Tecnológico de Estudios Superiores de San Felipe del Progreso

Materia:Taller de Administración Gerencial

Tema:

Método de Camino Crítico

Docente:Mtro. Andrés Felipe Eguia Rodríguez

¿Qué es el MCC? El camino crítico es el subconjunto de

tareas sucesivas que vinculan el primer y el último acontecimiento del proyecto. El atraso en cualquiera de las tareas significa un atraso en la finalización del proyecto.

Método del Camino Crítico: (CPM Crítical Path Method)

Es un proceso de

administrativo de planeación, programación,

ejecución y control de todas y cada una de las actividades

componentes de un proyecto que

debe desarrollarse dentro de un

tiempo crítico y al costo óptimo.

Nos permite la cimentación y

visualización de un diagrama de

red representando cada actividad mediante una

flecha.

El método del camino crítico consta de dos ciclos:

–PLANEACIÓN Y

PROGRAMACIÓN-

a) Definición del proyecto;

b) Lista de actividades;

c) Matriz de secuencias;

d) Matriz de tiempos;

e) Red de actividades;

f) Costos y pendientes;

g) Compresión de la red;

h) Limitaciones de tiempos, recursos y

económicas;

i) Matriz de elasticidad;

j) Probabilidad de retraso.

El primer ciclo termina cuando todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempo, costos, elementos utilizados, coordinación, tomando como base la red del camino crítico diseñada al efecto.

EJECUCIÓN Y

CONTROL

aprobación del

proyecto;

órdenes de

trabajo;

gráficas de

control;

reportes y análisis

de los avances;

toma de decisione

s y ajustes.

Este ciclo termina en el momento de hacer la última actividad del proyecto y mientras tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el trabajo realizado.

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (MCC)

1. Dibujar el grafico que muestre la secuencia de las distintas actividades.

2. Calcular los tiempos de cada actividad. 3. Calcular la extensión de cada actividad. 4. Determinar el camino o caminos críticos.

ETAPAS

Descripción del proyecto:

Primero debemos describir el proyecto brevemente, indicando qué se espera del sistema, donde funcionará, características generales de la empresa, hardware en el que correrá, red utilizada, etc.

Planeación y programación:

La planeación ayuda a seleccionar el método óptimo, determinando el equipo y ajustando las necesidades financieras de mano de obra. La planeación es la primera función administrativa y se encarga de definir los objetivos para el futuro desempeño organizacional.

La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. La programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.

Lista de actividades:

Se debe enumerar la lista de actividades a realizar. Se considera actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de ellas en forma continua sin interrupciones y con tiempos determinables de iniciación y terminación.

Estas pueden ser físicas o mentales y el grado de detalle de las mismas depende de la necesidad de control dentro del proyecto. La lista de actividades es la relación de actividades que forman procesos interrelacionados en un proyecto total.

Esta información se obtiene de las personas que

intervendrán en la ejecución del proyecto

de acuerdo con la asignación de

responsabilidades al momento de la

definición del proyecto.

Al tomar la información no es necesario que las actividades se listen en el orden de ejecución,

aunque sí es conveniente porque evita que se olviden

algunas de ellas.

Esta lista de actividades sirve de

base para la elaboración del presupuesto del

proyecto, indicando la cantidad de material,

especificaciones, mano de obra,

equipos, herramientas especiales, etc., a

utilizar.

Ventajas de PERT/MCC

Se utilizan en varias etapas de

la dirección

de proyectos.

No son complejos

matemáticamente.

Utilizan representacion

es gráficas.

Proporcionan un camino crítico y

tiempo de holgura.

Proporcionan documentació

n del proyecto.

Sirven para controlar los

costes.

Las redes creadas

proporcionan valiosa

documentación del proyecto y

señalan gráficamente quién es el

responsable de las diferentes actividades.

Aplicables a una gran

variedad de proyectos e industrias.

Se utilizan para controlar

no sólo programas,

sino también costes.

POR SU ATENCIÓN GRACIAS