carrera de administraciÓn industrial y de la … · iii apoyar a la matriz productiva mediante...
TRANSCRIPT
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y DE LA PRODUCCIÓN
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA
DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A
PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL SECTOR NORTE DEL
DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Proyecto de incubadora empresarial previo a la obtención del título de Tecnólogo
en Administración Industrial y de la Producción
Autor: Villacres Diaz Carlos Alberto
Tutor: Ing. Ángela Pimbo
Quito - 2017
ii
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
DECLARACIÓN DE APROBACIÓN TUTOR Y LECTOR
iii
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
DECLARATORIA
Declaro que el siguiente proyecto se basa en una investigación integral y
minuciosamente desarrollada, respetando los derechos intelectuales de los autores
consultados, respetando las disposiciones legales que los protege, acorde a las citas
correspondientes.
Por los tanto el proyecto desarrollado es original, autentico y personal, así mismo, los
análisis, conclusiones y recomendaciones son de mi completa autoría.
________________________
Carlos Alberto Villacres Diaz
C.I. 1715574040
iv
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
CERTIFICADO DE CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR
Yo, Carlos Alberto Villacres Diaz portador de la cédula de ciudadanía signada con el
No. 1715574040 de conformidad con lo establecido en el artículo 46 de la Ley de
Propiedad Intelectual, que dice: “La cesión exclusiva de los derechos de autor confiere
al cesionario el derecho de explotación exclusiva de la obra, oponible frente a terceros
y frente al propio autor. También confiere al cesionario el derecho a otorgar cesiones o
licencias a terceros, y a celebrar cualquier otro acto o contrato para la explotación de
la obra, sin perjuicio de los derechos morales correspondientes. En la cesión no
exclusiva, el cesionario está autorizado a explotar la obra en la forma establecida en el
contrato”; en concordancia con lo establecido en los artículos 4, 5 y 6 del cuerpo de
leyes ya citado, manifiesto mi voluntad de realizar la cesión exclusiva de los derechos
de autor al Instituto Superior Tecnológico Cordillera, en mi calidad de Autor del Trabajo
de Titulación que he desarrollado para la obtención de mi título profesional
denominado: “APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA
DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A
PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL SECTOR NORTE DEL
DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016” facultando al
Instituto para ejercer los derechos cedidos en esta certificación y referidos en el artículo
trascrito.
FIRMA ______________________________
NOMBRE Carlos Alberto Villacres Diaz
CEDULA 1715574040
Quito, a los 22 de Febrero del 2017
v
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por haberme dado las fuerzas necesarias para seguir adelante a pesar
de todos los imprevistos que se fueron presentando en el camino, guiándome y dándome
la sabiduría necesaria para afrontar día a día los retos que se presentaron durante este
proceso y salir airoso de los mismos.
Agradezco a mis Padres por todo el apoyo moral brindado durante este tiempo y
especial a mi hermano Germán por su apoyo incondicional.
También agradezco a mi futuro esposa Marisol por su aliento y apoyo en los momentos
más difíciles del proceso que estoy a punto de culminar.
A mi tutora Ing. Ángela Pimbo que supo guiarme de una manera acertada y adecuada
para la realización óptima del presente trabajo.
vi
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
DEDICATORIA
Quiero dedicar el presente proyecto a mis padres, por sus sabios consejos, por su amor y
compresión y el apoyo incondicional y desinteresado, no dejándome desmayar aun
cuando la situación estuviera en mi contra.
A mi novia y sus hijos por su amor incondicional y siempre estar ahí conmigo en los
buenos y malos momentos.
A mis hijas por ser una parte fundamental en mi vida, esperando llegar a ser un ejemplo
y un modelo a seguir en sus vidas.
vii
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
ÍNDICE GENERAL
DECLARACION DE APROBACIÓN TUTOR Y LECTO ............................................. ii
DECLARATORIA ........................................................................................................... iii
CERTIFICADO DE CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR ........................................ iv
AGRADECIMIENTO ...................................................................................................... v
DEDICATORIA .............................................................................................................. vi
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................. xxii
ABSTRACT ................................................................................................................. xxiv
CAPITULO I ..................................................................................................................... 1
1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 1
1.01 Justificación. ...................................................................................................... 1
1.02 Antecedentes. ..................................................................................................... 3
CAPITULO II ................................................................................................................... 8
2. ANÁLISIS SITUACIONAL ..................................................................................... 8
2.01 Ambiente externo. .............................................................................................. 8
2.01.01 Factor Económico. ................................................................................... 8
2.01.01.01 Inflación. ......................................................................................... 9
2.01.01.02 Producto Interno Bruto (P.I.B.). .................................................... 10
2.01.01.02.01 Producto Interno Bruto en la economía ecuatoriana. ........... 11
2.01.01.03 Balanza Comercial. ....................................................................... 12
2.01.01.03.01 Balanza Comercial en Ecuador. ........................................... 13
2.01.01.04 Riesgo País. ................................................................................... 14
viii
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.01.01.05 Taza de interés............................................................................... 15
2.01.01.05.01 Tasas de interés vigentes en Ecuador. .................................. 16
2.01.01.05.02 Tasa de interés pasiva........................................................... 17
2.01.01.05 Índice de confianza del consumidor. ............................................. 18
2.01.02 Factor social. .......................................................................................... 19
2.01.02.01 Tasa de crecimiento....................................................................... 19
2.01.02.02 Población económicamente activa. (PEA). ................................... 20
2.01.02.03 Población económicamente inactiva. ............................................ 21
2.01.02.04 Población con empleo. .................................................................. 22
2.01.03 Factor legal. ........................................................................................... 24
2.01.03.01 Requisitos para formar una empresa como persona natural: ........ 24
2.01.03.01.01 Registro Único de Contribuyentes (R.U.C.). ....................... 24
2.01.03.01.02 Patente municipal. .................................................................... 24
2.01.03.01.03 Licencia Metropolitana Única para el ejercicio de
Actividades Económicas. ............................................................................ 24
2.01.03.01.04 Permiso de bomberos. .......................................................... 25
2.01.03.01.05 Clave patronal. ..................................................................... 25
2.01.03.01.06 Legalización de contrato de trabajo. ................................... 25
2.01.03.01.07 Permiso ambiental. .............................................................. 26
2.01.04 Factor Tecnológico................................................................................. 26
2.02 Entorno local. ................................................................................................... 27
2.02.01 Clientes. .................................................................................................. 27
2.02.01.01 Cliente interno. .............................................................................. 27
ix
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.02.01.02 Cliente externo. ............................................................................. 27
2.02.01.03 Clientes fidelizados. ...................................................................... 28
2.02.02 Proveedores. ........................................................................................... 28
2.02.03 Competidores. ........................................................................................ 30
2.02.03.01 Competencia directa. ..................................................................... 30
2.02.03.02 Competencia indirecta. .................................................................. 31
2.02.03.02 Ventajas competitivas. .................................................................. 32
2.03 Análisis interno. ............................................................................................... 32
2.03.01 Propuesta estratégica. ............................................................................. 32
2.03.01.01 Misión. .......................................................................................... 33
2.03.01.02 Visión. ........................................................................................... 33
2.03.01.03 Objetivos. ...................................................................................... 33
2.03.01.03.01 Objetivo General. ................................................................. 33
2.03.01.03.02 Objetivos Específicos. .......................................................... 34
2.03.01.04 Principios y/o valores. ................................................................... 34
2.03.02 Gestión administrativa. .......................................................................... 35
2.03.02.01 Planificación. ................................................................................. 36
2.03.02.02 Organización. ................................................................................ 37
2.03.02.02.01 Organigrama funcional......................................................... 37
2.03.02.02.01.01 Perfil o cargo del puesto. ............................................. 38
2.03.03 Gestión operativa. .................................................................................. 39
2.03.04 Gestión comercial................................................................................... 40
2.03.04.01 Producto ........................................................................................ 41
x
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.03.04.02 Precio ............................................................................................ 41
2.03.04.03 Plaza .............................................................................................. 42
2.03.04.04 Promoción. .................................................................................... 42
2.03.04.04.01 Nombre de la empresa. ......................................................... 42
2.03.04.04.02 Logotipo. .............................................................................. 43
2.03.04.04.03 Eslogan. ................................................................................ 43
2.03.04.04.04 Tarjeta de presentación. ....................................................... 44
2.03.04.04.05 Tríptico. ................................................................................ 44
2.03.04.04.06 Merchandising. ..................................................................... 45
2.04 Análisis F.O.D.A. ............................................................................................ 46
2.04.01 Tablas de ponderación F.O.D.A. ............................................................ 48
2.04.01.01 Fortalezas. ..................................................................................... 48
CAPÍTULO III ................................................................................................................ 51
3. ESTUDIO DE MERCADO ..................................................................................... 51
3.01 Análisis del consumidor................................................................................... 51
3.01.01 Objetivo del estudio de mercado. ........................................................... 51
3.01.02 Objetivos específicos del estudio del mercado. .................................... 51
3.01.03 Segmentación del mercado. ................................................................... 52
3.01.04 Determinación de la población y muestra. ............................................. 53
3.01.04.02 Población. ...................................................................................... 53
3.01.04.03 Tamaño del Universo. ................................................................... 53
3.01.04.04 Muestra. ......................................................................................... 53
3.01.04.05 Tipo de muestra. ............................................................................ 54
xi
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.01.04.05.01 Aleatoria ............................................................................... 54
3.01.04.06 Muestreo. ....................................................................................... 54
3.01.02 Técnicas de obtención de información. .................................................. 55
3.01.02.01 Cuestionario. ................................................................................. 55
3.01.02.02 Observación................................................................................... 55
3.01.02.03 Entrevista estructurada. ................................................................. 55
3.01.02.04 Encuesta. ....................................................................................... 55
3.01.02.05 Modelo de la encuesta. .................................................................. 56
3.01.03 Análisis de la Información. .................................................................... 58
3.02 OFERTA. ......................................................................................................... 71
3.02.01 Oferta histórica. ...................................................................................... 71
3.02.02 Oferta Actual. ......................................................................................... 72
3.02.03 Oferta proyectada. ................................................................................. 72
3.03 DEMANDA. .................................................................................................... 73
3.03.01 Demanda histórica. ................................................................................. 74
3.03.02 Demanda actual. ..................................................................................... 74
3.03.02.01 Calculo de la demanda actual. ....................................................... 74
3.03.03 Demanda proyectada. ............................................................................. 76
3.04 Balance oferta-demanda. ................................................................................. 77
3.04.01 Balance Actual. ...................................................................................... 77
3.04.02 Balance Proyectado. ............................................................................... 78
CAPÍTULO IV ................................................................................................................ 79
4. ESTUDIO TÉCNICO. ............................................................................................. 79
xii
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.01 Tamaño del proyecto. ...................................................................................... 79
4.01.01 Capacidad instalada. ............................................................................... 79
4.01.02 Capacidad óptima. .................................................................................. 81
4.02 Localización. .................................................................................................... 82
4.02.01 Macro localización. ................................................................................ 82
4.02.02 Micro localización. ................................................................................. 83
4.02.03 Localización óptima. .............................................................................. 84
4.03 Ingeniería del proyecto. ................................................................................... 86
4.03.01 Definición del producto.......................................................................... 86
4.03.02 Distribución de la planta. ....................................................................... 87
4.03.03 Proceso de la distribución en planta. Método S.L.P (Sistematic Layout
Planning – Planificación Racional de la Distribución en Planta). ...................... 88
4.03.03.01 Razones de cercanía. ..................................................................... 88
4.03.03.02 Calificación de cercanía. ............................................................... 88
4.3.3.3 Matriz triangular.................................................................................. 89
4.03.03.04 Tabulación de la matriz triangular. ............................................... 90
4.03.03.04.01 Desarrollo del Diagrama. ..................................................... 90
4.03.03.04.02 Hoja de Trabajo para el Diagrama de Interrelaciones. ......... 90
4.03.03.04.03 Patrones de la Distribución en bloques. ............................... 91
4.03.03.04.04 Relación de cercanía total (TCR). ........................................ 91
4.03.03.04.05 Plano. .................................................................................... 92
4.03.04 Proceso productivo. ................................................................................ 93
4.03.04.01 Proceso productivo valorado. ........................................................ 94
xiii
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.05 Maquinaria y equipo. ............................................................................. 95
4.03.05.01 Maquinaria. ................................................................................... 95
4.03.05.03 Equipos de producción. ................................................................. 95
4.03.05.02 Equipos de computación. .............................................................. 96
4.03.05.02 Equipos de oficina. ........................................................................ 96
4.03.05.03 Muebles y Enseres. ....................................................................... 96
4.03.06 Control de calidad. ................................................................................. 97
4.03.06.01 Norma INEN 1897 (camas). ......................................................... 97
4.03.06.01.01 Definiciones: ........................................................................ 97
4.03.06.01.02 Clasificación de acuerdo a las dimensiones internas. .......... 98
4.03.06.01.02 Disposiciones generales. ...................................................... 98
CAPITULO V ............................................................................................................... 100
5. ESTUDIO FINANCIERO ..................................................................................... 100
5.01 Ingresos Operacionales y No operacionales. ................................................. 100
5.01.01 Ingresos Operacionales. ....................................................................... 100
5.01.02 Ingresos no operacionales. ................................................................... 101
5.02 Costos............................................................................................................. 102
5.02.01 Costos Directos. ........................................................................................... 102
5.02.01.01 Materia prima. ......................................................................................... 103
5.02.01.02 Materiales directos. ................................................................................. 104
5.02.01.02 Mano de obra directa. ............................................................................. 104
5.02.02 Costos Indirectos. ......................................................................................... 105
5.02.03 Gastos Administrativos. ....................................................................... 105
xiv
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.02.04 Costo de Ventas. ................................................................................. 106
5.02.05 Costos Financieros. .............................................................................. 107
5.02.06 Costos Fijos y Variables. ..................................................................... 108
5.02.06.01 Costos fijos. ................................................................................. 108
5.02.06.02 Costos variables. ......................................................................... 109
5.02 Inversiones. .................................................................................................... 110
5.02.01 Inversión Fija. ...................................................................................... 110
5.02.01.01 Activos Fijos. .............................................................................. 111
5.02.01.02 Activos Nominales (diferidos). ................................................... 111
5.02.02 Capital de Trabajo. ............................................................................... 112
5.02.03 Fuentes de Financiamiento y uso de fondos. ....................................... 113
5.02.04 Amortización de Financiamiento (tabla de amortización). .................. 114
5.02.05 Depreciaciones (tabla de depreciación). .............................................. 115
5.02.06 Estado de Situación Inicial. .................................................................. 116
5.02.07 Estado de Resultados Proyectado (a cinco años). ................................ 116
5.02.08 Flujo de Caja. ....................................................................................... 118
5.03 Evaluación. .................................................................................................... 119
5.03.01 Tasa de descuento. ............................................................................... 119
5.03.02 V.A.N. .................................................................................................. 120
5.03.04 T.I.R. .................................................................................................... 120
5.03.05 PRI (Período de recuperación de la inversión). ................................... 121
5.03.06 RBC (Relación costo beneficio)........................................................... 124
5.03.06 Punto de equilibrio. .............................................................................. 124
xv
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.03.07 Análisis de índices financieros. ............................................................ 126
5.03.07.01 Rentabilidad sobre el patrimonio. ............................................... 127
5.03.07.02 Rendimiento sobre la inversión. .................................................. 127
5.03.07.03 Rentabilidad sobre el activo total. ............................................... 128
CAPÍTULO VI .............................................................................................................. 129
6. ANÁLISIS DE IMPACTOS ................................................................................. 129
6.01 Impacto Ambiental ........................................................................................ 129
6.02 Impacto Económico ....................................................................................... 133
6.03 Impacto Productivo ........................................................................................ 133
6.04 Impacto Social ............................................................................................... 134
CAPITULO VII ............................................................................................................ 136
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................... 136
7.01 CONCLUSIONES ......................................................................................... 136
7.02 RECOMENDACIONES ................................................................................ 137
BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................... 138
ANEXOS ...................................................................................................................... 148
Anexo 1 ..................................................................................................................... 148
Anexo 2 ..................................................................................................................... 150
Anexo 3 ..................................................................................................................... 151
Anexo 4 ..................................................................................................................... 156
xvi
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
ÍNDICE DE TABLAS
TABLA 1: Inflación en Ecuador ......................................................................................... 9
Tabla 2: Producto Interno Bruto por actividad ............................................................... 11
Tabla 3: Balanza Comercial ............................................................................................ 13
Tabla 4: Riesgo País ........................................................................................................ 14
Tabla 5: Tasa de Interés .................................................................................................. 16
Tabla 6: Tasas de Interés Pasivas .................................................................................... 17
Tabla 7: Índice de Confianza del Consumidor ................................................................ 18
Tabla 8: Proyección Poblacional ..................................................................................... 19
Tabla 9: P.E.A. Cotocollao ............................................................................................. 20
Tabla 10: Tasa de Desempleo ......................................................................................... 21
Tabla 11: Tasa de Empleo Adecuado.............................................................................. 23
Tabla 12: Proveedores ..................................................................................................... 29
Tabla 13: Competencia Directa ....................................................................................... 30
Tabla 14: Competencia Indirecta .................................................................................... 31
Tabla 15: Cronograma de actividades ............................................................................. 36
Tabla 16: F.O.D.A ........................................................................................................... 47
Tabla 17: Fortalezas ........................................................................................................ 48
Tabla 18: Debilidades ..................................................................................................... 48
Tabla 19: Oportunidades ................................................................................................. 49
Tabla 20: Amenazas ........................................................................................................ 49
Tabla 21: Segmentación del Mercado ............................................................................. 52
Tabla 22: Tamaño del Universo ...................................................................................... 53
Tabla 23: P.E.A. Cotocollao ........................................................................................... 53
Tabla 24: Género ............................................................................................................. 58
Tabla 25: ¿Qué tipo de muebles le gusta? ....................................................................... 59
xvii
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 26: ¿Cuál es la característica que más toma en ..................................................... 60
Tabla 27: ¿Le interesaría decorar sus ambientes con muebles alternativos? .................. 61
Tabla 28: ¿Conoce los muebles elaborados con palets reciclados? ................................ 62
Tabla 29: ¿Estaría dispuesto a comprar este tipo de muebles? ....................................... 63
Tabla 30: ¿Conoce las bondades de los muebles ............................................................ 64
Tabla 31: ¿Le parece estos productos buena ................................................................... 65
Tabla 32: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un juego .............................................. 66
Tabla 33: ¿Con que frecuencia compra muebles para su hogar, oficina, etc.? ............... 67
Tabla 34: ¿Conoce usted algún local de venta de ........................................................... 68
Tabla 35: ¿Esta usted de acuerdo con los precios ........................................................... 69
Tabla 36: ¿Porque medio le gustaría saber más .............................................................. 70
Tabla 37: Oferta Actual ................................................................................................... 72
Tabla 38: Oferta Proyectada............................................................................................ 73
Tabla 39: Demanda Actual.............................................................................................. 74
Tabla 40: Consumo Actual.............................................................................................. 74
Tabla 41: Demanda Actual en Dólares ........................................................................... 75
Tabla 42: Demanda 2016 ................................................................................................ 75
Tabla 43: Demanda Proyectada ...................................................................................... 76
Tabla 44: Balance Actual ................................................................................................ 77
Tabla 45: Balance Proyectado ......................................................................................... 78
Tabla 46: Capacidad Instalada ........................................................................................ 80
Tabla 47: Capacidad Óptima ........................................................................................... 81
Tabla 48: Macro Localización ........................................................................................ 82
Tabla 49: Localización óptima sector Quito Norte ......................................................... 84
Tabla 50: Localización óptima sector San Fernando ...................................................... 85
Tabla 51: Localización óptima sector Mitad del Mundo ................................................ 85
Tabla 52: Distribución de planta ..................................................................................... 87
Tabla 53: Razones de Cercanía ....................................................................................... 88
Tabla 54: Calificación de cercanía .................................................................................. 88
xviii
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 55: Matriz Triangular ............................................................................................ 89
Tabla 56: Hoja de Trabajo para el Diagrama de Interrelaciones .................................... 90
Tabla 57: Patrones de la Distribución en Bloques .......................................................... 91
Tabla 58: Relación de Cercanía Total (TCR) ................................................................. 91
Tabla 59: Proceso Productivo Valorado ......................................................................... 94
Tabla 60: Maquinaria ...................................................................................................... 95
Tabla 61: Equipo de Producción ..................................................................................... 95
Tabla 62: Equipo de Computación .................................................................................. 96
Tabla 63: Equipo de Oficina ........................................................................................... 96
Tabla 64: Muebles y Enseres .......................................................................................... 96
Tabla 65: Clasificación de acuerdo a las dimensiones internas ...................................... 98
Tabla 66: Ingresos Operacionales ................................................................................. 101
Tabla 67: Costos Directos ............................................................................................. 102
Tabla 68: Materia Prima................................................................................................ 103
Tabla 69: Materiales Directos ....................................................................................... 104
Tabla 70: Mano de Obra Directa ................................................................................... 104
Tabla 71: Costos Indirectos ........................................................................................... 105
Tabla 72: Gastos Administrativos ................................................................................. 106
Tabla 73: Costos de Ventas ........................................................................................... 107
Tabla 74: Costos Financieros ........................................................................................ 107
Tabla 75: Costos Fijos Y Variables .............................................................................. 108
Tabla 76: Costos Variables ........................................................................................... 109
Tabla 77: Inversión Fija ................................................................................................ 110
Tabla 78: Activos Fijos ................................................................................................. 111
Tabla 79: Activos Nominales ........................................................................................ 112
Tabla 80: Capital de Trabajo ......................................................................................... 112
Tabla 81: Fuente de Financiamiento y uso de Fondos .................................................. 113
Tabla 82: Tabla de Amortización .................................................................................. 114
Tabla 83: Tabla de Depreciación .................................................................................. 115
xix
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 84: Estado de Resultados Proyectado ................................................................. 117
Tabla 85: Flujo de Caja ................................................................................................. 118
Tabla 86: Tasa de Descuento ........................................................................................ 119
Tabla 87: V.A.N. ........................................................................................................... 120
Tabla 88: T.I.R. ............................................................................................................. 121
Tabla 89: P.R.I. (Periodo de Recuperación de la Inversión) ......................................... 122
Tabla 90: Periodo de Recuperación a Valores Corrientes ............................................ 122
Tabla 91: Periodo de Recuperación a Valores Actualizados ........................................ 123
Tabla 92: R.B.C. (Relación Coto Beneficio) ................................................................ 124
Tabla 93: Punto de Equilibrio ....................................................................................... 125
Tabla 94: R.O.E. (Rentabilidad Sobre el Patrimonio) .................................................. 127
Tabla 95: R.O.I (Rentabilidad Sobre la Inversión) ....................................................... 128
Tabla 96: R.O.A. (Rentabilidad sobre el Activo Total) ................................................ 128
Tabla 97: Matriz de Intensidad ..................................................................................... 130
Tabla 98: Significancia del Impacto Ambiental........................................................... 131
xx
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1: Inflación en Ecuador .......................................................................................... 9
Figura 2: Producto interno bruto Ecuador ....................................................................... 12
Figura 3: Balanza Comercial ........................................................................................... 13
Figura 4: Riego País ........................................................................................................ 14
Figura 5: Confianza del consumidor ............................................................................... 18
Figura 6: Proyección poblacional ................................................................................... 19
Figura 7: Tasa de desempleo ........................................................................................... 22
Figura 8: Empleo adecuado ............................................................................................. 23
Figura 9: Organigrama funcional .................................................................................... 37
Figura 10: Gestión operativa ........................................................................................... 40
Figura 11: Producto ......................................................................................................... 41
Figura 12: Logotipo ........................................................................................................ 43
Figura 13: Tarjeta de presentación .................................................................................. 44
Figura 14: Tríptico .......................................................................................................... 44
Figura 15: Merchandising Tazas ..................................................................................... 45
Figura 16: Merchandising Camisetas .............................................................................. 45
Figura 17: Merchandising Gorras ................................................................................... 46
Figura 18: Género ........................................................................................................... 58
Figura 19: ¿Qué tipo de muebles le gusta? ..................................................................... 59
Figura 20: ¿Cuál es la característica que toma en cuenta al adquirir muebles? .............. 60
Figura 21: ¿Le interesaría decorar sus ambientes con muebles alternativos? ................. 61
Figura 22: ¿Conoce los muebles elaborados con palets reciclados? ............................... 62
Figura 23: ¿Estaría dispuesto a comprar este tipo de muebles? ...................................... 63
Figura 24: ¿Conoce las bondades de los muebles elaborados con palets reciclados? .... 64
Figura 25: ¿Le parece estos productos buena opción ante los muebles tradicionales? ... 65
Figura 26: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un juego de dormitorio de palets? ..... 66
Figura 27: ¿Con que frecuencia compra muebles para su hogar, oficina, etc? ............... 67
xxi
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Figura 28: Gráfico 21: ¿Conoce algún local de venta de muebles de palets? ................. 68
Figura 29: ¿Está usted de acuerdo con los precios que tiene la competencia? ............... 69
Figura 30: ¿Porque medio le gustaría saber más de muebles elaborados con palets? .... 70
Figura 31: Mapa Cantón Quito ....................................................................................... 83
Figura 32: Micro Localización ........................................................................................ 84
Figura 33: Desarrollo del Diagrama ................................................................................ 90
Figura 34: Plano .............................................................................................................. 92
Figura 35: Proceso Productivo ........................................................................................ 93
Figura 36: Punto de Equilibrio ...................................................................................... 126
xxii
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto ha sido diseñado y elaborado en base a un estudio de factibilidad,
tomando en cuenta el análisis situacional y un exhaustivo estudio de mercado, técnico y
financiero cuya finalidad es de crear una Microempresa dedicada a la elaboración de
muebles con palets reciclados en la Provincia de Pichincha cantón Quito.
