODO C.SICOAspectos Cla0es de la Estrateia Competiti0a de 'na Empresa



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PROCESO DE FORMACIN DE LA ESTRATEGIACONTEXTO



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(ETODO.OGA )ARA DE/INIR .A (ISIN DE. NEGOCIO 9A5O -( De"inici#n del marco temporal 9A5O *( Determinaci#n del alcance y las competencias nicas del neocio 9A5O 3( Determinaci#n de los sementos prod'cto.mercado(

9A5O :(Desa"!os a partir de los cam


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AN.ISIS ESTR'CT'RA. DE .A IND'STRIA

In#en!idad de la rialidad en#re l! $m"e#idre! de la indu!#ria*Al6un! fa$#re! de#erminan#e!*

-(Concentraci#n y e&'ili


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)ASOS )ARA E. AN.ISIS ESTR'CT'RA.

-( De"inir el sector ind'strial

*( De"inir los r'pos estrat$icos

3( Anali%ar las "'er%as competiti0as:( N'e0os actores en el anlisis estr'ct'ral

( Anali%ar los prod'ctores de "'t'ro

+( Anlisis de los competidores mas sini"icati0os

( Indicadores de mercado

F( Anali%ar la esta


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O78ETIOS DE. AN.ISIS

9oder de"enderse me=or de las "'er%as del mercado /olcarlas a n'estro "a0or Desarrollar ms la estrateia Anali%ar capacidades Anali%ar competencias centrales a desarrollar Aclarar reas de oport'nidad y de me=ores res'ltados 9erci


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AN.ISIS ESTR'CT'RA. DE .OS SECTORES IND'STRIA.ES



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A"rendiza+e e!"erad 2& 1orm'lar /isi#n y 2isi#n para el caso de 'na empresa prop'esta(


A(ENA9AS DE N'EOS )ARTICI)ANTES. Barreras de entrada )renta


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7ARRERAS DE SA.IDA :ESTA7I.IDAD4*-( Especiali%aci#n de acti0os(*( Costos de salida &'e se reali%a 'na sola 0e%(3( Interrelaciones estrat$icas con otros neocios(:( Barreras emocionales(( Restricciones '


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(EDIO A(7IENTE AN.ISIS ESTRATGICO

Este anlisis se re"iere a dos aspectos anlisis eterno?

. empresa@ >anlisis interno?



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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIAEA.'ACIN INTERNA A NIE. DE. NEGOCIO.A CADENA DE A.OR

Estrateias competiti0as en$ricas@ 0enta=a competiti0a



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/OR('.ACIN DE .A ESTRATEGIA DE. NEGOCIO



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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIAE. (ARCO DE )OSICIONA(IENTO;SOSTENI7I.IDAD;EA.'ACIN;/.E3I7I.IDAD

-( 9osicionamiento@ la e0al'aci#n del carcter nico de la 0enta=a competiti0a(

*( 5osteni


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PROCESO DE FORMACIN DE LA ESTRATEGIA

Reingeniera es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras

espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad,

servicios y rapidez.



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Tda! la! defini$ine! de e!#ra#e6ia #ienen $ua#r elemen#! en $m


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.a! $in$ ) de la e!#ra#e6iaUso 5en 2int%


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)ROCESO DE /OR(ACIN DE .A ESTRATEGIAEl e!=uema de la! >S@ )5tr'ct're, 5tratey, 5ystems, 5tyle, 5ta"", 5Kills,

5'perordinate oals( E!#ru$#ura& es importante centrarse en a&'ellas dimensiones de la

orani%aci#n &'e en determinados momentos sern importantes para lae0ol'ci#n de la misma(

E!#ra#e6ia& representa la manera en &'e 'na compa!a


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TI)O.OGAS DE ESTRATEGIASEN/O'ES GENERA.ES DE .A DIRECCIN ESTRATGICA

Enf=ue de la Or6aniza$in Indu!#rial 7a!ad en

.a TerBa E$nmi$a& Competiti0idad Locali%aci#n de Rec'rsos

E$nmBa de E!$ala & Racionalidad Compromiso 2aimi%aci#n de Bene"icios

Enf=ue S$il6i$ /$alizad ini$ialmen#e a la! in#era$$ine! umana! Racionalidad acotada Comportamiento satis"actorio l'cro s'


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A"rendiza+e e!"erad 2& 1orm'lar /isi#n y 2isi#n para el caso de 'na empresa

prop'esta(TI)O.OGA S DE ESTRATEGIAS

.AS TCNICAS DE .A DIRECCIN ESTRATGICA

9'eden clasi"icarse @

-. De Arri


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TI)O.OGA S DE ESTRATEGIASTI)OS DE ESTRATEGIA

-(. Estrateias sen el ciclo de 0ida de la empresa@

-(-(. Estrateias de crecimiento@

. Estrateias de crecimiento esta


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)ROCESOS COGNITIOS DE .OS INDIID'OS

COGNICIN&

Captar o tener la idea de 'na cosa, llear a sa


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)ROCESOS COGNITIOS DE .OS INDIID'OSLA 95ICOLOGA HA DE5CRITO UNA 5ERIE DE ETA9A5 PUE 5E AGRU9AN EN@



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El pensamiento p'ede reali%ar tres tipos de operaciones en le determinaci#n de 'naEstrateia@

./rmar $n$e"#!, >descripciones? por las &'e se atri


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1in de la presentaci#n

clase 01-08-2015 gestion estrategica

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