carlos tulio franco duque actividad 1-mapa_c._15-02-2015

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PROYECTO un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en recursos y en tiempo GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio aplicar conceptos de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA GERENCIA DE PROYECTOS Correcta toma de decisiones cuyas características principales son es Su realización en forma gradual Entrega de resultados únicos Su duración que conllevan a CONTEXTOS O ENTORNOS Internacional y político Cultural y social para contextualizar el Físico brinda las bases metodológicas y herramientas más utilizadas por los gerentes de proyectos profesionales esto es, de es Resguardar, cuidar y administrar recursos lo cual implica con el fin de lograr los objetivos que se habían planteado desde el comienzo del proyecto teniendo en cuenta DIRECCIÓN GENERAL que requieren de una que se encargue de las labores de Planificación Organización general Selección de personal Ejecución Control de operaciones Management Institute Project (PMI) se rige por estándares de a través de la guía la cual Project Management Body of Knowledge (PMBOK) el conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente reconocidos como "buenas practicas", y que se constituye como estándar de Administración de proyectos. que contiene al poner en práctica ROLL DEL PROFESIONAL en relación con Gestión de recursos Coordinación de la comunicación Control y ejecución del cronograma Evaluación continua de los estándares Creación y control del presupuesto Mejorar prácticas metodológicas para poder garantizar CICLO DE VIDA DEL PROYECTO propone organizar a través de Fase inicial: Acta Fase final: Producto final Fase intermedia: Avance Producir un entregable que deben ser Secuenciales Verificables y medibles Ejecutarse en orden que debe cumplir con los ciclos de Planificar Hacer Revisar Actuar por el cual responden Director del proyecto Cliente o usuario Organización que ejecuta el proyecto Personal de la empresa Miembros del equipo Grupo que realiza el trabajo Equipo de dirección del proyecto Patrocinador o auspiciante Oficina de Gestión de Proyectos- PMO Otros: propietarios, inversionistas, contratistas, miembros del gobierno, medios de comunicación, etc.

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Page 1: Carlos tulio franco duque actividad 1-mapa_c._15-02-2015

PROYECTO

un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en recursos y en tiempo

GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA

la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea

terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio

aplicar conceptos de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

GERENCIA DE PROYECTOS

Correcta toma de decisiones

cuyas características principales son

es

Su realización en forma gradual

Entrega de resultados únicos

Su duración

que conllevan a

CONTEXTOS O ENTORNOS

Internacional y político Cultural y social

para contextualizar el

Físico

brinda las bases metodológicas y herramientas más utilizadas por los gerentes de proyectos profesionales

esto es, de

es

Resguardar, cuidar y administrar recursos

lo cual implica

con el fin de

lograr los objetivos que se habían planteado desde el comienzo del proyecto

teniendo en cuenta

DIRECCIÓN GENERAL

que requieren de una

que se encargue de las labores de

Planificación Organización general Selección de personal Ejecución Control de operaciones

Management Institute Project (PMI)

se rige por estándares

de

a través de la guía

la cual

Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

el conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos

generalmente reconocidos como "buenas practicas", y que se constituye como estándar de Administración de proyectos.

que contiene

al poner en práctica ROLL DEL PROFESIONAL

en relación con

Gestión de recursos

Coordinación de la comunicación

Control y ejecución del cronograma

Evaluación continua de los estándares

Creación y control del presupuesto

Mejorar prácticas metodológicas

para poder garantizar

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

propone organizar

a través de

Fase inicial: Acta

Fase final: Producto final

Fase intermedia:

Avance

Producir un entregable

que deben ser

Secuenciales

Verificables y medibles

Ejecutarse en orden

que debe cumplir con los ciclos de

Planificar

Hacer

Revisar

Actuar

por el cual responden

Director del proyecto

Cliente o usuario

Organización que ejecuta el

proyecto

Personal de la

empresa

Miembros del equipo

Grupo que realiza el trabajo

Equipo de dirección

del proyecto

Patrocinador o auspiciante

Oficina de Gestión de Proyectos-

PMO

Otros: propietarios, inversionistas, contratistas, miembros del gobierno, medios de comunicación, etc.