En el mercado local existen varias empresas dedicadas a la fabricación y
comercialización de muebles, pero realmente son muy pocas las que se dedican a la
producción de muebles con material reciclado, esto se determinó en base a un estudio de
mercado, por lo que el desarrollo del proyecto permitirá ser una buena opción dentro del
mercado artesanal, y pudiendo en un futuro posicionarse como una de las empresas
líderes dentro de esto sector.
El análisis situacional ha sido determinado mediante el FODA, del cual podemos
destacar entre otras cosas la gran aceptación por parte de la población objetivo, lo cual
nos brinda la oportunidad de un crecimiento sostenido que aún no ha sido explorado y
peor aún explotado por la competencia, para lo cual es necesario contar con un equipo
capaz y eficiente.
Dentro del estudio técnico se ha demostrado que para que una empresa pueda salir
adelante debe tener una muy buena organización administrativa sin dejar atrás la mano
de obra calificada que se utilizará durante este proceso, para lo cual también se ha
xxiii
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
determinado que la micro localización del taller cumpla con normativas prescritas y
establecidas en el Reglamento de Uso de Suelo dictadas por el Municipio de Quito.
En base al estudio ambiental se logró identificar que no hay impacto a la naturaleza y
más bien se aprovecharan los productos de desecho y por ende el impacto al entorno es
mínimo.
De acuerdo al estudio financiero desarrollado en este proyecto muestra que hay una muy
buena factibilidad de desarrollarlo, para lo cual se pretende tener una rentabilidad a
partir de los 2 años y 3 meses en PRVC y de 2 años y 6 meses en PRVA.
xxiv
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
ABSTRACT
This project has been designed and developed based on a feasibility study, taking into
account the situation analysis and a thorough market research, technical and financial
whose purpose is to create a Micro-enterprise dedicated to the production of furniture
pallets recycled in Pichincha province Quito canton.
In the local market there are several companies engaged in the manufacture and
marketing of furniture, but really very few engaged in the production of furniture from
recycled materials, this is determined based on a market study, so that development the
project will allow be a good option in the craft market, and may in the future to position
itself as one of the leading companies in this sector.
The situational analysis has been determined by the SWOT, which can highlight among
other things the great acceptance by the target population, which gives us the
opportunity for a sustained growth that has not yet been explored and worse exploited
by competition, for which it is necessary to have a team capable and efficient.
Within the technical study has shown that for a company to succeed must have a very
good administrative organization without leaving behind the skilled labor to be used
during this process, which has also been determined that the micro location of the
workshop meets prescribed and established in the Land Use Regulation issued by the
Municipality of Quito regulations.
xxv
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Based on the environmental study was identified that there is no impact on nature and
rather waste products will take advantage and therefore the impact to the environment is
minimal.
According to the financial study developed in this project it shows that there is a very
good feasibility of developing, for which it is intended to be a return from 2 years and 3
months PRVC and 2 years and 6 months in PRVA.
1
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
CAPITULO I
1. INTRODUCCIÓN
1.01 Justificación.
Fabricar muebles con palets es una interesante y rentable moda que se ha impuesto
en los últimos años.
Basándonos en una observación de las necesidades que tienen los habitantes de la
ciudad de Quito de contar con una opción de muebles alternativos para la decoración y
ambientación de sus espacios, ya que se evidencia que no hay locales comerciales
dedicados a la comercialización de los mismos y son muy pocas las tiendas en línea que
ofrecen dichos productos.
También es de suma importancia rescatar las bondades y beneficios que tienen los
palets como son precio bajo de insumos y procesos de producción, fácil reparación y
mantenimiento, transmitiendo todas estas bondades al consumidor final.
2
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Las bondades del producto ya descritas anteriormente con lo cual se pretende
crear interés en el consumidor adquirir dichos muebles alternativos, con lo cual tendría
una decoración tanto interior como exterior o precios exequibles y con un acabado muy
sobrio y elegante.
Con la fabricación y comercialización de este producto, la matriz productiva
crecer, pues se me mojaría la calidad de vida de todos las personas involucradas en este
proyecto.
El proyecto tiene la finalidad de concientizar a las personas sobre el uso de los
materiales reciclados para la elaboración de muebles de buena calidad a precios bajos y
con buenos acabados, rompiendo estereotipos que no siempre lo importado es lo mejor.
Se contribuirá a reducir la contaminación en el medio ambiente, ya que en vez de
ser material de desecho será reutilizado, de esta manera se lograra tener un avance en
materia ecologista dentro de la producción nacional que tanto necesita nuestro planeta.
El proyecto está enfocado a generar un impacto tanto en lo social al fomentar el
uso de materiales de reciclaje, los cuales de otra manera acabarían siendo un desperdicio
más en los depósitos de basura o lo que es peor en las calles de la ciudad y por otro lado
se espera generar un impacto en la economía de las personas involucradas en el proyecto
tanto como a sus familias.
El reciclaje es una solución a la contaminación. Actualmente a nivel mundial ha
aumentado la importancia de la protección del medio ambiente debido al deterioro que
3
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
ha sufrido la naturaleza provocada por la gran cantidad de basura generada por el
hombre.
1.02 Antecedentes.
La idea de realizar muebles a partir de palets reciclados es cronológicamente
nueva, pero se ha llevado a cabo con éxito en varios países del mundo incluida
Latinoamérica y sin ser la acepción Ecuador, donde no se ha difundido todavía esta
tendencia en decoración.
Citar como ejemplo algunas empresas dedicadas a la elaboración de muebles
hechos a partir de palets reciclados
Paletos Barcelona, España
Nekodecor Barcelona, España
Tropical Pallets Guayaquil Ecuador
Artevenpro Quito Ecuador
En cuanto (Bautista, Sara, 2014) dice: “La generalización del pallet de madera
empezó en la Segunda Guerra Mundial como respuesta a la necesidad de transportar y
distribuir con rapidez materiales militares y suministros, tales como armamento,
alimentos, suplementos médicos, etcétera”.
El mismo autor sigue mencionando:
“Sin embargo, la primera patente de pallets data del año 1924, desarrollada por
un ciudadano estadounidense.”
4
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
“Más tarde, durante la década de los años 30, su uso se hizo popular gracias a las
facilidades para transportar mercancías y su gran funcionalidad, compatible con la
maquinaria existente”.
“En 1939, Carl Clark diseñó un pallet que se asemeja bastante a los que se han
estandarizado hoy en día”.
Según (Facilisimo Interactive, 2016) afirma:
El palet o palé es un material destinado a usos industriales, como
medio de embalaje y transporte. Está fabricado de un tipo de madera que
resulta ecológica, ya que se gestiona en bosques de manera sostenible y,
además, retiene el CO2 del árbol en todas sus transformaciones.
Sigue mencionando el autor
“A todo ello se suma una ventaja más del palet, y es que es un material
caracterizado por su enorme versatilidad, que nos permite aprovechar y reciclar su
madera para la fabricación de prácticamente cualquier tipo de mueble”.
A lo largo de la historia, la humanidad ha pensado y creado nuevos estilos de
muebles y decoración para adornar sus espacios, sean en el hogar, el trabajo o
simplemente para recreación, siempre buscando la mayor expresión que denote un
ambiente de acuerdo a las tendencias de la época, sean estas de lujo, comodidad o como
en este caso y siguiendo la nueva tendencia mundial de preservar el medio ambiental,
aunque con este ritmo cambiante en unos años ya no estén “de moda” estos muebles
5
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
quedara un legado marcado por la sencillez, estilo y sobre todo concientización de lo
frágil del ambiente a alrededor.
Al respecto (Asúa, 2008, pág. 285) dice:
Góticos, muebles ligeros, inconsistentes, finos, delicados, como eran los
pensamientos que los habían resucitado…; muebles que armonizaban
perfectamente con todo lo que era característico de un estilo que, como la época
que le trajo, paso sin dejar huella duradera de su existencia.
El diseño y elaboración de muebles alternativos para sus diseñadores y creadores
son más que simples ideas para generar una rentabilidad, son expresiones de su propio
ser, de su propio carácter, en los cuales plasman su libre imaginación.
Menciona (Paletos, 2016, pág. s/p) qué; “Para nosotros, palet es diseño, madera
con curriculum, con historia, con arrugas. Palet es imaginación y reciclaje”.
Los muebles que aquí se quieren presentar al público pretenden crear conciencia
de lo fácil que es cuidar el entorno, con algo tan simple como reutilizar los palets que ya
fueron desechados por otras industrias, sin querer menospreciar el mercado de los
muebles de madera tratada, que generalmente son la primera alternativa a la hora de
decorar casa, oficinas, despachos y en general todo ambiente que utilicemos.
En este sentido (Ovacen periodismo al detalle, 2016) afirma: “Los muebles reciclados
de palets que todos conocemos se está convirtiendo en un arte, también
denominados pallets o tarimas”.
Sigue mencionando el mismo autor;
6
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Los muebles con palets de madera están alcanzado su momento álgido en el
diseño, con ideas frescas para su utilización que además están transformando
espacios y traspasando su reciclaje habitual a las fronteras de la arquitectura más
moderna, los jardines más espectaculares o simplemente como elemento
socializador.
La decoración de interiores y exteriores con muebles en los últimos años se ha
convertido en algo más que una simple oportunidad de satisfacer las necesidades de
espacio optimo al menor costo, si no que ha aumentado la importancia de que ese
espacio sea algo que impacte los sentidos, que cree un ambiente de paz, tranquilidad y
versatilidad donde se puede desarrollar las actividades diarias con el mayor placer y
confort posible y a su vez pudiendo aprovechar las bondades del mismo, armonizando
con la naturaleza.
Afirma (Raymond, 1965, pág. 209)qué. “La naturaleza es bella cuando se
asemeja al arte y el arte es bello cuando se asemeja a la naturaleza”
Al respecto (Matilde Asenzo, 2003) dice:
“Es muy común encontrar estos soportes donde se trasladan distintos tipos de
carga en las obras en construcción o en las fábricas o abandonados en la calle”.
Sigue mencionando el mismo autor;
“Por lo general los pallets son de madera dura que soportan la intemperie,
rústicos y con tamaño y altura bastante prácticos”.
7
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Si se tiene la posibilidad de conseguirlos en buen estado, vale la pena su
reciclado. Ese fue precisamente mi caso. Los que me ofrecieron estaban casi
nuevos y así surgió la idea de convertirlos en juego de living informal de mesa
baja y dos cómodas banquetas para un jardín, patio o galería.
Durante el proceso de transformación, es fundamental no pasar por alto dos
puntos: el lijado, que debe ser minucioso para evitar astillas y superficies
desparejas o rugosas, y la terminación, que exige una buena laca para
impermeabilizar la madera y protegerla del deterioro.
“A la mesa le agregué unas patas de pinotea torneada con reminiscencias
victorianas y ruedas para hacer más cómodo su desplazamiento”.
“La tela y el diseño de los almohadones pueden variar según el estilo del lugar,
en este caso elegí gabardina para su textura y la combinación naranja-gris porque hacían
juego con los colores de la pared”.
8
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
CAPITULO II
2. ANÁLISIS SITUACIONAL
El autor (Jorge Hanel del Valle, 2004, pág. 9) dice: “El Análisis Situacional es
un método que permite analizar dificultades, fallas, oportunidades y riesgos, para
definirlos, clasificarlos, desglosarlos, Jerarquizarlos y ponderarlos, permitiendo así
actuar eficientemente con base en criterios y/o planes establecidos”.
2.01 Ambiente externo.
Al respecto (Robbins, 2010, pág. 64) dice: “El término ambiente externo se
refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su
desempeño”.
2.01.01 Factor Económico.
Con respecto (Merino, 2013, pág. 16) manifiesta: “Los recursos económicos son
los medios materiales o inmateriales que permiten satisfacer ciertas necesidades dentro
del proceso productivo o la actividad comercial de una empresa”.
9
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.01.01.01 Inflación.
Con relación a (Hall, 1992) manifiesta “La tasa de inflación se define como la
tasa porcentual de variación del nivel general de precios de un periodo a otro”.
TABLA 1: Inflación en Ecuador
AÑO PORCENTAJE
2012 5.37%
2013 2.73%
2014 3.59%
2015 3.97%
2016 hasta junio 2.17%
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 1: Inflación en Ecuador
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Carlos Villacres
5,37%
2,73%3,59% 3,97%
2,17%
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
2012 2013 2014 2015 2016 hastajunio
EVOLUCION PORCENTAJES
PORCENTAJE
10
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
La inflación en el Ecuador en los últimos 5 años ha mostrado una disminución
porcentual de hasta tres puntos en relación al año en curso, casi llegando a la meta de
2% que casi todos los países apuntan, se espera que no disminuya más porque tampoco
es muy bueno para la economía del país. Pero como se proyecta la inflación es muy
beneficio para el proyecto ya que el poder adquisitivo de las personas es más alto al no
haber una pérdida del valor del dinero.
2.01.01.02 Producto Interno Bruto (P.I.B.).
En referencia (Luis, 2014, pág. 17) expresa: “Valor de mercado de los bienes y
servicios finales producidos en un país durante un periodo, libre de duplicaciones”.
El autor sigue mencionando:
“Se puede obtener mediante la diferencia entre el valor bruto de la producción y
los bienes y servicios consumidos durante el proceso productivo, a precios de
comprador”.
11
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.01.01.02.01 Producto Interno Bruto en la economía ecuatoriana.
Tabla 2: Producto Interno Bruto por actividad
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Autor
Análisis:
El Producto Interno Bruto total en relación a los años 2014 y 2015 ha tenido una
leve disminución, pero esto ocurre a que en la actividad industrial (petróleo y minas)
hay una baja considerable debido a la caída del petróleo de los últimos años, ya que en
el resto de actividades se nota un leve incremento en relación al año pasado, siendo un
buen indicador en especial a la industria que nos interesa para el proyecto
(Manufactura).
Según (Banco Central del Ecuador, 2016) afirma:
12
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
“El Producto Interno Bruto (PIB), en el primer trimestre del año en curso, fue de
USD 17.113 millones (a precios constantes) y su tasa variación fue de -1,9% respecto al
trimestre anterior”.
Figura 2: Producto interno bruto Ecuador
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Autor
2.01.01.03 Balanza Comercial.
Según autor (Mochon, 2005, pág. 386) dice: “La balanza de mercancías recoge
la exportación e importación de mercancías, sin incluir seguros ni fletes. El valor de las
exportaciones se anota en la columna de ingresos y el valor de las importaciones en la
columna de pagos.”
