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Aprender a contar con los dems

La Iglesia y el mundo laboral / Estrategias de desarrollo laboral

Por: Alfonso Aguil | Fuente: interrogantes.net

Lee Iacocca, aquel legendario primer ejecutivo de la Ford que adespus lograra un espectacular reflotamiento en la Chrysleexplicaba as su experiencia de varias dcadas al frente de grandmultinacionales:

Son muchos los individuos inteligentes y cualificados que hdesfilado ante mis ojos, pero que no sirven para el trabajo en equip

Parecen reunir todas las condiciones. Son personas emprendedoray trabajan con gran empeo, pero luego nunca llegan muy lejos: quedan donde estaban, o poco menos. Y lo que les impide progres

es precisamente eso: que no logran trabajar y compenetrarse con sus compaeros.

Por eso hay una frase que detesto encontrar en la evaluacin de las capacidades de un ejecutiv

por mucho talento que posea, y es la siguiente: "tiene dificultades para llevarse bien con otrpersonas". A mi modo de ver, esa frase equivale al beso de la muerte en su carrera profesional. esa persona es incapaz de trabajar en equipo con sus compaeros, qu beneficio puede reportsu presencia en la empresa?.

Una mayor efectividadSon muchas las personas que fracasan en su trabajo por motivos que no son estrictamenprofesionales, sino ms bien de carcter y de relacin con los dems. Hay toda una serie

hbitos que son claves para nuestra capacidad de relacin con quienes nos rodean: saber trabajen equipo, contar ms con lo que pueden aportar otros, aprender a discrepar constructivamentesin enconarse, conjugar exigencia y cordialidad, procurar mandar sin humillar y obedecer s

sentirse humillado, evitar tanto la terquedad como la excesiva influenciabilidad, etc.

Es muy frecuente, por ejemplo, tanto en el mbito familiar como en el laboral, o en otros, que lrepartos de tareas sean tremendamente poco efectivos: unos pueden estar sobrecargados y otrsin saber qu hacer, o bien haciendo tareas que corresponderan ms a otros, o para las que otrestn mejor preparados.

Por eso, cuando unos padres delegan en sus hijos buena parte de la organizacin de la limpieza

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la casa o del cuidado del hermano pequeo, o un profesor sabe organizar entre sus alumnos reparto de tareas de cuidado del aula y de preparacin de actividades en beneficio de todos, o ejecutivo consigue formar equipos humanos que funcionen coordinadamente bajo su direccin, habitual es que de esa manera se logren resultados mucho mejores, pues se multiplica efectividad de nuestro esfuerzo.

Cmo en concreto

Hacer equipo, saber delegar, repartir juego, alentar la iniciativa de los dems, generar confianzdescubrir cualidades en otras personas..., son ejemplos de capacidades personales importantes muchos mbitos de la vida. Hay personas que no saben resistir la tentacin de hacerlo todpersonalmente, y eso les resta eficacia de una forma dramtica. Cuando, adems, ocupan puesto de cierta responsabilidad, es lo que marca el lmite de su vala. As se lo explicaba Iacoccauno de sus ejecutivos ms brillantes: Quieres hacerlo todo t. No sabes delegar. Eres quiz mejor colaborador que he tenido. Hasta es posible que tu trabajo valga por el de dos..., pe

olvidas que dependen de ti docenas de personas....

Lograr un reparto de tareas realmente efectivo en la familia o en el trabajo o donde sea no algo tan simple como que quienes mandan repitan frases del estilo de ve a buscar esto y trem

esto otro, ve all y dile eso, hazme esto y avsame cuando acabes. No se trata de drdenes en las que apenas cabe la iniciativa personal, sino de transmitir con claridad lo que desea conseguir y dejar un amplio margen a la iniciativa y la creatividad de todos.

Tambin es importante saber transmitir de alguna manera la propia experiencia, de modo que ldems comiencen donde nosotros hemos acabado y no tengan que reinventar la rueda a camomento. Se trata, en definitiva, de facilitar a cada uno que pueda aprender de los errores de ldems, no slo de los que vaya a cometer l (aunque de sos tambin aprender mucho).