PROYECTO

un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en recursos y en tiempo

GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA

la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea

terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio

aplicar conceptos de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

GERENCIA DE PROYECTOS

Correcta toma de decisiones

cuyas características principales son

es

Su realización en forma gradual

Entrega de resultados únicos

Su duración

que conllevan a

CONTEXTOS O ENTORNOS

Internacional y político Cultural y social

para contextualizar el

Físico

brinda las bases metodológicas y herramientas más utilizadas por los gerentes de proyectos profesionales

esto es, de

es

Resguardar, cuidar y administrar recursos

lo cual implica

con el fin de

lograr los objetivos que se habían planteado desde el comienzo del proyecto

teniendo en cuenta

DIRECCIÓN GENERAL

que requieren de una

que se encargue de las labores de

Planificación Organización general Selección de personal Ejecución Control de operaciones

Management Institute Project (PMI)

se rige por estándares

de

a través de la guía

la cual

Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

el conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos

generalmente reconocidos como "buenas practicas", y que se constituye como estándar de Administración de proyectos.

que contiene

al poner en práctica ROLL DEL PROFESIONAL

en relación con

Gestión de recursos

Coordinación de la comunicación

Control y ejecución del cronograma

Evaluación continua de los estándares

Creación y control del presupuesto

Mejorar prácticas metodológicas

para poder garantizar

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

propone organizar

a través de

Fase inicial: Acta

Fase final: Producto final

Fase intermedia:

Avance

Producir un entregable

que deben ser

Secuenciales

Verificables y medibles

Ejecutarse en orden

que debe cumplir con los ciclos de

Planificar

Hacer

Revisar

Actuar

por el cual responden

Director del proyecto

Cliente o usuario

Organización que ejecuta el

proyecto

Personal de la

empresa

Miembros del equipo

Grupo que realiza el trabajo

Equipo de dirección

del proyecto

Patrocinador o auspiciante

Oficina de Gestión de Proyectos-

PMO

Otros: propietarios, inversionistas, contratistas, miembros del gobierno, medios de comunicación, etc.