El mismo auto sigue mencionando;
“Estas operaciones constituyen la denominada Balanza Comercial. Cuando un
país exporta un bien cualquiera puede decirse que los demás países están retribuyendo a
13
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
los factores productivos residentes en el país en cuestión, aumentando su renta nacional
bruta disponible.”
2.01.01.03.01 Balanza Comercial en Ecuador.
Tabla 3: Balanza Comercial
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Autor
Figura 3: Balanza Comercial
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Carlos Villacres
-5.000,00
0,00
5.000,00
10.000,00
15.000,00
20.000,00
25.000,00
30.000,00
2011 2012 2013 2014 2015
Exportaciones
Importaciones
14
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.01.01.04 Riesgo País.
En lo relativo a (Luis, 2014, pág. 17) dice: “Concepto utilizado por las agencias
(Strandard &Poors y J.P. Morgan) que evalúan el grado de inversión de los países, para
determinar el rendimiento que los empresarios extranjeros tendrían si invirtieran en una
nación”.
Tabla 4: Riesgo País
AÑOS TOTAL VARIACIÓN
JUNIO 2012 892 -0,11%
JUNIO 2013 665 0,00%
JUNIO 2014 376 -0,27
JUNIO 2015 824 0,37%
JUNIO 2016 913 0,22%
Fuente: ÁMBITO .COM
Elaborado por: JP Morgan
Figura 4: Riego País
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Carlos Villacres
0
200
400
600
800
1000
0 1 2 3 4 5 6
RIESGO PAÍS
15
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
El riego país está en un nivel muy elevado en comparación a los otros años,
debido a la baja del petróleo que se ha afectado los últimos años y a las políticas que
implementa el régimen como el alza del IVA, lo cual afecta directamente a la facilidades
de acceder a créditos provenientes del exterior y disminuye también la probabilidad de
encontrar inversión extranjera para el proyecto
2.01.01.05 Taza de interés.
En cuanto a (Luis, 2014, pág. 17) expresa: “Porcentaje, en forma anual que se
paga por el uso del dinero pedido en préstamo”.
El autor sigue mencionando:
“De acuerdo con los economistas clásicos, el tipo de interés es el resultado de la
oferta la demanda de capitales”.
“Precio de la renuncia a la liquidez”.
16
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.01.01.05.01 Tasas de interés vigentes en Ecuador.
Tabla 5: Tasa de Interés
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Autor
Análisis tasa activa efectiva máxima para pymes:
La tasa de interés máxima para PYMES se ubica en el 11.83 % anual, lo cual
indica que se ve un apoyo para el emprendimiento en el país, esto beneficiara al
proyecto por tener una proyección financiera adecuada y más acertada lo cual permitirá
analizar la factibilidad del mismo.
17
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.01.01.05.02 Tasa de interés pasiva.
En cuanto a (Manuel Chu Rubio, 2014, pág. 47) expresa: “Es la remuneración
que ofrecen las empresas del sistema financiero a las captaciones de fondos, a través de
las cuentas corrientes, depósitos de ahorros, a la vista (desudas), emisión de títulos y
valores.”.
Tabla 6: Tasas de Interés Pasivas
Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado por: Autor
Análisis:
La tasa de interés pasiva de 30 a 60 días no es muy alta lo cual indica que tener
dinero a plazo fijo no es muy rentable como iniciar con un proyecto de producción
propio, aunque este pueda generar un cierto grado de riesgo, si funciona siempre tendrá
un más alto grado de ingresos y rentabilidad.
18
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.01.01.05 Índice de confianza del consumidor.
El autor (Luis, 2014, pág. 275) indica: “Indicador con el propósito de investigar
cuales son las expectativas del consumidor respecto al desarrollo de la economía en el
futuro inmediato y determinar su conducta económica en lo que se refiere al consumo”.
Tabla 7: Índice de Confianza del Consumidor
Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado por: Autor
Figura 5: Confianza del consumidor
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Carlos Villacres
19
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
Al realizar una comparación entre el mes de junio de 2016 fue inferior en 10.5
puntos con relación al registrado en junio de 2015; y, al observado en junio de 2014 en
menos 14.7 puntos, lo cual indica que el consumidor no tiene una buena expectativa en
que la economía del país mejore y por ende tendera a gastar menos, lo cual afectara en
gran manera al proyecto.
2.01.02 Factor social.
Los factores sociales son los que afectan o influyen en las personas o sociedades,
tales como la inteligencia y educación en un lugar y espacio determinado.
2.01.02.01 Tasa de crecimiento.
Tabla 8: Proyección Poblacional
Proyección año y Tasa de Crecimiento(tc)
2010 tc 2015 tc 2020
COTOCOLLAO 31,133 -1 28,188 -2 24,287
Fuente: D.M.Q
Elaborado por: Autor
Figura 6: Proyección poblacional
Fuente: D.M.Q
Elaborado por: Carlos Villacres
0
10
20
30
40
2010 2015 2020
COTOCOLLAO
COTOCOLLA
O
20
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
Como se muestra en los datos de proyección poblacional y en el gráfico, la
población del sector de Cotocollao donde se implementara el proyecto tiene una
tendencia a disminuir en uno por ciento más cada 5 años, esto indica que es una leve
desventaja para el proyecto en cuanto al número de potenciales clientes, pero a su vez es
una ventaja ya que la disminución se está dando por que están disminuyendo el número
de viviendas, pero incrementando en proporción los negocios, locales comerciales,
centros comerciales, lo cual influirá en la concurrencia de clientes de otros sectores que
visitan nuestra zona de influencia del proyecto.
2.01.02.02 Población económicamente activa. (PEA).
Con relación a (INEC, 2016) afirma: “Personas de 15 años y más que trabajaron
al menos una hora a la semana de referencia o aunque no trabajaron, tuvieron trabajo
(empleados); y personas que no tenían empleo pero estaban disponibles para trabajar y
buscan empleo (desempleados)”.
Tabla 9: P.E.A. Cotocollao
Población Habitantes
Cotocollao 19.166
Fuente: D.M.Q
Elaborado por: Carlos Villacres
21
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
La población económicamente activa comprendida entre las edades de 19 a 64
años en el sector de Cotocollao, la cual será el mercado objetivo se encuentra en la
cantidad de 21083 individuos, siendo esto beneficioso para el proyecto debido a la
densidad poblacional económicamente activa alta del sector.
2.01.02.03 Población económicamente inactiva.
(INEC, 2016) Menciona: “Son todas aquellas personas de 15 años y más que no
están empleadas, tampoco buscan trabajo y no estaban disponibles para trabajar.
Típicamente las categorías de inactividad son: rentistas, jubilados, estudiantes, amas de
casa, entre otros”.
Tabla 10: Tasa de Desempleo
Período Tasa de desempleo D.M.Q.
Junio 2012 4,40%
Junio 2013 4,40%
Junio 2014 4,20%
Junio 2015 4,80%
Junio 2016 7,10% Fuente: D.M.Q.
Elaborado por: Autor
22
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Figura 7: Tasa de desempleo
Fuente: D.M.Q
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La tasa de desempleo en el país en comparación a los años anteriores ha ido
aumentando porcentualmente, lo cual es poco beneficioso para el proyecto ya que los
posibles clientes porcentuales se ven mermados para el sector productivo en el que se
encuentra el proyecto.
2.01.02.04 Población con empleo.
En relación a (INEC, 2016) dice: “Personas de 15 años y más que, durante la
semana de referencia se dedicaban a alguna actividad para producir bienes o prestar
servicios a cambio de remuneraciones o beneficios”.
23
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 11: Tasa de Empleo Adecuado
Período Tasa de empleo adecuado D.M.Q.
Junio 2012 60,40%
Junio 2013 63,60%
Junio 2014 71,50%
Junio 2015 65,30%
Junio 2016 64,00% Fuente: INEC
Elaborado por: Autor
Figura 8: Empleo adecuado
Fuente: D.M.Q
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La tasa de empleo adecuado en el país ha variado en los últimos años pero
manteniendo un porcentaje aceptable gracias a eso el poder adquisitivo de las personas
se mantiene alto, lo cual beneficiar al proyecto para poder acceder a productos de
decoración.
24
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.01.03 Factor legal.
Incluye todas las disposiciones, leyes y políticas implementadas por el Estado
ecuatoriano, bajo las cuales se crearan y regirán las empresas a lo largo de su vida
institucional, tanto en obligaciones y responsabilidades como en beneficios y alicientes.
2.01.03.01 Requisitos para formar una empresa como persona natural:
2.01.03.01.01 Registro Único de Contribuyentes (R.U.C.).
o Cédula.
o Papeleta de votación.
o Planilla de servicios básicos.
2.01.03.01.02 Patente municipal.
o Copia de cedula.
o Copia de papeleta de votación.
o Copia del Ruc.
2.01.03.01.03 Licencia Metropolitana Única para el ejercicio de Actividades
Económicas.
o Formulario único de solicitud de licencia metropolitana para el ejercicio
de actividades económicas.
o Copia del Ruc.
o Copia de cédula y papeleta de votación actualizados.
25
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.01.03.01.04 Permiso de bomberos.
o Solicitud de inspección del local.
o Informe favorable de la inspección.
o Copia del Ruc.
o Copia de la calificación artesanal.
2.01.03.01.05 Clave patronal.
o Solicitud de entrega de clave (el formulario que llenaste en la web del
IESS).
o Copia del RUC.
o Copias a color de las cédulas de identidad del representante legal de la
empresa y de su delegado, en el caso de que el primero no pueda
presentarse a retirar la clave.
o Copias de las papeletas de votación de las últimas elecciones, tanto del
representante legal como de su delegado.
o Copia de pago de una planilla de servicios básicos (luz, agua o teléfono)
o Original de la cédula de identidad
2.01.03.01.06 Legalización de contrato de trabajo.
o Contrato remitido vía sistema aprobado por el Inspector de Trabajo.
o Copia de cédula del trabajador.
o Contrato en documento físico.
26
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.01.03.01.07 Permiso ambiental.
o Certificado de Intersección con el SNAP,BP y PFE.
o Solicitud de la aprobación de los TdR.
o Solicitud de la aprobación del EIA y PMA.
o Solicitud de la emisión de la Licencia Ambiental para la realización del
proyecto.
2.01.04 Factor Tecnológico.
El autor (Yesenia, 2013)menciona: “La tecnología posibilita que la empresa sea
viable en el mercado al permitirle satisfacer, mediante una fabricación eficaz y eficiente,
los segmentos escogidos de la demanda”.
El autor sigue mencionando: “La competitividad generada por la empresa
depende, en un alto porcentaje, del nivel tecnológico alcanzado y de la velocidad de
actualización del mismo”.
Análisis:
El factor tecnológico para este proyecto es de vital importancia ya que al ser un
producto que necesita tener acabados finos tanto al tacto como a la vista no se puede
confiar solamente en la destreza de las personas que intervienen en la fabricación del
mismo, sino que es necesario implementar maquinaria de punta como maquinaria de
27
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
corte y terminado de los insumos para lograr un producto que satisfaga las más altas
exigencias de los clientes.
2.02 Entorno local.
Según (Conecta Del, 2008)manifiesta: “El entorno local de la empresa se refiere
a las relaciones de la misma con los proveedores, competidores y clientes”.
2.02.01 Clientes.
El autor (Castillo, 2009, pág. 43) menciona: “Persona física o jurídica que puede
influir o ser influido por las acciones de una organización distinguiéndose dos tipos
claramente diferenciados: los actuales y los potenciales”.
2.02.01.01 Cliente interno.
Son las personas que intervienen en todos los procesos de la micro empresa
generando un producto o servicio los cuales van a ser usados por el próximo miembro
(cliente interno) quien usa este producto resultante para iniciar su propio proceso hasta
concluir en un producto o servicio terminado el cual llegar al (cliente externo).
Con esto logramos crear un compromiso entre los miembros de la micro empresa
al tratar cada producto o servicio como que ya fuera a ser entregado al cliente final.
2.02.01.02 Cliente externo.
El cliente externo son a los cuales va a llegar producto o servicio terminado, pero
también son todos los clientes que tuvieron cualquier tipo de contacto durante todas las
gestiones de la empresa.
28
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
Al tratar a todos los miembros del proceso como clientes internos se está
garantizando la calidad a lo largo de la actividad ya que el cliente externo siempre es la
persona más importante para la empresa.
2.02.01.03 Clientes fidelizados.
Para tener clientes fidelizados internos se pretende crear un ambiente dentro de la
empresa de armonía tanto en el ambiente personal como en el económico haciendo que
los mismos de empoderen de la empresa como de los procesos a su cargo, en el caso de
los clientes externos se pondrá énfasis primero en la calidad del producto, se tendrá un
trato personalizado haciendo seguimiento a lo largo del tiempo de las necesidades de
mantenimiento del producto, y por último se tomara en cuenta el precio del producto
sea el adecuado a la economía actual del país.
2.02.02 Proveedores.
Al respecto (española, 2014) dice:
“Dicho de una persona o de una empresa: Que provee o abastece de todo lo
necesario para un fin a grandes grupos, asociaciones, comunidades, etc”.
29
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 12: Proveedores
PROVEEDOR PRODUCTO UBICACIÓN TELÉFONO
Tropical Palets Palets Avenida Pedro
Vicente Maldonado
Km 10½.
099 608 4262.
Master Brands Palets Pasaje N24J y Julio
Zaldumbide
3230429
Ferrisariato
Tirafondos, alambre
doble, grapas para
madera, soga de yute,
manguera, lijadora
eléctrica, caladora
eléctrica, sopladora,
plástico film, tira
fondos, llave rígida.
Av. De la Prensa y
Sabanilla
02 – 2536602 –
2598971 – 2537047
FERROMUNDI
Escuadras de unión
Av. de la prensa
1155 y tnte. Homero
Salas
02- 2260842
Pintulac brocha, emporador,
pintura para madera,
Rumiurco Oe4 - 365 y
Pedro Freile
02 253 0912
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Al existir gran variedad de proveedores en tanto lo que es insumos y
materiales, el proyecto se ve beneficiado en gran manera al bajar costos, debido al
poder de negociación con los proveedores ya que al ser en muchos casos productos
de desecho se puede llegar a un trato con los proveedores de brindar un servicio de
desalojo de desperdicios (palets) y brindar un sofá o escritorio echo con palets lo
cual servirá también como publicidad para la micro empresa.
En el caso que el cliente lo desea o las circunstancias ameritan se puede
adquirir palets nuevos que conservan su esencia pero no tienen ninguna falla.
30
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.02.03 Competidores.
El autor (Kotler, 2009, pág. 346) sostiene: “Son aquellas empresas que satisfacen
una misma necesidad de los consumidores”.
2.02.03.01 Competencia directa.
El autor (Soto, 2016, pág. 346) comenta:
“La directa son las empresas o negocios que venden un producto igual
o casi al que se venden en el mismo mercado en el que se está, lo que
hace que ambas empresas busquen a los mismos clientes para
venderles lo mismo”.
Tabla 13: Competencia Directa
NOMBRE UBICACIÓN TELÉFONO
ARTEVENPRO
CUMBAYA, SAN
JUAN CALLE
JUAN LEÓN
MERA Y CESAR
BORJA PASAJE
OE7
02 601112
MR. DREAMS
CALLE G LOTE
138 E
INTEROCEÁNICA
02 204-0866
NOMA DESIGN
GROUP
AV. VEINTIMILLA E-926 Y
LEONIDAS PLAZA
025141322
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
31
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.02.03.02 Competencia indirecta.
El autor (Soto, 2016) comenta: “La indirecta son las empresas o negocios que
intervienen en el mismo mercado y clientes buscando satisfacer sus necesidades con
productos sustitutos o de forma diferente”.
Tabla 14: Competencia Indirecta
NOMBRE UBICACIÓN TELÉFONO
MUEBLERÍA LEÓN AV. DE LA PRENSA N65 – 67 Y
LIBERTADOR
02- 2537253
0982289557
MUEBLES DIANA LIZARDO GARCÍA Y BACHILLER
GUEVARA OE-4567
02- 2808333
084615068
DEKOR MUEBLES C.C.DICENTRO, AV. EL PARQUE
OE7-154, LOCAL 3
02- 2921638
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La investigación de mercado dio a notar que la competencia directa es escasa y
muy difícil de localizar debido a su poca difusión al mercado lo cual es beneficioso para
el proyecto ya que se realizara un estudio previo para llegar a la mayor parte del
segmento de mercado interesado.
La competencia directa está bien arraigada entre los clientes del segmento del
mercado, si se encamina bien el proyecto esto puede ser una ventaja al desplazar estos
productos de la mente de los clientes reemplazando por muebles innovadores.
32
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.02.03.02 Ventajas competitivas.
Las ventajas competitivas con las que se pretenden connotar el proyecto son
Al tener procesos productivos bien documentados se podrán disminuir
tiempos de producción satisfaciendo las necesidades del cliente.
Se contara con personal altamente calificado con título artesanal
registrado.
Al contar con un producto que cuente con las más altas normas de calidad
aplicando las normas INEN manteniendo los costos más bajos.
Se aplicaran tecnologías de punta sin dejar la esencia de los muebles
creados con palets.
2.03 Análisis interno.
El autor (Joan Ramón Sanchis Palacios, 1999, pág. 149) menciona: “El
objetivo del análisis interno de la empresa consiste en obtener las ventajas,
recursos y habilidades (puntos fuertes), y los inconvenientes, restricciones y
debilidades (puntos débiles) de la misma, con el fin de alcanzar un mayor
aprovechamiento de los puntos fuertes y eliminar o reducir en la medida de los
posible los puntos débiles”.
2.03.01 Propuesta estratégica.
En referencia (David, 2003, pág. 5) comenta: “Se define como el arte y la ciencia
de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a
una empresa lograr sus objetivos”.
33
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.03.01.01 Misión.
La Empresa ECOLOGY FORNITURE LIFE se dedica a la producción de
muebles tanto de interiores como de exteriores hechos con material reciclable en este
caso Palets. Cumpliendo con los estándares de calidad requeridos para su elaboración y
contando con personal altamente calificado en el sector artesanal, con el fin de dar
nuevas alternativas para la decoración con acabados sobrios y elegantes.
2.03.01.02 Visión.
Dentro de 5 años ECOLOGY FORNITURE LIFE espera ser una empresa líder
en el Mercado local en la producción de muebles con materiales reciclables “palets”,
ofreciendo un producto bien elaborado y con diseños innovadores que cumplan con la
expectativa de los clientes, llegando a posicionarse como la primera empresa productora
en esta rama.
2.03.01.03 Objetivos.
2.03.01.03.01 Objetivo General.
Crear en cada mueble un producto que satisfaga al cliente, utilizando herramientas
de calidad con tecnología de punta, con un costo adecuado para obtener utilidades a
corto, mediano o largo plazo.
34
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.03.01.03.02 Objetivos Específicos.
Concientizar a las personas sobre el uso de materiales reciclados.
Mejorar la calidad de vida de todas las personas que colaboraran en el desarrollo
de esta microempresa.
Elaborar muebles con diseños innovadores a bajo costo y de buena calidad.
Posicionar la microempresa en el mercado artesanal local.
2.03.01.04 Principios y/o valores.
Principios:
Calidad: Aplicar las buenas prácticas de manufactura a través de las
normas HACCP
Innovación: Siempre estar a la vanguardia en equipos y procesos
incorporando la tecnología a cada operación de la empresa.
Respeto ambiental: Parte de ser buenos ciudadanos es el concientizar a
las personas sobre el cuidado ambiental y al utilizar productos reciclables
estamos contribuyendo a la protección ambiental.
Compromiso en el servicio: El cliente siempre será la parte más
importante para la empresa y se le brindara la mejor atención posible.
Compromiso social: Procurar que los procesos tengan armonía con el
sector y la sociedad que va a rodear el área de la empresa.
35
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Valores:
Integridad: Trabajo transparente e íntegro, velando por el cumplimiento
de los deberes y derechos de los distintos actores involucrados.
Responsabilidad: Cumplir a tiempo con la entrega de los productos a los
clientes para garantizar una buena publicidad tomando en cuenta que un
cliente satisfecho es la mejor referencia que una empresa puede tener.
Creatividad: Buscar nuevas formas de elaborar muebles estando a
corriente de las nuevas tendencias del mercado.
Puntualidad: Cumplir con los plazos acordados con el cliente
respetando el tiempo de los demás.
Ética: Mantener una competencia leal con los otros proveedores que
brinden el mismo producto.
2.03.02 Gestión administrativa.
Con respecto (Isotools, 2015) a dice: “La gestión operativa puede definirse
como un modelo de gestión compuesto por un conjunto de tareas y procesos
enfocados a la mejora de las organizaciones internas, con el fin de aumentar su
capacidad para conseguir los propósitos de sus políticas y sus diferentes objetivos
operativos”.
La gestión administrativa del proyecto se llevara a cabo en una secuencia de
actividades que se describirán a continuación, lo cual nos permitirá llegar al objetivo
deseado.
36
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.03.02.01 Planificación.
El autor (Diccionario de Administracion y Contabilidad de Empresas, 2008, pág.
219) expresa: “Proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.
El proyecto se llevara a cabo bajo una planificación, siguiendo estrictamente el
siguiente cronograma de actividades propuesto a continuación”.
Tabla 15: Cronograma de actividades
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
37
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.03.02.02 Organización.
El autor (Cifuentes, 2014, pág. 219) dice: Factor productivo, que junto con la
tierra, el trabajo y el capital, concurre a la producción
La administración del proyecto de muestra a continuación en el siguiente
organigrama funcional, partiendo de él se detallara las funciones de cada departamento.
2.03.02.02.01 Organigrama funcional.
Figura 9: Organigrama funcional
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
38
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.03.02.02.01.01 Perfil o cargo del puesto.
Propietario.
El Propietario de ECOLOGY FORNITURE LIFE será responsable legal de la
compañía, como función principal será dirigir y administrar los negocios a los que se
dedica la empresa, también organizara las funciones del personal interno, delegando
funciones de acuerdo a las capacidades, también preparara y ejecutara: presupuestos,
planes de acción, previo estudios técnicos.
Jefe de Producción.
Asegurar el proceso de producción, tratando con los proveedores para minimizar
el costo y optimizando el tiempo en los procesos, capacitando al personal durante el
tiempo en que estén en la empresa.
Secretaria recepcionista.
Colaborar con todos los demás miembros de la empresa en especial con el área
administrativa, se encargara de la documentación y de la atención y seguimiento al
cliente, y de coordinar cobros y pagos en efectivo.
39
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Contador externo.
Será el encargado de realizar la nómina de los empleados mensualmente, pagar a
los proveedores, realizar los estados financieros, dar informes financieros al propietario,
estar al día en temas tributarios.
Maestro carpintero.
Preparar y organizar el taller, controlar la calidad de la materia prima, hacer el de
tratamiento de la materia prima, armado y terminado del mueble solicitado, controlar la
calidad de los mismos, reparar los muebles que lleguen al taller, realizar informes del
trabajo realizado en la jornada.
Vendedor.
El vendedor de ECOLOGY FORNITURE LIFE será el encargado de socializar
el nuevo producto con el cliente, desarrollando un vínculo no solo comercial sino
personal con todos los nuevos “socios”, creando una cartera firme y sólida lo cual
conllevara a una publicidad positiva a la empresa.
2.03.03 Gestión operativa.
La gestión operativa de ECOLOGY FORNITURE LIFE tiene que ver
principalmente con el proceso de producción dado en tiempos y frecuencias se ve
reflejada en el siguiente diagrama de flujo para llegar a nuestra meta.
40
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Figura 10: Gestión operativa
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Carlos Villacres
2.03.04 Gestión comercial.
En relación a (Palomo, 2001, pág. 152) menciona: “La gestión comercial es la
que lleva a cabo la relación de intercambio de la empresa con el mercado”.
El mismo autor sigue mencionando:
Si analizamos esto desde el punto de vista del proceso productivo, la
función o gestión comercial constituiría la última etapa de dicho proceso, pues a
través de la misma se suministran al mercado los productos de la empresa y a
cambio aporta recursos económicos a la misma.
41
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.03.04.01 Producto
En relación (Limas, 2012, pág. 117) comenta: “Es el conjunto de atributos
fundamentales, ya sean tangibles (como la etiqueta, envase, empaque) o intangibles
(como calidad, imagen) representados en beneficios que la empresa ofrece al mercado
meta satisfaciendo necesidades y deseos a los consumidores”.
Figura 11: Producto
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Autor
2.03.04.02 Precio
El autor (Limas, 2012, pág. 169) dice: “El precio del producto es el valor
monetario fijado para vender un producto al cliente y/o consumidor”.
42
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.03.04.03 Plaza
En referencia (Limas, 2012, pág. 189) comenta: “Corresponde a otra variable del
marketing mix junto con las ya vistas, producto y precio. Hace referencia a todas
aquellas actividades que desarrolla la empresa para colocar el producto al mercado
objetivo”.
2.03.04.04 Promoción.
En referencia a (Castillo, 2009, pág. 209) manifiesta:
Forma de comunicación comercial de carácter unidireccional donde el
emisor es conocido (la empresa anunciadora), el receptor mantienen el
anonimato (los posibles compradores), que se difunden atreves de medios de
comunicación pagados por insertar los mensajes concebidos con un código
persuasivo, y que persiguen, principalmente, aumentar el conocimiento de un
producto o marca y la estimulación de sus ventas.
2.03.04.04.01 Nombre de la empresa.
43
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.03.04.04.02 Logotipo.
Figura 12: Logotipo
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Carlos Villacres
Café. El color café significa las personas físicas. El color de la tierra, lo neutro. Es un
color que se encuentra en la tierra, en la madera, en la piedra. Es un color cálido, neutro
y que puede estimular el apetito en las personas. Se encuentra muy extendido en la
naturaleza tanto entre seres vivos como en entes materiales.
Negro. El color negro significa la negación del color. El color negro es conservador, va
bien con casi cualquier color excepto los muy oscuros. También tiene connotaciones
conflictivas. Puede ser grave y convencional y a la vez el color negro también puede ser
misterioso, sexy y sofisticado.
2.03.04.04.03 Eslogan.
44
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.03.04.04.04 Tarjeta de presentación.
Vista Frontal Vista Posterior
Figura 13: Tarjeta de presentación
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
2.03.04.04.05 Tríptico.
Figura 14: Tríptico
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
45
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.03.04.04.06 Merchandising.
Tazas.-
Figura 15: Merchandising Tazas
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Camisetas.-
Figura 16: Merchandising Camisetas
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
46
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Gorras.-
Figura 17: Merchandising Gorras
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
2.04 Análisis F.O.D.A.
El autor (Alles, 2011, pág. 192) menciona: “Método de estudio de la situación
competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de sus propias
características (situación interna), a efectos de determinar sus debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas”.
47
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 16: F.O.D.A
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Poca competencia comercial
Producto innovador
Bondades y beneficios del producto
(Facilidad de reparación y
adaptabilidad)
Diseños innovadores de acuerdo a las
necesidades y exigencias de los
consumidores
Bajo costo en la adquisición de
insumos y por ende en su
comercialización
Escaso conocimiento del producto.
La venta del producto variara por
temporadas
Falta de procesos y procedimientos
establecidos para la elaboración.
Altos costos en publicidad masiva
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Apoyo del gobierno para la
formación, creación y desarrollo de
las PYMES, a través de la nueva
matriz productiva
Concientización de los seres humanos
en la conservación y protección
medio ambiental.
Debido a la falta adquisitiva la gente
se ha visto volcada a adquirir
productos innovadores y a bajo costo.
El no pago de impuestos decretado
por el gobierno para el sector
artesanal.
Realización de ferias artesanales a
nivel local y nacional con el propósito
de impulsar las Micro empresas
Disminución de la Industria de
muebles a nivel nacional.
Los préstamos otorgados por la CFN
son de montos mínimos elevados para
arrancar una microempresa.
Los préstamos otorgados por las
entidades privadas tienen un interés
muy elevado.
Las nuevas normativas municipales de
reubicación a fábricas destinadas a la
producción.
La inflación que ha aumentado los
últimos años
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
48
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2.04.01 Tablas de ponderación F.O.D.A.
2.04.01.01 Fortalezas.
Tabla 17: Fortalezas
Nro. Fortalezas Impacto
Alto Medio Bajo
1 Poca competencia comercial X
2 Producto innovador X
3 Bondades y beneficios del producto (Facilidad de
reparación y adaptabilidad)
X
4 Diseños innovadores de acuerdo a las necesidades
y exigencias de los consumidores
X
5 Bajo costo en la adquisición de insumos y por ende
en su comercialización
X
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Tabla 18: Debilidades
Nro. Debilidades Impacto
Alto Medio Bajo
1 Escaso conocimiento del producto. X
2 La venta del producto variara por temporadas X
3 Falta de procesos y procedimientos establecidos
para la elaboración.
X
4 Altos costos en publicidad masiva X
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
49
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 19: Oportunidades
Nro. Oportunidades Impacto
Alto Medio Bajo
1 Apoyo del gobierno para la formación, creación y
desarrollo de las PYMES, a través de la nueva
matriz productiva
X
2 Concientización de los seres humanos en la
conservación y protección medio ambiental.
X
3 Debido a la falta adquisitiva la gente se ha visto
volcada a adquirir productos innovadores y a bajo
costo.
X
4 El no pago de impuestos decretado por el gobierno
para el sector artesanal.
X
5 Realización de ferias artesanales a nivel local y
nacional con el propósito de impulsar las Micro
empresas
X
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Tabla 20: Amenazas
Nro. Amenazas Impacto
Alto Medio Bajo
1 Disminución de la Industria de muebles a nivel
nacional.
X
2 Los préstamos otorgados por la CFN son de
montos mínimos elevados para arrancar una
microempresa.
X
3 Los préstamos otorgados por las entidades
privadas tienen un interés muy elevado.
X
4 Las nuevas normativas municipales de
reubicación a fábricas destinadas
X
5 La inflación que ha aumentado los últimos años X
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
50
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
Los impactos identificados en la matriz F.O.D.A tanto en lo que concierne a las
fortalezas y debilidades están equilibrados y se pueden decir que el proyecto tendrá un
gran impulso por las fortalezas, gracias a los conocimientos que se van a implementar,
lo cual nos ayudara y mermar las debilidades identificadas. De igual forma se puede
apreciar que las oportunidades compensaran a las amenazas en mayor manera a la
política tributaria existente actualmente, lo cual es beneficio para el proyecto más en los
primeros meses de vida del mismo.
51
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
CAPÍTULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO
Con referencia a (González, 2006, pág. 42) dice: “Los estudios de mercado
pretenden, a partir de una serie de informaciones, prever la respuesta del mercado antes
de lanzar el producto y plantear las mejores estrategias comerciales”.
3.01 Análisis del consumidor.
El autor (Antúnez, 2014, pág. 4) señala que: “El comportamiento del consumidor
se define como el proceder que los interesados muestran al buscar, comprar, usar,
evaluar y disponer de los bienes, ideas y servicios que satisfagan sus necesidades”.
3.01.01 Objetivo del estudio de mercado.
Mostrar el abanico de posibles escenarios antes de lanzar el nuevo producto para
tomar la mejor decisión estratégica.
3.01.02 Objetivos específicos del estudio del mercado.
o Definir el mercado objetivo.
o Analizar las características y tendencias del consumidor.
o Estimar el tamaño del mercado y sus tendencias.
52
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.01.03 Segmentación del mercado.
En referencia (José Luis Munuera Alemán, 2007, pág. 75) manifiesta: “Es
un proceso encaminado a la identificación de aquellos consumidores con
necesidades homogéneas a fin de que resulte posible establecer para cada grupo
una oferta comercial diferenciada, orientada de un modo específico hacia las
necesidades, intereses y preferencias de los consumidores que componen ese
grupo o segmento”.
La presente segmentación del mercado se va a llevar a cabo con la
finalidad de llevar a cabo una estrategia comercial diferenciada que permita
satisfacer las necesidades de cada uno de los segmentos de forma más efectiva.
Tabla 21: Segmentación del Mercado
CARACTERÍSTICAS
GEOGRÁFICAS
CARACTERÍSTICAS
DEMOGRÁFICAS
CARACTERÍSTICAS
CONDUCTUALES
Provincia: Pichincha
Cantón: Quito
Parroquia: Cotocollao
Localidad: Urbana
Género: Indiferente
Población: Urbana
Nacionalidad: Indiferente
Nivel socio económico: media - alta
Actitud del consumidos
Actitud ante el producto
Uso que le dan
Forma en que responden al
producto
Beneficios esperados
Grado de lealtad
Grado de conocimiento Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
53
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.01.04 Determinación de la población y muestra.
3.01.04.02 Población.
El auto al respecto (Carmen Fuentelsaz Gallego, 2006, pág. 55) manifiesta: “Es
el conjunto de individuos que tienen ciertas características o propiedades que son las que
se desea estudiar”.
3.01.04.03 Tamaño del Universo.
Tabla 22: Tamaño del Universo
UNIVERSO No.
POBLACIÓN DE COTOCOLLAO 28.188
POBLACIÓN P.E.A. 19.166
Fuente: INEC
Elaborado por: Carlos Villacres
3.01.04.04 Muestra.
Al respecto (Carmen Fuentelsaz Gallego, 2006) dice: “La muestra es el grupo de
individuos que realmente se estudiaran, es un subconjunto de la población”.
Tabla 23: P.E.A. Cotocollao
Población Habitantes
Cotocollao 19.166
Fuente: M.D.M.Q
Elaborado por: Carlos Villacres
54
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.01.04.05 Tipo de muestra.
3.01.04.05.01 Aleatoria
Cuando se selecciona al azar y cada miembro tiene igual oportunidad de ser
incluido.
3.01.04.06 Muestreo.
En lo relativo (izcarra, 2007) dice: “Es una herramienta de la investigación
científica que tiene como función determinar que parte de la población general objeto de
estudio debe de examinarse con el propósito de poder hacer inferencias validas sobre
dicha población”.
Dónde:
Z: Nivel confianza 95% = 1.96
P: Probabilidad positiva (50%) = 0,5
Q: probabilidad negativa (50%) = 0,5
N: Población o segmento de mercado= 19166
e: Error de estimación. (5%) = 0,05
Número de encuestas a realizar = 361
55
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.01.02 Técnicas de obtención de información.
3.01.02.01 Cuestionario. Al respecto (Tamayo, 2004, pág. 33) menciona:
“Instrumento formado por una serie de preguntas que se contestan por escrito a fin de
obtener la información necesaria para la realización de una investigación”.
3.01.02.02 Observación. El autor (Investigación y recogida de información de
mercados, 2015, pág. 34) dice: Supone la obtención de información útil mediante la
observación directa de la población objeto de estudio.
3.01.02.03 Entrevista estructurada. Con relación (Investigación y recogida de
información de mercados, 2015, pág. 27) manifiesta: “Es aquella en la que se establecen
preguntas que limitan de cierta manera las respuestas del entrevistado. Suelen ser
preguntas cerradas y proporcionan sujeto una serie de alternativas de respuesta”.
3.01.02.04 Encuesta. El autor (Real Academia Española, 2016) menciona:
“Conjunto de preguntas tipificadas dirigidas a una muestra representativa de grupos
sociales, para averiguar estados de opinión o conocer otras cuestiones que les afectan.”
En el presente proyecto se ha decidido como técnica de obtención de datos
utilizar la técnica cuantitativa de la encuesta.
56
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.01.02.05 Modelo de la encuesta.
La presente encuesta está enfocada a obtener información relevante como oferta y
demanda para el proyecto de grado que estos desarrollando de la creación de una
micro empresa dedicada a la elaboración de muebles elaborados con palets, gracias
por la atención prestada.
ENCUESTA
DATOS GENERALES
NOMBRE Y APELLIDO___________________________ GENERO F__M__
EDAD___
ACTIVIDAD ECONÓMICA SI___ NO___
1.- ¿Qué tipo de muebles le gusta?
De madera___ De plástico___
De metal___ Mixtos___
2.- ¿Cuál es la característica que más toma en cuenta el momento de adquirir un
mueble?
Calidad ____ Precio_____
Funcionalidad___ Originalidad_____
3.- ¿Le interesaría decorar sus ambientes con muebles alternativos?
Sí___ No____
4.- ¿Conoce los muebles elaborados con palets reciclados?
Sí___ No____
57
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.- ¿Estaría dispuesto a comprar este tipo de muebles?
Sí___ No____
6.- ¿Conoce las bondades de los muebles elaborados con palets reciclados?
Sí___ No____
7.- ¿Le parece estos productos buena opción ante los muebles tradicionales?
Sí___ No____
8.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un juego de dormitorio hecho de palets
reciclados?
$ 100____ $200____ $300____
9.- ¿Con que frecuencia compra muebles para su hogar, oficina, etc.?
Cada tres meses______________
Cada seis meses______________
Cada año____________________
Más de un año_______________
10.- ¿Conoce usted algún local de venta de muebles elaborados con palets?
Sí___ No____
11.- ¿Está usted de acuerdo con los precios que tiene la competencia?
Sí___ No____
12.- ¿Porque medio le gustaría saber más de muebles elaborados con palets?
Prensa escrita___ Televisión___
Internet___ Ferias___
58
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.01.03 Análisis de la Información.
Datos generales.
Tabla 24: Género
Detalle Frecuencia Porcentaje
Femenino 170 47,10%
Masculino 191 52,90%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 18: Género
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La información indicada en la presente tabla de género refleja que en la encuesta
realizada, el mayor porcentaje tiene el género masculino con un total del 52,90% y un
47,10% correspondiente al género femenino.
59
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Preguntas:
1) ¿Qué tipo de muebles le gusta?
Tabla 25: ¿Qué tipo de muebles le gusta?
Detalle Frecuencia Porcentaje
De madera 252 69,81%
De metal 11 3,00%
De plástico 6 1,66%
Mixtos 92 25,48%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 19: ¿Qué tipo de muebles le gusta?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta uno refleja gracias a la obtención de datos en la encuesta que un 69,81%
del total de encuestados le gusta los muebles elaborados con madera, un 25,48% le gusta
los muebles mixtos, un 3% le gusta los muebles elaborados con metal y el restante
1,66% le gusta los muebles elaborados con plástico, en la localidad de Cotocollao.
60
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
2) ¿Cuál es la característica que más toma en cuenta el momento de adquirir
un mueble?
Tabla 26: ¿Cuál es la característica que más toma en
cuenta el momento de adquirir un muebles?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Calidad 169 46,81%
Funcionalidad 87 24,10%
Precio 51 14,13%
Originalidad 54 14,96%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 20: ¿Cuál es la característica que toma en cuenta al adquirir muebles?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta dos refleja los datos de la encuesta que un 46,81% del total de
encuestados indica que la característica que más toma en cuenta el momento de adquirir
un mueble es la calidad, un 24,10% indica que es la funcionalidad, un 14,96% indica
que es la originalidad y el restante 14,13% indica que es el precio, en la localidad de
Cotocollao.
61
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3) ¿Le interesaría decorar sus ambientes con muebles alternativos?
Tabla 27: ¿Le interesaría decorar sus ambientes con muebles alternativos?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Si 305 84,50%
No 56 15,50%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 21: ¿Le interesaría decorar sus ambientes con muebles alternativos?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta tres refleja en los datos de la encuesta que un 84,50% del total de
encuestados indica que le interesaría decorar sus ambientes con muebles alternativos en
cuanto el 15,50% no le interesaría decorar sus ambientes con muebles alternativos, en la
localidad de Cotocollao.
62
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4) ¿Conoce los muebles elaborados con palets reciclados?
Tabla 28: ¿Conoce los muebles elaborados con palets reciclados?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Si 148 41%
No 213 59%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 22: ¿Conoce los muebles elaborados con palets reciclados?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta cuatro refleja en los datos de la encuesta que un 59% del total de
encuestados indica que no conoce los muebles elaborados con palets reciclados, mientas
que el 41% conoce los muebles elaborados con palets reciclados, en la localidad de
Cotocollao.
63
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5) ¿Estaría dispuesto a comprar este tipo de muebles?
Tabla 29: ¿Estaría dispuesto a comprar este tipo de muebles?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Si 281 77,80%
No 80 22,20%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 23: ¿Estaría dispuesto a comprar este tipo de muebles?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta cinco refleja en los datos de la encuesta que un 77,80% del total de
encuestados indica que estaría dispuesto a comprar este tipo de muebles, mientas que el
22,20% indica que no estaría dispuesto a comprar este tipo de muebles, en la localidad
de Cotocollao.
64
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
6) ¿Conoce las bondades de los muebles elaborados con palets reciclados?
Tabla 30: ¿Conoce las bondades de los muebles
elaborados con palets reciclados?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Si 81 22,40%
No 280 77,60%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 24: ¿Conoce las bondades de los muebles elaborados con palets reciclados?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta seis refleja en los datos de la encuesta que un 77,60% del total de
encuestados indica que no conoce las bondades de los muebles elaborados con palets
reciclados, mientas que el 22,40% indica que conoce las bondades de los muebles
elaborados con palets reciclados, en la localidad de Cotocollao.
65
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
7) ¿Le parece estos productos buena opción ante los muebles tradicionales?
Tabla 31: ¿Le parece estos productos buena
opción ante los muebles tradicionales?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Si 292 80,90%
No 69 19,10%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 25: ¿Le parece estos productos buena opción ante los muebles tradicionales?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta siete refleja en los datos de la encuesta que un 80,90% del total de
encuestados indica que le parece estos productos buena opción ante los muebles
tradicionales, mientas que el 19,10% indica que no le parece estos productos buena
opción ante los muebles tradicionales, en la localidad de Cotocollao.
66
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
8) ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un juego de dormitorio hecho de
palets reciclados?
Tabla 32: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un juego
de dormitorio hecho de palets reciclados?
Detalle Frecuencia Porcentaje
$100 108 29,90%
$200 163 45,20%
$300 90 24,90%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 26: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un juego de dormitorio de palets?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta ocho refleja en los datos presentados en la encuesta que un 45,20% del
total de encuestados indica que estaría dispuesto a pagar por un juego de dormitorio
hecho de palets reciclados la cantidad de $200, mientas que el 29,90% indica que estaría
dispuesta a pagar $100 y el restante 24,90% indica que estaría dispuesta a pagar $300,
en la localidad de Cotocollao.
67
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
9) ¿Con que frecuencia compra muebles para su hogar, oficina, etc.?
Tabla 33: ¿Con que frecuencia compra muebles para su hogar, oficina, etc.?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Cada tres meses 2 0,60%
Cada seis meses 11 3,00%
Cada año 66 18,30%
Más de un año 282 78,10%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 27: ¿Con que frecuencia compra muebles para su hogar, oficina, etc?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta nueve refleja en los datos de la encuesta que un 78,10% del total de
encuestados indica que la frecuencia con que compra muebles para su hogar, oficina,
etc., es de más de un año, mientas que el 18,30% indica que adquiere muebles cada año,
mientas que el 3% indica que adquiere muebles cada seis meses y el restante 0,6%
indica que adquiere muebles cada tres meses, en la localidad de Cotocollao.
68
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
10) ¿Conoce usted algún local de venta de muebles elaborados con palets?
Tabla 34: ¿Conoce usted algún local de venta de
muebles elaborados con palets?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Si 16 4,40%
No 345 95,60%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 28: Gráfico 21: ¿Conoce algún local de venta de muebles de palets?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta diez refleja en los datos de la encuesta que un 95,60% del total de
encuestados indica que no conoce algún local de venta de muebles elaborados con
palets, mientas que el 4,40% indica que conoce algún local de venta de muebles
elaborados con palets, en la localidad de Cotocollao.
69
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
11) ¿Está usted de acuerdo con los precios que tiene la competencia?
Tabla 35: ¿Esta usted de acuerdo con los precios
que tienen la competencia?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Si 138 38,20%
No 223 61,80%
Total 361 100,0
Fuente: In Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 29: ¿Está usted de acuerdo con los precios que tiene la competencia?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta once refleja en los datos de la encuesta que un 61,80% del total de
encuestados indica que no está de acuerdo con los precios que tiene la competencia,
mientas que el 38,20% indica que está de acuerdo con los precios que tiene la
competencia, en la localidad de Cotocollao.
70
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
12) ¿Porque medio le gustaría saber más de muebles elaborados con palets?
Tabla 36: ¿Porque medio le gustaría saber más
de muebles elaborados con palets?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Prensa escrita 32 8,90%
Internet 152 42,10%
Televisión 109 30,20%
Ferias 68 18,80%
Total 361 100,0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Figura 30: ¿Porque medio le gustaría saber más de muebles elaborados con palets?
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La pregunta doce refleja en los de datos de la encuesta que un 42,10% del total
de encuestados indica que le gustaría saber más de muebles elaborados con palets por
internet, mientras el 30,20% le gustaría saber más de muebles elaborados con palets por
71
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
medio de la televisión, en tanto que el 18,80% indica que le gustaría saber más de
muebles elaborados con palets en ferias, y el restante 8,90% indica que le gustaría saber
más de muebles elaborados con palets por medio de prensa escrita, en la localidad de
Cotocollao.
3.02 OFERTA.
El autor (Luis, Diccionario de Economia, 2014, pág. 239) menciona: “La oferta
es la cantidad de un artículo que se ofrece a la venta a un precio y un periodo
determinados.
3.02.01 Oferta histórica.
En referencia a (Orjuela, Medina, & Chain, 2009, pág. 145) manifiesta: “Se
realiza con el propósito de determinar la información que permita determinar
pronósticos sobre su comportamiento futuro, además permite identificar y analizar las
consecuencias positivas y negativas de decisiones que fueron tomadas por los
competidores”.
Por ser un producto muy poco conocido por falta de conocimiento de las
bondades de los muebles elaborados con palets reciclados y la poca cultura de reciclaje
en el país este producto no se elabora de forma técnica y por tal motivo no se cuentan
con datos de la oferta histórica.
72
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.02.02 Oferta Actual.
Con relación a (Orjuela, Medina, & Chain, 2009) afirma: “Se basa en analizar la
situación existente, consiste en estudiar las características de la competencia que hay en
la actualidad, tanto en las cantidades ofrecidas como en las condiciones en que se realiza
dicha oferta”.
Tabla 37: Oferta Actual
Oferta actual
Año Demanda Proyectada Aceptación de la
competencia (%)
Oferta Proyectada
2016 $551.258 38,20 $210.581
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La oferta actual para este proyecto, evaluando a la competencia permite
determinar que abarca un 38.20% de aceptación del mercado estudiado lo cual refleja
una oferta proyectada de $204.555, lo cual es beneficioso para el proyecto.
3.02.03 Oferta proyectada.
El autor (Miranda, 2009, pág. 102) afirma que: “Se basa en verificar la cantidad
de bienes y servicios que se ha ofrecido y se están ofreciendo y la cantidad que se
ofrecerán, así como las circunstancias de precio y calidad en que se realiza dicha oferta”.
73
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 38: Oferta Proyectada
Proyección de la Oferta
Año Demanda
Proyectada
Aceptación de la
competencia (%)
Oferta Proyectada
2017 $530.420 38,20% $202.620
2018 $510.370 38,20% $194.961
2019 $491.078 38,20% $187.592
2020 $472.515 38,20% $180.501
2021 $454.654 38,20% $173.678
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La oferta proyectada a los próximos 5 años refleja los montos estimados de venta
del producto y por ende los estimados de producción con referencia a la aceptación de la
competencia por parte del mercado objetivo del proyecto, lo cual evidencia una
disminución significativa hasta el año 2021.
3.03 DEMANDA.
Al respecto (Martos, 2010, pág. 53) dice: “Cantidad de bienes, servicios, activos
o factores que desean ser adquiridos por un individuo o conjunto de individuos a un
determinado precio”.
La demanda del proyecto se está tomando en cuenta a los productos sustitutos
que son los muebles elaborados con madera procesada, metal o mixtos, ya que no se
cuentan con datos debido a que es un producto poco conocido en el país por parte de la
colectividad.
74
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.03.01 Demanda histórica.
A propósito el autor (ILPES, Instituto Latinoamericano de Planificación
Económica y Social, 2001, pág. 75) menciona: “La evolución histórica de la
demanda de bienes o servicios determinados se analiza estadísticamente a partir de
la cuantía de esos bienes o servicios que se ha puesto a disposición de la
colectividad y que ella ha utilizado en el pasado”.
3.03.02 Demanda actual.
A propósito (Hernandez, Urbano, & Correa, 2010, pág. 93) dice que: “Es conocer
las características y el comportamiento del consumidor, ya que ello permitirá adaptar el
producto a las necesidades del cliente, seleccionar el canal de distribución más
adecuado, elegir los mejores medios promocionales y publicitarios”.
3.03.02.01 Calculo de la demanda actual.
Tabla 39: Demanda Actual
P.E.A. Parroquia de Cotocollao 19.166
Porcentaje de aceptación 77,80%
Demanda Actual 14911
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Tabla 40: Consumo Actual
Población que acepta el producto 14911
Porcentaje de consumo 18,30%
Número de veces de consumo por año 1
Consumo actual por año 2729
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
75
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 41: Demanda Actual en Dólares
Compra del producto anual 2729
Mayor porcentaje 45,20%
Aceptación P.V.P del producto $200
Venta anual $545.800
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Vill19acres
Tabla 42: Demanda 2016
Demanda Actual
Año Demanda Tasa de Crecimiento
poblacional
Demanda
Proyectada
2016 $545.800 1 $551.258
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
El cálculo de la demanda actual refleja la intención de adquirir el producto de la
población de estudio de la parroquia de Cotocollao, y las tendencias en cuanto a los
gustos y necesidades de muebles, lo cual permitirá adaptar el producto a exigencias de
los clientes, y promocionarlo por el medio de mayor aceptación.
76
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.03.03 Demanda proyectada.
Tabla 43: Demanda Proyectada
Proyección de la Demanda
Año Demanda Tasa de crecimiento
Poblacional
Demanda Proyectada
2017 $551.258 -3.78% $530.420
2018 $530.420 -3.78% $510.370
2019 $510.370 -3.78% $491.078
2020 $491.078 -3.78% $472.515
2021 $472.515 -3.78% $454.654
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La proyección de la demanda para los próximos 5 años facilita la estimación de
la tendencia por adquirir muebles por parte del mercado objetivo de la parroquia de
Cotocollao, para poder planificar de mejor manera las estrategias a seguir, y en este caso
en particular hay que poner especial énfasis debido a la tendencia a la baja en la tasa de
crecimiento poblacional del sector de estudio, ya que esto ocurre por el aumento de
locales comerciales, negocios, y centros comerciales que están desplazando las
edificaciones destinadas a la vivienda, pero esto beneficia al proyecto porque se
convierte en un sector de alta afluencia de personas en busca de adquirir bienes y
servicios.
77
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.04 Balance oferta-demanda.
3.04.01 Balance Actual.
Tabla 44: Balance Actual
Calculo Demanda Insatisfecha
Año Demanda
Proyectada
Oferta
Proyectada
Demanda Insatisfecha(DP-OP)
2016 $551.258 $210.581 $340.677
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
El cálculo de la demanda insatisfecha al ser realizada en base al precio al cual
adquiere el cliente el mueble a la competencia, le beneficia al proyecto al tratarse de
muebles de bajo costo de producción lo cual reflejara un bajo precio de adquisición al
cliente final, con una alta calidad y funcionalidad, esto se traduce en altas posibilidades
de crecimiento y posicionamiento del producto en el mercado.
78
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
3.04.02 Balance Proyectado.
Tabla 45: Balance Proyectado
Calculo Proyección Demanda Insatisfecha
Año Demanda
Proyectada
Oferta Proyectada Demanda Insatisfecha(DP-
OP)
2017 $530.420 $202.620 $327.800
2018 $510.370 $194.961 $315.409
2019 $491.078 $187.592 $303.486
2020 $472.515 $180.501 $292.014
2021 $454.654 $173.678 $280.976
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
El cálculo de proyección de la demanda Insatisfecha asegura la sostenibilidad del
proyecto hasta el año 2021 con claras tendencias a la baja, pero debido a la tasa de
crecimiento poblacional decreciente en la parroquia de Cotocollao, lo cual se verá
compensado gracias a las bondades del producto y la facilidad y agresividad de la
publicidad que se pretende implementar para llegar a todos los segmentos del mercado
local y nacional.
79
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
CAPÍTULO IV
4. ESTUDIO TÉCNICO.
En referencia (Córdoba Padilla, 2011, pág. 106) manifiesta:
El estudio técnico busca responder a los interrogantes básicos:
¿cuánto, dónde, cómo y con qué producirá mi empresa?, así como
diseñar la función de producción óptima que mejor utilice los recursos
disponibles para obtener el producto o servicio deseado, sea éste un bien
o un servicio.
4.01 Tamaño del proyecto.
El autor (Córdoba Padilla, 2011, pág. 107) menciona: “Se define como
capacidad de producción al volumen o número de unidades que se pueden producir en
un día, mes o año, dependiendo del tipo de proyecto que se está formulando”.
4.01.01 Capacidad instalada.
En relación a (Córdoba Padilla, 2011, pág. 108) dice: “que corresponde al nivel
máximo de producción o prestación de servicios que los trabajadores con la maquinaria,
equipos e infraestructura disponible pueden generar permanentemente.”.
80
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 46: Capacidad Instalada
CAPACIDAD INSTALADA DE JUEGOS DE DORMITORIO
MESES
MUEBLES
ELABORADOS X
OBRERO
No. de
Obreros
turno en horas
x día
Producción mensual
x 2 obreros
Enero 18 2 12 36
Febrero 18 2 12 36
Marzo 18 2 12 36
Abril 18 2 12 36
Mayo 18 2 12 36
Junio 18 2 12 36
Julio 18 2 12 36
Agosto 18 2 12 36
Septiembre 18 2 12 36
Octubre 18 2 12 36
Noviembre 18 2 12 36
Diciembre 18 2 12 36
TOTAL 216 432 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La capacidad instalada de la planta de acuerdo al máximo que puede producirse
tomando en cuenta las instalaciones, las características de las maquinas, y un turno de 12
horas por parte de los obreros, todo esto en condiciones estables y llegando a un proceso
armonioso entre todos nos da un total de 432 juegos de muebles elaborados con pallets
al año.
81
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.01.02 Capacidad óptima.
El autor (Ribé, 2008, pág. 51) manifiesta: “Aquella en que la productividad
técnica media es máxima, o creciente tendiente a la máxima”.
Tabla 47: Capacidad Óptima
CAPACIDAD OPTIMA
Semanas efectivas al año 48
Horas en producción a la semana 40
Subtotal horas anuales 1920
Ineficiencia (-10%) 192
Total horas anuales 1728
Total semanas anuales 43
Producción por semana 3
Producción anual x obrero 129
Producción anual total 258 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La capacidad óptima para el proyecto tomando en cuenta variables en tiempos
muertos, descansos imprevistos, paras por daño en la maquinaria, permisos por
enfermedad de los operarios, y otros se calcula que es un 10% de la capacidad instalada,
y respetando leyes laborales establecida de horarios de trabajo a la semana de 40 horas y
dejando un margen adecuado para atender pedidos extraordinarios sin alterar costos no
horarios se tiene que será de 258 juegos de dormitorio elaborados con pallets al año.
82
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.02 Localización.
En referencia (Córdoba Padilla, 2011, pág. 112) manifiesta: “Es el análisis de las
variables (factores) que determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad
o el mínimo costo”.
4.02.01 Macro localización.
El autor (Córdoba Padilla, 2011, pág. 119) define: “La macro localización de los
proyectos se refiere a la ubicación de la macro zona dentro de la cual se establecerá un
determinado proyecto”.
En este caso, el taller donde se realizará la elaboración de los artículos hechos
con pallets quedará comprendido dentro de la Provincia de Pichincha y en particular en
el Distrito Metropolitano de Quito, como se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 48: Macro Localización
PROVINCIA PICHINCHA
CIUDAD D.M. QUITO
CANTÓN QUITO
PARROQUIA COTOCOLLAO
LOCALIDAD JOSE MORA N61-87 Y FLAVIO ALFARO
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
83
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Figura 31: Mapa Cantón Quito
Fuente: Google Maps
Elaborado por: Autor
4.02.02 Micro localización.
Con relación a (Córdoba Padilla, 2011, pág. 121) dice:
La micro localización indica cuál es la mejor alternativa de
instalación de un proyecto dentro de la macro zona elegida. La micro
localización abarca la investigación y la comparación de los
componentes del costo y un estudio de costos para cada alternativa. Se
debe indicar con la ubicación del proyecto en el plano del sitio donde
operará.
84
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Figura 32: Micro Localización
Fuente: Google Maps
Elaborado por: Autor
4.02.03 Localización óptima.
Tabla 49: Localización óptima sector Quito Norte
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
85
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 50: Localización óptima sector San Fernando
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Tabla 51: Localización óptima sector Mitad del Mundo
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
86
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
Al realizar un estudio para determinar la mejor localización para ubicar la micro
empresa por el método de factores, se llegó a determinar que el sector de Cotocollao
brinda las mejores oportunidades para que el proyecto pueda desarrollarse y tenga la
mayor rentabilidad posible.
4.03 Ingeniería del proyecto.
En cuanto a (Córdoba Padilla, 2011, pág. 122) manifiesta: “El estudio de
ingeniería es el conjunto de conocimientos de carácter científico y técnico que permite
determinar el proceso productivo para la utilización racional de los recursos disponibles
destinados a la fabricación de una unidad de producto”.
4.03.01 Definición del producto.
El autor (Castillo, 2009, pág. 202) dice: “Resultado de un proceso de
manufactura identificado por medio de una marca. Aglutina características tangibles e
intangibles en virtud de las cuales los posibles compradores identifican un posible
interés para satisfacer con ello alguna necesidad, gusto, deseo o preferencia.”
87
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.02 Distribución de la planta.
En relaciona (Córdoba Padilla, 2011, pág. 135) manifiesta: “Conocidos los
equipos principales y las instalaciones de servicio necesarias, se desarrolla un diagrama
que especifique dónde está cada equipo y dónde está cada instalación.”
El presente proyecto está divido en área administrativa y recepción de 17.5 m2
(3.5m de ancho x 5m de largo), también cuatro áreas de trabajo, un área de máquinas de
30 m2 (5 m. ancho x 6 m. largo), un área de ensamblado de 33.75 mts2 (6 m. de ancho x
6 m. de largo) y un área de recepción de M.P. de 36 mts2 (6 m. de ancho x 6 m. de
largo). También en dos baños de 2.25mts2 (1.5m x 1.5m) cada uno, una bodega de 25
m2 (5m ancho x 6m de largo) y un parqueadero de 52,25 m2 (10.5m x 5).
Tabla 52: Distribución de planta
ÁREA DIMENSIONES TOTAL M²
Área administrativa 2.2m x 5m 11m2
Recepción 1.5m x 5m 7.5m2
Producción 6m x 5m 30 m2
Ensamblaje 5m x 6.75m 33.75 m2
Recepción M.P. 6m x 6m 36 m2
Baño Hombres 1.5m x 1.5m 2.25 m2
Baño Mujeres 1.5m x 1.5m 2.25 m2
Bodega 5m x 5m 25 m2
Parqueadero 10.5m x 5 52.25 m2
TOTAL CAPACIDAD OPTIMA 200 m2
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
88
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.03 Proceso de la distribución en planta. Método S.L.P (Sistematic Layout
Planning – Planificación Racional de la Distribución en Planta).
El autor (Calva, 2014) dice: “La distribución de planta a partir de métodos
cualitativos, fue desarrollado como un método sistemático multicriterio, aplicable a
distribuciones totalmente nuevas como también para plantas ya existentes”.
4.03.03.01 Razones de cercanía.
Tabla 53: Razones de Cercanía
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
4.03.03.02 Calificación de cercanía.
Tabla 54: Calificación de cercanía
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
89
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.3.3.3 Matriz triangular.
Tabla 55: Matriz Triangular
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
90
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.03.04 Tabulación de la matriz triangular.
4.03.03.04.01 Desarrollo del Diagrama.
Figura 33: Desarrollo del Diagrama
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
4.03.03.04.02 Hoja de Trabajo para el Diagrama de Interrelaciones.
Tabla 56: Hoja de Trabajo para el Diagrama de Interrelaciones
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
A E I O U X
2 3 4,5,8 - 6,7,9 -
1 - 8 - 3,4,5,6,7,9 -
4,5 1,8 - - 2,6,7,9 -
3,5,8 - 1 - 2,6,7,9 -
3,4,8 - 1 - 2,6,7,9 -
- - - - 1,2,3,4,5,7,8,9 -
- - - - 1,2,3,4,5,6,8,9 -
4,5 3 1,2,9 - 6,7 -
- - 8 - 1,2,3,4,5,6,7, -
5 Recepción M.P.
6 Baño Hombres
7 Baño Mujeres
8 Bodega
9 Parqueadero
ÁREA DE ACTIVIDADGRADO DE VINCULACIÓN
1 Área administrativa
2 Recepción
3 Producción
4 Ensamblaje
91
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.03.04.03 Patrones de la Distribución en bloques.
Tabla 57: Patrones de la Distribución en Bloques
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
4.03.03.04.04 Relación de cercanía total (TCR).
Tabla 58: Relación de Cercanía Total (TCR)
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
A: 2 E: 3 A: 1 E: A: 4,5 E: 1,8
X: X: X:
I: 4,5,8 O: I: 8 O: I: O:
A: 3,5,8 E: A: 3,4,8 E: A: E:
X: X: X:
I: 1 O: I: 1 O: I: O:
A: E: A: 4,5 E: 3 A: E:
X: X: X:
I: O: I: 1,2,9 O: I: 8 O:
Producción
Ensamblaje Recepción M.P. Baño Hombres
Área administrativa Recepción
Baño Mujeres Bodega Parqueadero
1 2 3
4 5 6
7 8 9
92
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.03.04.05 Plano.
Figura 34: Plano
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
93
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.04 Proceso productivo.
A propósito (Ribé, Diccionario de Administración y Contabilidad de Empresa,
2008, pág. 231) menciona: “Toda transformación de factores en un producto acabado
mediante una determinada técnica”.
Figura 35: Proceso Productivo
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
94
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.04.01 Proceso productivo valorado.
Tabla 59: Proceso Productivo Valorado
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
95
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.05 Maquinaria y equipo.
Apropósito de (Córdoba Padilla, 2011, pág. 130) dice: “La maquinaria y equipo
comprenden todos aquellos elementos o artículos materiales que se requieren para
desarrollar el proceso de producción o prestación del servicio”.
4.03.05.01 Maquinaria.
Tabla 60: Maquinaria
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
4.03.05.03 Equipos de producción.
Tabla 61: Equipo de Producción
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
96
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.05.02 Equipos de computación.
Tabla 62: Equipo de Computación
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
4.03.05.02 Equipos de oficina.
Tabla 63: Equipo de Oficina
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
4.03.05.03 Muebles y Enseres.
Tabla 64: Muebles y Enseres
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
97
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.06 Control de calidad.
El autor (Córdoba Padilla, 2011, pág. 142) manifiesta: “La calidad debe
entenderse como el conjunto de características de un bien o servicio capaz de satisfacer
las necesidades para las que fue diseñado, cuidando que este sea adecuado para el uso
establecido”.
En referencia (Córdoba Padilla, 2011, pág. 143) continua diciendo: “El control de
calidad debe garantizar que en la producción se logre las especificaciones o normas
técnicas de calidad previamente establecidas. Este es un proceso que implica:
Control de materiales.
Control de proceso.
Control de los productos terminados.
Control de los servicios posteriores a la venta”.
4.03.06.01 Norma INEN 1897 (camas).
4.03.06.01.01 Definiciones:
Cama.- Mueble en el que generalmente se coloca colchones, sabanas, colchas y
almohadas que sirve para dormir y descansar.
Estructura.- Armazón o esqueleto rígido principalmente de madera o metal.
Plataforma.- Superficie horizontal para albergar el colchón.
Plaza.- Espacio que necesita ocupar el cuerpo humano en la superficie horizontal de la
cama.
98
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
4.03.06.01.02 Clasificación de acuerdo a las dimensiones internas.
Tabla 65: Clasificación de acuerdo a las dimensiones internas
Fuente: INEN
Elaborado por: El autor
4.03.06.01.02 Disposiciones generales.
Los materiales que se utilicen para la elaboración de camas deben ser tales que
sus propiedades estructurales (estabilidad y resistencia) permanezcan a lo largo de la
vida útil del mueble.
La madera con la que se fabrican las partes que van a soportar carga, no deben
tener defectos naturales que afecten la resistencia a los esfuerzos.
Todas las partes de la cama no deben poseer rebordes agudos.
99
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Todos aquellos herrajes como: tornillos, tuercas, pernos, grapas y mecanismos
que permiten la unión y acoplamiento de los elementos entre sí, deben ser de acero de
bajo contenido de carbono o de una aleación resistente a la corrosión.
Las superficies que necesitan pintura deben estar exentas de rebabas y bordes
vivos; el acabado de pintura debe ser liso, de aplicaciones uniformes y exentas de
defectos.
100
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
CAPITULO V
5. ESTUDIO FINANCIERO
En referencia (Córdoba Padilla, 2011, pág. 186) dice: “El marco financiero
permite establecer los recursos que demanda el proyecto, los ingresos y egresos que
generará y la manera como se financiará”.
5.01 Ingresos Operacionales y No operacionales.
5.01.01 Ingresos Operacionales.
El autor(Córdoba Padilla, 2011, pág. 197) menciona: “Esta información parte de
las variaciones de la demanda y de los precios del producto previstos en el estudio del
mercado y presenta la estimación de los ingresos por ventas, año por año”.
101
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 66: Ingresos Operacionales
Ingresos operacionales Año 1 Año 2
Productos Q V/U Ingreso Q V/U Ingreso
Juego de dormitorio
elaborado con palets 294 350
102.900,00 299 354,55 106010,45
TOTALES 294 350 102900,00 299,00 354,55 106010,45
Año 3 Año 4 Año 5
Q V/U Ingreso Q V/U Ingreso Q V/U Ingreso
304 359,16 109184,38 309 363,83 112422,92 314 368,56 115727,21
304 359,16 109184,38 309 363,83 112422,92 314 368,56 115727,21
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Los ingresos por las operaciones de la empresa están marcados en una
tendencia a la alza proyectada para los próximos cinco años de su
implementación, llegando a los $ 115.727,21, es decir un 12.47% en relación al
primer año.
5.01.02 Ingresos no operacionales.
En referencia (Córdoba Padilla, 2011, pág. 197) manifiesta: “Indican todos los
demás tipos de ingresos que no corresponden a las operaciones normales del negocio,
tales como la colocación de activos financieros, ventas de activos fijos y valor de
salvamento, entre otros.
102
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
No existen ingresos no operacionales ya que es una empresa que recién empieza
sus actividades y no genera otro tipo de rubro económico y tampoco puede vender
activos fijos los cuales necesita para iniciar sus actividades.
5.02 Costos.
5.02.01 Costos Directos.
En referencia (Echeverry, 2008, pág. 36) dice: “Son aquellos en los que se lleva
materialmente a cabo la transformación física o química de los productos elaborados por
la empresa”.
Tabla 67: Costos Directos
COSTOS DIRECTOS
Descripción Valor
Mensual Valor Anual
Materia Prima $ 3.318,14 $ 39.817,68
Materiales Directos $ 39,95 $ 479,40
Mano de obra Directa $ 1.160,00 $ 13.920,00
Prestaciones sociales $ 473,07 $ 5.676,82
TOTAL $ 59.893,90
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Los costos directos para el primer año de funcionamiento de la empresa
refleja un valor de $ 59.893,90.
103
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.02.01.01 Materia prima.
En referencia (Folimeri y coautores, 2009, pág. 12) dice: “Son los materiales que
se pueden identificar en la producción de un artículo terminado, que se pueden asociar
fácilmente con el producto; representan el principal costo de materiales en la producción
de ese artículo”.
Tabla 68: Materia Prima
Materia Prima
Detalle Cantidad Unidades V/U valor total
Palet 1764 UNIDADES $ 4,00 $ 7.056,00
Clavos 3 CAJA $ 21,00 $ 63,00
Ojo de buey 588 UNIDADES $ 8,00 $ 4.704,00
Cabo nylon 3528 METROS $ 1,82 $ 6.420,96
Foco led 588 UNIDADES $ 4,89 $ 2.875,32
Boquilla 588 UNIDADES $ 0,49 $ 288,12
Pintura 294 GALÓN $ 15,00 $ 4.410,00
Escuadras de unión 1764 UNIDADES $ 0,50 $ 882,00
Tira fondos 3528 UNIDADES $ 0,15 $ 529,20
Vidrio 588 METROS $ 3,00 $ 1.764,00
Cable doble 3528 METROS $ 0,62 $ 2.187,36
Cáncamo de expansión 588 UNIDADES $ 0,79 $ 464,52
Lija # 150 1764 UNIDADES $ 0,80 $ 1.411,20
laca 294 GALÓN $ 23,00 $ 6.762,00
TOTAL $ 39.817,68
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Los costos asociados a la materia prima del primer año de funcionamiento
necesario para cubrir la demanda del periodo son de $ 39.817,68.
104
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.02.01.02 Materiales directos.
Estos rubros están considerados dentro de los costos de materia prima.
Tabla 69: Materiales Directos
Materiales directos
Detalle Cantidad Unidades V/U Valor total
Plástico film 25 Rollo $ 18,00 $ 450,00
Etiqueta 294 Unidades $ 0,10 $ 29,40
TOTAL $ 479,40
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Los costos de los materia les directos no asociados directamente al producto
suman un costo de $ 479,40.
5.02.01.02 Mano de obra directa.
Con relación (Folimeri y coautores, 2009, pág. 12) manifiesta: “Es toda la mano
de obra directamente involucrada en la fabricación de un producto terminado que se
puede fácilmente asociar con el producto y que representa el principal costo de mano de
obra en la fabricación de ese producto”.
Tabla 70: Mano de Obra Directa
Mano de obra directa
Detalle Descripción Cantidad valor mensual
Salario Operario1 1 $ 380,00
Salario Operario1 1 $ 380,00
Salario Jefe Producción 1 $ 400,00
TOTAL $ 1.160,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
105
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
La mano de obra considerada para poder elaborar la totalidad de la producción
anual será de $ 1.160 mensual, entre tres operarios.
5.02.02 Costos Indirectos.
El autor (Córdoba Padilla, 2011, pág. 201) manifiesta: “Incluye aquellos
elementos que participan en el proceso de producción, pero que no son ni materia prima
ni mano de obra directa. Incluyen una gran variedad de conceptos con características
heterogéneas y que se clasifican como variables y fijos”.
Tabla 71: Costos Indirectos
COSTOS INDIRECTOS
Detalle Valor mensual valor anual
Servicios Básicos $ 88,80 $ 1.065,60
Útiles de aseo $ 11,50 $ 138,00
Útiles de oficina $ 1,43 $ 17,20
Depreciación de Maquinaria $ 105,60
TOTAL $ 1.326,40
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Los costos indirectos asociados a la producción del primer año de
funcionamiento de la empresa serán $ 1.326,40.
5.02.03 Gastos Administrativos.
En referencia (Echeverry, 2008, pág. 36) manifiesta: “Abarca todas las
erogaciones, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones relacionadas con la
106
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
dirección y manejo de las operaciones generales de la empresa, incluidas gerencia,
tesorería, contabilidad auditoria, crédito cobranzas, caja y oficinas generales”.
Tabla 72: Gastos Administrativos
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Descripción Valor
mensual Valor anual
Sueldos $ 906,00 $ 10.872,00
Prestaciones Sociales $ 319,56 $ 3.834,67
Servicios básicos $ 49,00 $ 588,00
Útiles de Aseo $ 55,50 $ 666,00
Útiles de Oficina $ 12,63 $ 151,50
Arriendo $ 500,00 $ 6.000,00
Depreciación equipo de computo - $ 406,67
Depreciación de Equipo de Oficina $ 11,10
Depreciación muebles y enceres - $ 161,00
TOTAL $ 22.690,94
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Los gastos administrativos que serán necesarios para el funcionamiento
adecuado de la empresa ascienden a 22.690,94 en el primer año.
5.02.04 Costo de Ventas.
En referencia (Rincon, 2009, pág. 33) dice: “Es la inversión representada en
todos los egresos que se hicieron en un producto (bien o servicio) que fue vendido
dentro del giro ordinario de la empresa”.
107
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 73: Costos de Ventas
GASTOS DE VENTA
Descripción Valor mensual Valor anual
Sueldo $ 366,00 $ 4.392,00
Prestaciones sociales $ 179,96 $ 2.159,54
Servicios básicos $ 28,20 $ 338,40
Transporte y Fletes $ 100,00 $ 1.200,00
Publicidad $ 12,75 $ 153,00
TOTAL $ 8.242,94
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Para poder cubrir los costos de venta necesarios del producto elabora por la
empresa en el primer año será de $ 8.242,94.
5.02.05 Costos Financieros.
En relación (Echeverry, 2008, pág. 36)dice: “Incluye normalmente los gastos
para allegarse fondos como son: intereses, descuento de documentos, comisiones y
substituciones, gastos de cobranzas, castigo por cuentas incobrables”.
Tabla 74: Costos Financieros
GASTOS FINANCIEROS
Descripción Valor
Intereses a corto plazo $ 698,79
Intereses a largo plazo $ 489,54
TOTAL $ 1.188,33
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
108
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
Los costos financieros que serán asociados a la puesta en marcha de las
actividades y posteriores obligaciones de la empresa serán de $ 1.188,33.
5.02.06 Costos Fijos y Variables.
5.02.06.01 Costos fijos.
El autor (Toro, Costos ABC y presupuestos, 2016, pág. 438) manifiesta “Costos
que son independientes del volumen de unidades generadas durante el desarrollo de un
proceso productivo. No varían en función de los cambios en algún generador de costo”.
Tabla 75: Costos Fijos Y Variables
Costos Fijos: Valor
Gastos Administrativos $ 22.690,94
Gastos de Ventas $ 8.242,94
Gastos Financieros $ 1.188,33
TOTAL COSTOS FIJOS $ 32.122,21 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Los gastos administrativos para el proyecto reflejan un monto elevado por lo que
es necesario poner en marcha lo más pronto posible la producción para aprovechar al
máximo los beneficios.
109
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.02.06.02 Costos variables.
En relación (Toro, Costos ABC y presupuestos, 2016, pág. 438) dice: “Costos
que se modifican —no necesariamente en forma proporcional— con el nivel de
utilización de los recursos requeridos en un proceso productivo”.
Tabla 76: Costos Variables
COSTO UNITARIO POR JUEGO DE DORMITORIO
DESCRIPCIÓN COSTO PORCENTAJE
Palet $ 24,00 15,49%
Clavos $ 0,0420 0,03%
Ojo de buey $ 16,00 10,33%
Cabo nylon $ 10,92 7,05%
Foco led $ 9,78 6,31%
Boquilla $ 0,98 0,63%
Pintura $ 15,00 9,68%
Escuadras de unión $ 3,00 1,94%
Tira fondos $ 0,90 0,58%
Vidrio $ 6,00 3,87%
Cable doble $ 7,44 4,80%
Cáncamo de expansión $ 1,58 1,02%
Lija # 150 $ 4,80 3,10%
laca $ 23,00 14,85%
Operario 1 $ 14,78 9,54%
Operario 2 $ 14,78 9,54%
Plástico Film $ 1,80 1,16%
Etiqueta $ 0,10 0,06%
TOTAL $ 154,89 100,00%
PRECIO DE VENTA $ 350,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Los costos variables necesarios para elaborar hasta estar listos para su
distribución de un juego de dormitorio elaborado con palets reciclados serán de $154,89.
110
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.02 Inversiones.
En referencia (Córdoba Padilla, 2011, pág. 191) manifiesta: “Comprende la
inversión inicial constituida por todos los activos fijos, tangibles e intangibles necesarios
para operar y el capital de trabajo”.
5.02.01 Inversión Fija.
El autor (Córdoba Padilla, 2011, pág. 191) manifiesta: “Los activos tangibles
están referidos al terreno, edificaciones, maquinaria y equipo, mobiliario, vehículos,
herramientas, etc.”.
Tabla 77: Inversión Fija
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Las inversiones fijas necesarias para implementar las distintas áreas para su
funcionamiento será de financiado casi en su totalidad a través de una entidad bancaria.
USO DE
FONDOS
RECURSOS
PROPIOSBANCO
INVERSIONES FIJAS $ 3.192,00 $ 111,00 $ 3.081,00
$ 1.056,00 $ 1.056,00
$ 805,00 $ 805,00
$ 1.220,00 $ 1.220,00
$ 111,00 $ 111,00
Maquinaria y Equipo
Muebles y Enseres
Equipo de Computo
Equipo de oficina
111
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.02.01.01 Activos Fijos.
En relación (Mesa, 2013, pág. 89) menciona:
Están constituidos por aquellos activos tangibles adquiridos o construidos por el
ente económico, o que se encuentren en proceso de construcción, y tienen como
objetivo utilizarse en forma permanente para la producción de bienes y servicios,
para arrendarlos o usarlos en la administración de la empresa.
Tabla 78: Activos Fijos
Activos Fijos Valor
Maquinaria y Equipo $ 1.056,00
Muebles y Enseres $ 805,00
Equipo de Computo $ 1.220,00
Equipo de oficina $ 111,00
TOTAL $ 3.192,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Los activos fijos que serán necesarios adquirir para la producción
permanentemente del bien serán de $ 3.192.
5.02.01.02 Activos Nominales (diferidos).
El autor (Mesa, 2013, pág. 95) menciona: “Son aquellas inversiones que se
realizan sobre la compra de servicios o derechos que son necesarios para la puesta en
marcha del proyecto. El valor de la inversión realizada en estos activos se recupera
mediante el mecanismo de la amortización”.
112
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 79: Activos Nominales
Activos Nominales Valor
Gastos de Organización $ 365,94
Gastos de Instalación $ 396,00
Capacitación de Personal $ 100,00
Gastos de Publicidad $ 153,00
TOTAL $ 1.014,94
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Para la puesta en marcha del proyecto se necesita un valor en activos nominales
de $1.014,94.
5.02.02 Capital de Trabajo.
En relación (Córdoba Padilla, 2011, pág. 192) dice:
Se conocen también como las necesidades de capital de trabajo que requiere el
proyecto para comenzar su operación, ubicando los costos de los materiales
(conociendo su rotación), transportes, desplazamientos y mano de obra, sueldos,
arrendamiento, servicios públicos, mantenimiento, etc., determinando, ante todo,
los elementos de costo significativos dentro del proceso de operación del
proyecto.
Tabla 80: Capital de Trabajo
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
113
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
El capital de trabajo necesario contar con un monto para poder realizar las
actividades productivas de la empresa la cual se necesita de tener $ 19.250,82.
5.02.03 Fuentes de Financiamiento y uso de fondos.
El autor (Córdoba Padilla, 2011, pág. 186) manifiesta: “El marco financiero
permite establecer los recursos que demanda el proyecto, los ingresos y egresos que
generará y la manera como se financiará”.
Tabla 81: Fuente de Financiamiento y uso de Fondos
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
114
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
La total del proyecto se verá financiado en un 40% con fuentes propias mientras
que el restante 60% será financiado a través de una entidad bancaria.
5.02.04 Amortización de Financiamiento (tabla de amortización).
En relación (Córdoba Padilla, 2011, pág. 219) dice: “Permite establecer los
momentos y el monto de los desembolsos para el pago de la obligación, de acuerdo con
las condiciones establecidas en su contratación”.
Tabla 82: Tabla de Amortización
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Para el pago del capital requerido para financiar el proyecto y sus respectivos
intereses se pretende hacerlo en el menor tiempo posible.
115
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.02.05 Depreciaciones (tabla de depreciación).
En relación (Coss Bu, 2005, pág. 91) menciona: “Los activos fijos tienen una
vida limitada, es decir, ellos serán de utilidad para la empresa por un número limitado de
periodos contables futuros”.
Tabla 83: Tabla de Depreciación
DEPRECIACIONES
DESCRIPCIÓN VALOR
VIDA
ÚTIL
año1 año2 año3 año4 año5
Maquinaria $ 1.056,00 10 $ 105,60 $ 105,60 $ 105,60 $ 105,60 $ 105,60
Muebles y Enseres $ 805,00 5 $ 161,00 $ 161,00 $ 161,00 $ 161,00 $ 161,00
Equipo de oficina $ 111,00 10 $ 11,10 $ 11,10 $ 11,10 $ 11,10 $ 11,10
Equipo de
Computación
$ 1.220,00 3 $ 406,67 $ 406,67 $ 406,67 - -
TOTAL $ 684,37 $ 684,37 $ 684,37 $ 277,70 $ 277,70
DEPRECIACIÓN ACTIVO DIFERIDO
DESCRIPCIÓN VALOR
VIDA
ÚTIL
año1 año2 año3 año4 año5
Activos Nominales $ 1.014,94 5 $ 202,99 $ 202,99 $ 202,99 $ 202,99 $ 202,99
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
116
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
La tabla de depreciaciones permitirá tener en cuenta el número de años de vida
útil de los activos fijos y por ende saber cuándo será necesario reemplazarlos para poder
contar con maquinaria fiable y no detener la producción.
5.02.06 Estado de Situación Inicial.
El autor (Carvalho, 2009, pág. 94) comenta: “Al comenzar sus actividades, todo
ente económico debe elaborar un balance general que permita conocer de manera clara y
completa la situación inicial de su patrimonio”.
5.02.07 Estado de Resultados Proyectado (a cinco años).
Con referencia (Córdoba Padilla, 2011, pág. 209) manifiesta: “Mide las
utilidades de la unidad de producción o de prestación de servicios durante el período
proyectado”.
117
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 84: Estado de Resultados Proyectado
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La tabla indica los ingresos totales que generará el proyecto y la utilidad neta del
mismo, permitiendo tener una visión global de la rentabilidad del mismo.
118
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.02.08 Flujo de Caja.
En relación (Córdoba Padilla, 2011, pág. 210) dice: “Es un estado financiero que
mide los movimientos de efectivo, excluyendo aquellas operaciones que como la
depreciación y amortización, constituyen una salida de dinero”.
Tabla 85: Flujo de Caja
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Con esta tabla se podrá conocer el flujo de efectivo necesario que se
desembolsara en los distintos periodos.
119
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.03 Evaluación.
El autor (Córdoba Padilla, 2011, pág. 231) dice: “El estudio de evaluación
económica – financiera es la parte final de toda la secuencia de análisis de la factibilidad
de un proyecto para ver si la inversión propuesta será económicamente rentable”.
5.03.01 Tasa de descuento.
A propósito (Bertran, 2015, pág. 34) menciona: “La tasa de descuento (k) es un
parámetro de la valoración que incorpora, por un lado, la estructura de financiación
supuesta por el negocio, el grado de incertidumbre del negocio y el riesgo asociado al
mercado”.
Tabla 86: Tasa de Descuento
CÁLCULO DE LA TMAR
TMAR = TASA ACTIVA + TASA
PASIVA
Tasa Activa 11,83%
Tasa Pasiva 5,75%
TMAR 17,58%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La tasa de descuento será del 17,58% lo cual indica el coste de los recursos
financieros para la inversión requerida.
120
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.03.02 V.A.N.
El autor (Mesa G. R., 2002, pág. 124) define: “Valor actualizado del saldo entre
el flujo de ingresos y egresos en efectivo generados por un proyecto durante su vida
útil”.
Tabla 87: V.A.N.
VAN
= - P
+ FNE 1
+ FNE 2
+ FNE 3
+ FNE 4
+ FNE 5
(1 + i )^1 (1 + i )^2 (1 + i )^3 (1 + i )^4 (1 + i )^5
VAN
= -$ 10.623,88 + $ 9.011,23
+
$
9.140,00
+
$
8.022,99
+
$
8.911,99
+
$
8.958,67
1,18 1,38 1,63 1,91 2,25
VAN
= -$ 10.623,88
+ $ 7.663,91
+
$
6.611,18
+
$
4.935,56
+
$
4.662,73
+
$
3.986,36
VAN
= -$ 10.623,88
+
$
27.859,74
VAN
= $ 17.235,86
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Al tener un VAN mayor a cero significa que el proyecto es viable al recuperar la
inversión inicial y una rentabilidad mayor que si lo hubiéramos puesto a una tasa de
inversión fija.
5.03.04 T.I.R.
El autor (Toro, 2010, pág. 323) menciona: “Tasa Interna de Retorno es la
rentabilidad recibida por período a lo largo de los n periodos sobre la inversión no
amortizada; es muy usual, financieramente hablando”.
121
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 88: T.I.R.
VAN = - P
+ FNE 1
+ FNE 2
+ FNE 3
+ FNE 4
+ FNE 5
(1 + i )^1 (1 + i )^2 (1 + i )^3 (1 + i )^4 (1 + i )^5
VAN =
-
$10.623,88
+ $ 9.011,23
+ $9.140,00
+ $ 8.022,99
+ $ 8.911,99
+
$
8.958,67
1,79 3,21 5,75 10,30 18,45
VAN =
-
$10.623,88
+ $ 5.030,01
+ $2.847,84
+ $ 1.395,37
+ $ 865,19
+ $ 485,47
VAN =
-
$10.623,88
+ $10.623,88
VAN = $ 0,00
TIR = 79,15%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
El TIR del 79,15% al ser alto indica una rentabilidad alta que generara el
proyecto y una posible recuperación de la inversión en corto tiempo.
5.03.05 PRI (Período de recuperación de la inversión).
En referencia (Toro, 2010, pág. 324) dice: “Mide la bondad de un proyecto de
inversión en términos del tiempo que se demora en recuperar la inversión. Equivale al
número de períodos requeridos para que los flujos de caja netos recuperen la inversión al
0% de interés”.
122
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 89: P.R.I. (Periodo de Recuperación de la Inversión)
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Tabla 90: Periodo de Recuperación a Valores Corrientes
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
123
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 91: Periodo de Recuperación a Valores Actualizados
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
El periodo de recuperación de la inversión para el proyecto será en el segundo
periodo, lo cual es beneficioso para el proyecto y los accionistas.
124
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.03.06 RBC (Relación costo beneficio).
Con relaciona (Toro, 2010, pág. 324) dice “Se define como la relación entre el
valor (presente, anual o futuro) de los beneficios y el valor de los costos del mismo
proyecto”.
Tabla 92: R.B.C. (Relación Coto Beneficio)
AÑO FNE Actualizado
1 $ 7.663,91
2 $ 6.611,18
3 $ 4.935,56
4 $ 4.662,73
5 $ 3.986,36
TOTAL $ 27.859,74
INVERSIÓN $ 10.623,88
RCB 2,62
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La relación costo beneficio del proyecto nos indica una ganancia de $ 1,62 por
cada dólar invertido.
5.03.06 Punto de equilibrio.
En relación (Toro, 2010, pág. 15) dice: “Se define como la cantidad del
producido tal que iguala los ingresos totales con los costos totales, lo cual equivale a
decir que es el volumen de producido para el cual el ingreso operacional es cero”.
125
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 93: Punto de Equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO
P.E. = CF
p - Cvu
Costos Fijos: Valor
Gastos Administrativos $ 22.690,94
Gastos de Ventas $ 8.242,94
Gastos Financieros $ 1.188,33
TOTAL COSTOS FIJOS $ 32.122,21
Costo Variable unitario $ 154,89
Precio $ 350,00
PE = CF
p - Cvu
PE = $ 32.122,21
$ 350,00 - $ 154,89
PE = $ 32.122,21 = 165 u
$ 195,11
DEMOSTRACIÓN
VENTAS $ 57.623,63
( - ) Costo Variable $ 25.501,42
( = ) Margen Contribución $ 32.122,21
( - ) Costo Fijos $ 32.122,21
( = ) Utilidad Operacional $ 0,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
126
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Figura 36: Punto de Equilibrio
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
El punto de equilibrio está demostrado al generar ventas de 165 unidades de
juegos de dormitorio al año, con un costo de producción unitario de $154,89 a un precio
de venta de $350.
5.03.07 Análisis de índices financieros.
A propósito (Flores, 2007, pág. 34) dice: “El objetivo de Módulo de Valoración
Financiero es evaluar la viabilidad financiera de la inversión, concentrándose en la
Inversión de Capitales y su impacto en los procesos comerciales”.
127
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
5.03.07.01 Rentabilidad sobre el patrimonio.
En relación (César Aching Guzmán, 2006, pág. 28) dice: “Esta razón la
obtenemos dividiendo la utilidad neta entre el patrimonio neto de la empresa. Mide la
rentabilidad de los fondos aportados por el inversionista”.
Tabla 94: R.O.E. (Rentabilidad Sobre el Patrimonio)
R.O.E = Utilidad Neta
Patrimonio
R.O.E = 8.123,87
4.224,74
R.O.E = 0,019 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
La rentabilidad sobre el patrimonio de los accionistas será de un 50%, generando
alta rentabilidad.
5.03.07.02 Rendimiento sobre la inversión.
En relación (César Aching Guzmán, 2006, pág. 28) manifiesta:
Lo obtenemos dividiendo la utilidad neta entre los activos totales de la empresa
para establecer la efectividad total de la administración y producir utilidades
sobre los activos totales disponibles. Es una medida de rentabilidad del negocio
como proyecto independiente de los accionistas.
128
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 95: R.O.I (Rentabilidad Sobre la Inversión)
ROI= UTILIDAD NETA
INVERSIÓN
ROI= 8.123,87
10.623,88
ROI= 0,76 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Análisis:
Al ser mayor a cero, la rentabilidad sobre la inversión nos indica que el
proyecto es viable.
5.03.07.03 Rentabilidad sobre el activo total.
El autor (Nova, 2008, pág. 92) comenta:
El índice que mide la rentabilidad sobre el activo total resulta de dividir la
utilidad neta por el activo total. Esta razón mide la utilidad que genera la
inversión total realizada en la empresa, tanto por los accionistas como los
acreedores.
Tabla 96: R.O.A. (Rentabilidad sobre el Activo Total)
R.O.A = Utilidad Neta
Activo Total
R.O.A = 8.123,87
3.192,00
R.O.A = 0,025 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
129
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
CAPÍTULO VI
6. ANÁLISIS DE IMPACTOS
En relación (Salinas Zenia, 2008, pág. 88) dice: “El análisis de los impactos
requiere de una descripción de las condiciones ambientales y socioeconómicas iniciales
y de la definición y proyección de los impactos que ocurrirán dentro y fuera de los
límites del proyecto”.
6.01 Impacto Ambiental
En referencia (Padilla, 2011, pág. 279) dice: “Tiene por objeto identificar,
cuantificar y valorar los impactos de un proyecto sobre el entorno y los posibles efectos
del entorno sobre el proyecto, aspecto importante para incorporar en la formulación del
mismo”.
130
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 97: Matriz de Intensidad
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Calidad de Aire / Emisiones
Niveles de Ruido y Vibraciones
Calidad agua superficial/subterránea
Calidad de agua de mar
Erosión / erodabilidad
Afectación de hábitats
Calidad de suelo por presencia de
desechos
Flora Terrestre
Flora acuática
Fauna terrestre
Fauna acuática
Número de visitantes
Calidad visual y Paisaje
Generación de Empleo
Infraestructura/ servicio público
Satisfacción al Cliente
Calidad de vida de Población
Peso relativo de actividades
Cons
umo
de p
rodu
ctos
loca
les
00
00
11
20
00
03
13
33
320
Aflu
enci
a de
Clie
ntes
22
20
12
31
01
02
13
33
329
Dem
anda
y c
onsu
mo
de a
gua
pota
ble
11
30
11
21
01
03
11
32
324
Elim
inac
ión
de a
guas
resi
dual
es2
13
01
11
10
10
11
23
33
24
Crec
imie
nto
de d
eman
da d
e m
uebl
es e
chos
de
pale
ts2
22
01
12
10
10
32
33
33
29
Gene
raci
ón d
e D
esec
hos
Sólid
os1
11
02
23
10
10
23
12
22
24
Afe
ctac
ion
de tr
ansp
orte
de
dese
cho
32
10
22
31
01
02
21
12
124
Incr
emen
to d
e co
mer
cio
12
10
11
21
01
03
23
23
326
Incr
emen
to d
e de
man
da d
e En
ergí
a El
éctri
ca1
11
01
11
10
10
11
11
22
16
Capa
cida
d de
pro
ducc
ión
12
20
22
31
01
03
21
22
125 24
1
Not
a: E
l val
or n
umér
ico
de in
tens
idad
var
ía d
e 1
a 3
depe
ndie
ndo
del g
rado
de
cam
bio
sufri
do, s
iend
o 3=
val
or in
dica
tivo
de m
ayor
impa
cto,
2 =
muy
baj
o im
pact
o, s
e de
sign
a el
val
or 1
a lo
s im
pact
os le
ves
o im
perc
eptib
les
y 0
para
impa
ctos
inex
iste
ntes
,
Peso
rel
ativ
o co
mpo
nent
es a
mbi
enta
les
1414
160
1314
229
09
023
1619
2325
2424
1
Infr
aest
ruct
ura
Loca
l
Mov
iliza
ción
y T
rasl
ados
Prod
ucci
ón in
dust
rial
Ubic
ació
n
Mat
rices
de
Eval
uaci
ón d
e Im
pact
os A
mbi
enta
les
1.
M
AT
RIZ
DE
INT
EN
SID
AD
AC
TIV
IDA
DES
- A
CC
ION
ES
C
OM
PON
ENTE
S A
MB
IEN
TALE
S
AIR
EA
GUA
SUEL
OFL
OR
AFA
UNA
SOC
IAL
131
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Tabla 98: Significancia del Impacto Ambiental
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Carlos Villacres
Calidad de Aire / Emisiones
Niveles de Ruido y Vibraciones
Calidad agua superficial/subterránea
Calidad de agua de mar
Erosión / erodabilidad
Afectación de hábitats
Calidad de suelo por presencia de
desechos
Flora Terrestre
Flora acuática
Fauna terrestre
Fauna acuática
Número de visitantes
Calidad visual y Paisaje
Generación de Empleo
Infraestructura/ servicio público
Satisfacción al Cliente
Calidad de vida de Población
Cons
umo
de p
rodu
ctos
loca
les
neut
rone
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
med
ione
utro
neut
rone
utro
neut
rom
edio
neut
rom
edio
neut
rom
edio
med
io
Aflu
enci
a de
Clie
ntes
neut
rom
edio
med
ioba
joba
jom
edio
med
ione
utro
neut
rone
utro
neut
roal
tone
utro
alto
med
ione
utro
med
io
Dem
anda
y c
onsu
mo
de a
gua
pota
ble
neut
rone
utro
med
ione
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
neut
rom
edio
neut
rom
edio
med
iom
edio
alto
Elim
inac
ión
de a
guas
resi
dual
esne
utro
neut
roal
tone
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
neut
rom
edio
med
ione
utro
neut
rom
edio
med
io
Crec
imie
nto
de d
eman
da d
e se
rvic
ios
turís
ticos
neut
rone
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
med
ione
utro
neut
rone
utro
neut
rom
edio
med
iom
edio
med
iom
edio
med
io
Gene
raci
ón d
e D
esec
hos
Sólid
osm
edio
neut
rom
edio
med
ione
utro
neut
roal
tone
utro
neut
rone
utro
neut
rom
edio
alto
bajo
med
iom
edio
med
io
Evid
enci
a de
foga
tas
en s
itios
de
visi
tam
edio
neut
rone
utro
bajo
med
iom
edio
med
ione
utro
neut
rone
utro
bajo
med
iom
edio
bajo
neut
rom
edio
med
io
Incr
emen
to d
e co
mer
cio
neut
rone
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
med
ione
utro
neut
rone
utro
neut
roal
tone
utro
med
iom
edio
med
iom
edio
Incr
emen
to d
e de
man
da d
e En
ergí
a El
éctri
cane
utro
med
ione
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
med
ione
utro
bajo
med
ioba
jom
edio
Capa
cida
d de
car
ga tu
rístic
ane
utro
med
ione
utro
med
ione
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
neut
rone
utro
med
iom
edio
med
ione
utro
neut
rom
edio
Sign
ifica
ncia
de l
os im
pact
os, s
i VIA
= 0
: Neu
tro, 0
< VI
A ≤
1 :B
ajo,
1<
VIA
≤2
: Med
io, 2
<VIA
≤ 3
: Alto
.
FLO
RA
FAUN
ASO
CIA
L
SIG
NIF
ICA
NC
IA D
EL
IM
PAC
TO
AM
BIE
NT
AL
AC
TIV
IDA
DES
- A
CC
ION
ES
C
OM
PO
NEN
TES
AM
BIE
NTA
LES
AIR
EA
GUA
SUEL
O
Infr
aest
ruct
ura
Loca
l
Ubic
ació
n
Mov
iliza
ción
/ Tr
asla
dos
Prod
ucci
ón in
dust
rial
132
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
El área de influencia del proyecto no se verá afectada de forma intensa ni
permanente por las actividades necesarias para desarrollar el proyecto, lo cual permitirá
armonizar con el entorno tanto visual, paisajístico, auditivo, sin interferir en la calidad
de vida de la población, al no alterar la calidad del agua, del suelo, del aire y el medio
ambiente en general y manejando un estricto control de eliminación desechos y de
desperdicios tanto solidos como líquidos, y en el caso que sea posible su reutilización
responsable.
El proyecto tiene un alto grado ambiental ya que la principal materia prima son
los PALETS los cuales son reciclados de otras industrial generalmente de importadoras
las cuales desechan muchas veces de forma inapropiada este recurso el cual puede ser
aprovechado de múltiples maneras como presenta el proyecto, así evitando que los
PALETS acaben como material contaminante del ambiente.
También será un gran impacto ambiental positivo a la Flora del país ya que no se
necesitara talar árboles muchas veces nativos y en peligro de extinción, para poder
elaborar muebles elaborados de madera de buena calidad. Evitando esta deforestación se
evitaran también en muchos lugares inundaciones o deslizamientos de tierras, se
mantendrá la calidad del aire gracias a la producción de oxigeno que nos brindan los
árboles.
133
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
6.02 Impacto Económico
El autor (Padilla, 2011, pág. 276) menciona: “Los beneficios logrados con la
ejecución de un proyecto se miden por las repercusiones directas que influyen en el
desarrollo económico y social de la zona.”
Análisis:
En el ámbito económico del proyecto se han creado cinco puestos de trabajo
directos que beneficiara a gente de la zona de influencia y a sus familias, con una
proyección a corto plazo de aumentar el número de empleados según vaya creciendo el
proyecto, también se espera impactar de forma indirecta a las personas que se
encargaran de adquirir el producto para venderlo en locales comerciales de venta de
muebles, obteniendo una ganancia que les permita aumentar sus ingresos mensuales.
En conclusión el proyecto tendrá un impacto económico alto para los involucrados en el
mismo debido a su alta rentabilidad.
6.03 Impacto Productivo
En relación a (Padilla, 2011, pág. 277) menciona: “Uno de los beneficios más
comunes en los proyectos se relaciona con el aumento de la producción y
productividad”.
134
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Análisis:
Con este proyecto se espera ayudar a logra los objetivos de la nueva matriz
productiva impulsada por el Gobierno Ecuatoriano, la cual es necesaria para el país y
más en estos momentos de recesión económica que está atravesando no solo el Ecuador
sino todo el mundo, es imperativo dar empuje a la industria local a través de proyectos
autosustentables y económicamente viables.
El impacto productivo del proyecto se verá especialmente influenciando al sector
secundario de la economía del país esperando impulsar de forma positiva al sector de la
industria al cual pertenece, fomentando un proceso productivo amigable con el
ambiente.
6.04 Impacto Social
En relación (Padilla, 2011, pág. 277) menciona: “Los beneficios relevantes de un
proyecto desde el punto de vista de la sociedad deben incluir toda la ganancia de riqueza
producida para la sociedad con independencia de quién se apropia de la misma”.
Análisis:
El impacto social se centra principalmente en elaborar muebles a un costo bajo y
por ende accesible para la mayor parte de la sociedad que necesite muebles de buena
calidad, funcionales y a su vez de buen gusto.
135
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
También de forma indirecta se va a contribuir con el pago de los impuestos de
ley que serán utilizados en el bienestar común por medio de obras sociales.
Al ser un proyecto de poca envergadura al principio no se espera un impacto
social muy amplio sino más bien solo a nivel de usuarios, empleados e inversionistas.
De esta manera el proyecto ayudara al crecimiento socioeconómico de la comunidad.
136
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
CAPITULO VII
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.01 CONCLUSIONES
Una vez terminadas con las fases de investigación del proyecto se puede llegar a las
siguientes conclusiones:
El proyecto tuvo una gran aceptación por parte del mercado al cual va dirigido,
tanto en precio, utilidad, calidad y desempeño.
Gracias al estudio realizado se demostró que resulta un proyecto viable,
económicamente sostenible, debido a su gran demanda y sus costos bajos de
producción.
Se determinó que el proyecto no solo es sustentable sino ecológicamente
amigable y responsable con el ambiente.
Debido a su bajo impacto ambiental el proyecto puede ser instalado casi en
cualquier sector de la ciudad, siempre tomando en cuenta la cercanía de
proveedores y mercado objetivo.
Con el estudio realizado quedo en evidencia el poco conocimiento del producto.
137
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
7.02 RECOMENDACIONES
Siendo un producto de poco conocimiento por parte de la población será
necesario ingresar al mercado con una publicidad agresiva y enfocada al
consumidor.
Se recomienda utilizar las estrategias BTL (Bellow the Line) que son medios
alternativos de publicidad (mensajes vía celular, mails, páginas web y trabajo
bajo el sistema de referidos) para así publicitar y darnos a conocer en el
mercado.
Al potencializar las ventas se podría generar un mayor índice de rentabilidad y
de esta manera se podría recuperar la inversión en un menor tiempo.
Para garantizar los mejores resultados de los indicadores como el TIR y el VAN
se deben respetar los tiempos establecidos de la implementación del proyecto.
Se recomienda socializar el proyecto primero con la comunidad que será
directamente afectada en forma positiva o negativa.
138
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
BIBLIOGRAFÍA
50 minutos. (2016). Las 5 fuerzas de Porter: Cómo distanciarse de la competencia con
éxito. España: 20 minutos.
AGUIRRE, R. B. (01 de Octubre de 2013). Revista Juridica. Recuperado el 08 de
Agosto de 2016, de
http://www.derechoecuador.com/articulos/detalle/archive/doctrinas/derechosocie
tario/2013/10/01/companias-de-comercio-en-la-legislacion-ecuatoriana
Alles, M. (2011). Diccionario de Terminos de Recursos Humanos (Primera edicion ed.).
Buenos Aires , Argentina: Ediciones Granica.
Antúnez, R. J. (2014). Anàlisi del consumidor. Mexico: Editorial Digital UNID.
Recuperado el 11 de Agosto de 2016, de
https://books.google.com.ec/books?id=72QvDAAAQBAJ&printsec=frontcover
&dq=analisis+del+consumidor+Ricardo+Joel+C%C3%A1rdenas+Ant%C3%BA
nez&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwi-
iKjFz7rOAhUEORQKHXlZDzkQ6AEIJTAA#v=onepage&q=analisis%20del%
20consumidor%20Ricardo%20Joel%
Asúa, M. d. (2008). El Mueble en la Historia. Madison, Estados Unidos : Voluntad.
Banco Central del Ecuador. (14 de Julio de 2016). bce.fin. Recuperado el 17 de Julio de
2016, de https://www.bce.fin.ec/index.php/boletines-de-prensa-
139
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
archivo/item/899-producto-interno-bruto-la-econom%C3%ADa-ecuatoriana-
registr%C3%B3-durante-el-primer-trimestre-de-2016-una-variaci%C3%B3n-
trimestral-de-19
Bautista, Sara. (21 de febrero de 2014). Embalajes Empisa. Recuperado el 01 de julio de
2016, de http://www.empisa.com/noticias/historia-y-origen-del-pallet-de-
madera/
Bertran, Á. F. (2015). ¿Como se valora una empresa? (Primera ed.). Barcelona: UOC.
Recuperado el 21 de Octubre de 2016
bricolaje.facilisimo. (2016). bricolaje.facilisimo. Recuperado el 29 de junio de 2016, de
http://bricolaje.facilisimo.com/reciclar-palets
Calva, R. C. (2014). Manual de Lean Manufacturing.
Carmen Fuentelsaz Gallego, M. T. (2006). Elaboración y presentación de un proyecto
de investigación y una tesina. Barcelona, España: Universidat de Barcelona.
Carvalho, J. A. (2009). Estados Financieros (Segunda ed.). Bogota: Ecoe. Recuperado
el 21 de Octubre de 2016
Castillo, M. Á. (2009). Diccionario de economía y empresas. Madrid, España: Ecobook.
César Aching Guzmán, J. L. (2006). Ratios Financieros y Matematicas de la
Mercadotecnia. Prociencia y Cultura. Recuperado el 25 de Octubre de 2016
140
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Cifuentes, J. L. (2014). Diccionario de Economia (Primera edicion ed.). Mexico: Grupo
editorial Patria. Recuperado el 19 de Agosto de 2016
Conecta Del. (2008). conectadel.org. Recuperado el 01 de Agosto de 2016, de
http://www.conectadel.org/wp-
content/uploads/downloads/2013/02/modulo1resumenpdf2011-110623131205-
phpapp02.pdf
Córdoba Padilla, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. (Segunda ed.).
Bogota, Colombia: Ecoe Ediciones,.
Coss Bu, R. (2005). Análisis y evaluación de proyectos de inversión. México: Limusa.
Recuperado el 21 de Octubre de 2016
David, F. R. (2003). Administración Estartégica (Novena edición ed.). Naucalpan de
México, México.
Diccionario de Administracion y Contabilidad de Empresas. (2008). Barcelona, España:
Ernest casa ribé. Recuperado el 19 de Agosto de 2016
Echeverry, H. F. (2008). Gestion de Costos en las Pymes. Bogota: Universidad Libre.
Recuperado el 21 de Octubre de 2016
española, R. A. (2014). Diccionario de la lengua española. Recuperado el 01 de Agosto
de 2016, de http://dle.rae.es/?id=UTXSRYk
141
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Facilisimo Interactive. (2016). Facilisimo. Recuperado el 29 de junio de 2016, de
http://bricolaje.facilisimo.com/reciclar-palets
Flores, M. S. (2007). “PROPUESTA METODOLÓGICA PARA LA EVALUACIÓN DEL
RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSIÓN EN TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN”. Córdoba: El Cid. Recuperado el 21 de
Octubre de 2016
Folimeri y coautores. (2009). Contabilidad de costos. Conceptos y aplicaciones para la
toma de decisiones (Segunda ed.). La Habana, Cuba: Félix Varela.
González, A. G. (2006). Los nuevos emprendedores. Creación de empresas en el siglo
XXI (Vol. Volumen 3). Barcelona, España: Edicions Universitat Barcelona.
Recuperado el 11 de Agosto de 2016, de
http://www.estudiosdemercado.org/que_es_un_estudio_de_mercado.html
Hall, R. (1992). Macroeconomía (tercera ed.). (E. Rabasco, Trad.) Barcelona, España:
Antoni Bosch.
Hernandez, M., Urbano, & Correa, A. (2010). Como evaluar un proyecto empresarial.
Madrid: Diaz de Santos.
ILPES, Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social. (2001). Guía
para la presentación de proyectos. Mexico: Siglo XXI.
142
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
INEC. (Junio de 2016). ecuadorencifras. Recuperado el 17 de Julio de 2016, de
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web-inec/EMPLEO/2016/Junio-
2016/Presentacion_Empleo_Junio2016.pdf
Investigación y recogida de información de mercados. (2015). Madrid , España:
Editorial CEP.
Isotools. (26 de Marzo de 2015). Isotools excellence. Recuperado el 19 de Agosto de
2016, de https://www.isotools.org/2015/03/26/que-es-la-gestion-operativa-de-
una-empresa-y-como-mejorarla/
izcarra, S. P. (2007). Introducción al muestreo (Primera ed.). Tamaulipas, Mexico.
Recuperado el 11 de Agosto de 2016
Joan Ramón Sanchis Palacios, D. R. (1999). Creacion y direccion de PYMES. Madrid ,
España: Ediciones Diaz de Santos .
Jorge Hanel del Valle, M. H. (2004). Análisi Situacional (primera ed.). Mexico:
Azcapotzalco.
José Luis Munuera Alemán, A. I. (2007). Estrategias de marketing: un enfoque basado
en el proceso de dirección. Madrid, España: ESIC.
Junta Nacional de Defensa del Artesano. (2016). artesanos.gob.ec. Recuperado el 23 de
Julio de 2016, de http://www.artesanos.gob.ec/?p=1676
Kotler, P. (2009). Direccion de Marketing. Pearson Educación.
143
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Limas, S. J. (2012). Marketing Empresarial. Bogota: Ediciones de la U. Recuperado el
22 de Septiembre de 2016
Luis, V. C. (2014). Diccionario de Economia (Primera ed.). Mexico, Mexico: Larousse -
Grupo Editorial Patria. Recuperado el 17 de Julio de 2016
Luis, V. C. (2014). Diccionario de Economia (Primera ed.). Mexico, Mexico: Larousse -
Grupo Editorial Patria. Recuperado el 17 de Julio de 2016
Manuel Chu Rubio, C. A. (2014). Matemática para las decisiones financieras (Primera
ed.). Lima, Perú: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Recuperado el
Sabado 16 de Julio de 2016
Martos, L. P. (2010). Diccionario de Teoria Economica. Madrid: Ecobook.
Matilde Asenzo, N. M. (2003). Reciclado de muebles y objetos El arte de renovar los
viejo. Buenos Aires, Argentina: Albatros.
Merino, J. P. (2013). Definicion de. Recuperado el 16 de Agosto de 2016, de
http://definicion.de/recursos-economicos/
Mesa, G. R. (2002). Los criterios de decisión para la evaluación de inversiones. Cuba:
Universitaria. Recuperado el 21 de Octubre de 2016
Mesa, J. d. (2013). Evaluación financiera de proyectos (Tercera ed.). Bogota: Ecoe.
Recuperado el 21 de Octubre de 2016
144
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Miranda, J. (2009). Evaluacion financiera, economica, social ambiental. Bogota:
Editores MM.
Mochon, F. (2005). Economia, Teoria y Politica (Quinta ed.). Madrid, España: Mc
Graw Hill. Recuperado el Sabado 16 de Julio de 2016
Municipio del Distrito Metropolitano de Quito. (2016). Servicios Ciudadanos.
Recuperado el 23 de Julio de 2016, de
https://pam.quito.gob.ec/SitePages/educate6.aspx#inspecciones
Municipio del Distrito Metropolitano de Quito. (2016). Servicios Ciudadanos.
Recuperado el 23 de Julio de 2016, de
https://pam.quito.gob.ec/SitioMovil/DetalleTramite.aspx?Tramite=233
N, M. G. (2012). Principios de Economia (Sexta Edicion ed.). Mexico, Monterrey,
Mexico D. F.: CENGAGE Learning. Recuperado el Sabado 16 de Julio de 2016
Nova, A. B. (2008). Finanzas para no financistas (Cuarta ed.). Bogota: Pontificia
Universidad Javerian. Recuperado el 25 de Octubre de 2016
Orjuela, C., Medina, S., & Chain, S. (2009). Guia del estudio de mercado para la
evaluacion de proyectos. Chile: Pearson.
Ovacen . (17 de enero de 2016). Ovacen . Recuperado el 29 de junio de 2016, de
http://ovacen.com/muebles-con-palets-reciclados-idea/
145
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Ovacen periodismo al detalle. (17 de enero de 2016). Ovacen periodismo al detalle.
Recuperado el 29 de junio de 2016, de http://ovacen.com/muebles-con-palets-
reciclados-idea/
Padilla, M. C. (2011). Formulación y evaluación de proyectos (Segunda ed.). Bogota:
Ecoe.
Paletos. (2016). Paletos. Recuperado el 27 de julio de 2016, de
http://www.paletos.net/the-team
Palomo, J. H. (2001). Administración, gestión y comercialización en la pequeña
empresa (tercera edicion ed.). Madrid, España: Editorial Paraninfo.
Raymond, B. (1965). HISTORIA DE LA ESTÉTICA (primera ed.). Mexico, Mexico:
Fondo de cultura económica.
Real Academia Española. (29 de Agosto de 2016). Diccionario de la Lengua Española.
Recuperado el 29 de Agosto de 2016, de http://dle.rae.es/?id=FB7OOOp
Ribé, E. C. (2008). Diccionario de Administración y Contabilidad de Empresa.
Barcelona, España: Bosch Editor. Recuperado el 26 de Septiembre de 2016
Ribé, E. C. (2008). Diccionario de Administración y Contabilidad de Empresas.
Barcelona, España.
Rincon, C. A. (2009). Costos decisiones empresariales. Bogota: Ecoe. Recuperado el 21
de Octubre de 2016
146
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Robbins, S. P. (2010). Administración (Decima edicion ed.). naucalpan, Mexico,
Maxico: Pearson Educacion. Recuperado el 09 de Julio de 2016, de
https://books.google.com.ec/books?id=oVHlFmFi_ToC&pg=PA64&dq=AMBI
ENTE+EXTERNO&hl=es&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=AMBIENTE%2
0EXTERNO&f=false
Salinas Zenia, H. P. (2008). Guia para el diseño de proyectos MDL. Turrialba: Catie.
SENPLADES. (2012). Transformación de la matriz productiva. Senplades. Quito:
ediecuatorial.
Servicio de Rentas Internas. (2016). Descargas SRI. Recuperado el 23 de Julio de 2016,
de http://descargas.sri.gov.ec/download/pdf/REQRUCMAY2006.pdf
Servicio de Rentas Internas. (2016). Servicio de Rentas Internas. Recuperado el 23 de
Julio de 2016, de http://www.sri.gob.ec/web/10138/92
Soto, B. (2016). Gestion. Recuperado el 03 de Agosto de 2016, de
http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/35858/la-competencia-en-la-
empresa-directa-e-indirecta-perfecta-e-imperfecta/
Tamayo, M. T. (2004). Diccionario de la investigación científica (Segunda ed.).
MExico: Noriega editores.
Toro, F. (2010). Costos ABC y presupuestos (primera ed.). Bogota: Ecoe . Recuperado
el 21 de Agosto de 2016
147
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Toro, F. (2016). Costos ABC y presupuestos. Bogota: Segunda. Recuperado el 21 de
Octubre de 2016
Yesenia, S. E. (23 de Mayo de 2013). Gestiopolis. Recuperado el 08 de Agosto de 2016,
de http://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-innovacion-estrategica-
creativa-y-tecnologica/
148
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
ANEXOS
Anexo 1
Calificación artesanal.
Área de calificación artesanal
Será considerado ARTESANO, al trabajador manual, maestro de taller o
artesano autónomo que, será calificado por la JNDA, desarrolle su actividad artesanal,
con o sin operarios(15) y aprendices(5), y que hubiera invertido en su taller
implementos, maquinaria y materia prima, una cantidad que no supere el (25%) del
capital fijado para la pequeña industria, es decir el $87.500. La JNDA a través de la
Unidad de Calificaciones otorga el certificado de calificación artesanal, en las 164 ramas
artesanales determinadas en el Reglamento de Calificaciones y Ramas de Trabajo,
divididas en ramas de producción y servicio.
Requisitos personales:
Que la actividad sea eminentemente artesanal;
Que la dirección y responsabilidad del taller esté a cargo del Maestro de Taller;
y,
Requisitos generales y legales
Copia Cédula Identidad
Copia Certificado de votación (hasta 65 años)
Foto carné actualizada a color
Tipo de sangre
Solicitud adquirida en la JNDA, Juntas Provinciales y Cantonales.
Calificaciones primera vez
Copia de título artesanal
Recalificaciones
Copia de la última calificación y / o título artesanal
149
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Calificaciones autónomas
Declaración de datos (7 años de experiencia en la rama).
Procedimiento
El interesado cumplirá con los requisitos para adquirir el formulario en las diferentes
Juntas a nivel nacional. Una vez cumplido esto se realizará la inspección al taller,
quienes determinarán si cumplen o no con lo que determina la Ley y se extenderá
la calificación DE TALLER artesanal.
Certificación de artesano calificado
REQUISITOS Y PROCEDIMIENTOS
1.) Solicitud de certificación de Artesano Calificado, 2.) Copia de la cédula de
ciudadanía y papeleta de votación y 3.)Copia de la última calificación (según el caso).
El interesado deberá adquirir la solicitud de Artesano Calificado a nivel nacional y
adjuntar los requisitos para proceder a emitir el correspondiente certificado en el que se
hará constar todo el historial del artesano.
Duplicado de calificación por: cambio de dirección, cambio de razón social, aumento
de capital, otros
Requisitos
1.) Solicitud (Juntas Provinciales, Cantonales, 2.)Declaración de datos-JNDA (En el
caso de pérdida), 3.)Copia de la Cédula Identidad, 4.) Declaración de datos y
Calificación original según el caso.
Procedimiento
El interesado deberá adquirir el formulario de duplicado de Calificación en las diferentes
Juntas a nivel nacional y con el formulario y los requisitos mencionados se realizara la
inspección del taller correspondiente para su proceso.
Anexo1: Calificación Artesanal
Fuente: Junta Nacional de Defensa del Artesano
Elaborado por: Autor
150
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Anexo 2
Formulario 01 A
Anexo2: Formulario 01A
Fuente: Servicio de Rentas Internas
Elaborado por: Autor
151
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Anexo 3
Maquinaria
Caladora
Especificaciones
Potencia 400W
Velocidad 3.100CPM
Ajuste de Sierra MANUAL CON LLAVE
Ángulo de Corte 0º - 45º
Extracción de Polvo SI
Corte Máximo en Madera 55MM
Corte Máximo en Acero 3MM
Corte Máximo en Aluminio 8MM
Origen CHINA
Garantía 2 AÑOS DE BLACK & DECKER
152
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Lijadora
Especificaciones
Potencia 135 W
Velocidad Una
Velocidad sin carga 11,000 rpm
Excentricidad 1.0 mm
Diámetro de órbita 2.0 mm
Acciones de lijado Orbital
Tamaño del papel 92 x 230 mm
Tamaño del plato 91 x 189 mm
Empuñadura engomada No
Hojas de Lija 1
Extracción de serrín Adaptador de aspiración
Fijación del papel de lija Palanca
Maletín No
Longitud del cable 2 m
Voltaje 230 V
153
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Hidrolavadora
Especificaciones
Potencia 1300W
Caudal máximo 6 5 l/min
Caudal de trabajo 5 l/min
Presión máxima 1450 PSI (100 bar)
Apagado automático Si
Manguera 3m
Cable 5m
154
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Taladro
Especificaciones
Potencia 550W
Velocidad 0 - 2800/min (rpm)
IPM 0 - 45000ipm (bpm)
Mandril 1/2" (13mm)
Capacidad en acero 1/2" (13mm)
Capacidad en concreto 1/2" (13mm)
Capacidad en madera 25/32" (20mm)
Cable 1,8m
155
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Sopladora / Aspiradora
Especificaciones
Potencia 1440W
Velocidad de soplado 320km/h
Acción de triturado 10:1
Capacidad de recolección del bolso 72L
Anexo3: Maquinaria
Fuente: Black & Decker
Elaborado por: Autor
156
APOYAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICRO EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES A PARTIR DE PALETS RECICLADOS, UBICADO EN EL
SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, EN EL AÑO 2016
Anexo 4
Proceso Productivo
Anexo 4: Proceso Productivo
Fuente: Black & Decker
Elaborado por: Autor